对新毕业学员任职排长的几点建议和思考
新任职排长心得体会
新任职排长心得体会引言新任职为排长是一项令人激动又充满挑战的任务。
作为一个领导者，我在过去几个月的工作中积累了许多经验和教训，对于如何在这个角色中取得成功有了一些心得体会。
本文将分享一些我个人的观点和经验，希望能够对新任职排长的同事们有所帮助。
坚持沟通与协作作为排长，沟通和协作是至关重要的。
为了确保整个队伍的顺利运作，我意识到与队员保持有效的沟通是必不可少的。
我通过定期召开会议、与队员面对面交流以及使用团队协作工具来保持沟通。
此外，我还鼓励队员之间互相合作，分享知识和经验，从而促进整个团队的成长。
建立良好的领导风格作为一名新任职的排长，我必须积极地建立自己的领导风格。
我发现与队员建立良好的信任关系对于我的领导效果至关重要。
为了实现这一目标，我会耐心倾听他们的想法和问题，并采纳一部分建议。
同时，我也会坚持自己的原则，并对团队成员的工作进行适时的评价和激励。
这样，我能够在不同情况下保持坚定和公正的领导风格。
学习与成长作为一名新任职的排长，我认识到不断学习和成长是非常重要的。
我鼓励自己参加相关培训课程和研讨会，以提升自己的技能和知识水平。
此外，我也积极与其他资深排长进行交流，并向他们请教问题和寻求建议。
通过不断学习和成长，我能够更好地应对各种挑战，并为团队提供更好的支持。
管理时间和任务作为一名排长，管理时间和任务是必不可少的。
我意识到合理地规划和安排工作时间对于提高工作效率非常重要。
我会制定详细的工作计划，并根据优先级合理安排任务。
此外，我还会将工作分配给不同的团队成员，以确保任务的完成和整个队伍的协调运作。
解决问题与决策作为排长，解决问题和做出决策是经常会遇到的挑战。
我发现采取系统和有条理的方法是解决问题的关键。
首先，我会仔细分析问题，并收集相关数据和信息。
然后，我会与团队成员讨论和共享想法，以找到最佳解决方案。
在做出决策时，我会权衡利弊，考虑所涉及的风险和效益，并充分听取不同意见。
实施计划和目标作为一名排长，实施计划和目标是实现团队成功的关键。
新排长心得体会
新排长心得体会时间过得真快啊，转眼间我已经担任排长一职有一段时间了。
这段时间里，我深刻感受到了作为一个排长的责任和挑战。
在这里，我想分享一些我作为新排长的心得体会。
首先，作为排长，对于整个排的管理是至关重要的。
我意识到，只有通过有效的管理才能让整个排保持良好的战斗力和执行力。
因此，我注重建立良好的沟通和指挥体系，与每一位战士保持密切的联系。
我经常与战士们进行交流，听取他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。
此外，我也注重对战士们的日常生活和训练情况的关心，确保他们的身心健康。
其次，作为排长，我深知自身素质的重要性。
我不仅要具备过硬的专业知识和丰富的实战经验，还要具备良好的领导能力和团队协作能力。
在训练中，我时刻保持积极主动的态度，不仅要亲自示范并指导战士们，还要时刻与他们一起克服困难，磨炼意志。
我也重视与其他排长的交流与学习，在他们身上寻找优点并吸取经验，不断提高自己的综合素质。
再次，作为排长，我相信榜样的力量。
我努力做到身体力行，时刻以良好的榜样影响和带动战士们。
我始终严格要求自己，在训练中勇往直前，在工作中积极主动，以充沛的工作热情带领战士们不断超越自我。
我相信，只有通过自身的努力和表现，才能赢得战士们的尊重与信任，从而更好地开展工作。
最后，作为排长，我深感责任重大。
我牢记入伍时的誓言，时刻提醒自己要对得起自己、对得起战友、对得起国家和人民的期望。
我始终保持对工作的高度热情和责任心，全力以赴地完成各项任务。
我也与战士们一起努力，为保卫国家、捍卫和平、完成使命而不懈努力。
通过担任新排长一职，我明白了领导职责和使命的重大意义。
我会继续不断学习进步，提高自身的综合素质，更好地履行我的职责，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
以上就是我作为新排长的心得体会，虽然还存在许多不足和需要改进之处，但我相信只要坚持努力，不断进取，我定能成为一名优秀的排长。
我相信，只要我们团结协作、齐心协力，我们的排必将更加强大，我们的队伍必将更加辉煌！。
当好排长,我该怎么做 (2)
当好排长，我该怎么做从军校毕业，开到基层部队，基层排长是第一任职岗位，也是自己军旅生涯的第一步和重要的一步。
在这个集训生活中，经历了这么多堂讲课，也接触到这么多一起毕业的新排长，对于如何当好排长，我想每个集训的学员都有自己的想法。
我认为，作为基层排长，我应该做到以下几点。
一、提升自己的各项素质。
身为一名新毕业学员，自身素质，无论是军事素质还是体能素质均与要求有着一定的差距，而这些差距是自己在工作中遇到的第一个问题。
自身素质不过硬，谈何服众，谈何要求他人要求其他战士？俗话说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，因此，作为一名新排长，注意的第一个问题我认为就是提升素质。
提升了自身的军事素质，自己在日常管理上才能服众，提升了自身的体能素质，自己在组织训练上才能顺利，提升了自己的专业素质，自己在工作上才算是称职。
提升素质也是一场长期落实的行动，对于我们新排长而言，提升素质是自身任职排长工作的基础。
