新技术新业务管理制
新技术新业务准入管理制度

新技术新业务准入管理制度
为了不断提高医院的医疗技术水平,鼓励医务人员开展新业务、新技术,进一步规范医疗技术准入制度,保证医疗安全,特制定如下规定:
(一)开展新技术的条件:每项新技术的开展应有相关专业的技术人员及成熟的技术力量,并拥有与开展新技术相应的设施、设备及实验室条件。
(二)安全防范措施:新技术的开展,应当考虑当病人或医务人员出现意外损害时,本院应具备处理该种损害的专业或学科,心及相应的医疗设施。
(三)开展的新技术必须符合医学伦理学要求,并经医院医学伦理学委员会批准。
(四)新技术的审批程序:每项新技术的开展,各有关科室应进行论证,开展科室将讨论结果以书面形式报告医务科,论证内容包括技术人员资质(学历、职称、资历、技术水平)、所需的设施设备、开展新技术学术带头人工作经历、风险预测及预防措施等。
经医务科同意批准后方可实行,必要时报请医院学术委员会批准。
(五)新业务的审批程序:新开展的专业或需准入的新的技术项目的开展,需经医务科签署意见后,送医院学术委员会审批符合要求后再报上级卫生行政部门批准。
(六)评价制度:并开展新技术实行年报告制度,科室每半年一次小结,年终总结,上交医务科存档。
医务科定期对开展新技术进行质
量、疗效评价。
【推荐】医院新技术新业务准入管理制度

【推荐】医院新技术新业务准入管理制度1. 引言医院作为公共卫生服务单位,应不断引入新技术和新业务,以提高医疗质量和服务水平。
然而,不合理的引入可能会带来风险和负面影响。
为了规范医院新技术和新业务的准入管理,保障患者权益、确保医疗安全,制定本管理制度。
2. 目的本制度的目的是为了确保医院新技术和新业务准入的科学性和安全性,保障患者的切身利益和医院的声誉。
3. 适用范围本制度适用于医院内所有科室引入新技术和新业务的管理工作。
4. 审批程序医院新技术和新业务的准入管理审批程序如下:(1) 提出申请科室负责人、医院管理人员或技术人员可以提出新技术和新业务的准入申请。
申请内容应包括技术资料、临床试验结果、市场需求分析、风险评估及预期效果等。
(2) 申请评估医院应设立技术评估小组,由相关专家组成。
技术评估小组将对申请进行评估,包括技术可行性、安全性、经济性、患者受益等方面。
(3) 临床试验如果申请的新技术或新业务需要进行临床试验,医院将组织相应的试验工作。
(4) 决策审批在评估和试验阶段完成后,医院管理层将组织决策审批会议,由相关领导和专家参与,对申请进行决策审批。
(5) 准入管理如果申请通过审批,医院将按照规定程序将新技术或新业务纳入医院的准入管理范围,并组织相关科室进行培训和指导。
5. 相关责任(1) 科室负责人科室负责人负责申请新技术和新业务的准入,并配合技术评估小组的工作。
(2) 技术评估小组技术评估小组负责对申请进行评估和审批,并向医院管理层提供评估报告和建议。
(3) 临床试验组织者负责组织临床试验工作,确保试验的科学性和安全性。
(4) 医院管理层医院管理层负责组织决策审批会议,对申请进行最终决策,并负责准入管理的实施。
6. 监督和评估医院应建立健全的监督和评估机制,对已经准入的新技术和新业务进行定期评估,及时发现和解决问题。
7. 其他事项本管理制度根据医院的实际情况,可根据需要随时进行修订和完善。
【推荐】医院新技术新业务准入管理制度

【推荐】医院新技术新业务准入管理制度医院新技术新业务准入管理制度是为了规范医院对新技术和新业务的引入和应用,保障医疗质量和安全,推动医院科技进步和发展的一项制度。
针对医院引入的新技术和新业务,制定管理准则和流程,明确责任和权限,确保新技术和新业务符合医疗伦理和法律法规要求。
1. 准入评估机制:设立医院新技术新业务准入评估委员会,负责对新技术和新业务进行评估和审核。
评估包括技术和安全评估、临床价值评估、经济效益评估等。
2. 临床试点阶段:对于新技术和新业务,要求进行临床试点,确保安全性和有效性。
试点期间要评估患者的疗效和满意度,并及时调整和优化。
3. 资质要求:要求医院具备相关的技术人员和设备设施,确保能够顺利推广和应用新技术和新业务。
对于涉及高风险的技术和业务,要求医院具备相应的专业背景和经验。
4. 风险管理:医院应建立完善的风险管理机制,及时发现和处理新技术和新业务带来的风险。
设置风险评估、监测和反馈机制,及时调整和改进相关工作。
5. 质量监控:医院要建立严格的质量监控体系,对新技术和新业务进行监测和评估。
