企业执行标准情况调查表
广西壮族自治区环境保护厅关于严格执行污染物排放新标准的通知-桂环发[2011]54号
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广西壮族自治区环境保护厅关于严格执行污染物排放新标准的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广西壮族自治区环境保护厅关于严格执行污染物排放新标准的通知（桂环发[2011]54号）各市环保局：为了促进环境管理科学化、规范化，提高环境监督管理水平，现就严格执行污染物排放新标准有关事项通知如下：一、充分认识严格执行污染物排放新标准的重要意义广西工业化、城镇化的快速发展决定了环境保护工作“形势依然严峻，压力继续加大”，我们必须要走“代价小、效果好、低排放、可持续”的中国环保新道路。
新道路的核心思想就是“三个转变”：一是从重经济增长轻环境保护转变为保护环境与经济增长并重，在保护环境中求发展。
二是从环境保护滞后于经济发展转变为环境保护和经济发展同步，努力做到不欠新帐，多还旧帐，改变先污染后治理、边治理边破坏的状况。
三是从主要用行政办法保护环境转变为综合运用法律、经济、技术和必要的行政办法解决环境问题，自觉遵循经济规律和自然规律，提高环境保护工作水平。
严格执行新的污染物排放标准就是综合运用法律、经济、技术和行政办法解决环境问题，不欠新帐，多还旧帐的具体措施。
各地要以严格执行污染物排放新标准为抓手，推动污染物总量减排和环境质量改善。
二、认真组织实施污染物排放新标准，强力推动污染物总量减排各地环保部门要根据污染物排放标准目录（附件1），详细制定本辖区贯彻执行污染物排放新标准的方案，细化工作措施，对辖区内须执行污染物排放新标准的企业进行调查摸底，督促其认真填写执行新标准的情况调查表（附件2），专项检查辖区内各污染物排放单位执行新标准，尤其是2008年以后实施的新标准的情况，并针对存在问题提出整改意见。
供应商调查表【范本模板】
注意：1。
此表请用正楷字认真填写；
2.财务信息须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字，若因填写不清晰出现财务等问题
由填写方负责。
附件：企业法人代表身份证明文件复印件
营业执照、税务登记证副本、增值税一般纳税人资格证复印件,并加盖单位公章
企业工厂正门照片、企业厂景照片
附见证性资料：企业信誉证明复印件
附件:企业或企业产品介绍(如果是代理供应商需列出代理企业及其产品介绍）企业或企业产品通过的各项认证的复印件
企业产品检测报告
注：代理供应商需列出其主要供货厂家的质量保证能力，及与代理企业签定的质量协议或质量承诺复印件
附件：企业主要生产工序照片
企业主要生产设备照片
企业生产、检测设备清单
附件：材料入厂检验报告
附件：企业最近一年的荣誉证书复印件
附件：地方环保局提供的检测报告
十一、填表承诺。
供应商调查表
供应商调查表
（文件编号：XX/QR097-A）
供应商名称：
供应商编码：
填表时间：年月日
一、供应商基本信息调查
二、企业产品情况
三、质保能力
四、企业设备能力（可加附页）
五、企业人员构成情况
六、工厂平面图（可加附页）
七、企业机构图（可加附页）
八、技术系统机构图（可加附页）
九、质量系统机构图（可加附页）
十、生产系统机构图（可加附页）
十一、营业执照复印件
十二、税务登记证复印件
十三、企业法人代码证书复印件
十四、企业信誉证明复印件（可加附页）
十五、企业或企业产品通过的各项认证的复印件（可加附页）
十六、初审：（由计划采购部对1-15进行初审）
十七、供应商配套条件评估
供应商配套条件
能达到下列硬伯条的厂家优先考虑：
1. 压铸类供应商：压铸机4台以上,有模具车间及专业的模具工。
2. 五金类供应商：数控仪表5台以上;普通仪表15台以上;钻床5台以上。
3. 注塑类供应商：注塑机4台以上,有模具车间及专业的模具工。
4. 冲压类供应商：冲床10台以上，总吨位须在200吨以上。
5. 模具供应商:加工中心、电脉冲、线切割、平磨、车床各1台以上,模具工5名以上。
6. 厂房面积200平方米以上。
十八、管理情况评估（由公司相关部门填写，得12分以上为临时供应商）
评价表
备注：生产部对价格及生产能力评价：工程部对技术评价，质量部对品质评价。
十九、供应商质量管理审核
按《供应商质量管理评估》（另附）要求条款审核，得100分以上。
二十、结论（由计划采购部填写）
二十、批准意见：。
管理评审-商务部质量体系运行报告
质量管理体系运行报告（商务部）2023.8.4商务部质量管理体系运行报告我们商务部是质量体系的归口管理部门，按照质量体系的要求，建立运行管理体系提高企业自身的管理水平。
现将本部门体系运行情况报告如下：一、层层分解实施落实质量目标商务部对质量目标指标，层层分解到各部门，目标、指标量化，可测量，并与质量管理方针的要求相一致。
将检查结果作为公司目标、指标管理考核的依据；各部门定期自查本部门管理目标、指标的完成情况，并列入年度考核一并进行。
商务部2023年6月30日对公司1-6月份质量目标进行了考核，质量目标均已实现。
分解至商务部的目标指标有：顾客满意率为90%；合格供方评价率100%；采购产品验收合格率100%；计量器具检定率100%；合同评审率100%；设备完好率100%。
所有目标指标实现。
二、质量管理体系内审的情况组织对公司内审员进行体系文件合审核标准的学习，聘请外部老师对内审员进行了培训，颁发内审员证书。
7月25日由管理者代表组织了公司内审工作。
对ISO9001标准要素所覆盖的所有场所和部门进行了现场审核，内审结果有一项不符合，主要是商务部对没有提供外来文件发放回收清单。
不符合项为一般不符合，于7月28日前全部整改到位。
从内审的结果可以看出，整个体系运行收到了较好的效果，。
三、体系文件更改控制公司去年组织结构和人员进行了部分调整，公司的体系文件相应进行了更改为新的版本，F/0，于2022年4月1日进行发布并实施。
