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事业单位财务管理制度【参考模板】
事业单位财务管理制度【参考模板】第一章总则第一条为规范我单位财务管理工作，达到有效利用资金，提高资金使用效率的目的，切实保障单位各项工作的正常运行，依据《预算法》、《会计法》、和《国库集中支付管理办法》的规定，结合单位工作实际，特制定本规定。
第二条财务管理工作按照“主体明确、分级负责；预算管理、严格收支；厉行节约、保障重点”的原则实施。
第二章预决算管理第三条单位计划财务科预算编制应遵循“编制合法，内容完整，保障重点，公开透明”的原则。
第四条各二级单位、机关各科室应根据工作任务和工作计划及时向财务科提供资料编报下一年度的支出、采购计划和预算，大型会议、培训等专项经费预算，需报具体项目。
固定资产购置、房屋维修、车辆维修费、网络建设维护及邮电和报刊订阅等预算草案，由财务科根据经费的需求和可能，初审汇总平衡后提交单位领导审定。
第五条年度预算经批准下达后，各单位必须严格执行。
第六条财务科应当确实履行预决算的编制、报送、信息公开，做到数据真实准确、内容完整、账证相符、账实相符、账表相符、表表相符。
第三章收入管理第七条严格执行“收支两条线”管理。
单位各项收入要及时全额缴入市财政专户。
单位各项收入应全部纳入单位预算统一管理，单位在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项、登记入帐，不得截留、隐瞒、挪用。
第四章支出管理第八条所有支出均应纳入预算管理。
第九条严格执行国家工资和津贴补贴政策。
严禁自行扩大发放范围，擅自设立发放项目和自行提高发放标准。
人员经费支出由人事按照有关文件规定核定标准，经有关部门核准后，报经分管人事和财务领导审核后交单位财务科执行。
第十条公用经费支出严格执行国家财经法规和财政部有关开支范围、标准的规定，以年度预算定额标准为依据，实行总额控制，节约使用；原则上当月的票据当月报销。
（一）差旅费用1．报销依据：根据《党政机关差旅费管理办法》的相关文件规定执行。
2．操作流程：事前审批—出差—报销3．报销费用附件：（1）公务差旅费审批单：由出差个人填写《公务差旅费审批单》，出差人、科室负责人和分管领导（市外外出按审批权限报批）签字。
行政事业单位财务管理制度范本(2篇)
行政事业单位财务管理制度范本第一章总则第一条为了加强机关财务管理和会计核算，合理组织收入、节约费用开支，防止国有资产流失，提高资金使用效益、强化财务监督，各项管理符合现行财务会计制度的要求。
第二章会计基础工作与预算管理第二条会计基础工作主要包括：会计人员职业道德、业务素质、会计核算、审核原始凭证、登记会计帐簿、编制会计报表、财务监督、会计档案管理等工作。
财会人员应认真学习，掌握会计基础工作的各项规则和规定，严格履行自己的职责。
每项工作的具体要求按财政部颁发的会计基础工作规范规定办理。
第三条预算管理厅机关预算包括年度收入预算和支出预算两部分。
各处室根据各自的职能和所承担的工作任务编制收支预算，编制预算要坚持实事求是，统筹兼顾，确保重点，励行节约的方针。
计财处要对各处（室、局）申报的收支预算严格审核、把关、签定目标责任并督促检查落实。
要切实维护预算的严肃性，特别是对支出预算的执行不能随意改变，克服预算管理中的随意性和盲目性。
各处室在编制收支预算或申请，下达分配专项经费和返还款项时，必须与计财处协商，以免在工作中造成不协调现象。
具体的预算编制方法和时间要求按省财政厅和厅计财处的要求办理。
第三章资金管理第四条收入管理收入是机关为开展工作依法取得的非补偿性资金，包括财政拨入资金和各种收入，按批准的收费项目收取并应缴财政的预算内（外）资金收入上缴财政后由财政专户核拨的预算外资金收入、其它收入等。
（一）财政预算拨款收入是指：财政预算拨入的机关行政经费和有特定用途的各种专项拨款收入。
（二）预算外收入是指：财政部门从财政专户按规定核拨给行政单位的预算外资金、经财政部门核准由行政单位按照使用计划，不上缴财政专户的少量预算外资金。
（三）其它收入是指：机关在开展工作中取得的零杂收入、有偿服务收入等。
机关各种收入的取得应符合国家规定。
按照财务制度的规定及时入账、分项核算，统一管理。
