网上招聘的概念
招聘与录用复习重点
招聘与录用复习重点1、单选10*22、判断10*23、名词解释4*54、简答4*55、论述2*106、第一章概念界定招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
7、人力资源招聘的前提：制定人力资源规划;进行工作分析。
成功招聘的原则和标准：原则：职得其才，才适其用标准：管理人员对新员工的满意程度；录用的员工对工作和企业的满意程度；招聘后一定时期自愿离职人员的比例；招聘成本与收益；非自愿性被解聘人员的比例；新员工工作岗位完成的情况；部门间横纵向的协调程度；企业或部门工作效率的增长状况等。
8、人力资源招聘的原则：遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策坚持能职匹配提供内外平等的机会协调互补着眼于战略和未来重视应聘者的综合素质和潜在发展能力重视应聘者的职业素养和道德品质9、招聘模式：美国：砌砖墙能力是招聘的基础；工作分析是招聘的重要准备；双向选择是招聘的重要特征日本：砌石墙招聘的主要渠道是校园招聘和内部调整；终身雇佣制是招聘双方的行为准则；文化因素在内部招聘中起决定作用10、《中华人民共和国劳动法》于1995年1月1日正式实施。
《中华人品共和国劳动合同法》于2008年1月1日起施行。
11、通货膨胀直接影响了企业的招聘成本，直接体现在招聘过程的相关开支上。
由于通货膨胀的影响。
企业人力资源招聘的直接成本呈增长态势，交通费用、招聘人员的工资、面谈开支、招聘信息的宣传费用等都呈增长态势。
同时，员工工资的上升也会影响招聘成本，制约招聘规模。
另一方面，通货膨胀使人们对自己的人力资本投资呈增长态势，从而影响人力资本存量。
通货膨胀对招聘的影响，在对企业高级管理人员和技术人员的招聘方面表现得尤为明显。
12、不同企业战略类型与招聘策略的关系13、能岗匹配的原理：人的能力与岗位要求的能力完全匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥的最好，岗位的工作任务也完成的最好。
招聘管理重点名词解释整理[汇总]
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1、招聘：就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2、招聘管理：就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列内容，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量员工队伍，满足组织发展的需要。
3、人力资本：是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。
4、智力：是指人认识认识事物并运用知识解决实际问题的能力，也就是人的“聪明程度”。
5、知识：是指人们头脑中所记忆的经验和理论，或者说是头脑中储存的信息。
6、气质：是指表现在人的心理活动方面和行为动力方面具有稳定性的个人特点。
7、德尔菲法8、比率分析法：它是指建立在某些有因果关系（如销售量）与需要的员工人数（如销售人员的数量）之间的比率基础上的一种预测，操作比较简单。
9、经验预测法：是指根据以往经验对人力资源进行预测的方法。
10、马科夫转换矩阵方法：也成为马可夫方法。
马科夫分析是一种可以用来进行组织的内部人力资源供给预测的方法，它的基本思想是找出过去的人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
11、招聘策划：则是以企业的人力资源规划为依据，通过对招聘具体过程的策划为企业的招聘工作提供指导方针。
12、内部招聘：是指单位出现职位空缺后，从单位内部选择合适的人来填补这个位置。
13、外部招聘：亦称社会招聘。
它往往是在内部招聘不能满足企业需要，特别是企业属于初创期、快速成长期，或者企业因产业结构调整而需要大批中高层技术或管理人员或者想获得能够提供新思想的并且具有不同背景的员工时，将视线转向社会这个广阔的人力资源市场，选用外部招聘渠道来吸引所需人员。
14、校园招聘：通常是指企业直接从应届本科、应届硕士研究生、应届博士生毕业生（少数专科生）中招聘企业所需的人才。
15、网络招聘：也称在线招聘或者电子招聘，是指利用互联网技术进行的一种全新的招聘方式。
