新兵营建设方案详细
保险新兵训练营早会功能小组建设3页
新兵营早会功能小组建设规划为提高新兵营的出勤、团队气氛以及为营业区培养后备力量，特成立新兵营早会功能小组，其功能以及操办如下：一、荣誉体系1、设立荣誉墙把评比出来的优秀的早会主持人的照片（7寸）贴在专属的优秀早会主持人荣誉墙上，评比规则详见（早会主持评分制度）2、设立文化墙把优秀人员的寿险感悟、寿险历程和我的成长之路以文章的形式贴在文化墙上，以真实的身边伙伴的亲身分享张贴出来，既是对作者的一种宣传和激励，同时也是对后来新人的一种复制模板，他们只需听话照着榜样去做就可以了。
3、设立“我的家园”“我的家园”包括一个版面的生活照片，以及温馨家园。
可以把平时搞活动的新兵营的伙伴的靓照贴在上面，让新人伙伴有家的感觉。
（也可以贴艺术照或职业照）温馨家园可以把水杯和其他的杂物放在一起，或者成立图书角。
二、训练体系1、早会主持评分制度每日随机选派或特邀嘉宾担当评委工作，共四人，每人手中持有8、9、10三个分数牌，当早会主持人结束早会后转身，由评委当场评出，负责老师记录。
当一周六天结束后汇总，宣布评选结果。
每周评选结果宣布时按到场的当周参赛人员出勤则有效。
连续两次被评为最佳早会主持人的伙伴则上荣誉墙。
(宣布评选结果时可允许推荐人参加，并提供拉票机会)。
2、早会功能小组专项训练每周二、四下午专门拿出两个小时时间，由早会功能小组负责人进行主持人专项训练，培训内容包括：主持人礼仪培训、普通话培训、即兴演讲、三分钟题目演讲、朗诵、PPT制作与讲解、气氛渲染技巧等等。
当气氛变好或是整个模式运作比较成熟时，欢迎老团队下午参加并观摩整个专项训练过程。
提高营业区专业程度和团结学习氛围。
3、文娱活动组织每周一次或两次文娱活动的策划和组织，先由负责老师带领早会功能小组进行实施，后期给出企划，由新人自己学习或组织。
活动包括：演讲、唱歌、小品、话剧、开心一刻、成长训练。
、三、实践体系1、激励性活动可以选出优秀的早会主持人，激励他们可以提供上大早会的机会，或者更重要的公司想要培养的岗位实习，真正把公司的后备力量培养计划实施起来。
军训中心建设方案
军训中心建设方案一、背景随着国家对军事力量建设的加强以及军事现代化的推进，各地对军训中心的建设需求也越来越大。
为了更好地提高全民国防意识，加强军事训练、物资储备和应急反恐能力，一个好的军训中心的建设显得尤为重要。
二、建设方案（一）选址军训中心的选址应该考虑到交通、地理位置等因素，同时，在安全因素和环境因素等综合评估的基础上做出一个综合考虑的选择。
（二）建筑设计1.建筑结构应具有一定的安全性和耐用性，能够承受正常的环境压力和自然灾害的风险。
2.设计应根据军事训练的需要，合理分布训练场所、宿舍、食堂、医疗室、物资储备室和教室等不同区域，并且不同区域之间应有相互联系的设计。
3.建筑物与周边环境相协调，绿化环境、景观设计等应得到足够重视和关注。
（三）装备设施1.道路和水、电、气的配套设施完备，保证训练活动顺利进行。
2.配备先进的军事训练设施，如仿真战场、兵器装备模拟训练室、作战指挥训练室等。
3.配备完全的医疗救援设施和物资储备室，确保训练场所内的人员在紧急情况下能够得到及时的救援和物资支持。
（四）管理体系1.应具备完善的军事法规和规章制度，明确各项工作职责和管理权限。
2.注重培训军事管理人员的工作能力和素质，使他们能够更好地管理、运营军训中心。
3.加强与各地市场化机构和企业之间的合作，借助社会力量的支持和帮助，更好地推进军训中心的发展。
三、预算军训中心的建设预算要根据不同的建设方案和实际情况做出调整和变化。
需要考虑的预算包括基础设施建设、人员招聘和薪资、物资采购和军事装备等方面的费用。
建设工程所需的总预算应尽量合理控制，以避免对农村经济造成过大的压力和负担。
四、效益预测军训中心的建设是为了更好地提高全民国防意识，加强军事训练能力和应对紧急事态的能力，能够有效地促进国防现代化建设和国家的和谐发展。
建设军训中心将为当地经济发展带来积极作用，带动周边经济和旅游业的发展，同时也为农民增加就业机会和收入来源。
