工艺技术变更管理知识点
工艺技术变更培训
急
工艺技术变更管理
连带变更：
变更可能引起的其他连带的变更，如工 艺安全信息、管理程序、培训要求等发生变 化，必须对此逐项确认落实。
工艺技术变更管理
连带变更的实施：
相关工艺安全信息的更新应当在变更实
施之前完成，紧急变更可以同时进行。
（工艺流程图、管线与仪表图、设备数据表、报警
设置值、操作与维修程序、操作与维修保养记录、
6
工艺技术变更管理
变更定义：
1、同类替换； 2、微小变更； 3、重大变更； 4、紧急变更；
同类替换
符合原设计规格的更换
材质、尺寸、厚度等级、法兰密封面、压力
等级、密封、能力、润滑、填料、量程等所有
涉及到的条件都不发生改变的替换。
同类替换一般不需要变更管理。
微小变更 影响较小、不造成任何工艺参数改变，但又 不是同类替换的变更。 批准人可以是得到区域负责人书面授权的站 队长/车间主任。
重大变更
影响较大、涉及工艺技术的改变或
设施功能的变化、重要工艺参数改变（如压力等 级的改变，压力报警值的设定等）的变更。 批准人可以是得到区域负责人书面授权的生产 副经理和总工程师。
紧急变更 为保护员工健康与安全、环境或设备的完整以及 避免重大经济损失而需要需在48小时内实施的变 更。 批准人必须是区域负责人。
工艺技术变更管理
问题：
b. 当选择不进行PHA时，如何履行小组职责？ （审查技术变更的技术可行性；识别和分析变更可
能带来的风险；提出防止或减弱风险的建议；提 出变更需要的专项研究和分析；提出连带变更项 目的清单； ）
工艺技术变更管理
问题：
c. 如何形成可以用于证明小组职责得到落实 的文件资料？
工艺安全管理培训-变更管理
工艺安全管理培训-变更管理变更管理是指对计划、系统、流程、设备等方面的变更进行有效的规划、控制和实施。
变更管理旨在确保变更能够顺利地进行，并且对工艺过程的安全性不会产生任何负面影响。
以下是工艺安全管理培训中关于变更管理的一些内容。
1. 变更管理的意义变更是生产过程中常见的一种现象，改变某些方面可以提高效率或节约成本。
但是，如果变更没有得到有效管理，就会增加工艺过程的风险和不确定性，甚至可能导致严重的事故发生。
因此，变更管理是工艺安全管理的重要组成部分。
2. 变更管理的准备工作在进行变更管理前，必须对工艺过程进行全面的评估，确定变更对工艺过程的影响。
评估应包括对工艺流程的分析，设备性能的评估以及其他因素的考虑，如员工培训和安全标准等方面的考虑。
只有全面评估后，才能制定出可行的变更管理计划。
3. 变更管理计划变更管理计划应包括一些关键元素，如变更原因、变更范围、变更检查点和变更验证等。
这些元素可以帮助确保变更过程的透明，以便工艺过程中的人员能够追踪每一个变更。
4. 变更管理的实施在实施变更前，应将变更管理计划中的各项元素提供给工艺过程涉及人员。
在实施变更过程中，应注意以下几点：（1）变更需由适当的人员批准，这些人员必须经过适当的培训和授权。
（2）所有的变更需准确描述，并在实施前通知工艺过程中的涉及人员。
（3）所有的变更需进行必要的测试和验证，以确认变更能够正常地运行，并没有产生任何意外的风险。
5. 变更管理的评估与验证变更过程结束后，必须对整个变更过程进行评估，并进行验证，以确认变更是否达到了预期的目标，并排除潜在的风险因素。
6. 变更管理的文档化在变更管理过程中，所有的步骤和文件都必须进行文档化，以便在需要修改和评估的时候进行查阅。
同时，变更文档还必须通过审核和批准，从而为变更过程提供透明度和可追踪性。
变更管理是工艺安全管理不可或缺的一部分。
透彻理解变更管理，制定完善的变更管理计划，准确实施变更过程，对工艺过程的安全管理起到重要的保障作用。
工艺技术变更管理
工艺技术变更管理工艺技术变更管理（Change Management for Process Technology）工艺技术是指在产品制造或服务提供过程中所采用的生产工艺和技术手段。
在一个企业中，不可避免地会出现对工艺技术进行变更的情况。
工艺技术变更管理是指针对这些变更，制定相应的管理措施和流程，确保变更能够顺利实施并不对生产过程造成不必要的影响。
工艺技术变更包括多个层面，例如生产设备的更新换代、技术流程的改进优化、材料的替代等。
这些变更旨在提高生产效率、降低成本、优化产品质量。