电子政务测试题
电子政务测试题一、单选题(每小题2分，共50分)1.运用信息及通信技术打破行政机关的组织界限，建构一个电子化的虚拟机关，使得人们可以从不同的渠道取用政府的信息和服务。
人们可以利用不同的形式、非特定的时间及地点，与政府进行沟通，这称为（ A ）。
A、电子政务B、电子政府C、电子商务D、办公自动化2.电子政务是（ B ）、先进的、革命性的政务管理系统。
A、首创性B、新型性C、历史性D、完整性3.说电子政务在管理方面与传统政府管理之间有显著的区别的原因是（ B ）。
A、工作快捷B、对其组织结构的重组和业务流程的改造C、把传统事物原封不动的搬到互联网上D、工作效率高4.我国电子政务发展经历了哪几个阶段（ B ）。
a、政府信息的网上公布b、政府与用户单向互动c、政府与用户双向互动d、网上事务处理A、a b c dB、a bC、b c dD、a b c5.电子政务的内容包括：政府间的电子政务、政府对公民的电子政务和（ B ）。
A、政府对各组织的电子政务B、政府对企业的电子政务C、企业对政府的电子政务D、组织对政府的电子政务6、政务门户系统的作用，哪个说法是错误的（ A ）A 各部门自行建立网站，不需要门户网站B 公众服务与政务处理的完整结合 C 为网上办公、审批等电子政务应用提供统一的入口D 信息集中统一发布，方便公众查询7.社会中最大的信息拥有者、最大的信息技术用户是（ C ）。
A、社会B、企业C、政府D、个人8.电子政务对政府组织形态的影响不包括的是（ B ）。
A、缩减中间管理层B、拓宽管理幅度C、削弱越权行为D、政府组织绩效的改进9.网上建立虚拟机关、虚拟办公室、规范的工作流程和简化的管理程序，减去多于、重叠的机构和不必要的中间环节，带来了办公费用、人员的减少和工作量的提高，使得人们可以从多种渠道方便地取用政府的信息及服务，节省人们的精力和时间，提高了办事效率。
这称为（ A ）。
A、降低管理行政成本B、提高服务质量C、政务公开D、提高管理绩效10.下述有关电子政务说法不正确的是哪一项（ A ）。
第七章-人员配备——管理学(马工程)PPT
（一）组织内部选聘的途径与方法
当组织内某一岗位空缺时，首先应考虑从现有成员中调剂解决，或是在 组织内按照有关标准考评提拔。
优点
• 可以提供激励因素和培养组 织成员的忠诚度
• 省时、省力、省资金 • 人与事的更好结合
缺点
• 不利于引入新思想 • 人际关系复杂，人际矛盾加
剧，导致经营思想保守、墨 守成规等 • 产生不公正现象和庇护关系
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三、人员选聘的途径与方法
（二）组织外部人员招聘
1. 外部招聘的途径
职业介绍机构与人才交流市场
猎头公司
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校园选聘
公开招聘 16
三、人员选聘的途径与方法
（二）组织外部人员招聘
1. 外部招聘的途径
途径
优点
缺点
职业介绍机构与 人才交流市场
应聘者面广，中间环节少，人 应聘人员的素质高低不齐；选聘时
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三、人员配备的原则
任人唯贤原则 程序化、规范化原则 因事择人、因材器使原则 量才使用、用人所长原则 动态平衡原则
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第二节 人员选聘
一、人员的来源
（一）组织内部人员 组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘
的最大优点是能提高组织选聘的效益。 （二）组织外部人员
（二）培训的方法 5. 师徒传承法 由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展
或生涯发展的方式。师傅的角色包含了教练、顾问以及支持者。
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思考题
1. 人员配备的任务是什么？ 2. 试分析员工选聘的主要来源。 3. 试分析人员考评的要素。 4. 人员培训有哪些方法？
电子政务考试试题及参考答案
