财务内部控制问题及改进措施
财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化策略
财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化策略在财务共享中心模式下，企业内部控制问题和优化策略十分重要。
下面是一些常见的问题和相应的优化策略：问题1：信息流失和数据安全风险。
解决方案：加强数据安全措施，包括访问权限的限制、加密技术的使用、网络安全设备的部署等。
同时，建立完善的数据保护政策和培训计划，提高员工的安全意识。
问题2：流程控制不足。
解决方案：审查和重新设计财务共享中心的业务流程，确保每个环节都有明确的责任人和审批程序。
引入自动化工具和系统，以提高流程的可追踪性和效率。
问题3：内部欺诈和错误。
解决方案：加强内部控制监督和审计，包括定期进行内部审计和风险评估。
建立举报机制和道德准则，鼓励员工主动报告违规行为，并对违规行为进行严肃处理。
问题4：缺乏有效的沟通和协调。
解决方案：建立跨部门协作机制，确保财务共享中心与各个部门之间的沟通畅通。
制定清晰的沟通渠道和流程，定期召开会议和培训，增进各方之间的理解和合作。
问题5：不适当的风险管理。
解决方案：建立完善的风险管理框架，包括识别和评估潜在风险、制定应对策略、监控和报告风险等。
加强内部控制的培训和意识教育，使员工能够主动参与风险管理。
问题6：缺乏绩效评估和持续改进机制。
解决方案：建立有效的绩效评估体系，对财务共享中心的运营进行定期评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进内部控制措施，提高工作效率和质量。
总而言之，企业在财务共享中心模式下需要重视内部控制问题，并采取相应的优化策略。
这需要全员参与，建立健全的机制和流程，并不断改进和提升内部控制水平，以确保企业财务的安全性、准确性和可靠性。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着时代的发展，企业的规模和复杂性不断增加，财务管理中的内部控制问题也日益突出。
内部控制是指企业内部为达到管理目标而建立的一套监控机制和管理制度，通过规范各项管理活动来保障企业的财务安全和效益。
在实际操作中，公司财务管理中存在着一系列内部控制问题，这些问题可能会对公司的财务稳定和经营效益产生不利的影响。
对于公司而言，必须及时解决财务管理中的内部控制问题，以保护公司的财务安全和经营利益。
本文将对公司财务管理中存在的内部控制问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、公司财务管理中存在的内部控制问题1. 财务报告的真实性和公正性难以保障在一些公司中，财务报告的真实性和公正性难以保障，存在着财务数据篡改的现象。
这可能是因为公司内部控制制度不完善，造成了财务数据的不准确和虚假。
管理人员可能会利用其职权进行违规操作，使得财务报告失去了真实性和公正性。
这会导致投资者和其他利益相关者无法获取真实的财务信息，影响其决策和判断，从而对公司的形象和信誉产生负面影响。
2. 资金使用和监督不到位在一些公司中，存在着资金使用和监督不到位的问题。
管理人员可能会滥用职权，挪用公司资金进行非法投资或者个人私用。
对于公司资金的使用和监督不够严格，也容易导致资金流失和损失。
这会直接损害公司的经济利益和运营效益，对公司的生存和发展产生极大的影响。
3. 内部审计和风险控制不足在一些公司中，存在着内部审计和风险控制不足的问题。
公司内部可能缺乏对风险的认识和控制，导致了一些潜在的风险得不到及时的发现和解决。
公司的内部审计制度可能不够完善，无法对公司的内部运营进行全面的审计和监管，容易导致一些违规行为的发生。
4. 职责分工和权限制度不明确在一些公司中，存在着职责分工和权限制度不明确的问题。
管理人员可能会在财务管理中存在滥用职权的现象，导致公司财务的混乱和不安全。
