生产能力调查表
第四部分 主要工业产品生产能力
第四部分主要工业产品生产能力一、表式：表号：Ｂ１０４－３表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2012)84号６月单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机号：报出日期：２０年月日说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位。
2.报送日期及方式：调查单位次年2月28日24时前网上填报；省辖市和省直管县统计机构次年3月30日日24时前完成数据审核、验收。
3.本表甲栏下按《主要工业产品生产能力目录》填报。
二、指标解释1．生产能力的概念一般指产品的综合生产能力，但也有些产品用设备的容量或实物量来表示。
在填报时分为两种情况：（1）产品生产能力：指在一个企业范围内生产某种产品的综合平衡能力，是生产某种产品的全部设备（包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关的厂房和生产用建筑物等）在原材料、燃料动力供应充分，劳动力配备合理，设备正常运转的条件下，可能达到的最大年产量。
企业在具体填报时，可以分为以下三种情况：一是填报设计能力，如原有设计能力未经重大技术改造的直接填报设计能力；经过技术改造后，有技术改造后设计能力的，填报技术改造后的设计能力。
二是填报核定能力，原有设计能力已不能反映实际情况，有核定能力的，按核定能力填报。
三是填报查定能力，既没有设计能力也没有核定能力，或原设计能力（或核定能力）已与实际生产水平相差很大，按查定能力填报。
（2）设备能力：指某种设备在单位时间内可能生产的产品数量，又称设备效率或设备生产率，它不考虑与其他设备的平衡问题。
如棉纺锭、气流纺锭、棉布织机、发电设备容量等。
2．年初生产能力是指企业在报告年初全部设备的最大可能年产量。
在企业生产方向和品种构成无变化的情况下，产品的年初生产能力一般应等于上年年底的生产能力。
反之，年初生产能力应重新进行核算，以使本年年初能力与本年年末能力可以对比。
3．年末生产能力是指在本年年末企业所拥有的某种产品的生产能力。
【工厂应用表格】热加工禽肉加工厂调查表
热加工禽肉加工厂调查表Checklist for Heat-Treated plant Status for Poultry products 简要信息General Information1.设施标准2.SSOP3.HACCP5. 生产过程和产品的评价表Evaluation sheet for manufacturing process and products生产能力调查表Process Flow Sheet of Cooked Chicken蒸煮产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Mincing 绞制↓Mixing 斩拌混合↓Filling & Hanging 灌装、挂杆↓Cooking 蒸煮（CCP2）↓Cooling，Dressing 冷却、修剪↓IQF 速冻↓Packing 包装← Disinfecting 内包装消毒↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 装箱↓Storage 入库冷藏Heat processing：Steamed 热加工方式：蒸箱蒸制Product center temperature：≥80℃ 产品中心温度：≥80℃Holding time：over 1 min 保持时间：1 分钟以上Process Flow Sheet of Charcoal Grilled Chicken炭烤产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Tumbling 滚揉腌制↓Sensi 穿制↓Steaming 蒸煮（CCP2 ）↓Charcoal Grill 炭烤↓Inspection 检验↓Cooling 预冷↓Dipping Sauce 沾酱↓IQF 速冻↓Packing 一次包装←Disinfecting 内包装材料消毒↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 二次包装↓Cold storage 入库冷藏Heat processing：Steamed 热加工方式：蒸箱蒸制Product center temperature：≥80℃ 产品中心温度：≥80℃Holding time：over 1min 保持时间：1 分钟以上Process Flow Sheet of Fried Chicken油炸产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Tumbling 滚揉、腌制↓Batter 挂浆↓Frying 油炸↓Steaming 蒸煮（CCP2）↓IQF 速冻↓Packing 包装↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 装箱↓Storage 冷藏。
企业生产经营情况调查表
投资项目基本情况
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.15 企业信息化投资情况
信息化
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.16 存在的主要问题及建议
三、总体评价
指标项
内容选项
3.1 对今年宏观经济形势整体判断
□趋好 □差不多 □变差
□6-12个月□12个月以上
2.9订单与去年同期相比
□增加□持平□减少
2.10 用地（建筑）面积
用地面积亩，建筑面积平方米
其中需增加用地面积
亩
2.11企业资金面
□偏松□适度□偏紧
融资需求
已落实贷款万元，要求新增贷款万元
2.12产品销售价格
□上涨□持平□下跌
2.13原材料购进价格
□上涨□持平□下跌
2.14今年投资计划安排
企业生产经营情况调查表
一、基本信息（空项请填写，选项请打“√”，单位万元，下同）
1.1 企业名称
1.2法人代表（手机）
1.3主要产品
1.4企业去年产值
1.5产品主要市场
□出口为主（出口50%以上）
□内销为主（内销50%以上）
二、生产经营情况
指标项
内容选项
2.1节后开（复）工时间
月日
2.22014年产值预计
3.2 对今年企业生产经营情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断
□趋好 □差不多 □变差
3.3 对今年本行业景气状况判断
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
3.4 对影响发展因素评价
（按重要程度限选三项）
主要投标产品剩余生产能力表
文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三，要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。
3)生动形象、表明创意
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wénàn
现代文案的概念:
文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%,图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。
