人力资源岗位常见面试题及解答

人力资源岗位常见面试题及解答人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系。

我认为其中最重要的模块是人力资源规划，因为只有规划好了人力资源，才能更好地实现企业的战略目标。

二、用人单位在招聘过程中看重高学历，这是因为高学历者通常具备更丰富、全面和扎实的知识。

但是，学历并不等于能力，社会需要各种类型的人才，而人才成长的途径也是多种多样的。

用人单位应该结合实际需要，充分发挥人才资源，将适合的人才放在适合的岗位，不能一概而论，否则会浪费人才和企业资源。

三、如果负责推行绩效考核，可能会遇到以下问题或困难：一些部门主管或高层领导不重视绩效考核，甚至抵制；考核方法不科学；考核过程缺乏公开和面谈；考核指标设计不够科学，量化程度不高；考核结果难以有效地与薪酬挂钩。

解决这些问题需要在战略层面制定科学的绩效考核政策和指标，同时在执行层面加强沟通和公开，确保考核的公正性和客观性。

战略层面：组织架构在企业中的作用和目的是流程依据、定员定岗、组织目标达成的合理职能配置。

制定公司组织架构需要考虑因素包括流程管理、最少投入获取最大产出等。

组织架构应该清晰地勾画出各部门之间的隶属关系，以实现企业的战略目标。

企业文化是企业运营的核心指导，它体现在管理活动的每个环节中。

形式上的企业文化如果不能落实到管理活动中，员工自然无法认同。

因此，企业需要通过系统的管理体系（规则、流程、制度等）来体现企业文化。

人力资源主管在做人力资源工作时，需要具备丰富的知识面、行业背景和社会资源，同时也需要具备管理者所具备的基本素质和与公司战略同步的高度和视野。

人才引进需要具备前瞻性、计划性和临时性。

前瞻性指的是战略性人才储备，计划性指的是经营目标下的人资规划人员配置性人才引进，临时性指的是应急性或扩张性填充性人才引进。

在人才甄选过程中，结构化面试是一种客观的评价方式，它按照统一制定的标准和要求进行面试，对被试者的表现进行数量化的分析，以保证判断的公平合理性。

但是，存在面试官对面试者评比标准不统一和面试官组成结构的不合理等问题，这些问题会影响整体评分结果的可靠性和公平性。

面试官的组成结构应该由人力资源部和用人部门的人员组成，必要时还需要相关专家顾问参与。

只有在各方面人员的参与下，协作分工，才能体现考官各司其责的专业性。

然而，企业在对毕业生进行面试时，考官组成基本上是企业人力资源部成员。

相当一部分面试官对专业知识的把握往往不够准确。

毕业生刚刚走出校门，在进行面试时通常是理论知识比较强，实践能力相对较弱。

如果面试官只由人力资源部门组成，在面试过程中往往会吸纳理论比较强但工作能力较差的人员，会给企业带来负面影响。

面试过程常常是程式化的，缺乏灵活性。

由于问题是提前设计好的，且时间也被限制，谈话更多围绕已定问题来进行。

这样严格的面试过程必然会比较机械、不自然。

面试官在对毕业生面试者提问题的时候，不考虑毕业生的实际情况，问题简单、直观，缺乏必要的设计，甚至会超出他们的能力范围。

大学毕业生刚走出校门，是一群朝气蓬勃的群体，对未来充满希望，对工作会有很强的责任心。

一个唐突的问题可能导致企业白白失去一个很好的人才，从而带来损失。

非结构化面试没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题。

对被测者来说也没有固定答题标准。

主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。

这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。

虽然非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题。

它易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等。

掌握非结构化面试的技巧对于面试质量的高低有很大程度上的影响。

除了需要注意不同面试阶段的特点外，还需要注意面试的提问方式。

在大多数情况下，面试提问的指导思想，不是要难倒应试者，而是通过应试者回答问题来充分展现其个性优势，测试其素质能力的差异。

因此，提问方式必须有利于应试者充分展示其才华，另外还要有利于对各位应试者的真实水平进行横向比较。

在提问时，应尽量让应试者“开口”，通过把问题用通俗的语言来陈述，让应试者理解问题的含义，并要把握面试的节奏和时间。

为了解决非结构化面试的问题，需要建立科学的非结构化面试成绩的评价系统。

这个系统应该考虑到面试官的主观因素，同时也应该考虑到应试者的实际情况。

这个系统应该能够量化面试结果，并且能够同其他被测者的评价结果进行横向比较。

这样，企业才能更好地了解应聘者的能力和潜力，从而做出更准确的招聘决策。

从上而下原则是指绩效管理方案的制定应该从企业整体目标、部门目标、岗位职责等高层次要素开始，向下逐步细化和分解，直到每个员工都能明确自己的工作目标和绩效要求。

从下而上原则则是指员工应该参与制定自己的工作目标和绩效要求，从而增强员工的参与感和责任感。

这两个原则相辅相成，可以有效地促进绩效管理的实施。

企业目标需要逐级分解至部门和个人，绩效考核也需要从高层开始逐级考核至下面每个员工。

从底层开始执行的考核方法和任务和目标会自下而上至高层。

制定绩效指标的基本原则包括：具体的、可度量的、可实现的、现实性的和有时限的。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合这些原则，缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

薪酬方案的制定需要考虑内外部因素。

外部因素包括企业的经营环境、市场竞争关系，以及横向和纵向的薪酬水平。

内部因素包括组织关联性、岗位价值、激励性和稳定性。

根据《工资支付暂行条例》第七条，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付，如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。

