企业内控的重要性
企业内控制度重要性
企业内控制度的重要性摘要：面对激烈的市场竞争，企业内控制度的重要性越来越明显。
内控制度对于企业的发展起着重要的作用，而财务制度是企业内控制度的重要组成部分，合理完善的财务制度是企业发展不可缺少的重要制度。
关键词：内控制度企业发展财务制度一、企业内控制度的含义及其必然性企业内控制度是企业实现控制目标的一个过程，它的存在为企业实现目标提供了保证，它的实施不仅需要企业的所有者和管理者的行动，也需要全体员工的配合。
随着经济全球化和市场经济的发展，企业面临的压力日益加剧，面对来自国内乃至国外企业的激烈竞争，传统的家族式企业管理受到了极大的挑战，现代企业管理制度以其规范性和科学性被越来越多的企业所运用，而企业内控制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展的成败起着十分重要的作用，必然越来越受到企业的重视。
二、企业的发展与企业内控制度的联系从我国鼓励发展市场经济到现在，同样行业中的不同企业，有的发展成了国内甚至是国际的知名企业，而有的企业则在时间的流逝中销声匿迹，从“郑百文事件”、“银广夏事件”和“中航油事件”等众多类似的事件中我们可以清楚地看出企业内控制度不完善可以导致企业的亏损乃至灭亡。
企业内控制度之所以会对企业产生如此巨大的影响，主要是由于它作用于企业日常运行的各个方面，这种作用的重要性随着企业规模的扩大而愈发明显。
企业内控制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，与企业的财务信息、经营风险、财产和资源安全密切相关。
首先，合理完善的内控制度可以保证企业财务信息的真实性、及时性和有效性。
其次，合理完善的内控制度可以对企业经营风险起到防范作用。
企业的生存和发展几乎时时刻刻都面临着风险，要想使企业的发展更加平稳，就必须对各种各样的风险进行预防和控制，内控制度就是防范风险的一种方法。
再次，合理完善的内控制度可以确保企业财产和资源的安全性和有效性。
最后，合理完善的内控制度可以保证企业的有序运营。
企业内控制度的重要性
企业内控制度的重要性企业内控制度是指企业通过制定、执行和监督一系列规章制度和措施，以维护企业财务、审计、合规、风险管理等各方面的稳定运行。
企业内控制度的重要性不容忽视，以下分几个方面进行阐述。
一、提高企业管理水平和效率企业内控制度是企业管理的基础，它规范了企业管理流程和监控机制，有利于优化企业资源配置，提高企业运营效率。
对于管理者来说，实施内控制度可以使其更加详细地了解企业运营情况，及时发现问题并进行解决，从而使企业管理水平得到大幅度提升。
二、降低企业经营风险企业内控制度可以为公司运营提供系统性的风险管理手段，帮助企业降低各种经营风险。
制定和实施内控制度可以规范企业运营行为，防范各种内部和外部风险，保障区域内企业的成功运营。
三、加强企业内部合规管理随着国内外各类法规纷纷出台并不断加强，企业内部的合规管理已成为企业迈向国际化、规范化的标志。
制定有效的内控制度，将有助于企业找准方向，把握政策，并配套制定出相应的政策和措施，从而使企业内部合规管理更加有序和得心应手。
四、提高公司信息披露质量企业内控制度的实施，不仅是为了规范企业内部运营行为，更是为了提高企业信息披露质量。
只有企业运营规范，信息披露才会更加真实全面，有助于增强投资者对企业的信心和信任，进而吸引更多的投资。
五、提高公司的形象企业内控制度的制定和实施，体现出公司对风险预防和合规管理的重视，可以树立起公司良好的形象。
对于投资者、客户、员工等各方面人士来说，本企业的制定有效的规定，有助于加强大众对公司形象的认可。
形象良好的公司，具有持续发展的保障。
综上所述，企业内控制度的重要性可见一斑。
制定有效的内控制度可以提高企业管理水平和效率，降低企业经营风险，加强企业内部合规管理，提高公司信息披露质量和形象。
一家没有制定和执行内控制度的企业，将会面临各种高昂的风险，增加企业财务和经营不稳定的隐患，因此，企业内控制度的制定和执行是企业建立长久发展的重要创举。
企业内部控制有效性及评价方法8篇
企业内部控制有效性及评价方法8篇第1篇示例：企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是保障企业财务报告准确性、合法性和完整性的重要制度和程序。
它通过规范企业活动、降低风险、促使员工依规操作，进而提高企业经营管理水平，确保企业长期稳健发展。