五、结论本文分析了军训中心建设的背景和必要性，提出了建设军训中心的方案和预算以及预计的效益，这些可以提供给决策者和相关单位来作为参考。
新兵实施方案
新兵实施方案新兵实施方案一、背景分析随着国家的发展和军事力量的增强，军队对新兵的需求也在不断增加。
为了确保新兵能够在短时间内适应军营生活，适应军事训练，提高战斗力，制定一套科学合理的新兵实施方案显得尤为重要。
二、目标1. 帮助新兵尽快适应军营生活，树立军人意识和荣誉感；2. 培养新兵基本的军事训练能力，提高作战技能；3. 建立合理的心理疏导机制，帮助新兵解决困惑和压力。
三、具体措施1. 组建专业团队：成立专门的新兵训练团队，由经验丰富的军官和教官组成。
他们应具备扎实的军事理论知识和丰富的训练经验，能够有效指导新兵的训练，并针对个体差异制定个性化的训练计划。
2. 精心安排训练内容：根据新兵的基础情况和实际需要，制定符合实际情况的训练内容和训练计划。
初期的训练应以强身体素质为主，同时注重培养军人的纪律性和团队合作意识。
3. 优化训练方法：采用科学合理的训练方法，注重理论与实践相结合，引导新兵全面提高军事素养。
通过考核训练成果，激发新兵的积极性和竞争意识，推动他们不断提高自身的实战能力。
4. 加强心理疏导：设立心理辅导室，配备专业的心理咨询师，及时发现和解决新兵在适应过程中的困惑和压力。
开展集体心理疏导活动，增强新兵的凝聚力和向心力，帮助他们树立坚定的信心和意志。
5. 强化战斗素质训练：适时组织实战化训练，加强新兵的作战意识和战斗力。
通过军事演练、模拟实战等活动，让新兵在真实的环境中感受战争的残酷和实战的压力，锤炼他们的意志品质和应变能力。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期能够达到以下效果：1. 新兵能够迅速适应军营生活，树立健康的军人心态和意识；2. 新兵能够掌握基本的军事训练技能，具备一定的作战能力；3. 新兵的心理状态和情绪得到有效调节，解决困惑和压力；4. 新兵整体素质得到提升，为今后的军事训练和作战打下坚实基础。
五、总结制定一套科学合理的新兵实施方案对于新兵的顺利适应军营生活和提高军事素质至关重要。
贵分新兵营训练推动方案
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3.如何安装落实
3.3现场指导+目标达成情况预警
分公司新人 室在机构开班期间 抽三家进行实地的 指导与帮扶；
工作 落实
目标达 成预警
各机构操班期间，分公 司新人室每周对各机进行指 标达成预警排名，清楚差距、 找准方法、持续跟进
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新人的力量不仅能给整体的业务有较大的提升，更重要的是给团队带来生
本强基”的中心思想引导下，贵州分公司培训部新人室针对新人
培育体系中的衔接训练做出本次方案，望各机构落实实处，用好 新人，发挥新人优势，真正实现腾飞一六！
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目 录 C C
ONTENTS
1 衔训方案推动介绍
2 3
主要推动措施 如何安装落实
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1.衔训推动方案介绍
1.1推动思路
新人培育体系以——新兵营、师傅营、教练营为 主体，全面完善新人养成的各个环节，新人衔训是关 键也是核心；师傅营及教练营的配合更能起到至关重 要的效果！ 通过师傅营、教练营、职场布置、氛围营造、追 踪督导、课程设置、操班班主任对营内每个学员工作 日志、心理疗伤、出勤情况、增员出单情况、、、等 的把控与反馈，及时做出相应的解决方案，配合实动 率、出勤奖励、转正率等方案，确保营内各项指标率 的达成！
2015年11月20日——2015年12月11日
2015年11月30——2015年12月20日
2015年12月20——2015年12月30日
分公司新人室
