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行政管理论文(最新8篇)
行政管理论文（最新8篇）岁月如梭，转眼三载已过。
在入学之初，我的研究范围和领域就已划定，毕业论文的选题也已确定。
在这三年的学习和研究生活中，我学到了许多知识，也体会到了治学的艰辛。
在本论文完成之际，首先要向我的导师副教授致以诚挚的谢意。
老师是我的良师益友，她在我仿徨时给予指引，在我困倦时给予鞭策，让我勤奋充实的走过三年。
在此我谨向老师表示衷心的感谢和深深的敬意。
我还要衷心感谢给我们授课的各位老师，……等，以及其他所有辛勤工作的老师们。
正是由于他们孜孜不倦的教诲，让我学到了诸多的专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。
同时，我也要感谢我亲爱的同学……，谢谢她们在学习和生活中给予我的帮助和鼓励。
感谢一直默默支持我的家人，他们永远都是我坚强的后盾，他们给予我的爱、理解、关心和支持是我不断前进的动力。
最后，衷心感谢本次论文答辩中的专家教授们，非常感谢你们在百忙之中抽出时间审阅论文。
宁静、温馨的校园生活可能就此远去，步入社会才是我们这些萃萃学子生命历程中真正挑战的开始。
在未来的人生道路上，必然会遇到各种各样的困难与挫折，但不论身处何境，我一定会奋斗不息，生命历程中那盏指引我前进的路灯也一定会永久不熄！摘要:随着经济社会的发展，人才竞争越来越激烈，针对工商管理方面的人才，社会的要求和标准也越来越高。
本文将从我国工商管理体制的。
现状和工商管理人才培养存在的问题出发，对于工商管理人才培养模式进行探究，包括转变办学理念、设置科学的课程体系以及增加实践教学。
以此来创新工商管理人才的培养模式，提高工商管理人才的质量和就业竞争力。
关键词:工商管理人才培养现状与问题我国的工商管理体制存在很多的不足，包括工商管理专业人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏统一管理等问题，严重影响了工商管理人才的培养，本文重点从工商管理人才培养过程中出现的问题以及具体的人才培养模式进行探究，进而提高工商管理人才的社会竞争力。
一、我国工商管理的现状到目前为止，我国工商管理体制中存在诸多问题，包括:缺乏统一管理，在我国一些地方，工商管理机关采用一法两制的制度，对外严格、对内宽容，严重破坏了我国工商管理体制的整体性；工商管理制度不完善，不能有效的发挥工商管理部门的作用；工商管理人才缺乏，主要是工商管理中高级的人才缺乏。
行政管理论文范文(最新篇)
行政管理论文范文（最新篇）一、引言二、行政管理理论概述1. 行政管理的定义行政管理是指运用科学的方法和手段，对组织内部的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 行政管理的基本原则（1）以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，实现人与组织的共同发展。
（2）系统管理：从整体出发，协调各职能部门，提高组织整体效能。
（3）法治管理：建立健全规章制度，确保组织运行有序。
（4）创新管理：不断探索新方法，提高管理水平和组织竞争力。
三、行政管理实践案例分析1. 案例背景某国有企业，近年来面临市场竞争加剧、内部管理混乱等问题，导致企业效益下滑。
为改变现状，企业决定从行政管理入手，进行一系列改革。
2. 改革措施（1）优化组织结构：精简部门，明确职责，提高工作效率。
（2）完善激励机制：实行绩效考核，激发员工积极性。
（3）加强内部沟通：搭建沟通平台，促进信息共享。
