动画项目制作管理

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动画制作规范要求

动画制作规范要求

动画制作规范要求1.剧本和故事板:-剧本要清晰明确,包含故事情节、角色对话和动作描述等必要内容。

-故事板要详细绘制每个镜头的构图和动作,以便动画师能够准确理解和执行。

2.角色设计和模型:-角色设计要符合故事风格,并包含正面、侧面和背面视图,以方便模型师制作。

-角色模型要有适当的细节和关节,以便动画师能够实现自然的动作。

3.美术设计:-美术设计要与故事风格相一致,包括背景、道具和特效等。

-色彩要合理搭配,以塑造出适合故事情节的氛围和情绪。

4.动画制作:-动画师要准确理解故事板中的要求,并制作出流畅、逼真的动作。

-动画师应该遵循人物的身体比例和真实物理规律,以确保动画的真实性。

5.音效和配乐:-音效和配乐要与画面相匹配,并能够加强故事的表现力。

-音效和配乐的音量和音质要合适,以确保观众能够清晰地听到并理解。

6.后期制作:-截图和处理画面以提高画质,并确保画面的清晰度和稳定性。

7.交付要求:-规定交付时间和格式,以确保项目能够按时完成。

-提供所有必要的文件和素材,以便后期制作人员进行后期处理和渲染。

8.团队合作:-各个制作部门之间要保持良好的沟通和合作,以确保各个环节的协同工作。

-具体的责任分工和时间安排要明确,以确保项目进度的控制。

9.质量控制:-建立质量审核制度,对制作过程进行自查和相互检验,及时发现和解决问题。

-确保作品的质量符合预期,并进行必要的修改和优化。

总之,动画制作规范要求主要涵盖剧本和故事板、角色设计和模型、美术设计、动画制作、音效和配乐、后期制作、交付要求、团队合作以及质量控制等方面。

遵循这些规范要求将有助于制作团队顺利完成动画项目,并获得高质量的成果。

动画片管理制度

动画片管理制度

动画片管理制度为了规范动画片制作过程中的管理工作,提高制作效率和质量,制定本管理制度。

本管理制度适用于所有从事动画片制作工作的人员,包括制片、导演、编剧、美术、动画、音效等各个岗位的工作人员。

一、制片部分1. 制片在整个动画片制作过程中扮演着核心角色,负责项目的立项、拍摄计划、资金管理等工作。

2. 制片需要与编剧、导演等其他部门密切合作,确保项目按照预定计划进行。

3. 制片应建立健全的项目档案管理制度,包括项目合同、财务管理、成本核算等方面的记录。

二、导演部分1. 导演负责整个动画片制作的艺术指导,包括分镜、节奏、表演等方面。

2. 导演需要与制片、编剧等其他部门密切合作,确保整个制作过程顺利进行。

3. 导演应具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效领导团队完成制作任务。

三、编剧部分1. 编剧负责动画片的故事创作,包括角色设计、情节安排等方面。

2. 编剧需要和导演、美术等其他部门紧密合作,确保故事情节符合整体风格。

3. 编剧应具备创造力和想象力,能够创作出吸引观众的优秀作品。

四、美术部分1. 美术负责动画片的美术设计工作,包括场景、角色设计等方面。

2. 美术需要与导演、编剧等其他部门协作,确保美术风格与故事情节相匹配。

3. 美术应具备良好的审美眼光和创作能力,能够为动画片注入生动的视觉效果。

五、动画部分1. 动画负责动画片的动画制作工作,包括角色动作、场景动作等方面。

2. 动画需要与导演、美术等其他部门合作,确保动画效果符合整体要求。

3. 动画应具备出色的绘画技巧和动画制作经验,能够为动画片增添生动的画面效果。

六、音效部分1. 音效负责动画片的音效设计工作,包括配音、音效效果等方面。

2. 音效需要与导演、制片等其他部门协作,确保音效效果质量符合要求。

3. 音效应具备丰富的音效设计经验和技能,能够为动画片增加真实感和代入感。

七、合作方部分1. 动画片制作中可能涉及多个合作方,如发行方、投资方等。

2. 各合作方需要遵守相关协议和合同,确保各方的权益得到保障。

三维动画项目实施方案

三维动画项目实施方案

三维动画项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展,三维动画在影视、游戏、广告等领域的应用越来越广泛。