设立专门的质控小组,定期组织质量评估和学习交流,提高医疗质量和安全水平。
6. 信息共享:医院要加强与其他医疗机构和政府监管部门的信息共享和合作,及时获取有关新技术和新业务的信息和政策,提高对新技术和新业务的引入和应用的敏感性和及时性。
以上是对医院新技术新业务准入管理制度的一些建议,医院可根据自身实际情况进行适当的调整和完善。
新业务、新技术项目管理办法

新业务、新技术项目管理办法不断地研究、开发和应用医疗新业务、新技术,才能可持续性提高医疗服务能力,更好地为广大人民群众提供优质医疗保健服务。
为了规范新业务、新技术项目管理,根据相关法律法规,结合医院实际制定本办法。
一、概论1、新业务、新技术是指医院尚未开展的新医疗业务和技术,应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。
2、新业务、新技术项目等级标准:(1)院级新项目,达到地市先进水平或县市领先水平。
(2)地市级新项目,达到省内先进水平。
(3)省级新项目,达到国内先进水平。
3、新业务、新技术项目考核周期为一年。
二、准入程序1、学科申请。
学科或项目负责人按要求填写《新业务、新技术项目申请书》交医教部。
2、初审。
医教部对申报的项目进行初步审核。
3、现场答辩。
初审通过的项目,院学术委员会举行现场答辩。
对项目的目的、意义、实用性、可行性以及实施的方法、步骤、风险、应用价值、推广前景、伦理与法律及项目负责人准入资格等方面进行充分论证。
4、公布。
院长办公会审核确定,公布新业务、新技术项目立项目录。
三、管理项目管理实行院、科二级管理。
(一)学科管理实行科主任或项目负责人负责制。
1、科主任或项目负责人必须制订项目实施方案及实施计划,包含预期目标和考核期内完成例数。
2、学科必须集中科内的人力、物力及病例资源,或申请科间、院间协作,统一实施。
3、对于高难度、突破性的项目可借助上级医院教授协助实施。
4、学科应定期向医教部汇报开展情况,包括诊疗病例数、应用效果、并发症、不良反应等。
5、做好项目总结,撰写实施报告。
(二)院级管理由医教部负责实施。
1、医教部应做好组织、实施、协调工作,实行跟踪评价制度。
2、加强质量控制,建立项目档案。
3、对已认定而未按期开展的项目要查明原因,半途而废给医院造成的浪费或损失应追究责任。
4、出现下列情形之一,医教部责令学科终止该项目,并依据相关法律法规对相关人员予以处罚。
(1)未经医院批准擅自开展的项目。
新技术新业务管理制度

新技术新业务准入管理制度一、新技术、新业务的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目 (即通过新手段取得的新成果 )本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段,称为新技术、新业务。
二、新技术、新业务的分级对开展的新项目实行分级管理,按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一)国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
(二)省级具有国内先进水平的新成果,在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
(三)院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
三、新技术、新业务准入的必备条件(一)拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
(二)拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
(三)拟开展的新技术、新业务所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证,并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目,一律拒绝进入。
(四)拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证,进口药品须有《进口许可证》,并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的药品开展新项目,一律不准进入。