（4）提升员工素质：开展培训，提高员工专业技能。
3. 改革成效经过一年多的改革，企业内部管理得到明显改善，员工凝聚力增强，企业效益逐步提升。
四、结论四、行政管理面临的挑战与对策1. 挑战（1）多变的外部环境：政治、经济、社会文化的快速变化，给行政管理带来不确定性。
（2）技术更新换代：新兴技术的涌现，要求行政管理者具备更高的技术素养。
（3）人才竞争加剧：优秀人才的争夺成为行政管理的重要课题。
2. 对策（1）增强环境适应能力：关注政策动态，及时调整管理策略。
（2）推动管理技术创新：引进先进技术，提升管理水平。
（3）完善人才激励机制：优化人才政策，吸引和留住人才。
五、我国行政管理的发展趋势1. 专业化：行政管理领域将更加细分，专业人才需求增加。
3. 人本化：更加注重员工幸福感，提高员工工作满意度。
4. 法治化：依法行政成为行政管理的基本要求，法规体系不断完善。
六、建议与展望1. 建议（1）加强行政管理理论研究，为实践提供指导。
（2）提高行政管理人员素质，培养专业人才。
行政管理论文相关的范文锦集
本文主要基于近年来行政管理领域内的相关研究与实践，整理出相关的范文锦集，旨在为行政管理领域内的学者与从业者提供参考和借鉴，以推进行政管理领域的不断发展和进步。
第一篇：《行政管理与公共服务的现代化建设》本文介绍了行政管理与公共服务的定义和意义，并阐述了现代化建设的重要性和基本目标。
接着，从机构建设、监督管理、信息化应用等多个方面分析了现代化建设的具体内容和实施方法，进一步深化了读者对于现代化建设的理解和思考。
本文针对现代化建设中遇到的问题和挑战，提出了相应的解决方案和建议。
这些方案和建议是行政管理领域内的实践探索，具有借鉴义。
第二篇：《行政管理体制变革与政府效能提升》本文分析了行政管理体制变革与政府效能提升的关系，并指出，只有通过改革现有的行政管理体制，才能实现政府效能的提升。
接着，本文介绍了行政管理体制变革的主要内容和目标，分别从行政权力下放、政府职能转变、公共服务体系建设等多个方面进行了详细阐述。
本文探讨了行政管理体制变革中面临的难点和问题，并提出了相应的应对措施和建议。
这些措施和建议是学者和从业者在实践中总结出来的经验，具有参考价值。
第三篇：《行政管理规范化与廉政建设》本文介绍了行政管理规范化与廉政建设的概念与意义，并指出这两个方面的重要性。
随后，本文从“五个方面”分别阐述了行政管理规范化与廉政建设的具体实践内容，包括制度建设、管理人员素质提升、社会监督、权力公开和纪律处分等。
本文强调规范化与廉政建设的重要性，并指出这两方面是健康政府运行的保障和基石。
以上三篇论文是行政管理领域内的研究成果，从不同角度阐释了行政管理的发展和进步。
希望这些理论成果能够为行政管理领域内的学者和从业者提供参考和帮助，推动行政管理领域的不断创新和提升。
行政管理专业论文范文六篇
行政管理专业论文范文六篇【篇一】一、内部控制的重要性（一）有助于国家各级行政事业单位履行职能行政事业单位属于国家职能部门，行驶国家权力，其资金来源纳入国家预算，当前形式下随着改革开放及其他法法规的调整和完善，但会计法律方面特别是资金财产管理方面仍然存在一定的滞后性，因此加强行政事业单位的内部控制管理，加强制度建设，用制度来约束和管理人的行为，把权力放进制度的笼子里，对当前的内部控制建设，意义非常重大，加强内部控制建设更有助于提高国家各级行政事业单位履行其职能。
（二）有助于国家各级单位发现单位内部控制缺陷合理有效的内部控制也是保证行政事业单位更好地履行其职能，避免单位在运行过程中偏离目标。
内部控制系统通过划分单位的业务流程，明确控制要点和采取相应的措施，促使行政事业单位的每一个环节都按照相应的程序和流程进行。