三维动画项目的实施方案是确保项目顺利进行的关键,本文将就三维动画项目的实施方案进行详细阐述。

二、项目目标1. 实现高质量的三维动画作品,满足客户需求。

2. 提高团队的协作能力,保证项目进度和质量。

3. 控制项目成本,确保项目盈利。

三、项目实施方案1. 确定项目需求:在项目启动阶段,与客户充分沟通,了解客户的需求和期望,明确项目范围和目标。

2. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目周期、工作内容、人员配置、资源需求等,确保项目进度可控。

3. 确定团队成员:根据项目需求,确定项目团队成员,包括动画师、建模师、特效师等,保证团队的专业性和协作性。

4. 确定技术方案:根据项目需求和团队成员的技术能力,确定最佳的技术方案,包括软件选择、工具使用等。

5. 制定质量标准:制定项目的质量标准和验收标准,确保项目成果符合客户要求。

6. 控制项目成本:根据项目计划和资源情况,合理控制项目成本,确保项目盈利。

7. 完善风险管理:对项目可能出现的风险进行评估和管理,制定相应的风险预案,确保项目顺利进行。

四、项目实施流程1. 需求分析:与客户充分沟通,了解客户需求,明确项目范围和目标。

2. 技术准备:根据项目需求,确定最佳的技术方案,选择合适的软件和工具。

3. 制作预演:根据客户需求和项目计划,制作三维动画的预演,与客户确认效果。

4. 制作动画:根据客户确认的预演效果,开始正式制作三维动画作品。

5. 质量验收:在动画制作过程中,根据制定的质量标准,进行质量验收,确保动画作品符合客户要求。

6. 项目交付:完成动画制作后,与客户进行最终验收,确保项目顺利交付。

五、项目实施的关键因素1. 团队协作:团队成员之间的协作能力是项目顺利进行的关键,需要建立良好的沟通机制和协作氛围。

2. 技术支持:项目需要有专业的技术支持,保证项目技术方案的可行性和实施效果。

动画项目管理制度

动画项目管理制度

动画项目管理制度第一章总则第一条为规范动画项目管理制度,提高项目管理效率,推动项目管理进程,根据有关法律法规,结合本单位实际,制定本制度。

第二条本制度适用于动画项目管理工作。

策划、制作、宣传、发行等项目管理工作须遵循本制度。

第三条动画项目管理制度应符合制作、宣传、发行、投资等相关法规、标准和规定。

第四条动画项目管理制度应包括项目评估、资金管理、人力资源管理、进度控制、质量管理、风险管理等内容。

第五条本制度实行贯彻执行,违反制度规定的,将受到相应的处罚。

第六条动画项目管理制度的修订由XX公司项目管理部门负责。

第二章项目管理组织第七条项目管理组织是指为完成特定的动画项目而建立的专门的组织机构。

第八条项目管理组织根据项目的规模和复杂程度,在项目实施过程中合理配置资源。

第九条项目管理组织应具备相应的执行能力和经验。

第十条项目管理组织应建立完善的规章制度,明确各级人员职责和岗位职责。

第十一条项目管理组织应建立健全的内部管理制度,对项目相关人员进行培训和考核。

第三章项目立项第十二条动画项目从立项开始,必须根据公司的管理制度和规章制度进行审批,并有相应的手续和文件。

第十三条项目立项需要提供项目概况、项目可行性研究报告、项目计划、资金计划和预算、项目管理机构设置等资料。

第十四条项目立项由项目部门提交立项申报材料。

第十五条项目立项申报材料由公司领导小组审批通过后,方可立项。

第十六条项目立项后,项目部门应当及时通知项目相关人员,并制定详细的项目管理计划和时间表。

第四章项目实施第十七条项目实施应根据项目管理计划,制定详细的工作方案和工作流程。

第十八条项目实施需具备相应的技术、人员配备和物资保障。

第十九条项目实施过程中,应加强对项目管理流程的监督和管理,确保项目按照计划顺利进行。

第二十条项目实施中发现问题或风险时,应及时报告项目领导小组,并提出解决方案。

第二十一条项目实施后,应做好项目验收和相关文件归档工作,及时总结经验教训。

你必须先了解动画项目组织结构

你必须先了解动画项目组织结构

你必须先了解动画项目组织结构动画项目组织结构是指动画项目中各个部门和岗位之间的协作关系和工作流程。

