Bqseupu工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
浅议企业文化与企业管理问题论文
浅议企业文化与企业管理问题论文优秀的企业文化是企业开展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的。
以下是提供的浅议企业文化与企业管理问题，欢送阅读。
文化作为一种意识形态在培养人塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深入人的内心。
文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业开展形成了一种文化共识。
从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业开展的内核，企业文化具有稳定性，它主要企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的开展不断的延续下去。
同质的文化能够促进企业内部的沟通与交流，异质的文化那么会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最终不利于企业的开展。
企业文化内植于企业管理中，成为企业管理不可分割的一局部，加强对企业文化的研究也是为了更好的实现企业的管理。
企业文化就是一个企业在开展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。
这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在开展中增加动力。
企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。
企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营标准以及企业的价值目标和企业精神。
在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。
企业环境是企业生存的状态，企业在开展中要结合企业开展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业开展才能具有明确的方向。
价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。
英雄人物存在企业文化中具有鼓励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。
浅谈知识管理与企业文化建设
浅谈知识管理与企业文化建设论文关键词：知识经济知识管理企业文化论文摘要：知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重。
文章围绕知识经济时代的知识管理与企业文化建设展开论述，指出管理者要重视两者在企业管理实践中的重要性，发挥优势，使业管理活动与时代发展步伐相适应。
研究内容对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值。
一、知识经济的特征现代社会已经进入到知识经济时代。
从某种意义上讲，现代企业的管理就是知识管理。
首先，我们来认识一下知识经济的特征：第一，科学和技术研发日益成为知识经济的基础。
现代社会科技发展日新月异。
“科学技术是第一生产力”这句响彻时代的口号鼓舞着一代又一代人为此努力。
知识经济的劳动力结构是从事知识生产和传播的人占劳动力80％以上，主要以知识阶层为主体。
第二，信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位。
企业管理信息化是当代社会的一种潮流，信息化和通讯技术的普及大大降低了组织的运行成本，提高了工作效率，其核心地位不容改变。
第三，服务业在知识经济当中扮演主要的角色。
改革开放以来，我国的服务业发展迅速。
在知识经济时代服务也是传承文明，弘扬文化的主要途径。
服务业始终紧跟时代发展的步伐，同时也引领时代的发展方向。
第四，人力素质和技能成为知识经济的重要价值资源。
人们想立足社会的根本就是是否拥有一定的技能，这是亘古不变的道理。
在拥有技能的同时，社会又对人们提出一个新的要求——高素质人才。
拥有知识的人是知识经济的主体，他们承担着知识生产和传播的历史重任，拥有较高的素质是极为必要的。
知识经济时代管理的特征表现在两个方面。
首先，要求企业对市场的变化做出快速灵活的反应。
其次，要求按信息流重建企业，即按知识生产规律重建企业，区别于以往工业时代按物流重建企业。
二、知识管理与企业文化的内涵(一)知识管理的内涵上面提到，现代企业管理从某种意义上讲就是知识管理。
知识管理的概念是由德鲁克在1988年发表的《新型组织的出现》一文中提出。
企业创新文化建设与知识管理
企业创新文化建设与知识管理随着时代的发展，企业面临着日新月异的市场竞争和技术革新。
在这个快速变化的环境下，企业若要保持竞争力并实现可持续发展，就必须注重创新文化建设和知识管理。
一、创新文化建设企业的创新能力是适应市场变化和实现可持续发展的核心竞争力。
而创新文化是支撑企业创新的重要基础，对于激发员工创新意识和潜能至关重要。
在企业创新文化建设中，首先要树立一种鼓励创新的价值观。
鼓励员工勇于尝试新思路、崇尚不断进取的精神，可以通过激励机制和奖励制度来实现。
同时，也要建立一种容错机制，让员工敢于尝试新的想法，并接受失败的可能性。
其次，建立积极的沟通氛围是创新文化建设的另一个重要环节。
企业应该鼓励员工之间和各级别之间进行有效的沟通和信息共享，以促进不同部门之间的合作和共创。
同时，还要鼓励员工提出自己的意见和建议，并确保这些意见得到充分的关注和落实。
此外，企业还需要注重培养员工的创新能力和思维方式。
通过组织创新培训、设立创新实验室等方式，提高员工的创新素质和能力，从而为企业的创新提供有力支持。
二、知识管理知识管理是指企业通过有效的方式和方法来获取、组织、分析和利用知识资源，以提高企业的竞争力和创新能力。
