人力资源总监绩效考核指标量表0001
人力资源总监绩效考核
人力资源总监绩效考核人力资源总监绩效考核2013年人力资源管理师全攻略每日一练历年真题模拟测试章节知识点2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作;3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作;4、负责员工的劳动合同管理工作;5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作;6、配合人力资源部内部的组织管理;(4)人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作;2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;3、负责公司员工工资核算工作;4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;5、配合人力资源部内部的组织管理;三、考核方法1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工;2、绩效工资的构成人力资源部经理(1人)：每月提取工资300元作为绩效工资;人力资源部副经理()：每月提取工资200员作为绩效工资;员工(2人)：每月提取工资100元作为绩效工资。
3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。
其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。
4、考核方式：月考核、及测评、年终总评。
5、考核指标详解人力资源总监绩效考核指标量表人力资源部副经理被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到%以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到%10-98-76-54-04员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到%以上10-98-76-54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到%以上10-98-76-54-010人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资位职701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;720人力资源劳资专员2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持;6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作;7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;5146、协助部门培训的组织管理工作;5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作;720工作态度141、工作积极主动;4102、工作认真负责，勇于承担;4103、能灵活有效地处理各种突发情况;384、工作任劳任怨，服务意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;26考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、及时做好薪酬统计，解决薪酬存在的问题;8162、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;7123、负责公司员工工资核算工作;8164、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的'管理核发工作;7125、配合人力资源部内部的组织管理;586、协助部门做好培训工作;46作态14集体意识强;33工作积极主动;44人力资源招聘专员工作认真负责，勇于承担;44服务意识强;33劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;662、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;44日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;442、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分;7105、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分;692、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分;693、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分;694、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分;696、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分;577、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分;710工作态度14工作积极主动;45工作认真负责，勇于承担;45服务意识强;34能灵活有效处理各种突发事件;34劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;692、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;45日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;452、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源总监绩效考核。
人力资源总监kpi考核表.
3－能配合，但时效一般；
4－积极配合，效率较高；
5－主动配合，及时协调.
(总得分:指标1调整评定╳20%＋指标2调整评定╳15%＋指标3调整评定╳15%＋指标4调整评定╳15％＋指标5调整评定╳20％＋指标6调整评定╳10%＋指标7调整评定╳5％）
总得分：
4－下属公司产生新思维，主动配合;
5－下属公司企业文化持续改善.
5、人才培养、培训有效性
④＝①╳0。4＋②╳0.3＋③╳0。3
1－培训形式化，培训后无反馈;
2－培训不足,满足员工需求较少；
3－针对问题而培训，较少前瞻性;
4－培训有反馈，员工素质培训后有明显提高；
5－学习型组织，知识资本充分挖掘。
6、集团人力资源内外环境满意度
被考核人： 职务：人力资源总监 考核时间：
考核指标
考核标准（1—5代表分值)
上级
评定①
同级
评定②
下属
评定③
调整
评定④
1、人力资源管理体系满Βιβλιοθήκη 度本指标评分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0。3＋③╳0.4
1－体系形式化没有顾及员工利益；
2－体系很少顾及员工利益；
3－体系一般,部分顾及员工利益；
4－体系较好，执行中较多顾及员工利益；
1－员工被动消极；
2－员工在不断提醒下工作;
3－员工主动性不持久，激励存在偶然性；
4－员工能积极主动工作；
5－个人目标与公司目标紧密结合。
4、下属公司人力资源管理工作改善度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.4＋②╳0。4＋③╳0。2
1－毫无改善，没有配合度;
2－形式改观，被动配合；
人力资源部总监绩效考核量表
要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
15%
15
10%
10
定义及计算公式
Hale Waihona Puke 考核标准资料依据资料来源
数字计算式或评价 简要理由
初评者
得分1 初评者签名 复评者
1、每月28日前根据总经理审批的各部门人员需求申请表（包括招聘