了解动画项目组织结构对于提高项目的效率和协作性非常重要。

本文将介绍动画项目中常见的组织结构和各个部门的职责。

1.制作公司层面组织结构:-高层管理人员:负责制定公司战略和目标,决策公司发展方向。

-制作总监:负责监督和管理整个项目,协调各个部门的工作。

-制片人:负责项目的筹备、预算和资源分配等工作。

-联合制片人:协助制片人工作,负责具体环节的管理。

2.动画项目层面组织结构:-导演:负责整个项目的创意和艺术指导,对项目的整体质量负责。

-编剧:负责提供故事和剧本,为动画项目提供基本框架。

-艺术总监:负责制定艺术风格和视觉效果,并监督艺术设计和分镜。

-技术总监:负责制定技术方案和动画制作流程,保证项目进度。

3.制片部门组织结构:-制片助理:协助制片人和导演,负责各个环节的安排和协调。

-财务:负责项目的预算和成本控制,确保项目在经济可行范围内完成。

-人力资源:负责招聘、培训和管理项目团队的人力资源。

-时间规划:负责制定项目进度计划,并监督各个部门的进度。

4.分镜部门组织结构:-分镜导演:负责制定分镜脚本和分镜画面,为动画项目提供可视化指导。

-分镜设计师:根据分镜脚本制作分镜画面,为场景和动画的制作提供参考。

5.原画部门组织结构:-原画师:负责根据分镜脚本制作角色设计和场景设计,为动画项目提供基本素材。

-动作设计师:负责制定角色的动作和表情,在原画师的基础上提供更多的细节。

6.动画制作部门组织结构:-动画师:根据原画制作动画,包括角色的动作、表情和场景的细节制作。

-特效师:负责制作特效动画,如烟雾、火焰和爆炸等。

-后期特效:负责对动画进行后期处理和特效添加,提升画面的质量。

7.后期制作部门组织结构:-音乐:负责配乐和音效的制作,为动画项目提供音乐上的支持和提升。

-音效:负责制作动画中的各种音效,如对话、环境音和特效音等。

浅论影视动画的项目管理

浅论影视动画的项目管理

浅论影视动画的项目管理一、引言影视动画是现代文化产业的重要组成部分,它的制作过程需要涉及到众多的专业人才和复杂的制作流程。

在这个过程中,项目管理起着至关重要的作用。

本文将从项目管理的角度来探讨影视动画制作中的项目管理问题。

二、影视动画制作中的项目管理1. 项目概述在影视动画制作中,一个完整的项目包括了从创意构思到完成上映的各个环节,其中包括了剧本创意、角色设计、场景设计、音乐配乐、声音效果等多个方面。

这些方面都需要进行有效地协调和管理,以确保整个项目能够按时按质量完成。

2. 项目计划在开始一个影视动画项目之前,必须要有一个详细而又实际可行的计划。

这个计划必须要考虑到所有可能出现的问题和风险,并且要有相应的应对措施。

同时还需要考虑到资源分配和时间安排等问题。

3. 人员管理人员管理是影视动画制作中最为关键和复杂的一环。

在这个过程中,需要对所有参与者进行有效地协调和管理,包括导演、编剧、动画师、音效师、配乐师等。

这些人员的工作需要进行有效的分工和协作,以确保整个项目能够按时按质量完成。

4. 质量管理影视动画制作中的质量管理是非常重要的一环。

在这个过程中,需要对所有的细节进行严格的把控和管理,包括角色设计、场景设计、音乐配乐、声音效果等方面。

同时还需要进行有效地测试和检验,以确保整个项目能够达到预期的质量标准。

5. 风险管理影视动画制作中存在着很多风险和不确定性因素,例如技术问题、人员变更等。

在这个过程中,需要对所有可能出现的风险进行有效地预测和管理,并且要有相应的应对措施。

6. 成本管理影视动画制作是一个非常昂贵的过程,因此成本管理也是非常重要的一环。

在这个过程中,需要对所有相关成本进行详细而又实际可行的估算,并且要考虑到各种可能出现的费用变化因素。

三、结论影视动画制作是一个复杂而又繁琐的过程,在这个过程中项目管理起着至关重要的作用。

一个好的项目管理可以有效地协调和管理所有的资源和参与者,以确保整个项目能够按时按质量完成。

动画产业项目策划书3篇

动画产业项目策划书3篇

动画产业项目策划书3篇篇一《动画产业项目策划书》一、项目背景随着人们对精神文化需求的不断增长,动画产业在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。