在当今知识经济时代，知识已经成为企业最重要的资产之一。
首先，企业需要建立知识共享的平台和机制。
通过建立内部的知识库、知识分享平台等方式，实现知识的共享和交流，避免知识孤岛的存在。
同时，还可以通过激励机制来鼓励员工分享自己的经验和知识，形成共同的知识积累。
其次，企业要注重知识的获取和创新。
除了从外界获取知识和技术，企业还应该鼓励员工进行自主研发和创新。
通过设立研发中心、培养专业人才等方式，加强企业内部的研发能力，实现知识的创新和技术的突破。
此外，知识管理还包括对知识的保护和运用。
企业应该建立知识产权保护制度，保护企业内部的核心知识资产。
同时，还应该加强知识的应用和转化，将知识转化为实际的竞争优势。
三、创新文化和知识管理的关系创新文化和知识管理是相互依存的关系。
工商行政管理毕业论文(对企业文化的探讨)
对企业文化的探讨内容摘要：当今全球不但是知识经济、网络经济时代，更是文化经济时代。
企业之间的竞争越来越体现为文化力的竞争。
企业文化已转变为推动企业生产力的强大动力，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
文章探讨了企业文化的作用，分析了企业文化在建设中存在的不足并提出对策。
关键词：企业文化作用对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为,凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、企业文化的作用改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用.（一）企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气.其次，从经济的角度看,只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律.当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
新经济时代的企业文化管理
新经济时代的企业文化管理随着经济发展和社会变革，企业文化已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
在新经济时代，各种新兴行业层出不穷，这些企业们面对的竞争环境与传统企业更加残酷。
在这样复杂的市场环境下，企业文化管理的重要性就更加显著。
如何塑造和管理好企业文化是决定一个企业未来成败的重要因素之一。
I.在新经济时代，企业的经营方向已然从过去的盈利导向转变为了以用户为中心的利益导向。
因此，企业文化也开始更多关注员工的发展和培养，以提高员工的满意度和忠诚度为目标。
在这样的情况下，企业文化的建设必须从根基开始，通过优化各种人才发展培训机制，通过设立多元化的奖励机制，激励员工自主学习、自我完善，获得更好的职业成长，最终找到自己和企业的契合点，实现共赢。
II.与传统企业相比，新经济公司的企业文化需要更加活跃、开放、平等和透明。
由于新兴企业经常面对市场的变革，所以也要做好对企业文化的调整和变化。
此时，企业文化管理不再是单一的文化塑造，而应该是更多对企业的理解、创新、实践和调整。
这需要企业领导做好企业文化管理的工作，积极主动地调整企业文化，并及时了解和反应员工需求、客户需求和市场变化，以更好地适应和把握市场机会。
III.实行高效运转的企业文化管理，需要从领导到员工都一起参与。
在新经济时代，领导必须成为企业文化的推动者和引领者，要有明确的企业文化方向和发展路线，肩负起企业的文化塑造和建设责任。
同时，员工也要积极参与到企业文化管理中，了解企业的文化、感受企业的文化，产生强烈的文化认同，从而切实践行企业文化。
IV.企业文化管理也需要与时俱进地跟随社会发展变化，不断更新和改善自己，并与企业管理的各个方面形成一个有效的统一。
为了使企业文化管理更加高效，应该建立全员参与的文化构建、学习、评估和反馈机制。
V.对新经济时代的企业文化管理而言，把握新趋势非常重要。
例如，生态文化的引入，并不是简单加上“绿色企业”这几个词汇，而是要把它作为企业的生产和经营理念，从领导层到员工都要切实行动起来。
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cc-pyxxb工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理、.~①我们‖打〈败〉了敌人。
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工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。
所以企业家要想经营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业家。
4．文化主导。
在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。
像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。
既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。
三、企业文化中的创新文化在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。
浅议知识管理与企业管理文化创新
浅议知识管理与企业管理文化创新［摘要］本文对知识管理与企业管理创新进行了全面论述，分析了知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程，其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新并最大限度地开发石化企业员工的智力资源，更好地为争创一流企业服务。
［关键词］知识管理；企业管理；创新；人力资源；智慧在知识经济时代，知识主宰一切，成为经济发展的关键要素和内在动力。