繁杂的权限制度也容易造成财务管理中的纠纷和矛盾，影响公司管理的高效性和效果性。
财务报告内控方面分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要手段。
为了确保财务报告的真实性、准确性和完整性，企业必须建立健全内部控制制度。
本文将从财务报告内控方面的分析入手，探讨企业在编制财务报告过程中如何加强内部控制，提高财务报告质量。
二、财务报告内控概述1. 内部控制概念内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定、执行和监督一系列政策、程序和措施，确保企业资产的安全、财务报告的真实、准确和完整，以及企业经营活动的合规性。
2. 财务报告内控目的（1）确保财务报告的真实性、准确性和完整性；（2）提高企业内部管理效率；（3）降低企业风险；（4）满足法律法规要求。
三、财务报告内控分析1. 财务报告编制流程（1）预算编制与执行；（2）凭证填制与审核；（3）账务处理与核算；（4）财务报告编制与审核；（5）财务报告披露与公告。
2. 财务报告内控要点（1）预算编制与执行预算是企业实现经营目标的重要手段。
企业应建立健全预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和监督等环节。
在预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行分析，确保预算目标的实现。
（2）凭证填制与审核凭证是企业财务活动的基本依据。
企业应规范凭证填制，确保凭证的真实、完整和合法。
同时，加强对凭证的审核，防止虚假凭证的出现。
（3）账务处理与核算账务处理是企业财务工作的核心环节。
企业应建立健全账务处理制度，确保账务处理的准确性、及时性和合规性。
在账务处理过程中，应严格执行会计准则和制度，确保财务数据的真实性。
（4）财务报告编制与审核财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要手段。
企业应建立健全财务报告编制制度，确保财务报告的真实、准确和完整。
在财务报告编制过程中，应加强对财务报告的审核，防止虚假报告的出现。
（5）财务报告披露与公告财务报告披露是企业向外界展示其财务状况的重要途径。
企业应严格按照法律法规要求，及时、准确、完整地披露财务报告。
医院财务会计内部控制管理问题及措施
医院财务会计内部控制管理问题及措施随着医疗改革的不断深入，医院财务会计内部控制管理的重要性日益凸显。
医院财务会计内部控制管理是医院管理的重要组成部分，对于保障医院财务安全、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展具有重要意义。
然而，在实际工作中，医院财务会计内部控制管理仍存在一些问题，需要采取有效措施加以解决。
一、医院财务会计内部控制管理存在的问题1.内部控制制度不完善一些医院内部控制制度不完善，缺乏针对性和可操作性。
这导致医院在财务管理、预算控制、资产采购等方面存在漏洞，容易引发财务风险。
2.财务信息不透明部分医院的财务信息不透明，缺乏有效的内部监督和审计。
这导致医院管理层无法及时了解医院财务状况，影响决策的科学性。
3.预算管理不规范一些医院的预算管理不规范，预算编制、执行和监督环节存在问题。
这导致医院资源配置不合理，影响医疗服务质量和效率。
4.资产管理不严格医院资产管理不严格，资产采购、使用和处置环节存在漏洞。
这导致医院资产流失严重，影响医院财务安全。
5.内部审计不独立医院内部审计不独立，审计部门缺乏独立性和权威性。
这导致医院内部审计工作无法充分发挥监督作用，难以发现和纠正财务管理中的问题。
二、医院财务会计内部控制管理措施1.完善内部控制制度医院应根据实际情况，建立健全内部控制制度，确保内部控制制度的针对性和可操作性。
同时，加强内部控制制度的培训和宣传，提高全体员工对内部控制的认识和执行力。