然而，若变更管理不当，可能会导致生产线停机、产品质量下降、损失产能等不良后果。
要进行有效的工艺技术变更管理，首先需要建立一个变更管理团队。
团队成员应包括技术人员、生产人员、供应链人员等相关人员，以确保变更的全面性和专业性。
此外，团队还可以借鉴项目管理的方法，制定详细的变更计划，并明确变更的目标、实施过程、资源需求等。
其次，必须进行变更的风险评估和管理。
对于每一项变更，都需要考虑其带来的风险，并制定相应的风险管理方案。
例如，在设备更新换代的情况下，需要评估新设备是否能够与原有设备无缝衔接，是否需要培训工人使用新设备等。
通过全面评估和有效管理，可以最大程度地降低变更带来的不确定性和风险。
另外，变更过程中的沟通和团队协作是非常关键的。
管理团队应与生产和供应链相关部门保持密切的沟通，及时反馈最新的变更信息和进展情况。
在变更过程中，还应确保全体员工都能够清楚了解变更的目标和意义，并培训其相关的操作和技能。
通过有效的沟通和协作，可以减少变更过程中的阻力和误解，并提高团队的整体执行力。
最后，变更管理不应止步于变更实施结束，还需要进行后期的评估和持续改进。
在每一次变更完成后，管理团队应进行评估，分析其对生产过程和产品质量的影响，并根据评估结果进行持续改进。
通过这种循环往复的方式，可以不断提高变更管理的效果和水平。
总之，工艺技术变更管理是企业生产过程中不可或缺的一环。
变更管理(工艺与设备)
02
工艺参数变更
03
工艺技术变更
对生产过程中涉及的工艺参数进 行调整，以适应新设备或新材料 的引入。
采用新技术或新方法替换原有工 艺，以实现生产过程的升级或转 型。
工艺变更流程
方案制定
制定详细的工艺变更方案，包 括变更内容、时间计划和资源 需求等。
方案实施
按照评审通过的方案进行工艺 变更，并确保变更过程中的安 全和质量。
持续监控与改进
对设备变更后的运行情况进行持续监 控，及时发现并处理异常情况，不断 优化风险控制措施。
设备变更后的维护与保养
日常维护保养
定期检修与大修
制定并执行设备的日常维护保养计划，包 括清洁、检查、紧固和润滑等作业，确保 设备的正常运行和使用寿命。
根据设备的磨损、老化规律以及实际运行 状况，制定并实施定期检修和大修计划， 修复或更换损坏的零部件。
案例二
某制药企业通过改进生产工艺和设备， 成功缩短了产品研发周期，提高了药 品质量和安全性，赢得了市场和消费 者的信任。
失败案例分析
案例一
某化工企业在未充分评估变更风险的情况下，盲目引入新设备和工艺，导致生产过程中出现严重事故，给企业带 来了巨大的经济损失和声誉损失。
案例二
某食品企业在变更生产设备时，忽视了食品安全和卫生要求，导致产品不符合标准，被迫召回并造成重大损失。
文档记录
整理并归档设备变更 相关的文档，包括变 更申请、计划、实施 记录、验证报告等。
设备变更风险评估与控制
风险识别
分析设备变更可能带来的潜在风险，如 安全事故、生产中断或性能下降等。
风险控制措施
制定并实施针对性的风险控制措施， 降低或消除风险对设备、人员和生产
工艺技术变更的
工艺技术变更的工艺技术变更是指在生产过程中，由于技术的进步或者其他因素的影响，需要对原有的工艺技术进行调整和改进的过程。
工艺技术变更是一个常见而重要的管理工作，它可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量，对企业的发展起到至关重要的作用。
工艺技术变更通常包括以下几个方面：首先，工艺流程的变更。
在进行工艺技术变更时，需要对原有的工艺流程进行重新设计和调整。
这包括对生产线的布局、工人操作的顺序和方法等进行优化和改进，以达到提高生产效率和产品质量的目标。
其次，工艺参数的变更。
在工艺技术变更过程中，还需要对原有的工艺参数进行调整和改变。
这包括对加工温度、压力、速度等参数进行调整，以适应新的生产要求。
通过调整工艺参数，可以有效地降低产品的次品率，提高产品的合格率。
再次，设备的改造和更新。
在进行工艺技术变更时，有时需要对生产设备进行改造和更新，以适应新的生产要求。
这包括对设备的结构、功能、性能等方面进行调整和改进，以提高设备的使用效率和可靠性。
最后，技术人员的培训和指导。
在进行工艺技术变更时，需要对相关技术人员进行培训和指导。
这包括对新的工艺流程、工艺参数、设备操作等方面进行培训，以确保技术人员能够熟练掌握新的工艺技术。