有效的内部控制不仅能提高企业的竞争力，还能增强企业的信誉度，吸引投资，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1. 控制环境评价：包括企业的组织架构、管理层的诚信度、员工的素质和能力等。
企业内部控制的有效性与管理层的诚信度息息相关，只有管理层高度重视内部控制，才能建立起一个严密有效的内部控制环境。
2. 风险评估：企业应对外部和内部的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
通过对风险的识别和评价，企业可以制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
3. 控制活动评价：控制活动是指为实现内部控制目标而设立的程序和制度。
企业应对现有的控制活动进行评估，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等，确保控制活动的有效性和适当性。
4. 信息与沟通评价：信息是内部控制的基础，只有及时、准确的信息才能为企业决策提供支持。
良好的沟通机制也是企业内部控制的重要组成部分，不同部门之间、上下级之间的沟通应畅通无阻，确保信息的顺畅传递。
5. 监督与评价：企业内部控制的监督和评价是持续改进的基础。
企业应建立起相应的监督机制，包括内部审计、风险管理等部门，对内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现问题并采取改进措施。
1. 自评：企业可以通过内部自评的方式评估内部控制的有效性。
管理层和内部审计部门可以制定评估标准和流程，对企业各项内部控制制度进行自查自评，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部评价：企业可以委托专业机构进行内部控制的外部评价。
外部评价可以提供客观的、独立的评价意见，帮助企业发现内部控制存在的问题，为管理层的决策提供参考依据。
3. 内部审计：内部审计是企业内部控制的核心部门之一，负责对企业内部控制有效性进行评估和监督。
内部控制文化建设
内部控制文化建设在现代企业管理中，内部控制文化建设起着至关重要的作用。
良好的内部控制文化可以有效地帮助企业管理层和员工建立正确的行为准则，确保企业运营的合规性、高效性和可持续性。
本文将探讨内部控制文化建设的重要性，以及实施内控文化建设的基本原则和步骤。
一、内部控制文化建设的重要性良好的内部控制文化可以帮助企业防范风险、遵守法律法规、保护企业财产和股东利益。
以下是内部控制文化建设的重要性：1.1 提高经营效率良好的内部控制文化可以规范企业内部各项业务流程，减少重复劳动和低效率的操作，提高企业整体运营效率。
1.2 防范内部风险内部控制文化建设能够帮助企业识别、评估和控制内部风险，及时发现和纠正存在的问题，减少公司损失和不良影响。
1.3 遵守法律法规良好的内部控制文化可以确保企业各项业务活动符合相关法律法规的要求，避免公司因违规行为而受到处罚或损失声誉。
1.4 保护企业财产和股东利益通过内部控制文化建设，企业可以建立健全的财务制度和资产管理制度，保护公司财产和股东利益不受侵害。
二、实施内部控制文化建设的基本原则要实施有效的内部控制文化建设，以下是几个基本原则需要遵循：2.1 领导示范企业的领导者应以身作则，展示出正确的行为准则，树立内部控制文化建设的榜样。
2.2 员工参与内部控制不仅仅是管理层的事情，而是每个员工的责任。
员工的参与和积极性对于建立良好的内控文化至关重要。
2.3 沟通与培训企业应加强内控理念的沟通和培训，确保员工对内部控制的了解和意识，提高内控能力。
2.4 监督和反馈机制企业需要建立健全的监督和反馈机制，及时发现和解决内部控制方面的问题，保证内部控制体系的有效运行。
三、实施内部控制文化建设的步骤3.1 建立内控框架企业应根据自身业务情况，建立适用的内部控制框架，明确内部控制目标和要求。
3.2 风险评估和控制通过风险评估，确定企业面临的主要风险，然后制定相应的控制措施进行风险控制。
3.3 建立内部控制流程根据企业的业务活动，建立规范的内部控制流程，明确流程的责任人和操作要求。
公司内控管理制度实施的重要性分析
公司内控管理制度实施的紧要性分析一、前言公司内控管理在现代企业中具有紧要的意义，它不但关系到企业的发展与稳定，还关系到企业的合法性、合规性和可连续发展。