4)优美流畅、上口易记
文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。
商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法:
折叠九宫格思考法
拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲PPT的结构。
沟通与互助
供应商质量能力调查表
23、重大过程事件是否有记录（在控制图中）？
24、供方是否按照质量计划（控制计划）和/或形成文件的程序对材料、过程和最终产品进行检验和试验？
25、供方能否确保形成文件的程序中规定的各项活动已经圆满完成且有关数据和文件齐备并得到认可后，产品才能发出？
33、为消除实际或潜在的不合格原因，是否采取了适当的纠正或预防措施？
34、当内部或外部出现不合格时，供方是否采取了有效的解决问题的方法？
35、纠正措施程序是否包括有效地处置顾客的抱怨和不合格报告？
36、纠正措施程序是否包括实施控制，以确保纠正措施的执行及其有效性
37、预防措施程序是否包括将所采取措施的有关信息提交管理评审？
6、质量策划过程是否与质量体系的所有其他要求相一致，并以适当的形式形成文件？
7、在签订生产某种新产品合同前，是否分析并确定了制造该产品的可行性，并形成文件？
8、是否采用了适当的防错技术，应包括但不限于在过程、设施、设备、工装的计划以及在解决问题的过程中使用？
9、控制计划是否包括了样件、试生产和生产三个阶段，且当发生产品或过程更改、过程不稳定或过程能力不足及检验方法、频次发生改变时是否对控制计划进行适当的更新和评审？
员工是否具有相应的岗位培训？
生产（每一加工道序）
人员/素质
是否对员工委以监控产品质量/过程质量的任务/职责？
是否对员工委以生产设备/生产环境的任务/职责？
员工是否适合于完成所交付的任务，并保持其素质？
是否有人员配置计划和顶岗规定？
是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法？
企业生产能力怎么写
1.企业情况调查表设计生产能力怎么填1. 企业情况调查表设计的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。
2.生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。
如文件没有明确就写满足文件的要求。
3.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
每位企业主管领导之所以十分关心生产能力，是因为随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
2.如何写企业生产能力分析仅供参考：生产能力分析生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。
有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：(1)加工工艺和流程。
加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。
这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
(2)生产能力。
生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。
这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
(3)库存。
库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。
具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
(4)劳动力。
劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
(5)质量。
质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。
具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。
以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。
另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。
供应商评估审核调查表+生产能力
以下材料请以邮件方式回复给BV，如有资料不全，BV将无法安排现场审核：
以下材料请在审核当天在现场准备好，如有资料不全，将影响贵公司最终报告的全面性和证书的发放：
以下材料如果有，将能为贵公司的认证报告大幅度加分，如果有请务必现场提供相关证件原件：
供应商生产能力评估审核调查表
营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证、生产许可证（如有）、组织结构图、员工名录、土地产权证（或租赁合同）、固定资产登记表或机器设备及仪器清单、公司组织章程、财务年报（可用审计报告或完税证明代）、销售合同（可用客户订单、发货单、储存单、提货运货单等代替）、供应商合同及评估报告对外贸易经营者备案登记表、海关注册登记证、专利证书、商标证书、产品认证证书、公司体系认证证书、客户投诉处理记录、内部评审记录…
1. 将本调查表的数据填写完善。
2. 以下证件的彩色扫描件：正常年审的营业执照正副本、正常年审的组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证；如属特殊行业，还需提供生产许可证（如食品、压力容器、医疗器械等等）。
供应商生产能力调查表
编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。
请派遣焊接技术人员，时间为一周。
填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。
（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。
・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。
GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外 内1250３月末 ④３月末 ④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外 内①购入1台加工设备能应对 230→400231800-33G00RELAY ASSY 外 内1200３月中 ②５月末 ③②加班 ③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末 ① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外 内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件 09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。
半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。