第五条支出管理支出是单位为开展业务、保证机关工作正常运转的资金耗费，它包括经常性经费支出、专项经费支出，其它支出等，有基建任务时还包括基建支出。
事业单位财务管理制度
事业单位财务管理制度事业单位财务管理制度13篇在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的事业单位财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
事业单位财务管理制度1第一条为规范行政事业单位财务行为，加强行政事业单位财务管理，严肃财经纪律，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国行政监察法》、国务院《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律、法规规定，结合我市情况，制定本规定。
第二条本规定适用于市直行政事业单位。
本规定所称行政事业单位包括党政机关、人大机关、政协机关、法院、检察院、人民团体和事业单位，不包括实行企业化管理的事业单位。
第三条市财政部门主管市直行政事业单位财务管理工作，审计、物价、监察、人民银行等有关部门应依据各自职责做好行政事业单位财务管理和监督工作。
第四条行政事业单位必须根据实际发生的经济业务事项按规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，并建立单位内部会计监督制度;不得伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告;不得隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告。
行政事业单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
任用会计人员必须符合会计管理的规定。
第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门综合预算，报财政部门审核。
部门综合预算一经批准通过，必须严格贯彻执行，任何单位或个人不得随意调整;因特殊情况确需调整的，要按规定程序办理。
第六条行政事业单位的各项收入和支出应当纳入预算统一管理，统筹安排使用。
行政事业单位按照规定必须列入预算的收入，不得隐瞒、少列。
行政事业单位编制的支出预算，应当优先保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
第七条财政收入执收单位(以下简称执收单位)依法取得的下列政府非税收入，是财政收入的重要组成部分，实行“收支两条线”管理。
事业单位财务制度（5篇）
事业单位财务制度为了规范和加强会计财务工作，充分发挥会计工作在财务管理中的作用，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》以及国家统一会计制度的规定，结合我县单位实际情况和内部管理的需要，制定本制度。
一、会计管理体系(一)单位领导人职责：1、单位领导人领导会计机构、会计人员和其他人员执行《会计法》，保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。
2、单位领导人对本单位的会计基础工作负有领导责任，负责对各项内部会计制度进行监督、实施、落实。
3、对认真执行《会计法》，忠于职守，做出显著成绩的会计人员，财政部门、单位领导及时给予精神和物质奖励。
(二)会计主管职责：1、严格遵守法律、法规、政策以及各项财务制度，履行会计核算、会计监督职能。
2、编制财务收支计划，编制预算计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。
3、定期(季度、半年度、年度)对单位的财务收支使用状况进行分析，准确为领导提供财务信息，做好领导参谋。
领导好财务会计工作，做好对银行、税务、财政等部门的协调、沟通工作。
4、组织好财会人员的业务学习，提高财会人员业务水平，坚持四项基本原则，遵守职业道德，廉洁奉公，实事求是，努力提高工作效率和工作质量。
(三)会计部门与其它部门的关系：1、会计部门要经常与业务部门沟通，及时为业务部门提供核算信息，经常深入基层第一线，了解、掌握第一手资料，做好财务后勤保障工作，为单位中心工作服务。
