建筑工程中预算管理
加强建筑施工企业建筑工程预算管理
加强建筑施工企业建筑工程预算管理
建筑施工企业建筑工程预算管理是企业项目管理中非常重要的一环，对于控制项目成本，提高工程效益至关重要。
下面将从加强预算编制、加强预算执行和加强预算监控三个方面对建筑工程预算管理进行阐述。
加强建筑工程预算编制，首先需要做好前期调研和工程量清单编制工作。
在编制预算之前，需要对工程项目进行详细调研和勘察，正确测量工程量，制定合理的工程量清单。
在编制预算过程中要考虑各项费用，如材料费、人工费、机械设备费、管理费等，并根据市场行情进行适当的测算和调整，确保预算金额的准确性和合理性。
加强建筑工程预算执行，首先要做到严格按照预算报价进行施工。
在施工过程中，必须严格控制成本，杜绝超预算发生。
一旦出现超预算情况，应及时对原因进行分析，采取相应措施进行调整。
还要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度和施工质量的也要注意控制成本，避免浪费和不必要的费用发生。
加强建筑工程预算监控，要通过制定预算监控制度和明确责任人来加强对预算执行情况的监控。
可以通过定期召开预算执行情况汇报会议、设立预算管理小组等方式，及时了解预算执行情况，并对超支情况进行及时跟踪和处理。
在预算监控过程中，要重点关注预算调整和变更，及时进行审核和批准，确保项目预算的准确性和合理性。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。
以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。
概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。
2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。
对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。
在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。
3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。
运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。
4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。
为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。
即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。
要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。
5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。
要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。
对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。
建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。
在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
建筑工程验收标准中的成本与预算管理
建筑工程验收标准中的成本与预算管理在建筑工程的整个生命周期中，成本与预算管理是一个至关重要的环节。
成本与预算管理旨在确保工程项目在完成各项工作任务的同时，能够合理控制成本，实现预算目标。
本文将从建筑工程验收标准的角度，探讨成本与预算管理的重要性以及相关的实施方法。
一、成本与预算管理的重要性成本与预算管理在建筑工程验收标准中具备重要的地位和作用。
首先，成本与预算管理能够确保建筑工程项目的可行性和可持续性。
在项目筹备阶段，通过对成本与预算的全面评估和管理，可以明确工程的投资回报率和财务可行性。
其次，成本与预算管理能够避免因工程项目延期或超支而造成的损失。
合理控制成本和预算，可以为工程项目的顺利进行提供保障。
最后，成本与预算管理还有助于建筑工程项目的质量管理。
通过合理的成本控制，可以确保使用优质材料和设备，提高工程项目的质量水平。
二、成本与预算管理的实施方法为了实现成本与预算管理的目标，在建筑工程验收标准中需要采取一系列的实施方法。
以下是一些常见的实施方法：1. 制定详细的工程预算：在项目筹备阶段，建立详细的工程预算，包括各项工程任务的成本估算，人力资源和材料设备的费用等，以确保项目的资金需求得到满足。
2. 加强成本监控：在建筑工程的实施过程中，通过不断监控成本的动态变化，及时发现并解决潜在的成本超支问题。
可以采用专业的成本管理软件或工具，以提高成本监控的效率。
3. 严格执行采购管理：在进行材料和设备采购时，严格执行采购管理制度，确保合理采购，避免因材料和设备的质量问题导致成本增加。
4. 强化合同管理：建立合理的合同管理制度，明确工程项目各参与方的权益和责任。
合同管理要求严格执行，确保合同价款的合理支付，避免因合同纠纷导致的额外费用和工程延期。
5. 提高人员管理水平：确保工程项目各环节的人员配备和管理，提高人员的专业素质和管理水平，以减少由于人员失误或规划不完善导致的额外成本。
三、建筑工程验收标准与成本管理的关系建筑工程验收标准作为工程质量的保证和技术要求的衡量标准，与成本管理密切相关。
建筑工程管理如何合理安排工期和预算
建筑工程管理如何合理安排工期和预算建筑工程项目的工期和预算管理在整个项目的实施过程中起着至关重要的作用。
合理安排工期和预算能够有效控制项目成本、保证工程质量，并确保项目按时完工。
本文将从建筑工程管理的角度，探讨如何合理安排工期和预算。
