营销主管晋升考核评分表
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级2分
2级4分
3级6分
4级8分
5级10分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
3
管理业绩
培训新业务员
3%
2个以上学时
2个以上学时3分
不足0分
4
团队销售额
17%
按照公司架构编制要求
达成销售额17分
达成90%以上8分
达成80%以上4分
不足80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
20%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
营销部主管晋升考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作业绩
销售额
60%
每月80万
达成销售额60分
达成90%以上40分
达成80%以上20分
不足80%为0分
2
有效电话率
20%
每天100个
100个以上20分
70-100个10分
低于70个0分
年 月 日
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
纪律作风
10%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
3级9分
4级12分
5级15分
5
团队合作
20%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
6
慎独
15%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级15分
晋升考核
1
个人营销额
5%
个人业绩100%完成
达标 5分；未达标 0分
2
团队营销额
10%
完成团队业绩100%以上
达标 10分； 未达标 0分
3
团队组建
5%
完成团队组建20人（包含四名主管）
完成 5分；
完成50% 2分；完成%以下 0分
加权合计
总分
总分=（业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%）+晋升考核得分
考核人
签字：
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
商业保密
15%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级3分
2级6分
员工晋升考核评分表模版
员工晋升考核评分表模版员工晋升考核评分表模版
员工姓名：
部门：
职位：
评分周期：
评分人：
日期：
评分指标一：工作表现
评分标准：
1. 任务完成情况（10分）：
- 任务完成质量（5分）：
- 任务完成效率（5分）：
2. 团队合作能力（10分）：
- 积极参与团队活动（5分）：
- 能够与团队成员良好合作（5分）：
3. 解决问题能力（10分）：
- 能够独立解决问题（5分）：
- 能够提出有效解决方案（5分）：
评分指标二：专业知识与技能
评分标准：
1. 专业知识掌握程度（10分）：
- 对所属领域的知识了解全面（5分）：
- 能够应用专业知识解决实际问题（5分）：
2. 技能运用能力（10分）：
- 掌握所需技能并能熟练运用（5分）：
- 能够将技能应用于工作中取得良好效果（5分）：评分指标三：领导能力
评分标准：
1. 沟通能力（10分）：
- 能够清晰表达自己的意见和想法（5分）：
- 能够有效倾听他人意见并作出回应（5分）：
2. 激励团队能力（10分）：
- 能够激励团队成员积极工作（5分）：
- 能够根据员工需求提供适当的支持和帮助（5分）：3. 决策能力（10分）：
- 能够做出明智的决策并承担责任（5分）：
- 能够在紧急情况下迅速做出决策（5分）：
总评：
1. 总分：
2. 综合评价：
评分人签名：
员工签名：
日期：。
销售部营销计划管理考核分值表
（2）当月（或半年、年）回款计
划偏差率
则在 25 分的基础上加 1
分，30 分为上限；每低于
计划水平 1%则扣 1 分，扣
完为止
合计
100
0
0 0 0 0
备注
总分为 30，以计划数为基
数，达到计划水平给 25
分；每超过计划水平 1%
（1）当月（或半年、年）销售计
则在 25 分的基础上加 1
划偏差率
分，30 分为上限；每低于
计划水平 1%则扣 1 分，扣
定
完为止
量
总分为 30，以计划数为基
指
标
数，达到计划水平给 25
分；每超过计划水平 1%
销售部营销计划管理考核分值表
指标
类别
指标
优
（1）对市场分析的深入性
10
（2）年、季、月销售和回款计划
10
拟定及执行情况
定 （3）销售计划的安排情况
5
性
（4）销售计划的施结果
5
（6）其他计划的拟定和执行情况 5
评分标准 良中 62
62
31 31 31 31
实际 差 得分 0
营销主管岗位月度绩效考核表KPI
指标维度
考核指标
杈重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
品牌业绩完成情况
50%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评I分，未达到60%的评O分。
职务职责
新产品业绩完成情况
10%
新产品月度实际完成业绩：新产品月度预计完成业绩：
报表统计
核心产品业绩完成情况
10%
核心产品月度实际完成业绩；
核心品月度预计完成业绩：
报表统计
市场占有率
10%
当前销售额:
当前该类品牌市场销售额:
报表统计
占有量达到%的评5分，达到的评4分，达到的评3分，达到的评2分，达到%的评1分，未达到焦的评O分。
部门预算费用控制率
10%
部门实际费用：部门预算费用：
报表统计
费用控制率在±10%以内的评5分,在±15%以内的评4分,在±20%以内的评3分,±25%以内的评2分，在±30%以内的评1分,超过±30%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：箱售件数：
报表统计
标推库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为596-10%的评3分,为10%T5%评2分，为15l⅛-20%评1分,为20%以上评O分。
备注：
被考核人:
考核月份:年月
绩效的考核表(营销中心-总监)