各单位要按照内部管理的需要，建立各主要业务控制程序，把握控制要点，使每一项业务从发生到完成的处理都严格遵循业务程序，达到确定的业务标准，以防止差错，堵塞漏洞。
当我们对内部控制进行检查的过程中，可以对其健全性与有效性进行评价，提高内部控制的有效性，减少内部控制缺陷的发生。
二、目前行政事业单位内部控制存在的问题（一）领导重视程度不够内控强调的是全员参与，每个人所在的工作岗位不同，岗位风险点不同。
内控管理有资金管理、政府采购，资产管理等，单位职工们认为我干好自己的本职工作就好了，哪来的什么风险，思想上突然接受不了。
同时由于多年以来，我国行政事业单位的权力过于集中于一把手和几个分管领导手中，现在搞内控，将权力分解，权力制衡，工作流程复杂化，必然会影响到他们的权力结构和业务流程，导致日常工作中涉及内控制度实施存在一定的阻力和难度。
（二）在认识上存在一定的偏差目前搞内控建设是要求各单位对照《行政事业单位内部控制规范》，针对本单位的具体情况加以对照和完善。
并不是新建立一些规章制度，内控的建立要求全面性和重要性，我们在具体工作过程中要将风险等级排序，根据风险点再制定具体应对措施，一定要在全面性的基础上强调重要性原则，针对本单位发生频率高的业务事项，制定相应的风险应对措施，而不是将《行政事业单位内部控制规范》所有的业务事项都纳入到内控管理，理解上存在一定的偏差。
行政管理毕业论文范文
行政管理毕业论文范文行政管理作为一门研究国家机关、社会组织和企业单位的行政活动及其规律的学科，其毕业论文通常要求学生对行政管理的理论与实践进行深入分析和研究。
以下是一篇行政管理毕业论文的范文，供参考：随着社会经济的快速发展，行政管理在国家治理和社会管理中的作用日益凸显。
本文旨在探讨当前行政管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为提高行政管理效率和质量提供参考。
一、行政管理的重要性行政管理是政府实施公共管理、提供公共服务的重要手段。
它不仅关系到国家的稳定与发展，也直接影响到人民群众的生活质量。
在现代社会，行政管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保政策的有效实施。
行政管理是政策从制定到执行的重要环节，通过有效的行政管理，可以确保政策目标的实现。
2. 提高公共服务质量。
行政管理通过优化服务流程、提高服务效率，为公众提供更加便捷、高效的服务。
3. 促进社会公平正义。
行政管理通过公正、透明的管理，保障社会资源的合理分配，维护社会公平正义。
二、当前行政管理存在的问题尽管行政管理在国家治理中发挥着重要作用，但在实际工作中仍存在一些问题，主要表现在：1. 行政效率不高。
部分行政机构存在官僚主义、形式主义现象，导致行政效率低下，影响政府形象和公信力。
2. 行政决策缺乏科学性。
一些行政决策缺乏充分的调研和论证，导致决策失误，造成资源浪费。
3. 行政监督机制不健全。
行政监督机制的不完善，使得一些行政行为缺乏有效监督，容易产生腐败和不正之风。
三、提高行政管理效率的策略针对上述问题，本文提出以下策略，以期提高行政管理效率：1. 优化行政流程。
通过简化审批流程、提高办事效率，减少不必要的行政环节，提高行政效率。
2. 强化行政决策的科学性。
加强决策前的调研和论证，确保决策的科学性和合理性。
3. 完善行政监督机制。
建立健全行政监督体系，加强对行政行为的监督，防止权力滥用。
四、结语行政管理是实现国家治理现代化的重要途径。
行政管理论文范文大全
行政管理论文范文大全行政管理专业在我国开设时间较早,为我国的社会主义现代化建设事业培养了大批的行政管理专业人才。