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2.主要推动措施
2.4 典范树立
பைடு நூலகம்
衔接训练在推广过程中，从微信群或机构上报的战
报中，寻找衔接训练召开过程中的典范，为后续推广打
下基础。
真人野战团建营地建设方案3
真人野战团建营地建设方案3真人野战团建营地建设方案简介：真人野战团建营地建设方案旨在为团队活动提供一个安全、刺激和具有挑战性的环境。
本方案将介绍营地的选址、设施建设、安全管理、活动组织和团队建设等方面的内容，以确保团队成员能够在这个园区中获得难忘的体验，并增进彼此之间的合作与沟通能力。
一、选址真人野战团建营地的选址应考虑以下因素：1. 地理位置：营地应位于便捷的地理位置，以便团队成员能方便地到达。
2. 地形条件：寻找具有多样地形条件的地点，以提供丰富多样的战术和策略选择。
3. 安全性：确保选址区域安全，无陡峭悬崖、水域或其他危险因素。
二、设施建设1. 宿舍区：建设舒适的宿舍区，提供足够的住宿空间，包括帐篷或简易住所，并提供基本的卫生设施和用品。
2. 餐饮区：设置食堂或临时饭点，为团队成员提供丰富、均衡的餐饮服务。
3. 活动区：提供开展各类团队活动的场地，包括攀爬设施、障碍物等，旨在促进团队成员之间的互动和合作。
4. 演练区：划定战斗地域，设置障碍物和掩体，为团队进行真人野战游戏提供合适的环境。
5. 休闲区：提供团队成员休息和娱乐的场所，如休息区、娱乐室、篝火晚会等。
三、安全管理1. 安全设施：保证营地的安全设施完备，包括防护网、安全围栏、急救设备等。
2. 安全培训：组织专业人员对团队成员进行必要的安全培训，包括急救知识、安全注意事项等，以保障活动过程中的安全性。
3. 监控与巡逻：建设监控设施和安保巡逻，确保在园区内的人员和设施的安全。
四、活动组织1. 游戏设计：制定多样化的真人野战游戏规则和战术策略，以增加游戏的乐趣和挑战性。
2. 活动协调：安排专业的活动协调员，负责组织和调度各项活动。
3. 激励机制：设计激励机制以增强团队成员对活动的参与度，例如设立奖励制度或竞赛活动。
五、团队建设1. 团队合作：通过团队活动促进成员之间的合作、沟通与协调能力的提升。
2. 领导力培养：提供培养领导力的机会，鼓励团队成员参与活动的策划和组织，并提供相应的指导和支持。
小兵军训野营活动方案策划
小兵军训野营活动方案策划一、活动背景近年来，越来越多的年轻人进入军队，他们投身于祖国的国防事业中，发扬军人的形象、精神和品质。
为了进一步强化新兵的军事意识和作战能力，提高其入伍后的适应性和团队协作能力，我们计划举办一次小兵军训野营活动。
二、活动目的1.提高新兵的军事意识:通过严格的军事训练，使新兵了解军队的组织体系、军事纪律和战争规则，培养他们的爱国主义情感，增强他们的军事素养。
2.提高新兵的作战能力:通过实战演练和模拟作战，加强新兵的战术意识和战斗技能，培养他们面对复杂环境和敌情的能力。
3.提高新兵的适应性和团队协作能力:通过团队合作和集体生活，让新兵逐渐适应军队的生活和要求，培养他们相互合作、相互支持的团队精神。
三、活动内容1.军事基础训练(1)军事理论学习:安排军事理论课程，讲解军事基础知识、军事纪律和战争规则，培养新兵对军队的认同感。
(2)体能训练:进行体能训练，包括跑步、俯卧撑、仰卧起坐等。
通过体能训练，提高新兵的体能素质，增强其战斗力。
(3)武器装备的使用:安排武器装备的操作培训，包括步枪、手榴弹等常用武器装备的使用方法和注意事项，提高新兵在装备使用方面的技能。
2.实战演练和模拟作战(1)实战演练:安排模拟战斗场景，指引新兵进行实战演练。
新兵将分为几个战斗小组，进行一系列战术任务的训练，如突袭、侦察、围堵等，以提高新兵的战术意识和实战能力。
(2)模拟作战:在模拟作战中，设置敌情和复杂环境，让新兵在情景中进行决策和行动，培养他们在紧张环境下的反应能力和判断能力。
3.团队合作和集体生活(1)团队建设:开展团队合作活动，如团队拓展训练、团队项目合作等，培养新兵的团队意识和协作能力。
(2)集体生活:模拟军队的集体生活，安排新兵住宿、用餐和日常起居，让新兵逐渐习惯于军队的生活方式。