电子政务考试试题及参考答案一、单选题（每题2分，共35道小题，总分值70分）1.电子政府打破了实体政府的（D物理边界），使政府组织结构扁平化，同时也使得政府为公民提供7天24小时的“一站式”，“无缝”服务成为可能。
（2分）A组织机构B行政体制C业务流程D物理边界正确答案D2.电子政务在（B新公共管理改革）中得以孕育和发展，成为现代科学技术应用与行政改革有机结合的统一体。
（2分）A政府再造运动B新公共管理改革C信息技术D政府改革正确答案B3.数据挖掘是一项以（B数据仓库）为基础的数据分析技术，其主要功能是在大量数据中自动发现潜在有用的知识，这些知识可以被表示为概念、规则、规律、模式等。
（2分）A数据库B数据仓库C人工智能D知识库正确答案B4.群体决策支持系统是一种在（C决策支持系统）基础上利用网络与通信技术，供多个决策者为同一目标，通过某种规则相互协作地探寻半结构化或非结构化决策问题解决方案的信息系统。
（2分）A作业信息系统B管理信息系统C决策支持系统D办公自动化系统正确答案C5.电子政务一站式服务的首选渠道是（B政府网站）。
（2分）A政务大厅B政府网站C政务呼叫中心D公告信息服务站正确答案B您的答案是B回答正确展开6.信息是人们在适应外部世界，并使这种适应反作用于外部世界的过程中，同外部世界进行交换的（B内容和名称）。
（2分）A符号B内容和名称C内容D名称正确答案B7.在客户导向的电子政务中，所谓客户导向就是以客户的需求为出发点，并以客户的满意程度作为衡量（B公共服务）标准的战略。
（2分）A社会管理B公共服务C市场监管D民主政治正确答案B8.澳大利亚政府认为电子政务成功的关键是政府的（D主导）和政府各部门之间的协调。
（2分）A再造B参与C改革D主导正确答案D9.电子政府是电子政务建设的（C目标）。
（2分）A手段B途径C目标D组成部分正确答案C10.侧重于一个政府部门或是一个系统的内部信息处理的规范化及办公流程的电子化的系统是（C办公自动化系统）（2分）A企业系统B用户管理系统C办公自动化系统D电子政务系统正确答案C11.从流程的分类来看，主要为了解决“做什么”的问题的流程是（A战略流程）。
网络招聘的名词解释
网络招聘的名词解释随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，互联网的普及与快速发展已经渗透到我们生活的方方面面。
网络招聘作为互联网应用的一个重要方面，凭借其高效、便捷的优势，极大地改变了传统招聘的方式。
本文将对网络招聘相关的名词进行解释，以便于人们更好地理解和应用。
1. 网络招聘网络招聘指的是通过互联网平台进行求职者与招聘企业之间的信息交流和沟通，包括求职者通过网络提交简历和申请、招聘企业通过在线发布招聘信息和筛选面试候选人等。
它摒弃了传统招聘中繁琐的手续和沟通障碍，实现了双方之间的直接联系与高效互动，成为了现代招聘的主要方式之一。
2. 网站招聘网站招聘是指在特定的招聘网站上发布和寻找工作的过程。
这些招聘网站可以是专门的职业招聘网站，也可以是企业自己建立的招聘网站。
通过网站招聘，求职者可以方便地浏览和筛选各类职位信息，同时企业也能够通过网站将自身需求传递给更多的求职者。
3. 社交招聘社交招聘是指以社交媒体为平台进行招聘活动的方式。
通过利用社交媒体平台，招聘者可以通过发布招聘信息、寻找合适的候选人，并与求职者进行深入了解。
社交招聘强调候选人的个人特质和社交背景，提供了更多的信息和交互机会，使企业和求职者可以更好地匹配需求。
4. 网络求职网络求职是指求职者通过互联网平台寻找工作的过程。
求职者可以通过各类招聘网站、社交媒体以及企业自建的招聘网站等途径在线搜索并申请职位。
与传统求职方式相比，网络求职具有便捷、快速、信息量大等优势，可以大大提高求职者的成功率。
5. ATSATS即Applicant Tracking System的缩写，指的是应聘者跟踪系统。
ATS是一种通过技术手段对求职者提交的简历进行收集、储存和筛选的工具。
它可以自动筛选和排序求职者的简历，提供排序和优选候选人的功能。
ATS对于招聘企业来说，可以大大减轻招聘过程中的繁琐工作，提高工作效率。
6. 高级搜索高级搜索是指在招聘网站上通过特定条件对职位信息进行精确筛选的功能。
招聘基础理论(1)
或培训是保证薪酬改革成 功的因招素聘之基础一理论(1)
招聘基础理论(1)
人力资源模块间的关系
员工关系
人力资源规划
招聘与配置
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
招聘基础理论(1)