二、放低自己的姿态。
作为一名军校毕业的青年学员，我们的学历应该比大多数战士的学历都要高，我们的社会阅历或者说我们的眼界或许比很多战士也要高。
而在工作中，面对这些战士们，我们不能把我们的姿态放的太高，觉得自己学历高就有一种优越感，觉得自己是一名干部，就高高在上的。
殊不知这种高姿态会让战士们觉得很不适应，也会引起战士们的反感，这样无形中拉大了我们和战士们的距离，也特别不利于我们以后的工作。
因此，在工作中，我们一定不能把自己的姿态放的太高，一定要紧贴群众，深入群众，融入集体。
三、多学习，能吃苦。
俗话说“活到老学到老”、“三人行必有我师”，在刚来到部队的现在，有很多人都是值得我去学习的，给我们不断授课的领导的思想和工作方法，我们接触到的我们的连长指导员等上级，和我们一同新开到部队的其他排长，有着很多基层经历和经验的老班长，甚至是刚来的新兵，每个人身上都有我们需要学习的地方，这也是我们所缺乏的地方。
我们一定要在这些领导和战友身上去学习，这才能当好排长。
2023年新排长心得体会范本
2023年新排长心得体会范本标题：2023年新排长心得体会一、引言作为2023年全新一届排长，我深感责任重大，也充满了期待和信心。
在过去的一年中，我通过实践和经验的积累，取得了不少收获和体会。
在本文中，我将就我在新排长岗位上的心得和体会，阐述个人成长、团队建设、领导力培养等方面的感悟，希望能对未来的排长和团队管理者提供一些借鉴和思考。
二、个人成长作为2019年迎来的新排长，我首先意识到个人成长是排长最重要的任务之一。
排长承担着团队管理、组织协调、信息传递等方面的工作，因此必须具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
首先，沟通能力是排长必备的基本能力。
一年下来，我意识到沟通不仅仅是简单的传达信息，更重要的是理解对方的需求，理解团队成员的思想和感受。
通过与团队成员进行有效的沟通，我能更好地了解团队成员的需求和困惑，及时解决问题，提高团队的凝聚力和有效地执行力。
其次，团队合作能力对于排长尤为重要。
排长需要将所有成员的力量整合在一起，形成一个协同合作的团队。
我意识到只有团队成员间相互信任和合作，才能更好地完成任务，并减少冲突和摩擦。
因此，我努力促进团队成员之间的交流与合作，鼓励他们提出自己的观点和建议，并通过简洁明了的沟通，确保全员明确各自的职责。
最后，领导能力是排长必须具备的核心能力之一。
通过对自身领导能力的不断提高，我能更好地引导和激励团队成员，达成共同的目标。
我深刻体会到作为一名排长，领导力并不是通过权威和强制来建立，而是通过榜样的力量和正确的引导来赢得团队成员的信任和尊重。
因此，我从自身做起，提升自己的综合素质，不断学习和成长，不断追求卓越，以此激发和带领团队成为更好的自己。
三、团队建设优秀的团队建设是一个排长必须关注和努力培养的方面。
一个高效的团队可以提高工作效率、增强团队凝聚力和竞争力。
首先，明确团队目标和方向。
作为排长，我认为明确的目标是一个团队能够形成和发展的前提。
因此，我与团队成员共同确定了明确的年度目标，并进行了详细的工作分解和任务分配，以确保每个工作环节都能有明确的方向和目标。
新任职排长体会交流稿
新任职排长体会交流稿尊敬的首长，各位教官，亲爱的战友们：大家好！首先，我感到非常荣幸和兴奋能够在这里向大家分享我作为新任职排长所获得的一些体会和经验。
作为一名刚刚晋升为排长的新手，我意识到这是一个充满挑战和责任的角色，但同时也是一个充满机遇和成长的时刻。
在开始我作为排长的工作前，我对这个角色有一些期待和目标。
我希望能够成为一个充满激情和正能量的领导者，能够与战友们建立起良好的沟通和合作关系。
我希望能够倾听他们的需求和意见，为他们提供帮助和支持。
我也希望能够引导他们不断进步，提高自己的综合素质和战斗力。
在上任后的这段时间里，我深刻认识到了一个排长的责任和使命。
排长不仅仅是一个指挥的角色，更是一个榜样和引领者的角色。
排长要时刻关注部队的训练情况和士兵的生活状况，要善于察言观色，及时发现和解决问题。
作为一名排长，我要时刻保持自己的热情与动力，给战友们树立起一个积极向上的榜样。
与战友们的沟通和交流是我担任排长最重要的一项任务。
在沟通和交流中，我深切体会到了一个团队的力量和凝聚力。
通过与战友们的交流，我更加了解到他们的需求和困难，也更加了解到他们的优势和长处。
我努力培养和建立起与战友们良好的关系，打造一个相互信任和支持的团队。
我鼓励战友们之间相互帮助和协作，共同努力完成任务。
除了沟通和交流外，我还意识到了作为排长我需要不断提升自己的领导能力和管理能力。
领导艺术是一门综合能力的集合，包括组织能力、决策能力、沟通能力等等。
我不断学习和实践，努力成为一个高效和有影响力的领导者。
我注重学习和掌握一些管理技巧和工具，如时间管理、团队建设等。
这些技巧和工具对于我有效地组织和管理战友们的工作起到了很大的帮助。
此外，我还重视个人的专业素养和知识储备。
作为排长，我要具备一定的军事理论和战术知识，以便更好地指导战友们的训练和行动。
我通过不断学习和参加军事训练，提高自己的专业素养，并将这些知识传达给战友们，帮助他们更好地理解和完成任务。
2023年新排长心得体会
2023年新排长心得体会2023年，我荣幸地被任命为XXXX新排长，这将是我军旅生涯中的一个重要里程碑。