下面是店铺为大家推荐的行政管理论文，供大家参考。
行政管理论文范文一：办公室行政管理工作论文办公室在单位中，是沟通上下的喉咙、协调左右的纽带、传递信息的中枢，又是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，有“不管部”之称。
有效的办公室行政管理，能使工作运行顺利。
办公室作为单位的综合管理部门，其职能是办公室的职责和权力的综合表现，它渗透到单位的各个部门之中。
办公室担负着协调单位各部之间关系的任务，处理事务，进而提供支持性服务，以保障各部门的灵活高效运转。
办公室行政管理工作的综合性强，接触面广，既要承上，又要启下，还有横向联系。
工作范围广，既要参与政务，又要管理事务。
其次是服务面宽，上下左右、大大小小的事都会汇集到办公室来，工作内容极其繁杂。
对内对外、对上对下的协调很重要，不论是上报还是下发，需要办公室一一切沟通，协商并组织落实。
由此可以看出，办公室工作人员必须有较强的办事能力、较高的工作效率和良好的工作作风。
一、办公室管理中的人事方法通常，确定要做的工作和如何做，是管理工作中最简单的任务，而最重要的则是管理的主观或人事方面。
由于办公室工作的各个方面都是有着职责的人在负责，行政管理中的共性问题，首要就是职责人的问题。
因此，信任、公正、耐心和常识是对解决人的问题的人的基本要求。
成功的办公室管理者要博得下属的尊敬和忠心以确保部门的最高工作效率，必须具有一定的个人品质。
那就是把下属作为朋友对待、使自己成为单位一员而又丝毫无损于管理职位的尊严。
管理者对人不能过于亲近，因为过于亲近往往导致过于宽厚，而过于宽厚又会导致失去尊重和信任。
当然冷淡和采取过分严格的纪律同样也是不成功的。
因为这样管理者要求服从以牺牲合作为代价。
一种能使管理员成为一个领导人而不是一个工头的态度应是介于这两个极端之间，这种态度能赢得最大的合作。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
行政管理论文相关的范文集锦
行政管理论文是研究行政管理领域的一类学术文章，涵盖了政府行为、公共管理、组织理论、政策研究等方面的内容。
随着社会的不断发展，行政管理论文也在不断更新和拓展，成为学术界研究的热点之一。
本文将从著名学者的论文评述、研究热点、方法手段以及应用成果等方面，逐一探讨行政管理论文相关的范文集锦。
一、著名学者的论文评述1.约翰•霍普金斯大学Steven J. Balla和William T. Gormley 等人的论文《政策分析:探索政府政策制定的理论和实践》该文章基于政策分析理论，将公共政策制定视为政策问题、政策环境、政策选择、政策实施、政策系统等方面的互动过程，并拓展了政策研究的范围和方法。
文章从理论解析到实践应用，提供了全方位的政策制定分析和实施指导。
2.加州大学洛杉矶分校Donald P. Moynihan的论文《执行公共管理的理论与实践》该文章主要研究政府机构和公共组织的执行力，提出并解析了执行理论、执行实践、执行环境、执行评估等方面的关键问题，并以道德、效率、民主、公平等价值观为基础，构建了执行力的评估体系。
文章既深入剖析了执行力的要素和机制，又为政策制定和公共管理提供了实践指南。
二、研究热点1.数字化时代的行政管理现代社会的数字化趋势正在对行政管理体系产生深刻影响，如何合理应用信息技术，提高行政管理效率和服务质量，成为研究重点。
涉及到的内容包括数据管理、决策智能化、网络化服务等方面。
2.政策制定与实施公共政策制定和实施是行政管理的核心问题，涉及到资源优化、社会福利、公共安全等重要领域，也是政治、经济、文化等多重层面的相互作用。
