留住优秀人才是企业生存与发展的基石
企业如何留住优秀人才
企业如何留住优秀人才企业如何留住优秀人才在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往来自于人才。
拥有优秀的人才队伍是企业发展壮大的关键。
然而，企业往往面临着人才流失的问题。
为了留住优秀人才，企业需要采取一系列措施。
首先，企业应该关注员工的发展。
人才往往渴望在工作中得到成长和提升。
企业应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
此外，企业还应该制定个人发展规划，帮助员工明确自己的职业道路和发展目标。
只有在有发展空间的企业中，员工才能更好地发挥自己的潜力，并愿意长期留在企业。
其次，企业应该建立良好的工作环境和企业文化。
员工在工作中，除了关注薪酬和福利的待遇，更关注的是是否有一个和谐、轻松、积极向上的工作环境。
企业应该注重员工的工作和生活平衡，提供适当的福利待遇和工作条件，让员工感受到尊重和关怀。
同时，企业还应该塑造一种积极向上的企业文化，培养团队合作精神和积极进取的工作态度。
只有让员工感到舒适和满意的工作环境，才能促使他们更加积极主动地为企业做出贡献。
另外，企业应该重视员工的意见和建议。
员工是企业的一份子，他们对企业的发展和运营有着独特的视角。
企业应该提供一个留住员工的平台，鼓励员工参与企业的决策和改进活动。
充分发挥员工的智慧和创造力，让他们感到自己的意见和建议被重视和采纳。
通过员工参与和共享企业发展成果，可以增强员工的归属感和责任感，进而提升员工的忠诚度和留任意愿。
此外，企业还应该定期进行员工满意度调查和关怀活动，及时了解员工的需求和关切。
最后，企业应该创建公平公正的晋升机制。
员工希望自己的努力和才华得到公平的评价和回报。
企业应该建立明确的晋升标准和流程，以及公正的评价体系，使员工晋升的机会公平可见。
同时，企业还应该提供丰富多样的职业发展通道，让员工有充分的晋升和发展空间。
只有给予员工发展的机会和正确的评价，他们才能更加愿意留在企业，并发挥自己的最大潜力。
总之，企业要想留住优秀人才，就要提供发展机会、优化工作环境、重视员工意见和建议、建立公平公正的晋升机制等措施。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义
人才是企业的重要资源，是企业发展的基石。
在现代经济社会中，人
才已成为企业竞争的核心。
那么，人才对企业的重要意义体现在哪些
方面呢？
首先，人才是企业发展的关键。
一个企业如果缺乏优秀的人才，就无
法实现持续发展和创新。
只有拥有高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能推动企业不断进步和发展。
其次，人才是企业竞争力的源泉。
在市场经济中，竞争日益激烈，优
秀的人才成为了各个领域竞争力最大的制约因素之一。
只有拥有一支
高素质、专业化、创新型的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
第三，人才是企业文化建设和传承的重要组成部分。
一个优秀的企业
必须具备良好的文化氛围和价值观念，并通过内部培训等方式不断传
递和弘扬这些价值观念。
只有这样，员工们才能更好地融入企业文化，形成共同的价值观念和认知模式，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，人才是企业社会责任的重要体现。
在当前社会环境下，企业除
了要追求经济效益外，还需要承担起一定的社会责任。
优秀的人才队
伍能够为企业带来更多的社会效益和贡献，并通过自身的行为举止和言行来传递正向价值观念和道德标准。
综上所述，人才对于企业的重要意义不可忽视。
只有注重人才培养、管理和激励，才能让企业在市场竞争中获得更大的成功。
因此，在今后的经营中，企业应该更加注重人才管理和培养，打造一支高素质、专业化、创新型的团队，从而实现持续稳健发展。
读企业用人感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。
近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对读企业用人感悟的心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。
以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。
一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 人才是企业创新的原动力。
创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。
一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。
3. 人才是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。
一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。
二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。
德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。
企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。
2. 用人要注重实际能力。
企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。
只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。
3. 用人要注重团队协作。
企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。
企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。
4. 用人要注重激励。
激励是调动人才积极性的关键。
企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。
企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
・
４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业持续发展的四个基石
现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。
任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。
只有人才先进，才能使企业先进。
人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。
针对如此，我总结出公司发展的四个基石。
1.发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。
就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。
2.留住人才是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。
如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。
2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。
所以，一套完善的升迁制度势在必行。
3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。
4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。
相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。
还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。
为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。
占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。
真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。
企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。
人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是企业生存和发展的基石，也是企业持续发展的关键。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要遵循一定的原则来指导和推动自身的发展，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍一些企业发展的原则，以帮助企业在不同的发展阶段做出明智的决策。
二、市场导向1. 了解市场需求：企业应通过市场调研和分析了解消费者的需求和偏好，以便开发出符合市场需求的产品或服务。
2. 竞争分析：企业应密切关注竞争对手的动态，了解其产品、定价策略、市场份额等信息，以制定相应的竞争策略。
3. 客户满意度：企业应始终以客户满意度为导向，不断改进产品和服务质量，提高客户忠诚度。
三、创新与研发1. 技术创新：企业应不断投入资源进行技术研发，提升产品的技术含量和竞争力。
2. 产品创新：企业应关注市场变化，根据消费者需求和趋势进行产品创新，推出具有差异化竞争优势的产品。
3. 开放创新：企业应与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源和知识，促进创新。
