2018年标杆企业考察公开课培训计划---
标杆企业考察方案
标杆企业考察方案一、背景介绍随着中国经济的高速发展，一些企业在经营理念、管理模式和创新能力等方面取得了卓越的成绩，被誉为标杆企业。
为了借鉴这些企业的成功经验，本次考察将选择一家具有代表性的标杆企业进行深入调研和学习。
二、考察目标本次考察旨在了解标杆企业的核心竞争力、企业文化和持续创新能力，促进我司的管理水平和经营思路的提升。
具体考察内容包括：1. 公司背景和发展历程了解企业的起源、发展历程、核心产品和主要市场，分析企业取得成功的原因。
2. 品牌建设与营销策略研究企业的品牌建设策略、产品研发和市场推广模式，揭示其在市场竞争中的优势。
3. 企业文化与员工管理考察企业的文化建设，了解企业的核心价值观、员工培训与激励机制，探索员工的归属感和凝聚力对企业发展的影响。
4. 创新能力与科技研发研究企业的创新战略、研发投入和科技成果转化情况，探索科技创新在企业发展中的关键作用。
5. 可持续发展战略了解企业的可持续发展战略，包括环境保护、社会责任和企业治理等方面，探讨企业如何实现经济效益和社会效益的双赢。
三、考察流程考察流程分为前期准备、实地考察和总结反馈三个阶段。
1. 前期准备a. 确定标杆企业：根据行业特点和参考资料，选择一家代表性的标杆企业。
b. 制定调研方案：根据考察目标，制定详细的调研方案和时间表。
c. 确定考察人员：组织旅行前的人员安排和分工。
2. 实地考察a. 公司简介：与企业高层会面，了解企业战略定位和核心竞争力。
b. 工厂参观：亲身参观企业生产线和工作场所，了解企业的生产流程和质量管理。
c. 座谈交流：与企业员工座谈，了解员工培训、激励机制和文化建设情况。
d. 技术交流：与企业的研发团队进行交流，了解其创新能力和研发成果。
e. 参观企业附属机构：如孵化器、培训中心等，了解企业在社会责任方面的实践。
3. 总结反馈a. 数据整理与分析：整理考察期间收集到的数据与资料，进行综合分析和对比研究。
b. 撰写考察报告：按照统一格式，撰写考察报告，包括对企业成功因素及有待改进的建议。
2018年度企业公司培训计划方案
XXXXXX有限公司2018年度培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一八年一月十日目录一、概要 (1)二、总体目标 (1)（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 (1)（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 (1)（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 (1)（四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 (2)三、培训原则 (2)四、培训内容 (3)（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 (3)（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 (4)（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 (5)五、措施及要求 (6)一、概要此次培训从XXXXXX有限公司的战略出发紧跟XXXXXX有限公司的变革脚步，针对XXXXXX有限公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。
本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。
二、总体目标在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2017年培训工作的实际开展情况，确定了下列2018年度的公司培训工作重点：（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2018年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
打造标杆管理培训方案
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2010年一季度商业企业对标指标（示例）
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
指标项目
2010年一季 度平均
2010年一季度 先进
2009年一季度 指标
云南
2010年一季度 指标
人均劳动效率（卷 烟）(箱/人)
63.19
128.74
69.75
77.52
人均卷烟销售收入 （万元/人）
标杆管理培训方案
标杆管理培训目的
1、全面理解对标工作是什么； 2、掌握通过对标提升企业管理水平的方法，知道怎样
有效开展对标工作。
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标杆管理培训重点
1、了解对标基础理论。如何进行部门协同，如何实现 全员参与以及氛围营造等。
2、立足于解决企业实际问题，提升企业管理水平。掌 握如何通过分析找准薄弱环节、原因，制定解决方 法，保证落实到位，最终达到预期效果。
沟 通
