农资业务员总结
做农资年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为农资业务员，始终秉持着服务“三农”的初心，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）业务知识学习与提升1. 产品知识学习：为了更好地服务客户，我积极参加公司组织的各类培训，系统学习了各类农资产品的性能、特点、使用方法等，确保在销售过程中为客户提供专业的建议。
2. 市场调研：通过走访田间地头、与农民朋友交流，了解市场需求，收集市场信息，为产品推广和销售策略提供依据。
3. 业务技能提升：参加各类业务技能培训，提高自身沟通、谈判、客户关系维护等能力，为客户提供更优质的服务。
（二）市场拓展与客户维护1. 新客户开发：通过电话拜访、市场推广、口碑相传等方式，积极开发新客户，扩大销售网络。
2. 老客户维护：定期回访老客户，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 客户关系管理：建立客户档案，记录客户信息、购买记录、服务记录等，以便更好地为客户提供个性化服务。
（三）销售业绩1. 销售目标达成：本年度，我完成了公司下达的销售目标，取得了显著的销售业绩。
2. 产品推广：成功推广了多个农资产品，为农民朋友解决了实际问题，提高了产品知名度和市场占有率。
3. 客户满意度：通过优质的服务，赢得了客户的信任和好评，客户满意度不断提升。
三、工作亮点与不足（一）工作亮点1. 业务知识扎实：通过不断学习，我对农资产品有了更深入的了解，能够为客户提供专业的建议。
2. 市场拓展能力强：善于发现市场机会，积极拓展销售渠道，为公司创造了良好的业绩。
3. 客户关系维护良好：与客户建立了良好的关系，客户满意度较高。
（二）工作不足1. 市场调研不够深入：在市场调研方面，还存在一定的不足，对市场变化反应不够灵敏。
2. 销售策略有待完善：在销售策略上，还需进一步优化，提高销售效率。
农资业务员工作总结(精选5篇)
农资业务员工作总结(精选5篇)农资业务员工作总结（精选篇1）今年支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为__公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：一、个人发展及工作完成情况在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。
担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等;为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。
二、存在的问题和不足思想不够解放，做事不够大胆。
无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。
管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。
由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。
希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。
三、工作思路和展望增强主动学习意识。
工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。
注重团队意识和大局意识。
积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。
深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。
加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。
农资业务员工作总结7篇
农资业务员工作总结7篇农资业务员工作总结精选篇120__年我在工作中扮演着两个角色：团购市场业务员、内勤工作人员。
刚开始开展团购工作时，我傻眼了。
面临着三个问题：1.在没有销售盐商品作为桥梁，推销市场化的非盐产品，显得弱势。
2.自己的社会关系背景草根族(没人会买你的帐)。
3.这些都要和关键人物打交到，这个关键人物是谁?种种不利的因素让我有些害怕，不知所措。
但不进则退，不能在坐以待毙。
我试着巩固以前合作过的__有限公司，始终联系的__。
以便在销售中不打白板。
另一方面公司采购了一批__，在这批货进仓时，我便带着样品找到当地实力较强的两个__公司和__厂。
经过一番周折，从价格方面不占优势的情况下本以为会竹篮打水，可__公司的消失让我有了转机。
就这样才让我销售有了量。
开展内勤工作时，虽是零零散散，不需要技术含量但也让我收获不少。
这一年对自己有几个方面工作中取得一些进步，但有许多面也需要加强自己薄弱环节。
取得进步方面：1.和合作厂家的人际关系越来越具有人情味。
(每次去__厂的时侯，仓库保管员__总是有空就帮我们下货，这本不是他的职责;负责采购的x经理还亲自去库房用推车帮我把我要的厂价食品推出来，实为感动)2.以前最怕和领导说话，如今要去沟通的都是领导，不行也只能装行。
(在催款的时候，提前给采购的负责人三番五次的催款，不得其果，结果采购员给我出了主意让我直接找老大。
最终两次单面与x 董事长沟通，终于把欠我们公司的债务提前到其他欠款客户的前面，最终一天上午，我坐车到了厂家找到董事长办公室看到台历上写着仅仅两家的名额，其中一家就是我，多不简单呀!)需要加强的薄弱环节：1.经办的事情需要具体做笔记，然后每个月都需要翻翻前面的事情给自己的大脑加深印象，避开问其事情模糊，要翻本子才能找到记忆，实属不好。
2.不要停止干好自己的本职工作的表面上。
有时候要换位思考，想想上级工作思考的方向，假如是自己怎么处理?若自己不会就更应当好好领悟学习，上级是自己最好的导师。
农资业务员年终总结
农资业务员年终总结眼间又到了年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
做好一年的总结，回顾过去的努力。
下面是小编给大家带来的文员个人年终总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!农资业务员年终总结(一)为确保今年的春耕、备耕农资产品的质量，充分发挥质监部门的职能，根据省局件精神，组织执法人员开展以农用化肥为重点，以区域性整治为主要任务的农资专项打假活动，取得一定成效。
到目前为共出动执法人员136人次，检查25个镇(办事处)化肥经销企业45家，查处各类案件32起，其中，立案5起，罚款到位近1.2万元：一、加强领导、周密部署农资打假是质监部门执法打假工作的一项重要内容，直接联系到农民切身利益，为进一步做好地区农资打假工作，我局领导多次召开会议，分析研究本次打假工作的重点和实施步骤，结合地区实际制定了农资打假实施方案，确定了工作目标、重点及各阶段打假工作任务，精心组织开展农资产品专项打假活动，突出以化肥产品打假为重点，狠抓源头，落实责任，建立长效工作机制，查处化肥产品质量违法案件，切实将农资打假工作落实到实处。
二、深入开展"农资打假下乡"活动根据省局《关于20__年深入开展农资产品专项执法打假工作的通知》的要求，今年4月份，我局对全地区农资市场进行了一次日常监督检查，本次共抽取化肥样品16个批次，其中合格11个批次，合格率为68.7%，查获不合格化肥5个批次，货值近2.2万元。
同时继续深入组织开展了"进千村、入千户、抽千样"的农资打假下乡活动，将查办坑农害农大案要案、集中整治区域性生产劣质农资产品等任务落到实处。
为确保打假效果、积极引导农民购买放心农资，我局联合市农业局深入开展"农资产品下乡进村"活动，开展了形式多样的"农资打假下乡"活动。
一是现场设立了投诉举报和咨询台，接受农资生产销售违法行为投诉举报，解答了农民存在的疑难问题，共接受咨询300余人次;二是发放了宣传资料，设立了宣传展板，宣传选购、识假辨假与依法维权等知识，共发放宣传资料800多份。
农资销售工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的农资销售工作已接近尾声。
在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，农资销售业务取得了显著的成绩。
现将本年度农资销售工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展本年度，我司积极拓展市场，通过参加各类农资展会、举办产品推介会等方式，与更多农户、经销商建立了合作关系。
同时，加强与农业科研机构、农业技术推广部门等单位的交流与合作，提高了产品知名度和市场占有率。
2. 产品结构优化针对市场需求，我司对产品结构进行了优化调整，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
在保证产品质量的前提下，降低成本，提高性价比，以满足不同客户的需求。
3. 销售团队建设本年度，我司注重销售团队建设，通过选拔优秀人才、开展培训活动、优化绩效考核等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
同时，加强团队之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4. 售后服务我司高度重视售后服务，建立了完善的售后服务体系。
针对客户反馈的问题，及时响应，提供专业、周到的服务，确保客户满意度。
三、工作亮点1. 销售业绩稳步提升通过不断拓展市场、优化产品结构、加强团队建设等措施，本年度我司农资销售业绩实现了稳步提升，同比增长20%。
2. 品牌知名度不断提高通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，我司品牌知名度得到了有效提升，市场占有率逐步扩大。
3. 客户满意度显著提高我司注重售后服务，及时解决客户问题，赢得了客户的信任和支持。
