水务公司xxx年经营工作计划
水务公司年工作总结及下半年工作打算
水务公司年工作总结及下半年工作打算汇报人：2023-11-27•引言•2022年上半年工作总结•2022年下半年工作计划•资源安排与投入目•风险管理及应对措施•结论与展望录引言0102背景介绍工作总结及下半年工作打算的重要性制定下半年工作打算则是根据公司战略目标和实际情况，对未来一段时间的工作进行规划和部署，有助于实现公司年度目标。
2022年上半年工作总结重点工作完成情况010*******实现了水务工作的快速发展，各项任务指标均超额完成。
创新了工作方式和方法，例如采用大数据技术进行水资源管理和预测，运用物联网技术提高水务设施的运行效率等。
加强了与政府部门和其他相关单位的沟通协调，积极推进水务工作的合作与发展。
工作亮点存在部分地区水资源短缺和水污染问题仍然严重的问题，需要进一步加大治理力度。
水务设施建设和改造工程中存在一些难点和挑战，需要加强技术研发和创新。
水务工作中还需要进一步加强人才引进和培养，提高工作人员的素质和能力。
存在问题与不足2022年下半年工作计划总体目标总体思路总体目标与思路重点工作计划01020304具体措施与保障资源安排与投入员工培训公司年度内新购设备15台，总价值1200万元。
同时对现有设备进行了维修保养，共投入维修费用50万元。
物资采购年度内公司采购各类物资共计3000吨，其中原材料1500吨，辅助材料1000吨，设备备件500吨。
年度内公司实现净利润200万元，其中管理费用50万元，财务费用10万元，销售费用20万元。
净利润营业收入风险管理及应对措施识别和分析主要风险因素01020304政策法规风险市场风险技术风险安全风险针对政策法规风险针对市场风险针对技术风险针对安全风险制定应对措施和预案定期收集并分析市场信息，评估风险。
监测市场动态监测政策执行情况监测技术进步监测安全事故关注政策变化对公司的影响，及时调整。
关注新技术的发展，评估其对公司的价值，及时引进。
定期进行安全检查，防止事故发生。
2024年水务工程企业工作计划报告范文(三篇)
2024年水务工程企业工作计划报告范文尊敬的领导：根据公司要求，我谨提交2024年水务工程企业工作计划报告，以供参考。
一、工作总体目标2024年，本企业将以提高服务质量、保障水资源供应、加强环境保护为核心，稳步推进水务工程项目建设，提升行业竞争力和社会影响力，努力打造一流的水务工程企业。
二、项目建设和运营管理1.加快水务工程项目进度：加强与政府合作，推动项目审批程序，提高项目推进速度，确保项目顺利实施。
加强项目管理，并进行项目进度和质量管理，保障项目按时交付，并确保项目运营的稳定、安全、高效。
2.推动水资源调配：加强与相关部门的沟通与合作，探索水资源的跨区域调配，合理利用有限水源，优化供水管网的布局，最大化提高供水效率。
3.加强环境治理：注重水资源保护和环境治理，完善排污管网建设，加强水污染防治，减少环境污染，保障水环境的健康和可持续发展。
4.推进智能水务建设：引入先进的信息技术，提升供水管网的智能化水平，实现监测、控制和运营的智能化管理，提高运行效率和管理水平。
三、人员培养和队伍建设1.加强员工培训：定期开展内部培训和外部学习，提高员工综合素质和专业技能，培养高水平的技术、管理和营销人员。
2.激励机制建设：建立合理的激励机制，提高员工积极性和工作动力，鼓励员工通过技术创新和业绩突破实现个人和企业的共同发展。
3.队伍建设：注重团队的建设和凝聚力的提升，加强内部沟通和协作，形成高效合作的团队精神，为企业发展提供坚实的人才支撑。
四、市场开拓和品牌塑造1.市场调研与分析：全面了解市场需求和竞争态势，优化产品和服务，提高市场竞争力。
2.开展营销活动：通过参加展览、研讨会、行业论坛等宣传与合作活动，提升企业知名度，扩大市场份额。
3.品牌塑造：依托公司的优质产品和服务，加强品牌宣传，塑造企业良好的企业形象和品牌形象，提高市场竞争力和口碑。
五、财务自主和资本运作1.提高财务自主能力：加强财务管理，优化资金使用效益，降低财务风险，提高企业盈利能力和稳定性。
水投公司年度工作计划
水投公司年度工作计划一、总体目标水投公司作为一家专业的水务投资公司，致力于提供优质的水务服务，为保障人民群众饮水安全和水资源的合理利用做出贡献。
根据公司的使命和愿景，我们制定了以下年度工作计划，以实现公司的整体目标：1.提供高质量的供水服务：确保供应可靠的饮用水和工业用水，以满足客户的需求，维护和提高市场份额。
2.持续优化运营管理：提高供水网络的效率和可靠性，减少水损失和非计划停水事件，降低生产成本，增强公司的竞争力。
3.加强水资源管理：积极推进水资源节约和保护，加大水污染治理和环境保护力度，提高水利工程的规划和管理水平。
4.加强公司文化建设：培养团队合作精神和创新意识，加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。
二、供水服务目标1.提高供水质量：引入先进的水处理技术和设备，持续改进供水质量，确保水质符合国家标准和客户需求。
2.提高供水可靠性：改善供水网络的稳定性和可靠性，减少管网老化和漏水问题，提高供水管网的覆盖率和供水压力。
3.改进客户服务：建立完善的客户服务体系，提供便捷的报修渠道，加强与客户的沟通和反馈，及时解决用户的问题和意见。
4.推动饮水安全工作：加强水源地保护，加强水质监测和风险评估，完善应急预案，确保饮水安全。