2.提高财务信息透明度医院应加强财务信息披露，提高财务信息透明度。
建立健全财务报告制度，定期向管理层和相关部门报送财务报告，及时反映医院财务状况。
3.规范预算管理医院应规范预算管理，确保预算编制、执行和监督各环节的合规性。
加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时调整预算方案。
4.加强资产管理医院应加强资产管理，严格执行资产采购、使用和处置制度。
建立健全资产台账，定期对资产进行盘点和核查，确保账实相符。
集团公司财务内部控制存在的问题及应对措施探讨
集团公司财务内部控制存在的问题及应对措施探讨集团公司财务内部控制存在的问题及应对措施探讨一、引言随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，集团公司正成为当今商业界的主要形式。
然而，随之而来的是集团公司面临的管理挑战，尤其是财务内部控制问题。
本文将探讨集团公司财务内部控制存在的问题，并提出相应的应对措施。
二、存在的问题1.组织架构混乱由于集团公司通常包含多个子公司，各个子公司之间存在关联关系，这就导致了具体的组织架构变得复杂，且在不同子公司之间可能存在权责不清、职责交叉的情况。
这给财务内部控制带来了很大的困扰。
2.信息沟通不畅信息的畅通对于确保财务内部控制的有效性至关重要。
然而，在集团公司中，子公司之间的信息沟通常常受限于地理、部门和文化差异等因素的限制。
这种信息壁垒给风险管理和信息共享带来了困难，进而影响了财务内部控制的顺利运行。
3.风险管理不到位集团公司的风险管理涉及到多个维度，包括战略风险、市场风险、经营风险等。
然而，由于集团公司的规模较大，风险管理往往存在滞后于市场的情况。
这就容易导致集团公司在出现风险时无法及时识别、评估和控制，进而对财务内部控制产生不利影响。
4.内部控制程序缺失集团公司在规模扩大的过程中，往往忽视了内部控制程序的规范性建设。
这导致了内部控制程序的不完善和混乱。
常常出现的问题包括：过程控制不到位、审计跟踪不清、制度执行不力等。
这些问题给财务内部控制带来了潜在风险。
三、应对措施1.优化组织架构为了解决组织架构混乱的问题，集团公司应重新设计组织结构，明确各个子公司的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
此外，集团公司还可以考虑设立一个集团财务内部控制中心，来协调各个子公司的控制工作。
2.加强信息沟通为了加强信息的畅通，集团公司可以借助现代信息技术，建立起统一的信息平台和管理系统，以便实时收集、传递和分析信息。
此外，集团公司还可以定期组织各级负责人开展会议和培训，以提高信息交流的效率和质量。
行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策
行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策行政事业单位是指由政府财政拨款或者委托管理的事业单位，其财务内控制度的健全与否直接影响到单位的财务管理和运行效率。
当前行政事业单位财务内控制度存在着诸多问题，需要加强改进和完善。
本文将对行政事业单位财务内控制度存在的问题进行分析，并提出对策措施。
一、存在的问题1.内部控制意识薄弱行政事业单位的员工大多来自政府部门，对于财务内控制度的重要性认识不足，导致管理人员和员工在执行财务活动时缺乏内控意识，容易出现疏忽和失误。
2.财务制度不完善部分行政事业单位缺乏完善的财务管理制度，往往只是简单地借鉴政府的相关规定，没有结合自身特点制定科学的财务管理办法，使得财务管理问题频发。
3.财务管理人员能力不足部分行政事业单位的财务管理人员缺乏相关专业知识和实践经验，不能有效地进行财务管理工作，对财务内控制度的建立和执行能力不足。
