浅谈管理信息系统对组织的影响
信息系统的作用与影响
信息系统的作用与影响随着科技的飞速发展，信息系统在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
它的作用和影响不仅仅局限于某个特定领域，而是涉及到各个行业和所有人的生活。
本文将探讨信息系统的作用与影响。
一、提供高效的信息管理和处理能力信息系统为我们提供了高效的信息管理和处理能力。
无论是个人、组织还是企业，都需要管理和处理大量的信息。
信息系统为我们提供了存储、检索和分析信息的工具和平台，使得我们能够更好地管理和利用信息资源。
它能够帮助我们迅速获取所需的信息，并进行高效地处理和分析，从而提高工作和生活的效率。
二、促进信息的共享和协作信息系统的另一个重要作用是促进信息的共享和协作。
以前，在信息交流和协作方面存在着很多限制和障碍。
信息系统通过提供在线交流和协作平台，打破了时间和空间的限制，使得信息可以随时随地共享和讨论。
它为团队合作和跨部门协作提供了便利，促进了工作效率的提升。
三、优化业务流程和决策支持信息系统还可以帮助组织优化业务流程，提供决策支持。
通过自动化和集成化的手段，信息系统可以帮助企业简化和优化业务流程，提高生产效率和质量。
同时，它还能够通过数据分析和建模，提供决策支持，帮助管理者做出更明智的决策。
信息系统的引入使得企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力。
四、推动创新与发展信息系统的出现为各行各业的创新和发展提供了机遇。
它不仅为企业提供了新的商业模式和商业机会，也为创业者提供了更广阔的发展空间。
通过信息系统，创业者可以更好地借助互联网和社交媒体等工具，进行市场调研、产品推广和销售等活动，实现创业梦想。
信息系统的发展也催生了各种新的科技产品和服务，为人们的生活带来了便利和创新。
五、挑战与影响然而，信息系统的发展也带来了一些挑战和影响。
首先，信息系统的安全性问题是一个重要的挑战。
随着信息技术的快速发展，网络攻击和数据泄露等问题也日益突出。
信息系统需要加强安全措施，保护用户的隐私和信息安全。
其次，信息系统的不断更新和升级也对人员的技能要求提出了更高的要求。
浅谈对管理信息系统的认识
浅谈对管理信息系统的认识在当今数字化和信息化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）已经成为企业和组织运营管理中不可或缺的一部分。
它就像是一个智能的中枢神经系统，能够收集、处理、存储和传递各种信息，帮助管理者做出更明智的决策，提高组织的运行效率和竞争力。
管理信息系统是什么呢？简单来说，它是一个由人、计算机硬件和软件、网络通信设备以及数据资源等组成的，能够进行信息收集、加工、存储、传递和使用的系统。
它不仅仅是一套软件或者一个数据库，更是一种管理理念和方法的体现。
管理信息系统的重要性不言而喻。
首先，它能够提高决策的科学性和准确性。
通过对大量数据的分析和处理，管理者可以获得全面、准确的信息，从而更好地了解组织的运行状况，发现潜在的问题和机会，制定出更加合理的决策。
例如，销售管理信息系统可以提供详细的销售数据，包括销售额、销售量、客户分布等，帮助企业管理者了解市场需求和销售趋势，制定相应的营销策略。
其次，管理信息系统能够提高组织的运行效率。
它可以实现业务流程的自动化和优化，减少人工操作和重复劳动，降低错误率，提高工作质量和效率。
比如，在财务领域，财务信息系统可以自动处理账目、生成报表，大大节省了财务人员的时间和精力。
再者，管理信息系统有助于加强组织内部的沟通和协作。
它可以实现信息的共享和快速传递，让不同部门和岗位的人员能够及时获取所需的信息，协同工作，提高工作的协调性和一致性。
例如，项目管理信息系统可以让项目团队成员实时了解项目进展情况，及时沟通和解决问题，确保项目顺利推进。
然而，要成功实施和应用管理信息系统并不是一件容易的事情。