本文将分析公司内控管理制度实施的紧要性，并探讨其对企业的影响和优势。
二、内控管理制度的定义与特点内控管理制度是指企业为达成经营目标，合理规划和组织内部掌控活动的总规范和管理方法。
其重要特点包含：1.全面性：内控管理制度应涵盖企业各方面的经营活动，确保全面有效的内部掌控。
2.风险导向：内控管理制度应重点关注与风险相关的环节，及时发现、评估和掌控各类风险。
3.连续性：内控管理制度应不绝优化和完善，适应企业的发展和外部环境的变动。
4.价值导向：内控管理制度应以提升企业价值为目标，提高内部运作效率和资源利用效益。
三、内控管理的紧要性分析1. 保障企业利益通过订立内控管理制度，企业能够有效保障自身的利益。
内控管理制度有助于规范企业的经营活动，防止内部失控和违法行为的发生，保护企业的合法权益。
2. 促进内部协调内控管理制度有助于促进企业内部各部门和岗位之间的协调与合作。
通过明确职责、流程和制度，减少信息不对称和决策滞后，提高内部沟通效率，加强企业的整体协同本领。
3. 提升企业风险管理本领内控管理制度能够帮忙企业有效管理和掌控各类风险。
通过建立风险评估、防控和监测机制，企业能够及时应对各类风险，降低经营风险，提升企业的防范风险的本领。
4. 提高企业运作效率内控管理制度有助于提高企业的运作效率。
通过规范和优化内部流程、制度和管理方式，减少资源挥霍和重复劳动，提高生产效率和工作质量，降低本钱，提升企业竞争力。
5. 加强企业连续发展本领内控管理制度有助于加强企业的连续发展本领。
通过规范企业的经营活动，防止违法行为，提高企业的合规性和透亮度，加强企业的信誉和形象，为企业的长期发展打下坚实基础。
四、内控管理制度实施的关键环节1. 设立内控管理机构公司应设立特地的内控管理机构或部门，负责订立、实施和监督内控管理制度。
管理层如何提高对内部控制体系的重视程度？
管理层如何提高对内部控制体系的重视程度？内部控制是公司经营管理中至关重要的一环，对于公司经营的成功与否都是至关重要的。
因此，公司的管理层需要重视对内部控制的制定和实施，以确保公司业务的安全性、合规性和效率性。
本文将讨论其原因以及管理层应如何提高对内部控制的重视程度。
一、内部控制的重要性内部控制是指公司通过制定和实施合理的管理程序和控制措施来促进业务的安全性和效率性。
内部控制的重要性主要包括以下几个方面：1、保障公司资源的安全性内部控制可以确保公司的资产、利润、信息和其他机密信息的安全。
对于今天的企业而言，数据和信息安全变得越来越重要。
数据丢失或泄露将对公司造成巨大的损失，引发商业竞争上的问题，甚至可能触发法律诉讼。
2、提高公司财务报告的准确性和稳健性内部控制确保了公司财务报告的准确性和稳健性。
这一点特别是作为股东的人们，他们需要知道公司的财务状况。
如果没有稳健的内部控制，就会导致财务报告中的错误，使股东及投资人误解公司的财务状况。
3、规避商业风险内部控制有利于规避商业风险。
这种风险是指可能会对商业影响造成严重负面影响的事情。
应对商业风险的最佳方法是从生产、销售、行政和财务等方面开始，考虑制定一整套相应的内部控制措施。
以上三个方面凸显出内部控制的重要性，如果内部控制没有得到足够的重视，企业会陷入财务秩序混乱、信息安全风险加剧、员工折损、商业声誉下降等一系列问题。
二、如何提高对内部控制的重视程度对于不理解内部控制的公司管理层，可能会对内部控制的重要性感到疑惑。
然而，通过以下举措，可以提高公司管理层对内部控制的重视程度：1、需求链分析为了加强对内部控制的重视，需要对公司业务流程进行诊断。
这样可以找出可能存在的问题瓶颈，为制定相应的内部控制措施打下基础。
更进一步地，可以根据公司具体的业务情况，不断发掘问题点，探索创新的解决方案。
2、制定内部控制标准制定内部控制标准是提高对内部控制重视程度的第一步。
对于每个公司而言，内部控制标准都是不同的，可基于公司行业所处环境、所需的规定等进行而设计。
企业内控培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开企业内控培训会，旨在加强企业内部控制，提高全员风险意识，确保公司健康、稳定、持续发展。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、内控的重要性内部控制是企业生存和发展的基石，是防范风险、提高效益的重要手段。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也在不断增多。
