夯实科技管理工作,推动科技创新竞争力持续提升!
科技创新增活力 夯实基础谋发展_班组创新工作总结
科技创新增活力夯实基础谋发展_班组创新工作总结近年来，科技创新一直被提升为国家发展的重要战略。
为了夯实科技创新的基础，我班组积极开展创新工作，取得了一定的成绩。
一、加强理论学习，提升创新能力二、加强技术培训，提高创新水平创新工作需要技术支持，因此我们不断加强技术培训，提高技术水平。
我们定期组织内部培训，聘请专家进行外部培训，还积极参加相关会议和交流活动。
通过不断学习和交流，我们不仅掌握了最新的科技知识和技术方法，还与其他团队进行了深入的合作交流，取得了一些技术上的突破和创新成果。
三、加强团队合作，激发创新活力科技创新是一个团队合作的过程，只有团队成员之间密切合作，才能产生出更多的创新想法和解决方案。
我们班组一直强调团队合作，鼓励成员之间的交流和合作。
我们定期组织团队讨论会，分享个人创新成果和经验，相互学习和借鉴。
通过团队的合作努力，我们取得了一些重要的创新成果，并取得了一定的经济效益。
四、加强项目管理，提高创新效率创新工作需要有良好的项目管理，才能够高效地进行。
我们班组注重项目管理，建立了科技创新项目立项、执行、评估和总结的全过程管理机制。
在项目立项阶段，我们会进行详细的项目规划和目标设定，明确分工和责任。
在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，定期进行项目进展评估和风险分析。
在项目完成后，我们及时总结经验和教训，为下一次创新工作提供参考和借鉴。
通过良好的项目管理，我们的创新效率得到了明显提高，项目成果得到了更好的保障。
在今后的工作中，我们班组将继续加强创新工作，进一步夯实基础，提高创新能力和水平。
我们将继续加强理论学习和技术培训，不断更新知识和提高技术水平。
我们将继续加强团队合作，激发创新活力，鼓励成员之间的交流和合作。
我们将继续加强项目管理，提高创新效率，确保创新工作的顺利进行。
相信在大家的共同努力下，我们的创新工作将取得更大的成就。
学科团队建设,夯实科技人才队伍
学科团队建设,夯实科技人才队伍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：学科团队建设是现代科技领域中非常重要的一环，它直接关系到科技人才队伍的素质和水平。
在当今科技发展日新月异的时代，夯实科技人才队伍具有极其重要的意义，只有建设一支强大的科技团队，才能更好地推动科技创新，提升国家核心竞争力。
要加强科技人才的队伍建设，必须注重培养创新意识和团队合作精神。
科技领域是一个需要不断创新的领域，只有具备创新意识的科技人才才能在激烈的竞争中立于不败。
而团队合作精神则是现代科技研究中至关重要的一环，一个团结合作的团队可以更好地共同攻克难题，提高研究效率。
要夯实科技人才队伍，必须加强科技人才的能力建设。
随着科技的不断发展，科技人才所需的知识和技能也在不断更新和提升。
科技人才需要不断学习和提升自己的技能，保持竞争力。
只有不断提高科技人才的综合素质和技术能力，才能更好地适应科技发展的要求。
要夯实科技人才队伍，还需要注重团队建设和文化建设。
一个良好的团队建设可以促进团队成员之间的沟通和合作，形成团结的力量。
科技团队还应该树立正确的团队文化，塑造积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
在实际工作中，要夯实科技人才队伍，还需要注重人才引进和培养。
科技是个需要高素质人才支撑的领域，只有通过引进和培养优秀的科技人才，才能构建起一支强大的科技人才队伍。
科技部门应该加大对人才的引进和培养力度，不断壮大科技人才队伍。
夯实科技人才队伍需要从多个方面着手，只有通过全方位的建设和提升，才能构建起一支强大的科技团队，推动科技创新和国家发展。
希望各级科技部门和科研单位能够重视科技人才队伍建设，为科技事业的发展贡献力量。
【2088字】第二篇示例：学科团队建设是指在特定学科领域中，通过团队协作、知识共享和交流合作，集中力量充分发挥科技人才的实力和潜力，加快科技创新和成果转化的过程。
夯实科技人才队伍是增强学科团队建设的核心任务之一，只有筑牢了科技人才队伍的基础，才能在学科研究中立于不败之地。
科技创新增活力 夯实基础谋发展_班组创新工作总结