四、新技术、新业务的准入程序(一)申报申报者应具有中级以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员,须认真填写《新技术、新业务申请书》,经本科讨论审核,科主任签署意见后报送医务科。
(二)审核医务科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后,报请医院技术委员会审核、评估,经充分论证并同意准人后,报请院长审批。
(三)审批拟开展的新技术、新业务报院长和上级有关部门审批后,由财务科负责向市物价部门申报收费标准,批准后方可实施;医保报销与否,由医保办上报上级医保部门审批。
新技术、新业务管理制度

新技术、新业务管理制度
1、开展新技术、新业务要有完善的申报程序。
由开展科室护士填写“申请表”,经科主任、护士长签字同意,递交护理部,护理部组织相关专家,对新开展科室护理人员资质能力,资质条件进行评估核准。
2、申报表内容应包括:开展项目、应用范围、应用前景、使用材料(设备)、操作规程(流程)、操作人员培训方法、注意事项、可能发生并发症等。
3、制定操作规程(或流程):护理部协助科室制定出新项目操作规程(流程)和相关护理常规、管理制度等。
4、培训考核新项目开展之前,必须对相关护理人员进行系统培训和考核,合格后方可开展。
5、跟踪监管:获准开展的新项目在实施全过程中,护理部应由专人跟踪指导监管,发现问题及时纠正,保证项目顺利开展。
6、总结完善:对开展的新项目应自始自终给予重视关注,不断总结、完善,制定出可行的护理常规、完善的操作流程、科学有效的管理制度。
新技术新业务准入管理制度

新技术新业务准入管理制度随着科技的不断发展和市场的日益竞争,新技术和新业务的出现成为企业发展的必然趋势。
然而,由于新技术和新业务的不确定性和风险性,对其进行准入管理显得尤为重要。
因此,建立一套科学的新技术新业务准入管理制度,对于企业能否有效应对市场风险、保持竞争优势具有重要意义。
一、制定背景随着信息技术和互联网技术的快速发展,新的技术和业务层出不穷,给企业带来了机遇和挑战。
因此,制定新技术新业务准入管理制度,为企业在市场竞争中坚持创新、保持竞争优势提供有力支持。
二、制度目标1.规范新技术新业务准入程序,确保决策的透明性和科学性;2.全面评估新技术新业务带来的风险和收益,降低市场风险;3.提升新技术新业务的研发和推广能力,增强公司核心竞争力;4.推动企业不断创新,引领行业发展。
三、制度内容和流程1.新技术新业务提出与申请对于新技术新业务的提出,应由相关部门负责人提交书面申请,并附上详细的说明和分析报告。
申请内容应包括技术或业务的概述、目标、市场研究、竞争分析等。
2.评审与审批根据申请的内容,企业应成立专门的新技术新业务评审委员会,由相关部门负责人和专业人员组成。
评审委员会根据申请材料进行评估和讨论,并综合考虑市场前景、技术成熟度、竞争态势、公司资源情况等因素,作出是否批准的决策。
3.实施和控制批准通过的新技术新业务项目,应进行详细的实施计划制定,并明确责任人和时间节点。
同时,制定相应的控制措施,确保项目按计划推进,并及时进行风险评估和调整。
4.监测和评估四、制度执行和效果评估为了确保新技术新业务准入管理制度的有效实施,企业需要制定相应的执行细则,并对相关人员进行培训。
同时,建立相应的考核机制,对制度的执行情况进行评估,及时发现问题并采取措施进行改进。
制度的执行和效果评估应由专门的部门负责,定期进行。
同时,应与公司的发展战略和长远目标相结合,对制度进行修订和完善,以适应市场和技术环境的变化。
五、制度的意义和价值通过建立新技术新业务准入管理制度,企业能够有效应对市场风险,开发和推广具有核心竞争力的新技术新业务,保持行业领先地位。
新业务新技术准入管理制度

新业务新技术准入管理制度大家好,今天咱们聊聊一个挺重要的话题,就是“新业务新技术准入管理制度”。
别看名字听起来有点儿生硬,其实说白了就是为了让新兴的业务和技术能顺利地进入市场,过程中还得保证安全、合规。
想想吧,这就像给新朋友入伙一样,得先了解他们,看看他们是不是靠谱。
大家想想,咱们身边新出现的那些技术,有的真是神乎其神,有的却可能暗藏风险。
比如说,最近火热的人工智能技术,简直是让人惊叹的存在,但如果不加以管理,那可就真成了“无头苍蝇”,到处乱飞。
就像咱们家里养的宠物,刚开始觉得可爱,没几天就发现它把沙发啃得稀巴烂,这可怎么办呢?所以,得有个流程,让大家都能放心地使用新技术。
