林业项目管理办法
林业项目建设管理制度
林业项目建设管理制度一、总则为规范林业项目建设管理工作，保障林业项目的顺利开展和顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于所有林业项目的建设管理工作。
二、组织机构1. 项目建设管理部门项目建设管理部门是林业项目建设的主要管理机构，负责项目的规划、设计、施工、监理和验收等工作。
2. 项目建设管理人员项目建设管理部门主要负责人及其他管理人员，应具备相关专业知识和工作经验，负责具体的项目管理工作。
3. 监理单位项目建设管理部门可委托第三方进行项目的监理工作，保证项目的质量和安全。
三、项目建设管理流程1. 项目规划项目规划是项目建设的第一步，确定项目的总体目标、方案、时间和预算等，为项目的顺利进行提供基础。
2. 设计阶段项目设计应符合相关法律法规的要求，设计方案应经过专业人员评审和审批。
3. 施工阶段施工单位应按照设计方案进行施工，保证施工质量和工期。
项目建设管理部门应加强对施工单位的监督和管理。
4. 监理阶段监理单位应监督施工单位的施工过程，确保项目按照设计方案进行，并及时发现和解决问题。
5. 验收阶段项目建设管理部门应组织相关部门进行项目验收，验收合格后方可竣工并投入使用。
四、项目管理制度1. 项目管理责任制度项目建设管理部门应建立健全的项目管理责任制度，明确各项工作任务及责任人员。
2. 资金管理制度项目建设管理部门应做好项目的资金管理工作，确保项目的资金使用合法合规。
3. 安全管理制度项目建设管理部门应制定安全生产管理制度，加强对项目施工过程中的安全管理。
4. 质量管理制度项目建设管理部门应建立质量管理制度，严格控制项目的质量，确保项目建设的质量符合相关标准。
5. 文档管理制度项目建设管理部门应建立健全的文档管理制度，保存项目建设过程中的相关文档资料。
五、项目管理工作1. 项目管理计划项目建设管理部门应制定项目的管理计划，明确项目的各项工作目标、任务分工和时间节点。
2. 项目管理进度项目建设管理部门应及时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行，如有延误应及时调整。
林业工程项目的管理办法
第一章总则第一条为加强林业工程项目管理，确保工程质量和效益，推动林业可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于各级林业部门、企事业单位及社会团体从事的林业工程项目。
第三条林业工程项目包括：植树造林、森林抚育、湿地保护、生态修复、森林资源调查与监测、林业科研与推广、林业基础设施建设等。
第四条林业工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局；（二）遵循生态规律，保护生物多样性；（三）注重效益，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一；（四）强化监督管理，确保工程质量和安全。
第二章项目申报与审批第五条林业工程项目申报单位应具备以下条件：（一）具有法人资格，具备相应的资质；（二）有明确的工程目标、任务和实施方案；（三）有稳定的资金来源；（四）有完善的管理制度。
第六条林业工程项目申报程序：（一）申报单位编制项目建议书，经上级林业部门审核同意后，报送同级林业主管部门；（二）林业主管部门组织专家对项目建议书进行评审，提出评审意见；（三）林业主管部门根据评审意见，对项目建议书进行审批，并下达批复。
第七条林业工程项目审批权限：（一）中央级林业工程项目由国务院林业主管部门审批；（二）省级林业工程项目由省级林业主管部门审批；（三）地市级以下林业工程项目由地市级以下林业主管部门审批。
第三章项目实施与监督管理第八条林业工程项目实施单位应按照批复的要求，制定详细的项目实施方案，明确工程目标、任务、质量标准、进度安排等。
第九条林业工程项目实施单位应加强项目管理，确保工程质量和进度。
具体要求如下：（一）严格执行国家有关林业工程建设的法律法规、技术标准和规范；（二）建立健全项目管理制度，明确责任主体，落实责任制；（三）加强工程监理，确保工程质量；（四）加强工程进度管理，确保工程按期完成。
第十条林业工程项目监督管理：（一）林业主管部门对工程项目实施全过程进行监督检查；（二）加强对工程实施单位的管理，确保工程质量和进度；（三）对工程项目进行验收，对不合格的工程责令整改或重新建设。
林业项目植树造林安全管理制度
一、总则为保障林业项目植树造林过程中的人身安全和财产安全，防止事故发生，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、安全领导小组1. 成立林业项目植树造林安全领导小组，由项目经理担任组长，施工队长、安质工程师担任副组长，各施工队安全员为组员。