4.财务信息披露不透明一些行政事业单位在财务信息披露方面存在问题，财务数据不够真实、准确、完整和及时，不能满足相关部门和公众的要求，增加了单位的经营风险。
5.财务风险管控不到位部分行政事业单位在面对财务风险时缺乏有效的管控措施，导致财务风险的扩大和传播，严重影响单位的财务稳定性和发展前景。
二、对策措施1.加强内控意识培训加强对行政事业单位全体员工的内控意识培训，使他们充分认识到内控意识对单位稳健运行的重要性，提高员工对内控制度的理解和执行能力。
2.完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，要结合单位的实际情况，完善相关规章制度，明确相关财务管理流程和责任分工，健全风险防范机制，确保财务管理工作的有效性和规范性。
3.加强财务管理人员培训加强对财务管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，使其能够熟练掌握相关财务知识和技能，确保财务管理工作的高效性和科学性。
4.加强财务信息披露加强对财务信息披露工作的监督和管理，确保财务数据的真实、准确、完整和及时，提高财务信息的透明度和公信力，促进单位的稳健运行。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着全球经济的快速发展，公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
有效的内部控制是确保公司财务稳健和可持续发展的关键。
许多公司在财务管理中存在各种内部控制问题，这不仅会影响到公司的财务健康，还会给企业带来无法估量的风险。
本文将分析公司财务管理中常见的内部控制问题，并提出相应的解决措施。
一、内部控制问题分析1. 会计凭证管理不规范会计凭证是公司财务管理中的重要组成部分，如果管理不规范，容易导致凭证遗漏、错报、错记录等问题。
这会严重影响公司的财务信息的准确性和完整性，进而对公司的经营决策产生负面影响。
2. 财务数据处理不规范财务数据处理不规范是公司内部控制中常见的问题之一。
主要表现在数据录入错误、账目混乱、重复计算等方面，这会导致公司财务报表的准确性受到威胁，进而影响财务决策的准确性。
3. 财务审计不及时财务审计是公司财务管理中至关重要的环节，但是如果审计不及时，会导致公司财务信息的滞后性，进而影响公司管理层对财务状况的真实了解，容易导致决策失误。
4. 内部人员监管不力公司内部人员的监管不力是内部控制中的一大问题，主要表现在员工的职责界定不清、权限滥用等方面。
这会给公司带来内部腐败、贪污行为的风险，严重影响公司的稳健经营。
二、解决措施分析1. 加强会计凭证管理公司可以制定会计凭证管理制度，明确凭证的来源、录入流程、保管责任等，并配备专门的人员负责凭证管理工作，确保凭证的准确性和完整性。
2. 优化财务数据处理流程公司可以引入财务管理软件，建立完善的财务数据处理流程，确保数据的准确录入和及时处理，同时对数据处理人员进行培训，提高他们的业务水平和责任意识。
3. 提高财务审计效率公司可以优化审计流程，提高审计效率，确保每期财务信息及时审计，减少财务信息的滞后性，提高财务报表的及时性和准确性。
4. 加强内部人员监管公司可以加强对内部人员的监管，建立健全的内部人员管理制度，明确员工的职责和权限，加强对员工行为的监督和检查，及时发现和纠正内部问题，确保公司的稳健运营。
住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策
住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策随着社会经济的不断发展，住建部门在城市规划、建设和管理中扮演着重要的角色。
住建部门的财务内部控制存在一些问题，影响了其有效运转和规范管理。
本文将就住建部门财务内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 资金管理不规范住建部门资金多来自政府拨款和社会捐赠，但在资金使用和管理方面存在违规腐败的问题。