动画作品不仅能够给观众带来欢乐和感动,还具有巨大的商业价值和文化影响力。

为了抓住这一市场机遇,我们计划开展一个具有创新性和竞争力的动画产业项目。

二、项目目标1. 制作一部高质量、具有广泛影响力的动画作品。

2. 建立一个专业的动画制作团队。

3. 开拓动画市场,实现商业盈利。

4. 推动动画文化的传播和发展。

三、项目内容1. 动画题材选择深入调研市场需求和观众喜好,确定一个具有吸引力和创新性的动画题材。

注重故事的逻辑性、趣味性和情感共鸣,打造一个能够吸引不同年龄段观众的优秀剧本。

2. 动画制作组建一支包括导演、编剧、画师、动画师、音效师等专业人才的制作团队。

采用先进的动画制作技术和工具,确保动画的质量和效果。

严格把控制作进度,确保按时完成动画作品的制作。

3. 市场推广制定全面的市场推广策略,包括线上线下宣传、参加动漫展会、与媒体合作等。

利用社交媒体平台进行互动和宣传,提高动画作品的知名度和影响力。

与相关企业和机构合作,开展授权和衍生产品开发,拓展商业渠道。

4. 盈利模式通过版权销售、播放平台分成、衍生产品销售等方式实现商业盈利。

探索新的盈利模式,如众筹、品牌合作等,增加收入来源。

四、项目实施计划1. 前期筹备阶段([具体时间 1])完成项目策划和团队组建。

确定动画题材和剧本。

2. 制作阶段([具体时间 2])开始动画制作,包括角色设计、场景绘制、动画制作等。

定期进行制作进度汇报和质量检查。

3. 后期制作阶段([具体时间 3])完成动画的后期制作,包括音效、配乐、特效等。

进行内部试映和修改完善。

4. 市场推广阶段([具体时间 4])启动市场推广计划,开展各种宣传活动。

与播放平台和相关企业进行合作洽谈。

5. 项目运营阶段([具体时间 5])持续进行动画作品的播放和推广。

开展衍生产品开发和销售。

动画项目实施方案

动画项目实施方案

动画项目实施方案一、项目背景随着动画产业的快速发展,动画项目的实施方案变得越来越重要。

本文档旨在提供一份全面的动画项目实施方案,以确保项目顺利进行并取得成功。

二、项目目标1. 制定一部优质的动画作品,以满足受众的需求;2. 提高动画制作团队的合作效率,确保项目按时完成;3. 保证动画项目的质量和创意水准。

三、项目范围本项目的范围涵盖了动画项目的所有方面,包括但不限于故事创意、角色设计、场景设定、动画制作、声音设计等。

四、项目实施方案1. 制定项目计划在项目启动阶段,我们将制定详细的项目计划,包括项目时间表、人员分工、任务分配等。

确保每个阶段的工作都能按时完成。

2. 故事创意我们将组织团队成员进行头脑风暴,以确保故事创意新颖、吸引人。

同时,我们还将进行市场调研,以了解受众的喜好,从而制定更加符合市场需求的故事情节。

3. 角色设计在角色设计阶段,我们将邀请资深的角色设计师加入团队,确保角色形象的个性和魅力。

同时,我们也将充分考虑角色的动作表情,以确保角色在动画中更加生动。

4. 场景设定我们将精心设计各种场景,以营造出丰富多彩的动画世界。

同时,我们也将注重场景与故事情节的契合,确保场景能够为故事情节提供更好的视觉效果。

5. 动画制作在动画制作阶段,我们将采用先进的动画制作技术,确保动画的流畅度和逼真度。

同时,我们也将注重细节,以提升动画的质感和观赏性。

6. 声音设计声音是动画的灵魂,我们将邀请专业的音效师和配乐师加入团队,为动画配上优质的声音效果和音乐,以提升观众的观影体验。

7. 营销推广在动画项目完成后,我们将制定全面的营销推广方案,包括但不限于宣传片制作、社交媒体推广、合作推广等,以确保动画作品能够得到更广泛的传播和认可。