如何制定和实施合理、公正的政策，提高政策的有效性和适应性，成为研究重点。
3.公共服务创新公共服务是行政管理和政府治理的重要方向，面向社会各界，涉及到福利保障、医疗卫生、教育、就业等实际问题。
公共服务创新，是指通过新的管理模式、服务方式、技术手段等，提高服务品质和效率，满足多样化的社会需求。
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有关于行政管理论文的精选下面是整理整合的一些关于行政管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
我国高校行政管理的效率研究一、我国高校行政管理的特点高校行政管理是指高校为了实现既定的教育目标，设立一定的机构，制定相关制度，采取一定的措施和手段，通过行使行政权力，发挥管理和行政职能，领导和团结师生员工，充分利用高校各种资源，有效完成学校工作任务，实现预定目标的组织活动。
高校行政机关及其工作人员通过行使其被赋予的权力维持高校的日常运作并实现既定的目标。
高校的行政管理具有垄断性、整体性、间接性的特点。
其中垄断性主要体现为对高校公共事务的统一管理，且高校行政管理干部大都是政府任命，缺乏外部竞争压力。
整体性指的是高校行政管理包括对学术、思想在内的一切日常事务的管理，行政管理需要以高校的整体利益为中心，围绕教学和科研而展开的，其目标是实现教育目标的手段、前提和保证。
由于高校行政管理通过保证高校教学教研工作的有效开展从而培养出能为社会服务的高素质人才，进而来推动社会的发展。
由于高校行政管理工作往往会涉及一些专业性较强的管理工作，因此，作为高校行政管理的主体，行政管理人员除了需要具有一定的管理理论和技能之外，还应具备相关的专业知识，以保证其工作的顺利进行。
二、我国高校行政管理中现状及存在的问题分析(一)我国高校行政管理现状。
高校行政管理的主要为高校教学和科研这两项功能的实现而进行的，有效的行政管理是实现教学科研目标的前提，然而由于我国高校行政管理体制的特殊性，使得高校行政管理工作中存在着一些问题，导致行政管理工作效率不高，教学科研工作难以顺利开展。
主要表现在以下几个方面：首先在机构设置上，高校行政管理机构的设置大多参照政府行政模式进行，这与以教学科研为主的高校的实际情况不相符，因而存在着机构重叠，庞大的问题;其次职能结构安排上，表现为岗位设置上的随意性、岗位职责不清以及不配套，同时部门之间不协调、相互推诿的情况较为显著;在权责方面，责、权、利不明晰，权责错位、失衡的现象普遍，行政管理人员存在行政权力至上的观念，一些管理人员在对待学生事务上存在明显的懈怠;此外，在管理队伍上，管理人员庞杂，人情岗和养老岗较多，人浮于事，管理人员专业化水平不高;最后，在绩效考核方面，偏重形式，没有合理的绩效考核制度，且缺乏有效的监督和反馈机制。
(二)问题分析。
由于高校行政管理部门的机构设置多效仿政府的行政管理，随着高校的功能不断扩大，行政管理的范围和功能也随之变大，并且因控制着各种资源的分配，因此一些行政部门过分关注自身利益，为教学科研服务的思想淡薄。
在聘用管理人员上，由于高校重业务、轻行政、重教学和科研人员、轻行政人员的意识普遍存在，往往会将一些学历相对较低、专业技术能力较差的人员或教师的家属安排到基层行政部门，此外，一些高校为引进优秀人才，以解决家属安置问题为条件，促使了人情岗的产生，导致机构人员冗杂，行政管理队伍的整体素质降低，从而影响学校教学科研工作的顺利开展。
没有树立起“以人为本”的行政管理理念，在资产管理上较为随意，导致资源的严重浪费，利用率较低。