在实施过程中，可能会面临诸多挑战。
技术方面的问题是常见的。
比如，系统的兼容性、稳定性和安全性可能存在隐患。
如果系统与现有硬件或软件不兼容，可能会导致运行故障；如果系统不稳定，经常出现死机、数据丢失等问题，会严重影响工作效率；而如果系统存在安全漏洞，可能会导致信息泄露，给企业带来巨大的损失。
管理信息化技术对组织管理的影响
管理信息化技术对组织管理的影响一、信息化技术的概念和发展管理信息化技术是管理学科以IT为主要工具，结合经济学、心理学和社会学等多种学科知识，针对组织、人员和管理等问题，进行信息化处理和集成应用的过程。
管理信息化技术的目的是为了提高管理效率和效果，促进组织创新和合作，同时也为管理带来了新的挑战和机会。
随着信息技术的发展，管理信息化技术从最初的办公自动化向控制、决策和支持三个方向不断演变，逐渐形成了基于ERP、CRM、SCM等信息系统的企业管理模式，为管理者提供了全面的信息支持和分析能力，帮助管理者制定科学的管理决策和方案。
二、管理信息化技术的应用范围管理信息化技术的应用范围非常广泛，在企业、政府、医疗、教育等各个领域都有着广泛的应用。
主要包括以下几个方面：1.企业信息化管理：企业管理信息化采用信息技术改革传统管理方式，以信息化手段加强管理。
企业信息化管理主要包括ERP、CRM、SCM等。
2.政府信息化管理：政府信息化管理主要包括政务信息化、电子政务、电子政务办公等等，采用信息化手段推进公共管理、公共服务、公共决策等领域进步。
3.医疗信息化管理：医疗信息化管理主要依托于医院信息化管理系统，帮助医院提高管理效率和准确性，实现信息化医疗。
4.教育信息化管理：教育信息化管理主要是为了提高教育资源的共享和利用效果，依托于网络教育、移动学习等技术手段推进教育现代化。
三、管理信息化技术对组织管理的影响管理信息化技术对组织管理产生了深远的影响，主要体现在以下方面：1. 信息化改变了组织的结构和管理模式。
管理信息化技术打破了固定的组织结构和管理模式，实现了电子商务、虚拟组织和远程办公等创新方式，以便利的应用方式为企业管理提供新的选择。
2. 信息化提高了组织管理效率和决策效果。
信息化系统对组织管理流程进行了自动化处理，提高了管理效率。
信息化技术也为管理决策提供了丰富的数据支持，帮助管理者快速准确的进行决策。
3. 信息化增强了组织的协调和合作能力。
信息系统与组织
信息系统与组织随着科技的发展与应用的不断普及，信息系统在组织管理中扮演着重要的角色。
信息系统通过有效的信息处理与传递，提高了组织的运作效率和决策能力，对组织的发展起到至关重要的作用。
本文将从信息系统的定义、信息系统在组织中的作用、信息系统对组织结构的影响以及信息系统的未来趋势等方面进行探讨。
一、信息系统的定义信息系统是指由计算机硬件、软件及其相应的人员、数据等要素组成的一个系统。
具体而言，它包括输入、处理、输出、控制和反馈等五个基本功能。
信息系统不仅仅是一个技术系统，更是一个管理系统，它通过处理和传递信息来支持组织的决策制定和运营管理。
二、信息系统在组织中的作用信息系统对组织起到了至关重要的作用。
首先，信息系统可以提高组织的运作效率。
通过自动化处理和传递信息，组织可以更快速、准确地完成各项任务，提高了工作效率和生产力。
其次，信息系统可以提升组织的决策能力。
信息系统能够收集、整理和分析大量的数据，并为决策者提供有用的信息和可靠的数据支持，使决策者能够做出更加准确、科学的决策。
同时，信息系统还可以改善组织的沟通与协作。
通过信息系统，组织成员可以迅速、方便地共享信息，加强沟通与协作，提高工作效率和团队合作能力。
三、信息系统对组织结构的影响信息系统对组织结构产生了深远的影响。
首先，信息系统促使组织实现了扁平化管理。
传统的组织结构中存在较多的层级和繁琐的工作流程，信息系统的引入打破了这一格局。
信息系统通过自动化流程和减少层级，使组织的管理更加灵活高效。