五、项目风险1. 创意风险:故事情节和角色设计的创意可能不被市场接受;2. 技术风险:动画制作技术可能出现问题,导致项目延期;3. 资金风险:项目资金可能超支,影响项目的顺利进行。

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1,制片管理学术上的意义:a是指:在特定的影视作品的组织,策划,制作生产,经营销售中,有效的利用资源以实现吟诗作品的生产目标,而进行的一系列涉及和工作管理的总和b制片管理具有2个特征:1只针对影视作品或项目2为实现作品特定价值而产生的一个过程,通常把这个过程成为“制片”,2,制片管理的几个概念:a广义上的制片:是指以产权关系为纽带,以创造影视作品的价值为目的,把生产影视剧所需要的各种要素按照一定规律组织起来,并有计划,有步骤的对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。

b简而言之,影视制片管理就是针对影视制片项目的策划,生产,和销售的整个项目过程而进行的管理活动。

3,狭义上的制片:a通常称为制片,包含2成意思,其一是整个影视项目的创作制作的全过程,即制作出一部影视项目的创作制作的全过程。

其二是指影视剧生产的一个职能部门,包括组成人员和岗位职责。

广义上的影视制片和狭义上的影视制片区别在于范围,前者是指整个项目的全过程,后者仅指生产制作。

4制片管理的主要内容和科目制片管理是指:围绕整个影视项目而进行的创作策划,生产制作,营销开发等管理全过程。

在这个过程中,涉及到的主要管理科目有:1项目策划管理,2人力资源管理,3预算财务管理,4计划与生产管理,5技术与设备的管理,6,产品营销与开发管理B制片计划:是指“策略方案”和“战术计划”,是指人们为了达到某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术形式,为决策,计划而构思,设计,制作策划方案的行为和过程做什么,给谁做,怎么做,谁来做,以及它的预期效果。

就是制片实践中整个项目的策划思路和战略战术(暂定为:影视策划的主要内容:影视项目策划是一切工作的基础,是一切创作行为的平台,是决定项目成功与否的前提因素。

影视项目的主要内容:确立索要拍摄项目的题材,规格和种类市场和受众的定位预期目标分析,产品开发和营销方案制作和技术保障(内容和整体风格主创及团队介绍项目资金成本管理5什么是制片人?制片人一般是指:影片的投资人(制片人)或投资授权人(执行制片人)以及能够拉来赞助的项目总裁。

制片人是一部片子的主宰和最高领导(号称项目老板)6制片管理的特定任职人什么是出品人?出品人主要是指影片的投资人,出品人一般包括出资方的法定代表人,出品人就是完成作品的版权所有人。

影视制片在制片实践中主要包含那两层意思?其一是整个影视项目的创作制作的全过程其二是指影视剧生产的一个职能部门, 包括组成人员和岗位职责。

7制片人所应具备的能力?制片人必须具备:1统筹和策划能力,2了解观众心理和市场信息能力,3善于筹集资金,4熟悉经营管理5指挥和掌控生产制作的能力。

6一定的艺术修养和艺术鉴赏能力,7较强的市场运作能力一个合格的制片人不需要你是专业的精英,最重要的是其具有敏锐的专业眼光和独到的创意思维能力8、请简要叙述制片人有哪些职责?项目策划和筹备;创作设计的鉴别;制作生产的掌控;经营管理的实施9、出品人和制片人的区别?出品人一定是投资方或法定代表人,出品人可以是专业人士也可以是非专业人士。

制片人一般来说是专业人士,出品人不一定是整个项目的主宰或是核心人物,而制片人则一定是整个项目的核心及全权责任人。

电影是什么电影:是根据“视觉残留原理”运用照相手段,把外界事物的影像(以及声音)记录(摄影和录音技术)在胶片上,通过放映(还音),以表达所记录内容的一种技术形式。

