项目成本管理-自考项目管理
自考工程项目管理教材(3篇)
第1篇第一章绪论一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目策划、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，对工程项目进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目在质量、进度、成本和风险等方面达到既定的目标。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量：通过科学的项目管理方法，提高工程项目的质量，满足用户需求。
2. 确保工程项目进度：合理规划工程项目进度，确保项目按期完成。
3. 控制工程项目成本：优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目风险，降低风险损失。
5. 提高企业竞争力：通过有效的项目管理，提高企业竞争力，赢得市场。
三、教材结构本教材共分为九章，分别为：第一章绪论第二章工程项目策划第三章工程项目设计管理第四章工程项目施工管理第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目风险管理第九章工程项目综合管理第二章工程项目策划一、工程项目策划概述工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统、科学的规划，明确项目目标、范围、内容、方法、进度、质量、成本和风险等方面的内容。
工程项目策划是工程项目管理的重要环节，对项目成功与否具有重要影响。
二、工程项目策划的内容1. 项目目标：明确项目要达到的目标，包括质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括项目内容、涉及的范围、项目的边界等。
3. 项目内容：详细阐述项目的主要任务、工作内容和实施步骤。
4. 项目方法：确定项目实施的方法和手段，包括技术、管理、组织等方面。
5. 项目进度：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
6. 项目质量：制定项目质量标准，确保项目质量满足要求。
7. 项目成本：估算项目成本，制定成本控制措施。
8. 项目风险：识别、评估和控制项目风险，降低风险损失。
第三章工程项目设计管理一、工程项目设计管理概述工程项目设计管理是指在工程项目设计阶段，对设计过程、设计成果、设计团队和设计资源进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
自考工程项目管理重点知识点
自考工程项目管理重点知识点一、项目管理的基本理论和概念1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。
2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。
二、项目立项与招标1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。
2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。
三、项目进度管理1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计划等。
进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。
2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延误的具体原因。
四、项目成本管理1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。
2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。
五、团队管理和沟通技巧1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。
2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。
以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
自学考试 密训资料 项目成本管理(一)
自学考试密训资料项目成本管理(一)
自学考试密训资料是自学考试学习者为了通过自学考试而购买的课程资料。
这些资料非常重要，因为它们是考试的重要参考资料。
本文将讨论自学考试密训资料和项目成本管理之间的关系。
首先，自学考试密训资料的选择是非常关键的。
这些资料需要精心挑选，以达到最佳效果。
学习者需要选择基于他们自己的需求和学习水平的密训资料。
这些资料包括教科书、练习册、模拟题等。
学习者应该谨慎选择这些资料。
其次，自学考试密训资料还需要管理。
管理这些资料可以帮助学习者更好地使用资料，提高效率并减少学习时间。
管理这些资料包括组织这些资料、存储这些资料、建立备份和保护这些资料。
这些行动可以帮助学习者节省时间和金钱。
最后，项目成本管理在自学考试中也非常重要。
自学考试需要学习者以较低的成本获得最大的收益。
这需要学习者严格控制自己的学习成本。
学习者需要构建学习预算和计划，并寻找经济高效的学习方案。
这样，学习者才能取得最佳的学习效果。
需要强调的是，自学考试密训资料与项目成本管理之间的联系非常紧密。
学习者需要做出明智的选择，好好管理这些资料，以达到较低成本的最佳效果。
在总结中，自学考试密训资料在自学考试中的重要性不可忽视。
学习者需要谨慎选择和管理这些资料以提高学习效率。
同时，学习者也需要将项目成本管理作为学习计划的一部分，以实现低成本、高效率的学习效果。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
最新福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准资料
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目成本管理试卷(课程代码05061)本试卷满分100分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．项目市场调查费用属于A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为A．40％ B．60％ C．70％ D．90％3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是A．工程估算 B．自下而上的估算C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制9．实施项目成本控制最基本的依据是A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％12．价值工程的核心为A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算13．控制子系统的控制功能是A．制定标准、项目实施、纠正偏差 B．制定标准、评定效绩、输出信息C．项目实施、纠正偏差、输出信息 D．制定标准评定效绩、纠正偏差14．对工程项目而言，承包商编制的项目成本决算的对象为A．分部分项工程 B．建设项目 C．单位工程 D．单项工程15．项目审计程序包括①项目审计启动；②准备项目审计报告；③实施项目审计；④建立项目审查基准；⑤项目审计终结。
《项目成本管理》总复习-成人自考工程管理专业
1.项目成本管理导论2.项目成本与项目投资的区别联系P33.建设项目投资（成本）估算的内容（建设项目总投资的组成）P8-94.项目成本的影响因素P125.资源计划与资源单价6.资源的分类（按可得性分类.按自然属性分类）P27-287.项目资源计划编制的依据（标题）P30-338.定额的概念和分类P33-359.定额制定的方法（种类以及适用范围）P35-3610.资源单价的构成P4011.项目成本估算12.国内建设项目成本估算的类型P5413.项目成本估算的主要依据（标题）P55-6114.项目范围说明书的内容（技术规范）P5615.项目成本估算的技术路线（方法以及适用范围）P61-6316.类比法的一般原理P6517.软件开发项目成本估算的常用模型（名称.应用最广泛的模型）P7518.详细估算法（含义和适用范围）P7719.实物法编制施工成本的具体步骤（含具体计算公式）P7820.学习曲线的概念P8121.学习率P8322.学习曲线的计算P8423.项目成本预算24.项目成本预算的特性（是一种项目成本控制机制）P9925.项目成本预算的依据P101-10226.目标成本确定的步骤P119-12027.成本计划编制过程图（会画图）P12128.常用的项目工程成本计划表P120-12329.预算基础P12430.风险费用P12531.项目成本控制32.控制流程示意图（会画图）P14033.项目成本控制的方法和技术2P15234.项目成本分析方法P15535.因素分析法（2）差额计算法P156，P15936.目标成本差异分析方法。
