浅谈建筑企业品牌发展战略
浅析新形势下建筑企业基础设施市场开发营销思路及策略
浅析新形势下建筑企业基础设施市场开发营销思路及策略摘要：面对日益严峻的基础建设市场，面对日益激烈的竞争，施工企业要坚持以市场为先导，不断深化改革，提高资源整合能力，争做产业链“链长”，加强自主营销，掌握自己的命运，争取更大的市场份额，争取更大的订单，将施工企业的高质量发展推向新的高度。
关键词：新形势下；建筑企业；基础设施；市场开发；营销思路；策略分析1分析建筑企业基础设施市场开发营销问题1.1营销战略有待改进首先，营销策划工作不够扎实，核心市场、重点市场、一般市场划分不明确，营销思路不清晰，有的市场人员广泛撒网、目的性差，有的市场人员长时间不参与市场投标，一直处于观望状态。
其次，营销资源的配置不够合理，部分优质项目集中的区域，未配置足够数量、专业能力和沟通协调能力强的市场人员。
最后，高端资源、大客户维护、大项目储备不足，难以形成稳定的市场订单。
1.2基建资金不足首先，地方政府债务规模高企，据财政部数据显示，在2023年5月底全国地方债务余额达到了35.7万亿元，从2014年的15万亿元增长了超20万亿元，还未包含没有统计在内的隐性债务。
其次，地方政府财政收入增长乏力，2023年一季度，全国一般公共预算收入为6.23万亿元，同比增长仅0.5%，在房地产形势下行、土拍市场低迷的背景下政府性基金预算收入仅2.1万亿元，同比下降15%。
1.3PPP业务被叫停，标准商业模式被打断受使用者付费、地方政府财政支出预测过于乐观影响，PPP业务成为严查地方隐性债务的重点领域，目前全国新增PPP业务已全部暂停，而片区综合开发、ABO等其他业务模式均无合理的财政支出路径，存在被认定为增加地方隐性债务的风险，一方面得不到金融机构的认可，项目融资难以解决，项目的落地实施难度加大；另一方面非标模式存在较大的不确定性，极大地增加了社会资本合同转化、营收转化、项目回款的风险，基础设施的投融资模式发展面临着较大的困境。
1.4PPP回款加速，地方税收收入增长缓慢PPP业务自2014年大规模发展以来，已历经8个年头，目前大部分项目已陆续进入运营期。
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略摘要：近年来，随着我国经济由高速增长阶段转型为高质量发展阶段，建筑业也随之发生持续而深刻的变化，传统基建领域减量提质增效作用也日趋明显。
建筑央企在面临传统基建领域市场萎缩、同质化竞争激烈的大环境下，如何推进企业转型升级,是建筑央企实现可持续发展的必经之路和高质量发展的重要手段。
建筑央企在符合国家发展战略规划及企业可持续发展规划的双重引领下大力推行新领域市场经营开发，是调整企业内部经营结构，推进企业转型升级,实现高质量发展的重要抓手。
本文将重点研究和分析建筑企业在新领域市场下的市场开发与经营工作策略。
关键词：建筑央业；新领域开发；转型升级；市场开发。
1.建筑企业新领域市场开发的必要性近年来，我国基建行业已经从高速发展阶段转型为高质量发展阶段，在当前时机，建筑企业要想在市场中获得优势，实现自身可持续发展，就必须进行自我突破或改革。
查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现”。
新领域市场开发是适应市场发展趋势，应对行业变化，解决同质化竞争、专业能力弱、品牌塑造不突出、创新能力不强、企业特色不鲜明等问题，积极主动转型升级的重要途径。
建筑央企在巩固做优传统领域的基础上积极探索并开拓“第二曲线”新领域市场开发，把新领域市场开发定位为企业可持续发展“第二曲线”，市场快速增长作为企业转型升级、高质量发展的重要支撑。
2.建筑企业市场开发与经营现状2.1传统基建领域市场萎缩随着我国经济的不断发展，基建投资内涵和结构已发生变化，随着建筑行业的不断升级，传统基建领域已趋于较高的发展饱和度，通过“铁公基”拉动经济的模式已被弱化，未来以“铁公基”为代表的传统基础设施建设将逐渐减少。
在传统基建市场萎缩的情况下，建筑企业应积极主动围绕国家重点战略发展规划，抢抓市场新机遇，在新领域市场进行专业营销拓展和经营布局，将新领域市场开发定位为建筑企业长远发展的新的增长点。
浅谈建筑企业如何创品牌
业 内部 管理 ， 男 是 做 好 工程 质 量 保 证 ， 场 安 全 文 明 施 工 工程 形 象进 度 ， 目成 本 管 理 ； 后要 加 大 企 业 形 象 宣传 力 特 ｌ ｊ 现 项 最
度 ， 造企业形象， 造行业品牌， 展建筑市场。 塑 打 扩 文章 对 建 筑 企 业如 何 打 造 自身 品牌 实现科 学 管理 做 了 简要 阐述 ． 提 并 出 管理 的可 行 办法 ， 供 参 考 。 仅
的不断壮大和发展 ， 的形 象体系必须不断从全 局考 虑 ， 新 整体 策划使企业 形象完整合理 。 也就是说企业视觉识别系统的建设 是一项长期工程 。它是在企业综合实力的不断积 累和提升 ， 企 业文化的不断升华和提高的基础上不断优化的。
２ 加 强 企 业 内部 管理
在当前 人类社会 的生产活动 中 ， 特别是在建筑施 工行业 的
经施工完成后 ， 另一部分 在继 续施 工 ， 工单位要对 已完成 的 施
的企业形象 ， 内在 的企业文化得 益彰 的。 企业 自我评价与社会公众认知相吻合 ， 这种一
致性使企业 的经营诉求更容易得到消费者 的认同 ， 进而提升企
成 品采取妥 善的成品保护措施加 以保 护 ，以免受 到损 伤和污
械设备应进行现场验收 ， 做好记录 ， 不合格 的坚持 不准进场使
用。
企业视觉识别 系统 的导入需要企业文化 的不 断升华 ， 企业 形象是企业身份的客观体 现。不论在哪个行业领域 ， 有影响力
５ 成品保护质量检验 。在施工过程 中 ， ） 某一检 验批 的施 工
已经完成 ， 而其他检验批仍然 尚在施工 ， 或检验批 的一部分 已