说到这里,咱们不妨想象一下,一个新业务刚上线,大家都热火朝天地想尝鲜,结果却发现它的安全性不过关,这时候真是想哭都找不到泪。
这就是为什么准入管理制度显得格外重要。
这个制度就像是一个把关的老者,睁大眼睛,不放过任何一个细节。
它的任务就是审核新业务和技术的风险,确保它们不会给市场带来麻烦。
再说了,咱们这制度可不仅仅是个形式,它还得考虑到不同的行业和领域。
你想,金融科技和娱乐行业,风险可不是一个级别的,前者可真是个危险的游戏,稍不留神就可能翻船。
而娱乐行业,虽然看似轻松,但也得防止诈骗、侵犯隐私等问题。
这就像不同的场合要穿不同的衣服,得根据实际情况来调整。
同时,制度也得灵活,不能死板。
毕竟,科技更新换代的速度可不是一般快。
就拿电动车来说,刚开始大家都在犹豫,这东西安全不安全。
结果随着技术不断成熟,大家都爱上了这玩意儿,街头巷尾全是电动车。
这就需要准入管理制度能及时跟上脚步,别让好东西因为流程繁琐被挡在门外。
实施这个制度的过程也不能忽视人性化。
咱们都知道,流程再好,若是太复杂,大家也会心生抵触。
就像上班签到,有的人宁愿多走几步,也不想在复杂的系统里折腾半天。
所以,制度设计得简单明了,方便大家去理解和遵循,才能真正发挥作用。
别让新技术因为“手续繁琐”就被打入冷宫,这可不是咱们想看到的。
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新技术新业务准入管理制度一、新技术、新业务的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段,称为新技术、新业务。
二、新技术、新业务的分级对开展的新项目实行分级管理,按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一)国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
(二)省级具有国内先进水平的新成果,在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
(三)院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
三、新技术、新业务准入的必备条件(一)拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
(二)拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
(三)拟开展的新技术、新业务所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证,并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目,一律拒绝进入。
(四)拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证,进口药品须有《进口许可证》,并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的药品开展新项目,一律不准进入。
四、新技术、新业务的准入程序(一)申报申报者应具有中级以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员,须认真填写《新技术、新业务申请书》,经本科讨论审核,科主任签署意见后报送医务科。
(二)审核医务科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后,报请医院技术委员会审核、评估,经充分论证并同意准人后,报请院长审批。
(三)审批拟开展的新技术、新业务报院长和上级有关部门审批后,由财务科负责向市物价部门申报收费标准,批准后方可实施;医保报销与否,由医保办上报上级医保部门审批。
五、可行性论证的主要内容包括新技术、新业务的来源,国内外开展本项目的现状,开展的目的、内容、方法、质量指标,保障条件及经费,预期结果与效益等。
六、监察措施(一)新技术、新业务经审批后必须按计划实施,凡增加或撤销项目需经技术委员会审核同意,报院领导批准后方可进行。
(二)医务科每半年对开展的新项目例行检查1次,项目负责人每半年向医务科书面报告新项目的实施情况。
