三只松鼠案例分析报告分析报告

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三只松鼠案例分析报告分析报告

三只松鼠案例分析报告分析报告

三只松鼠案例分析一、公司基本情况安徽三只松鼠电子商务有限公司2012 年成立于安徽芜湖,是一个以互联网为依托,利用天猫、京东、当当等B2C 平台销售经营坚果、干货、茶叶等森林食品的公司。

三只松鼠登陆天猫旗舰店仅65 天,销售额就已经在天猫坚果类目中跃居第一位;2009 年,淘宝网开始“双十一”的活动,2012 年,三只松鼠第一次参加“双十一”活动,根据统计2012 年,三只松鼠销售量为766 万元;2013 年“双十一”当天,三只松鼠销售量为3562 万元;2014 年“双十一”当天,三只松鼠24 小时销售额达1.02亿元,是天猫有史以来食品类唯一当天销售额过亿的店铺,较2012 年的销售额增加12.3 倍,2015年双十一单日全网交易额达到2.66亿元,成为全网坚果销量第一。

二、“三只松鼠”运营流程“三只松鼠”从创业之初的5 人团队经过两年的发展已经成为具有700 人规模的,平均年龄为23 岁的年轻团队。

从2012 年“三只松鼠”品牌的推出开始,就受到了风投机构的青睐,已经获得今日资本、IDG 资本四轮累计2444 万美元的风险投资。

2015年9月16日,三只松鼠宣布获得总金额达3亿元人民币的第四轮融资,投资方为峰瑞基金,资金已于9月15日全部到账。

至此,三只松鼠估值达40亿元,成为互联网上估值最高的电商品牌。

2012 年,获得“全国坚果炒货营销十强企业”;2013 年获得“中国创新产品十强(服务类)”称号;2014 年,三只松鼠以“开创中国食品线上销售先河,中国互联网食品第一品牌”为由荣获“安徽十大优秀电商品牌奖”。

流程化管理可以降低运营成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提升客户满意度和企业的竞争力并且可以最大化企业的利润,最终提高经营效益。

“三只松鼠”运营有标准化的流程,可以用下图表示。

对图进行简要说明:首先,企业领导对企业产品的定位十分清晰,“三只松鼠”只做互联网销售;在明确产品定位后,明确产品设计的主题是森林食品,对原材料进行筛选、按需求进行产品的生产,对产品处理;店铺店长负责对店铺形象进行如网店的页面设计、维护,对流量进行统计,对运营数据进行分析同时利用天猫、淘宝等平台的活动制定合适的主题促销方式;“三只松鼠”的客服人员不论在售前服务还是售后服务时都保持着较为谦卑的态度用心为顾客服务,这也要归功于企业对客服人员的用心培养;在订单处理方面,利用ERP系统对顾客订单及时分类处理,保证了订单处理的效率;在客户营销方面更是紧随互联网行业发展趋势,利用IT技术对顾客购买行为的大数据进行分析,了解顾客购买的特点及爱好,有针对性地进行营销。

三只松鼠案例分析

三只松鼠案例分析
分销商
05
松鼠客服
06
松鼠客服
07
松鼠仓库
08
客户
09
传统渠道
10
现有渠道
11
3 经营模式
IDG
IDG
2013年7月二次融资
今日资本
2012年3月首次融资
4 资本模式
01
02
5.1 成功的原因
自我品牌的垄断。 抓住了农业电商的发展趋势。 情感式的创意化营销。 将产品属性与线上优势相结合。 优于传统企业对市场做出反应。 充分利用客户的数据进行个性化服务。
5 结论与建议
5.2 建议
01
建立会员体系,提升顾客二次购物率。 价格依然是杀手锏。 完善品牌建设。 保持审核质量的标准统一。
02
5 结论与建议
THANKS
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20XX
2.5 赢利模式
主导思想明确
用户体验至上
拒绝分销渠道
3 经营模式
1
为使企业离消费者更近,三只松鼠始终明确目标,坚持目标坚持四点四化,不断奋进。
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
品牌:让消费者认知三只松鼠品牌
4
5
6
7
3 经营模式
3 经营模式
3.2 用户体验至上 三只松鼠的创始人章燎原独创了达万字的《9OFS用户体验》,产品包装到服务到使用,总会让顾客超出预期,收到惊喜。
三只松鼠案例分析
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小组成员: 小浩浩 小熙熙
目录
目录
01
结论与建议
02
经营模式
03
资金模式