2、按照上级有关精神，实行政府采购制度，把好维修项目、基建工程的审计关。
3、业务部门领用支票，必须在五日内结账。
收到的支票必须在一日内交财务室解交银行，促进资金回笼，保证资金运用安全。
4、配合财政、银行做好每月代发工资工作。
(四)各单位采用收付实现制会计制度，采用借贷复式记账方式。
二、会计人员的岗位责任制各单位设立财务室(可隶属办公室)，根据本单位实行集中记账的具体情况，设置以下会计岗位：会计主管一名，出纳会计一名，下属事业单位各配报账员一名。
事业单位的财务管理制度5篇
事业单位的财务管理制度5篇事业单位的财务管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
财务管理类的书大全
财务管理类的书大全公司治理细则以及公司详细管理制度等，内容涵盖了生产经营、重大投资决策、关联交易决策、财务管理和其他内部工作程序等。
以下是我整理的财务管理类的书，欢迎大家借鉴与参考!财务管理类的书1、《会计学原理》中国人民高校出版社推举指数：★★★★教材书。
会计学最早是从国外起源的，理解原理对构建财务思维还是蛮好的。
财务入门比较抱负的方式应当是看看经典教材构建财务思维，再翻翻《中级会计实务》理解中国的会计准则，知道详细应当怎么做。
2、《成本与管理睬计》第15版中国人民高校出版社推举指数：★★★★★这种教材啃起来很费劲，但啃完就觉得通透了，效果肯定是市面上那种《成本核算一本通》不能比拟的，假如不是时间紧迫，读经典教材还是比较好，或者，可以先看简洁的入门，然后再啃这种大块头，做到全面理解，融会贯穿。
3、CPA 教材《财务成本管理》《公司战略与风险管理》学管理睬计挺好的教材，财务分析、成本管理、战略分析、风险管控等内容都有涉及。
Excel应用1、《偷懒的技术：打造财务Excel达人》推举指数：★★★★关于excel的书许多，这本书把关注点放在与财务有关的应用，针对性更强。
比如常用函数、表格设计、图标展现。
对财务人来说，EXCEL肯定是不行或缺的工具，但不管是多好的书，都没有自己实际去用来得有效。
学再多的招式、再多的函数，不如先用熟一招，用到极致。
2、《Excel 2021 高效办公财务管理》推举指数：★★★★假如说《偷懒的技术》是入门级别，那么这本就是做财务分析的必备利器，本书涉及许多财务模型的搭建，比如：本量利分析、投资决策、资金预算、杜邦分析法等。
3、《Excel图表之道》推举指数：★★★★前两本是Excel 的使用，这本则重在怎样将excel数据转化为图形展现。
财务关怀数据，但领导需要的是直观和一目了然。
让我们一起向书本学习、向他人学习，不仅是为了更好的胜任新的会计人生角色而注入新动力!也是为了诠释每个人都是不行替代的角色!管理类书籍1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是打算组织工作效率的最关键因素。
财务管理专业书籍
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本书以企业理财为核心，以财务决策为重点，以风险管理为导向，以公司价值最大化为目标，将公司理财的基本理论与企业的财务实践相结合，全面、系统地介绍了公司财务管理的基本理论、基本方法和基本技能。
2. 《公司理财》（原书第十一版），作者：斯蒂芬A. 罗斯，伦道夫W. 威斯特菲尔德，杰弗利F. 杰富，著，吴世农，沈艺峰，王志强等译，机械工业出版社出版。
本书以独特的视角、完整而有力的内容、清晰的框架，向读者展示了企业财务管理的全貌。
3. 《财务成本管理》，作者：中国注册会计师协会，著，中国财政经济出版社出版。
本书是在2023 年注册会计师全国统一考试大纲的基础上，组织编写的注册会计师全国统一考试辅导教材。
4. 《财务管理学》（第八版），作者：荆新，王化成，刘俊彦著，中国人民大学出版社出版。
本书共分为十二章，主要介绍了财务管理的基本理论、财务管理的价值观念、财务分析、长期筹资概论、长期筹资方式、资本结构决策、投资概述、固定资产投资决策、流动资产投资决策、证券投资、股利分配、公司并购与重组等内容。
5. 《中级财务管理》（第三版），作者：刘永泽，陈立军著，东北财经大学出版社出版。