2. 安全领导小组负责监督、检查植树造林过程中的安全生产，确保各项安全措施落实到位。
三、安全教育培训1. 对所有参与植树造林的人员进行安全教育培训，使其了解安全生产知识、操作规程和安全注意事项。
2. 新员工在上岗前必须通过安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
四、安全检查与隐患整改1. 项目经理、安质工程师和各施工队每月至少组织一次全面的安全检查，检查内容包括：防火、防盗、防中毒、防触电、防机械伤害等。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即制定整改措施，落实责任人，限期整改。
3. 安全检查要有记录，对检查结果进行通报，对整改情况进行跟踪。
五、防火安全1. 植树造林现场严禁吸烟、用火，严格禁止在林区使用明火。
2. 施工现场设置防火警示标志，配备灭火器材，确保火灾发生时能及时扑灭。
3. 加强对施工人员防火意识的教育，提高防火自救能力。
六、劳动保护1. 为施工人员提供符合国家标准的安全帽、手套、防护眼镜等劳动保护用品。
2. 施工人员必须正确佩戴劳动保护用品，确保自身安全。
3. 高空作业时，必须系好安全带，严格遵守操作规程。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即向安全领导小组报告，并采取措施防止事故扩大。
2. 保护事故现场，积极配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故原因得到彻底查清。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，各部门、各施工队必须严格执行。
2. 本制度由安全领导小组负责解释和修订。
3. 违反本制度，造成安全事故的，将依法追究相关责任。
林业工程项目管理细则
第一章总则第一条为加强林业工程项目管理，确保工程质量和效益，根据国家有关法律法规和林业政策，制定本细则。
第二条本细则适用于国家林业工程项目，包括但不限于造林绿化、森林抚育、森林保护、木材采伐、林下经济、森林资源调查等。
第三条林业工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，科学合理；（二）权责明确，分工协作；（三）注重实效，持续改进；（四）公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条林业工程项目管理实行项目法人责任制，项目法人对工程项目的实施全过程负责。
第五条项目法人应设立项目管理机构，负责以下工作：（一）制定工程项目实施方案；（二）组织实施工程项目；（三）协调解决工程建设中的问题；（四）对工程项目进行监督、检查和验收；（五）编制工程项目总结报告。
第六条项目法人应设立以下部门：（一）项目管理部：负责工程项目实施的具体工作；（二）工程技术部：负责工程项目的技术指导、设计、施工和验收；（三）财务部：负责工程项目的资金管理和财务核算；（四）质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全检查。
第三章工程项目实施第七条工程项目实施前，项目法人应编制详细的项目实施方案，明确工程项目的目标、任务、进度、质量、安全、环保等方面的要求。
第八条工程项目实施过程中，项目法人应严格按照实施方案进行，确保工程质量和进度。
第九条工程项目实施过程中，项目法人应加强对以下方面的管理：（一）工程设计：确保工程设计合理、规范，符合国家相关标准；（二）施工组织：合理安排施工进度，确保工程进度；（三）质量监督：建立健全质量管理体系，确保工程质量；（四）安全检查：严格执行安全生产制度，确保施工安全；（五）环境保护：加强环境保护，减少对生态环境的影响。
第四章工程项目验收第十条工程项目完成后，项目法人应组织验收，验收内容包括：（一）工程进度；（二）工程质量；（三）资金使用；（四）档案资料。
第十一条验收合格后，项目法人应向相关部门提交验收报告。
第五章监督检查与考核第十二条国家林业和草原局对林业工程项目实施监督检查，确保工程质量和效益。
林业项目管理办法
2017年林业项目管理办法第一章总则第一条为加强林业项目的规范化、制度化、科学化管理，规范林业项目的申报、立项、实施及监督管理的程序，提高项目建设质量和投资效益，依据国家、省、市项目管理的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于***申报和管理的林业项目，包括中央预算内投资、国债投资以及地方配套资金，投资的林业项目等。