三只松鼠案例分析(一)2024

三只松鼠案例分析(一)2024

三只松鼠案例分析(一)引言概述:三只松鼠作为中国知名的零食品牌,成功地打造了一系列自有品牌产品,并赢得了广大消费者的喜爱。

本文通过对三只松鼠案例的分析,探讨其成功的原因和运营策略,为其他零食品牌提供有益的启示。

正文:1. 产品策略- 开发多元化产品线:三只松鼠经过不断创新,推出了多个系列的零食产品,以满足不同消费者的需求。

- 强调产品质量:三只松鼠将产品质量放在首位,通过严格的生产流程和品控标准,确保产品的口感和安全性。

- 与潮流结合:三只松鼠及时抓住市场潮流,推出符合年轻人消费趋势的特色产品,如口味独特的坚果混合包和独立包装。

2. 渠道策略- 线上渠道拓展:三只松鼠运用电商平台和社交媒体等线上渠道,进行品牌宣传和产品销售,积累了大量的粉丝和忠实顾客。

- 线下渠道专卖店:三只松鼠积极开设自家专卖店,提供良好的购物环境以及独特的体验,吸引消费者前来购买并增加品牌影响力。

- 渠道合作伙伴:三只松鼠与一些知名的超市、便利店等渠道合作,扩大销售网络,让产品更便捷地接触到消费者。

3. 品牌营销策略- 独特的品牌定位:三只松鼠定位于高品质零食品牌,注重创造与众不同的品牌形象,与其他竞争对手形成差异化。

- 社交媒体营销:三只松鼠积极运用微博、微信等社交媒体平台,发布有趣的内容和活动,与消费者建立更亲近的关系。

- 口碑营销:三只松鼠注重通过口碑传播来增加品牌影响力,通过品质优良的产品赢得消费者的口碑推荐和好评。

4. 品牌形象塑造- 包装设计:三只松鼠的产品包装设计独特精美,以吸引消费者的注意力,增强了品牌的辨识度。

- 品牌故事和形象宣传:三只松鼠通过品牌故事和形象宣传,传达品牌的价值观和理念,与消费者建立情感共鸣。

5. 创新和研发- 不断推出新品:三只松鼠注重研发创新,不断推出新品以满足消费者对新鲜感和选择的需求。

- 品牌合作:三只松鼠与一些知名品牌进行合作,开发联名款产品,吸引消费者的关注和购买欲望。

- 科技应用:三只松鼠积极应用科技手段,进行智能化生产和物流管理,提高效率和产品质量。

三只松鼠营销案例分析调查报告

三只松鼠营销案例分析调查报告

三只松鼠营销案例分析调查报告三只松鼠营销案例安徽三只松鼠电子商务有限公司成立于2012 年,是一家以坚果丶干果丶茶叶等森林食品的研发丶分装及网络自有B2C 品牌销售的现代化新型企业。

先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B 轮投资。

其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。

在2012 年天猫双十一大促中,成立刚刚4 个多月的“三只松鼠当日成交近800 万元,一举夺得坚果零食类目冠军宝座,2013 年的坚果销售额超过3 亿元,三只松鼠正在成为一家实力雄厚的互联网电商食品领导品牌。

三只松鼠营销案例分析一、品牌策略1、核心:让品牌和消费者更近,始终围绕这个中心部署战略;2、要点:(1)让品牌和消费者更好沟通:动漫画品牌形象、微博等互联网工具的使用、拟人化话语方式、杂志;(2)让速度更快点:提高坚果从树枝到消费者客厅的速度;(3)更加人性化:基于大数据收集和挖掘,充分了解消费者。

每包坚果中都有吐壳袋、封包夹等,让客户体验更好。

3、四化( 1 )品牌动漫化;(2)数据信息平台化:打通平台、微博、微信、官方数据,借助IT系统运营客户信息;(3)仓储物流智能化:在原产地建仓,智能化管理等,提高货品周转速度和物流速度;(4)食品信息可追溯化:用物联网技术实现产品全程溯源,强化食品安全。