其次，信息系统推动了组织的分权化。
信息系统使得信息能够自由流通和获取，降低了信息的掌控度，激发了组织内的创新和主动性。
此外，信息系统也加速了组织的网络化发展。
信息系统使得组织内外的信息更加流通和共享，加强了与外部供应商、客户和合作伙伴之间的联系与合作，形成了一个更加紧密的组织网络。
四、信息系统的未来趋势随着科技的不断进步和应用的深入，信息系统在未来将继续发展并发挥更加重要的作用。
谈管理信息系统对企业管理的影响作用
谈管理信息系统对企业管理的影响作用摘要：本文从管理信息系统理论概述、管理信息系统对企业管理的作用、管理信息系统的风险与对策等几个方面，介绍了管理信息系统在企业经济发展中对企业管理的影响作用。
关键词：管理信息系统；企业管理；影响1 前言信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。
企业管理信息系统是为企业管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，走向现代化管理正轨。
目前，管理信息系统正在被逐步应用到我国各类型企业生产经营活动中，管理信息系统的应用是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
管理信息系统与企业管理的结合，对企业生产流程中各环节都带来效益上的提高，对企业竞争优势产生了积极而明显的变化，进而更深层次地影响到了企业战略实施。
2 管理信息系统理论概述2.1 管理信息系统的概念管理信息系统（MIS），是由人、计算机及其他外围设备等组成的，进行信息收集、信息传递、信息存贮、信息加工、信息维护和信息使用的管理综合系统。
管理信息系统综合了管理科学、信息科学、系统科学、行为科学、计算机科学和通信技术等许多学科的概念和方法，形成了独特的体系和领域，主要研究企业内部信息系统的组织、开发和管理。
它是一门新兴的边缘学科，是进行有效企业管理、正确企业决策和实现企业管理现代化的重要手段。
2.2 企业管理信息系统的特点（1）管理信息系统是继管理学的思想方法、管理与决策的行为理论之后的一个重要发展，它是一个为企业管理决策服务的信息系统，它必须能够根据企业管理的需要，及时提供所需要的信息，帮助企业决策者作出正确决策。
（2）管理信息系统是对企业管理的各类信息进行收集、传递、整理、存储、加工、维护、利用的的综合系统。
3 管理信息系统对企业管理的作用3.1 管理信息系统对企业管理有着间接的和直接的作用在间接方面，它有效提高了企业的无形资产和企业形象的含量；在直接方面，它通过对企业管理人员观念、常规管理活动的辅助作用，提高了企业在市场竞争中的竞争能力和利润水平。
管理信息系统在企业的应用及其影响
管理信息系统在企业的应用及其影响当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
管理信息系统的作用
管理信息系统的作用随着信息技术的不断发展，管理信息系统在各行各业的应用中发挥着越来越重要的作用。
本文将从提高决策质量、优化业务流程、提升管理效率和促进组织创新四个方面，探讨管理信息系统在企业中的作用和影响。
一、提高决策质量管理信息系统通过收集、整理和分析大量的信息数据，为企业管理层提供准确、及时、全面的决策依据。
通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等信息的分析，管理者可以制定出更有针对性的战略和计划，从而提高企业决策的准确性和决策质量。
二、优化业务流程管理信息系统可以帮助企业优化各个业务环节的流程和操作，提升企业内部的工作效率。
通过自动化、集成化的信息系统，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了重复劳动和信息传递的延迟，提高了生产和服务的效率。
三、提升管理效率管理信息系统可以帮助企业管理者更好地掌握和管理企业内外部的各种资源。