加强内部控制，对于提高企业的核心竞争力、保障企业稳健经营具有重要意义。
1. 提高企业效益通过加强内部控制，可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业效益。
2. 防范经营风险内部控制有助于企业识别、评估和应对各类风险，确保企业稳健经营。
3. 保障企业合规内部控制有助于企业遵守国家法律法规，提高企业信誉，树立良好形象。
4. 促进企业持续发展内部控制是企业持续发展的保障，有助于企业实现战略目标，提高市场竞争力。
二、企业内控现状及问题近年来，公司在内控方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：1. 内控意识薄弱部分员工对内控的认识不足，缺乏风险意识，导致内部控制措施难以落实。
2. 内控体系不完善部分业务流程缺乏明确的内部控制措施，导致风险隐患难以发现和防范。
3. 内控执行不到位部分员工对内控规定执行不力，存在违规操作现象。
4. 内控监督不力内控监督机制不健全，导致内控措施执行效果不佳。
三、加强企业内控的措施针对以上问题，我们应采取以下措施加强企业内控：1. 提高内控意识加强内控宣传教育，提高全体员工的风险意识，使大家充分认识到内部控制的重要性。
2. 完善内控体系结合公司实际情况，建立健全内部控制体系，确保业务流程的合规性和有效性。
3. 强化内控执行严格执行内控规定，加强监督检查，对违规行为进行严肃处理。
4. 加强内控监督建立健全内控监督机制，加强对内控措施的执行情况监督检查，确保内控措施落实到位。
5. 加强培训与考核定期开展内控培训，提高员工内控业务水平；将内控工作纳入绩效考核体系，激发员工内控积极性。
内部控制的重要性与作用
内部控制的重要性与作用内部控制是指组织通过制定一系列的系统、流程和规则，对内部各项活动进行监督、管理和评价，以保证企业的目标能够有效实现并规避可能发生的风险。
内部控制在企业管理中具有至关重要的作用，本文将就内部控制的重要性与作用进行论述。
一、内部控制的重要性内部控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过建立有效的内部控制体系，能够规范企业各项活动流程，加强资源配置和利用，提高工作效率，从而帮助企业实现经济效益的最大化。
2. 防范风险：内部控制的建立和执行，有助于发现和预防潜在的风险和问题，减少作出错误决策的可能性，降低各类风险对企业造成的影响，维护企业的长期稳定发展。
3. 保护企业资产：内部控制的一个重要功能是确保企业财务资产的安全性和保护性。
通过制定科学的审计机制和资产管理制度，可以有效避免资产盗窃、挪用等问题的发生，保护企业的财富。
4. 提升企业形象：良好的内部控制不仅可以保护企业自身的利益，还能够提升企业的声誉和形象。
有效的内部控制体系有助于增强企业的透明度和诚信度，提高与各方利益相关者（如股东、员工、客户等）的关系。
二、内部控制的作用内部控制在企业管理中发挥着多方面的作用：1. 财务管理作用：内部控制可以确保企业财务报告的真实性和准确性，保证企业资金使用的合理性和安全性，规范企业日常财务活动的进行，为企业决策提供准确和可靠的信息。
2. 风险管理作用：内部控制能够帮助企业识别和分析各类风险，并采取相应的控制措施进行防范。
通过制定风险评估和应对策略，确保企业能够及时应对各类风险事件，并降低风险对企业的冲击。
3. 决策支持作用：内部控制通过确保企业信息的真实、全面和及时，提供给企业管理层做出科学决策的依据。
同时，内部控制还可以提供相应的风险评估和内部审计报告，为管理层决策提供重要参考。
4. 运营管理作用：内部控制能够规范企业各项运营流程，建立科学的管理制度，提升工作效能和管理水平。
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内部控制不是目的，而是实现目标的手段，因此就高层管理者的控制而言，首先是其应德才兼备，其次是要设计和协调好各部门、各环节的关系，加强内部的民主监督机制和控制检查制度，防止经营者侵犯国家利益、或非法牟取私利。
2.组织控制要科学。
首先是不相容职务分离，即经营业务的授权者与执行者要分离，执行者与记录者、监督者要分离。
要注重把握①在决策层内部要有明确的透明度、合理的权利分割与牵制。