二、客服策略1、拼命卖萌淘宝开创了“亲“,三只松鼠则发明了“主人。

现在淘宝上各类店铺都会称呼卖家为“主人来赢取卖家好感,但三只松鼠无疑是最早开启并贯彻最彻底的。

在这里,客服部叫“全球主人满意中心,客服是“松鼠星人,专门为“主人递送一种叫做“鼠小箱的包裹,里面附赠的赠品袋叫“鼠小袋,拍下产品叫“领养一只鼠小箱。

他们和买家聊天是这样的——“嘘~主人,快点我!快点我!你想吃的,松鼠家都有哦! “主人,待我强大给你天下! “不是吧你~现在才来关注小松鼠!2、深化服务在传统卖家看来,高效的客服和买家对话一定是适可而止即可,但三只松鼠鼓励客服和买家聊天,甚至交朋友。

三只松鼠营销分析五篇

三只松鼠营销分析五篇

三只松鼠营销分析五篇第一篇:三只松鼠营销分析三只松鼠爆火的营销策略分析一、三只松鼠发展史“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌,代表着天然、新鲜以及非过度加工。

“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托,利用B2C平台实行线上销售。

凭借这种销售模式,“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。

在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名,日销售近800万。

其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。

至今2017年的“ 双11”,三只松鼠累计卖出 500 多万个包裹,连续 6 年“ 双11” 位居食品行业销量第一。

零时启动的“双11购物狂欢节”最后以5.2亿的全渠道销售额实现六连冠,不断刷新自己创造的记录。

二、市场理论基础2014 年国内休闲食品市场规模达到3875亿元,同比增长23.66%。

而2004~2014 十年间休闲食品行业规模平均复合增长率高达 21.78%,国内休闲食品行业持续保持高景气度,果脯蜜饯、坚果炒货和休闲素食蔬果为休闲食品规模最大的三个品类。

随着生活水平的不断提高,休闲食品作为一种生活方式将被更多的人群接受,儿童、年轻人以及中老年人都会成为休闲食品的消费者,休闲食品正在逐渐成为人们日常生活中的必备品。