一些工程项目存在挪用、私分和挥霍浪费的情况，导致资金流失和浪费。
2. 预算管理不严格住建部门在项目预算编制和执行过程中存在不严格的情况。
一些项目预算过高或过低，存在超支或节余现象。
项目预算执行不力，导致项目进度滞后和成本增加。
3. 内部审计不到位住建部门内部审计工作存在一定程度的滞后和疏漏。
一些部门长期未组织内部审计，导致财务风险得不到有效控制。
4. 费用管理不透明住建部门在费用管理方面存在不透明的情况。
一些部门存在费用虚报、冗余开支和乱收费等问题，导致财务数据不真实、不准确。
5. 财务信息披露不规范住建部门在财务信息披露方面存在一些不规范的情况。
部分财务信息披露不及时、不完整，存在信息遮掩和虚假陈述现象。
二、改进对策1. 建立完善的资金管理制度住建部门需要建立健全的资金管理制度，完善资金使用和管理流程。
加强对资金使用的监督和审计，严格执行财务规章制度，规范资金流动，确保资金安全和有效利用。
2. 加强预算编制和执行管理住建部门应加强对项目预算的编制和执行管理。
建立预算编制和执行的标准化程序，确保预算合理、科学，加强监督和检查，防止超支和节余现象的发生。
3. 加强内部审计监督住建部门需要加强内部审计监督，完善内部审计工作流程，加大审计力度，及时发现和纠正财务风险。
建立内部审计报告反馈机制，确保审计意见得到有效落实。
4. 加强费用管理监管住建部门需要加强对费用管理的监管，建立费用管理清单和审核程序，严格按照规定执行费用报销和开支流程，遏制费用虚报、冗余开支等现象。
高校财务内部控制问题及相关建议
高校财务内部控制问题及相关建议随着高校规模日益扩大，财务管理也变得日益复杂。
作为高校的财务管理者，需要认真思考如何加强和改进财务内部控制，以确保高校的财务活动合理、规范和有效进行。
本文将从高校财务内部控制存在的问题出发，提出相关的建议和对策。
一、高校财务内部控制存在的问题1. 控制措施不够完善：有些高校在财务内部控制方面存在一定程度的疏漏，控制措施不够完善，存在一定的风险隐患。
对资金使用的审批流程不够清晰，存在滥用资金的可能；对财务人员的监督管理不够严格，存在贪污挪用的风险。
2. 财务信息披露不及时、不透明：有些高校在财务信息披露方面存在诸多问题，财务信息披露不及时，不透明度不够。
对于高校的财务支出情况、收入来源等信息公开不够完整，缺乏透明度。
3. 财务管理人员素质不高：一些高校的财务管理人员素质不高，对财务管理业务不够熟悉，存在一定的操作风险。
对于会计准则的理解和应用存在偏差，容易出现财务报表错误等问题。
4. 财务风险管理不到位：有些高校对于财务风险管理的重视程度不够，存在一定的风险漏洞。
对于高校经费使用中可能存在的风险预判不够充分，容易出现意外支出等情况。
二、相关建议和对策1. 完善控制措施，提高内部审批流程的合理性和透明度。
建议高校更加注重内部控制流程的建设和完善，制定合理的审批流程和内部控制措施，加强对财务活动的监督管理。
3. 提高财务管理人员的素质和能力。
建议高校加强财务管理人员的培训和素质提升工作，提高财务管理人员对财务管理业务的熟悉程度和操作能力，减少操作风险。
4. 加强财务风险管理，预防财务风险的发生。
建议高校加强对财务风险的预判和管理，建立严密的财务风险管理机制，及时发现和解决潜在的财务风险隐患，减少财务风险的发生。
5. 提高廉政建设和诚信意识。
建议高校加强廉政建设、提高财务管理人员和全体师生员工的诚信意识，严肃查处财务违纪违法行为，营造廉洁高效的工作氛围。
高校财务内部控制问题的存在对高校的财务管理活动带来了一定的影响，需要高校和财务管理部门引起重视。
行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析
行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析