特别应充分发挥董事会必要的集中决策，集体领导，形成即相互支持与协助，又相应提醒与制约的优势，落实监事会与职工代表大会应有的监督检查作用。
②决策过程中应有的科学程序以及决策与管理体系中应有的结构层次。
3.业务程序及信息质量控制要完整。
企业为保证各项经济业务科学高效有序的运行，就必须科学合理的规定内部业务程序。
控制的要求是，按组织控制的要求和权责利相结合的原则进行分工，授予各机构及各层次管理人员相应的审批权，强调任何机构人员不经合法授权不得行使审批权，也不得越权审批，对已经发生的业务必须按照会计控制的要求及时、正确、全面的反映和记录，并复核记录内容，保证会计信息的正确及时完整。
会计信息是企业中最重要的信息，因此，建立和和健全会计信息系统，是完善会计制度设计、信息质量控制的主要方面。
企业必须根据现行的会计制度及有关法规。
4.资产保护控制要灵活。
内部控制的各种控制方式都具有保护资产安全的作用，对不同类型的资产采取不同的控制措施。
(1)货币资金的控制。
(2)实物资产和无形资产的控制。
(3)债权性资产的控制。
(4)预算控制预算控制。
5、内部审计控制制度要严密。
内部审计制度是单位内部设置得专职的审计机构和专职人员，通过经常和定期的审查活动，做到查错防弊，改进管理，提高效益的目的。
因此，各企业单位应强化监控，加强内部审计制度的建设，充分发挥审计监督作用。
四、下面通过两个典型案例——巨人集团失败的教训和海尔集团成功的经验来探讨企业内部控制的作用。
(一)巨人集团案例
巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。
这样一
家资产好几亿，年产值号称数十亿的企业破产，究其原因，管理当局的决策失误是很重要的一个方面。
巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。
决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。
特别是这个决策人兼具有所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。
总结巨人集团失败的经验教训，其计划过程失控也是主要原因，主要表现在：计划动因不明确；计划非理性，试图超越规范；过程失控，如计划制定较为粗放，计划执行过程中缺乏必要的反馈与检讨，计划柔性不足，在市场状况即企业经营状况发生变化时缺乏对策，企业原有经营管理模式及经营管理层的经营理念与计划不匹配，人才的压力也是导致计划失控的原因之一等。
(二)青岛海尔集团案例
在1984年海尔集团曾一度亏损147万元，濒临破产倒闭，可是经过了18年的奋斗，到2001年海尔集团实现全球营业额超过600亿元人民币。
目前，海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。
海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过IS09001国际质保体系认证和国内首家通过IS014001认证的家电企业，也是中国第一个列入美国UL认证名录的企业，并通过了欧盟EN45001认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。
2000年5月海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球“最佳营运公司”。
海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的成就，其成功的经验是很多的，但是其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的环境控制起到了重要的作用。
首先，海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系，如实行OEC账表化管理，做到“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，无一例外”。
其次，人事政策合理和有效。
在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。
海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机
制等。