第三条林业项目的申报和实施，必须符合国家、省的有关法律、法规、政策的规定和要求，围绕***林业建设的目标和任务，突出重点，讲求实效。
第四条林业项目投资主要用于林业基础性、公益性重点项目和示范引导性项目。
项目资金必须专款专用，任何单位和个人不得挤占、挪用和截留。
第五条林业项目必须严格遵循基本建设程序实施。
基本建设程序包括：提出项目和编制建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计或编制实施方案、施工准备、工程实施、竣工验收和绩效评价等阶段。
第二章项目初选/第六条林业项目初选原则和程序（一）项目初选原则。
一是符合国家产业政策和投资方向。
二是生态优先，突出三大效益，具有可持续性。
三是在行业内具有领先水平，有示范带动和规模效益。
四是科技优先，产业化经营。
五是因地制宜，统筹规划。
（二）项目初选程序。
1、林业部门要准确把握国家产业政策，及时了解和掌握最新的投资动态与信息，并搞好整理与分析，为项目初选提供依据。
3、林业部门要按照项目投资的要求，进行项目初步筛选，对符合要求的林业项目，组织编制项目建议书，并以正式文件上报上级部门。
4、对上报的项目建议书，由***各相关业务部门进行初审，并提出初审意见。
5、对符合条件的项目由计划财务处纳入林业项目库，实行统一管理，做到项目建设一批、立项一批、储备一批、谋划一批，确保争取项目工作的连续性。
6、***成立项目评审小组，对项目的评审必要时可邀请有关专家召开项目评审会议，形成项目初选方案后，提交***办公会研究确定。
,7、***办公会研究确定的上报项目，由相关业务部门负责与项目建设单位搞好对接工作，进一步完善项目材料，需呈报项目可行性研究报告的，应及时通知项目单位按要求编制。
林业工程造林管理方法
林业工程造林管理方法一、前期准备在林业工程造林管理的前期准备中，需要进行充分的调研和规划。
首先要对造林地进行详细的勘察和测量，确定地形地貌、土壤条件、气候特点等基本信息。
然后根据调研结果确定造林的树种和密度，并编制相应的造林方案。
同时还要进行对地形地貌的整地和土壤改良等准备工作，确保造林地的适宜性。
二、苗木生产与选育在林业工程造林管理中，苗木生产与选育是非常重要的环节。
首先要选择适应当地气候和土壤条件的优良树种，并进行良种选育。
然后从选育的良种中选择优质的苗木，并进行规范的苗木生产，包括苗圃建设、播种、育苗、管理等。
同时要进行苗木的检测和监测，确保苗木的质量和健康状况符合要求。
三、造林施工与管理在林业工程造林管理中，造林施工与管理是关键环节。
在森林地块内进行造林施工时，需要先进行地面整理和土壤改良工作，确保苗木的生长环境良好。
然后进行苗木的栽植、培土和固定等工作。
在造林施工过程中，要注意苗木的定植深度和间距，以及树穴的填充和固定等细节，确保苗木的生长和存活率。
同时要进行相应的管理工作，包括浇水、施肥、除草、防虫等，以促进苗木的健康生长。
四、监测与评估在林业工程造林管理中，监测与评估是必不可少的环节。
通过定期的监测和调查，可以了解到造林项目的生长情况和效果。
监测内容包括苗木生长状况、病虫害情况、土壤养分状况等。
通过监测和评估结果，可以及时采取相应的措施，如调整施肥方案、治理病虫害等，以保证造林项目的成活率和效果。
五、经济效益分析在林业工程造林管理中，还需要进行经济效益分析。
通过对造林项目的成本和效益进行评估，可以判断造林项目是否具有经济可行性。
同时还可以通过经济效益分析，确定合理的造林密度和经营方式，以最大程度地提高造林项目的经济效益。
总之，林业工程造林管理是一个复杂而综合性的工作，需要科学的方法和技术。
只有进行详细的前期准备、科学的树种选育、规范的施工与管理、有效的监测与评估以及经济效益分析，才能确保造林项目的顺利进行和取得良好的效果。
国家农业综合开发部门项目管理办法林业项目实施细则
国家农业综合开发部门项目管理办法林业项目实施细则一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，对于林业项目的需求日益增长。
为了保护生态环境、提高生态建设水平，国家农业综合开发部门制定了《项目管理办法林业项目实施细则》，旨在规范和指导林业项目的实施。
二、总则1. 林业项目的定义林业项目是指通过人工或自然方式，对森林资源进行开发、保护、修复和管理的活动，以促进生态经济的可持续发展。
2. 项目管理的目标项目管理的目标是确保林业项目的实施符合法律法规，保护和提升森林资源的生态、经济和社会效益，促进农业综合开发事业的稳定发展。
