新时期党校后勤管理工作的几点思考

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学校后勤管理工作的思考

学校后勤管理工作的思考

学校后勤管理工作的思考多年的后勤工作经验告诉我,后勤工作不仅是事务性、服务性的工作,同时也是思想性、教育性的工作。

学校的中心工作是教学工作,学校后勤管理工作的基本原则就是为教学服务、为师生服务。

学校后勤管理工作,一定要追求服务育人的理念,更要强化围绕教育教学这一中心思想,努力提高后勤服务质量与管理水平,努力实现学校后勤管理工作科学、合理、有序与高效。

作为学校后勤管理者,也要不断地学习,更新观念,提高认识,促进学校办学质量的提升和办学水平的提高。

一、强化服务于教育教学这一中心学校工作的内容很杂,各部门工作各负其责,各行其事,但教学工作是学校工作的中心工作。

后勤管理工作虽然是千头万绪,但其出发点必须落到教育教学这个中心上来,后勤管理工作要完全服从教育教学需要去开展工作,促进学校教育教学工作的顺利、有序、高效开展。

只有明白这个关系,才能明确学校后勤管理工作在学校工作中的地位和作用,才能更好地处理后勤管理工作的轻重缓急。

另外,要保证重点突出,如在财力和物力的安排使用上,都要确保教育教学这个中心。

学校在经费紧缺的情况下,对经费的使用应有急有迟,有增有减,有保有压,尽最大限度满足教育教学经费,对学校其它的事情要压缩或削减经费。

二、以人为本,强化服务育人理念学校后勤管理工作要坚持以人为本的原则,要树立为教育教学服务、为师生生活服务的理念。

其一,心里要装着老师和学生,努力为教师的教育教学创造便利的条件,更要为师生的学校生活创造舒适的环境,把服好务当成学校后勤管理人员的自觉行为。

作为后勤工作人员,要时刻想着师生员工的需求,要思考怎样主动为教研、科研、师生生活服务,变“我提供什么样的服务,你接受什么样的服务”为“你需要什么样的服务,我就能提供什么样的服务”的服务方式。

其二,要强化学校后勤管理工作育人功能。

育人功能是学校后勤管理的重要功能。

学校后勤管理工作既关系到全校学生学习生活条件的改善和健康成长,也关系到学生良好行为习惯养成和健康思想品德的培养。

新时期党校后勤管理工作的几点思考

新时期党校后勤管理工作的几点思考

新时期党校后勤管理工作的几点思考为了适应经济社会发展的需要,党校在遵循干部教育规律的同时,还要遵循经济规律的要求,以求得自身的科学发展。

面对党校函授停办后,党校如何生存发展,尤其是后勤保障问题,已成为党校管理的一项重要课题。

党校的后勤服务工作是一项具体的和细节性的工作,其工作策略、工作方法以及工作艺术将会决定了后勤工作的效率,直接关系到党校全面工作。

因此,只有提高党校后勤服务水平,才可以确保党校实行科学发展。

一、提党校后勤服务水平的现实意义《中共中央关于面向21世纪加强和改进党校工作的决定》中指出,“大力做好党校的行政管理和服务工作,按照管理科学化和服务社会化的方向进行各项必要的改革,以提高服务质量,管理水平和后勤保障能力”。

随着经济全球化进程的加快,知识经济深刻影响着世界各国的政治、经济、文化和社会生活,也对党校教育产生重大影响积极探索党校管理工作规律。

如何迎接知识经济和全球化时代挑战,已经是摆在党校经营管理者面前的一项十分紧迫的时代课题,其中党校后勤服务工作现代化管理经营又十分关键,它在整个党校教育现代化的发展进程中扮演着十分重要的角色。

让后勤服务工作管理规范、保障有力、服务优质,对党校科学发展具有十分重要的现实意义。

二、现阶段党校后勤管理存在的问题(一)观念落后,思想僵化“现阶段党校后勤服务中经济意识等、靠、要的思想比较严重,宁愿服务不足,也不愿冒险,自力更生意识不强,总希望靠政府帮助解决困难。