公司编制了质量管理手册一个，22个程序文件，包括文件控制程序，记录控制程序等；管理制度、操作规程、35个记录等，满足体系运行要求。
四、满足向顾客提供的产品和服务的要求商务部负责确定顾客的要求和期望，并将收集到信息传递到有关部门采取相应的的措施；负责与顾客沟通，传递顾客产品的要求、意见、建议和服务的相关活动；负责与顾客签订合同，对常规合同进行评审，并组织相关部门对特殊合同进行评审；负责处理顾客的投诉，并定期对顾客进行回访等。
亚商-阿胶集团—内部调查问卷00 26#
附件：东阿泉公司内部管理调查问卷各位人员：请认真填写本调查表，该问卷是无记名填写，是为了提高公司管理和效益而设，请放心大胆填写，不要有顾虑，谢谢！（除特别指出外，都为单选）1、当前您的月平均劳动收入（月工资＋奖金＋年底分红/12）水平是：（请填写）2、目前您期望的合理月收入水平是：（包括工资＋奖金）3、您认为公司的报酬制度（针对您的投入和付出）是否公平：A很公平 B比较公平 C一般 D不太公平 E 很不公平Q3频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 11 10.4 10.6 11.5C 25 23.6 24.0 35.6D 30 28.3 28.8 64.4E 37 34.9 35.6 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.04、假如别的公司以更高的薪水聘您，您会怎么办：A立即跳槽B可能会跳槽 C不清楚D毫不理会 E其它（请填写）Q4频率百分比有效百分比累加百分比有效 A 24 22.6 23.3 23.3B 51 48.1 49.5 72.8C 9 8.5 8.7 81.6D 15 14.2 14.6 96.1E 4 3.8 3.9 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.05、对自己的收入是否满意：A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意Q5频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 9 8.5 8.6 9.5C 14 13.2 13.3 22.9D 41 38.7 39.0 61.9E 40 37.7 38.1 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.06、公司里的人员之间是否有对工资攀比的现象：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q6累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 33 31.1 32.4 32.4B 28 26.4 27.5 59.8C 25 23.6 24.5 84.3D 12 11.3 11.8 96.1E 4 3.8 3.9 100.0总计102 96.2 100.04 3.8Missing SystemMissing总计 4 3.8总计106 100.07、公司的工资制度（包括工资标准和工资提升制度）是否完善：A 很完善B 比较完善C 一般 D不太完善 E很不完善Q7频率百分比有效百分比累加百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 12 11.3 11.5 13.5C 21 19.8 20.2 33.7D 42 39.6 40.4 74.0E 27 25.5 26.0 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.08、您认为您的工资水平与同行其它企业相比：A很高 B较高 C差不多 D较低 E很低Q8累加百分比频率百分比有效百分比有效 B 3 2.8 2.9 2.9C 10 9.4 9.6 12.5D 54 50.9 51.9 64.4E 37 34.9 35.6 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.09、您对公司的福利待遇满意吗?A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意Q9累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 5 4.7 4.8 5.7C 15 14.2 14.3 20.0D 39 36.8 37.1 57.1E 45 42.5 42.9 100.0总计105 99.1 100.0Missing System1 .9Missing总计 1 .9总计106 100.010、请简单描述一下您的薪资构成情况：11频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 14 13.2 13.5 15.4C 43 40.6 41.3 56.7D 31 29.2 29.8 86.5E 14 13.2 13.5 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.012、您认为目前公司的发展前景：A 很好B 较好C 一般D 较差 E很差Q12累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 5.8 5.8B 28 26.4 27.2 33.0C 42 39.6 40.8 73.8D 19 17.9 18.4 92.2E 8 7.5 7.8 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.013、公司内部人才选拔与提升制度是否完善：A 很完善B 比较完善C 不太完善D 很不完善E 完全没有Q13累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 