三、项目申报和审批1. 项目申报材料的准备申报林业项目必须提交以下材料：- 项目建议书：包括项目的背景、目标、内容、可行性分析等；- 生态环境影响评价报告：评估项目对生态环境的影响；- 技术方案：详细描述项目的技术要求和实施方案；- 经济效益评估报告：评估项目的经济效益和可行性。
2. 项目审批程序林业项目的审批分为初审和终审两个阶段：- 初审：由农业综合开发部门对项目申报材料进行初步评估，确定是否符合法律法规和相关政策要求；- 终审：由国家林业主管部门对初审通过的项目进行全面评估，最终决定是否批准项目实施。
四、项目实施1. 项目组织和管理- 组织架构：项目实施期间，设立项目管理机构，明确各成员的职责和权限；- 项目计划：编制详细的项目计划，明确项目实施的时间节点和里程碑；- 项目监督：建立健全的监督机制，确保项目按照计划进行，及时解决项目实施中的问题和难题。
2. 资金和物资管理- 资金筹措：明确项目资金来源和筹措渠道，合理安排资金使用计划；- 物资采购：按照规定程序进行物资采购，确保物资的质量和数量满足项目需求；- 资金使用监管：建立财务管理制度，加强对项目资金使用的监督和审计。
3. 生态环境保护- 生态修复：在项目实施过程中，加强对受影响生态环境的修复和保护，确保项目对生态环境的影响最小化；- 生物多样性保护：注重保护和恢复当地的生物多样性，防止物种灭绝和生态平衡破坏；- 水土保持：采取措施保护水土资源，防止水土流失和环境污染。
林业工程施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述林业工程施工是指对森林资源进行开发利用、保护和管理的一系列工程活动。
为确保林业工程施工顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本方案。
二、组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，协调各部门、各岗位之间的关系。
2. 技术负责人：负责项目技术指导和施工方案的制定。
3. 质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准。
4. 安全负责人：负责项目安全生产管理工作，确保施工安全。
5. 采购负责人：负责项目材料、设备的采购和管理工作。
6. 施工负责人：负责项目施工组织、进度、质量、安全等工作。
三、施工准备1. 施工图纸：确保施工图纸齐全、准确，并组织相关人员对图纸进行审核。
2. 材料设备：提前采购所需材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工人员：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。
4. 施工现场：对施工现场进行平整、排水、供电等基础建设。
四、施工管理1. 施工进度管理：严格按照施工计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程中的质量控制。
3. 安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全巡查，确保施工安全。
4. 环境保护：严格执行国家环保法规，减少施工对环境的影响。
5. 施工协调：协调各部门、各岗位之间的关系，确保施工顺利进行。
五、施工验收1. 质量验收：按照国家相关质量标准，对施工项目进行质量验收。
2. 安全验收：对施工现场进行安全验收，确保施工安全。
3. 环境验收：对施工现场进行环保验收，确保施工符合环保要求。
六、后期管理1. 工程保修：按照国家相关法规，对工程进行保修。
2. 工程维护：对工程进行定期检查和维护，确保工程长期稳定运行。
3. 工程资料整理：整理工程资料，为工程后续管理和维护提供依据。
本方案旨在为林业工程施工提供全面、系统的管理指导，确保工程顺利进行。
在实际施工过程中，应根据实际情况对方案进行适当调整。
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2017年林业项目管理办法
第一章总则
第一条为加强林业项目的规范化、制度化、科学化管理，规范林业项目的申报、立项、实施及监督管理的程序，提高项目建设质量和投资效益，依据国家、省、市项目管理的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于***申报和管理的林业项目，包括中央预算内投资、国债投资以及地方配套资金，投资的林业项目等。
第三条林业项目的申报和实施，必须符合国家、省的有关法律、法规、政策的规定和要求，围绕***林业建设的目标和任务，突出重点，讲求实效。