三、运营管理目标1.提高供水网络的效率和可靠性：优化供水网络结构，改善管线布局，增加排水设施的承载能力，减少非计划停水时间和水损失。
2.降低生产成本：加强能源管理，引进节能设备和技术，提高水务服务的效益，降低运营成本。
3.加强设备维护和技术改造：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，及时更新设备，提高设备的可靠性和使用寿命。
4.健全运营管理体系：加强业务流程改革，建立规范化的工作制度和流程，完善财务管理和报表制度，提高运营管理的透明度和规范性。
四、水资源管理目标1.推进水资源节约和保护：加强供水压力管理，推广节水设备和技术，开展水资源管理培训和宣传活动，促进水资源的合理利用。
水务公司年终总结和工作计划范文
水务公司年终总结和工作计划一、年终总结1. 总体情况概述2021年，水务公司在市场竞争激烈的环境下，公司全体员工团结一致，积极努力，取得了一定的成绩。
公司在全年实现了良好的发展态势，各项工作取得了显著的成果。
2. 业绩回顾（1）水务公司全年水务行业收入稳步增长，水务服务覆盖率进一步扩大。
（2）公司在水资源保护、水环境治理、供水设施建设等方面取得了明显的成绩，为城市的可持续发展做出了积极的贡献。
3. 经营管理（1）公司在管理机制上不断完善，提高了管理效率和服务质量。
（2）积极推进信息化建设，提升了管理水平和服务水平。
4. 员工队伍建设（1）加强员工培训和技能提升，提高了员工素质和综合能力。
（2）加强员工福利建设，营造了和谐的企业文化氛围。
5. 社会责任履行（1）公司积极参与环保公益活动，宣传环保理念，推动社会的环境保护意识。
（2）多次组织水利技术知识普及活动，提高了市民对水资源的认识和重视程度。
6. 存在的问题公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战，包括市场竞争激烈、技术创新需求等方面的问题。
二、工作计划1. 战略规划（1）深入研究未来市场发展趋势和需求，制定符合公司发展的战略规划。
（2）加强与政府部门合作，积极参与城市基础设施建设，为城市的可持续发展提供更好的水务服务。
2. 业务拓展（1）积极开拓新的业务领域，提供更全面的水务服务。
（2）加强科研和技术研发，推出符合市场需求的创新产品和服务。
3. 经营管理（1）进一步完善管理体系，提高管理效率和服务质量。
（2）推动信息化建设，提升管理水平和服务水平。
4. 人才队伍建设（1）加大员工培训和技能提升力度，提高员工综合素质。
（2）继续加大员工福利改善力度，营造和谐的企业文化氛围。
5. 社会责任履行（1）继续积极参与环保公益活动，推动社会环保意识的提高。
（2）加强水资源知识普及活动，提高市民对水资源的认识和重视程度。
6. 创新发展（1）加大科技投入，推动技术创新，提高公司的竞争力。
2023年水务年度工作计划6篇
2023年水务年度工作计划6篇水务年度工作计划篇1一、完善、节水压采工作的审计和验收，补充项目积极稳妥的推进。
二、认真做好水利工程管理工作1.积极申请水利项目2.加大力度协调南水北调主体工程施工3.认真做好防汛工作4.监督各项工程项目三、进一步强化水资源管理工作1. 继续加大河道费与水土保持费征收、宣传力度，开展《缴费企业信息登记表》的填报工作，进行企业信息采集，做到“一企一档”，建立行业与经营性质的细化管理模式，采取区域专人负责制。
对未按照缴费通知书规定足额缴费企业，依据法律程序申请人民法院强制执行。
2.按照“最严格水资源管理制度”的要求，落实“三条红线”制度，对辖区取用水企业进行全天候监控。
发现问题坚决依法查处。
建立取用水企业“一井、一表、一档案”管理制度。
对水量与水质、地表水与地下水、用水与防治污染征收使用等实行统一监督与管理，促进水资源管理规范化、制度化、法制化。
3.继续加大水行政法规的宣传力度，开展水法进校园、水法进社区、水利专家讲座等多种多样的宣传形式，提高人民群众节约、保护水资源的意识，维护我区水事秩序稳定。
水务年度工作计划篇2今年是六村堡街道新班子成立的开局之年，也是我区全面建设以“五型城区”为基本内涵的建设国际化大都市中心区的关键年，更是街道抢抓机遇、加快发展的关键一年。
街道工作的总体要求是：全面贯彻落实区委十一届四次全会和区十六届四次人代会精神，加大土地流转力度，发展特色产业，推进城市化进程，优化发展环境，加快区域统筹，强化社会管理，加强基层政权建设，推动六村堡街道经济社会健康快速发展。
围绕今年的总体要求和目标任务，重点做好以下几方面工作：一、积极稳妥推进土地流转，加快遗址区域经济发展今年，加快产业结构调整，科学合理布局，盘活存量土地，有序推进土地流转，大力引进符合遗址保护规划的项目。
重点围绕感业寺皇家寺院景区建设、精品现代农业、汉唐风韵文化项目，加大土地流转，解决经济发展的深层次问题。
水务公司2024年终总结与计划（2篇）
水务公司2024年终总结与计划____年终总结与计划一、总结部分：____年对于水务公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
以下是对____年度工作的总结：1. 市场营销方面：在____年，我们成功地推出了多项水务产品和服务，如水务管理软件、水务设备和流程优化方案等，这些产品和服务帮助了我们开拓了更多的市场份额，提高了公司的知名度和声誉。