三、如何打开三只松鼠的大门三只松鼠从淘宝起家,至今阿里平台(天猫、淘宝、速卖通等)、京东、一号店依然是其主要运营阵地。

三只松鼠主营业务构成中,坚果产品的营业收入占比较大。

双十一是电商的普天同庆日,对于三只松鼠——这个电商成就的品牌更是意义非凡。

并且通过定期的低价促销培养客户回购的习惯——动辄“满99减50”“满199减100”之类的活动跃然网上。

所以选购三只松鼠,渠道一定要选对。

四、营销策略1、运用的名字响亮富有故事性。

电影《冰川时代》里有一只松鼠,它从头至尾疯狂的追逐着那颗坚果。

这种永不放弃的精神也代表着章燎原的创业精神。

三只松鼠 案例分析

三只松鼠 案例分析

三只松鼠案例分析三只松鼠是一家以特色休闲食品为主的中国知名企业,成立于2012年。

它的产品种类丰富多样,包括坚果类、肉类零食、糕点糖果等。

三只松鼠在短短几年时间内迅速崛起,成为中国市场上备受关注的休闲食品品牌之一。

本文将通过对三只松鼠的案例分析,探讨其成功之道。

一、定位准确,满足消费者需求三只松鼠在创立之初就准确地把握了中国市场消费者对休闲食品的需求。

他们选择了坚果类零食作为主打产品,针对中国人热爱零食和追求健康的消费倾向,将坚果以精湛的工艺加工成美味可口的休闲零食。

同时,他们还创新研发了很多其他与休闲有关的产品,如肉类零食和糕点糖果,进一步扩展了产品线,满足消费者的多样需求。

二、追求品质,保证口碑三只松鼠以“好吃不贵”的产品口碑在市场上迅速传播。

他们对产品品质的要求非常严格,采用高标准的原材料、严谨的生产工艺和先进的设备,确保产品的口感和风味。

此外,他们还注重包装设计和产品形象的打造,使得产品在外观上更具吸引力。

这种对品质的执着追求,赢得了消费者的信任和口碑。

三、科技创新,提高竞争力三只松鼠积极采用科技手段提高生产效率和产品质量。

他们引进了智能化的生产设备和信息管理系统,实现了生产过程的数字化和自动化,有效降低了生产成本和提高了生产效率。

此外,他们还重视科技研发,不断推陈出新,推出符合市场需求的新品。

这种科技创新不仅提升了产品品质,也增强了企业竞争力。

四、渠道拓展,开拓市场三只松鼠在销售渠道上下足了功夫,实现了从线下到线上销售渠道的全面覆盖。

他们充分利用传统渠道如超市、便利店等,以及新兴渠道如电商平台、社交媒体等,广泛接触潜在消费者。

此外,他们还注重渠道的品牌塑造和形象展示,与各大电商平台合作,利用线上社交媒体进行品牌宣传。

这种多渠道的销售模式帮助三只松鼠快速开拓市场,提升销售额。

五、创新营销,打造品牌影响力三只松鼠在营销方面不断创新,提高了品牌的知名度和影响力。

他们利用网络和社交媒体平台开展线上活动和粉丝互动,吸引大批粉丝关注。

三只松鼠案例分析报告

三只松鼠案例分析报告
坚 果 系 列
干 果 系 列
和田玉枣、若 羌灰枣、黑加 仑葡萄干等
产品介绍
主要产品
大麦茶、玄 米煎茶、荷 叶茶、冻干 柠檬片等
花 茶 系 列
目前三只松鼠的核心产 品虽然是坚果类,但它 的产品线已经涉足了花 茶、蜜饯等其他产品, 据悉未来可能还会涉及 茶叶、粗粮等原生态未 深加工的产品。
三只松鼠唯有通过多品类化运作 ,才能增强自身核心竞争力。更 多的产品选择才能让消费者将自 己的产品需求与品牌联系起来。
每一包内附一个口袋夹 “鼠小夹”,针对不同 品类的坚果送有开壳工 具。盒内附带的用于吃 后擦手的湿巾、垃圾袋 、纸巾、微杂志等等。
网上卖萌式传播
1、网上的交互体验
可爱卖萌风格的网站页面设计 客服分为“小清新组”和“萌
货组”,顾客可以根据偏好选 择“一对一”个性化服务。 “松鼠客服”与顾客交流中称 顾客为“主人”,把卡通形象 人格化
产品介绍
三只松鼠自成立以来连 续四年蝉联双十一坚果 类销量第一,远超同类 线上竞争者。
三只松鼠2015年实现销售收入25亿元
三只松鼠4 年蝉联双十一坚果类商品销量第一
自三只松鼠成立以来年销售规模 呈现出几何级数式的增长,在成 立当年即实现销售收入3000 余 万元;到2015 年销售收入 25 亿元,同比增长 1.5 倍。
售前与售后阶段传播
2、售前与售后阶段的品 牌传播与互动
售前特点: 一是形象鲜活,定位响亮,每只松鼠 都有自己的名字 二是广告传播与热播电视剧植入相结 合 三是人性化的客户服务。 售后特点: 1、是通过APP打造与客户交流的平台 。 2、是通过消费者教育进行互动,强化
线下互动传播
3、线下互动体验,开展逆 向O2O营销

三只松鼠案例分析分析(一)

三只松鼠案例分析分析(一)

三只松鼠案例分析分析(一)引言概述:本文将通过对三只松鼠案例的分析,深入剖析该公司的经营模式、市场策略、创新能力以及竞争优势。

通过对这些要素的分析,我们可以了解三只松鼠在零食市场的成功之道,为其他企业提供有益的借鉴和启示。

正文:一、经营模式分析1.公司的发展历程:从创业初期到如今的成为知名品牌,公司经历了怎样的发展过程?2.营销渠道的建设与发展:三只松鼠是如何通过线上线下多种渠道进行销售的?对销售额有何影响?3.供应链管理:通过分析该公司的供应链管理,我们能够了解到其如何控制成本、提升产品质量以及保证及时供货。

二、市场策略分析1.品牌定位与目标市场:三只松鼠是如何通过独特的品牌定位吸引目标消费者的?定位与目标市场对销售额有何影响?2.市场竞争策略:与其他同行企业相比,三只松鼠具有怎样的竞争优势?其市场竞争策略是什么?3.市场扩张与国际化:三只松鼠在市场扩张和国际化方面有何计划与措施?如何提高国际市场的竞争力?三、创新能力分析1.产品创新:三只松鼠是如何通过不断创新出新的产品,满足消费者的需求与口味变化的?2.营销创新:通过对三只松鼠的营销策略进行分析,我们能够了解到该公司如何利用创新的营销方式与消费者进行互动,促进销售增长。