将战略转化 为执行语言
培育执行性 标杆管理法
战略指标分解
整合资源 以提升绩效
持续的岗位 对标与创标
员 工
把战略演化为 日常工作
指标细分执行
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运用标杆管理法逐层实现目标
公 司 K P I 的 逐 级基 分 层/ 解部 门
岗 位
公司目标和策略 明确公司战略目标
公司关键成功因素
确定要实现这个战略目标 需要哪些关键成功要素？ 有哪些关键举措？
标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式， 追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、 绩效的精细化。
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案例分享
施乐公司首先开辟标杆管理先河的公司。
背景： 1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐遇
考察培训方案
3.企业文化学习：参观知名企业，学习先进的企业文化与管理经验；
4.团队拓展训练：通过拓展活动，培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力；
5.创新思维培训：引导员工开拓思维，激发创新意识。
七、培训方式
1.理论授课：采用讲解、案例分析、互动讨论等形式进行；
十、培训评估
为保障培训效果，将进行以下评估：
1.培训期间，对员工的出勤和参与度进行记录；
2.培训结束后，通过书面考试和实践操作等形式，评估员工的学习成果；
3.根据评估结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
十一、方案执行与监控
1.成立专门的培训工作小组，负责培训活动的策划、组织和实施；
2.制定详尽的培训计划，确保各项活动按时按质完成；
3.培训过程中，及时收集员工反馈意见，调整培训内容与方法；
4.培训结束后，对培训效果进行评估，为今后培训提供参考。
十二、注意事项
1.员工在培训期间，需遵守培训纪律，不得迟到、早退、旷课；
2.培训期间，员工需积极参与各项活动，充分发挥团队协作精神；
3.培训期间，员工应确保手机畅通，以便及时接收培训相关信息。
4.提高员工的工作积极性，激发创新意识。
三、培训对象
本公司全体员工。
四、培训时间
为期一周，具体时间为：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
五、培训地点
根据培训内容与目的，选择以下地点：
1.国内知名企业参观学习；
2.行业协会举办的研讨会；
3.员工拓展训练基地。
六、培训内容的专业技能；
4.团队协作训练：通过拓展活动，强化团队合作意识；
5.创新思维培养：开展创新思维训练，激发员工潜能。
2018年度培训计划制定
2018年度培训计划制定
根据公司发展需要，为提高员工整体素质和能力水平，特制定2018年度培训计划。
具体内容如下：
一、培训目标：
1.提升员工专业技能和业务水平；
2.加强员工团队合作意识和沟通能力；
3.促进员工自我发展和职业规划。
二、培训内容：
1.专业知识培训：根据岗位需求，开展相关专业知识的培
训课程；
2.管理技能培训：针对不同层级的管理人员，开展领导力、沟通技巧等方面的培训；
3.职业发展规划：帮助员工制定个人的职业发展规划，并
提供相关辅导和指导；
4.团队协作培训：组织团队协作训练、团队建设等活动，
提升团队协作能力。
三、培训方式：
1.课堂培训：邀请业内专家和顾问，开展线下课程授课；
2.在线学习：提供在线学习平台和资源，供员工自主学习；
3.实地实训：安排员工到相关单位进行实地实训和实践。
四、培训评估：
1.定期进行培训效果评估，收集员工反馈意见；
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划。
五、其他安排：
1.建立员工培训档案，记录员工参加培训情况和成绩；
2.对于培训成绩优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
以上为2018年度培训计划内容，希望各部门积极配合落实，确保培训计划的顺利进行。
公司18年培训计划
公司18年培训计划一、培训目标根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定2018年度培训计划。
以提高员工综合素质为核心，以促进企业持续发展为目标，力求使员工在知识、能力、技能、情感态度等各个方面得到全面提高。
二、培训目标1. 使各级管理人员能够领导和管理团队，有效提高企业绩效；2. 提高员工在产品知识、技术操作和工作技能方面的综合素质；3. 提高员工对企业文化、价值观和使命的认同感，培养敬业精神和责任意识；4. 提高员工创新能力和团队合作能力；5. 提升员工沟通协作水平，加强客户服务意识。
三、培训内容1. 战略管理培训（1）战略管理理论知识培训（2）战略执行能力培训（3）团队领导能力培训（4）执行力提升培训2. 产品知识及技能培训（1）公司产品知识培训（2）产品销售技巧培训（3）产品经理技能培训3. 职业素养及综合能力培训（1）职业道德及职业操守培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）时间管理与压力管理培训（4）企业文化及价值观培训（5）创新意识与团队合作培训（6）客户服务意识培训四、培训方式1. 内部培训由公司内部培训师或相关领域专家组织并讲授，以提高企业内部员工的综合素质。
