中小企业文化建设问题研究
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
在越中资中小企业文化建设中的问题及对策
在越中资中小企业文化建设中的问题及对策企业文化跟企业竞争力、经营效率有密切的关系。
优秀的企业文化可以提高企业的竞争优势。
评估一个企业的文化帮助管理者了解企业结构的优点和弱点,通过评估他们才能有效地实施企业的战略,提高企业的生产率,管理方法,加强竞争力,完善企业文化。
但是各个国家之间的每个企业的企业文化都有差异。
近年来中国政府实施了“一带一路”的策略,帮助国内的企业走出去。
越南是中国相邻,自古中越两国人民已有贸易来往。
另外越南有良好的投资环境,成功吸引了各国投资包括中国,但是大多数都是中小企业,经营情况不是很乐观。
重要的原因是中小企业没有或者没有完善的企业文化。
因此建设符合越南环境的企业文化对于中资中小企业是一个迫切的问题。
本文以在越中资中小企业文化建设为研究对象。
分析在越中资企业文化的背景下进行企业文化建设,使中资企业在越南市场经营过程中,不仅适应越南的经济环境,还能适应越南的社会文化环境,提高核心竞争力,推动企业发展。
本文首先对企业文化的相关概念、国内外对企业文化建设的研究成果认真分析。
随后深入分析了中资企业的投资现状、投资背景,通过量化问卷调查中资中小企业文化建设情况,深入分析找出企业文化建设存在的问题及主要原因。
在以上基础上依据企业文化理论、跨文化理论和企业文化结构加上数据分析提出企业文化建设对策。
本文从企业文化的四个层次深入研究,包括物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层,结合国际文化融合、本土文化、跨文化管理、互联网时代企业文化建设管理新思维并对每个层次提出建设方案。
希望通过问卷量化分析结合理论与实际研究中资中小企业文化建设得出的结果,能带给企业在文化建设过程中参考的价值,让中资企业在越南市场日益发展。
企业文化管理存在问题及对策分析
企业文化管理存在问题及对策分析摘要：在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求，而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分，使人性善的一面得以发扬，恶的一面得以抑制。
企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。
企业文化是孕育企业绩效的原因，通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。
企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
关键词：企业管理；企业文化；存在问题；对策1 企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效在物质条件一定下达到最大化。
因此，一个有远见卓识的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续的企业一定具有优秀的企业文化。
要想从根本上彻底解决企业绩效问题，只有靠文化。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
因为优秀的企业文化凝聚着全人类共同的优秀品质，诸如和谐、诚信、和平、谦让等良好的人文特征。
优秀的企业文化在给员工和企业带来物质财富的同时，也给员工以精神上的满足，也使企业在社会上受到了赞誉和认同，优秀的企业文化同时也给客户带来了满足，进而对社会产生了积极的影响，最终为人类的文明和进步做出贡献。
所以社会也会回馈企业，企业将会产生持续的企业绩效。
2 企业文化管理中存在的问题2.1管理层对企业文化建设认识不足一个企业从无到有，在创业前期需要诸多工作，往往忽视了企业的文化建设，而他们从未认识到企业文化才是企业存活的精神支柱，企业文化需要渗透到企业的每个角落、每件产品，可以说企业文化就是企业的人格。
但是，许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西，对企业发展没有实际作用，没有企业文化照样可以正常生产经营。
中小企业企业文化建设的重要性与影响
中小企业企业文化建设的重要性与影响中小企业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了在激烈竞争的市场环境中脱颖而出并实现可持续发展，中小企业需要重视企业文化的建设。
本文将探讨中小企业企业文化建设的重要性和影响，并提供相关建议。
一、中小企业企业文化建设的重要性1.促进内部凝聚力中小企业的员工数量相对较少，因此，内部凝聚力尤为关键。
通过建设企业文化，公司能够传达价值观和信念，激发员工的归属感和认同感。
良好的企业文化能够增强员工对公司的忠诚度，提高工作动力，从而提高生产效率和绩效。
2.提升员工工作满意度中小企业通常没有大型企业那样丰富的福利待遇和晋升机会，但通过塑造积极向上的企业文化，可以提升员工的工作满意度。
良好的企业文化可以为员工提供相互支持和关怀的工作环境，增强工作幸福感。
而员工的工作满意度将直接影响到他们的工作质量和效率。
3.塑造企业形象企业文化是一个企业的精神标志和身份特征。
通过建设积极向上、有责任心和诚信的企业文化，中小企业可以形成良好的企业形象。
一个秉持正面价值观和行为准则的企业将更容易赢得消费者的信任和认可，从而提高市场竞争力。
4.引导公司发展方向企业文化是一个公司的灵魂，能够为企业提供发展方向和策略。
中小企业建设企业文化有助于明确公司核心价值观和目标，使得所有员工都朝着共同的方向努力。
企业文化可以对战略决策起到指导作用，帮助企业做出更明智的决策，使企业发展更加稳健。
二、中小企业企业文化建设的影响1.员工忠诚度提升通过企业文化的塑造，中小企业能够提高员工对公司的忠诚度。
员工将更愿意为公司付出更多努力并与公司共同成长。
忠诚的员工能够减少员工流失率，提高员工的留任率，减少人才流失的损失。
2.工作效率和质量提高企业文化对员工的行为和态度产生重要影响。
通过建设正面激励的企业文化，中小企业能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的协同工作。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