总之，工艺技术变更是企业持续改进的一部分，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
然而，工艺技术变更也存在一定的风险和挑战，包括对生产线的停产、设备的更换等方面的影响。
因此，在进行工艺技术变更时，企业需要充分考虑各种因素，制定合理的变更计划，并与相关部门和人员做好沟通和协调，以确保顺利实施变更。
同时，企业还需要加强对新工艺技术的研究和开发，以保持竞争优势和持续创新。
工艺安全管理3-变更管理PPT资料33页
二．变更
工艺/设备 变更
涉及工艺技术、设备设施、工艺参数的改变，例如：
1. 操作压力/温度/液位/流量、报警值、联锁值、三剂使用、生 产能力及负荷、；
2. 工艺流程、设备选型、装置布局、操作规程、控制逻辑、原 材料等
人员变更
员工岗位变化：调离、调入、转岗、替岗等；
是指涉及高风险作业、特种作业、审批作业许可证等的岗 位变化
2. 按照变更生命周期每一个阶段 ，建立风险评估流程；
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四．变更管理
1. 管理定义
P 策划
D 行动
1. 定期、专题会议 （策划和布置）
1. 提出、实施变更
PDCA循环 四个要素，缺一不可！
C 检查
A 纠正
1. 定期/专题会议（审查） 2. MOC协调员跟踪
1. 修正设计、资料更新、 培训……
仅提出/实施变更、MOC协调员协调……，很难做好变更管理……
B. 未关闭的行动，需要在定期例会上 ，逐条跟踪落实；
C. 领导或主管，需要在例会上为行动 的跟踪，提供支持，并在会后落实 具体行动；
D. 未能关闭的行动，必须提出难点和 目标完成时间；
E. 对可能出现的新变更，需要提前进 行“预先危险分析”和工作准备。
变更单 行动 负责
A001
A002 A003 …
D. 布置进一步工作：风险评估、资料更 新、培训、沟通…；
E. 展望未来几个月的变更工作，提前布 置任务。
变更事项
必要 （例？会
不
）
是
前期风险评估 (预先安全分析)
提出申请/方案
关闭
更新/培训 （PSSR） 批准落实 （JSA）
风险评估 （PSR）
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工艺变更管理制度
工艺变更管理制度工艺变更是指在产品制造过程中，针对原有工艺流程或者工艺参数进行调整和修改的行为。
工艺变更的合理管理对于确保产品质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
为了有效管理工艺变更，建立一套完善的工艺变更管理制度至关重要。
一、背景介绍工艺变更的合理管理是企业质量管理体系的重要组成部分。
随着市场需求以及技术变革的不断发展，工艺变更的频率和复杂程度也在不断增加。
因此，建立一套全面、科学、有效的工艺变更管理制度，能够规范工艺变更流程，降低工艺变更带来的风险和影响，提高企业的竞争力和市场反应能力。
二、目的和范围工艺变更管理制度的目的是为了确保工艺变更的准确性、可控性和可追溯性，规范各部门之间的沟通和协作，保证产品质量和生产效率不受影响。
本制度适用于所有进行工艺变更的部门和人员。
三、流程概述1. 工艺变更申请：任何一项工艺变更都需要由申请人填写《工艺变更申请表》，并附上相关资料和原因说明。
2. 变更评估：质量管理部门对工艺变更申请进行评估，包括技术可行性、影响范围、风险评估等。
3. 变更审批：经过评估后，质量管理部门将工艺变更申请提交给相关部门负责人进行审批。
审批流程需要确保相关部门之间的沟通和协作，同时保证质量管理部门的监督和控制。
4. 变更执行：经过审批的工艺变更会由相关部门按照规定进行执行。
执行过程中需要进行相关记录，如工艺参数调整、设备调试等。
5. 变更验证：变更执行完毕后，需要进行验证，确保变更的效果和预期一致。
验证包括产品测试、数据分析等。
6. 变更关闭：工艺变更执行并验证通过后，工艺变更申请流程关闭，相关记录归档，相关部门进行总结和评估。
四、责任和权限在工艺变更管理制度中，各个部门和人员应明确自己的责任和权限，确保工艺变更管理的顺利进行。