此外，在行政管理人员职责的设置上，大多较为模糊，未对工作的具体内容和职责做出明确的说明和要求，工作人员时间观念较差，部门之间相互推诿，工作效率较低，从而影响教师和学生的各项工作和学习安排。
三、行政管理工作绩效管理体系的构建在构建该体系的过程中，要注意一下几方面的内容。
(一)明确各岗位职责。
首先要科学地分析各岗位，明确各岗位的工作内容、目的、职责权限及职位要求，遵循按需设岗、公开招聘、公平竞争和严格考核的原则，并给各岗位安排合适的人员，以使人岗匹配，避免按人设事、浪费资源和效益底下的问题，使工作人员明确工作重心，从而提高工作效率。
同时加强对行政管理人员的培养，使他们树立民主的管理理念，改变行政权力至上的思想，提高自身的综合素质和管理能力。
(二)制定合理的绩效目标。
绩效目标是绩效管理工作的中心，它决定着行政管理人员工作的方向和对他们考核的具体标准以及评价他们绩效的依据，因此，合理的绩效目标很大程度上决定着绩效管理活动成败。
在制定绩效目标时要考虑各岗位的性质和特点，使目标可以经过努力实现。
(三)制定科学的考评办法并加强对各部门的监督。
绩效考评是多行政管理人员的综合评价，用以判断行政管理人员的工作绩效，发现他们实际工作中的问题以及实际表现与初始目标之间的差距，进而确定奖惩程度。
同时还应重视师生对行政管理人员工作的评价，以确定今后工作的改进方向，提高行政管理效率。
此外，还应加强对各部门的监督，定期检查行政管理人员的工作现状，以便能及时发现问题。
(四)有效利用考评结果。
最后还应重视对行政管理人员工作考评结果的有效利用，通过考评结果的及时反馈，将考评结果与他们的教育培训机会、薪酬调整和职位晋升等相联系，使考评能够引导行政管理人员的行为，增强他们对绩效考核的认同，促使他们更好地开展各项工作，从而不断提高工作效率。
论高校行政管理的现状与改革创新高校管理包括教学管理、后勤管理和行政管理。
其中，行政管理是高校实施教育、科研和师生管理的前提条件，而且也是贯彻党和国家教育方针、保证办学方向和实施依法治校的必要保障。
高校行政管理在高校管理体系中既处于领导组织地位，又处于保障和服务的基础地位。
它在高校管理系统中具有鲜明的导向功能、制约功能、调节功能。
相对于从事教学和科研的教师、研究人员而言，行政管理的主体是从事非教学、科研活动的相关行政机关，其成员是各级各类机构的管理者和执行者。
一、高校行政管理所面临的现状[1](一)行政权力泛化由于目前的高等教育在管理上主要沿用的是机关行政管理体制，这使得行政权力易于泛化在高校组织当中;从而也使得行政权力挤占学术权力的现象变得比较普遍和严重。
高校行政权力泛化直接导致学术权力萎缩，从而使得其自身服务功能也大为削弱。
进而造成了“官本位”观念在一些高校盛行、行政与学术本末倒置的现象发生，弱化了教师和科研人员的学术地位，严重影响与阻碍了学术的创新与发展(二)服务职能削弱高校行政管理的服务职能，主要是指高校行政职能部门为教学科研、基层、教职工、学生等各方面提供服务的思想作风和工作态度、工作效率。
但在当前我国高校的行政管理中，普遍存在着服务意识淡薄、服务态度轻慢、服务效率低下等旧式机关作风，有时甚至还出现有偿服务的不良倾向。
(三)队伍素质不高在现实中国的高校中，各级领导往往不太重视行政管理人员的素质培养。
有些领导在行政人员安排上，常不考虑工作性质和个人的性格、特长以及爱好之间的关系，既不对人员进行专门培训，也不明确和定位其工作岗位的职责。
许多高校的行政人员，是在对本岗位工作的内容和职责一无所知的情况下上岗的。
这就使得高校的行政管理效率低下，整体的管理水平难以提升。
随着高校行政管理体制改革不断深入进行，高校行政管理工作的重要性日益凸现，加快高校行政管理改革、提高行政效率已刻不容缓。