科技创新增活力夯实基础谋发展_班组创新工作总结在科技创新领域，班组创新工作是夯实基础、谋发展的重要环节。
通过班组创新工作的总结，可以及时发现问题、总结经验，为科技创新增添活力，为发展奠定坚实基础。
下面将对班组创新工作进行总结，旨在提升创新能力，推动科技发展。
班组创新工作总结主要包括以下几方面内容：创新项目开展情况、创新成果与效益、创新团队建设和创新经验总结。
创新项目开展情况是班组创新工作的重要内容。
在总结中，要详细记录各项创新项目的开展情况，包括项目的目标、计划、进展和成果等方面。
可以通过制作项目进度表、项目展示板等方式清晰地呈现创新项目的开展情况，为班组成员及相关人员提供直观的了解。
创新成果与效益是评价创新工作的重要指标。
在总结中，要详细描述各项创新项目的成果，包括新产品、新技术、新工艺等方面的成果。
还要对这些成果的应用效益进行评估，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等方面的效益。
通过对创新成果与效益的总结分析，可以进一步优化创新工作，提高创新效果。
创新团队建设是班组创新工作的重要保障。
在总结中，要对团队成员的专业能力、沟通合作能力进行评估，并提出相应的建议和措施。
还要对团队的协作机制、激励机制、培训计划等方面进行总结，为团队建设提供有力支持。
通过创新团队建设的总结，可以提升团队的创新能力，推动创新工作的顺利开展。
创新经验总结是班组创新工作的重要补充。
在总结中，要对创新过程中的经验进行梳理和总结，包括技术经验、管理经验和团队建设经验等方面的经验。
还要总结创新过程中的问题及解决办法，为今后的创新工作提供借鉴和参考。
通过对创新经验的总结，可以在今后的创新工作中不断积累经验，提升创新能力。
昭通市科技创新服务平台建设存在的问题及对策
昭通市科技创新服务平台建设存在的问题及对策郭恒翠 （昭通市科学技术情报研究所，云南 昭通 657000）摘 要：云南省昭通市在科技创新服务平台建设方面做了大量工作，也取得了一定的成绩，但与先进地区相比，还存在较大的差距，主要是服务科技创新不到位、企业的创新意识不强、科技创新人才总量不足等。
当以问题为导向，采取积极措施，不懈努力，才能充分发挥科技创新平台的作用，不断把科学技术转化为生产力，促进昭通高质量发展。
关键词：科技创新；平台建设；问题；对策中图分类号：F 124.3；G 322.7 文献标识码：A 文章编号：1004-1168（2020）06-00036-04收稿日期：2020-11-13作者简介：郭恒翠（1976-），女，云南盐津人，副研究员，主要研究方向为科技情报。
0 引言昭通市作为滇东北连接四川、重庆、贵州的重要节点，属于乌蒙山片区连片贫困地区，科技水平与周边相比较为落后。
市委、市政府为推动科技创新服务平台建设，加快提升全市科技创新能力，为脱贫攻坚、全面建成强有力的科技支撑做了大量工作，取得了一定成效，但还存在一些不可忽视的问题。
只有以问题为导向，采取积极措施，不懈努力，才能充分发挥科技创新服务平台的作用，不断把科学技术转化为生产力，促进昭通市经济社会又好又快发展。
1 科技创新服务平台建设现状1.1科技创新环境不断优化一是结合本市实际，创造性地贯彻落实《国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知》《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》以及省出台的一系列科技创新政策。
二是先后制定出台了《昭通市院士专家工作站建设管理实施办法》《昭通市对外科技合作与交流创新项目实施办法》《昭通市技术创新中心认定实施方案》《昭通市产业技术应用研究实验室认定管理实施方案》《昭通市科技企业孵化器建设实施方案》等政策措施，为加快全市科技创新服务平台建设提供了强有力的政策导向。
21世纪,科技问题将越来越突出要求广大的科技工作者怎么做
21世纪,科技问题将越来越突出要求广大的科技工作者怎么做21世纪，科技问题将越来越成为人类社会发展的重要问题之一。
在这个时代背景下，广大的科技工作者应该采取以下措施：1、积极探索前沿科技：科技工作者应该不断探索新的科技技术和应用，积极跟进国际前沿科技研究，不断开拓新的科技领域，推动科技创新和发展。