在工作中,依然存在“重管理、轻服务”的思想。

(二)后勤服务管理体制不规范目前,党校主要是使用行政手段来管理经济,忙于应付会议和培训班等日常事务,造成现在的管理体制无法适应当今形势发展。

党校存在行政科室和服务经营主体没有彻底分离,其职责也不明确,再加上各种配套设施落后,各方面制约因素依然存在,使后勤服务难以科学规范化。

(三)后勤保障能力无法适应大规模培训干部的要求党校的食堂较小,宿舍数量明显不足,后勤保障能力相对较差,这与中央提出的大规模培训轮训领导干部”的新要求存在很大的距离,与学员和教职工的要求也存在着明显的差距,这是党校的后勤服务工 作存在的挑战。

关于深化机关后勤体制改革的几点思考

关于深化机关后勤体制改革的几点思考

03
3. 建立机关后勤服务档案管理 制度,健全后勤管理信息化系 统,提高后勤管理效能。
主要任务和措施
1. 建立健全机关后勤服务监管机制,加强对机关后勤服 务的监督检查。
3. 强化对机关后勤管理人员的考核评价,将考核结果与 奖惩挂钩,激励先进、督促后进。
健全监管和考核评价体系。
2. 完善机关后勤服务考核评价体系,将服务质量、服务 满意度等作为重要考核指标。
推进信息化建设
建设信息化平台
整合后勤管理方面的信息资源,建立信 息化平台,实现资源共享和管理流程优 化。
VS
推广智能化设备
积极推广智能化设备和信息化技术,提高 后勤服务质量和效率。
06
结论与展望
研究结论
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
机关后勤服务是政府机构高效运转的 重要保障。
当前机关后勤服务存在一些问题,如 资源浪费、服务效率不高等。
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实施步骤和时间安排
制定改革方案(X年X月前)。 开展试点工作(X年X月-X月)。 全面推开改革(X年X月开始)。
05
保障措施与建议
加强组织领导
建立后勤改革领导小组
成立由相关领导牵头,各部门主要负责人参与的后勤改革领导小组,统筹推进 改革工作。
加强沟通协调
建立定期沟通机制,及时解决改革过程中出现的问题和难点,确保改革工作顺 利进行。
型机关建设目标。
促进机关职能转变
机关后勤体制改革是推进政府职能 转变的重要一环,有利于加快政府 机构改革,提高政府服务效能。
提升机关管理效能
通过改革机关后勤体制,可以优化 管理流程,提高机关管理效能,推 动机关工作提质增效。

对机关后勤工作的几点思考

对机关后勤工作的几点思考

对机关后勤工作的几点思考对机关后勤工作的几点思考对机关后勤工作的几点思考朱昶玮机关后勤是以资金管理为核心,以物质保障为基础,以维护部门职能活动正常运转为目标的一项重要工作,是机关的“大管家”。

机关后勤工作涉及面广,管理复杂,责任重大。

后勤服务质量的好坏和水平的高低直接影响着机关的正常运转,关乎机关形象和机关作风。

后勤工作做好了,到位了,可以为领导分忧,为干部职工解难,促进机关工作的高效有序运转,做不好,就会影响机关工作的正常开展,影响大局。

一、机关后勤工作的特点后勤工作几乎涉足于机关工作的各个领域,包括财务管理、车辆管理、财产物资管理、设备配备、设施维修、环境建设、水电暖维护、电话通讯管理、机关卫生、会议接待、食堂管理、以及大量领导临时交办的其它工作。