3.技术创新:三只松鼠在生产和仓储方面有何技术创新?如何提高生产效率和产品质量?四、竞争优势分析1.品牌形象与认知度:通过品牌形象与认知度的分析,我们能够了解到对于三只松鼠来说,其品牌健康度对于竞争优势的重要性。

2.产品质量:三只松鼠是如何保证产品质量的?产品质量对竞争优势的影响如何?3.供应链管理:三只松鼠在供应链管理方面有何优势?如何提高供应链的效率和灵活性?五、总结通过对三只松鼠案例的深入分析,我们可以看到该公司在经营模式、市场策略、创新能力以及竞争优势方面都取得了显著的成果。

这些成功的经验为其他企业提供了有益的借鉴和启示,也使我们更加了解到零食行业的发展趋势和方向。

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三只松鼠案例分析一、公司基本情况安徽三只松鼠电子商务有限公司2012 年成立于安徽芜湖,是一个以互联网为依托,利用天猫、京东、当当等B2C 平台销售经营坚果、干货、茶叶等森林食品的公司。

三只松鼠登陆天猫旗舰店仅65 天,销售额就已经在天猫坚果类目中跃居第一位;2009 年,淘宝网开始“双十一”的活动,2012 年,三只松鼠第一次参加“双十一”活动,根据统计2012 年,三只松鼠销售量为766 万元;2013 年“双十一”当天,三只松鼠销售量为3562 万元;2014 年“双十一”当天,三只松鼠24 小时销售额达1.02亿元,是天猫有史以来食品类唯一当天销售额过亿的店铺,较2012 年的销售额增加12.3 倍,2015年双十一单日全网交易额达到2.66亿元,成为全网坚果销量第一。

二、“三只松鼠”运营流程“三只松鼠”从创业之初的5 人团队经过两年的发展已经成为具有700 人规模的,平均年龄为23 岁的年轻团队。

从2012 年“三只松鼠”品牌的推出开始,就受到了风投机构的青睐,已经获得今日资本、IDG 资本四轮累计2444 万美元的风险投资。

2015年9月16日,三只松鼠宣布获得总金额达3亿元人民币的第四轮融资,投资方为峰瑞基金,资金已于9月15日全部到账。

至此,三只松鼠估值达40亿元,成为互联网上估值最高的电商品牌。

2012 年,获得“全国坚果炒货营销十强企业”;2013 年获得“中国创新产品十强(服务类)”称号;2014 年,三只松鼠以“开创中国食品线上销售先河,中国互联网食品第一品牌”为由荣获“安徽十大优秀电商品牌奖”。

流程化管理可以降低运营成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提升客户满意度和企业的竞争力并且可以最大化企业的利润,最终提高经营效益。

“三只松鼠”运营有标准化的流程,可以用下图表示。

对图进行简要说明:首先,企业领导对企业产品的定位十分清晰,“三只松鼠”只做互联网销售;在明确产品定位后,明确产品设计的主题是森林食品,对原材料进行筛选、按需求进行产品的生产,对产品处理;店铺店长负责对店铺形象进行如网店的页面设计、维护,对流量进行统计,对运营数据进行分析同时利用天猫、淘宝等平台的活动制定合适的主题促销方式;“三只松鼠”的客服人员不论在售前服务还是售后服务时都保持着较为谦卑的态度用心为顾客服务,这也要归功于企业对客服人员的用心培养;在订单处理方面,利用ERP系统对顾客订单及时分类处理,保证了订单处理的效率;在客户营销方面更是紧随互联网行业发展趋势,利用IT技术对顾客购买行为的大数据进行分析,了解顾客购买的特点及爱好,有针对性地进行营销。

三、“三只松鼠”绩效的影响因素“三只松鼠”在企业流程化运营及管理方面做的较为出色,是它能够在短短几年时间内成长成为优秀电子商务企业的重要原因之一。

除此之外,“三只松鼠”成功的原因还需要从以下几个方面分析:(一)影响三只松鼠绩效的组织因素首先,领导的支持是组织因素中的重要部分。

企业领导的目标明确能够增强员工之间的凝聚力,提高团队协作能力。

三只松鼠的创始人章燎原很清晰地将三只松鼠定位在互联网品牌上,因此,三只松鼠的员工可以在电子商务的发展上获得领导的全力支持。

其次,在企业资金实力上,企业领导抓住了农产品电商中并没有真正拔尖的企业,而坚果类的食品产品质量容易把控,供应链运作难度较小,会被风险投资普遍看好,所以在章燎原融资之初就收到了IDG 资本150 万美元的天使基金,为三只松鼠的发展提供了创业前期的资金支持。