计算题P167-16837.挣得值法的一般评价分析中，费用超支的原因有哪些？费用的良性超支有哪些？P179-18038.表5-18挣得值法参数分析与应对措施P18039.价值工程的工作程序P18440.简述对工程设计进行价值工程分析的必要性P18641.项目成本决算与项目审计42.什么是项目成本决算？分为哪两类？P20543.项目成本决算的意义P20744.简述项目审计工作的目的P21345.简述建立项目审查基准的具体工作包括哪些。
天津自考项目成本管理2
《项目成本管理》期末复习第一章：项目成本管理概述1. 成本是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
2 .项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
项目成本与项目造价的关系：书2—4页3. 简述：按项目全过程分为项目成本则发生的成本主要有：（1）项目启动成本（项目启动成本包括市场调查费）（2）项目规划成本（3）项目实施成本（项目实施成本一般占总成本的90%左右。
填空或选择）（4）项目终结成本4. 项目成本要素（填空或多选）：项目成本要素包括（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用5. 直接成本（填空或选择）：包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。
简述影响项目成本的因素主要有：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
6. 项目成本管理的任务（论述）书13、14页7. 项目成本管理始于项目启动，止于项目结束。
（填空）8. 简述项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则。
2、全面成本管理原则。
3、成本责任制原则。
4、成本管理有效化原则。
5、成本管理科学化原则。
第二章：资源计划于资源单价：1.根据会计学原理分类（选择）：项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。
2.根据资源的可得性分类（选择）：根据资源的可得性分类，资源可分为：可以持续使用的资源；消耗性资源；双重限制资源。
3.根据资源的自然属性分类（选择）：可耗尽资源；可补充资源；可重复使用资源。
4.项目资源计划编制的依据（简述）：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额5.工作分解结构（填空）：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
6.定额的种类（选择）：按定额的物质内容和用途分为：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额。
自考工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
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项目成本管理阶段测验一（第1-3章）、单项选择题1、对于（），学习曲线可能产生不了作用。
A. 长期项目B. 长期投资C. 长期股权D. 短期项目【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
参见教材P85。
<BR>2、一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的（）。
A. 距离最小B. 距离最大C. 估算方法D. 模拟方法【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最小。
参见教材P69。
3、下列估计法中，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是（A. 专家估计法B. 专家会议法C. 专家个人判断法D. 德菲尔法【正确答案】：D）。
【您的答案】：B【答案解析】：德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。
专家们互不见面。
这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
参见教材P64。
4、（）优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。
但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。
A. 专家估计法B. 专家会议法C. 专家个人判断法D. 德菲尔法【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：专家个人判断法是专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。
这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。
但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。
参见教材P64。
5、属于机械台班单价的是（）。
A. 机上人工费B. 包装费C. 运杂费D. 供销部门手续费【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BCD属于材料单价，参见教材P40。
6、机械设备台班的需要量为（）。
A. 工作量X产量定额B. 时间定额/工作量C. 工作量X单位工作材料消耗定额D. 工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解机械设备台班的需要量-工作量/产量定额。
参见教材P37。
7、某材料的投入量为（）。
A. 工作量X产量定额B. 工作量X时间定额C. 工作量X单位工作材料消耗定额D. 工作量/产量定额【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：某材料的投入量=工作量X单位工作材料消耗定额。
参见教材P37。
8、按定额所涉及的专业划分，可分为（）。
A. 设备安装工程定额B. 全国定额C. 主管部门定额D. 劳动消耗定额【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：BC为编制单位和执行范围分，D为按物质内容和用途分，参见教材P33。
9、按定额的编制单位和执行范围分，可分为（）。
A. 设备安装工程定额B. 全国定额C. 材料消耗定额D. 劳动消耗定额【正确答案】： B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】： A 为按涉及的专业划分，CD 为按定额的物质内容和用途分，参见教材P33 10、按定额的物质内容和用途分，可分为（）。
A. 设备安装工程定额B. 全国定额C. 主管部门定额D. 劳动消耗定额【正确答案】：D【您的答案】：C 【答案解析】：A 为按涉及的专业划分， BC 为编制单位和执行范围分，参见教材 P33。
11、下列属于资源的自然属性分类的是（A. 消耗性资源B. 没有限制的资源C. 可重复使用资源D. 双重限制资源【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：AD 属于资源的可得性分类, 12、下列属于资源的可得性分类的是（）。
A. 设备B. 资金C. 可持续使用的资源D. 材料【正确答案】：C ）。
B 属于项目使用资源的分类，参见教材P28〜29。
【答案解析】：ABD属于按会计学原理分类。
参见教材P28〜29。