3.0 3.0B 11 10.4 10.9 13.9C 50 47.2 49.5 63.4D 29 27.4 28.7 92.1E 8 7.5 7.9 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.014、您认为您晋升的机会如何A很大 B较大 C不大 D完全没有Q14频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 3 2.8 3.0 3.0B 13 12.3 12.9 15.8C 53 50.0 52.5 68.3D 32 30.2 31.7 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.015、公司的规章制度是否完善：A非常完善 B比较完善 C一般性 D不太完善 E很不完善Q15频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 9 8.5 8.6 8.6B 29 27.4 27.6 36.2C 33 31.1 31.4 67.6D 21 19.8 20.0 87.6E 13 12.3 12.4 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.016、公司的规章制度的执行情况：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q16累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 13 12.3 12.5 12.5B 32 30.2 30.8 43.3C 48 45.3 46.2 89.4D 8 7.5 7.7 97.1E 3 2.8 2.9 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.017、公司的规章制度在实行过程中是否公平A一视同仁 B比较公平 C有一些不平等 D存在双重标准Q17累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 9 8.5 8.7 8.7B 22 20.8 21.2 29.8C 57 53.8 54.8 84.6D 16 15.1 15.4 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.018、您认为当前的工作考核是否合理：A很合理 B比较合理 C不清楚 D不太合理 E完全不合理Q18累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 23 21.7 22.3 24.3C 20 18.9 19.4 43.7D 45 42.5 43.7 87.4E 13 12.3 12.6 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.019、您的岗位工作结果的考核方式是：A 定期形式检查B 定期按目标任务检查C 无定期形式检查D 无定期按目标任务检查E 无检查Q19累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 15 14.2 14.4 14.4B 48 45.3 46.2 60.6C 28 26.4 26.9 87.5D 7 6.6 6.7 94.2E 6 5.7 5.8 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.020、公司的中层干部是否得到尊重：A很受尊重 B比较受尊重 C一般性 D不太受尊重 E很不受尊重Q20累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 34 32.1 34.0 38.0C 38 35.8 38.0 76.0D 19 17.9 19.0 95.0E 5 4.7 5.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.021、您周围的同事是否发牢骚：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q21累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 34 32.1 33.0 33.0B 33 31.1 32.0 65.0C 22 20.8 21.4 86.4D 9 8.5 8.7 95.1E 5 4.7 4.9 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.022、公司的人员在执行任务中是否有打折扣的现象：A很多 B较多 C不清楚 D较少 E很少Q22频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 7 6.6 6.7 6.7B 10 9.4 9.6 16.3C 28 26.4 26.9 43.3D 33 31.1 31.7 75.0E 26 24.5 25.0 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.023、公司内是否有派系斗争：A很多 B较多 C一般 D较少 E很少Q23累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 17 16.0 17.0 17.0B 17 16.0 17.0 34.0C 33 31.1 33.0 67.0D 10 9.4 10.0 77.0E 23 21.7 23.