本书是“东北财经大学会计学系列教材”之一，主要介绍了财务管理的基本理论、财务管理的价值观念、财务分析、长期筹资概论、长期筹资方式、资本结构决策、投资概述、固定资产投资决策、流动资产投资决策、证券投资、股利分配、公司并购与重组等内容。
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同时，这些书籍的出处和作者也是该领域的知名专家和学者，他们的研究成果和观点对于财务管理的发展和应用具有重要的影响。
(完整版)事业单位财务管理制度
(完整版)事业单位财务管理制度事业单位财务管理制度是指为规范事业单位财务管理行为，确保财务资金的合理运用和安全，实现财务管理的科学化、规范化的规章制度。
它主要包括以下几个方面的内容。
第一，会计核算制度。
事业单位财务管理制度需要确保正确、全面、准确地记录事业单位经济业务活动的发生和变动，并向内外部提供相关信息。
因此，会计核算制度是事业单位财务管理的基础。
该制度包括资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表的编制要求，以及会计核算政策、会计准则的遵循等。
第二，预算管理制度。
预算管理制度是事业单位财务管理的核心。
它主要包括预算编制、预算执行、预算监督等环节。
预算编制要求事业单位根据工作计划和任务制定年度预算，明确收入、支出、拨款等各项指标。
预算执行要求事业单位按照预算进行经费使用，确保预算的合理性和有效性。
预算监督要求监测和评价预算执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第三，财务收支管理制度。
该制度规定了事业单位资金收支的管理要求。
包括拨付管理、资金使用、收入管理、费用支出、财务报销等环节。
拨付管理要求事业单位接收拨付资金时，按照财政部门要求执行。
资金使用要求事业单位进行合理的资金安排和管理。
收入管理要求事业单位按照相关法律法规和规定的程序收缴各项收入。
费用支出要求事业单位严格控制费用开支，确保费用的合理性。
财务报销要求事业单位按照规定程序报销各项费用，并及时进行核查和结算。
第四，资产管理制度。
该制度规定了事业单位对固定资产、流动资产和无形资产等的管理要求。
包括资产的采购、使用、评估、报废等方面。
资产采购要求事业单位根据需求制定购置计划，严格按照规定的程序进行采购。
资产使用要求事业单位对资产进行登记、存放和保管，防止滥用和浪费。
资产评估要求事业单位定期对资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
资产报废要求事业单位按照相关规定将报废资产进行处理。
以上是事业单位财务管理制度的主要内容。
通过建立和完善这些制度，可以规范事业单位的财务管理行为，提高财务管理水平，实现财务资金的安全和有效运用。
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事业单位财务管理：事业单位财务管理存在问题及对策的研
究
摘要：事业单位的财务管理是指行政事业单位在向社会提供公共产品和服务的过程中对耗费的资源进行管理的经济活动。
本文分析了事业单位财务管理工作中存在的若干问题，并提出
关键词：事业单位财务管理问题及对策
事业单位是指不以生产经营和盈利为目的，促进社会不断发展和进步的社会公益性和服务性机构。
随着我国改革开放的不断深入及社会主义市场经济的不断发展，事业单位的内部和外部环境都发生了比较大的变化，如果事业单位继续按照原有的财务管理模式进行管理，不利于事业单位经营的积极性的发挥，所以，新形势下事业单位应该不断完善其财务管理，加强财务管理制度建设，创新财务管理模式，使事业单位财务管理制度化、科学化、规范化。
一、事业单位财务管理存在的问题
近年来，随着财政管理体制的改革逐步开展，这给事业单位的财务管理提出了新的要求。
但是，许多事业单位并没有较好的顺应新形势，没有对本单位的财务管理工作予以高度重视，事业单位的财务管理还比较薄弱，存在着较多的问题，具体表现如下：
(一)部分事业单位对内部财务控制工作的重视程度有
所下降
事业单位管理制度的执行者对内部财务控制的重视程
度是能否有效发挥内部财务控制制度效率的关键因素之一。