通过系统化的数据收集和处理，管理者可以实时了解企业的运营情况、财务状况、人力资源状况等，有针对性地进行调整和优化，提高企业的管理效率和竞争力。
四、促进组织创新管理信息系统为企业创新提供了有力的支持和保障。
通过信息系统的应用，企业可以更好地应对市场和消费者的变化，及时更新产品和服务，满足不断变化的需求。
同时，信息系统还可以帮助企业进行数据分析和预测，发现隐藏的商机和潜在的市场需求，为企业创新提供决策依据和支持。
总结起来，管理信息系统在企业中的作用不可小觑。
它不仅提高了决策的质量和效率，优化了业务流程，也帮助企业适应市场变化和创新发展。
在信息化的时代，企业如果不善于利用信息系统，将面临着被淘汰的风险。
因此，企业应该充分认识到管理信息系统的重要性，并不断优化和更新信息系统的建设，以提升企业的竞争力和运营效益。
信息系统对组织的影响
2020/3/21
第一节 信息系统与组织的关系
• 信息系统与组织之间的关系是互动的。一方面 ，信息技术的应用带来了组织结构和行为上的变化， 它使得组织结构趋于扁平，促使领导职能和管理职能 发生转变，并改变了员工完成日常工作的基本手段， 形成了更高程度的流程化和规范化，同时，信息技术 带来的劳动生产率提高也会导致组织中人力资源结构 的变化和调整。另一方面，组织关系和机制变化等无疑将对系统结构和系 统功能诸方面产生影响。
•组织
•中介因素 •环境 •文化 •结构 •标准作业过程 •政治 •管理决策 •机遇
•信息技术
•图3-3组织与信息技术的双向关系
•（一）信息系统与组织环境
• 一方面，在信息时代，信息技术的发展使得组织的环境 更容易发生变化，加快了组织环境变化的速度，这就给组织带 来了巨大的压力，组织必须适应环境的变化，否则会被无情的 淘汰；另一方面，信息技术/信息系统的应用，可以使组织能 更好地获取环境信息，以便快速适应环境的变化。
第二节 信息系统对组织的影响
•一、经济学说
•（一）微观经济理论
• 信息系统的技术被看做为一个生产要素，它可以自由地与资本和劳动 力相互替换。当信息系统技术的成本降低时，则用它替代历来成本上升的 劳动力。
•资 •本
•Q •Q •劳动力 •图3-4 信息技术对组织之作用的微观经济分析
• 微观经济理论认为由于信息技术代替了中层经理和职员的劳动，信息 技术会导致他们人数减少。
一、经营视角的信息系统
供应厂商 客户 政府 替代型产品 其他
•对企业的挑 战
•信息系 高级经理统支持系统 决策支持系统 管理信息系统 知识工作/办公自动化系统 事务处理系统
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深入浅出谈管理信息系统对组织的影响第13组作者：王文亭张国利指导老师：钱大琳关键词：管理信息系统组织形式扁平化虚拟化参考文献：《管理信息系统》第5版薛华成清华大学出版社《铁路运输管理信息系统对货运站作业组织的影响分析》徐维祥杨肇夏摘自《铁道学报》第23卷第6期2001年12月写在前面：管理信息系统的出现、应用与普及，毫无疑问对运营管理、管理者的行为、组织、企业战略、经济、乃至整个社会都产生了深远的影响。
本文将就其对组织的影响作以比较具体的阐述。
鉴于内容比较抽象，我们在起笔时尽可能设计了比较通俗简单的例子。
如果有不恰当或者说不准确的地方，还希望老师指出。
正文：作为一门科学，管理信息系统可以看做是管理组织和信息技术相结合的产物。
管理组织管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。
而在管理信息系统的指导下，组织形式已经出现了几种典型的类型。
其实任何一个组织都会存在一个组织形式的问题。
大到一个国家政权的政体，小到像我们第13小组的这样两个人的小集合，都存在着组织形式的问题。