13、下列对成本考核描述正确的是（）。
A. 对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B. 对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C. 揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D. 在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：A属于成本预测，B属于成本计划，C属于成本分析，参见教材P17。
14、下列对成本预测描述正确的是（）。
A. 对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B. 对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C. 揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D. 在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：B属于成本计划，C属于成本分析，D属于成本考核，参见教材P17。
15、建筑安装工程费中包括（）。
A. 建设投资B. 涨价预备费C. 流动资金D. 直接费【正确答案】：D【您的答案】：B【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：参见教材P9的图1-3。
16、在会计上对成本描述正确的是（）。
A. 成本针对一定的成本核算对象而言的B. 成本是针对一定期间而言的C. 成本是指在一定会计期间发生的支出D. 在一定情况下造价和成本可以相互转化【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BC是费用，D成本和投资相互转化，而不是造价，参见教材P4。
17、根据马克思政治经济学原理，成本是C+V,而造价则可以用（）。
A. C+VB. C+MC. V+MD. C+V+M【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：成本C+V 造价C+V+M参见教材P3。
18、简单项目或方案阶段的项目，分解层次少，可能只有（）层。
A. 一B. 二C. 三D. 四【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：简单项目或方案阶段的项目，分解层次少，可能只有三层，即项目、子项目和活动。
参加教材P61。
<BR>19、下列估算人员的类型中属于对几乎所有的工作任务都会过高估计的是（A. 乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况B. 悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计C. 善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观D. 准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：估算人员的类型：乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况。
悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计。
善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观。
准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确。
参见教材P54。
20、下列不属于成本估算精度的影响因素是（）。
A. 项目工作进展和资料B. 物价水平C. 估算人员的知识水平和经验D. 管理水平【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：成本估算精度的影响因素（1）项目工作进展和资料；（2）物价水平；（3）估算人员的知识水平和经验。
参见教材P54。
一、单项选择题1对于（），学习曲线可能产生不了作用。
A. 长期项目B. 长期投资C. 长期股权D. 短期项目【正确答案】：D【您的答案】：C）。
【答案解对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
参见教材P85。
<BR>析】：2、下列估计法中，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是（）。
A. 专家估计法B. 专家会议法C. 专家个人判断法D. 德菲尔法【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。
专家们互不见面。
这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
参见教材P64。
3、下列不属于专家来源的方面是（）。
A. 执行组织中的其他单位B. 咨询人员C. 专业和技术协会D. 国外【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：专家来源：1.执行组织中的其他单位；2.咨询人员；3.专业和技术协会；4. 工业团体。
参见教材P64。
4、下列不属于材料单价的是（）。
A. 包装费B. 运杂费C. 材料单价D. 折旧费【正确答案】：D【答案解析】：D属于机械台班单价，参见教材P40。
5、属于机械台班单价的是（）。
A. 机上人工费B. 包装费C. 运杂费D. 供销部门手续费【未做】6、材料单价的组成中包括（）。
A. 材料原价B. 折旧费C. 大修费D. 日常修理费【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BCD属于机械台班单价，参见教材P407、机械设备台班的需要量为（）。
A. 工作量X产量定额B. 时间定额/工作量C. 工作量X单位工作材料消耗定额D. 工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：机械设备台班的需要量= 工作量/产量定额。
参见教材P37。
8、某材料的投入量为（）。
【您的答案】：D【答案正确】A. 工作量X产量定额B. 工作量X时间定额C. 工作量X单位工作材料消耗定额D. 工作量/产量定额【正确答案】：C【您的答案】：D【答案解析】：某材料的投入量=工作量X单位工作材料消耗定额。
参见教材P37。
9、劳动力投入总工时为（）。
A. 工作量X产量定额B. 时间定额/工作量C. 工作量X单位工作材料消耗定额D. 工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：劳动力投入总工时=工作量/产量定额。
参见教材P37。
10、按定额所涉及的专业划分，可分为（）。
A. 设备安装工程定额B. 全国定额C. 主管部门定额D. 劳动消耗定额【正确答案】：A【您的答案】：C【答案解析】：BC为编制单位和执行范围分，D为按物质内容和用途分，参见教材P33。
11、按定额的编制单位和执行范围分，可分为（）。
A. 设备安装工程定额B. 全国定额C. 材料消耗定额D.劳动消耗定额【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：A为按涉及的专业划分，CD为按定额的物质内容和用途分，参见教材P3312、下列属于资源的可得性分类的是（）。
A. 设备B. 资金C. 可持续使用的资源D. 材料【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：ABD属于按会计学原理分类。
参见教材P28〜29。
13、下列对成本计划描述正确的是（）。
A. 对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B. 对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C. 揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D. 在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：A属于成本预测，C属于成本分析，D属于成本考核，参见教材P17。