《行业会计比较》课程论文

《行业会计比较》课程论文题目：铁路运输企业成本控制研究学院：数学与财经学院专业：12级财务管理学生姓名：赵静文学号：201202344036指导教师：蒲建平提交日期：2015年 1 月 5 日目录摘要 (2)关键字 (2)1、铁路企业的成本费用 (2)1.1成本控制概述 (2)1.2成本费用概述 (2)2、我国铁路运输企业成本控制现状 (2)3、铁路企业控制成本费用的必要性 (2)4、铁路企业成本控制的几个主要途径 (2)4.1健全铁路企业成本控制的长效机制 (3)4.2加强铁路运输企业人工成本的控制 (3)4.3落实节支降耗，控制成本支出 (3)4.4减少铁铁路企业负债，降低筹资资本 (3)4.5加强固定资产管理，降低维修成本 (4)5、结语 (4)参考文献 (5)铁路运输企业成本控制研究[摘要]在社会主义市场经济条件下，交通运输行业与国民经济发展的关系日益紧密，铁路运输业在国民经济中的地位也越来越重要。

而传统的管理方法已经不能更有效地保证企业利润，为了使企业更好的发展，控制好成本则是当务之急。

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加，随着钢材、煤炭、石油价格的上涨，铁路运输企业成本控制迫在眉睫。

欲使铁路运行成本降低，必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制，才能保证铁路建设和运营健康持续发展。

本文系阐述了成本控制的概念、作用，通过分析铁路运输企业成本控制中存在的问题，即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高等，有针对性地提出了相应的改进措施。

通过改进措施不断加强企业的成本控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

[关键词]铁路企业成本费用；成本控制现状;措施1、铁路企业的成本费用1.1成本控制概述根据企业的不同情况，成本控制可以采取不同的方法在中国铁路企业的成本费用管理中，长期实行的一些办法，如成本费用计划管理、定额管理、成本费用指标归口分级管理、支出科目负责制、财务审批制度等，都对加强成本费用控制起了一定作用【1】。

1.2成本费用概述铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。

而铁路运输企业成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

及时发现和纠正偏差,防止超支、浪费和损失的发生,以保证达到降低产品成本的目标。

2、我国铁路运输企业成本控制现状2.1成本思想淡薄，缺乏控制主体财务人员成本控制思想淡薄，没有积极参与管理。

成本控制主体的业务部门，由于缺乏成本意识，对于与自身业绩不挂钩的成本控制工作的参与并不积极。

2.2成本管理方式落后，成本控制的内容不全面目前，铁路运输企业还在沿用以运输成本核算企业盈亏，每一年都要根据上一年的实际指标来制定下一年的成本预算，分析方式也不科学。

这种成本管理方法，只注重成本而不注重效益，不能主动的实施动态管理以提高经济效益。

高投入、低产出的经营现状导致企业成本逐年攀升，甚至出现严重超支现象，成本很难得到有效控制。

2.3成本控制的考核评价和激励机制不健全长期处于计划经济环境中的铁路运输企业还没有完全适应市场经济环境。

也没有建立完整的现代企业制度，也就没有可行的成本控制评价制度与约束奖罚机制。

3、铁路企业控制成本费用的必要性近年来，铁路运输企业在成本上费用不断增加，根据最简单的盈利模式：利润=收入-成本有效控制成本费用，是铁路企业提升盈利水平，提高经济效益的一个主要因素。

因此，有必要对铁路企业成本费用进行控制。

铁路企业成本控制的主要意义在于:需要对当前运输成本实施有效控制措施，不断改善铁路运输经营状况，优化现行运输生产组织。

铁路企业只有控制运输成本，才能充分发挥自身优势，减少市场压力。

4、铁路企业成本控制的几个主要途径4.1健全铁路企业成本控制的长效机制铁路局和站段是铁路企业成本管理的主体，因此要健全必要的激励约束机制，直接关系到铁路企业的成本控制。

（1）约束机制是铁路企业成本管理的一项重要措施。

由铁路局和所属站段生产经营责任书，运用全面预算、成本计划、财务审批制度等手段，将直接成本及机车运量、燃油支出、材料费、水费、电费等各系统效率、效益指标明确分解下达，作为经营责任目标中的一项重点考核内容，与站段领导班子的考评连挂。

（2）采用激励机制鼓励全体铁路职工参与成本管理。

路局根据月度成本节约情况，按比例对站段、车间、班组进行奖罚并考核到人，以调动全员节约的积极性。

（3）实行运输成本精细化管理。

将铁路企业内部的各生产系统、各单位内的各班组、各工序，管理责任具体化，实施劳动定额管理，支出科目负责制，从而达到企业成本控制的目的。

4.2加强铁路运输企业人工成本的控制近几年人力成本增长过快，这种增长趋势，已成为铁路运输企业的成本控制必须应对的挑战。

首先，随着铁路企业的飞速发展，特别是高铁投入和运营，对专业的运输人才要求越来越高，由于教育成本和培训费用不断的增加，人力成本上涨的速度也就越快。

其次，我国国民收入的逐年提高，铁路职工对高工资、高报酬追求的迫切性，是造成铁路企业人力成本过快增长的又一主要因素。

铁路运输企业人工成本控制的途径：（1）用各种科学的定性和定量的方法实行绩效考核，有效的绩效考核不仅能够提高员工的工作绩效，建立公平、公正、公开的绩效管理机制，挖掘职工的潜力，提高劳动生产率，激励铁路职工的干和劳动热情。