(二)影响三只松鼠绩效的技术因素首先,互联网产业的发展是三只松鼠能够进行线上销售的基础。

随着“大数据”时代的到来,三只松鼠也开始通过IT 系统利用大数据来运算,分析产品的买方、购买产品的顾客的行为特点及爱好变化,利用好大数据可以更好地处理客户关系。

为了提升客户体验感,三只松鼠设立了专门的部门进行数据维护并自主研发ERP 系统对信息进行及时处理。

其次,三只松鼠在不断吸引年轻有活力的专业电子商务人才加入。

三只松鼠本身就是个年轻的团队,年轻人更容易接受新鲜事物,更容易沟通。

年轻的团队更加能吸引年轻人的加入,在校园招聘季,三只松鼠走进了安徽各大高校,处于高速发展时期的三只松鼠为了未来战略需求考虑,立足长远,不断招揽人才。

(三)影响三只松鼠绩效的环境因素首先,政府的政策导向是影响企业是否开展电子商务以及电子商务绩效的重要因素。

2014 年政府工作报告多次这几到互联网、电信等科技行业,鼓励电子商务创新发展。

2013 年,商务部公布了《关于促进电子商务应用的实施意见》明确了我国电子商务应用的发展目标及任务。

《安徽省“十二五”电子商务发展规划》也指出了要在农业电子商务上取得突破。

其次,除了国家的政策支持,基础设施环境也是影响电子商务企业绩效的重要因素之一。

当地政府在保障三只松鼠的发展上也做出了努力,以2014 年“双十一”为例,为了全面支持三只松鼠的发展,芜湖市高新区政府在旺季资金问题、员工临时招聘、用电网检修等方面都做出了相应的努力;三只松鼠电商产业园也在2013 年12月举行了奠基仪式,未来将形成一个集工作、生活、娱乐、购物为一体的综合性电商生态区域。

(四)影响三只松鼠绩效的企业内部因素1.对产品质量严格把控线上销售与实体销售的主要区别在于顾客的体验感,顾客在没有体验过线上产品时往往会对产品的性价比产生怀疑,产品质量的好坏决定着企业能否在竞争激烈的电子商务市场中占有一席之地。

三只松鼠首先选择优质的供应商,按照制定加工标准、口味等质量标准和要求进行加工,加工完成后还要接受半成品检验,工厂按照订单要求进行分装,并将成品置于恒温保鲜库里。

三只松鼠的库存周转期只有15 天,最大程度上保障了产品的新鲜度,也从源头上把控了产品的质量。

2.对产品种类不断创新三只松鼠创业初期的主打产品是碧根果,随着对销售情况的统计,根据客户需求又推出了其他产品,并创建零食系列的“鼠小贱”以及传统茶业的“鼠小美”这两个子品牌,在种类创新方面,始终能走在食品类电子商务企业的前端。

3.最大化降低产品的成本三只松鼠做到根据订单数量生产,最大限度地降低了商品的库存成本;其次,三只松鼠只做线上销售,不做线上和线下分销,减少了中间流通环节产生的高额成本,从而使得三只松鼠的价格在线下销售的实体经营店中更具有竞争力。

四、互联网思维下的“三只松鼠”营销策略分析(一)、“三只松鼠”的品牌建立品牌是一个企业身份的象征,优秀的品牌定位及建立能为企业树立良好的品牌形象,同时也能够让消费者在信息和产品富余的时代快速、方便、精准地定位自己需要的商品。