Ｉ３ 企 业 标 志 ．
位取得联系 ， 进行项 目划分工作 ， 明确各 自工作 范围。 ２ 通过编制施工质量计划 、 ） 施工质量策划 ， 明确质量 目标 ， 分析质量 目标可能无法完成 的各种影响因素 ， 针对这些影响因
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅谈建筑施工企业市场营销策略
浅谈建筑施工企业市场营销策略1. 引言1.1 市场营销的重要性市场营销对建筑施工企业来说至关重要。
市场营销可以帮助企业进行有效的市场定位和市场分析，了解客户的需求和竞争对手的情况，从而更好地制定营销策略。
通过市场营销，企业可以提升品牌知名度和形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
市场营销还可以帮助企业与客户建立良好的关系，提升客户满意度，促进业务发展。
市场营销是建筑施工企业成功发展的重要保障，只有通过科学有效的市场营销策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
建筑施工企业必须高度重视市场营销的重要性，不断优化和完善自身的市场营销策略，以适应市场的变化和满足客户的需求，从而提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 建筑施工企业的市场营销挑战建筑施工企业在市场营销中面临着诸多挑战。
建筑施工行业属于传统的实体产业，市场竞争激烈，行业内存在诸多同质化现象，企业难以通过产品差异化来吸引客户。
建筑施工项目周期长，投入资金大，风险高，企业需要具备较强的资金实力和管理能力。
政府监管严格，市场准入门槛高，企业需要严格遵守相关规定，加大了市场准入的难度。
建筑施工企业需要面对的还有市场需求不确定性、材料价格波动等外部环境因素的影响。
建筑施工企业在市场营销过程中需面对多方面的挑战，需要通过合理制定营销策略来应对市场变化，提升竞争力。
2. 正文2.1 目标市场的细分与定位目标市场的细分与定位是建筑施工企业市场营销策略中至关重要的一环。
在市场营销活动中，明确定义目标市场能够帮助企业更有效地提高销售和服务质量，降低营销成本。
建筑施工企业应该从以下几个方面进行目标市场的细分与定位：要对市场进行细分。
建筑施工企业的市场可以细分为住宅建筑、商业建筑、工业建筑等不同领域。
针对不同领域的特点和需求，企业需要有针对性地推出不同的产品和服务，以满足客户的需求。
要对目标市场进行定位。
定位是指企业如何在目标市场中树立自己的形象和地位。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作1. 引言建筑企业市场开发和经营工作是建筑行业中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和客户需求的变化，建筑企业需要采取适当的措施来提高市场开发和经营工作的效果。
本文将讨论在建筑企业中如何做好市场开发和经营工作的一些建议和方法。
2. 市场开发市场开发是建筑企业获取订单和项目的关键步骤。
以下是一些建议，可以帮助企业更好地开发市场：2.1 精确定位目标客户建筑企业应该明确目标市场，了解目标客户的需求和偏好。
只有通过深入了解客户才能提供他们真正需要的解决方案，并满足他们的期望。
2.2 建立有效的营销策略企业需要制定有效的营销策略，以吸引潜在客户并与他们建立联系。
这可能包括使用线上和线下的媒体渠道来宣传企业和服务，与潜在客户建立沟通渠道，开展市场推广活动等。
2.3 加强品牌建设品牌建设是建筑企业市场开发的重要一环。
通过建立强大的品牌形象，企业能够树立信任，提升知名度，并吸引更多的客户。
2.4 紧跟市场趋势市场趋势的不断变化是建筑企业市场开发的挑战之一。
企业应该密切关注市场动态，了解新的技术和趋势，及时调整市场开发策略，以保持竞争力。
3. 经营工作建筑企业的经营工作是确保项目顺利进行和客户满意的关键环节。
以下是一些方法，可以帮助企业更好地经营项目：3.1 优化项目管理流程建筑企业应该建立高效的项目管理流程，包括项目计划、资源分配和风险管理等。
通过优化流程，企业可以提高项目交付的质量和效率。
3.2 加强沟通与协作建筑项目需要各个部门和团队之间的紧密协作。
企业应该建立良好的沟通渠道，加强部门间的合作与协调，确保项目进展顺利。
3.3 控制成本和风险建筑项目的成本和风险管理对于经营工作至关重要。
企业应该制定明确的成本控制措施，监控项目的进展和费用。
同时，风险管理也是必不可少的，企业应该积极评估和处理可能的风险。
3.4 提供优质的客户服务优质的客户服务是经营工作中的关键一环。
建筑企业应该积极倾听客户需求，及时回应和解决问题，确保客户满意度的提高。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
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研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
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浅谈建筑企业品牌发展战略
作者：胡冕
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第02期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01
摘要本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。