What’s the hr---职能篇
HR MANAGER
HR SUPERVISOR
05
人事经理
人事主管
04
HR SPECIALIST
HR ASSISTANT
03
人事专员
人事助理
02
HR INTERN
01
实习生
招聘基础理论(1)
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
5 HRBP的趋势
招聘基础理论(1)
招聘基础理论(1)
培训类型
06
•内部制度
流程宣导
01
•入职培训
内部培训
02
•岗位胜任
力培训
05
•企业文化 专项培训
04
•素质教育 培训
03
•专项技能
培训
招聘基础理论(1)
培训类型
特种作业培 训
职业资格培
2
训
专项技能培 训
3
拓展素质训 练
4
管理能力提 升
5
信息化系统
培训
1
6
外部培 训
招聘基础理论(1)
一般职员 30天
资深工程师/主 管
60天
总监/专家顾问
招聘概念的发展历程
招聘概念的发展历程
招聘概念的发展历程可以追溯到人类社会早期，最初的招聘方式是通过口头传播。
但随着社会的发展，人们开始使用印刷广告、报纸以及最近的互联网来进行招聘。
以下是招聘概念的发展历程：
1. 口头传播
在古代社会中，人们通过口头传播的方式来进行招聘。
比如，一个部落的首领可能在村庄或集市上公开招聘士兵、工匠或其他劳动力。
2. 印刷广告
在印刷技术发明之后，人们开始使用印刷广告来进行招聘。
最著名的例子是《牛津词典》的编纂者詹姆斯·穆瑟的招聘广告。
他在1858年的《泰晤士报》上发布了一则广告，招聘志愿者来协助编写一本英语词典。
3. 报纸
报纸成为了招聘的主要媒介，尤其是在20世纪。
人们利用报纸发布招聘广告，吸引应聘者前来应聘。
4. 互联网
互联网的出现彻底改变了招聘的方式。
人们可以通过在线招聘网站，发布招聘信息和招聘广告。
应聘者可以轻松地搜索并申请职位，这使得招聘过程更加高效、方便和及时。
5. 社交媒体
随着社交媒体的崛起，企业开始利用社交媒体平台发布招聘信息。
从推文到视频招聘广告，企业开始运用社交媒体的多样化和互动性来吸引应聘者。
总之，随着技术的进步，以及社会和经济条件的变化，招聘概念不断发展演变，使得招聘过程更加智能、高效和方便。
招聘与配置的基本概念
招聘与配置的基本概念招聘与配置是人力资源管理中非常重要的环节。
招聘是指组织通过一系列活动，吸引并选择合适的候选人加入组织，以满足组织运作的需要。
配置是指将合适的员工分配到适当的岗位上，使其能够充分发挥能力，为组织的发展做出贡献。
招聘与配置的目标是寻找和选择合适的人才，使其在组织中适应和发展，并最终为组织创造价值。
一个成功的招聘与配置过程，能够有效地提高员工的积极性和满意度，提升组织的竞争力。
在招聘过程中，首先需要进行需求分析，确定组织目前的人才需求，以及未来的发展方向和人才要求，然后才能有针对性地进行招聘活动。
招聘活动可以包括内部招聘、外部招聘和中介招聘。
内部招聘是指在组织内部选择合适的候选人，通过晋升、调动等方式填补职位空缺。
外部招聘是指在外部市场上寻找合适的候选人，通过招聘广告、招聘网站、校园招聘等方式来吸引人才。
中介招聘是指委托专业的招聘机构或猎头公司来帮助寻找和筛选人才。
不同的招聘方式适用于不同的情况，需要根据具体的需求进行选择。
招聘活动通常包括以下几个步骤：1. 确定职位需求：通过与相关部门沟通，了解具体的人才需求，包括岗位职责、技能要求、工作地点、薪酬福利等。
同时也需要考虑未来发展的需求，以便长远规划。
2. 招聘渠道选择：根据具体的招聘需求，选择合适的招聘渠道。
对于高级职位或特殊岗位可以选择使用猎头公司进行招聘，对于一般岗位可以通过招聘网站或校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 筛选简历：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
通过简历筛选可以初步了解候选人的背景和能力，以确定是否进入下一轮面试。
4. 面试选择：根据招聘要求，组织面试环节。
面试环节可以包括单独面试、小组面试、技能测试等。
通过面试环节可以更加全面地了解候选人的能力和潜力，选择最适合的候选人。
5. 录用决策：在面试结束后，根据面试结果和岗位要求进行综合评估，决定是否录用候选人。
同时需要通知候选人并与其进行薪酬、合同等方面的谈判和协商。
员工招募与甄选概念整理