回顾过去的一年，作为新排长的身份给我带来了成长与挑战，也收获了许多宝贵的心得体会。
首先，作为新排长，在管理团队方面我学到了很多。
作为一个领导者，要善于倾听和沟通。
我意识到一个团队的成功不仅仅取决于我的能力，更重要的是团队成员之间的合作和沟通。
因此，我一直致力于建立一个良好的沟通渠道，与每个团队成员保持紧密联系，了解他们的需求和想法。
同时，我也经常组织团队会议和集体讨论，鼓励成员们发表意见和分享经验，以增进彼此的了解和信任。
通过这样的方式，我发现团队的凝聚力和战斗力得到了很大的提升。
其次，作为新排长，我学会了如何更好地处理挑战和压力。
在军旅生涯中，我们常常面临一些复杂的问题和困难的局面，需要及时做出决策和应对。
在这个过程中，我发现冷静思考和有效行动是解决问题的关键。
因此，我经常进行自我反省，不断寻找提升自己的方法和途径，同时也鼓励团队成员充分发挥自己的才能和智慧，共同面对挑战。
通过这样的方式，我发现我们能够更好地应对各种挑战，并取得不小的进展。
此外，作为新排长，我也学到了如何树立正确的价值观和榜样作用。
作为一名军人，我们要始终坚守正确的职业道德和行为规范，同时也要为部队官兵树立良好的榜样。
因此，我注重自身修养和自我约束，严格要求自己，不仅要在工作中起到示范作用，也要在生活中树立正确的行为模范。
例如，我注重锻炼身体，保持良好的生活习惯，鼓励团队成员积极参加体育锻炼，增强身体素质。
通过这样的方式，我发现我的行为不仅为团队树立了榜样，也让我更自信和有动力地面对工作和生活中的各种挑战。
最后，作为新排长，我深刻体会到了团队合作的重要性。
团队合作是军人必备的素质，也是任务完成的关键。
在过去的一年中，我和我的团队一起经历了许多艰辛的训练和任务。
尽管曾经遇到过一些困难和挫折，但是通过大家的共同努力和密切配合，我们最终克服了一切困难，圆满完成了各项任务。
新任职排长体会交流稿（3篇）
新任职排长体会交流稿尊敬的领导、亲爱的战友们：大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上与大家交流我的新任职排长的体会。
首先，我要感谢领导给予我这个重要的职责和机会，同时也感谢大家给予我宝贵的支持和合作。
作为一名新任职的排长，我深感责任重大、使命光荣。
上任以来，我始终以团结带领全体战士为己任，努力践行“一心为民、一手执法、一身正气”的核心价值观。
在接手这个岗位的过程中，我结合自身经历总结出了一些体会，与大家分享。
首先，我认为作为一名排长，首要的是要明确自己的角色定位。
排长作为一名指挥员，必须时刻保持清醒的头脑和坚定的决心，做到敬畏威信、严于律己、清正廉洁。
我们要清楚自己的责任，明白自己的职责，时刻保持警觉和担当，不断提高自身的政治素质和决策能力，做到有令不犯、有禁必穷。
其次，我认为作为一名排长，要注重团队的建设和凝聚力的培养。
一个强大的团队是排长能够更好地履行使命的基础和保障。
我始终坚持尊重每一位战士、听取每一位战士的意见和建议，在团队中建立起相互信任、相互尊重的良好氛围。
同时，我也注重培养战士的责任感和主人翁意识，通过鼓励他们发扬个人特长和创新能力，进一步推动整个团队的发展。
再次，我认为作为一名排长，要注重学习和提升自身素质。
作为一个时代的新人，技术的进步和变革不可避免地会对我们的工作产生影响。
因此，我们必须保持学习的态度，不断提高自己的专业素养和综合素质。
我鼓励战士们积极参加各类培训和训练，与时俱进，不断学习新知识，提升自身能力，以更好地适应新的工作要求。
最后，我认为作为一名排长，要注重与上级的沟通和协调。
一个团结和谐的排长和上级关系对于队伍的稳定和发展至关重要。
我始终保持密切的联系和沟通，向上级及时反馈工作情况，听取上级的意见和指导。
与此同时，我也注重与其他部门和单位的协作，加强沟通和合作，共同完成各项任务。
在任职的这段时间里，我秉承着这些原则，努力工作，并不断取得一定的成绩。
但同时，我也清楚自己还有许多不足和需要改进之处。
新排长心得体会
新排长心得体会在人生中有许多经历值得我们回味和总结，而担任军队排长无疑是其中之一。
前段时间，我刚担任新排长的职务，这段时间里不断的挑战和刺激不仅让我更深刻地理解了集体组织和领导管理的意义，也让我领悟到了一些排长应该具备的特质。
在这篇文章中，我想分享一下我个人的心得体会。
首先，一位合格的排长应该具备团队意识。
在军事训练中，个人的能力毫无疑问很重要，但是团队的力量更是不可忽视。
作为排长，你必须始终有一个梦想和一个目标，那就是带领团队成为一个完美的整体。
在训练中，排长要注重团队的默契度，密切关注每个队员，及时做出调整，使每个人都能够尽可能地发挥出自己的潜力。
其次，排长还需要具有领导能力。
领导力并不是容易发掘和实现的，需要经过长期的实践和总结。
在我看来，领导力包括了多个方面：第一、排长需要能够形成一个相对清晰的目标和计划；第二、排长需要能够善于激励队员，让他们有动力，有信心去完成任务；第三，排长需要在队伍中树立一个榜样，给队员们以学习和借鉴的机会。
总之，一位合格的排长必须具备高度的领导能力才能够成功地完成训练任务。
再次，排长尤其需要注重对队员的关注。
正如前面所说，团队意识和领导能力是基础，但是如果排长不注重对队员的关注，往往难以激发队员的最大潜力。