本年度客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
四、不足与改进1. 市场竞争加剧随着农资市场的不断成熟，竞争愈发激烈。
我司在市场拓展、产品研发等方面还需加大投入，以应对市场竞争。
2. 销售团队稳定性不足部分销售人员在工作中存在流动性较大的问题，影响了团队稳定性和业绩的持续增长。
今后，我司将加强人才引进和培养，提高员工待遇，降低人员流失率。
3. 售后服务有待提升尽管我司在售后服务方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
有关农资业务员工作总结5篇
有关农资业务员工作总结5篇农资业务员工作总结篇12023年上半年，县农资公司在供销社的业务指导下以服务三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作取得了一定成绩。
现将上半年主要工作情况总结如下：一、主要工作情况(一)商品购销工作1—4月全系统商品购进总值完成1731万元，比去年(1612万元)同期增长7.3% ;商品销售总值完成1690万元，比去年(1327万元)同期增长27%。
(二)抓好春耕备耕工作为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作，在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下，县农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储备,充实库存。
截止5月底，调进各种化肥5712吨，其中：氮肥2804吨(其中尿素2384吨)、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。
各种化肥销售4153吨，其中：氮肥2179吨(其中尿素1894吨)、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。
积极支持和服务全县“三农”工作，配合有关部门确保部分乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供应以及抓好培训工作，有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。
(三)认真开展四帮四促活动按照上级的安排部署和要求，通过加强理论学习，针对在工作作风、思想作风、服务意识等方面查找出来的问题加以整改，进一步健全各项工作制度，使制度规范化，责任明确化。
干部职工责任意识得到增强，有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。
积极深入直属企业开展扶贫，帮助出主意、找路子，想办法，解决遇到的困难和问题。
(四)做好---工作农资公司企业改革改制工作进入关键时期，维护企业稳定工作显得十分重要。
农资公司把---工作放到十分重要议事日程上来抓，认真做好职工来访和化解矛盾工作。
上半年，接待公司等职工来信来访，经常深入企业了解情况，关心企业、体贴职工，督促各单位按时交纳养老保险金，稳妥解决老弱病职工医疗问题，把问题解决在基层和萌芽状态。
做农资年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年即将结束，在这一年里，我有幸担任农资业务员，肩负着推广农资产品、服务农业生产的重要职责。
现将本年度工作总结如下，以期总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 业务知识学习2022年，我深知农资行业知识更新迅速，为了更好地服务客户，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习农资产品知识、种植技术、市场营销策略等，不断提升自身业务水平。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我深入农村一线，了解农户需求，积极推广公司产品。
通过走访、宣传、举办技术讲座等方式，与农户建立了良好的合作关系，为公司开拓了新的市场。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，为客户提供专业、热情、周到的服务。
针对客户提出的问题，我耐心解答，并积极协调相关部门解决问题，确保客户满意度。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享经验，共同提高。
在遇到困难时，主动寻求同事帮助，共同攻克难关。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场本年度，我成功开拓了X地、Y地两个新市场，为公司创造了新的销售业绩。
2. 提升客户满意度通过不断优化服务，我成功提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队协作成果显著在团队协作中，我积极参与各项工作，与同事共同完成了多个重要项目，为公司创造了价值。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场拓展过程中，我发现自己在市场调研方面还有待加强，对竞争对手的了解不够全面。
2. 服务意识有待提高在客户服务过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如耐心解答客户问题、处理突发事件等方面。
四、展望未来1. 深入学习，提升自身能力在新的一年里，我将继续深入学习农资行业知识，提升自身业务水平，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 拓展市场，创造更多价值在新的一年里，我将积极拓展市场，为公司创造更多价值。
3. 优化服务，提高客户满意度在新的一年里，我将不断提升服务意识，为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度。
农资新业务员工作总结范本6篇
农资新业务员工作总结范本6篇#__农资新业务员工作总结1在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。
不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己20_年开始销售工作，在公司经营工作领导_总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止2020年_月_日，2020年完成销售额_元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。
现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。
今年由于举办_四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
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农资业务员年终总结各位领导、各位朋友们大家好! 带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。
过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一起走过无数难忘但不平凡的日子。
在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶与支持，年幼的德诺走得稳健、有力; 在农资市场群雄割据、竞争激烈的今天，新生的德诺却得以健康、茁壮的成长。
下面，我将德诺农资 2018 年工作成绩、销售情况、存在问题、品牌管理以及 201X 年工作计划汇报如下一、工作成绩及销售情况1、从供货方面来说，2018 年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。
一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行;从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。
比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。
经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错;零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在德诺农资的档案里;还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。
在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。
今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。
我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的回款率已达 98.6%。
这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。
4、德诺诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。
今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题;在排库结账的过程中，对算错账的客户，都认真诚实地予以了纠正。
有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们 200 元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失;在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了 300 多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等;德诺要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。