工作涉及面广、量大、要求高,存在着“繁”、“高”、“多”的特点。

1、所谓“繁”就是工作繁杂。

后勤工作有涉及财务、物资方面的、车辆方面的、对外接待方面的,还有设施、设备、环境、卫生等方面的。

种类很多,涉及的行业也多。

2、所谓“多”就是工作量大。

后勤有大事,有小事;有急事,有缓事;有日常性的业务,又有临时性、突发性、应急性的事情。

大到一个会议的经费预算、会务的安排组织,一项工程的规划、质量监督、费用的预决算,小到挂窗帘、安灯炮、换开关一类的具体事。

3、所谓“高”就是工作要求高。

后勤工作看似简单,实际对工作质量和时效要求都比较高。

如接待工作,既要勤俭节约,又要热情大方;领导交办的工作,既要领会意图,又要雷厉风行地完成任务。

二、机关后勤工作的现状近几年,机关后勤工作在人手少、事情多的情况下勤奋工作,不等不靠,做到了服务到位、保障有力。

积极通过各种渠道争取资金,为缓解经费支出压力和增加干部职工福利待遇做了一定的努力。

装修了部分办公室及卫生间,更新了部分办公设施,办公条件和环境得到改善。

车辆管理及运行工作稳定有序,确保了安全行车、随叫随到。

可以说,取得了一定的成绩,但是仍存在一些不容忽视的问题:、对后勤工作认识不足。

后勤事务管理工作心得(5篇)

后勤事务管理工作心得(5篇)

后勤事务管理工作心得一、前言后勤事务管理工作作为一个重要的职能部门,在组织中发挥着关键的支持和保障作用。

本文通过对我个人在后勤事务管理工作中的一些经验总结和心得,分享给大家。

希望能够对后勤事务管理工作感兴趣的朋友们有所帮助。

二、后勤事务管理的职责后勤事务管理工作的职责主要包括:负责基本的后勤保障工作,如设备的维护和修理、办公用品的采购和管理、车辆的维护和管理等;负责内部的行政管理工作,如会议的组织和安排、文件的归档和管理、人事考勤等;负责外部的对接工作,如与供应商的合作和协商、与相关部门的沟通和协调等。

三、后勤事务管理的关键要素1.流程管理:建立一套科学、规范的后勤事务管理流程是后勤事务管理工作的核心。

在整个流程中,要充分考虑各个环节的依赖关系和协同效应,确保各项工作能够有序进行。

2.信息管理:信息的及时、准确传递是后勤事务管理工作的关键。

要建立健全的信息管理系统,确保信息的及时传递和共享。

同时,合理利用信息技术工具,提高工作效率和准确性。

3.资源管理:后勤事务管理工作需要合理规划和管理各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等。

要根据工作的需求和优先级,合理配置和利用各类资源,确保工作的顺利进行。

4.团队合作:后勤事务管理工作需要团队合作,要建立一个高效、和谐的团队。

要理解和尊重团队成员的差异,充分发挥团队成员的优势,实现团队目标的共同努力。

四、后勤事务管理的工作方法1.规划先行:后勤事务管理工作需要及时、有效地做出规划。

要对每个环节、每个任务进行详细的规划,包括时间的分配、资源的配置和目标的设定等。

规划的制定不能过于理想化,要考虑到实际情况和可能出现的各种问题。

2.强化沟通:后勤事务管理工作需要与各方面进行良好的沟通。

要与上级领导、下属员工和合作伙伴保持及时、准确的沟通。

要善于听取他人的意见和建议,根据自身的实际情况进行调整和优化。

3.注重细节:后勤事务管理工作注重细节是非常重要的。

要对每个环节、每个任务进行仔细的分解和安排,确保每个细节都能得到妥善处理。

学校后勤管理中的几点思考

学校后勤管理中的几点思考

学校后勤管理中的几点思考松柏中心学校:廖昌军后勤工作是办好学校的重要条件,一所好的学校必须有好的后勤,而好的后勤就需要配备好的人员。

人的素质与学校后勤管理有直接的关系,只有处理好这种关系,后勤工作才能更好地为教育教学服务,为师生工作、学习、生活服务。

一、学校的德育教学工作对后勤人员素质的要求后勤人员应该具备的素质是多方面的,后勤工作要求从事该工作的职工具有一定的政治素质、文化素质、品行修养、基本技能和较强业务素质,对管理者而言,其素质、技能要求要更高一筹,即全兼容。