无论是正面激励，还是负面激励，都需要排长在团队中有一定的掌控力和能力。
特别是在军训中，很多队员们会遇到各种各样的困难，排长应该主动站出来给予帮助和关爱，让每个队员都觉得自己是被推崇和认可的。
最后，我认为新排长最重要的体会就是需要能够不断地学习和进步。
在军训中，时刻会遇到各种各样的挑战和问题，而新排长尤其需要能够快速地适应和解决。
我个人认为，排长要有一颗不断学习和进步的心，虚心听取队员的意见和建议，并及时地反思自身的行为和管理方式，从中学习和改进。
综上所述，个人认为一个合格的新排长应该具备以下几点：团队意识、领导力、对队员的关注和不断的学习进步。
只有这样，才能够更好地完成任务，提高团队的战斗力。
2024年新任职排长经验交流座谈会交流发言干部模板
2024年新任职排长经验交流座谈会交流发言干部模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部队2024年新任职的排长，非常荣幸能够在今天的座谈会上向大家分享我的工作经验和体会。
作为一个新任职的干部，我深感自己肩负着更大的责任和使命，同时也遇到了很多挑战和困难。
在过去的这段时间里，我虚心请教了前辈们，加强学习，积极实践，不断完善自己的领导能力和工作方法。
首先，我认为作为一名排长，要明确自己的角色定位，并牢记自己的职责使命。
作为士兵的首脑，我深感自己肩负着军事训练、管理指挥和成长发展的重任。
在训练过程中，我时刻保持着卓越的榜样作用，注重身先士卒，勇于担当。
在日常管理中，我坚持以身作则，严格要求自己，带头遵守纪律和规定。
在个人成长方面，我努力关注每个士兵的发展需求，积极帮助他们解决问题，激发他们的潜力和动力。
其次，我坚持以人为本，注重士兵的思想教育和心理辅导。
作为排长，我认为思想教育和心理辅导是提高士兵整体素质的重要途径。
我注重与士兵的交流沟通，认真倾听他们的心声和需求，帮助他们解决思想和情感上的困惑。
我积极组织士兵进行集体交流和小组讨论，让他们共同面对问题、解决问题，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。
此外，我还经常与士兵进行个别谈心，关注他们的成长和发展，帮助他们制定个人目标和规划，并为他们提供必要的指导和支持。
再次，我注重工作方法的改进和创新。
作为一名年轻干部，我深知自己还存在很多不足之处，因此，我不断学习和探索新的工作方法。
我积极学习优秀排长的经验，借鉴他们的管理方式和领导手段，不断提高自己的工作效率和管理水平。
同时，我也不断关注时事和新技术的发展，研究如何运用科技手段提高工作效能。
比如，我开始尝试使用智能化管理系统，提高信息的共享和处理效率，提升士兵训练的质量和效果。
最后，我致力于搭建和谐的团队氛围。
一个和谐的团队是高效工作的前提和基础，我认为团队建设是保证排队顺利开展的根本保障。
在团队建设方面，我努力促进士兵之间的相互理解、尊重和信任，鼓励他们勇于发表意见和建议。
2024年新排长心得体会（二篇）
2024年新排长心得体会作为一名排长，要充分发挥基层干部的模范带头作用，提高自身带兵能力，树立良好形象，与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作，在士兵中树立威信，激发和促进士兵的进步。
排长要成为战士的良师益友，发挥纽带作用，理解战士，处理问题要将心比心，及时发现士兵的思想问题，帮助他们克服困难，及时向上级反映士兵的情况，融入士兵中，多了解他们，掌握他们的思想动态，充分发挥作用，使下级和上级的关系达到融洽。
排长要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦，关心体贴士兵，把士兵当作自己的亲兄弟，生活上照顾他们，训练中严格要求他们，对待战士都要有满腔的热情，融感情与道理为一体，在理解、信任的基础上开展工作，与战士产生共鸣，努力为连队营造出家的氛围，用真挚的情感陶冶战士的情操。
排长要树立清廉的形象，公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。
在处理与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。
只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
排长要强化领导的艺术，加强学习，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。
多阅读一些有关管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。
排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止事故发生，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。
作为基层的一名排长，有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为连队长远建设作出自己应有的贡献。
如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用，那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、连队的好干部。
作为一名新任职排长，要理清思路，树立“全面建设”的理念，摸清工作思路，认清薄弱环节，采取针对措施，打好基础。
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对新毕业学员任职排长的几点建议和思考
当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。
这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。
但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。
一、迅速转变角色。
角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。
因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。
一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。
从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。
这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。
二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。
学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。
而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。
三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。
学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。
四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。
在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。
通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。
二、尽快摸清情况。
摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。
因此，要做好四项工作。
一是早见面。
尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。
通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与
有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。
二是要虚心。
在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。
三是善分析。
在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。
四是讲客观。
新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。
因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。
只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。
三、树立良好形象。
形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。
一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。
具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。
尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。
一是亮好一次“相”。
新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。
二是打响第一“炮”。
良好的开端是成功的一半。
新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。
三是团结“一班人”。
排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。
一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。
因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；
处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。