为什么说电影首先是一种技术形态?电影是一门技术,电影是一门工业,电影的发展与进步,首先是工业技术与现代技术发展的结果。

电影在本体上决定了技术参与的程度电影诞生:技术使现实变成了影视有声电影:技术奠定了电影的视听方式彩色电视:技术改变了我们感知世界的形式数字电视:技术使我们电影影像产生了质的变化电影的基本分类电影从产品形式和产品内容角度一般可分为那些影片类型?从产品形式上一般分为艺术和商业,影院和电视,长和短,传统和数字,连续和逐格等从内容和形式上一般分为:故事,记录,科教,舞台艺术,动画,译制等动画的基本分类商业动画与实验动画实体动画与虚拟动画请简要回答什么是商业动画?又称主流动画,强调影片的故事内容和叙事方式,关注影片的观众喜好,追求影片的票房和口碑。

商业动画一般以影视动画为主具有篇幅长,题材规范,制作规模和投资规模较大,制作周期较长,观众广泛,社会影响大的特征。

请简要回答什么是实验动画?又称非主流动画,是为动画艺术和动画技术进行探索的动画作品,以注重作品内涵形式的探索,制作技术和制作材料的尝试,个人情感的表达和动画艺术自生发展为主要特征商业动画和实验动画的区别?1市场属性上的区别,2创作选材上的区别3创作主题上的区别4创作方式上的区别4受众对象上的区别请简要回答影视项目的投资主体有哪些形式,系统内(专业投资)和系统外投资(社会投融资)投资形式:产业外资本独立投资;产业内独立投融资;产业内资本和产业外资本按比例投资;产业外资本组建系统内专业实体资本性质有哪些种类。

产业资本,是来自整个动画产业的,从事动画与动画相关产业的各种投资主体的投资。

产业外资本,就是与动画产业无关的其他行业的投资。

动画中的场景在影片中有哪些作用?交代时空关系(根据剧情,具体体现所处的时代特征、地域特征、历史风貌、民族文化以及生存氛围等剧情要求);营造氛围(根据剧情营造出具有特定气氛、效果的基调,传达和描绘多种情绪,如喜庆、悲伤、惊恐等);烘托角色(人物和场景相互衬托、依赖和交融,具有抒情和达意的功能);叙事功能动画分镜头台本有哪些作用?是将文学剧本变为可视的画面剧本的特有形式;是保证全片艺术质量,体现影片叙事风格故事架构和控制影片节奏的画面预览样本;是整部影片各道工序绘制和制作的施工蓝图;是导演和各制作部门负责人在影片制作过程中发现问题和解决问题的依据和标准。

项目策划——作品成功与否的起点什么是项目策划?是指“策略方案”和“战术计划”,是指人们为了达到某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术形式,为决策,计划而构思,设计,制作策划方案的行为和过程影视策划与制片的关系策划在影视制片中的过程中,既是一项工作,也是一项职务。

影视项目策划指的是,做什么,给谁做,怎么做,谁来做,以及它的预期效果。

就是制片实践中整个项目的策划思路和战略战术创意与创作的区别创意和创作的本质区别:前者是思维后者是行为制片管理的主要内容制作基本流程,预算,计划,投融资前起创作管理中期制作管理后期制作管理前起创作1策划2剧本3资料的收集和整理4风格设计5角色造型设计6场景设计7分镜头台本动画电影中期制作流程2维动画中期制作:1设计稿,2背景绘制,3原画,4加动画,5动作检查6扫描,手工描线7电脑描线,上色8合成9样片根据前期设计,通过相关制作软件之制出画片段制作流程为:1建模,材质,灯光2动画,摄影机控制3渲染电影的后期制作基本流程电影的后期制作和前期制作基本相同后期制作主要是指:样片素材出来以后当发行成片之间的所有工作。

主要包括:剪辑,非编,作曲,录音(对白,音乐,效果,混音)洗印等一般故事片把宣传发行也纳入后期工作C电影手法和技巧的运用:所谓电影手法是指:导演在进行分镜台本创作时,充分利用电影的假定性和时空性特征,运用蒙太奇手法来展开构思,处理情节,塑造形象,分切镜头,使画面更具电影化和动画化电影技巧是指:分切镜头之间的组接形式和方法,相对于简单分切而运用的一种蒙太奇形式。