第四条林业项目投资主要用于林业基础性、公益性重点项目和示范引导性项目。
项目资金必须专款专用，任何单位和个人不得挤占、挪用和截留。
第五条林业项目必须严格遵循基本建设程序实施。
基本建设程序包括：提出项目和编制建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计或编制实施方案、施工准备、工程实施、竣工验收和绩效评价等阶段。
第二章项目初选
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第六条林业项目初选原则和程序
（一）项目初选原则。
一是符合国家产业政策和投资方向。
二是生态优先，突出三大效益，具有可持续性。
三是在行业内具有领先水平，有示范带动和规模效益。
四是科技优先，产业化经营。
五是因地制宜，统筹规划。
（二）项目初选程序。
1、林业部门要准确把握国家产业政策，及时了解和掌握最新的投资动态与信息，并搞好整理与分析，为项目初选提供依据。
3、林业部门要按照项目投资的要求，进行项目初步筛选，对符合要求的林业项目，组织编制项目建议书，并以正式文件上报上级部门。
4、对上报的项目建议书，由***各相关业务部门进行初审，并提出初审意见。
5、对符合条件的项目由计划财务处纳入林业项目库，实行统一管理，做到项目建设一批、立项一批、储备一批、谋划一批，确保争取项目工作的连续性。
6、***成立项目评审小组，对项目的评审必要时可邀请有关专家召开项目评审会议，形成项目初选方案后，提交***办公会研究确定。
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7、***办公会研究确定的上报项目，由相关业务部门负责与项目建设单位搞好对接工作，进一步完善项目材料，需呈报项目可行性研究报告的，应及时通知项目单位
按要求编制。
项目材料齐全后进行行文上报。
第三章项目申报
第七条项目申报材料必须真实、齐全。
项目的可行性研究报告须由相应林业工程资质的勘察设计、工程咨询单位编制。
第八条林业与相关部门（如建设科、水务科）共同管理的项目，按有关规定联合行文逐级申报。
第四章项目组织实施
第九条项目的立项批复及投资计划下达后，***成立项目建设领导小组，由***分管副***长任组长，相关部门负责人为成员，全面负责项目的实施。
第十条在项目实施过程中，项目主管业务部门应组织和协调项目建设单位，严格按照批复的项目设计或实施方案进行建设，确保项目工期和工程质量、标准，保证项目顺利实施。
第十一条需要进行招投标的项目，建设单位必须实行招投标，并按规定与中标单位签订合同。
***所有需要招标的项目由各主管业务部门按规定提出具体意见和要求，由计划财务处牵头协调招标与采购工作。
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第十二条项目建设单位必须严格按照批复的项目计划执行，不得擅自变更。
确需调整的，须按照原申报程序报批，不得进行计划外工程。
第十三条项目资金管理要严格执行《林业专项资金管理办法》以及林业基本建设项目财务管理规定。
对项目建设过程中的文件和资料，要认真做好归档保管工作。
第五章项目监督检查
第十四条要按照职能分工，依法加强对项目的监督检查，确保工程质量、建设进度。
财务处负责对项目建设资金实行全过程的监督检查；项目主管部门负责对项目工程质量、工程进度以及工程量等方面进行监督检查。
第十五条所有林业项目实行项目法人责任制，项目建设单位为项目法人，法人代表对项目的全过程负责。
在项目实施过程中，法人代表因故变动的，须进行离任审计。
第六章项目竣工验收
第十六条竣工验收程序
（一）项目在竣工验收之前，先由建设单位组织该项目施工、监理、设计和使用等有关单位进行初步验收。
参加初步验收的各方签字同意后，建设单位方可申请竣工验收。
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（二）竣工验收申请报告应附有竣工初步验收总结报告、竣工财务决算、审计报告。
第十七条竣工验收的组织
（一）竣工验收由***项目建设分管领导牵头会同相关业务部门负责。
在受理项目竣工验收申请报告后，应在
30日内组织竣工验收。
需上级或其它部门验收的，报请上级或其它部门验收。
（二）验收组负责审查工程建设的各个环节，对工程设计、施工、质量和资金使用等方面做出全面评价，并与项目建设单位交换意见后，形成竣工验收意见。
验收意见须报送上级业务主管部门，并通报项目单位和有关项目主管部门。
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