园林景观施工管理
园林景观施工管理工作计划
一、前言随着城市化进程的加快，园林景观建设已成为提升城市品质的重要手段。
为确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，特制定本管理计划。
二、工作目标1. 确保施工安全，杜绝重大伤亡事故，降低月重伤频率至0.045%，月轻伤频率至1.8%。
2. 提高施工质量，确保园林景观工程质量达到国家标准。
3. 确保施工进度，按计划完成各项施工任务。
4. 加强施工现场管理，提高施工环境质量。
三、工作措施1. 安全管理（1）认真执行国家及地方有关施工安全法规，加强安全教育，提高职工安全意识。
（2）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（4）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 质量管理（1）严格按照工程设计文件和施工规范进行施工。
（2）加强原材料、设备、工艺过程的质量控制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（4）建立健全质量管理体系，提高工程质量水平。
3. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保按计划完成各项任务。
（3）协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。
4. 施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
（2）加强施工现场环境保护，确保施工过程中不污染环境。
（3）加强施工现场绿化，美化施工环境。
（4）加强施工现场文明施工，确保施工现场整洁有序。
四、组织保障1. 成立园林景观施工管理工作领导小组，负责协调、监督、检查施工过程中的各项工作。
2. 设立安全管理、质量管理、进度管理、施工现场管理等专项工作小组，负责具体实施。
3. 加强对各级人员的培训，提高管理水平和业务能力。
五、总结通过实施本管理计划，确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，为打造高品质园林景观工程奠定坚实基础。
在施工过程中，我们将不断总结经验，完善管理措施，为我国园林景观建设贡献力量。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
园林景观工程施工规范
园林景观工程施工规范一、施工前准备工作1.1 施工前，必须对工程现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地貌、土壤等情况，并确定施工范围和要求。
1.2 施工前应根据勘察结果制定详细的施工方案，明确施工流程、工期、材料和设备需求等。
1.3 施工前应做好用地手续的办理工作，确保符合相关规定，避免因违法使用土地而导致不必要的损失。
1.4 施工前必须对施工人员进行岗前培训，包括施工安全、环境保护等方面的知识，确保施工人员具备相关技能和意识。
1.5 施工前应对施工材料和设备进行检查和验收，确保质量合格、完好无损。
二、施工过程管理2.1 施工过程中应严格按照施工方案进行操作，不得擅自更改施工流程、材料和设备使用等。
2.2 施工过程中应根据实际情况进行调整，及时解决遇到的问题，确保施工进度和质量。
2.3 施工过程中应加强项目管理，保持施工现场的整洁和秩序，避免杂物堆放、违章行为等现象发生。
2.4 施工过程中应加强安全管理，做好施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
2.5 施工过程中应加强环境保护工作，合理利用资源，减少废弃物排放，保护生态环境。
三、施工质量验收3.1 施工完成后，应进行质量验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关标准。
3.2 质量验收应由技术人员和相关部门进行，对工程各项指标进行检测和评估，确保达到规定标准。
3.3 如发现施工中存在的质量问题，应及时整改和处理，确保工程质量合格。
3.4 完工验收合格后，应及时整理归档相关资料，做好工程档案的管理工作。
四、施工后维护管理4.1 工程完成后，应进行维护管理工作，定期检查维护工程情况，及时发现和解决问题。
4.2 对于长期维护的项目，应建立专门的维护管理团队，做好定期维护和保养工作，延长工程的使用寿命。
4.3 维护管理过程中应注意保护工程现场环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
4.4 维护管理中，应根据工程实际情况适时推进工程的改进和升级，提高工程的使用价值和美观度。
园林景观工程施工管理常见问题
园林景观工程施工管理常见问题园林景观工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。
下面小编为大家说明一下园林景观工程施工管理常见问题以及解决方法。
1存在的问题一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业.他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度.二是由于施工管理水平低,造成返工率高，施工进度慢,管理成本高，树木成活率低。
三是施工不规范,造成环境污染.2对策2.1实行招投标制要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。
允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。
即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则，以科学态度,采用科学的方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2。
3推行设计和质量现场交底与样板大样制度通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。