正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使德诺农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，德诺农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。
二、存在问题(一)今年库存比较大。
库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。
可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。
直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。
所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。
不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。
二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。
三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指导。
在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。
(二)在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。
三、品牌问题这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题(一)、品牌定位德诺农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务; 致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁;致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。
德诺，永远是农民的德诺。
让德诺品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有德诺人为之奋斗的目标。
(二)、品牌成长两年来，在座的每一位都为德诺农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，德诺就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。
从湖村王新平对德诺农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见; 一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神;部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱;还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好……像这样的事情，很多很多。
每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解; 听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。
在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。
(三)那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题1、渠道的问题对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。
德诺农资的供货渠道大家都非常清楚。
德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。
拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。
除了威远产品外，德诺农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。
我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。
除了产品质量过硬以外，两年来，为了给农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。
红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。
每一回，当德诺农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。
他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。
在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。
今天，德诺选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。
德诺只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。
牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。
2、销售回款的问题。
目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。
但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。
没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。
除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以及优质超值的服务来占领市场。
我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。
大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。
但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。
而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。
这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌;消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。
可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。
所以现款操作，是农资行业必然的趋势。
这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。
我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。
只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。
也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展! 拿今年销售第一名的苏全太来说吧去年，他是第一年经销农药，当年的销量是 6000 元;今年，他自己的努力目标是 2 万元。
3 月份，他筹集了 2 万元提前交到公司。
提前交付的这两万元使他得到了什么呢?每一，他获得了 836 元的现金红包;第二赢得了最佳回款奖;第三因为他交了 2 万元，我们肯定要帮他卖到 2 万元。
因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅 2 个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。
所以，与德诺农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。
积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获!在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。
我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘德诺，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐!3、价格的问题。
现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。
统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺，不允许有愚弄百姓的事情发生。
大家都知道：如果我们买一样东西，比别人买得贵了些，哪怕只贵几毛钱，心里就很生气，感到被欺骗。
常会想到，以后再也不去他那儿买了。
所以，我们要坚决杜绝此类事件的发生，赢得每一个乡民的信任。
决不乱价销售，扰乱市场。
很多零售商朋友都感慨：你们的药好是没说的，但就是价格贵。
对于这个问题，我觉得，觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。
在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。