员工招募与甄选1. 招聘概述招聘是指组织采用一些科学的方法去寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。
这其中包括吸引人才和聘用人才两个过程，吸引人才是聘用人才的铺垫。
组织的招聘工作是建立在1、组织的人力资源规划2、组织的工作岗位分析；之上的。
2. 招聘的意义1.从组织内部看招聘的意义一个组织只有找到合格的人员，并把合适的人安排在合适的岗位上，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质。
招聘对员工有激励作用，在职员工可以感受到新的工作方式和工作风格，还可以发现自己的差距，激励自己学习。
有利于培养企业的竞争气氛，提高工作效率。
2.从组织外部看招聘的意义一次成功的招聘就是一次成功的公关活动。
组织在招聘过程中，需要与人才市场、新闻媒体、各类应聘人员接触，有时还要与政府机关、高等院校、中介组织等打交道，和这些机构、公司保持良好的关系，使这些外部力量给予组织强有力的支持。
招聘的过程包括招聘信息的发布、招聘过程中的测试一直到最终录用的过程，就是公众了解组织的机会。
组织公开招聘：可以产生人才共生效应。
第一当组织招聘一个杰出人才时，可以吸引更多的人才来到组织，进而形成一个人才群体。
第二，在人才济济的群体当中，人才相互交流，相互影响可以促进人才与群体的提高。
企业应该将招聘结合企业战略，又人力资源部门制定出招聘计划，通过招聘为企业发展提供人力支持，配合其他部门，把招聘工作与组织形象塑造、组织公关活动、组织结构调整、内部员工激励、员工培训等结合起来，发挥招聘的作用。
3.招聘的原则1、公开原则：把招聘的单位、招聘的职位种类、数量、要求的资格条件及考试的方法均向社会公开。
2、公平就业原则：对待所有的招聘者应该一视同仁，不得人为地制造不平等条件。
3、竞争原则：人员招聘需要各种测试方法来考核和鉴别人才，根据测试结果来选拔人才。
4、全面原则：考核应兼顾德智体等诸方面因素。
一个人的素质包括：智力水平、专业技能、人格、思想以及情商。
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网上招聘的概念
网上招聘是指用互联网作为媒介，通过网络平台和工具进行招聘活动的方式。
随着互联网和信息技术的发展，网上招聘成为了现代招聘的主要手段之一，逐渐取代了传统的招聘方式。
网上招聘的出现，不仅仅改变了招聘过程，也改变了招聘的思路和战略。
相比传统方式，网上招聘具有以下几个重要特点：
第一，网上招聘具有高效性。
通过网络平台发布招聘信息，可以快速、准确地将招聘需求传达给求职者，同时也能够快速获取求职者的简历和应聘意向。
求职者也可以迅速地了解到最新的招聘信息，提高了信息传递的速度和效率。
第二，网上招聘提供了更广泛的招聘范围。
传统招聘往往受制于地理位置和场地限制，而网上招聘打破了时空限制，通过互联网可以同时覆盖更大范围的求职者。
企业可以获得来自各地的优秀人才，而求职者也可以更方便地找到符合自己条件和意向的职位。
第三，网上招聘提供了更全面的招聘信息。
通过招聘网站和在线社交媒体等平台，企业可以提供更详尽的职位介绍，包括工作职责、薪资待遇、福利待遇等。
求职者可以更全面地了解到招聘岗位的具体要求，从而更有针对性地进行投递简历和面试准备。
第四，网上招聘提供了更方便的招聘流程。
求职者可以随时随地通过网络平台进行简历投递和申请，无需亲临企业现场。
同时，企业也可以通过网络筛选简历、安排面试等招聘流程，减少时间和资源的浪费。
第五，网上招聘提供了更直观的招聘效果评估。
通过网络平台，企业可以更精确地统计和分析招聘数据，了解招聘信息的传播效果和求职者的应聘情况。
这些数据分析能够帮助企业及时调整招聘策略，提高招聘效果。
虽然网上招聘带来了许多好处，但也存在一些挑战和问题。
首先，虚假招聘信息和简历泛滥现象容易出现，增加了企业筛选的难度。
其次，因为网络的匿名性，招聘者和求职者之间的信任度较低，容易出现误解和信息泄露等问题。
此外，对于某些特定岗位和行业，网上招聘并不适用，因为体验和技能不能完全通过网络展示和测试。
综上所述，网上招聘的出现给企业和求职者都带来了许多机会和便利，提高了招聘效率和准确性。
然而，也需要加强对招聘平台的规范管理，提高招聘信息的真实性和可信度，同时也需要在实际操作中结合传统招聘方式，借助互联网的优势和传统招聘的人际交往，实现更好的招聘效果。