在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后，方可大面积施工。
园林景观施工管理与协调
园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。
无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设，合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量，并为用户创造出舒适、美丽的环境。
本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。
一、前期准备工作在园林景观施工前，进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。
首先，需要制定完善的工程计划和时间表，明确工程进度和各项任务的完成时间。
其次，要进行材料和设备的采购计划，确保所需材料和设备的准时到达工地，避免因供应不足或延迟导致工期延误。
此外，还需要制定详细的人员安排计划，确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。
二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。
首先，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和效率。
其次，要进行合理的工人安排，根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间，并合理分工以提高工作效率。
同时，要关注施工队伍的施工安全，做好防护措施，确保工人的人身安全。
三、施工过程管理在园林景观施工过程中，需要对施工进行全程管理，确保各项工作按照规划有序进行。
首先，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的问题，避免施工质量下降或延误。
此外，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整工作计划和资源分配，确保工程按时完成。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。
四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保园林景观的各项细节达到预期要求。
在施工完成后，还需要进行验收工作，核对施工完成情况，并进行整体评估和质量检测。
只有在验收合格后，工程才能交付使用或开放给公众。
五、运维管理园林景观施工完成后，还需要进行后期的运维管理工作，确保景观的长期保持和可持续发展。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林绿化工程施工现场管理要求与流程
园林绿化工程施工现场管理要求与流程一、施工现场管理要求园林绿化工程在施工过程中需要严格遵守以下管理要求，以确保工程质量和施工安全。
1.1 施工场地准备施工前需要对施工场地进行准备，包括清除杂草、疏散周边人员、确保施工区域的安全通道等。
请各相关部门配合完成场地准备工作。
1.2 动植物保护在施工现场周边的动植物生态环境需要得到保护。
在施工期间，需要采取有效的措施防止破坏自然环境并保护施工现场附近的树木、花卉等植物。
1.3 施工安全措施施工现场需要负责人制定和执行安全措施，如佩戴安全帽、穿戴安全鞋、悬挂警示标识等。
施工中应设立警示标识牌，提醒他人注意安全。
1.4 施工设备和工具使用使用施工设备和工具时，必须确保设备工具的正常运行，使用过程中遵守操作规程，确保安全、高效的施工。
在使用电动工具时，需要注意电源接地和线路安全等问题。
施工过程中产生的废弃物需要进行分类、储存和处理。
树木、草坪等剪除的废弃物应及时处理，有害物质和有毒物质要分类储存，并委托专业单位进行安全处置。
二、施工现场管理流程2.1 施工前期准备在开展园林绿化工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、准备施工材料、调查勘察现场情况等。
同时，与相关部门协商，制定施工计划和安全措施。
2.2 施工过程管理2.2.1 施工分区按照施工计划，将施工区域进行合理分区划分，确保施工效率和质量。
分区时应考虑工作人员安全，防止施工交叉和混乱。
2.2.2 工程实施根据施工方案，按照预定计划组织施工。
施工过程中，需保障施工人员的安全和施工质量，监督施工进展，及时解决施工中的问题。
2.2.3 施工文明施工现场应保持整洁和施工文明。
工人需穿戴工作服，施工材料摆放有序，施工车辆停放规范，确保施工现场的整体形象。
2.3.1 工程验收工程施工完成后，需要进行验收。
验收包括施工质量的检查、施工规范性的评估和工程安全性的审核等。
验收合格后方可正式移交使用。
2.3.2 后期维护工程竣工后，需要进行后期的维护工作。
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园林景观施工管理探析
摘要：园林任何一个景观都具有一定的目的性，即满足一定的功能需求。
景观设施一般都具有物质功能、精神功能和审美功能。
因此，园林景观的施工管理工作，是一个对实际工作经验要求很高的职位，本文结合作者的工作经验，结合具体的工作内容，探讨园林景观施工管理心得，以促进工作的开展，主要对施工中的进度管理控制和成本控制进行一个分析。
关键词：园林景观需求施工功能进度管理分析
随着社会的发展，城市化进程的不断深入，人民对生活环境的要求越来越高，做好城市园林建设是关键，所以做好园林绿化工程的管理工作就显得非常重要，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，虽然园林工程给设计者和施工者很大的操作空间，但是我们依然要重视有关技术规范、操作规程和施工图纸。
这就要求我们了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求。
1 园林景观施工管理概述