谁能创新知识、善用知识，谁就能在激烈的竞争中占据优势，立于不败之地，但是由于知识呈“爆炸式”增长，膨胀得无法凭个人来管理，显然，知识经济需要与之相适应的管理形式，于是知识管理――一种全新的创新管理模式应运而生，并呈现出强劲的发展势头。
在我们石化企业，员工队伍越来越趋于年轻化、知识化，因此认真借鉴和尝试知识管理，对推动我公司管理和发展有着积极的意义。
1 知识管理的最终目标是知识创新“知识管理”一词最早是由美国麻省莱克星顿的恩图维星国际咨询公司提出的。
由于知识管理崭露头角，对它的定义因为侧重强调的角度不同而不完全一致。
如有人认为知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，从而为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
显性知识易于管理和存储，而隐性知识则难以掌握，它集中存储在员工脑海里，是员工在工作和生活中不断提炼而取得经验的体现。
如“行业状元”的大脑支配岗位工作的行为就体现了隐性知识的集中存储，集显性知识与隐性知识于一身，使他们全心全意为企业服务，并最大限度地开发我们石化企业员工的智力资源，更好地为争创一流企业服务。
2 知识管理对现代企业的重要性知识管理对我们石化企业非常重要，除了可以在企业内建立一种知识的积累、共享和传递的机制来加强知识资源的管理外，还有以下几个直接因素：人员流动特别是关键人员、高级知识分子或高级技术人才和高级技工的流动会给企业带来巨大的损失，企业因此可能丧失一部分在多年实践中所积累起来的宝贵经验和方法；一些复杂的业务流程难以在短时间内被员工所理解接受；员工相互间面对面的直接交流机会越来越少；进行客户关系管理，提升客户的满意度，进而提高客户对公司和品牌的忠诚度；由于知识的不断产生，同时知识本身特别是一些专业的知识具有较强的时效性，员工有持续再学习的需要以适应不断变化的环境和要求，迎接新的挑战；企业生产的新产品、新项目如何对市场变化作出快速敏捷的反应和调整。
企业文化管理论文 企业文化建设论文
企业文化管理论文企业文化建设论文新经济时代的现代企业文化建设之我见[摘要]笔者阐述了两个方面的内容，即新经济时代对企业文化的影响，以及新经济时代建立企业文化的几点看法。
[关键词]新经济时代企业文化企业管理科技的迅猛发展，知识的几何膨胀，特别是网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。
当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进入新经济时代。
新经济源于美国，但新经济的浪潮已经席卷着全球。
一、新经济时代对企业文化的影响新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。
新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)。
它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。
企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
1.企业文化的内涵更为丰富早期的企业文化可以简单地归纳为“企业管理者文化”，其主要功能是为企业管理者服务，从而更好的实现企业管理、实现企业的经济利益。
虽然后期企业文化被越来越多的企业认同，但是许多企业对企业文化内涵的理解仍比较片面，企业文化往往只是停留在“制服文化”、“墙上文化”、“口号文化”的层次，许多企业在确定企业文化时也只是一味的模仿和追随一些知名企业，企业文化真正起到的作用并不大。
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七夕，古今诗人惯咏星月及悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流及分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
通过文化来改造人，使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业精神产生强烈的认同感，然后发挥其积极性并作用在工作岗位上。
这是一个作用的积累。
3．文化自觉。
文化自觉这个词来源于费孝通老先生的著作。
文化自觉主要指企业家用文化的视点去查找企业问题根源的自觉性。
大部分企业家在分析企业不景气的原因时，往往强调资金问题、体制问题、包袱过于沉重的问题等。
不可否认，这些问题确实在一定程度上制约了企业的发展，但这些都只是现象，它们并不是决定因素。
真正的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。
所以企业家要想经营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业家。
4．文化主导。
在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。
像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。
既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。
三、企业文化中的创新文化在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。
根据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移(主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出)，可以缩小这种差距。
Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息交流而获取智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成果的价值。