1. 财务流程不规范：行政事业单位往往面对大量的财务活动，包括采购、报销、结算等等，但在财务流程上常常存在不规范的情况。
没有建立明确的财务流程制度，导致财务活动随意性较大；财务记录不完整、不准确，缺乏审核和审批环节等等。
2. 内部审计薄弱：行政事业单位内部审计功能相对弱化，导致对内部控制的监督和检查不够严格。
一些单位没有建立独立的内部审计机构，或者审计能力不强，无法及时发现和纠正财务问题。
3. 财务人员素质参差不齐：行政事业单位财务岗位对财务人员的要求较高，需要具备一定的专业知识和技能。
但实际情况是，一些财务人员的素质参差不齐，有的缺乏财务专业知识，有的工作态度不端正，导致财务内部控制的问题。
4. 监督机制不健全：行政事业单位内部的监督机制不健全，导致财务内部控制的问题得不到及时解决。
一些单位缺乏有效的监督程序和机构，或者监督职能不明确，无法对财务问题进行有效的监督和调查。
针对上述问题，可以采取以下对策进行改进：
行政事业单位财务内部控制存在的问题是多方面的，需要从财务流程、内部审计、财务人员素质和监督机制等方面进行改进。
通过建立规范的财务流程制度、加强内部审计、提高财务人员素质和完善监督机制等对策，可以有效改善财务内部控制问题，提高行政事业单位财务管理的规范性和效率。
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财务内部控制问题及改进措施摘要：财务内部控制是提升财务管理质量的重要手段，其在于促进企业生产经营活动的有序规范，尤其是在财务核算方面。
本文基于企业财务内部控制的问题，提出改进优化举措，旨在为财务管理机制优化提供参考和借鉴关键词：财务；内部控制；问题；措施在企业的生产经营过程中，加强企业财务内部控制制度的构建对于企业财务管理具有非常重要的意义，不但能够在很大程度上提高企业的管理效率，优化企业的管理方式，而且能够增强企业的抗风险能力，对于企业的长远发展具有非常重要的作用。
1.财务内部控制的内容与原则内部控制是指为了有效保证企业生产经营和管理等各种活动合法合规、资产安全完整，确保企业财务信息真实、全面、可靠，而由企业的董事会、监事会、管理层和全体员工实施的管理控制过程。
通过内部控制，企业可以提高自身的经营效率和效果，促进发展战略目标的顺利实现。
财务内部控制是与企业资金活动有关的那部分内部控制，是企业内部控制的核心。
企业财务内部控制的最终目的是帮助企业达成效益目标，确保企业资金的高效利用，以此来便于各项经营活动的有序合法开展。
除此之外，做好企业的财务内控，还能有效避免不法行为，展现内部审计的独立性，充分发挥其监督作用，来规范化企业的各项管理活动。
企业财务内部控制的具体内容包含两个方面：首先是内部控制，主要是立足于公司治理结构的机构设置以及权责进行确认，主要囊括了人力资源控制、内部审计、会计控制等。
其中又以会计控制最为关键，因为会计信息是体现企业经营成效的主要依据，所存在内部控制中，会计控制的地位是最高的，其又涵盖了实物控制、纪律控制以及基础控制在内的三个控制环节。
其次是管理控制，要想充分发挥企业内部控制的作用，就务必要做好管理控制，才能最大程度上降低企业运作成本，创收更高的效益。
企业财务内部控制中的管理控制主要有作业成本控制、管理信息控制、财务价值控制和人力资源成本控制等多个方面构成。
从现企业财务会计内部控制工作开展情况来看，其主要体现为三个原则：第一，财务会计工作要服务于企业需求，为企业未来良好发展提供保障。
财务会计内部控制对于企业经营来说是必不可少的一部分，然而从更为长远的角度来说，企业财务会计内部控制通过充分抑制风险，加强对企业的管理，从而让企业具有长远发展的资本。
因此，企业在开展财务会计工作时，财务人员应该加强对市场的分析和了解，及时跟进当前时代发展变化，明确企业未来的发展目标，结合未来市场走向，从而建立相应健全的财务会计内部控制机制，促使企业财务会计工作得以顺利进行，有效避免财务隐患的出现。