2. 生产运营方面：我们在生产运营方面进行了一系列的改进和优化，使得生产效率和运营效益得到了提升。
我们采用了新的工艺和设备，优化了生产工艺流程，减少了能源消耗和生产成本，提高了生产质量和产品竞争力。
3. 人才队伍建设方面：____年，我们加大了对人才的培养和引进力度。
我们加强了内部培训，提升了员工的技能和素质。
同时，我们也积极开展外部招聘，引进了一批高层次的人才，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 财务经营方面：在财务经营方面，我们实现了良好的业绩，实现了预期的财务目标。
我们通过控制成本和提高盈利能力，保持了良好的经济效益和财务状况。
二、计划部分：____年的工作总结了前一年的成绩，同时也为2025年的工作奠定了基础。
以下是我们对于2025年的工作计划及目标的规划：1. 市场营销方面：在2025年，我们将继续开拓水务市场，提升公司的市场份额。
我们将加强与客户的合作，通过提供更优质的产品和服务，增加客户的忠诚度和满意度。
我们还将加强对市场动态的研究和分析，不断开发新产品和新市场，拓展公司的发展空间。
2. 生产运营方面：在2025年，我们将继续进行生产运营的优化和改进。
我们将引进更先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将加强对生产流程和能源消耗的控制，减少资源的浪费和环境污染，实现可持续发展。
3. 人才队伍建设方面：2025年，我们将继续加大对人才的培养和引进力度。
我们将注重员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和积极性。
水务集团有限公司年度工作总结及计划
水务集团年度工作总结及方案（一）主要财务指标完成情况。
20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746。
8万元，超出预定方案600万元的24。
47%；经营性现金流量1226万元，比原定方案1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。
公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进展研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。
本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控本钱实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务本钱控制为1099万元，比预定方案的1230万元降低了11。
91%；营业费用为65。
38万元；管理费用为228万元，比预定方案的299万元节余了71万元。
各项费用合计为293。
38万元，较预定方案减少68。
62万元。
（二）售水量和主营业务情况。
今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。
通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23。
61%。
（三）本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽效劳领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。
（四）20xx年公司继续推进完善城市供水根底设施建立，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水根底设施紧跟城市开展规划，不断满足全市的社会经济开展要求。
（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。
水务公司2024年工作计划
水务公司2024年工作计划2024年是水务公司发展的关键一年，我们将在新的一年里制定一系列的工作计划，以确保公司的稳健发展和持续改进。
以下是我们2024年的工作计划：一、提升供水设施的水质和供水能力作为水务公司，我们的首要任务是确保向客户提供高质量的饮用水。
因此，我们将在2024年继续投资于供水设施的升级和改造，以提升水质和供水能力。
我们将对旧有的管网进行检修和更新，引进先进的水处理技术，确保供水设施的安全、可靠和高效运行。
二、加强水资源保护和管理水资源是我们生存和发展的基础，因此我们将加强对水资源的保护和管理。
我们将加大对水源地的保护力度，加强水资源的合理利用和节约用水工作，推动建立科学的水资源管理制度，确保水资源的可持续利用。
三、推进污水处理设施的建设和改造随着城市化进程的加快，污水处理设施的建设和改造显得尤为重要。
我们将在2024年加大对污水处理设施的投资力度，推动新建和改造污水处理设施，提高污水处理的能力和水质达标率，确保城市污水得到有效处理，保护水环境。
四、加强应急管理和安全保障作为水务公司，我们将加强应急管理和安全保障工作。
我们将建立健全的应急预案和应急处置机制，加强对供水设施和污水处理设施的安全监测和维护，确保设施运行的安全稳定，提高公司的抗灾能力和应急处置能力。
五、推动信息化建设和智能化管理随着信息技术的发展，我们将推动信息化建设和智能化管理。