（2）合理定岗定编，减少人员流动。

科学定岗、严格定编是节约劳动力、降低人工成本的基础工作。

设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合铁路运输过程，根据需要适时调整。

已达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。

（3）发挥工资激励作用，规范人工成本结构。

工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键环节。

（4）随着铁路企业的深化改革，政企分开、市场化的运作，对庞大政工体系和后勤部门实行合理瘦身、减员增效。

4.3落实节支降耗，控制成本支出控制铁路企业成本支出，严格落实节支降耗，是减少成本支出的重要措施。

（1）在运输过程中大力降低能耗、压缩设备运用和维护成本，是节支降耗工作的重要手段。

大力降低机车车辆能耗，优化机车交路，减少单机走行和机外停车，降低违流运输周转量，减少空车回流和排空压缩设备运用与维修成本。

（2）降低空调发电车燃油消耗，加强加油及用电管理，降低电负载，严格规定使用照明、空调、电采暖等电器设备，控制用电量。

（3）加强铁路建设投资过程控制。

大力节约工程投资，对立项的建设项目，统筹设计、统一规划，避免交叉重复建设。

（4）加强采购价格监管，依据价格变动及时修订物资采购限价，采取竞标采购、比质比价、最高限价管理、扩大厂家直供范围等措施，节约物资采购成本。

（5）加强机关节支降耗工作，压缩通讯费、差旅费用及其他费用支出，严格控制会议规模和会议时间大力压缩短途运输费用支出，严禁公车私用，最大限度的控制成本支出。

4.4减少铁铁路企业负债，降低筹资资本中国进行大规模的铁路建设，必然导致资产负债率快速上升，截至2012年三季度末，铁道部总资产4.3万亿元，总负债2.66万亿元。

2.66万亿元的总债务中，主要为2.18万亿元的有息负债，另有4838亿元的应付款。

从期限上看，大部分债务均是2008年以来高速扩张的产物。

从债务类型来看，铁道部及下属企业已发行尚未到期的债券总计为7591亿元。

铁路系统的经营现金流很难支撑大幅攀升的债务还本付息。

解决铁路企业的高额负债，已引起了社会的广泛关注【3】。

要减少负债降低筹资成本：（1）争取中央和地方政府的支持，加大国家财政投入，对铁路逐年增加投资额比例。

资产分类管理，铁路分类建设。

即公益性铁路由政府承担，经营性的铁路由市场化方式来进行操作，社会资本应充分进入到铁路行业。

（2）通过铁路企业自身挖潜提效，增收节支，加强管理，增加企业资金积累。

（3）积极推进铁路投融资体制改革，全面推进合资铁路，推进既有铁路股份制改革，吸引大量社会资金投资铁路建设。

（4）路还有很多高铁等优质资产，这些优质资产将来有很大发展空间。

而且改制成企业后，可以吸引社会资本或者上市来筹集资金，充分利用资本市场，不断创新融资方式与工具，吸收民间资金进入铁路企业，力争多渠道低成本融资。

4.5加强固定资产管理，降低维修成本铁道部拆分出来的中国铁路总公司有望成为国内最大的公司，根据目前铁道部的资产情况，组建后的资产可能高达4.3万亿元【4】，而固定资产占了很大比重。

挖掘运输生产设备潜力、提高利用率，及时清理报废的固定资产，把闲置和利用率低的机器设备，调拨、出售给需要的铁路其他单位，合理编制更新改造和维修计划，制定维修养护制度，严格界定中小维修和大修项目，降低维修维护成本。

5、结语总而言之，我国铁路运输企业在成本控制方面还存在许多不足，许多传统的管理思维、管理模式还影响和制约着成本控制的深化发展，但在国家政策的引导下，铁路运输企业一定会不断更新成本管理观念，改进成本控制的方法和手段，降低铁路运行成本，提高铁路企业经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。

【参考文献】【1】侬浓. 铁路运输成本费用控制【EB】.2014-09-12./link?url=Mh81I2XUbqT5xPrGORXcoy4FpM_fRmJmuG8gbwlnCzJ494kBza-J21SV7o y5Jczg1n5AeKMmfMWR5muXrC6Lx_#1【2】段曙林.浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制.管理观察.2010(3).【3】.高负债率下的中国铁路【EB】.2012-07-18 【4】李巧云.关于铁路运输企业成本控制的探讨.财经界(学术).2009(3).【5】孟令国.浅析铁路运输企业成本控制中的问题及改善对策.长三角.2010(4)。