四、活动时间和地点活动时间:计划活动为期7天，包括理论学习、体能训练、实战演练和团队合作活动。
活动地点:选择适合军事训练的山区或林区，具备军训场地条件和基础设施。
军事活动开营方案策划
军事活动开营方案策划一、总则军事活动开营方案是根据国家法律和军事训练要求，结合实际情况，为军事活动开营提供详细的操作指导，并确保活动的安全、顺利进行。
二、活动目标1. 培养参训人员的军事素养，提高其军事技能水平；2. 增进参训人员的团队合作意识，提高其组织协调能力；3. 加强参训人员的体能训练，提高其身体素质；4. 增强参训人员的应变能力，提高其战场适应能力。
三、活动时间军事活动开营时间为7天，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
四、活动地点军事活动地点确定为某军事训练基地，基地内设有相应的军事训练设施和场地，以满足训练和活动的需求。
五、活动内容及流程1. 前期准备阶段1.1 组织机构的建立在军事活动开始前的2个月内，成立活动指挥部，指挥部下设办公室、后勤保障部门、安全保卫部门和训练部门。
1.2 参训人员选拔与组织通过组织人员选拔的方式，选拔合适的人员参加军事活动，并进行相关宣传，确保参训人员的积极性和参与度。
1.3 物资准备组织相关物资购置，并进行储备和配发，确保军事活动顺利进行。
1.4 安全与保卫工作的筹备制定安全与保卫工作方案，对活动场地进行安全检查，确保活动的安全。
2. 军事训练阶段2.1 开营仪式在活动开始当天，举行开营仪式，进行军事誓词宣誓和活动规则说明。
2.2 日常军事训练为期5天的活动中，进行日常军事训练，包括体能训练、武器器械使用、战术训练等。
2.3 军事演练在活动的最后两天进行军事演练，组织参训人员展示所学的军事技能和战术应用，提高其实战能力。
3. 结营仪式在军事活动结束后的最后一天，举行结营仪式，总结活动成果，进行表彰和颁奖，并举行闭营仪式，活动结束。
六、活动保障1. 后勤保障1.1 食宿保障提供参训人员的食宿保障，确保其正常的生活和休息。
1.2 医疗保障组织医疗人员提供在线医疗服务和紧急救援，保障参训人员的身体健康。
1.3 环境保障保持活动场地整洁和安全，提供必要的环境保障措施，确保活动的顺利进行。
部队训练场建设方案
部队训练场建设方案一、建设背景随着军事现代化的不断推进，部队战斗力的提升对于训练场地的要求越来越高。
为了适应新的作战需求和训练理念，建设一个功能齐全、设施先进、贴近实战的训练场已成为当务之急。
二、建设目标1、满足多样化训练需求包括体能训练、战术训练、武器装备操作训练等，能够适应不同兵种、不同专业的训练要求。
2、提高训练效率和质量通过科学合理的场地布局和设施配置，优化训练流程，减少训练准备时间，提高训练效果。
3、保障训练安全设置完善的安全防护设施和措施，降低训练事故发生率，确保官兵在训练中的人身安全。
三、场地选址1、地理位置选择交通便利、远离居民区和重要设施的区域，便于部队快速集结和展开训练，同时减少对周边环境的影响。
2、地形地貌优先考虑地形起伏较大、有自然障碍物的场地，以增加训练的难度和实战性。
但也要确保场地具备一定的平整区域，用于建设固定设施和开展基础训练。
3、气候条件选择气候相对稳定、适宜训练的地区，避免极端天气对训练造成过大影响。
四、场地规划1、分区设置（1）体能训练区配备各类健身器材、跑道、障碍训练场等，满足官兵的体能训练需求。
（2）战术训练区设置模拟战场环境，包括战壕、掩体、障碍物等，用于开展战术演练和实战化训练。
（3）武器装备操作区根据部队装备情况，建设相应的射击场、车辆训练场、装备操作平台等。
（4）综合训练区用于开展综合性的训练科目，如野外生存训练、跨区域作战演练等。
2、道路规划合理规划场内道路，确保车辆和人员能够快速、安全地通行，同时便于物资运输和设备维护。
3、绿化与伪装在场地周边和内部适当进行绿化，既能美化环境，又能为部队提供一定的伪装和隐蔽条件。
五、设施建设1、训练设施（1）体能训练设施如单双杠、哑铃、杠铃、跑步机等，同时建设标准化的田径场和障碍跑道。