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.024、公司的奖罚制度是否合理A 很合理 B较合理 C一般 D不很合理 F 不合理Q24累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 15 14.2 14.7 16.7C 36 34.0 35.3 52.0D 41 38.7 40.2 92.2E 6 5.7 5.9 98.06.00 2 1.9 2.0 100.0总计102 96.2 100.0 Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.025、部门之间的协作关系怎样：（本位主义）A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q25频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 19 17.9 18.8 22.8C 51 48.1 50.5 73.3D 21 19.8 20.8 94.1E 6 5.7 5.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.026、公司内上级对下级是否信任：A很信任B比较信任 C一般 D不太信任 E很不信任Q26累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 18 17.0 18.2 20.2C 32 30.2 32.3 52.5D 29 27.4 29.3 81.8E 18 17.0 18.2 100.0总计99 93.4 100.07 6.6Missing SystemMissing总计7 6.6总计106 100.027、您认为公司人员之间的人际关系：A非常复杂 B比较复杂 C一般 D比较融洽 E非常融洽Q27累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 9 8.5 8.9 8.9B 24 22.6 23.8 32.7C 40 37.7 39.6 72.3D 25 23.6 24.8 97.0E 3 2.8 3.0 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.028、您认为您的上级工作能力：A很强B较强 C一般 D较差 E很差Q28频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 6 5.7 6.1 6.1B 28 26.4 28.6 34.7C 44 41.5 44.9 79.6D 12 11.3 12.2 91.8E 8 7.5 8.2 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.029、您认为公司管理层的团结程度：A非常团结 B比较团结 C一般 D不太团结 E非常对立Q29累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 24 22.6 23.8 27.7C 46 43.4 45.5 73.3D 21 19.8 20.8 94.1E 6 5.7 5.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.030、您认为公司的凝聚力：A非常强 B比较强 C一般 D比较差 E非常差Q30累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 21 19.8 20.8 24.8C 44 41.5 43.6 68.3D 23 21.7 22.8 91.1E 9 8.5 8.9 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.031、您的工作压力：A很大 B比较大 C一般 D比较轻松 E非常轻松Q31频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 39 36.8 38.2 38.2B 47 44.3 46.1 84.3C 13 12.3 12.7 97.1D 3 2.8 2.9 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.032、经常向上级反映工作中出现的问题吗：A 经常反映B 偶尔反映C 不清楚 D从不反应映E基本不反映Q32累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 27 25.5 26.5 26.5B 49 46.2 48.0 74.5C 4 3.8 3.9 78.4D 7 6.6 6.9 85.3E 15 14.2 14.7 100.0总计102 96.2 100.0Missing System 4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.033、当您发现了不属于你职责范围的问题时，您会怎样：A主动帮助解决 B视情况去解决 C向领导汇报，等待指示D提醒该职责范围的人去解决 E不去理会Q33累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 16 15.1 15.8 15.8B 44 41.5 43.6 59.4C 27 25.5 26.7 86.1D 12 11.3 11.9 98.0E 2 1.9 2.0 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.034、当上层的决策与您的看法不符时，您的行动是：A无条件执行B主动与上级协调，而后执行 C按自己的方式执行Q34频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 63 59.4 60.6 60.6B 41 38.7 39.4 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.035、当您的问题得不到上级明确答复时，您会：A 