一、工期安排1.项目可行性研究：在项目开始之前，进行全面的可行性研究，确定项目的目标和要求，明确可行性报告中所提及的各项指标，并进行风险评估和合理预判。
2.施工方案设计：根据项目的可行性研究结果，制定详细的施工方案。
施工方案应包括工程量的计算和分解、工序的划分、施工方法的选择等内容。
通过综合考虑各方面的因素，为项目制定合理的工期目标。
3.合理的资源配置：在确定工期目标后，合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
通过科学的资源调度和人员组织，提高施工效率，控制施工进度。
4.施工监控：在项目实施过程中，进行施工监控和调整。
及时掌握施工进度情况，发现问题并制定调整方案，确保施工进度符合计划。
二、预算管理1.综合预算编制：根据工程量计算和施工方案，制定详细的预算计划。
预算计划应综合考虑各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
预算编制过程中，要充分考虑市场行情和价格波动情况，确保预算的合理性和准确性。
2.严格控制成本：在工程实施过程中，加强成本控制，避免资源浪费和不必要的费用支出。
合理使用人力、物力和财力资源，严格按照预算编制的要求进行支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
3.质量控制：预算管理不仅仅是控制成本，还要充分考虑工程质量。
在预算编制的过程中，要确保所选用的材料和施工工艺符合质量要求。
通过质量控制措施，避免质量问题导致的额外费用支出。
4.预算与实际情况对比：在工程实施过程中，要不断将预算与实际情况进行对比，查找差距并分析原因。
及时调整预算计划，合理安排项目资金，确保资金的有效利用和合理支出。
三、工期与预算的协调管理1.协调资源：在工期和预算的管理中，要充分协调各方面的资源，包括人力资源、物资资源和经济资源等。
建筑工程预算管理办法
工程预算管理办法第一章总则第一条目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。
第二条适用范围公司范围内所有开发工程项目（含售楼处、样板间工程）的施工合同预算（含洽商变更预算）以及分包工程招标控制价。
第三条审批权限（一）预算金额不大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
（二）预算金额超大于200万元，由预算员编制提报，总监、项目经理、总经理、董事长审批。
（三）招标控制价，由预算员编制提报，总监审核，分管副总经理审批。
第二章组织职责第四条董事长（一）审批预算报告、签署预算审定表，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第五条总监（一）审核预算报告，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第六条项目经理（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第七条预算员（一）审批项目及月度工程预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）；（二）审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过1%；违反合同计价原则（适用建筑及精装修总承包合同），人工、材料、设备及取费标准（合同无约定时）高于市场平均水平的预算，有权要求重做，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；（三）签署工程预算审定表；（四）签发分包工程招标清单及招标控制价；第八条工程部（一）负责编制项目预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）并报公司审批考核；（二）建筑及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件；洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件；分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。
（三）编制工程预算报告（含洽商变更），提交公司审批，要求已与对方公司初步达成一致意见，领导审批同意后双方签字盖章作为日后工程付款及结算依据；（四）分包工程招标控制价经分管副总经理审批后提供给招采中心作招标用。
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浅谈建筑工程中预算管理
摘要：建设工程预算管理, 是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价,进而确保工程造价的准确性。
本文针对建筑工程预算常遇到的问题，并提出相关的解决策略。
关键词：建筑工程预算意义问题措施
中图分类号： tu201.7 文献标识码： a 文章编号：
一、建筑工程预算的意义
工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：1提高企业的综合盈利能力
更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
2提高员工的积极性
工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
3强化企业管理
工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。
认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很大程度上对企业管理起到强化作用。
二、建筑工程预算中的常见问题
尽管建筑工程预算对建筑工程建设有着十分重大的意义，但在进行建筑工程预算时经常出现一些问题，比如预算不准确，造成追加投资的现象。
究其原因，主要有以下几点：