2. 外部培训由外部专业培训机构组织，聘请行业内的专家或专业培训师讲授相关课程，以提高员工专业知识和技能。
3. 线上培训通过网络平台或电子学习系统，组织员工参与在线学习，提高员工自主学习的机会。
五、培训计划1. 一季度培训计划（1-3月）（1）公司战略管理理论知识培训（2）产品知识及技能培训（3）职业素养及综合能力培训2. 二季度培训计划（4-6月）（1）战略执行能力培训（2）产品销售技巧培训（3）内外部讲座交流会3. 三季度培训计划（7-9月）（1）团队领导能力培训（2）产品经理技能培训（3）企业文化及价值观培训4. 四季度培训计划（10-12月）（1）执行力提升培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）创新意识与团队合作培训六、培训效果及评估1. 每次培训结束后进行培训效果的评估，收集员工对培训内容、讲师授课方式、训练项目及训练环境等个人感受。
企业公开课培训计划
企业公开课培训计划一、培训背景随着市场的竞争日益激烈，企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
面对市场的变化和机遇，企业需要不断提升员工的工作能力和综合素质，以应对来自各个方面的挑战，使企业更加具有竞争力。
为了提高员工的整体素质和专业技能，我公司决定举办公开课培训，帮助员工全面提升自身素质与技能，以更好地适应未来的工作环境和市场需求，促进公司人才的培养和发展。
二、培训目标1.提升员工的专业技能：通过公开课培训，加强员工的专业知识和技能，提高综合素质，提高工作效率和工作质量。
2.培养团队合作精神：通过公开课培训，增强员工的团队协作能力，培养员工的领导意识和沟通能力，促进团队合作，提升工作效率。
3.增强员工的发展潜力：通过公开课培训，激发员工的学习潜力和创新意识，提高员工的综合素质，鼓励员工不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训内容1.商务礼仪和沟通技巧培训通过商务礼仪和沟通技巧培训，提高员工的沟通和协调能力，增强员工的自我形象和职业操守，提升企业形象。
2.专业知识和技能培训通过专业知识和技能培训，提高员工的专业技能水平，使其在各自的岗位上更加熟练、高效地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
3.团队建设和领导力培训通过团队建设和领导力培训，培养员工的领导意识和团队协作能力，提升整个团队的执行力和效率。
4.创新意识和学习能力培训通过创新意识和学习能力培训，激发员工的学习潜力和创新意识，提高员工的综合素质，促进员工的个人成长和企业的发展。
四、培训方式1.课堂教学采用课堂教学的方式，邀请专业讲师和培训机构，对员工进行面对面的培训，使员工能够深入学习专业知识和技能。
2.案例分析通过案例分析的方式，让员工了解实际工作中的问题和挑战，提高员工的解决问题的能力和判断力。
3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工模拟实际工作环境，提高员工的沟通和协调能力，培养员工的团队意识和领导力。
4.团队合作通过团队合作的方式，让员工协作完成各种任务，提高员工的团队协作能力和执行力。
2018公司年度培训计划
2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
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2-10 7月16-17 南京
24-25
7-8 16-18
9-15
20-27 9月6-7 济南
计划
费用(元/人)
5800元 2800元
广东 华为:创新管理/IPD研发管理/文化
华为：任职资格体系/战略执行/变革管理
沈阳 新松机器人、宝马、机床：工业4.0/智能工厂/精益
北京 京东、小米 ：互联网思维、创新管理
奔驰、丰田：精益生产、品质
云南 云南白药、红塔集团、褚橙：匠心之旅
甘肃 徒步新丝路·敦煌国际企业戈壁挑战赛
日本 丰田、京瓷、三菱···学精益
美国 硅谷谷歌、特斯拉、苹果···学创新
德国 西门子、博世、汉诺威···学工业4.0
沙龙 回归客户-向华为学管理 公开课
3月
4月
5月
19-20
21-22
29-30
11-12
10-11
16-17
20-26 4月 19-20 重庆
季晓凤11111111111
培训中心“走进名企 标杆学习”公开课培训计划
6800元
4800元
3800元
9800元
4800元 7800元 4800元 4200元 12800元(含3天食宿) 36800元 59800元 42800元 5800元 报名10人心“走进名企
地点
主题
海尔、红领：工业4.0/智慧工厂/大数据/云计算
青岛
海尔:OEC/创新管理/班组建设/人单合一
阿里巴巴：企业文化/创新管理/人才培养
杭州
电商运营三板斧 /政委体系
宝钢:创新管理/班组建设/精益生产
上海
凯迪拉克：工业4.0、智能制造
丰田：精益文化、精益管理、班组、现场改善