越级汇报 B按自己的方式解决 C再次与上级沟通D 不去管它，由它去E 与同事商量解决Q35频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 8 7.5 7.8 7.8B 6 5.7 5.9 13.7C 50 47.2 49.0 62.7D 18 17.0 17.6 80.4E 20 18.9 19.6 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.036、您在执行上级命令时，有无越级指挥现象：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q36累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 6.0 6.0B 3 2.8 3.0 9.0C 10 9.4 10.0 19.0D 24 22.6 24.0 43.0E 57 53.8 57.0 100.0总计100 94.3 100.0Missing System6 5.7Missing总计 6 5.7总计106 100.037、您认为公司中是否有多头指挥的现象：A很多 B较多 C一般 D较少 E很少Q37频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 21 19.8 21.0 21.0B 25 23.6 25.0 46.0C 26 24.5 26.0 72.0D 11 10.4 11.0 83.0E 17 16.0 17.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.038、公司的领导是否听取人员的建议：A经常 B偶尔 C不清楚 D很少E几乎没有Q38累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 15 14.2 14.4 14.4B 21 19.8 20.2 34.6C 14 13.2 13.5 48.1D 24 22.6 23.1 71.2E 30 28.3 28.8 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.039、公司领导在处理人员之间的矛盾是否公平：A很公平 B比较公平 C一般 D不太公平 E很不公平Q39累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 3.9 3.9B 16 15.1 15.5 19.4C 44 41.5 42.7 62.1D 25 23.6 24.3 86.4E 14 13.2 13.6 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.040、公司是否明确规定了您的职责权限：A非常明确 B基本明确 C不清楚 D不太明确 E不明确Q40累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 17 16.0 16.3 16.3B 46 43.4 44.2 60.6C 14 13.2 13.5 74.0D 19 17.9 18.3 92.3E 8 7.5 7.7 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.041、您的上司在您完成任务过程中是否进行检查？A进行多次检查 B 检查较多 C 很少进行检查 D 完全不进行检查Q41累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 26 24.5 25.7 25.7B 37 34.9 36.6 62.4C 37 34.9 36.6 99.0D 1 .9 1.0 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.042、您的上司对您的工作完成效果是否进行总结？A 每次都进行总结B 定期进行总结C 很少进行总结D 无总结Q42累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 7 6.6 7.1 7.1B 32 30.2 32.7 39.8C 42 39.6 42.9 82.7D 17 16.0 17.3 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.043、－－总经理对与他不同意见的反应：A不能接受 B不太能接受 C一般 D比较能接受 E很能接受Q43累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 29 27.4 28.7 28.7B 28 26.4 27.7 56.4C 29 27.4 28.7 85.1D 11 10.4 10.9 96.0E 4 3.8 4.0 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.044、－－总经理是否听取下级建议A经常 B偶尔 C不清楚 D很少 E几乎没有Q44累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 18 17.0 18.0 18.0B 24 22.6 24.0 42.0C 22 20.8 22.0 64.0D 22 20.8 22.0 86.0E 14 13.2 14.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.045、－－总经理的决策是否及时：（可以多选）A很及时 B比较及时 C一般性 D不太及时 E很不及时Q45累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 5 4.7 5.0 5.0B 17 16.0 17.0 22.0C 38 35.8 38.0 60.0D 33 31.1 33.0 93.0E 7 6.6 7.