知识溢出及知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间及空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。
当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。
自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。
新经济时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。
一些研究表明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实的抱负和在低投入产出中表现出的创造性来维系的，很少是由共同的文化或制度的承袭而维系成一体的”。
因此强调，“如果要解释索尼、本田或雅马哈公司的成功，真正应当研究的是它们在善用资源方面的特点，而不是管理方面的特点。
西方管理人员不应过分重视对日本文化的学习，而应确保本公司有充足的奋力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用资源的机会”。
正因如此，新经济时代的企业创新文化及传统企业文化强调创新有着差别很大的价值取向和具体内容。
前者更加重视经济主体的独立性、个性和灵活性，提倡和保护具有个人冲动的“灵感”和独创性，鼓励不畏风险，激发创造热情，允许尝试失败，对人的尊重首先要体现在最大限度地满足个人的正当欲望，使其才能、智慧得以充分释放方面，而对工业经济中所提倡的“集体观念”、“群体意识”、“步调一致”、“绝对服从”等传统企业文化理念则持批判态度，认为这在一定程度上扼杀了个性、创造性。
事实上，世界软件开发史上所有的重大里程碑始终都是由个人或很小的组织所创造的。
适合个人创新、组织灵活机动、完善的人才流动体系正是使硅谷始终充满新活力的不可或缺的文化因素。
四、企业文化中的知识管理安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。
企业要做到以知识领先带动企业的发展，进入良性循环，必须对企业文化中的知识加以管理。
知识四企业中的各种管理人员和专业技术人员在企业实践活动中的经验总结，是这些人的价值观的具体体现，是这些人探索，人之企业和企业文化的框架总和。
真正的企业往往注重企业员工的学习、培训活动。
由企业提供的，人力资本所有者即期收益和跨期收益的学习活动，其目的在于短期内提升企业成员的工作效率以及企业的整体绩效(IntegerPerformance)。
除了企业培训，现代企业人力资本的自我培训也越来越重要。
“干中学”即边干边学是指在工作当中自觉和不自觉的学习他人的知识、技术以及互相学习。
由于知识经济的迅猛发展，个人单靠企业培训来提高人力资本的价值是不现实的，个人知识、技术等的获得往往是十分落后于知识本身的发展，这就要求人力必须自觉的学习。
最简便的方法就是向他人学习和互相学习，这个学习过程几乎没有什么投资成本(边干边学极大地减少了人力资本的机会成本)，是一种极为可取的人力资本投资方式。
结合人力资本的学校教育阶段，我们可以看出对一个人而言，个人在学校学习期间的个人收入几乎为零(如果允许学生勤工俭学、半工半读，则个人的收益不为零，但一般来说相对于未来收入是很小的)，而人力资本真正起作用的阶段是在工作阶段，也即人力资本只有和非人力资本相结合，才能体现人力资本的经济价值，人力资本才能在工作中得到增值，这样的学习活动在现今企业组织中被称为学习型组织。
毫无疑问，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。
对现代企业而言，还不仅仅如此。
在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
学习给企业带来利益和机会。
知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识及领悟而调整行为”。
知识管理是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享及创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终达到企业目标。
知识管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、筛选、分类、分析、评价和分配、利用等内容，而知识管理则强调把信息、人力资源、知识、市场及经营过程等协调统一起来，从而最有效、最大限度地提高企业经营效果。
由此我们可以得出，知识管理区别于信息管理的最根本之处在于前者强调对人力资源和知识的开发和利用。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流及分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。
新经济时代为获得优秀的企业文化，我们应该做好以下几个方面：1．构建全员参及的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略。
企业战略是指引企业去迎接挑战、利用机会、发挥优势的保证。
在以知识为最重要经营资源和主要消费品的今天，衡量企业成功的尺度在于知识(产品和服务中知识的数量及质量)，而不是有形资产或是库存。
因此，只有从战略上重视知识这种关键性生产要素，并努力实施知识战略，才是经营管理之本。
2．促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。
在企业日常的生产经营活动中，信息、知识及人的认识能力的结合将导致新知识的产生。
同时，知识(原有知识和新知识)和信息反过来又会改善企业的经营过程，从而提高企业的经营绩效。
3．管理知识资产。
知识作为一种资产或是资本，要像对其它经营资源那样对其进行有效的管理。
知识资产的管理步骤包括知识资产的分类、评估、投资、新知识档案的集中及知识资产的利用。