四、人力资源管理1. 人才引进与培养：企业应根据业务需要，吸引和留住优秀的人才，并提供良好的培训和发展机会。
2. 绩效管理：企业应建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 团队建设：企业应注重团队合作和沟通，培养团队精神，提高工作效能。
五、财务管理1. 资本运作：企业应合理配置资金，提高资本利用效率，降低财务风险。
2. 成本控制：企业应通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高盈利能力。
3. 财务透明度：企业应及时披露财务信息，保持透明度，增加投资者信任度。
六、社会责任1. 环境保护：企业应积极采取环保措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
2. 员工福利：企业应关注员工的福利和权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 社会公益：企业应积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象。
七、战略规划1. 定位明确：企业应明确自身的定位和核心竞争力，制定相应的战略规划。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
人力资源工作感想及建议
作为一名人力资源工作者，我深知这份工作的责任重大，它关系到企业的生存和发展。
在过去的几年里，我亲身参与了企业的人力资源管理工作，对这份工作有了更深刻的认识。
以下是我对人力资源工作的感想及一些建议。
一、感想1. 人力资源是企业发展的基石。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的团队。
人力资源管理工作就是要为企业培养、引进、留住和激励优秀人才，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 人力资源管理工作具有挑战性。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和优化人力资源结构，以适应市场变化。
这就要求人力资源工作者具备敏锐的洞察力、良好的沟通能力和丰富的专业知识。
3. 人力资源管理工作具有战略性。
人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个环节，都对企业的发展产生重要影响。
人力资源工作者需要站在企业战略的高度，为企业提供有力的人力资源支持。
4. 人力资源管理工作具有服务性。
人力资源工作者要关注员工的需求，为企业提供优质的服务，使员工感受到企业的关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度。
二、建议1. 加强人力资源规划。
企业应根据自身发展战略和市场需求，制定科学的人力资源规划，明确招聘、培训、绩效管理等各个环节的目标和措施。
2. 提高招聘质量。
招聘是企业引进人才的重要环节，要注重招聘渠道的多元化，提高招聘信息的准确性，确保招聘到优秀的人才。
3. 加强员工培训。
企业应制定合理的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应企业发展需求。
4. 优化绩效管理体系。
建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业共同成长。
5. 关注员工福利。
企业应关注员工的福利待遇，提高员工的幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 建立良好的人际关系。
人力资源工作者要注重与员工的沟通，了解员工的需求，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。
7. 深化企业文化建设。
企业应注重企业文化的传承和发扬，使员工认同企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
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留住优秀人才是企业生存与发展的基石
如今，企业之间的竞争实际上已成为人才的竞争。
当今企业间的人才竞争异常激烈，如何留住人才，是企业振兴的一个重要基石。
目前致使企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响，具体包括以下几个方面：
1、用人机制不活，双向竞争尚未形成。
在机制上我国企业存在的问题是：分配上平均主义严重；企业内人才优胜劣汰机制没有形成；缺乏科学的评价手段和方法；培训设施落后。
2、分配机制僵化，人才难以体现出其价值属性。
价值规律是市场经济的主要规律。
很显然，价值水平高的劳动者从事复杂劳动应得到较高的收入及待遇，反之就低。
但是，我国大多数企业的分配没有完全遵循这样的规律，从而造成，一方面职工对当前分配状况有不满情绪；另一方面，职工的收入水平之间存在着较大的差距。
影响了职工工作积极性的发挥。
3、职位工作内容单调，个人专长难以发挥。
取得成就是每个人实现自身价值的一种表现形式，它对于调动人的积极性具有更稳定、更持久的作用，在自我价值实现的过程中，具有无穷的乐趣。
但目前我国企业缺乏人性化的职业生涯的设计，工作内容比较单一，因而使得相当一部分专业技术人员专业能力和潜力发挥不够。
4、人际关系不和协，影响人才效能的发挥。
人际交往是人的基本需要，良好的人际关系能增进彼此的了解，进
而心情舒畅，工作绩效就会提高。
然而，沟通不畅是每个企业都存在的问题。
5、就业渠道多样化。
针对上述这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？本人认为应该坚持以下几个方面。
一、应树立新理念
1、人力资本比财力资本更重要。
财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。
2、用好人比选好人更重要。
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。
这种做法会严重挫伤公司内部员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。
只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。
对于特别有能力的人，更应该给他广阔的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会因有怀才不遇的感觉而流失。
3、物质激励与精神激励同等重要。
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往
被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。
二、应重视“四个凭借”
1、凭借事业留住人才。
真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得凭借事业留人才。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是国内企业特别是国有企业最薄弱的环节。
或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。
如何创造良好的“事业”环境，这正是国企更应该思考的问题。
2、凭借企业文化留住人才。
文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
3、凭借职业生涯管理留住人才。
要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。
为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。
因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。
所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。
宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，原因就在于此。
三、留住人才要为之提供“平台”
1、公平竞争的平台。
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。
我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。
与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。
在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，所以最终将导致人才的流失；而留下的人也不会因此就获得平衡，如同一个天平，缺失了一方，另一方仍会有不平衡感受产生。
2、参与社会分工合作的平台。
不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。
这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。
但人是活化的资源，不是物。
个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会的分工与合作。
只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有
的财产。
3、企业领导能力是提供这些平台的关键。
要想留住优秀人才，企业领导的能力非常重要。
留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。
当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。
只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。