1、要有较高的政治思想素质。

人的各种素质中,政治思想素质是灵魂,是我们开展和做好一切工作的基础和前提,因此要将其作为后勤管理者的必备素质来看,否则后勤工作就会错位乃至误入谜途。

2、要有无私的奉献精神。

后勤工作中,责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分重要的,对管理者而言,人员品德显得尤为重要,因为后勤工作是学校的一个大窗口,后勤人员不仅与教师交往频繁,而且与学生也有着频繁的交往,后勤管理者的品德很自然的会对学生产生潜移默化的影响,一个学校的风气和后勤管理者的品德、作风有很大的关系,从这个意义上说,后勤管理也是一种社会教育。

3、要有一定的开拓精神。

随着教育改革的不断深化,为适应事业的重新规划、布局的重新调整,后勤社会化已势在必行。

作为后勤管理者必须勇于打破旧的管理模式,为建立新的适应社会发展的管理体制,不断改革、不断创新、不断开拓进取,以取得最大的社会效益和经济效益,因此,具有开拓精神就成为学校后勤管理者应具备的又一个重要素质特征。

二、后勤管理与后勤人员素质之间的关系在当今的改革开放的大潮中,管理出效益,管理出成果已成为人们的共识。

而管理的成效又取决于人的素质,可见我们应深入研究、分析素质的内涵,辨证的看待个体素质和群体结构、管理行为以及管理环境之间的制约关系。

1、后勤工作的服务职能受后勤人员强烈的责任感、饱满的工作热情制约。

后勤的服务职能主要表现在三个方面,一是为学校的建设和持续发展创造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保教育教学工作的正常运转;三是努力掌握服务技能,为师生员工的生活提供优质服务。

关于如何做好党校后勤工作的几点思考

关于如何做好党校后勤工作的几点思考

关于如何做好党校后勤工作的几点思考作者:马凤梅来源:《科学与财富》2018年第30期摘要:本文结合党校后勤工作实际,从坚持稳中求进的发展战略,实现固本强源的目标;创建学习型党校,不断提高后勤工作整体素质;统筹兼顾,正确处理好后勤工作中的各类矛盾等三方面阐述了新时期党校后勤工作建设问题。

关键词:党校后勤;学习型机关;关系党校后勤工作是党校工作不可缺少的重要组成部分,是单位工作正常运行的必要保障,以改革为动力,以创新求发展,与时俱进封闭式的后勤管理为开放式的后勤管理。

实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”,充分发挥后勤的管理、服务和保障作用既是党校后勤工作改革的目标,也是党校后勤部门生存和发展的必由之路。

一、坚持稳中求进的发展战略,实现固本强源的目标从未来着眼,党校后勤服务的社会化改革,就是实现党校后勤服务的市场化供应。

但毕竟我们还处于起步阶段甚至探索阶段,因此党校后勤服务中心现在及今后较长一段时间内的发展战略应是稳中求进,逐步完善服务职能,提高服务效率,形成服务特色,先占领党校内部市场,再图向外扩张。

为顺利实现固本强源的战略目标,党校后勤服务工作需要在以下几个方面下功夫:一是牢固树立竞争意识、服务意识、质量意识和品牌意识,用优质服务和良好的企业形象去占领后勤服务保障市场。

二是引入竞争机制,全面推行干部聘用制和工人合同制实行岗位管理责任制以及相应的选聘、奖惩制度,建立灵活有效的分配激励机制,实行多种分配形式和方法,使贡献、绩效与收入挂钩,充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。

三是根据党校后勤保障待业的性质、规模和发展方向,有计划地对党校后勤服务保障队伍在年龄、科学文化知识和业务技术等方面的结构进行合理的调整。

在党校服务中心通过强化对内服务完成一定的实力积累后,为合理配置党校后勤资源、实现整体规模效益,应在从主体分离出来的基础上,以优良资产为龙头,以资产为纽带,以市场为导向,以价值规律为杠杆,对现有后勤服务保障机构逐步实行联合,走专业化、产业化、集约化的发展道路。