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.046、－－总经理的命令是否经常更改：A经常 B偶尔 C不清楚 D很少 E几乎没有Q46累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 25 23.6 25.5 25.5B 19 17.9 19.4 44.9C 33 31.1 33.7 78.6D 12 11.3 12.2 90.8E 9 8.5 9.2 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.047、公司的上级与下级之间的交流机会：A很多 B较多C一般 D较少 E很少Q47累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 2.9 2.9B 12 11.3 11.8 14.7C 23 21.7 22.5 37.3D 31 29.2 30.4 67.6E 33 31.1 32.4 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.048、您认为公司人员的工作效率：A 非常高B 比较高C 一般D 比较低 E非常低Q48累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 22 20.8 21.0 21.0B 49 46.2 46.7 67.6C 25 23.6 23.8 91.4D 8 7.5 7.6 99.0E 1 .9 1.0 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.049、您认为公司哪个部门最需要加强：A销售部门 B办公室 C财务部门 D技术部门E采购、供应部门F其它部门50、您认为公司最吸引您的是A工资高 B能力得到充分发挥 C能学到很多知识D公司发展前景好 E 可能得到部分股份Q50累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 20 18.9 22.2 22.2B 19 17.9 21.1 43.3C 8 7.5 8.9 52.2D 40 37.7 44.4 96.7E 3 2.8 3.3 100.0总计90 84.9 100.0Missing System16 15.1Missing总计16 15.1总计106 100.051、您认为公司前期出现产品质量不稳定的现象是因为：A天气较热 B外包装的原因 C技术不稳定 D人为管理因素Q52频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 9 8.5 9.3 9.3B 4 3.8 4.1 13.4C 50 47.2 51.5 64.9D 34 32.1 35.1 100.0总计97 91.5 100.09 8.5Missing SystemMissing总计9 8.5总计106 100.052、您认为公司人员的整体素质：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q53累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 23 21.7 22.3 22.3B 58 54.7 56.3 78.6C 19 17.9 18.4 97.1D 2 1.9 1.9 99.0E 1 .9 1.0 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.053、目前您和上级的关系A上级非常重视我B上级比较重视我 C关系一般D上级比较忽视我 E上级非常忽视我Q54频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 18 17.0 17.8 19.8C 60 56.6 59.4 79.2D 11 10.4 10.9 90.1E 10 9.4 9.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.054、您是否感到工作安全A太安全了，象铁饭碗B比较安全 C一般性D不太安全 E太不安全了Q55累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 2 1.9 1.9 3.8C 23 21.7 22.1 26.0D 39 36.8 37.5 63.5E 38 35.8 36.5 100.0总计104 98.1 100.0Missing System2 1.9Missing总计 2 1.9总计106 100.055、您否感到能力充分发挥A充分发挥了 B比较充分发挥了 C一般性D有部分能力没发挥 E完全埋没了我的才华Q56累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 3.9 3.9B 16 15.1 15.5 19.4C 44 41.5 42.7 62.1D 28 26.4 27.2 89.3E 11 10.4 10.7 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.056、您认为东阿阿胶集团的管理模式：A很好 B较好 C一般 D较差E不适应企业现状Q58频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 15 14.2 15.2 15.2B 35 33.0 35.4 50.5C 39 36.8 39.4 89.9D 2 1.9 2.0 91.9E 8 7.5 8.1 100.0总计99 93.4 100.0Missing System7 