质量管理部门负责工艺变更的评估、审批和监督，生产部门负责工艺变更的执行，技术部门负责变更验证等。
五、培训和沟通为了保证工艺变更管理制度的有效实施，需要进行培训和沟通。
工艺管理知识点
1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。
工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。
2.工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。
它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。
工艺管理包括：管理体系，工艺文件，工艺纪律，现场管理，职工素质及工艺人员积极性，加强工艺管理后的成效。
3.工艺文件工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。
其分类为：1）作业方法。
装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。
2）作业标准。
操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等。
3）定额标准。
工时定额、材料定额。
4.工艺文件编制必须遵的原则：1）正确性；2）完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；3）统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并及时进行更改；保证工艺文件的一致性：装配顺序书与产品图样一致，装配顺序书与工具清单一致，装配顺序书与现场一致，各使用点之间的工艺文件一致。
5.工艺深化生产过程中，存在很多影响产品质量的问题，经过对这些问题的分析，找出影响质量的原因，同时采取一定的措施对工艺加以改进，从而达到改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺深化。
工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的质量问题，采用新材料，新设备，新技术和新工艺方法，用以解决存在的问题。
工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低成本和工艺投入。
工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革新工作的主要内容之一。
6.企业管理的基础工作是什么？工艺管理、质量管理、标准化是企业管理中重要的基础工作。
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术）。
科研开发中心 （技术）负责 组织相关人员 对变更风险进 行评审或评估， 形成初评意见， 提交分管技术 的公司领导。
变更申请应经相关的 工艺技术、设备、安 全环保、质量、计量 仪表等专业评审通过 后，分管领导批准， 审批表加盖公司印章
后生效。
变更评审的内容：
第一款 变更目的； 第二款 变更涉及的相关技术资料； 第三款 变更内容； 第四款 健康安全环境的影响； 第五款 涉及操作规程修改的，审 批时应提交修改后的操作规程； 第六款 对人员培训和沟通的要求；
EPIC公司在这之前只是做一些小游戏，在接触到”雷神之锤“后， EPIC公司也在这场抄袭中展现了自己在这方面的天赋，在当时《 虚幻》凭借着优秀的画面和炫酷的特效、真实的物理效果让《虚 幻》收获了不少的赞誉和粉丝，游戏销量也突破了100万。
这让EPIC尝到了抄袭的甜头同时也让他们在这条路上越走越远，在 当时众多厂商纷纷推出自己的3D-FPS游戏时，EPIC发现了另一 个商机：他们发现在当时由于游戏引擎的稀少，这让EPIC发现可 以把自己家的《虚幻》画面引擎拿出卖，这个政策也让虚幻引擎 在游戏市场上站稳了脚跟，奠定了他们在游戏中的地位。
变更前未按照本办法进 行审批的，扣责任单位
扣10分。 。
变更结束后，未对变 更内容进行验证的， 发现一次扣科研开发 中心（技术）负责人
10分。
未办理变更审批， 私自变更工艺参数 未造成后果的，发 现一次扣责任人当 月绩效考核50分。