在互联网时代,企业的品牌应该更加体现个性化、贴近化与服务化。

企业Logo 的设计、企业宣传语、产品的定位、消费者的定位等,从形式到内容都应该处处体现企业的品牌形象与定位。

1.产品定位首先松鼠作为啮齿类动物,主要以坚果为食,所以企业巧妙地将松鼠作为其产品的品牌形象,让消费者听到名字就能了解到“三只松鼠”的产品定位。

“三只松鼠”主要以坚果系列产品(如夏威夷果、碧根果、腰果)、干果系列产品(如和田玉枣、黑加仑葡萄干)、花茶系列产品(如大麦茶、荷叶茶)为主。

“三只松鼠”首推“森林系”食品的理念,力求让消费者品尝到绿色、新鲜的坚果。

其产品全部精选自原产地农场和本地特产,严防质量问题。

2.消费者定位“三只松鼠”针对的顾客主要是年轻的消费群体以及慢食生活的人群,虽然面对的消费者人群范围狭窄,但此年龄段的消费者确是网上购物的主力军。

正是基于这样的消费者定位,“三只松鼠”从产品包装、漫画形象到企业客服等处处都体现出青春活力、萌萌的氛围,尤其是可爱的松鼠漫画形象更是让年轻的消费者倍感亲切。

在产品富余的时代,消费者并不担心如何获得想要的产品,而更需要获得个性化的产品。

“三只松鼠”家的产品并不是市场上稀缺的,年轻的消费者看中的是产品的质量与个性化。

(二)、“三只松鼠”的营销策略1.用户体验至上“三只松鼠”的信仰是“要实现为全人类寻找最优质,最新鲜,最健康的森林食品”。

它亲切地称呼每位消费者为“主人”,足以看出其对每一位顾客的重视,这样的消费体验会让顾客觉得自己受到了重视,是真正以顾客为中心的销售理念。

产品的内外包装、企业客服以及售后服务处处都体现着“三只松鼠”以顾客为核心的主张。

第一,产品包装。

“三只松鼠”的包装箱以原木色为主色调,并印有松鼠的笑脸,箱子下角还配有“主人,快抱我回家!”的对话框,给人一种大自然寄来的包裹的感觉。

打开包装箱,里面每一袋食品都用牛皮纸袋独立包装,而且不同的食品,包装袋上的松鼠漫画形象也不同。

不仅如此,包装箱内还配有服务卡、果壳袋、湿巾、食品夹,基于用户体验至上的所有配备一应俱全。

第二,销售客服。

打开“三只松鼠”的天猫旗舰店,通过阿里旺旺与其客服对话时,他们会亲切地称呼每位消费者为“主人”。

每位客服以萌鼠自居,运用个性化的网络语言,将传统的卖家与买家的关系转化为宠物与主人的关系,这样有趣的购物体验相信是每位年轻的85后、90后消费者无法抗拒的.2.线上营销渠道“三只松鼠”的全部商品都是通过网络平台进行线上营销,不设有实体店铺。

“三只松鼠”尽可能地通过软性服务,如松鼠客服、售后反馈、官方网站设计等来弥补这方面的缺陷,通过情感上的交流打动首次消费人群。

“三只松鼠”不仅拥有最开始的淘宝天猫旗舰店,目前还发展了多个网络平台进行营销,在京东、1号店、拍拍、当当、苏宁都设有网上店铺,消费者可以通过多种渠道进行购买。

3.完善的物流渠道“三只松鼠”能让消费者选择多次购买的原因还在于满意的物流体验。

消费者当天下单最快当天就能收到,一般隔天也能保证收到购买的产品。

其在北京、成都、广州、芜湖的四个仓库能够供应周边客户的消费需求,尤其是对于食品,消费者都看重食品的新鲜度,因此快捷的物流是大多数消费者多次购买的主要原因。

(四)“三只松鼠”的危机公关随着网络的迅速发展,尤其是新媒体的普及,负面新闻的传播速度与传播范围是很难控制的,企业的任何一条负面新闻,对企业造成的损失都是致命的。

2016年2月1日,《消费者报道》发布了名为《年货挑选必看,哪款坚果健康又美味?——15款开心果、碧根果和瓜子测评报告》的专题报道。

根据权威检测机构的检测结果,一款“三只松鼠”奶油味瓜子被检出甜蜜素含量超标。

报道刊登后,“三只松鼠”并没有及时地给予回应,一个月之后,“三只松鼠”才在其官方网站刊登了《关于我公司“葵花子甜蜜素超标”一事的说明》。

该说明当中,“三只松鼠”先诚恳地向消费者致歉,并交代了对此批产品的处理、对购买过此批产品的消费者的补偿措施、造成该批次葵花子甜蜜素超标的可能原因,并附有各批次葵花子的检测报告。

很多互联网企业都是通过线下工厂生产商品,然后通过线上网络平台销售,一些企业借着互联网的优势做大做强后就容易忽视产品的质量,这是很多电商企业或个体户需要重视的问题。

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