面对新形势、新任务和新要求，行政管理的改革与创新已经成为高校实现和谐、可持续化发展所必须面临的重要而紧迫的课题。
二、高校行政管理改革的目标与定位[2]我国高校行政管理沿袭政府机关管理模式已有很长的历史，虽几经改革，但政府机关模式的影子仍存。
从目前情况看，高校行政管理改革仍有很大的空间。
高校行政管理改革的目标应是建立起精简、高效的组织结构;从定位来说，高校行政管理改革应该是强化为教学、科研服务，形成一个坚持以人为本，充满人性化管理机制的管理形态。
主要有以下两个方面：(一)树立新管理理念学校实现管理模式的根本转换。
一是从政府办学的束缚中走出来，按照教育规律的要求管理学校。
二是从计划经济的思维模式中走出来，真正建立面向社会依法自主办学的体制和运行机制。
行政管理改革的目标：解放生产力，全面提高办学质量和办学效益。
改革的标准应该做到四个有利于：有利于提高学校持续创新的能力;有利于提高高校促进社会全面进步与发展的引导力;有利于根本调动广大教职工的积极性;有利于高校内部资源的优化组合。
树立全新的管理理念之后，还应进行管理制度的改革与落实，因为科学合理的管理制度是学校高效率运转的基本条件。
要健全管理制度，一是要落实决策层的负责制。
决策层的每个人一定要有责任意识和全局观念，要克服个人经验和主观判断，从而保证决策的科学、民主和公正性。
二是要落实各职能部门的协调合作制。
每个职能部门虽然分工不同，但共同目标都是为学校师生提供高水平的服务，保证学校各项工作的正常运行，所以应有整体意识和全局意识。
三是要改革人事聘用制度，缩减庞杂的行政队伍。
在人事选用上，实行公开、公平、竞聘上岗，任人唯贤唯能。
另外，合理设岗设编，能者重任，不能胜任者转岗或淘汰，不断增强行政管理队伍的活力。
(二)坚持以人为本高校行政管理改革工作是一项巨大的系统工程。
其成败关键在于人,尤其是高校的领导者。
领导工作涉及到如何创造一流组织,如何确定学校的发展方向,如何调动员工的积极性,以及如何指导职能部门的管理工作等方面。
领导得力,管理则有序。
在社会经济环境发生巨大变化的背景下,官僚主义、本位主义都不利于高校的健康发展。
坚持以人为本的人性化管理，做到尊重人、关心人、爱护人，通过构建和谐校园，才能把人的积极性充分调动起来，使服务教学、科研的管理改革目标和定位能得到全校师生员工的认同。
制度是以人为本管理理念的载体。
对人才爱护和尊重人才，是调动人才积极性的关键。
以人为本的管理理念，正是要考虑人的自然需求和实现自我价值的需求。
知识群体中各人都有自已的职业追求，因此也有自已的工作方式和个性，尊重知识群体的工作方式和个性，是以人为本的体现。
人在社会中都以不同的角色出现，什么角色干什么事。
在对知识群体管理的过程中，要充分重视知识群体的个性和对实现自我价值的追求，把他们当成活生生的、充满感情的人来对待。
三、高校行政管理的改革创新对策[2-3](一)提高服务质量高校行政管理改革应抛开原有机关管理模式，参照企业经营管理体制和思路，实施岗位责任制。
按照权责相应的原则，明确每位行政人员在享受一定岗位待遇的同时，也要承担相应的责任，在行使权力时，要明确自己肩负的责任，做到权责一致，从而强化行政人员的工作责任感和使命感，调动大家的工作积极性。
在日常工作中，行政人员要经常深入教学、科研和管理第一线，去了解广大师生的需求，发现问题，适时调整管理方案，努力优化管理手段，不断提高服务质量。
(二)强化执行能力行政执行是贯穿于全部行政管理过程的重要环节，是实现决策和管理目标最重要的行政活动。
鉴于行政执行具有目标性、经常性、务实性、强制性和时效性等诸多特点，这也使得行政执行成为一项有明确目标导向、反复经历重复劳动过程、强制贯彻行政意志、时间要求限制多的行政管理活动。