(三)对不能按期完成的新项目,项目申请人须向技术季员会详细说明原因。
技术委员会有权根据具体情况,对项目申请人提出质疑批评或处罚意见。
(四)新技术、新业务准人实施后,应将有关技术资料妥善保存好;新项目验收后,应将技术总结、论文复印件交医务科存档备案。
新技术、新业务管理制度新技术、新业务是医学科学发展的产物。
为更好地、更安全地应用于临床,制定以下规章制度。
一、集体讨论制度(一)新技术、新项目提出后,为保证其安全有效地应用于临床,在开展新技术、新项目之前,有关医师应广泛查阅国内外相关著作及文献,并收集、整理,写出书面综述或报告(附相关资料),制定各种意外情况应急预案,并提交科主任进行全科集体讨论。
(二)全科讨论由科主任主持。
参与人员应包括科室大部分正(副)主任医师、主治医师、住院医师,充分发表意见,进行认真讨论,并对讨论内容应有详细书面记录,其结果由开展项目负责人写出书面报告,讨论结果以书面形式提交医务科。
二、报批程序经全科人员讨论同意后,应详细填写《新技术、新业务申请书》(见附表),并附报告及相关资料送医务科;医务科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后,报请院技术委员会审核、评估,经论证同意后,报请院长审批。
院长审批后,由经财务科负责向市物价部门申报收费标准,批准后方可实施。
三、知情同意程序为对患者的生命安全负责,尊重患者的知情同意权,实行新技术、新业务开展患者(家属)知情同意制度。
在开展新技术、新业务前,医师应向患者或其委托人详细交待病情,重点交代新技术、新疗法给患者带来的好处和可能存在的问题,尊重患者及委托人意见,并在有关开展新技术、新业务患者知情同意书上签字后方可实施。
四、疗效的分析评价程序对于新技术、新疗法,一经开展即应完善对疗效的评价分析,不断总结经验,改正不足,使其更加完善。
(一)认真记录病历资料,随访观察疗效。
(二)定期总结病历,与常规操作进行比较。
(三)检索文献、查阅资料,与其他医院进行比较。
(四)写出报告或文章。
(五)开展新技术、新业务患者安全应急办法。
拟开展的新技术、新业务因技术复杂、操作难度大等原因,开展过程中可能出现事先难以预料的情况。
一旦发生紧急意外情况,立即启动《医疗技术损害处置预案》应急处理,经现场经治医师采取补救后仍难以处理时,即刻向上级医师报告,若上级医师处理不了时,则迅速上报科主任,必要时报告医务科或院领导。
得到指示后,还应向患者或家属告知情况,征得患者或家属的同意并签署知情同意书后,方能继续进行治疗。
治疗紧急意外情况所需设施,由经治医师或其委派本院医师负责联系以满足诊疗要求。
经治医师对紧急意外情况后出现的病情变化、诊疗方案、上级医师意见及诊疗情况应及时记录,同时必须坚守岗位,不得擅自离开,至患者病情稳定为止。
新技术全程追踪管理评价办法一、目的为了加强新技术管理,确保医疗质量,促进技术发展,最大限度降低医疗风险,制定本办法。
二、新技术范围本办法所指的新技术是指本院医疗、医技、护理、药学等专业从未开展过的技术项目,包括下列内容:(一)使用新试剂的诊断项目;(二)使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目;(三)创伤性的诊断和治疗项目;(四)生物基因诊断和治疗项目;(五)使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;(六)组织、器官移植技术项目;(七)其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
三、准入管理立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估,达到下列要求:(一)该技术项目符合国家技术准入管理规定;(二)本院人员资质、设备条件等亦符合准入规定;(三)需要另行注册的符合登记注册要求。
四、优化实施条件,完善应用能力(一)完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件;(二)专项培训配套人才;(三)制定培训技术操作规程,达到熟练掌握;(四)制定并培训管理制度和岗位职责:明确协作关系;(五)制定并培训质量与安全保障措施;(六)建立技术风险预警实施和技术损害处置方案;(七)引进、推广、协作开展的新技术项目,必须认真学习原始资料,熟练掌握其技术原理、适应证、禁忌证、操作要求、疗效和不良反应及其处理对策等全面情况,并争取主创单位提供技术指导;对协作开展的科研和新技术项目,还应当与对方签定协议,明确各自的责任、义务、知识产权和利益分配等有关事宜。