6.6Missing总计7 6.6总计106 100.057、您认为公司还有哪些不完善的地方（请填写）Array581有效B 6 5.7 15.0 17.5C 17 16.0 42.5 60.0D 11 10.4 27.5 87.5E 5 4.7 12.5 100.0总计40 37.7 100.066 62.3Missing SystemMissing总计66 62.3总计106 100.02、您认为中间商对推销公司产品的积极性：A很高 B较高 C一般 D较差 E很差R2累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 7.5 7.5B 4 3.8 10.0 17.5C 20 18.9 50.0 67.5D 12 11.3 30.0 97.5E 1 .9 2.5 100.0总计40 37.7 100.066 62.3Missing SystemMissing总计66 62.3总计106 100.03、您认为公司对你们的考核指标：A很合理 B比较合理 C一般 D不太合理 E很不合理R3频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 5.3 5.3B 3 2.8 7.9 13.2C 16 15.1 42.1 55.3D 9 8.5 23.7 78.9E 8 7.5 21.1 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.04、您认为您的工作积极性的发挥程度：A很高 B较高 C一般 D较差 E很差R4累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 15.8 15.8B 14 13.2 36.8 52.6C 13 12.3 34.2 86.8D 5 4.7 13.2 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.05、您认为公司对您的报酬设计是否合理：A很合理 B比较合理 C一般 D不太合理 E很不合理R5累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 5.3 5.3B 2 1.9 5.3 10.5C 8 7.5 21.1 31.6D 15 14.2 39.5 71.1E 11 10.4 28.9 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.067比有效 B 8 7.5 22.2 22.2C 7 6.6 19.4 41.7D 18 17.0 50.0 91.7E 3 2.8 8.3 100.0总计36 34.0 100.070 66.0Missing SystemMissing总计70 66.0总计106 100.08、您认为公司的促销策略配合产品销售的效果：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差R8累加百分比频率百分比有效百分比有效 B 3 2.8 8.3 8.3C 15 14.2 41.7 50.0D 14 13.2 38.9 88.9E 4 3.8 11.1 100.0总计36 34.0 100.070 66.0Missing SystemMissing总计70 66.0总计106 100.09、您认为怎样能够改善公司的销售业绩：（请填写）Array10。
管理诊断问卷调查表
管理诊断问卷调查表姓名(可不填）: 作为公司管理人员是最了解公司的,你与公司一同成长，你最清楚公司哪方面做好,哪一方成做得不足。
此次调查问卷，公司想了解你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在公司未来的所担任角色的看法。
公司最高负责人会亲阅此表，你的意见将发挥作用,我们都能为公司的成功贡献力量。
期待听到你最真挚的意见与反馈。
第一部分:1.您在公司的工作时间是A。
1年以下 B.1年～5年 C。
6年～10年 D.10年以上2.您在现在岗位上任职时间A。
1年以下 B.1~3年 C。
3～5年 D.5年以上3.您的年龄是A。
25岁以下 B.26岁－35岁 C.36岁－45岁 D。
45岁以上4.您的受教育程度是A。
初中 B。
高中及中专 C。
大专 D。
本科 E。
硕士及以上5.您以前在哪类企业工作过:A。
国有企业 B.民营企业 C。
国内外资企业 D.国外企业其它(请说明）第二部分：对下面的各个陈述,请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“√”.同意基本同意比较不同意不同意1．我对公司的未来充满信心. （ ) （ ) （ ) ( ）2．我觉得公司的发展战略方向是正确的。
（） ( ） ( ） ( ）3．公司有自己特色的企业文化。
（）（ ) （）（）4．我认为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。
（）（）（ ) （）5．总的来讲，在行业内公司员工的素质层次较高。
( ）（ ) ( ）（ )同意基本同意比较不同意不同意6．公司管理制度健全、公正、合理。
（ ) （ ) ( ）（ ) 7．公司制订的管理制度能得到有效的执行。
（）（） ( ） ( ）8．我认为公司的氛围总的来说是积极向上的。
（ ) ( ）（）（ ) 9．我经常和我的上司交换意见。
（）（）（）（）10．公司高层与基层员工有足够的接触。
( ）（）（ ) （）同意基本同意比较不同意不同意11．公司高层一般都明白我们在工作上面对的问题。
( ）（ ) （） ( ) 12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。
公司风险评估调查表
公司风险评估调查表
调查表填写说明
1、请在“风险评价”栏内对每项风险进行评分。