考核评分表（营销总监）考核期间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
晋升评分表【范本模板】
3。表现出维护组织利益与形象的具体行为
3分
4.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3分
合计
15分
客户及内部之间服务意识
（15分）
1。 提供额外的帮助
3分
2. 以愉悦和友善的态度提供服务
3分
3。 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
4分
4。 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
5分
合计
15分
员工
被评价者个人资料:
姓名:
性别：
年龄：
部门:
任职时间：
评估日期：
职位：
评价标准和操作说明：
A。（100分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （90分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（以上标准可晋升)
C。 （80分） 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(可转正）
工作技能 （15分）
1。 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法
3分
2。 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
4分
3. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求
3分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
签名:日期：
总经理转正意见
签名：日期:
工作品质 （15分）
1. 为后续的工作提供最大的便利
3分
2。 遵守规章制度和业务规程
4分
3。 服从上级指示
5分
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
3分
合计
营销主管考核评分表
营销部主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额60% 每月80万达成销售额60分达成90%以上40分达成80%以上20分不足80%为0分2有效电话率20% 每天100个100个以上20分70-100个10分低于70个0分3管理业绩培训新业务员3% 2个以上学时2个以上学时3分不足0分4团队销售额17%按照公司架构编制要求达成销售额17分达成90%以上8分达成80%以上4分不足80%为0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分3 承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4 商业保密15% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级3分2级6分3级9分4级12分5级15分5 团队合作20% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分6 慎独15% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级3分2级6分3级9分4级12分5级15分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
医院营销人员能力考核表
对判定训 练的反映
对判定晋 升的反映
调整
评分标准： 25分以上为“特优”20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
5分以下 3分以下
1分
工作
状况
对判定奖 赏的反映
15分 10分 5分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计
对判定加 薪的反映
14~12分 9~8分
4分 日 日 日 日 次 次 日 日 日11ຫໍສະໝຸດ 9分 7~5分3分 记载事项
8~6分 5~4 2分 综合意见
本人对判定 的不满
医院营销人员能力考核表
姓名
特别优秀
评定分数 优秀
普通
需要努力
差
业务能力
顾客应付能力极强,有 敏锐的销售战略精通
业务
有极好的交际能 力，善于应酬,责 任感极强,工作协
调性卓越
能随机应变, 能应付顾客 要求,有价值
观念
基本能完成 自己销售任 务,人事协调
力好
不能按时 完成任务
满分15分 满分10分 满分5分
营销总监考核评分表
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
每少一名扣3分，直至为0
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
一级5分；
销售人员晋升考核表
总经理批示
标注★为一票否决，晋升周期内允许有2个月的业绩不达考核指标偿还机制，由申请人在晋升周期后的自然月内按1.1倍偿还，如主管晋升经理晋升周期为24个月，则可在第25个月和26个月内分1次或2次还清；偿还部分提成计算方式不变；
对业绩表现突出者可考虑缩短晋升周期。6个月平均业绩超出业绩考核指标70%以上者，3个月平均业绩超出业绩考核指标者可直接获得晋升机会。
4
学习能力
有主动学习并能熟悉掌握部门类的岗位工作要求（5）
15
5
有传达并传输工作流程及方法的能力（5）
6
乐于助人并能主动分享经验和信息（5）
7
责任心与主动性
重视客户传达的信息及需求，努力为客户解决问题（5）
15
8
工作尽心尽责，任劳任怨（5）
9
有高度的主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标（10）
20
11
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈（10）
合计
100
绩效系数
晋升周期内的平均绩效系数
总分【合计得分*绩效系数】
备注：“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
自评
直属领导评分
小计
★
业绩
晋升周期内业绩考核指标达成情况
是
否
考核业绩完成月数/晋升周期总月度
1
本质工作
保质保量完成每项工作的准确性（20）
50