(八)开展市场调查,做好舆论宣传,扩大病人来源。
五、加强应用管理,提高医疗质量,确保医疗安全(一)认真执行法律法规、规章制度,严格遵守操作规程;充分尊重病人的知情权、选择权、隐私权,特别注意病人的安全保障;(二)严格遵守医疗和科研道德规范,注意新技术可能引起的社会伦理道德反应,及时加以正确的疏导;(三)密切观察并规范记录各种原始资料,注意积累该项技术的适应范围、应用效果、质量、安全、并发症、不良反应等方面经验和教训,并不断进行总结和改进;(四)定期进行卫生经济学分析,总结新技术项目的社会价值;(五)职能部门定期(每月一次)监督检查,及时反馈改进,对改进情况追踪检查;(六)定期(每年或每半年一次)进行评价,对该项新技术的应用价值、应用能力、临床疗效、综合效益、不良反应、伦理道德、经验教训等方面进行综合评价,对存在的缺陷采取有力措施及时改进;(七)认真执行技术风险预警实施方案,及时采取措施,消除安全隐患,降低技术风险,防止技术损害和医疗事故发生;(八)认真执行技术损害处置方案,客观、公正、积极、稳妥、及时处理技术损害;(九)新技术项目评估应注意安全性、有效性、经济学特性、适应社会伦理性、先进性、新颖性、实用性和可操作性。
其中安全性包括适应证、禁忌证、副作用、注意事项、设备条件及运行是否正常、是否做过预实验、项目负责人和组成人员技术掌握是否熟练、出现问题紧急处理预案等。
所开展的新技术出现下列情况时,按照本院《诊疗技术终止、评估与重新开展制度》规定,经医院评估小组专家集体评估认定后,停开该项新技术项目:1 、技术项目本身实际应用效果不确切;2 、发生与该项技术本身直接相关的严重不良后果;3 、技术项目本身存在医疗质量和安全隐患;4 、技术项目本身存在伦理道德缺陷;5、本院人员、设备等主要技术保障条件发生改变或出现困难,短时间内又难以解决,致使该技术项目无法正常开展。
上述缺陷消除或条件具备后,经过评估认定方可重新开展。
(十)完善记录,建立健全新技术档案。
按照新技术建档制度对新技术的技术原理、实施方法、质量标准、操作要求、所需设备、药品、试剂、场所等条件,运行情况、评估、中止与重开记录,患者例数、病情、并发症、剂量、疗效、不良反应等情况都需认真登记或记录,广泛积累,记录在案,及时整理归档。
医疗新技术建档制度一、医疗新技术范围本办法所指的医疗新技术是指本院医疗、医技、护理、药学等专业从未开展过的技术项目,包括下列内容:(一)使用新试剂的诊断项目;(二)使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目;(三)创伤性的诊断和治疗项目;(四)生物基因诊断和治疗项目;(五)使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;(六)组织、器官移植技术项目;(七)其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
二、医疗新技术档案归档内容(一)医疗新技术临床试用准入申请书,包括:1 、新技术项目名称;2 、申请单位,技术负责人(技术职称、专业年限),申请时间;3 、技术项目来源(首创、推广、引进、协作、承担科研任务、上级指令等);4 、技术项目适用对象和范围;5 、技术原理:(包括理论依据、技术方法、所采用的设备器材,以及设备器材准入情况);6 、技术的先进性、科学性,在国内外应用的时间、范围、例数及获得相关监督管理部门的准入情况;7 、新技术在本院开展的必要性和可行性(患者需求,社会价值,医学价值,本院总体业务量与此项技术相关医疗需求状况,开展前景等);8 、新技术的安全性、有效性、卫生经济学“投入/产出”测算,及其与现有同类技术的比较(需有相关的指标说明,并提供国内外应用实践的数据支撑);9 、人员及设施、设备条件(包括开展该项技术的相关设施、设备情况、学科和人员资质条件及与应用该项技术有关人员的学习、培训情况等);10 、新技术应用方案(包括技术的适应证、禁忌证、技术操作规范、对可能出现的并发症等不良反应的防范措施);11 、需要医院或其他科室支持配合的事项;12 、科室承诺事项(严格遵守法律法规、规章制度、操作规程和医德规范,以及达到数量、质量、安全、科研、卫生经济、资料积累、规范管理等指标)。