第二，财务会计内部控制工作的良好开展建立在明确的法律法规之上，由此可见，内部控制的良好落实，能够实现对企业经营活动的进一步规范，避免其出现违规行为。
企业财务会计开展工作过程中，相关人员自身需要充分掌握经济法，明确哪些行为是合法的，哪些行为是不合法的，避免其使用投机取巧的行为去创造利益，这样的行为只会给企业带来更大的隐患，触犯法律的后果是非常严重的，一经确认，企业将会同时失去信誉和效益，可持续发展目标难以保障。
由此，企业财务会计人员要在合理合法的基础上，确保企业管理活动的有效性，为企业更为长远地发展减少安全隐患。
第三，良好地开展财务会计内部控制工作需要体现出明确的针对性。
企业实际开展财务会计工作时，财务人员要时刻秉承实事求是的原则，从自身职能出发，有针对性地开展财务会计工作，使内部控制在落实时能够更加清晰，财务会计内部控制质量和效率得到相应的提升，企业有效发展得到充分的保障。
二、企业开展财务内部控制重要性1、降低财务风险企业的生存发展的过程中，会遭遇种种挑战，也会遇到种种风险，其中就包括了内部风险和外部风险，外部风险主要是物价的变化、利率的变化、政策的变化所带来的挑战等等，这些外部因素造成的风险和冲击是巨大的。
但是内部风险也不容忽视。
企业的内部风险滋生，主要与企业的经营管理相关，如果企业的管理水平不高，就很容易出现经营风险，从而影响到企业的正常生产，企业多数为中小企业，虽然在数量上呈现每年递增的趋势，但仍然能看到很多中小企业不堪资金压力的重负，宣告倒闭，归根到底就是风险意识不强、管理机制不完善、风险处理能力较弱。
做好企业的管理工作是推动企业持续发展的关键。
企业在财务内部控制之下，可以规范性地展开一系列的经济业务，使得财务目标得以达成。
财务内控能够帮助管理者及时地发现潜在风险，并助力于管理者识别以及采取可行的方案进行风险处理，避免风险的恶化，导致损失。
2、提高经营管理效率企业内的财务管理要求结合企业的实际情况，提高企业的经营效率，提供最真实可靠的会计信息，全面了解企业的财务运营，促进企业各种活动的有效运营。
财务内控是财务管理的基础工作，通过内控的方式提升财务管理水平，间接地促进企业管理质量的整体提升。
财务内控最直接的意义在于帮助企业降低各类风险，促使企业的经济活动开展规避潜在风险。
财务内控发挥这一作用的具体做法就是规范化企业财务人员、业务人员的行为操守，通过严格监督的方式，来协助企业完善财务管理制度，并引导经营活动的开展。
因此，这些基础操作之下，企业的管理效率会大大提升，管理取得的经济效益也会不断增长。
通过内部财务控制，明确财务审批流程、资金主体和责任人的相关信息，以便对财务管理中出现的问题进行问责。
机制内的相互监督和流程细节，可以避免资金流动的漏洞，有效提高资金的利用率和安全性。
通过公司内部财务控制，可以明确各部门和员工的管理职责和权限，通过审批流程有效提升财务内部控制管理的有效性。
三、财务内部控制的主要问题1、会计基础工作有待加强很多企业长期以来都是传统计划经济下的管理模式，会计内部控制管理意识薄弱，只重视销售、许可证的保护、收入创出。
现在，企业的融资渠道日益多样化，财务管理也从简单的财务计算和报告功能向管理功能日新月异。
为了减少企业财务管理决策的不确定性，需要将大量财务数据转换成有助于企业财务管理决策的信息。
改善内部管理措施，加强公司建设，充分重视财务管理的重要内容，是企业财富管理的重点。
目前对内部财务控制存在很多误解，对内部财务控制的重要性不理解，没有意识到经营管理的作用。
部分企业管理者将内部控制系统作为限制经济行动的手段。
有些企业存在公共资金的私人存款、公共资金交易、小金库、资产负债表外账户，后来的审计发现这些现象无法弥补，但财务管理没有得到妥善控制2、缺乏完善的内部控制监督体系随着社会的不断发展，越来越多的企业正在建立财务会计的内部控制和监督制度，但在企业财务会计内部控制的前期没有落实具体措施，内部控制和监督不完善。
只有健全的内部控制和监督制度才能体现内部监督在财务会计中的重要性，而一个缺乏科学性和严谨性的不完善的内部控制和监督制度会不断增加公司发生财务风险的可能性。