其用人的原则是：充分发挥人的潜能，让每个人不仅能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，而且能将压力转化为竞争的动力。
海尔实行管理人员公开招聘，竞争上岗；对于在岗的干部每月考评一次，根据考评结果进行选拔上岗或淘汰降职；而工资的发放则分档进行，计效联酬等方法。
第三，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。
海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。
海尔集团从1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。
通过以上两个典型案例可以看出，巨人集团失败的原因很大程度上是因为企业内部控制的失控，尤其是控制环境中企业经营管理当局的经营管理理念和经营方式的失误造成的；而海尔集团的成功经验也在于企业管理当局的经营风格、文化理念及先进的管理方法等。
我国的内部控制思想较国外起步晚，这也导致我国近年来公司丑闻更是频频曝光。
从早期的“郑百文”，“银广夏”，“麦科特”，“蓝田股份”，“东方电子”等上市公司会计造假，到2005年，伊利股份董事长被拘留，创维数码董事局主席和金正数码及深圳石化董事长被捕，开开公司高层人员携款潜逃。
反省以上事件，问题无不出在公司的管理经营上，而内部控制不利，是非常重要的一个原因。
总之，目前我国很多企业控制环境的现状是不容乐观的。
存在的主要问题有：
第一，公司治理结构不完善。
第二，不注重人力资源的有效利用，缺乏良好的人力资源政策，不能激发员工的积极性。
第三，组织结构和职责权限不明确。
机构臃肿，人浮于事的现象严重。
第四，对企业的监督不力。
如上所述，很多企业的内部审计机构形同虚设，未能发挥应有的职能作用，而债权人对企业的监控作用也很小等，因此造成一些企业看似有健全的内部控制制度，但是对企业效益的提高却很难发挥作用。
五、内部控制的基本内容和方法
会计信息质量控制
会计信息质量控制的目标是保证单位会计信息真实、完整。
主要的控制方法包括：（1）会计系统控制，就是通过建立完善的复式记账会计核算系统，保证企业遵守国家统一的会计制度，从而提供真实、完整的会计信息；（2）内部审计控制，这不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计信息真实、完整的重要措施。
在资产安全控制和经营绩效控制中，也广泛采用内部审计控制方式（以下略），因此应当充分发挥内部审计在内部控制中的重要作用。
资产安全控制
资产安全控制的目标是维护企业财产物资的安全、完整。
主要控制方法有：（1）限制接触控制，就是指严格控制对实物资产的接触，只有经过授权批准的人员才可接触、处置资产。
主要适用于现金等变现资产，以及各种存货资产。
（2）定期盘点控制，是指对各项财产物资进行定期盘点清查，进行账实核对。
如果账实不符，应查明原因，及时处理。
经营绩效控制
经营绩效控制的主要目标是保证企业经营的效率与效益。
控制方法主要有：（1）授权批准控制，即对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。
单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过批准才能进行，否则就不能进行。
这样可以保证单位既定方针的执行和滥用职权。
（2）奖惩激励控制，就是通过奖励和惩罚的手段来激励和约束被控制者，使其更好地为实现其控制目标服务。
其手段可以通过合理的薪金制度、职务晋升制度等加以实施。
（3）全面预算控制。
预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成。
一个现代企业，如果想要提高企业经济效益，实现企业管理目标，就需要实行全面预算体系，推行预算管
综上所述，科学和合理完整的内部控制制度是现代企业发展的显示需要，企业内部控制制度随着现代企业的发展而发展。
理想企业内部控制制度的形成需要：吸收国内外最新研究成果，认真总结我国企业内部控制的实践经验，通过剖析典型企业的内部控制制度，运用理论分析和案例研究的方法，探求企业内部控制制度的一般性规律，指导企业建立健全的内部控制制度。
为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。