首先，我们来了解下施工管理的概念，施工管理是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。
施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
时间、成本、质量、范围是施工项目成功的基本要素，对项目的
成败起着至关重要的作用。
其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。
例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。
这些均与项目的成功背道而驰。
另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。
因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。
有些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。
比如：项目组的沟通和协调工作不力、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳、不能充分发挥项目组成员的作用。
如果想实施有效的进度控制，必须做到以下几点：①制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。
这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。
②针对项目，提出项目风险的协调负责人及相应的协调措施。
③在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。
2 量化管理在施工管理中运用
2.1 量化管理的概念量化管理：又称管理的数量统计法，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度
等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
量化管理是一种以科学管理为其理论依据，以实证主义作为其方法论基础，以科学主义作为指导思想，以成熟的自然科学为效法的榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。
它在适当范围的应用可以有效地减少“磨洋工”现象，提高管理的效率。
2.2 量化管理的运用施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全过程就会变得“可视化”。
本文从施工管理中运用量化管理来说明施工管理使用量化管理的重要性，并举例说明如何应用量化管理方法进行施工管理。
对工程实施量化管理，是制定工程目标的先决条件，在施工过程中，平时加强信息管理，督促工程信息与施工同步，施工信息指导工程施工，现场施工完善信息管理，是工程信息与工程实体一体化，通过对工程量化管理，有重点有步骤地制定施工措施。
平时我们就不用不必要的会议来了解工程施工状态，更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，即有效地监控工程管理，又有效地监督了各部门管理水平及管理业绩，同时将技术、质量、物资、经营等部门的工作有机地结合成一个整体，即达到了宏观管理监控，又可以微观透视，既可以横向对照，又可以纵向深入，由面到线，由线到点去监督，最终使工程施工管理进入系统化管理。
3 植物的栽植施工管理与质量控制
一般而言，幼苗培植期的栽植工作，需要一个较大的空间作为苗圃，以集体的方式来培植幼苗，较为经济。
而现今都市中寸土寸金的土地，实在不适合开辟苗圃之用，故多在市郊地区开辟苗圃，培植幼树，待其长成，定型之后，才移往都市中。
作为行道树、庭园树或其他种种用途。
良好的管理，可弥补设计施工的不足。
因此平常多观察园林景观环境，如有设计或布置不妥善的地方，多检讨改进，合理调整或重新布置，使景园更臻于完善。
①园林景观所需的器材及种花工具均须保管妥当，庭园各种设施，如棚架、护栏等养护工具，均需定期保养，随时维护花园的整洁，经常保持排水沟的畅通，下大雨时尤需检查排水管路。
②花架及墙篱上的攀爬花木应予疏剪，使其通风以减少阻力。
台风初期，通常风大无雨，因此要事先多灌水，对盆植花木可推倒在地面上并予固定，待台风过后再予复原，以减少强风吹袭引起的创伤。
确保苗木在安全，优良的环境中成长。
4 园林景观管理发展趋势
5月18日，第九届中国(北京)国际园林博览会开幕，以“园林城市美丽家园”为口号，60个城市的128个精品展园亮相永定河。
今年以来绿色、健康、美好生活已成为全民关注的焦点，人们对居住社区的绿化环境也提出了新的要求，生态、自然、低碳型景观设计正在成为设计和居住的新趋势。
园林博览会开园仅两周，便接待了来自全国各地超过50万人次的游客。
业内人士认为，园博会能获此青睐一方面是由于园内别具
匠心的园林设计；另一方面，在污染严重的今天，改善空气质量、聚焦绿色、健康生活已成为全民关注的热点，园博会“园林城市·美丽生活”的口号契合了市民心中健康生活的梦想。
此外，住宅景观环境设计的好坏也决定了社区居住的舒适度、功能化和人性化，越来越多的消费者开始愿意为“绿色”与“健康”买单。
对于居住者来说，阳光、绿色，都是心中的本质需求。
而这在喧嚣的都市里，已经显得越来越奢侈。
现在开发商对住宅景观的理解趋于理性化，开始重视景观的实用性和自然性。
让住户能亲近自然、享受自然成为住宅景观设计的主要目的。
有专家表示，目前住宅景观设计正在朝着最质朴和本质的方向发展，即人与自然的共融、社区环境与自然的和谐。
开发商也应尽快转变将景观作为销售噱头的观点，从居住者的需求出发，最大限度地为居住者提供阳光、绿色、健康和舒适。
5 结束语
由于环境和使用目的的不同，不同的景观本身所具有的这三种功能都会有所侧重。
园林绿化工程的施工管理和质量控制在实际施工过程中既要掌
握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的美观园林。
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