党校后勤社会化管理的调研与思考

党校后勤社会化管理的调研与思考

党校后勤社会化管理的调研与思考“后勤”,是指后方勤务的简称。

它产生于军队,是一个军事概念和军事术语。

随着社会历史的发展和人类的进步,“后勤”一词的使用已从军队扩展到机关、学校、团体和企、事业单位等各种社会组织。

现在讲“后勤”,一般是指一个组织正常有效地运转所必需的各种财务供给保障和生活服务及其管理等工作,故也叫“后勤”工作。

不同类型的社会组织的性质、任务和活动方式不同,其后勤工作的内容、范围和特点也不相同。

从实质上讲,后勤工作是一种为组织提供各种服务和保障的辅助性工作,其基本职能是从人力、物力、财力和技术等方面保证组织的正常运转和发展,因此它是任何组织都不可缺少的十分重要的基础工作。

长期以来,由于计划经济体制否认了“市场和商品经济”的存在,党校的后勤市场不存在价格和竞争机制,党校无法在市场中“有效购买”到合适的后勤服务,只能立足自身,建立全面、福利型的后勤保障体系。

不可否认,在计划经济时期,党校自办后勤服务模式,是必不可少的。

但是,随着市场经济体制的逐步建立与完善,社会资源的配置已经由主要依靠指令性计划转变为基本由市场的供需( 市场机制 )来调节。

在新的社会经济体制环境下,党校福利型的自办后勤服务模式弊端凸现,其不经济性严重阻碍了学校与后勤本身的发展,党校后勤社会化改革势在必行。

党校的后勤服务具体是指为完成党校教育工作而开展的物质供应,环境建设、物业管理等服务活动。

党校后勤服务社会化一方面是指党校后勤服务范围从校内延伸到校外,求取社会效益,学习并适应社会化服务机制;一方面是指引进社会化服务机制、服务实体为党校后勤服务所用,借助外力,在积极提高党校后勤服务工作质量,水平,能力、效益的同时,推动党校后勤服务事业的发展。

党校后勤社会化将会彻底打破了落后后勤模式所形成的体制性障碍,促进了教育思想、教育观念和办学模式的转变,促进了教育资源的优化配置。

党校后勤社会化改革还要有利于提高服务质量和管理水平;有利于减轻党校负担;有利于降低服务成本,提高办学效益;有利于提高党校的办学活力;有利于党校的可持续发展和学校的稳定。

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新时期党校后勤管理工作的几点思考
为了适应经济社会发展的需要,党校在遵循干部教育规律的同时,还要遵循经济规律的要求,以求得自身的科学发展。

面对党校函授停办后,党校如何生存发展,尤其是后勤保障问题,已成为党校管理的一项重要课题。

党校的后勤服务工作是一项具体的和细节性的工作,其工作策略、工作方法以及工作艺术将会决定了后勤工作的效率,直接关系到党校全面工作。

因此,只有提高党校后勤服务水平,才可以确保党校实行科学发展。

一、提党校后勤服务水平的现实意义
《中共中央关于面向21世纪加强和改进党校工作的决定》中指出,“大力做好党校的行政管理和服务工作,按照管理科学化和服务社会化的方向进行各项必要的改革,以提高服务质量,管理水平和后勤保障能力”。

随着经济全球化进程的加快,知识经济深刻影响着世界各国的政治、经济、文化和社会生活,也对党校教育产生重大影响积极探索党校管理工作规律。

如何迎接知识经济和全球化时代挑战,已经是摆在党校经营管理者面前的一项十分紧迫的时代课题,其中党校后勤服务工作现代化管理经营又十分关键,它在整个党校教育现代化的发展进程中扮演着十分重要的角色。

让后勤服务工作管理规范、保障有力、服务优质,对党校科学发展具有十分重要的现实意义。

二、现阶段党校后勤管理存在的问题
(一)观念落后,思想僵化
现阶段党校后勤服务中经济意识等、靠、要的思想比较严重,宁愿服务不足,也不愿冒险,自力更生意识不强,总希望靠政府帮助解决困难。