论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证.品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。
关键词求实创新品牌发展战略
一、建筑企业实施品牌战略的意义
当前建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。
目前我国建筑业品牌战略发展中还存在一些问题：一是市场竞争不规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；二是建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；三是企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；四是勘察、设计、施工阶段的品牌战略活动相互分离等。
构筑符合市场经济要求的建筑企业品牌战略机制，通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，能大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。
二、以经营使命确定建筑企业品牌战略目标
建筑企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。
需要明确：一是企业要市场竞争中达到何种地位，在业主、社会公众中形成什么样的印象；二是提供给业主的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象；三是组织内部树立基本信念，实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以控制的因素；四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。
三、科学管理是实施建筑企业品牌发展战略的关键
现场是企业的窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。
一是要在开工之初，就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。
二是要实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，严格综合考核进场施工人员。
三是要有一套相应的激励机制和激励制度。
企业要在激励、调动职工积极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动职工的积极性，引导和强化职工行为，使
职工保持旺盛的工作热情和创造性，让其有机会表现自己的聪明才智。
只有这样才能促进建筑事业的更大发展，赢得更广阔的生存和发展空间。
四、品牌战略对策
（一）建立有效的激励机制。
根据建筑企业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进品牌战略；坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，发挥市场配置资源的基础性作用。
（二）建立多样化、差别化的绩效考核机制。
要对能力出众的创新人才的个人能力予以充分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的绩效奖励措施。
物质奖励永远是激励的基本因素。
要为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激励体系。
（三）重视精神激励的作用。
创新活动通常和企业现有的经营活动不完全一致，因此应给予创新人员一定的自主权，使他们能够相对独立地开展创新活动。
只有具有了宽松的创新空间，创新人员也才能最大限度的发挥其聪明才智，推动企业的持续科学发展。
（四）建立适合建筑企业品牌战略的企业文化。
品牌战略文化指在一定的历史条件下，企业在品牌战略管理中创造并形成的具有本企业特色的品牌战略精神财富及物质财富的总和。
具体包括品牌战略价值观、品牌战略准则、品牌战略的制度、品牌战略的物质文化环境等内容。
品牌战略文化缔造企业的品牌战略能力，品牌战略能力支撑企业的持续品牌战略。
（五）严抓现场施工质量。
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将批准的施工组织设计报送主管总工程师审核签认。
对于重大工程或关键部位的施工，以及新技术新材料的投入，要提前一周提出具体的工程施工方案和施工技术保证措施，对新技术新材料进行试验。
对于投入使用的新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求都要做到心里有数。
对影响整个工程质量的关键部位设质量监督点，并设专人负责。
对于工程施工过程中出现的质量问题，一旦发现，必须组织力量进行严肃处理。
决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工方案，并及时纠正偏差。
综上所述，社会经济发展的层次越高，建筑企业对品战略管理的需求也越强烈，实施品牌战略管理成为建筑企业的客观需要。
因此，建筑企业必须明确品牌战略创新决策的主体，深刻理解品牌战略决策的特点，遵循科学的品牌战略创新决策原则，使品牌战略创新达到预期的效果和目的。
参考文献：
[1]邢补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007（16）.
[2]金维兴等.21世纪中国建筑业管理理论与实践.北京：中国建筑工业出版社，2006（5）.
[3]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究，2007（2）.。