工资至少每月支付一次，所以当月工资最迟不能超过下个月的30日。

上海当地社保缴纳基数不低于按照社会月平均工资的60%，也不高于月平均工资的300%，缴纳比例根据上海当地相关规定。

对于一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金，具体金额需要根据上海2010年相关数据以及最高限和最低限来计算。

劳动合同法规定的试用期根据合同期限的不同而有所不同。

如果合同期限为6个月，则不能设定试用期；如果合同期限在6个月至1年之间，则试用期不超过1个月；如果合同期限在1年至3年之间，则试用期不超过3个月；如果合同期限大于等于3年，则试用期不超过6个月。

在试用期内，劳资双方都有权提出解除劳动关系。

用人方可以在发现员工不能胜任工作、严重违反公司规章制度或严重损害公司利益时，提前1周告知员工，解除劳动合同。

而劳动者则可以在试用期内以任何原因提前3天提出解除劳动合同。

员工档案应包含员工入职时和在企业工作期间内所有的涉及人事决策方面及办理离职手续的所有资料。

法律规定，员工劳动合同的文本至少保存两年备查。

其他方面的资料，建议在员工在职期间持续保留，离职之后则按上述规定定两年的保存期限。

员工职业生涯与企业发展是互补关系，离开企业谈员工职业生涯没有意义。

企业应该对员工的职业生涯负有责任，并帮助员工实现其职业生涯规划。

实施员工职业生涯规划有利于组织对人员快速做出反应并给予相应的空间和指导，并实施调整自己。

内部晋升机制是员工职业生涯的基础和保障。

面试官可以通过此题了解应试者是否熟悉自己的工作，是否了解工作的重点，表述是否简明扼要。

同时，也可以了解应试者对“成就”的理解以及能力的突出点，以及是否能客观总结回顾自我。

1.你在公司中担任什么职务？你的工作内容是什么？2.你认为你在工作中的最大成就是什么？你觉得这个工作的难点或挑战在哪里？3.在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何解决的？请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况。

4.在面试中，除了解决问题的方法，思路和考虑因素同样重要。

从对方的职业历程中，我们可以判断他们的工作成就和对自己成长的投入。

5.请谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。

你以前在日常工作中主要处理哪些问题？6.通过面试，我们可以了解对方的创造性思维和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度。

可以追问细节，以避免对方随意编造或夸夸其谈。

7.请谈一下你以前工作中提出的良好建议和计划。

8.在面试中，我们可以追问对方对目前工作情况的满意程度，在综合其他因素的情况下判断其在本公司的稳定性。

同时，观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。

9.你认为什么样的工作比较适合你？在选择工作时，你考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？10.你为什么选择来我们公司工作？你对我们公司了解多少？你为什么应聘这个职位？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？11.你喜欢什么样的领导和同事？在一个理想的工作单位中，个人事业的成败是由什么决定的？为什么喜欢这种工作？你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？你更喜欢什么样的公司？话你有什么看法？45你如何看待团队合作？你在团队中扮演什么角色？你认为自己的优点和缺点是什么？你在工作中如何克服自己的缺点？成功的关键在于不断研究和适应变化，保持开放的心态和积极的态度。

同时，要有坚定的目标和明确的计划，不断努力实现自己的目标。

我认为适合自己的工作应该充分发挥自己的优势，同时也要不断挑战自己，尝试新的领域和职责，不断提升自己的能力和经验。

我平时主要采取阅读、听讲座、参加培训等方式进行研究，同时也会结合实际工作进行反思和总结。

我认为跟上飞速发展的时代需要不断研究和更新知识，同时也要具备创新和创造的能力，积极拥抱变化和挑战。

我认为这句话是有道理的，监督和规范是保持组织稳定和健康的重要手段，但同时也需要注意权力的合理分配和监督，避免权力滥用和腐败的产生。

我认为团队合作是非常重要的，每个人都应该扮演自己的角色，发挥自己的优势，同时也要尊重和支持团队中的其他成员，共同完成任务。

我认为我的优点是细心、认真、责任心强，但缺点是有时候过于追求完美，容易陷入细节中。

我会通过不断反思和总结，寻找改进的方法，克服自己的缺点。

篇文章中，涉及到面试和个人情境处理两个主题。

首先，需要删除明显有问题的段落和格式错误。

然后，可以对每段话进行小幅度的改写，以更清晰地表达意思。

1.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？改写：当你做了一件好事，但却遭到了周围人的讽刺和挖苦时，你会如何应对？2.在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。

这时你会怎么办？改写：如果在一次重要的会议上，领导念错了一个重要数字，而不纠正会影响工作，你会采取哪些措施？3.假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？改写：如果你的主管平时不苟言笑，而你和同事在议论他时，却发现他突然出现在你们身边，面色铁青，你会如何处理？4.你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？改写：如果你去看望生病的朋友，却在路上遇到了领导，他误以为你是来看他的，接下了你带的礼物并连连致谢，你会如何向他解释而不伤害他的面子？5.领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？改写：如果在部门会议上，领导公开批评了你，你会如何应对？6.你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？改写：如果你工作很努力，也取得了很多成绩，但收入总是比其他同事低，你会采取哪些措施？7.假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？改写：如果你这次考试没有被录取，你会采取哪些措施来提高自己的能力和表现？8.你担任过什么社团工作？改写：你曾经担任过哪些社团工作？9.你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。