我们将加强对供水设施和污水处理设施的监控和管理，推动建立智能化的运行管理系统，提高设施的运行效率和管理水平，实现设施的远程监控和智能化运维。
六、加强科技创新和人才培养在2024年，我们将加强科技创新和人才培养工作。
我们将加大对科技创新的投入，推动新技术、新工艺的研发和应用，提高公司的技术水平和竞争力。
同时，我们将加强人才培养和引进，建立健全的人才培养体系，确保公司人才队伍的稳定和壮大。
七、加强社会责任和公共服务作为水务公司，我们将加强社会责任和公共服务。
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水务公司xxx年经营工作计划水务司年经营工作计划一年度经营思想xx县xx水务有限司在年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了司生产经营工作的健康和持续发展。
年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和众对水资管理和水质安全不断要求和关注，司的发展方向也将随之进行调整。
作为谋划十三五发展的关键之年，司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城安徽工业大学商学院城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台二次供水价格政策出台及实施阶梯水价调整等政策制定实施工作，为司未发展奠定基础；司还将投入资金进行姑孰水厂一二泵电气设备DN水出水管道改造和一期万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资梯队建设，为建设现代化高自动化水务企业做好人才准备。
年，司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。
二年工作计划一年度重点工作继续努力将产销差降低到合理水平司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产营销管线等方面加强管理，将司产销差降低到合理水平。
生产方面：姑孰水厂加强与管线所营业所客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。
营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内对外核查力度，进一步规范供水市场。
管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续聘请专业检漏司马鞍xx水务司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。
完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作成立司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整完成姑孰水厂一二泵电气设备和DN水出水管道改造和姑孰水厂一期万吨老滤池自动化改造工作与县水利局市司设计室工程部等部门合作，前期确定水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。
待水位等条成熟后，按计划将现有三根DN水管改造更换为DN钢管全长约米，一泵增加一根DN水管全长约米。
增加一泵取水能力，由目前万吨/日增加到万吨/日。
完成一泵号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵号水泵改造成高压水泵等应急水配套项目。
配合市司相关部门开展姑孰水厂一期万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。
计划改造完工后，使得姑孰水厂一二期制水系统并联供水，提升司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。
二生产管理完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一预防为主”的工作指导方针，不断充实完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库加氯间配电间等重点区域的安全防范措施。
加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强司水质安全管理，司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。
司坚持水质三级检测制度，不断提高完善司自身检测能力和环境，加强与市司水质监测站县卫生监督所的沟通与合作，加强水保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。
加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市司及各单位组织的培训技术比武等活动。
安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。
尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到司客服中心改造和办楼安全管理等工作的开展。