2、加强科技创新：科技工作者应该加强创新意识和创新能力，不断提高自己的技术水平和创新能力，积极开展科技研究和开发，推动科技创新和进步。
3、注重技术应用：科技工作者应该注重技术的应用和转化，将科技成果转化为实际应用，促进科技进步和人类社会进步。
4、培养高素质人才：科技工作者应该注重人才培养和技术传承，培养高素质的科技人才，为科技创新和发展提供强有力的人才支撑。
5、推动国际合作：科技工作者应该加强国际合作和交流，分享科技研究成果和经验，共同推动科技进步和发展。
总之，广大的科技工作者应该积极应对21世纪的科技挑战，不断探索和创新，注重技术的应用和转化，加强人才培养和国际合作，为人类社会的发展做出更大的贡献。
科技人员如何响应我国当前的四个面向科技发展路线？1、研究方法创新：说明项目所采用的研究方法或技术手段相较于已有研究具有创新性和优势。
可以介绍如何通过新的实验技术、数据分析方法或算法，提高研究的精度和效率，或者如何解决现有方法无法解决的问题。
2、研究方向创新：阐述项目所涉及的研究方向或应用领域的新颖性和前瞻性。
可以介绍项目是如何拓展现有研究领域的边界，或者如何解决现有研究方向中存在的问题，为相关领域带来新的研究思路和成果。
3、研究成果创新：突出项目预期的研究成果或技术创新点。
可以介绍项目在相关领域中的突破性发现或技术发明，以及这些成果如何填补知识空白或推动相关领域的发展。
4、合作模式创新：强调项目所采用的合作模式或资源整合方式的创新性。
可以介绍项目如何与不同学科领域的专家、企业或机构进行合作，实现跨学科交叉和资源共享，以推动科技创新和应用转化。
胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索
1 “三位一体”科技管理模式内涵
为有效整合科研资源，发挥科研体系整体效能， 推动科研管理更加高效，胜利油田创新构建了基 层—专班—专家的“三位一体”科技管理模式（图 1）。“三位一体”具体工作流程为：征集基层科技 需求—科技管理部汇总梳理—专班制定立项指南— 高层次专家把关—科技管理部发布立项指南。科技 管理部作为统筹引领科技创新的业务部门，充分发 挥“一体”的桥梁纽带作用，协调“三位”各司其 职、彼此依托、相互支持，做实调研分析、规划部 署、运行协调等工作，引领技术不断迭代深化。
石油科技论坛
2021 年·第 40 卷·第 2 期
胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索
冯 斌 1 王 锋 1 梁 栋 1 房 蕾 2 任群芳 2 （1. 中国石化胜利油田分公司科技管理部；2. 中国石化胜利油田分公司经济开发研究院 )
摘 要：为有效整合科研资源，发挥科研体系整体效能，推动科研管理更加高效，胜利油田创新构 建了基层—专班—专家“三位一体”科技管理模式。从优化顶层设计、构建科技攻关体系、推动科技成果 转化、提升科技管理运行效率、加大科技人才培育和激励等方面探索转型，持续推动科技管理创新创效。 “十三五”期间，胜利油田实施科研项目 1232 项，科研成果应用率达 90% 以上，科技贡献率达 60% 以上。 “十四五”时期将进一步统筹做好科技发展规划，着力构建开放共享的科技创新生态，持续加大创新人才队 伍培养和激励，加快成果转化、协同攻关、集成创新，支撑油田高质量发展。
夯实基础、创新管理,实现学校科技工作持续、快速发展
完成 的 “ 四川 自贡 大 山铺 中侏 罗世 恐龙 动 物群研究 ”
其 他 ３ 。１８ 年 度 学校首 次 获 国家 自然 科 学基 ７项 ９３
金面 上 项 目资 助 。１ ９ ９ ５年 和 １ ９ ９ ６年 ， 校 先后 获 学
收稿 日期 ： ０ ８ １ — ０ ２ ０ － ０２
研究 成果 获 国家 自然科 学 奖 二 等 奖 。２ ０ ０ ５年 学校 独立 完成 的“ 国西南 高 边 坡 稳 定 性评 价及 灾 害 防 中
国家 自然科学 基金 杰 出青 年 基金 项 目各 １项 ， 列 排
一
、
改革开放 以来 学校 科技工作 回顾
在 川高 校首 位 。１ ９ ９ ６年 ， 校 在 研 项 目 １ ６项 ， 全 ７ 其
中 国家 自然科学 基金项 目 １ ７项 ， 国家科技 攻关 项 目
改革 开放 以来 ， 学校 抓住 发展 机遇 ， 真贯 彻落 认
第 １卷 第 ４ ６ 期