（2）战术训练设施模拟战场的各类工事、障碍物，以及战术指挥模拟系统等。
（3）武器装备训练设施根据部队所配备的武器装备，建设相应的射击靶场、武器操作平台、维修保养车间等。
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新兵营建设方案
目的：建设新兵营目的意在针对入职新员工进行统一管理及培养，为公司
输送合格的营销人员。
为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力。
减轻各运营部部门经理工作负担。
降低人员流失率提高合格人员上岗率。
努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
组建新兵营的优势：新员工可以得到集中系统的培训，快速提高业务水平，产品知识。
缩短员工成长周期，降低人员流失率以达到降低公司用人成本的目的。
背景：公司结构转型，销售梯队断层。
人员业务能力跟不上公司业务绩效
需求。
人员流失率高，开单周期长。
人事行政部配合统计近三个月运营中心月人员流失数与员工入职数，留存数
如
图： 进三个月运营中心人员增减情况
除四月份情况特殊外，分析月份平局值增减能够达到持平。
每个月需要新 招人数
在 10-15 人即可满足用人需求。
另外入职新员工三个月留存情况 30%。
确定培训频次以及人员数量：建议一周一次岗前 3.5 天，人数 5 人开班一 次。
新兵营人数 8-10
人员流失原因分析:不完全统计部分离职员工离开原因没有出业绩，工作压 力大，淘汰。
（不涉及本方案原因不列举。
）
流失阶段：入职一周、入职一个月、入职三个月。
具体措施方案：
关于新兵营做那个行业客户，绩效考核标准的制定的想法
建议新兵营每一批新员工为一个单位做一个行业的客户。
建议绩效考核按 照目前标准减半作为新兵营员工考核标准，同时新兵营对于业务技能和知识 的吸收接受程度作为另一部分考核标准。
绩效考核由新兵营教练负责。
培训部 给予业务技能产品知识考核方面的协助。
新增 流失 留存
三月
14
10 6 四月 9 22 2 五月
11
12
7
25
20
15
新增
流失
留存
10
5
三月
四月
五月
部教练选拔：
需要从运营中心部选拔一名有丰富经验的老员工作为新兵营教练。
负责
员工日常管理以及业务辅导。
配合培训主管做好新兵营员工业务能力以及心态
辅导。
选拔条件：
人员来源：运营中心。
从业经验本公司两年以上或者有两年以上管理经验。
由运营中心总监或各部门经理举荐，各人自荐。
考核团队管理能力，业务熟练度，辅导能力。
最后与运营中心总监确定人选。
选拔流程：
举荐，报名（一周）
评选（三天）
总监面试（三天）
培训（一周）
新兵营教练待遇：基本工资+绩效工资+提成（建议与运营中心各部门经理
待遇相同）。
绩效考核容：月目标达成率30%人员合格率50%日常管理20%
工作容：
1．日常管理工作，业务指导。
走动式管理对问题员工的辅导。
早夕会的执
行以及早夕会的容确定（根据员工工作实际去情况进行容制定，业务能力
辅导，心态疏导等）。
2．团队管理，考勤管理，培养团队意识。
3．绩效管理，员工月任务的制定，监督执行以及提供业务支持。
人员培养方法：岗前集中培训 3.5 天。
了解基础知识，产品知识，业务流程。
销售技巧，异议处理。
在岗培训一个月。
除正常工作外有教练做好辅导已
2、实战模拟分数和笔试分数80 分以上。
3、日有效通话数60 通或120 分钟。
4、工作期间对公司或者部门发展有重大贡献。
周期：一个月。
需要支持：招聘做好合格人员招聘工作，不要凑人数。
各部门经理做好岗前在岗相应课程培训工作。
公司针对新兵营绩效考核做出相应调整。
选拔教练一职是部选拔还是外聘。
人员流动图：
招聘，岗前培
训
新兵营培养
下部门淘汰
合格（一个月）不合
不合格格
回炉
下部门淘汰
淘汰
执行时间：教练选拔执行时间七月第一周启动，新兵营成立时间七月三周开始第一批新兵营人员岗前培训结合教练培训时间同步完成新兵营第一批组建。