说到我们两个人的小集合，其实这种说法是不准确的，因为想要形成一个严格意义上的组织，那么这个集合里元素不只有我们两个人，还有各种信息，还有信息之间的相互联系，以及和我们有关的一些事务，还有各种基本元素之间的关系。
这样一来就很混乱了，其实捋清楚的话，只有两类，一个是业务层级上的，一个是人事层级上的。
这两类并不是相互独立的关系，而是类似于不同角度。
会存在非常明显的交集。
我们的组织形式，就是在组长坚强领导下的半民主制度。
此处不多提。
我们暂且就以某果汁生产商为例，介绍一下管理信息系统时代的这几种典型的组织形式。
从大面来看，组织形式要分这么几类，U（unitary）型——直线职能制，M （multidimensional）型——矩阵式组织，H（holding company）型——控股型，V（virtual）型——虚拟组织——动态联盟，听起来都挺复杂的。
为了将复杂东西明晰化，下面是具体说明（纯属原创，如有雷同肯定是他们抄我们的）。
·U型组织——直线职能制组织结构组织结构（unitary structure）1．纯直线制结构。
这种结构最典型的特点是每个职工都只有一个领导。
说是纯直线制，或许会有人不理解。
其实是这样的，从任何一个职工出发往上找领导，都只有一条线上去，没有分叉，也没有诸如监督一类的成分。
比较简单的小企业其实很适合这种模式。
小果汁厂的厂长管几个工长（管不了几个人也是工长），通常的日常生产都是由这些经理负责的。
当然整个企业的所有事务厂长都要很了解。
从信息角度来看，信息流动的方向也是很单一的，由下而上，直线流动，一直汇总到小果汁厂厂长。
2．直线职能制组织结构。
这个要常见一些。
很明显，在纯直线制结构中，厂长的负担太重。
而在直线职能制组织结构中，厂长下直接分设了一些职能类部门。
比如说刚才那个小果汁厂后来干大了，厂长挺有野心的，就又挑了一些适合的人才组成了市场部，人力资源部，公关部，财务部，广告部什么的。
这些部门都直接受厂长领导。
这么看来部门经理也算是挺大个官了吧？然而并非如此，因为这些部门并非权力部门，他们只是在全厂指定的规则基础上办理事务手续。
比如广告部，请了他们市电视台挺漂亮一女主持人代言，想要在包装上印女主持人喝该果汁的照片，广告部经理必须在制定好严谨的规划后将计划书交给厂长，厂长批准后，厂长直接授意生产包装的车间按照厂长的标准生产。
这样厂长就省了构思广告的精力，自然就有精力把公司做大做强。
然而这种结构缺点也十分之明显。
比如刚才的那个广告部经理，平时和厂长走得近，大家都认为他是红人，那么渐渐的在权力欲膨胀的时候，经理就可能直接去要求车间怎样怎样了，这样就缺少了整体上的规划，造成了结构上的混乱。
·M型组织——矩阵式组织，多维组织（multidimensional structure）M型组织其实是在U型组织基础上的延伸。
就是增进了任务过程的负责制。
在纯直线制结构的基础上加了一维——任务维，每个任务都有车间对其直接负责。
这里不太好理解。
其实简单的说，就是一位经理人要同时对两个上司负责，分别是组织本身的领导和正在做的任务的领导。
而这第二个领导，就是项目的负责部门。
教材上说还存在一个第三维，即为职能部门。
我们小组认为，称其为第三维有些牵强，因为他毕竟不是一个领导部门或者说是权力部门。
它只是一个支持的结构。
这就是上述第二种直线职能制组织与任务维度的结合产物。
矩阵式组织做到更大一些的时候就会出现事业部组织结构。
所谓事业部就是把刚才的第二个维度用部门形式存在，拥有了较大的自主权，从地位上讲或者说从到最高领导的距离的角度来讲，事业部与车间类似。
通过M型结构，就实现了厂长权力的下放，由统一领导转换为了协调领导。
从员工角度来说，权力的下放也会增进下级主动工作的积极性。
因此说，这样的“扁平式”结构是一种趋势。
现在让我们看一下开始的那个果汁公司。
公司发展十分不错，经过市场部的调查，在董事会决策之后，便有了做其他果汁、饮料的想法。
为了实现这一点，厂长在相关专家的指导下，下设了事业部，比如“果灿烂”开发部、“寒带·果粒”开发部什么的，这些部门进行新果汁的研发，分别独立的对这种产品负责。