２０ ０ ８年 １ 月 ２
成都 理工大 学学 报 （ 会科 学版 ） 社
Ｊ ＵＲ Ｏ ＮＡＬ Ｏ ＨＥ ＧＤ Ｆ Ｃ Ｎ Ｕ ＵＮＩ Ｅ ＳＴ ＣＨＮ ＯＧ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎｅ ） Ｖ Ｒ Ｉ Ｙ ＯＦＴＥ ＯＬ Ｙ（ｏｉ ｉ ｃｓ ａＳ ｅ
１ 项 ， 省市 有关 部 门项 目 ５ ３ 部 ４项 ， 际 合 作 １项 ， 国
美的C_R_C：坐十年望百年，进一步夯实科技领先的技术底座
2024/5经方略58产OPERATION SCHEME新的企业文化的“双向奔赴”。
不断夯实技术底座，持续推动创新落地经过十年的成长，今天的美的CRC 与初创之时已经有很大不同。
从技术布局上看，美的CRC 初创之时设立的八大基础技术研究所，更多的是围绕当时美的主营业务即家电领域的需求布局，包括流体力学、固体力学、材料学等。
随着美的业务不美的CRC ：坐十年望百年，进一步夯实科技领先的技术底座本刊记者 陈莉2024年4月12日，美的中央研究院（美的CRC）建院十周年。
对于这十年的历史，美的集团副总裁兼CTO 卫昶评价说：“十岁的美的CRC 还很年轻。
从全球来看，很多企业的研究院都有百年的历史。
”从十年展望百年，在卫昶看来，核心只有四个字：“坚持，投入。
”大道至简，但行之不易。
坚持与投入的背后，定然是成果的不断落地与能够驱动研发人员不断创59断向TO B领域的扩张，美的中央研究院也随之布局了医疗器械、先进储能等技术方向。
虽然卫昶并没有透露美的CRC在TO B和TO C两大领域涉及项目的比重关系，但据美的CRC院长助理、流体力学研究所所长胡斯特博士透露，目前，美的CRC 为支撑集团业务发展，技术布局分为四个领域，即智慧家居、医疗、机器人和能源领域。
其中，智慧家居领域分为未来家电、差异化产品、节能以及健康和舒适产品四个方向，医疗领域分为CT、核磁、超声和核心部件四个方向，机器人领域分为重载减速机、重载核心部件、整机、应用技术四个方向，能源领域则布局了电力电子、下一代热泵、电池和新型应用技术四个技术方向。
对此，卫昶对《电器》记者表示：“美的CRC要在哪些技术领域做重点布局，取决于两个方面。
第一个要与集团战略高度匹配，第二个要取决于集团业务领域对美的CRC技术支撑能力的需求度。
”据美的CRC医疗器械研究院CT研究所所长李涛涛博士介绍，美的CRC医疗器械研究院设立于2021年，在美的收购万东医疗之后设立的，主要负责高端医疗器械产品和技术的研发。
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夯实科技管理工作，推动科技创新竞争力持续提升！
刘炳勋
做为高新技术企业，环保科技股份有限公司依靠科技创新、发明创造、专利技术、技改技措，始终保持着快速发展的势头，攻克了一座又一座技术高峰、创造了一个又一个经营奇迹。
随着公司的迅速发展壮大，我们获得了越来越广泛的市场认可，陆续在全国各地、在不同领域斩获新项目，并为之设立相应的项目公司。
如在全世界最大稀土基地包头设立了JMT环保科技有限公司、与兵器工业集团合作设立的HBDF环保科技有限公司、位于管件制造之乡的YS环保科技有限公司以及襄阳公司等，这些公司分处不同领域，很多都是没有前路可循、没有经验可借鉴的全新体系。
由对化工园区主体公司的直接科技管理到分布全国各地多公司间接科技管理、由较为集中的TDI专一行业相关废水处理及循环化改造到不同行业废水处理及循环化改造技术，由此发生了纵向、横向的巨大变化，这种大跨度的变化对公司科技管理体系、科学技术水平、发明创新能力、技改技措实施、高效低成本实现产品目标、经营目标提出了严峻的挑战！
企业管理部在2017年将抓具体科技项目的组织、协调、申报、材料组织等管理问题的解决与抓科技管理体系建设基础工作结合起来，为推动公司科技创新竞争力持续提升奠定扎实的基础。
作者编写本文，意图在向各单位/部门领导、各相关科技管理工作者、研发人员、技术人员，以至公司全体同仁请教、探讨，就推动全公司形成重视科技发展、热心发明技改、在技术上产品上管理上销售服务上科学理性务实的精神以促进公司科技创新竞争力获得持续提升！诚恳希望各领导、同仁提出宝贵意见、积极交流互相促进。
企业科技管理体系是一个复杂的系统，总体而言，无外乎科技管理队伍引领、科技管理制度支撑、科技管理内容为本的基本架构:
一、加强科技管理队伍建设。
多年来，我公司形成了一支水平高、业务强的科技管理队伍，为公司发展做出了积极的贡献。
但是，与公司快速发展对科技管理的要求相比，存在着管理水平距发展需要的差距越来越大的矛盾,主要表现在：
1、科技管理队伍有待健全。
公司层面在企业管理部有专职的科技管理专员，但在各二级单位/部门尚未明确设定兼职负责本单位/部门科技管理工作的专门人员。
这一情况致使公司相关科技项目、科技管理工作、发明专利的申报、管理、科研项目的立项、实施、修正、文档、总结、产业化不能系统的完成，不能有效的转化科研成果从而推动本单位/部门的经营更快发展。
2、科技管理水平有待提高。
一方面由于科技管理人员多出自科技专业、而并非出自管理专业，而科技管理岗位要求既要通晓科技，又要懂管理，还要有全面的综合协调能力，成为连接公司经营目标与科研人员的桥梁纽带，为公司提供决策咨询、管理服务。
另一方面科技管理人员长年忙于具体日常事务性工作。
且常常处于应战状态，疲于应付，
根本没有时间和精力系统学习科技管理学的业务知识，只能是需要什么学什么。
而随着公司业务发展，知识学科的交叉和知识更新的周期大大加快，要求科技管理人员眼界更宽，知识面更广，特别是对管理能力及综合素质的要求更高。
3、科技管理需求十分迫切
公司快速发展，各二级单位亟需申报建立高新企业，有大量规划、组织、实施的事务性工作亟待解决，迫切需要对科技管理进行创新，只有管理创新，才能真正实现科技资源的有效配置，才能从整体上提升FY环保股份的科技创新能力，从而在根本上长远的保障公司持续获得并保持强大科技竞争力。
科技管理的主体是人，是从事科技管理的干部，因此，管理创新的根本在于全面提高科技管理干部的素质。
二、建立健全科技管理制度。
科技管理制度是实现整个科技管理科学化、程序化和规范化的基础,是科技管理活动的行动指南。
没有健全的制度，科技管理活动就无章可依。
我们需要根据科技管理内容和自身实际，建立健全相关制度，如科研项目管理制度、知识产权管理制度、科技人才管理制度、科技资金使用制度、发明专利管理制度、政府扶持奖励科研项目管理制度等，规范技术创新中涉及的种种行为，为企业决策者和负责开发、生产、销售、售后服务、科技管理的人员提供行动指南，明确权利义务，为技术创新和成果转化保驾护航。
同时，建立科技交流与合作机制、良性科技竞争机制，以激励科技发展，调动人的积极性和创造性，形成鼓励发明创造、尊重知识、尊重劳动、尊重人才、保护知识产权的良好氛围。
建立合理的组织体系，做到层级间分工明确，使科技管理事事有人管、事事能落实到位，又高度协调目标一致，圆满实现公司经营目标，通过科技带动公司走上行业引领地位。
科技管理制度建设，要自成一体又相互联系，要与ISO质量管理体系、信息化建设等充分融合，形成有机整体，为企业技术创新提供良好的制度保证。
三、狠抓科技管理内容落实。
科技管理工作千头万绪，要想卓有成效的推动科技管理工作逐渐走上轨道，就需要明确科技管理工作中，需要重点完成的骨干内容：
（1）科技项目管理，包括科研项目的预研、申报、评审、立项、组织实施、检查验收等。
（2）科技成果管理，包括科技成果鉴定、评价、登记、奖励、推广，专利申请、论文发表等。
（3）科技人才管理，包括科技人才的遴选、培养、使用、考核、奖励、合理流动等。
（4）科技信息管理，包括科技动态、政策、专利、外部竞争性情报、用户反馈信息等信息的获取、传递和使用。
（5）科研资金管理，包括科研资金的筹集、分配、使用、监督等，旨在增加资金总量并提高使用效率。
（6）科研过程管理，即对整个研究开发过程进行管理和服务，并协调解决研究开发过程中的问题。
进入2017年，随着国家经济结构转型，化工水泥钢铁等污染严重的重化工
业被限产停产、诸多资本进入环保行业，我们面临的竞争压力也将更加激烈。
因此，公司必须不断完善科技管理体系，日益重视知识产权管理和科技成果转化等科技管理工作，而科技管理工作只有在制度建设、成果推广和转化等工作的不断完善中才能更好地为公司技术创新服务。
为此，进一步加强科技管理，不断优化科技管理体制和创新机制，完善科技创新考核评价体系，针对FY科技创新的特点以及自身资源的特点，逐步打造具有行业特色和企业特色的科技创新体系，全面提升FY环保股份的科技竞争力。
国家科技管理信息系统公共服务平台/。