经过多年的发展，公司已经建立了较为完善的内部控制体系，但部分单位仍存在产权界定不清、组织架构过于单一的问题，进而导致管理层权力不明确的问题。
这种问题具有一定的严重性，因为这属于框架性问题，整体的解决难度以及解决的工作量都是相对较高的。
这种问题对整个企业生产运营所带来的影响也是不容忽视的，要对这类问题保持足够的重视和关注。
3、信息化建设和现代管理不完善目前，企业已经建立了比较完整的内部财务会计电算化系统，比较好地满足了内部财务控制的要求。
但是，随着企业发展速度的加快，企业管理范围的扩大，传统的内部控制管理方法也需要及时改善，例如，资产管理企业和其他部门使用了特殊的管理软件，各部门都有自己的系统，没有共享信息。
企业持续扩张，财务部门不能及时有效地满足各级别管理层的业务需求，不能及时、有效地向决策者提供正确的财务信息，容易阻碍各业务的发展，因此，必须强化现代财务信息管理手法。
4、缺乏完善的风险管理机制当前企业缺乏完善的风险管理机制，缺乏对于各项财务问题的风险预警机制，这样对于企业的应急机制造成伤害，不利于企业经营管理。
企业的运营成本较高，通常包括会计信息失真导致的信息不对称、信息获取流动效率缓慢、市场信息不透明导致的财务风险、相关政策和市场变化导致的外部风险等。
若是缺乏对于企业财务运行的风险预警，将不利于公司的发展。
企业的风险管理还存在以下问题。
首对行业风险的意识不到位。
由于对自身企业的稳定盲目自信，过度依赖国家和政府，忽视风险管理机制的建立和完善，对各种风险缺乏认识。
风险识别和风险评估滞后，虽然企业内有识之士已经开始着手建立风险预警机制，但由于风险管理起步较晚，风险识别和风险评估方法不规范，缺乏适当的风险预警工具，造成风险预警机制的滞后性。
5、财务内部控制人员素质较低工作人员是一家企业业务正常运行重要基础元素，工作人员的整体素质在一定程度上决定了企业决策转化为实际应用的整体效率。
工作人员整体素质较高，对于企业的生产理念和运营模式贯彻得会更加透彻，相反的，则会严重影响企业的正常运营。
目前，企业财务会计人员素质良莠不齐，部分财务会计内控人员缺乏专业技能，实践综合素质偏低，虽然公司会设立财务会计内控部门，但相关管理人员由于没有接受过专业培训，所以缺乏财会监管知识，一些企业的财务会计内控部门仅仅只是名义上存在，严重阻碍了财务会计内控部门的发展。
由于缺乏对财务会计内控人员的培养，导致在企业财务中耗费大量时间和精力，内控人员整体素质低，无法有效判断市场经济的发展趋势，从而影响自身的工作效率，阻碍企业的发展。
三、加强企业财务内部控制的对策建议1、加强财务内部控制意识。
要从高层重视财务内控工作，掌握财务内控要点，准确把握财务内部控制要求，在日常工作中积极配合财务内部控制工作，并有效落实财务内部控制的相关制度规范。
企业的领导层人员要加强学习财务内部控制相关知识，做好带头作用，并定期分批次组织员工参与财务内部控制相关的培训学习，构建财务内部控制文化，使员工从意识上重视财务内部控制，夯实财务内部控制的基础环境，从而增强员工的财务内部控制重要性意识，为企业的财务内部控制工作建设良好的人文环境。
企业还应当根据财务内部控制对人才的要求制定培训计划，提升财务内部控制人员的专业素质，使其更好的使用财务内部控制工作。
2、提升财务内部控制活动水平企业需要提升财务内部控制实际活动水平。
要加强财务全面预算管理，针对企业经济活动中的资金使用制定严密的资金预算计划,并严格要求执行人员按照计划使用资金。
其次，企业要加强对应收账款的控制，企业的管理层人员要提高对应收账款管理的重视，将其作为企业经营管理的重点，同时针对应收账款管理建立完善的制度，并保证制度能够落到实处。
企业在日常经营管理过程中需要建立台账，保证应收账款可以得到监督，而且负责管理应收账款的员工要定期向管理层反馈账款的收回率以及客户的平均账龄，要求各个部门及时收回账款，在对应收账款进行管理过程中应当定期进行对账，不论是企业内外的应收账款都要进行核对。