因此他们也就相应的有了一些权力，去从整体上规划它所研究的产品，去在获得授权的情况下要求生产流程。
事业部在工作过程中同样需要职能部门的支持。
从信息流动角度来看，事业部是拥有着对他们所研发的产品的绝对领导权的。
当然，维数多，也可能出现组织上的混乱。
这就要求一个比较好的管理信息系统来支持。
具体应该下设怎样的部门，部门职能如何，都应该因公司而异。
然而对于一个中型的企业来说，这种模式是一种比较合理的方式。
·H型组织（holding company structure）以及V型组织（virtual organization）H型组织其实就是由独立最高领导或寡头制进化为多人拥有最高领导权。
可以认为是总公司作为独立法人投资子公司，然而对于每个子公司来说，又都有其他投资者。
当然这个投资者既有可能是自然人也有可能是其他的法人。
这样对于公司总部来说，这就是一个控股（holding company）结构，子公司仅仅是盈利的手段，是一个利润中心。
子公司同样有董事会等领导机构，同样可以按照M型构造它的组织形式。
这样的结构还可以不停的延续下去。
而V型更是完全的利益产物。
比如刚才那家果汁公司可以与健身品牌，美容品牌合作，在一个协议的制约下，形成一个健康生活套装之类的产品。
各企业其下设各部门之间可以有并非相同领导下的合作关系，战略伙伴就是这个意思。
回头这个产品做完了，这个virtual的组织可以继续合作也可以就地说bye，再各自寻找新的项目和新的战略伙伴。
正所谓，共同的利益使大家联合在一起。
这种结构里没有一个统一的领导。
签订的协议是支撑这种结构的重要内容，而实质上共同的利益则是真正的V型组织支柱。
鉴于这两种涉及到太多经济学知识，我们小组就不再拿刚才那个果汁厂说事了。
不过只要一切顺利，这个果汁公司总要做大做强，总要上市，总要建立合作关系，那时在一个优秀的管理信息系统的指导下，这两种组织形式必将有更好的发挥。
这是大企业的发展方向所在。
小结：综上所述，管理信息系统对组织形式的影响主要是扁平化（减少层次增大幅度）和虚拟化（联盟临时化）。
想要达到扁平化，上级要放权，下级要主动，信息就是命令。
这就是管理信息系统的影响。
组织自生自灭，如果做得好，系统自然会越来越复杂。
管理复杂系统唯一稳妥的方式就是依赖一个良好的管理信息系统。
管理信息系统的发展促进了组织形式的改变，而组织形式的进化同样需要管理信息系统的支持。
实例：本文最后，让我们看一个实际的例子。
看一看TMIS系统是如何改变了铁路作业的形式。
篇幅限制，这里仅以装卸车生产组织和作业流程为例。
在运用TM IS 之前，车站设有运转和货运两个车间，5 个主要生产岗位，整个作业由12 个主要阶段或步骤完成，作业过程大致是如下流程：(1) 货调依据日装卸计划制定装卸车阶段计划(2) 货调将装卸车阶段计划和装完信息通知区长(3) 区长根据装卸车需求制定取送车钩计划(4) 区长将取送车钩计划下达给调车组(5) 调车组按钩计划进行调车(取送车)(6) 调车组将调车执行结果和变化情况通知区长(7) 区长将作业车送到信息通知货调(8) 货调通知货运员装卸车(9) 货运员组织装卸车(10) 装卸人员向货运员报告装卸完成(11) 货运员将装卸完报告给货调(12) 货调将装卸车完成情况和装卸车阶段计划告诉区长而运输管理信息系统实施以后，由于TM IS 对货运作业信息进行了优化处理，信息的共享和高效传输，使得作业步骤简化。
过去由两个人分别负责的运转工作和货运工作现在可以由一个人承担。
值班员(兼任货调和区长)在计算机的辅助下，可以同时制定并下达钩计划和装卸车计划。
以往的串行作业变为了平行作业。
TM IS 成功运作后可以将运转和货运两个车间合并，主要生产岗位压缩为 3 个，整个作业流程简化为6步。
显而易见,，TM IS 的实施促进了企业深化改革,，起到了信息系统对企业再造作用,，使企业焕发生机和活力。