项目部组织机构及岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目部组织机构及岗位安全职责
XXXXXXXXXX公司 XXXXX部组织机构职责及岗位职责XXXXXX部组织机构和职责1.项目经理部机构设置2项目经理部机构职责2.1 项目经理部职责2.1.1组织各相关车间完成生产任务，根据总体计划制定项目生产计划，协调督促各相关车间做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节，确保总体计划的落实执行。
2.1.2组织执行各项规章制度，落实相关职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.1.3依据基地质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.1.4组织督促各车间做好数据统计、分析，严控生产成本，落实效益管理。
2.1.5定期组织召开安全生产例会，协调解决存在的有关安全生产的各项问题。
2.1.6加强安全管理工作，做到安全第一、预防为主、综合治理；认真贯彻落实安全管理各项工作要求，监督所属车间做好安全和文明生产工作。
2.1.7加强环境管理工作，确保部门及所属车间员工职业健康安全。
2.2项目经理部各相关车间职责2.2.1落实执行项目经理部下达的各项构件生产任务安排，根据总体节点计划要求制定车间过程生产控制计划。
做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节、各项目不欠债离岸。
2.2. 2执行各项规章制度，落实项目经理部及其他职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.2. 3依据质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.2. 4做好车间数据统计、分析，不断优化工序生产工艺，严控生产成本，做到降本增效，落实效益管理。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目部组织机构、部门及岗位职责
项目部组织机构、部门及岗位职责 1.组织机构设置 1.1 组织机构图**项目部组织机构项目经理： 主 任：副主任： 安全主管： 质量主管：后勤主管： 财务事务： 经营管理员： 工具管理员： 宣传员： 综合管理部专业经理： 安全专工： 质量专工： 汽机班长： 化学班长：机化专业 专业经理： 安全主管： 安全专工： 质量专工： 本体班长： 除灰班长：炉灰专业 项目书记兼副经理 ：项目副经理 ：1.2 **项目部领导职责分工1.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，是项目安全生产第一负责人，代表公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。
1.2.2项目部书记兼副经理：负责项目部的党务、经营、后勤管理的一切事务工作；兼管机化专业的安全生产管理。
1.2.3项目部副经理：负责项目部的安全生产及培训工作；兼管炉灰专业的安全生产管理。
注：1.项目经理***出差及休假期间，其工作由项目部书记兼副经理***代理；2.项目书记兼副经理***出差及休假期间，其工作由项目部副经理***代理；3.项目副经理***出差及休假期间，其工作由项目部经理***代理。
4、项目部有两位领导同时离开时，剩下一位领导应全面负责。
2.项目部及部门职责2.1 项目部职责项目部是代表公司履约的运营主体，实行项目经理负责制。
在公司或分公司的指导和支撑下，以项目合同明确的工作范围和工作界面为原则，代表公司全面、优质、高效完成项目合同的各项工作内容，维护企业合法权益，树立公司品牌和形象。
2.2 综合管理部职责2.2.1负责项目部安全生产管理、监督监察等相关工作。
2.2.2 负责项目部安全目标的分解、监督实施、考核奖励工作。
2.2.3负责落实并协调解决与业主方有关安全管理及安全监察的相关工作。
2.2.4负责监督检查考核项目部各级人员安全生产责任制、各项安全生产规章制度、反事故反违章措施的落实情况。
2.2.5负责监督各部门年度安全目标和保证措施的制订落实。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
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项目部组织机构及
岗位职责
第一章项目部组织机构
1.1项目部组织机构图
1.2项目部领导层岗位职责
1.2.1项目经理岗位职责（ 0元/月）
1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好
供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相
关手续。
9、及时完成公司交办的其它工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环
保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）
1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履
行对项目总工室的管理职责；
2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总
工室对项目技术管理工作的监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；
3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；
4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交
底，主持图纸会审和现场调查、核对；
5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时
报审；
6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大
技术方案和决策及时报审；
7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重
技术资料、实物的保密设防措施；
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行把关控制；
9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实
施。
负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；
10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技
术、质量攻关计划，并组织实施；
11、负责审核签发变更设计报告；
12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指
导；
13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指
导实施；
14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
组织施
工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责（1 元/月）
1、在项目经理领导下，组织项目的具体实施。
2、认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。
3、负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。
4、负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。
5、组织做好已完工程量的统计工作。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处理或协调。
7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3 定员定岗
第二章工程部相关职责
2.1 工程部长岗位职责（6000元/月）
1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。
2、全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。
3、认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。
4、负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。
5、认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。
7、指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
9、做好施工总结。
2.4施工员岗位职责（4000元/月）
1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。