在工作中,依然存在“重管理、轻服务”的思想。

(二)后勤服务管理体制不规范
目前,党校主要是使用行政手段来管理经济,忙于应付会议和培训班等日常事务,造成现在的管理体制无法适应当今形势发展。

党校存在行政科室和服务经营主体没有彻底分离,其职责也不明确,再加上各种配套设施落后,各方面制约因素依然存在,使后勤服务难以科学规范化。

(三)后勤保障能力无法适应大规模培训干部的要求
党校的食堂较小,宿舍数量明显不足,后勤保障能力相对较差,这与中央提出的“大规模培训轮训领导干部”的新要求存在很大的距离,与学员和教职工的要求也存在着明显的差距,这是党校的后勤服务工作存在的挑战。

三、提高党校后勤服务水平的思路
(一)坚持观念思路的创新
社会化服务对一切领域的渗透是经济社会发展的大势所趋,部门和单位的自我服务必须与社会化服务融为一体,必须持积极主动的态度和采取切实有效的措施,努力创新,大胆改革。

社会化服务以对社会一切领域开展服务为目标,在服务水平和服务质量的提高中体现经济社会的进步和发展,服务的水平和质量也将随着经济社会的发展而发展。

而部门和单位的自我服务则是以相对有限的服务设施和手段在相对狭小的范围内对相对有限的人群开展的服务,带有很大的局限性。

如果不积极融入后勤服务社会化改革的大潮中,必然遭到社会化
服务的取代而淘汰。

因此党校的后勤服务必须尽快适应市场经济条件下的社会化服务体制,在围绕党校工作开展服务的同时,积极寻找生存和发展的领域和空间。

实施“走出去”战略,是党校通过后勤服务社会化改革求得自身的生存和发展的必由之路,党校后勤工作者必须审时度势,积极稳妥地开好头,起好步。

引进社会化参与党校后勤服务,目的就是按照市场化社会化的要求,引入市场竞争机制嫁接改造党校后勤管理体制,提高工作效率,推动党校后勤事业发展。

党校后勤工作一定要超前部署,进一步改革和完善后勤工作的管理制度,包括岗位责任制,各种物资的管理、使用、节约制度,奖惩制度等。

通过建立激励机制,充分调动后勤工作人员工作积极性,从而出色完成各项工作任务。

(二)始终牢记服务的宗旨
首先,必须始终坚持为教学科研服务。

一是为教学科研工作提供直接的服务,如校内教学教学硬件设施建设、校外现场教学基地建设等。

二是为教学科研提供的间接服务,如解决食宿、交通等服务。

当前,党校吃饭、住宿等基本生活保障规模还比较小,必须做好直接与间接服务的文章,处理好直接与间接服务的关系。

其次,要做好学员的服务工作。

党校学员大都是一个单位和部门的干部,担负繁重的工作责任,到党校来学习,对他们来说是非常珍惜的难得的学习机会。

可以说党校的一切工作都是围绕学员来进行的,行政后勤工作也应如此,为学员创造一个舒适良好的学习生活环境,是行政后勤工作应尽的责任,这就要求行政后勤工作要加强硬件和软件建设,创造一个优美的校园环境,建立健全规章制度,提高服务人员的素质和业务水平,规范服务管理,改进服务质量。

第三,要为广大教职工服务。

党校教
职工担负着用理论武装干部、全面提高干部素质的任务,责任重大,为教职工提供一个良好的工作、生活环境,以稳定队伍,解决其后顾之忧,使教职工集中精力从事教学、科研等各项工作,提高工作效率和工作质量,这也是党校行政后勤工作的重要职责。

(三)重点抓好建设的任务
首先,要抓好基本建设。

一是要做好科学论证、合理规划,搞好校园整体建设。

既要树立战略意识、长远意识、全局意识,科学设计,合理安排;又要做到美观、大方、实用、经济。

二是抓好教学科研基本设施的建设,如教室、国书馆、报告厅、活动场所等;学员、教职工生活、文体活动及其附属设施建设,如宿舍、食堂等;校园基础设施,如供水、供电、供暖、通讯、道路、排水、地下综合管网、安全防火监测等,这些都是办好党校的基础保障,是重要办学条件。