岗位、人数、要求、需求时间、薪资范围等），以及本部门回复的 1、招聘员工的及时性、有效性、适配度完成率，低于90%，每低于
扣5分/次。4、未按时提交计划书的，扣10分/次。
书。
1、未能按照培训计划执行的，出现逾期的，扣3分/次；2、培训讲
1、根据制定的月度培训计划组织与实施培训；2、选拨和组建讲师 师队伍不合格或者未建立的，扣3分/次；3、培训教材审核不力造
团队，并进行有效考核；3、协助其他培训讲师对培训教材进行审核 成培训无法正常进行的，扣3分/次；4、对培训教材审核及现场准
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
个人月度绩效考核表-人资总监
合计
完成时间
考核说明：1、月度绩效考核以上级直属领导复核得分为准，上限100分； 2、月度考核得分低于60分记一次不胜任，可以给予原岗位留岗考察、转岗考察或降级考察；连续两次评分低于60分的，可以给予
表
日期
10月1日
权重
完成情况பைடு நூலகம்
自评 上级复评
60
20 10
10
0 0
0
100
0
0
次评分低于60分的，可以给予调岗、降职降薪、解除劳动合同。
个人月度绩效考核表
部门
人力资源部
工作项
序号
1.1
1.2 招聘 （重点岗位） 1.3
1.4
1.5
2.1 绩效考核
2.2
3.1 组织设计
3.2
4.1
4.2 体系调整设计
4.3
4.4
其他增补工作 5.1
细项
完成标准
责任人
胜任考核
工作中存在舞弊、营私等损害公司利益的现象存在胜任考核项中存 在的行为的，当月绩
人力资源总监绩效考核指标量表
销售毛
利率
10
%
考核期内销售毛利率达到5%以上10-98-76-54-09
年销售
额增长
率
15
%
考核期内年销售额增长率达到12%10-98-76-54-08 5
6坏账率
10
%
考核期内坏账率达到6%10-98-76-54-08
销售费
用节省
率
10
%
考核期内销售费用节省率在7%以上10-98-76-54-08 7
部门违
85%考核期内供应商履约率达到4%10-98-76-54-09
规事件
率
9
物资完
好率
5%考核期内供应商满意率在5%以上10-98-76-54-09
本次考核得分92
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
采购总监绩效考核指标量表
被考
核人
姓名
胡亚辉
职
位
采购总监编号004
考核
人姓
名
孙俪
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
客服总监绩效考核指标量表
被考
核人
姓名
周萍
职
位
客服总监编号006
考核
人姓
名
孙俪
职
位
总经理
考核
期
评分
序号KPI指标
权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得分
年度企业
1
发展战略
目标完成
率
20
%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到15%以上
10-98-76-54-010
客服工作
3
人力资源部总监绩效考核表1kkkkkkkkkkk
人力资源总监绩效考核表
年月日起年月日止
备注：此表经董事长审批后，由人力资源部存档。
财务总监绩效考核表
年月日起年月日止
备注：此表经董事长审批后，由人力资源部存档.
总裁绩效考核表
年
月 日起 年 月 日止
备注：此表经董事长审批后，由人力资源部存档.第一名奖励表彰，年累计名次末位三次者自动离岗。
集团总经理绩效考核指标量表
年月日起年月日止
备注：此表经董事长审批后,由人力资源部存档。
第一名奖励表彰,年累计名次末位三次者自动离岗。
后期制作部总经理绩效考核指标量表
备注：此表经董事长审批后，由人力资源部存档.第一名奖励表彰,年累计名次末位三次者自动离岗。
人力资源总监岗位月度绩效考核表KPI
表单编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
考核人姓名
职位
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
本岗位工作
专项工作推进
70%
未按《专项工作计划时间进度表》推进工作：
1、未填写《周岗位工作时间规划分析图表模板》;
2、因时间分配不合理，造成的工作进度延迟;
5%
围绕公司年度战略方向：
岗位责任被成长按100%计入绩效考核；
2、被连带按50%计入绩效考核；
总经办
IS0主管
秘书
《管理部门问题对照四大管理系统检查改进表》
《成长单汇总》
权重总计：
100%
本次考核总得分
按百分制折算得分：
考核
指标
说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人力资源部抽查，总经理审批；
人力资源部
招聘专员
培训主管
绩效专员
《部门人才梯队培养进度跟踪表》
《人员配置表》
《部门月度培训计划表》
《胜任力提升检查表》
《绩效考核面谈表》
本岗位胜任力提升计划实施
5%
围绕公司年度战略方向：
1、结合本岗位胜任力差距，制定本岗位胜任力提升计划并实施；
2、针对绩效考核不达标项目，制定改善提升计划并实施；
以上工作未制定及实施扣2.5分/项
本部门
本岗位
《专项工作计划时间进度表》
人才梯队建设与培养
（-5分封顶）
5%
围绕公司年度战略方向，规划与开展人才招、用、育、留工作：
人力行政总监工作绩效考核表
人力行政总监工作绩效考核表背景人力行政总监在组织中扮演着关键的角色，负责制定并执行人力资源策略，管理组织的员工关系和行政事务。
为了确保人力行政总监的工作能够顺利进行并取得良好的绩效，我们需要对其进行定期的绩效考核。
目的本文档旨在明确人力行政总监工作绩效考核指标，帮助评估其在职责范围内所展示的能力和成果，以及指导未来的发展和提升。
考核指标1. 人力资源策略制定和执行能力- 考核指标：- 策略制定：人力资源规划、员工招聘、员工培训和发展等方面的策略制定能力。
- 执行效果：策略实施的有效性、对组织目标的贡献程度等。
2. 员工关系管理能力- 考核指标：- 组织氛围：创造良好的工作氛围，促进员工积极性和工作满意度。
- 团队协作：促进部门间、跨部门间的合作和沟通，协调处理人际关系。
3. 行政事务管理能力- 考核指标：- 日常运营：有效管理日常行政事务，如员工档案管理、薪酬福利管理、劳动合同管理等。
- 流程优化：提供高效的行政流程，减少冗余和低效，并确保合规性。
4. 团队管理和发展能力- 考核指标：- 目标设定：设定明确的团队目标，并帮助团队成员实现个人和团队目标。
- 团队成长：培养团队成员的能力，并建立稳定的团队。
5. 绩效评估和改进能力- 考核指标：- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工绩效进行评估。
- 改进措施：能够分析绩效评估结果，制定相应的改进措施，提升整体绩效。
考核流程1. 设定考核周期：一般为每年一次，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核指标确认：确认本文档所列的考核指标，并根据实际情况进行适当调整。
3. 绩效评估：根据每个考核指标，评估人力行政总监的表现，并给予相应的评分。
4. 反馈和讨论：与人力行政总监进行面谈，详细讨论考核结果和评价，提供针对性的反馈和建议。
5. 制定行动计划：根据评估结果和讨论内容，制定改进措施和发展计划。
6. 跟进执行：定期跟进和评估改进措施的执行效果，并在下一次考核中进行衡量。
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6-5
4-0
10
4
策划方案 成功率
10
%
考核期内策划方案成功率7%
10-9
8-7
6-5
4-0
10
5
策划方案 一次性通 过率
10
%
考核期内
策划方案一次性通过率在9 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
6
客户满意 率
10
%
考核期内客户满意率在8%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
7
核心员工 保有率
5
%
10
%
考核期内采购及时率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
5
采购质 量合格 率
15
%