1缺乏综合管理意识
缺乏综合管理意识是现行预算管理普遍存在的问题。
设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，而工程监理单位也很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。
这种各自为战的、缺乏综合管理意识造成的直接后果就是工程预算缺乏准确性。
2材料价格无法准确预算
一般来讲，在一个建筑工程的总造价中，材料费大致占60％～70％。
从一定意义上说，控制材料价格就是控制了工程的造价。
但
是，受市场经济的影响，建筑材料价格总是变化无常，而且，在激烈的市场竞争下，建筑材料价格波动还很大，使得工程预算的设备材料价格往往与结算价格相差甚远。
3变更随意性大
因为急于项目开工，很多建设单位在没有经过严格的可行性研究以及投资额度的审批程序就草草推出了工程预算，导致工程建设过程中对预算的工程有必要进行改动，但这种变更的随意性很大，想改就改，且没有谁对工程更改的必要性和合理性进行监督，更没有相应的责任措施对更改造成的损失进行制约。
4对一些意外情况无法预见
在工程预算过程中，对工程施工时的一些意外情况是无法预见的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障碍、文物保护等，这方面的开支将会导致结算超过预算。
5跨地区跨行业经营的影响
近年来，我国异地或跨行业承揽建筑工程的设计和施工的单位以及企业越来越多。
但由于各地区、各行业现行的预算定额、预算编制、取费基础及取费标准规定各有不同，而一些跨地区跨行业经营的企业又不怎么了解工程所在地的的有关具体规定，致使其在工程预算中无法正确预算。
6工程预算的管理人员业务素质不高
在施工过程中，除一些大中型建筑企业拥有工程预结算管理方面的专业人才外，很多建筑企业的预结算管理人员只有从事概预算
工作的资格，业务素质达不到工作的要求，例如，对工程项目各主体间的关系无法组织协调，对预算管理相关的法律知识和经济知识缺乏，对投资预算的控制能力较差，对比较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，等等。
都在一定程度上导致工程预算问题的出现。
三、加强建筑工程预算管理的策略
1加强工程设计阶段的预算管理
(1) 从源头解决问题。
对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核，看有没有超标准使用施工材料的问题。
特别是在对总平面布置图审核时，一定要对工程全貌做得心中有数，以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握；如发现设计问题，即进行及时纠正，以控制浪费等问题的出现。
(2)为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用，必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构
进行全面审定，并根据审核确定的投资限额作为取费基数。
(3) 组织相关部门，制定出科学的“限额设计”标准，作为工程预算的设计参考。
“限额设计”是工程预算设计的一个有效方法，它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算，是按照批准的初步设计方案进行总概算，从而有效控制施工图的设计；它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解，科学地进行方案设计。
值得注意的是，限额设计应尊重科学、尊重实际，不能只是想到节省投资。
总的来讲，在进行限额设计时必须遵照优
化设计的原则，并兼顾设计功能的提高。
2加强施工阶段的预算管理
(1) 施工阶段的预算管理，关键在于工程预算管理人员的管理，预算管理人员不仅要懂工程预算，还要懂管理、懂技术、懂法规。
这就必须要严格审查工程预算管理人员的资质，对没有资格进行工程预算管理的人员，坚决不能让其上岗，应委托有这方面人才的部门代理。
同时，应成立一个建设监理组织，以对工程建设项目管理进行监理。
(2)加强设计变更管理、合同管理是施工过程中预算管理的重点。
为避免竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的问题，要及时记录好工程变更情况，编制出详细的月工程预结算书，并对合同控制数产生的价位偏差进行分析，让业主及时了解并调整投资偏差的幅度。
为避免工程结算时因合同条款不明确而产生纠纷，或因合同条款不具体而产生不应有的赔偿，签订合同时，应对每项条款仔细琢磨、理解透彻，以避免不必要的损失。
(3) 加强施工现场造价的控制管理，它包括质量管理、工程进度管理、施工现场责任制、现场施工记录及签证控制、施工材料以及机械的合理利用和管理，等等。
3加强工程款结算管理
工程竣工决算时，必须坚决按合同规定办，对工程预算外的费用加以严格控制，对以下情况一律核减费用：
未按图纸要求完成的工作量；
未按规定执行施工签证；
未按合同条款履行的违约；
合同条款明确包含的费用及风险费包含的费用。
4加强信息管理工作
在当前网络技术和财务管理软件应用的条件下，可以建立一套由价格管理系统、定额管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成的统一系统，对工程预结算进行管理，以提高成本预算管理的效率，并解决实际工作与预算脱节、执行力不强、工程预算目标无法实现等问题。
四、结束语
建筑工程预算管理是一项具有很强的专业性、政策性、知识性、技巧性的工作。
在建筑工程中，有关单位只有对这一系列工作加以高度重视，才能顺利完成建筑工程预算管理的有关工作，并顺利实现工程建设目标。
参考文献：
1、黄忠群；浅析加强建筑工程中预算管理的问题；《大科技》2012年第2期
2、司玉芹；论建筑施工企业全面预算管理；《中小企业管理与科技》 2011年第36期
作者简介：李翌（1988年2月26日），女，汉族，籍贯湖南省衡山县，从事工程造价。