其次,要抓好信息化建设。

加强信息网络化建设,是党校现代化建设首要任务,其实质就是努力掌握一种认识世界、改造世界的新的手段和新的武器,以不断提高教学科研水平,更好地完成培训干部的任务。

信息网络建设,建是基础,用是根本,在当前关键是抓好远程网和党校系统网。

第三,要抓好环境建设。

强化绿化、美化工作,努力增大绿色植物覆盖率,努力做到鸟语花香,四季常青,景色宜人,赏心悦目。

优美的校园环境,有利于教学科研等各项工作的顺利开展,有利于广大教职工的身心健康,可以陶冶情缘,美化人们的生活,是校容校貌的主要组成部分。

(四)把握规范管理的主题
行政后勤工作必须坚持规范化管理。

首先,规范卫生管理。

维持校园环境的整洁、干净、文明,有助于广大学员和教职工的身心健康。

一靠制度,二靠广大学员和教职工的自觉维护和保障,为使卫生工作经常化、制度化、规范化,要制定出切实可行的环卫标准和卫生清扫责任制度。

其次,规范秩序管理。

校园秩序是一个窗口,它可以展示一个单位的精神面貌,同时也是衡量党校管理本平的重要标志。

一是必须要明确分工,落实管理责任,以安全保卫部门为主,全校广大学员和教职工积极参与,努力形成齐抓共管、综合管理的良好管理机制。

二是在防火防盗等防范措施上要舍得投入。

楼内定期检查和更换老的电源线路,财务室、档案室等门窗要加固。

三是严格门卫值班和夜间巡逻制度。

用制度来保障门卫和巡逻等工作持之以恒,常抓不懈。

(五)注重人员素质的提高
人员素质的高低,直接关系到服务质量的好坏。

要经常对行政后勤管理人员提出严格要求,服务员上岗前要向酒店宾馆一样必须经过严格的培训,上岗时统一穿着工作服,佩戴胸章,展示党校事业党校人的良好精神风貌。

要充分调动行政后勤从业人员的积极性,经常开展以“敬业在岗位,满意在党校”的主题实践活动,要注意树立服务标兵和劳动模范,使大家行有方向,赶有目标,学有榜样。

要积极培养行政后勤人员的集体荣誉感。

要采取行之有效的各种形式教育员工关心集体,热爱党校事业,关心党校发展,珍视党校荣誉,用维护党校集体荣誉这条纽带来规范行政后勤人员的行为,把思想统一起来,把精神振奋起来,把力量凝聚起来,使行政后勤人员都能热爱本职工作,积极进取,敬业爱岗,实现服务和管理工作的规范化。

首先,努力提高思想政治素质,要通过开展文明单位创建活动,采取多种形式,组织行政后勤人员学习党的路线、方针、政策,特到是学习科学发展观,牢固树立和谐的理念,通过学习不断提高政治素质,努力使广大行政
后勤人员牢固树立服务观念,保持和发扬勤俭、敬业、务实、奉献的良好作风,爱党爱校、爱党敬业、艰苦奋斗、克勤克俭、廉洁奉公。

其次,努力提高文化水平。

行政后勤工作人员有相当一部分人学历层次较低,文化水平不高,如果不注意从繁忙的事务中挤出时间来学习,提高自已的政治理论素质,只能是一个忙忙碌碌的事务主义者,工作水平很难提高。

所以,必须通过学习,来提高行政后勤工作人员的文化水平。

第三,努力提高业务能力。

行政后勤工作是一门学问,行攻后勤的各项工作都需要一批业务上过得硬的行家能手,一是要有计划地选送业务骨干到外单位进行培训,学习考察,拓宽视野,增长才干,二组织并鼓励他们利用业余时间,勤奋钻研业务知识的技能,学习工作有关的专业文化知识。

三是经常开展技术竞赛活动,形成比、带、赶、帮、超的良好氛围。

总之,党校的后勤服务必须树立全局服务观念,树立实事求是、改革创新的意识,加强科学规范化管理,勇敢地迎接机遇和挑战,努力提高党校后勤服务水平,充分保障党校的科学发展。

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