由于部分事业单位领导对内部财务控制不够重视，所以很容易造成内部财务控制制度形同虚设，使内部财务控制制度流于形式，基本上没有起到约束的作用，最终导致单位内部财务控制严重失控。
对会计内部控制单位领导及其财务部门不了解也不重视，认为行政事业单位的资金主要来源于财政预算安排，有多少钱办多少事，只要按规定编好预算、取得资金和使用资金便可以了，而忽视加强对单位财务会计的内部管理。
(二)事业单位预算管理存在的问题
首先、事业单位预算编制存在的问题。
预算编制是单位进行预算管理的基础，部分事业单位忽视了预算管理对财务管理的重要性，在编制预算的时候没有引起足够的重视；预算编制方法不科学，预算编制的准备不够充分，预算编制的准确性和科学性难以得到保证，导致预算缺乏严肃性。
其次、事业单位在预算执行过程中存在的问题。
因为预算编制的准确性没有得到保证，因此，在实际的执行过程中就会产生偏差，容易造成财务决策的随意性；支出管理不够严格，在预算的执行过程中，支出的审批制度不完善，人为的扩大开支范围，严重影响了单位专项工作的进度，导致单位资金的使
用效益难以得到保证。
再次、事业单位的预算监督存在问题。
虽然许多单位都编制了相应的预算，但是由于对预算资金的使用效益没有进行有效的跟中，对单位资金的使用效益考核程度不够，忽视了对资金使用合法合理的要求。
(三)事业单位缺乏科学有效的内部控制监督机制
首先、事业单位的内部会计控制制度并不完善，因此，内部会计控制并不能有效的发挥会计工作有序的进行。
例如：会计人员的岗位责任制度、不相容职务相分离、财务收支的审查制度等。
其次、部分事业单位的内部审计制度不健全，内部审计机构形同虚设，没有充分发挥内部审计的作用。
二、完善事业单位财务管理的对策
(一)强化单位的内部财务控制意识
事业单位首先应通过宣传提高内部财务控制制度在本
单位的影响力，使每个职工充分认识到实行内部财务控制的必要性，克服狭隘的部门利益的局限，树立正确的内部财务控制意识，共同为事业单位的发展目标尽职尽责。
其次，为了落实控制制度，还应该有计划的进行后期的工作检查，提高内部财务控制制度的权威性，排除可能存在的制度建设障碍，保证各项控制工作的顺利进行。
(二)加强以财务预算为主导的事业单位财务管理体系
建设
财务预算管理是事业单位财务管理的中心环节，其主要
职能是财务计划和财务控制。
只有完善单位的财务预算，才能适应新形势下单位财务管理的操作流程，为单位的财务管理提供一个良好的环境。
强化单位的预算管理，提高预算编制水平，要建立“统一领导、分级管理、责权结合”的预算体系，在确立好维持经费和发展经费的配比关系基础上，明确各部门在预算编制、执行和监督环节上的职责，为财务管理提供强有力的保障。
事业单位的财务制度应该根据部门预算管理的要求，以最新的预算管理办法为依据，在编制具体的预算时，应该站在事业单位全局的高度，统一规划，对单位的预算编制、预算执行、预算调整、财务收支核算管理及财务报表的编制等进行“大刀阔斧”的改革，从新规划，保证部门预算的改革措施在单位内部得到严格落实，保证部门预算和单位预算出现的“两种情况”不在发生。
单位要强化预算管理把单位预算和部门预算合二为一，提高预算编制质量，建立科学、合理、准确和细化的预算，维护预算的严肃性，提高预算部门执行刚性，克服预算编制缺乏计划性、科学性和可操作性的问题，明确各项预算支出的方向和用途，杜绝无预算支出，只有这样事业单位的财务管理水平才能提高，改革日标才能早日实现。
(三)加强事业单位的内部控制监督
首先，事业单位应该加强对货币资金的管理，杜绝“白条抵库”现象的发生，对事业单位的收入要如实入账，杜绝
重复报账现象的发生，进一步规范财务收支的审批程序。
其次、强化事业单位的内部控制机制，提高单位负责人的内部控制意思，建立健全与本单位实际情况相符的内部控制措施，并积极的贯彻落实内部控制制度，切实实现低耗、高效的目的。
(四)提高财务人员业务水平
加大投入力度，定期对财务人员进行培训，不断提高其业务素质；加强对预算执行情况分析，对支出进行动态监督；大力推行单位财务公开制度，强化财务公开的监督功能，充分发挥机关干部的监督作用，切实增强财务管理的透明度。
参考文献：
[1]赵洁.事业单位财务管理存在的问题及对策初探,魅力中国-20XX年28期
[2]李辉.强化事业单位财务管理的对策探讨,价值工程-20XX年32期
[3]秦春芳.对事业单位财务管理的思考,经济研究导刊-20XX年28期。