评分标准包括风险发生可能性和风险后果严重性两个维度，每个维度分值为1-5分整数分，具体评分分值标准参见下表1、表2。
2、“其他风险”项：本项为调查表所列风险描述之外，填表人认为存在的其他风险。
若有，请增加阐述风险描述后，再对风险进行评分。
评分标准同上述第1条。
3、本调查表，请填表人填写单位名称、姓名、日期。
4、请于2023年**月**日前完成填写。
填表过程中有任何疑问，请致电0**-12345678沟通联系，联系人：***。
5、评分标准如下：
表1 风险发生可能性评分标准
表2 风险后果严重性评分标准。
内部审核检查表【范本模板】
编号：SY/JL-822-04序号:0601
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内部审核检查表
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内部审核检查表
编号：SY/JL-822—04序号：0601。
2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)
互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节， 激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解，促进 知识共享和交流
通过案例分析，引导员工思考问题和 解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准，确保 培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考 核方式，全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需 求，部门需要加强员工的 服务意识和定制化服务能 力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能， 以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能 力，提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维，提出创新 性解决方案，推动公司业务创新发 展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平， 满足公司业务发展的需 求。
加强员工团队协作能力， 优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解 决问题的能力，推动公 司业务创新发展。
通过培训提高员工的工 作满意度和忠诚度，降 低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需 求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制，包括 公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度，确保费 用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估， 不断优化预算分配和费用分摊机 制。
05
培训实施进度安排与监 管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研，制定培训计划，明确培训目 标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿 技术的掌握情况，为制定行业相关培 训内容提供参考。
供应商调查问卷
检测人员数量
技术人员数量
2.6
质量部门负责人姓名、职位
3
物料管理
是
否
备注
3.1
进厂原料的接收、入库、取样、检测、放行或拒收、储藏是否有书面规定
3.2
接收原料时是否检查标签内容与实际一致，外包装是否完好，物料有无污染情况
这些检查是否记录
3.3
原料储存是否能够避免混淆、交叉污染
3.4
是否有合格供应商名册
5.5
标准文件是否受控
5.6
是否有清洁规程
5.7
谁负责文件的修订及发放
5.8
文件存放在何处
5.9
文件存放期限多久
6
生产
工艺规程
否
备注
6.1
是否有工艺规程
6.2
是否包括物料名称及编号
6.3
是否包括各起始物料反应方程及数量比例
6.4
是否包括生产车间及所用设备名称及编号
否
备注
6.5
每批产品是否有唯一可辨别的批号
职位
姓名
签名
日期
以下由本公司填写
QA初步
评价
1.资质是否齐全是□ 否□
2.GMP/ISO/食品安全管理体系是否执行是□ 否□
3.是否可以提供3批产品COA及样品是□ 否□
结论：
□同意该供应商问卷内容
□不同意该供应商问卷内容
QA签字/日期：
是
否
备注
4.8
是否有年度维护保养计划
若有，这些维护保养行为是否记录？
4.9
设备计量是否经过校验并有标识
4.10
设备的清洁是否有程序规定
4.11
是否有高活性产品生产，如青霉素、激素等。
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企业执行标准情况调查表
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企业执行标准情况调查表
填表单位： （盖章） 填表时间： 年 月 日
企业名称 企业地址 企业规模
企业代码
企业法人 联系电话 电子信箱 邮编
联系人 联系电话 电子信箱
企业总产值
企业获证情况 （ISO9000认证；ISO14000认证；计量检测体系、标准体系等）
企业获奖情况 （中国名牌、安徽名牌、质量管理奖励）
企业主导产品执行标准等情况
序
号
产品名称 产品型号 执行的产品标准名称及代号 采用国际标准情况 产品出口情况 产品获生产许可证情况 产品产值
等同 修改
说明：