常用的有切入,淡入淡出,叠入叠出,划入划出,多画面形式等蒙太奇:平行蒙太奇:不同时空地域的两条主线相互交替,同为一个主题心理蒙太奇:回忆,闪念,梦境,幻觉,想象,动画的基本手法预算预算是指各种经济活动用货币形式表现出来,完成财务目标各种所需的财务计划预算分为2种,,一种是经过法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划2是企业或个人未来的一定时期内的经营,资本,财务等各方面的收入,支出,现金流的总体计划预算的种类,作用,形式预算的种类:分为“概算”又称临时预算,”正式预算”又称执行预算2种。

执行预算又可分为投资方预算,制片人预算。

两种预算之差构成应急预算作用:制定计划,业绩评价,协调能力,控制功能预算的形式分为:线上成本预算,是指对应的可变资本,主要包括:行政和原创人员的费用。

线下成本预算文字剧本案例节选太阳刚西下,戴着圆帽的女孩在校园树林道外,架起画板,画画。

这时微风轻启,帽子从女孩头上吹起来,女孩转生想抓住它。

眼神刚好对上在校园树林道中,仅仅站在那里看他的男孩。

(男孩抱着书)一瞬间的皱眉,一瞬间的惊愕。

然后相互微笑(动作,颜色的详细表达)电视剧本的两种基本工作形式电影文字台本和画面台本是剧本进入制作拍摄阶段的基本形式和工作蓝本。

文字分镜台本是前期创作中由编剧和导演来完成的拍摄工作台本,一般用于是拍电影。

画面分镜台本一般是指动画电影的分镜台本。

编剧是指,用文字为未来影片设定主题思想,塑造人物和环境,安排故事情节,掌握叙事节奏,和确定表现形式的剧本原创作者。

影视编剧的主要任务是将文字形象转换成银幕形象,这也是影视剧本区别于其他文学形式的主要特征原创与改编——剧本创作的两个基本途径编剧的文学表现分为2种“原创”和“改编”原创:是指创作或发明出全新的作品,而不是由复制,改编,剽窃,模仿,抄袭,二次创作,或系列创作的衍生作品。

改编:指在原有作品基础上,通过改变作品的表现形式或用途,创作出具有独创性的新作品。

编辑编辑室一种工作,也是一类职业身份,指为各种媒体(已出版为主)在出版前进行的后期制作,包括文字,图像,录音,录像,多媒体生成处理,制作,审核,校对工作程序。

编辑工作可以分为编辑人,编辑行为和编辑文化产3个类型文学类型文学是指这些年从网络到市场逐渐流行起来的通俗文学(或大众文学)字儿做的另一种说法。

是吧通俗文学作品在文化背景,题材类型上进行细分,使之具有一定的模式化风格和风貌,以满足不同的爱好与兴趣者。

类型文学的主要类型有:官场|职场,架空|穿越,武侠|仙侠,玄幻|科幻|神秘|灵异,惊悚|悬疑,游戏|竞技,军事|谍战,都市|情爱,青春|成长等关于剧本创作的几个基本理念容量:是指剧本中戏的份量,一般分为重场戏和过场戏。

篇幅:是指剧本的字面长度故事:是指客观发生或存在的事实情节:即人物之间的联系,矛盾,同情,反感和一般的相互关系,是推动故事发展的动力素材:是指未经作者加工,来自生活的各种原始材料和历史资料题材:是指剧本所反映的事件或生活现象的性质,对象,及范围主题:是指作者对生活,历史和现实的认识,评价,和理想的表现动画前期创作的重要环节:美术设计1动画艺术是绘画艺术和电影艺术的完美结合2美术设计是动画创作中极为重要的环节,是内容视觉表达的主要形式3美术设计涵盖了动画作品的一切外部设计,其中包括影片的整体美术风格设计,角色造型设计,场景设计以及服装道具等设计4美术设计的整体风格所谓风格,在影视创作中一般指“特色和个性”整体美术风格设计分为写实类和绘画类整体美术风格是动画作品视觉效果保持统一的保证。

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