企业文化建设的研究方法（精选5篇）
企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。
1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。
调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。
调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。
问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。
企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。
企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。
包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。
企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。
个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。
调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。
采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。
通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。
为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。
不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。
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摘要企业文化是决定企业生命力的根本要求，是企业实现可持续发展的核心动力。
本文通过阐述津西钢铁集团在快速发展过程中，企业高层管理者以高度的文化自觉，对企业文化进行全面系统地整合、策划和有效推进，使企业文化建设从自发到自觉、从局部到系统、从表层到深层、不断升华，以及“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值，为员工创造前途”为核心的“四为”和谐企业文化在企业持续发展中充分发挥的灵魂指导、激励振兴、凝聚团队、创新推动作用的描写，充分展示企业文化打造集团软实力，增强综合竞争力的积极作用，分析和得出企业文化的重要性，并就津西下一步企业文化建设的目标、任务和发展方向提出自己的主和见解。
关键词：企业文化；核心竞争力；利益共同体；持续发展AbstractThe corporate culture is a fundamental requirement to determine the vitality of enterprises, the core power of the enterprise to achieve sustainable development. Elaborate Hebei Jinxi Iron and Steel Group is in the process of rapid development, business executives with a high degree of cultural awareness, corporate culture, comprehensive system integration, planning and effectively promote the corporate culture building from spontaneous to conscious, from the local to the system, from surface to deep, sublimation, as well as "create wealth for the community to provide returns for shareholders, creating value for customers, for employees to create the future" as the core of the "four harmonious enterprise culture in the sustainable development of enterprises, give full play to the soul of guidance , revitalization incentive, team cohesion, role in the description of the innovation-driven, fully demonstrate the positive role of the corporate culture to build the Group's soft power, enhancing the overall competitiveness analysis and draw the importance of corporate culture, and the goal of building the corporate culture Jinxi Next , task and direction of development put forward their own ideas and insights.Keywords：Corporate culture；Core competitiveness；Community of interests； Sustainable development目录第一章前言 (1)第二章企业文化是津西持续快速发展的动力 (3)第三章津西企业文化产生的背景 (5)3.1创建企业文化是适应产权制度、社会角色、发展战略的调整和变化的需要 (5)3.2创建企业文化是解决劳动关系存在问题的重要手段 (6)3.3创建企业文化是适应企业发展步伐的需要 (6)第四章津西企业文化发展的历程 (9)第五章津西企业文化提升企业核心竞争力的表现 (11)5.1津西企业文化构建和谐发展共同体 (11)5.1.1强化责任，为社会创造财富，促进社会繁荣与和谐发展 (11)5.1.2履行受托，为股东创造回报，凝聚企业的向心力 (13)5.1.3诚信经营，为客户创造价值，实现平等互惠、共赢共享 (13)5.1.4以人为本，为员工创造前途，努力构建和谐劳动关系 (14)5.2津西企业文化为企业带来的“四力”效应 (15)5.2.1生产力大幅提高，实现跨越式大发展 (15)5.2.2执行力持续提升，团队精神发扬光大 (15)5.2.3凝聚力显著增强，员工归属感、幸福感与日俱增 (15)5.2.4形象力大为改观，企业知名度、美誉度日渐提升 (16)第六章结合津西多元化发展，对未来企业文化发展的建议 (17)6.1要坚持系统性建设 (18)6.2要坚持多元化建设 (18)6.3坚持以人为本建设 (18)6.4坚持高层主导建设 (18)结论 (19)参考文献 (20)致 (21)第一章前言企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规、风俗习惯等。
纵观中外企业的发展历程，持续发展已是诸多成为百年老店的全球著名企业的成功基石，也成为众多立志成为百年老店中国企业的坚定不移的使命追求。
而企业文化是决定企业生命力的根本要求，是企业实现可持续发展的核心动力。
缺乏文化动力的企业不可能成长为优秀的企业，缺乏文化动力的企业不可能实现百年持续和基业常青。
个性化是企业文化的生命力所在。
企业因行业不同，文化也不同。
同一行业，因所在地区、环境、体制、员工素质不同，企业文化则明显不同。
不能搞一个模式，一刀切。
要因企而异，因企而定。
本文从津西钢铁集团企业文化引领企业跨越式发展的实际，分析津西创建以和谐劳动关系为基点的“为社会创造财富，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途”的“四为”和谐企业文化，是如何推动企业健康持续快速发展的。
津西钢铁集团，经省工商行政管理局核准，于2009年12月成立。
集团宗旨是：充分发挥专业化与协作化优势，进行规模化经营；根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对产品结构和经营领域进行优化组合，不断提高集团在国际国市场上的竞争力。
津西钢铁集团（以下简称津西）以津西钢铁集团股份（简称津西股份）为母公司，旗下拥有20余家参股子公司。
经跨跃式发展，已成为集钢铁冶炼、装备制造、节能环保、金融租赁、废旧物资再生、房地产、国际贸易、文化产业等八大板块为一体，连续10年跻身中国企业500强的特大型企业集团和海外上市公司。
津西集团现有总资产300亿元，具备年产钢1100万吨，带钢500万吨，型钢400万吨的综合生产能力，年可实现销售收入500亿元，利税50亿元。
津西股份2003年至今连续10年名列中国企业500强，2012年名列中国企业500强第195位，是全国最大、世界一流的型钢生产基地。
津西钢铁集团以津西钢铁集团股份为核心企业（母公司），旗下拥有津西型钢、丰润正达钢铁、省津西金兰冷轧板、津西矿业、绥芬河市津银贸易等10余家控股子公司。
经过跨越式发展，集团现已成为集铁矿采选、钢铁冶炼、轧制和商贸为一体的大型企业集团，总资产200亿元，具备年产钢铁各1000万吨，带钢500万吨、型钢350万吨，发电3.5亿度的综合生产能力，年可实现销售收入300亿元，利税40亿元。
旗下的核心企业——津西钢铁集团股份，2003年至今连续七年位居中国企业500强，是全国最大型钢生产基地。
曾先后荣获“全国500家最佳经济效益企业”、“中国最具生命力企业”和“中国最具成长性企业”等多项荣誉称号，其型钢产品成功进入中国高速铁路、奥运会主会场鸟巢等多项国家重点建设工程，并远销日本、国及欧盟等24个国家和地区。
第二章企业文化是津西持续快速发展的动力企业文化是什么？怎样理解企业文化？可以说是仁者见仁、智者见智。
美国学者爱德加•沙因给出的定义是：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规以及准则等等。
根据沙因的理论，日常生活家看到企业显见的组织现象，包括员工行为举止等各种表象只是企业文化的“冰山”一角，企业文化最关键的却是那些看不见的、被员工视为理所当然的在标准与心理契约，也就是通常我们所说的在员工心中占据统治地位的那些核心价值观与信仰。
企业文化最关键的是那些在员工心占据统治地位的核心价值观，那么核心价值观又是什么呢？华为集团总裁任正非说过：核心价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理，它应该是公司员工共同认同的规与尺度。
一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的实力源泉和动力机制，这就是核心价值观。
在历史的长河中，不难发现一个新事物的形成必须经历不同的成长阶段，企业文化的推进工作也不例外。
企业文化是一种看似无形却很有影响力的东西，它是在企业成员相互作用的过程中形成的，并为大多数成员所认同的，用来教育新成员的一套价值体系，只有由拥有统一价值观并为同一个目标而努力奋斗的员工组成的企业，才能拥有无限的活力和潜力。
现阶段的我们就是作为一名新成员来学习并践行这一套价值体系，但企业文化建设不是一朝一夕的工作，更不是一蹴而就的工程，它需要一个漫长的适应和成长过程，为了津西股份持续健康、快速的发展，全体员工必须全身心投入到企业文化建设的工作中来。
津西取得的这一系列成就，探究其原因，除了得益于各级党委政府和社会各界的鼎力支持外，更重要的是企业发展建立在深厚的文化底蕴和文化根基之上，在企业发展历程中形成了艰苦奋斗的创业精神，团结协作的优良传统，自强不息的拼搏意识，永不自满的争先锐气。
坚持企业文化引导企业发展的过程中，津西不仅创造了巨大的经济效益和社会效益，也创造和积累了巨大的精神财富，连续8年被评为“全国企业文化建设优秀单位”。
津西一贯秉承以资本为纽带、文化为统领的发展思路，充分发挥优秀企业文化打造集团软实力的积极作用，像打造“中国驰名商标”一样，打造津西文化品牌，促进从文化力到生产力的转化。