“路漫漫其修远兮，吾将 上下而求索”。2018即将 结束，未来的路正大步走 来。在未来的日子里，我 将抖擻精神，开拓进取， 力争下半年取得更好的成
六、变更实施
变更应严格按照 变更审批确定的 内容和范围实施， 科研开发中心 （技术）应对变 更过程实施跟踪。
变更实施若涉及 危险作业，应办 理危险作业许可 审批，具体执行 公司安全管理制 度相关办法。
科研开发中心应确保
变更实施若涉及设备 变更涉及的所有工艺
投运前需要安全检查， 安全相关信息得到更
应由设备主管部门组 新与审查，具体包括：
这里EPIC公司是挺让人佩服的，用乔布斯的话说：好的艺术家模仿 皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂。而EPIC就是一个伟大的艺术家， 虽然创意来自于别人，但它总能在抄袭模仿中打磨出比对方更加 游戏的作品。
总 览
1、目的 2、适用范围 3、职责分工 4、变更范围 5、变更申请、审批 6、变更实施 7、变更验收 8、考核
员、操作人员等； 定培训计划，培训
变更管理涉及的 人员，如设备管 理人员、技术管
内容包括变更目的、 作用、程序、变更
理人员等；其他 内容，变更中可能
相关的人员。 的风险和影响，以
及同类事故案例。
变更所在区域单位应 建立变更工作记录， 以便做好变更过程的 信息沟通。记录包括 工艺变更申请表、工 艺变更审批表、风险 评估记录、变更登记 表以及工艺变更验收
织工艺、设备、安全、 工艺流程图、报警设
维修和生产等人员进 置值、工艺规程及相
行设备运行前安全检 关标准、操作规程/
查。
操作法、安全技术说
明书等方面的信息。
六、变更的实施
完成变更的工艺 在运行前，应对 变更影响或涉及 的人员进行培训 或沟通。
变更所在区域的 科研开发中心（技 人员，如维修人 术）应针对变更制
工艺流程 的改变
操作条件 的变化
工艺和设 备的更改
工艺安全 报警设定 值的改变
试验及 测试操
作
五、产品标准的管理
变更申请按属地 原则，一般由基 层单位提出申请， 也可由科研开发 中心（技术）提
出申请。。
变更申请人应 初步判断影响 因素、范围等 情况，填写变
更申请表
变更申请人应充分 考虑变更对健康、 安全、环境和产品 质量等的影响，对 变更风险进行分析 评估，提出拟采取 风险控制措施，并 经过变更申请单位 负责人审核，提交 科研开发中心（技
→三、职责分工
科研开发中心是 本办法的归口管
理单位
职责：负责办理工
艺技术变更审批手 续； 负责组织对工
艺、设计变更进行 培训；负责工艺技 术变更管理的实施， 跟踪落实连带变更 的实施；负责组织 工艺变更评审和验
收。
各相关单位
职责：
负责从专业的角 度提出审查意见
四、变更范围
原材料及 介质的变
化
工艺参 数（如 温度、 压力、 流量等） 工艺流 程的改 变；
报告等。
七、变更的验收
工艺变更实施完成后，科研开发中心（技术）应对 变更是否符合办法内容，以及是否达到预期目的进行 验证，提交工艺变更验收报告，并完成以下工作： 所有与变更相关的工艺技术信息都已更新；办法了期 限的变更，期满后应恢复变更前状况；试验结果已记 录在案； 变更实施过程的相关文件归档。
八、检查与考核
。
目 的 适 用 范 围
为规范公司工艺技术变更管理工作，对工艺技术更新、工艺 改进与创新、工艺文件管理及操作规程等变更过程及变更产 生的风险进行分析和有计划的控制，确保人员和设备设施安 全，结合公司实际，特制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位工艺技术更新、技改技措、工 艺改进与创新等过程中的工艺技术变更管理。新、改、扩建 项目的技术变更参照本办法执行。
在此输入文字标题
工艺技术变更管理办法
小 故 事
从去年开始《绝地求生》带火了吃鸡游戏的热潮，同时吃鸡也引发 了近年来罕见的行业抄袭狂潮。大到腾讯（公司本色）、网易、 动视，小到一些三流游戏公司都在蹭吃鸡的热度，不管游戏是什 么题材，也不论合不合适，先拿过来已成行业潜规则。
能够在吃鸡的大潮中脱颖而出不得不说他的开发公司——EMICGAMES,这可是游戏界有名的“抄神”，这家公司早在几年前就是 以抄袭起家，后来也是凭借“抄袭”《雷神之锤》而为现在打下了 坚实的基础。