目前家属区附近新建小区已建设完成，司积极与县住建委和该小区物业司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。
司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产供水安全。
三营销管理加强营收管理，确保水量回收：强化抄收管理，严格执行抄表”三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表人情水等现象，并通过制定违案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域DA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。
稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区环卫园林管理所沟通，重新核实核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用-年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为司政策制定和各部门开展工作提供信息。
加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时有效的进行抢修，减少水量损失。
加强管网巡查力度，积极与市司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏司的作用。
优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念；坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动；加大银行代收代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式；继续向用户宣传司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。
四技改工程管理规范技改管理，合理使用技改资金：规范司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。
对于万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。
年技术改造计划序号项目类型项目数量预算万元备注用户出资企业自筹生产及辅助类万元以上项生产及辅助类万元以下项合计年管网工程计划序号项目类型项目数量预算万元备注用户出资企业自筹管道工程建设万以上项管网勾调合计争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长；积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少司工程费用支出。
加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。
牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。
五内部管理积极开展司管理体系建设，促进管理提升：为强化水质安全管理，提升司整体安全管理水平，司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出设立水质安全科；并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资配置，调动了中层管理人员工作积极性；开展司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解司的各项管理制度；通过司各部门沟通讨论，优化目标责任书PI等考核项目；由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。
加强司S管理：按照要求加强司S管理，从“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx司管理水平进一步提高。
加强企业人才团队建设：司积极参与市司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制给排水等专业人才，充实内部人力资梯队建设，为企业未发展做好人才准备；加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。
党政工会及企业化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用；坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类体活动，丰富员工化生活。
另外司计划今年对办楼一二层办室和门楼进行维修，将电线网线电话线进行重新改造并集中管理，创造整洁美观的办环境；并继续关注员工生活，坚持每年安排全体员工免费进行体检；组织和安排好员工福利发放工作充分调动全体员工的工作积极性，加强企业凝聚力，促进企业和谐发展。
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