考核期内采购质量合格率达到12%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
采购计 划
编制及 时率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到6 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
供应商 开发
计划完 成率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在7 %
率
15
%
考核期内年度公司发展
战略目标完成率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
2
销售账 款回收 率
15
%
考核期内销售账款回收率达到5 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
3
销售计 划完成 率
10
%
考核期内销售计划完成率--%
10-9
8-7
6-5
4-0
7
4
销售毛
利率
10
%
考核期内销售毛利率达到5 %以上
优秀
良好
及格
不及 格
得 分
1
部门费用 预算达成 率
20
%
考核期内部门费用预算达成率达到
15 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
2
流程和制 度得到实 施的比率
15
%
考核期内流程和制度得到实施的比率在
14 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
3
策划计划 执行率
15
%
考核期内策划计划执行率在14 %
10-9
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
3
员工满意 度综合指
数
15
%
考核期内员工满意度综合指数达到14 %
10-9
8-7
6-5
4-0
10
4
员工培训 满意率
10
%
考核期内员工培训满意率达到8%
10-9
8-7
6-5
4-0
10
5
优秀员工 流失率
10
%
考核期内优秀员工流失率在
3 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
考核期内核心员工保有率达到4 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
8
部门培训 计划完成 率
5
%
考核期内部门培训计划完成率在5 %
以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
部门关键 员工流失
率
5
%
考核期内部门关键员工流失率达到4
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核总得分
85
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
10
人力成本 总额控制
率
10
%
考核期内人力成本总额控制率达到
6%
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核总得分
94
被考
核人
姓名
陈胜良
职
位
销售总监
编号
002
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指
标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
不及 格
得分
1
年度公 司发展 战略目 标完成
9
6
绩效改进 完成率
10
%
考核期内绩效改进完成率在8%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
7
内部客户 满意度
5
%
考核期内内部客户满意度达到4 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
8
部门费用 控制率
5
%
考核期内部门费用控制率在5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
部门费用 预算达成 率
5
%
考核期内部门费用预算达成率达到4
10-9
8-7
6-5
4-0
9
5
年销售 额增长 率
15
%
考核期内年销售额增长率达到12%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
坏账率
10
%
考核期内坏账率达到6 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
销售费 用节省 率
10
%
考核期内销售费用节省率在7 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
客户有 效投诉 次数
5%
经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数
不及 格
得分
1
采购计 划完成
率
15
%
考核期内采购计划完成率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
2
采购成 本降低 目标达 成率
15
%
考核期内采购成本降低目标达成率达到5
%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
3
采购部 门管
理费用 控制
10
%
考核期内控制在预算范围之内
10-9
8-7
6-5
4-0
7
4
采购及 时率
人力资源总监绩效考核指标量表
被考
核人
姓名
李肖芳
职
位
人力资源总监
编号
001
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
不及 格
得分
1
招聘计划 完成率
20
%
考核期内招聘计划完成率达到15 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
2
招聘费用 预算达成 率
15
%
考核期内招聘费用预算达成率在14
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
物资完
好率
5%
考核期内供应商满意率在5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核得分
92
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考
核人
姓名
胡亚辉
职
位
采购总监
编号
004
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核期
评分
序号
KPI指
标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
15
%
考核期内采购质量合格率达到4%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
经济合 同执行 率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到7%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
收银稽 核差错 率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在2 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
部门违 规事件 率
5%
考核期内供应商履约率达到4 %
以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
供应商
履约率
5%
考核期内供应商履约率达到4 %
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
供应商
满意率
5%
考核期内供应商满意率在5 %以上
10-9
8-7
6Hale Waihona Puke 54-09本次考核得分
91
被考
核人
姓名
韩冬
职
位
策划总监
编号
005
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指标
权
重
绩效目标值
10-9
8-7