部门预算管理办法规章制度
机关预算管理制度
机关预算管理制度篇一：市委机关财务管理制度中共XXX委办公室机关财务管理细则为进一步加强办公室财务管理，规范财务审批，严肃财经纪律，节约经费开支，提高资金使用效益,确保办公室各项工作高效运转，根据有关规定，结合实际，制定本细则。
第一条经费收入管理机关收入应全部纳入财务核算。
在业务活动中与其它单位和个人发生的一切款项，应及时开具财务票据、收取款项、登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。
凡财政拨付的经费、业务科室专项经费以及各项预算外收入，一律纳入办公室账户，统一进行管理。
第二条经费开支审批机关财务开支坚持“一支笔”审批。
所有票据由分管机关财务的领导审批。
第三条财务管理范围1、办公室机关各科室。
2、预算管理的业务科室﹙市委督查室、市委防范办、市委办人事科﹚参照本制度执行。
第四条经费开支报销规定经费开支报销要严格执行国家财经法规和财政部门相关规— 1 —定。
发票（原始凭证）应具有以下内容：单位名称；填制日期；款项内容（用途）、金额；④填制单位发票专用章；凡从外单位取得的发票，一般应为正式发票或财政票据，并盖有填制单位财务印章或发票专用章。
禁止白条报支有关费用。
1、公务出国费用。
须有市纪委、市委组织部批复，并按相关程序办理手续。
2、公务接待费用。
因公需接待的上级领导、兄弟单位和客商等，由负责接待的科室或人员出具公函，并填写《派餐审批单》，如需住宿，另再填写《住宿审批单》，经分管财务副主任批准后，交行政科办理。
因特殊原因来不及按正常程序审批的公务接待，须向分管财务副主任电话请示同意后行政科予以办理，事后应及时补办审批手续；因公加班误餐的，必须有加班依据，填写《派餐审批单》，经分管财务副主任同意后，由行政科安排工作餐。
3、公务用车费用。
车辆维修﹙保养﹚由驾驶员提出维修﹙保养﹚申请并填写《维修﹙保养﹚审批单》，经车队、行政科共同核实，报分管财务副主任同意后实行定点维修；油卡加油、年审、保险等事宜，由驾驶员报车队确认后，行政科办理；市外公务用车，由用车人填写《派车审批单》，经车队、分管财务副主任批准后，交行政科办理。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
部门预算与执行制度
部门预算与执行制度1. 目的与范围本规章制度旨在规范部门预算编制和执行的管理流程，确保预算能够合理布置和有效执行，以保证企业的经济健康发展。
本制度适用于全体员工。
2. 预算编制2.1 预算编制责任每个部门负责人及其团队负责编制本部门的年度预算，并负责预算的执行和管理。
2.2 预算编制流程（1）确定编制时间：每年的预算编制工作应在上一财年结束后的45个工作日内开始。
（2）数据收集和分析：负责人及其团队应收集和分析相关数据，并结合市场情况、企业战略目标等因素，进行合理的猜测和分析。
（3）编制预算计划：依据数据和分析结果，负责人及其团队应编制部门的年度预算计划，包含投资计划、收入计划、本钱计划等。
（4）预算审核和调整：预算计划由负责人提交给上级主管领导审核，经审核通过后，可进行适当的调整。
（5）编制预算报告：预算计划编制完成后，负责人应编写认真的预算报告，并提交给上级主管领导。
3. 预算执行3.1 预算执行责任部门负责人负责本部门预算的执行和管理，并确保预算目标的完成。
3.2 预算执行流程（1）预算分解：部门负责人将年度预算计划分解为月度或季度的预算任务，明确责任人和执行时间。
（2）预算执行监控：负责人应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，并采取措施加以解决。
（3）本钱掌控：负责人应加强对本钱的掌控，确保在预算范围内运营，提高资源利用效率。
（4）预算执行报告：负责人应定期向上级主管领导提交预算执行报告，反映预算执行情况和存在的问题，并提出改进措施。
3.3 预算调整当市场环境或企业经营情况发生变动时，部门负责人可以提出预算调整申请，经上级主管领导批准后，可以进行相应的预算调整。
4. 预算评估和反馈4.1 预算评估责任上级主管领导负责对部门预算的评估，对预算执行情况进行考核和反馈。
4.2 预算评估流程（1）预算执行考核：上级主管领导应依据预算执行情况对部门进行考核，包含预算达成率、本钱掌控情况等。
预算的规章制度怎么写
预算的规章制度怎么写为了确保财务管理工作的规范和有效，制定了以下的预算管理规章制度。
第一章总则第一条为了规范和规茁财务管理工作，保证财务活动的合法性、规范性和经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章适用于各单位的财务管理工作，适用于预算的编制、执行、监督和评估等各个阶段。
第三条预算的编制、执行、监督和评估等工作应当严格遵循国家有关规定，充分体现合理、科学、公开、透明和便于管理。
第四条预算管理工作应当坚持综合平衡、激励约束、目标导向和风险控制原则，促进财务管理工作的规范化、效率化和科学化。
第五条预算管理部门应当建立健全专门的财务管理机构和人员队伍，经常组织财务培训，提高财务管理人员的业务水平和管理能力。
第六条预算管理部门应当定期召开预算工作专题会议，研究解决财务管理工作中的难点、疑点和重点问题，加强财务管理工作的统筹协调。
第七条预算管理部门应当建立健全考核、激励和约束机制，对财务管理人员的业绩和绩效进行全面评估和监督，保证财务管理工作的公正、公正和公正。
第八条预算管理部门应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，落实各项预算管理制度，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的合规性。
第二章编制预算第九条预算的编制应当遵循合理、科学、公开、透明和便于管理的原则，确保预算的真实性、及时性、准确性和可比性。
第十条预算编制工作应当进行全面、深入、细致的调研和分析，确定财务管理工作中的需求和问题，合理编制各项预算指标。
第十一条预算编制工作应当遵循收支平衡、再生产、规范支出和保障投资等原则，确保财务管理工作的健康发展。
第十二条预算编制工作应当严格遵循国家有关规定，尊重各单位的实际情况和特点，合理分配财力、资源和权力，充分发挥各单位的主体作用。
第十三条预算编制工作应当依据预算编制指南、预算编制手册和预算编制规则，加强预算编制的标准化、规范化和程序化，确保预算的质量和效益。
第十四条各单位的预算编制工作应当统一指导、分步实施、协调配合，确保预算编制的全面性、系统性、完整性和连续性。
规章制度：XX市XX局预算管理办法
XX市XX局预算管理办法为了规范单位收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障XX事业健康有序发展，根据《中华人民共和国预算法》，结合本单位实际，特制订本办法。
一、总则1、市局机关及下属单位都是独立的预算单位，预算由各单位根据本单位实际自行编制并报财政审核。
2、预算由预算收入和预算支出组成。
原则上，单位的所有收入和支出都应当纳入预算管理。
3、各单位预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
预算的编制、执行应当建立健全相互制约、相互协调的机制。
4、各单位要严格执行经过财政批复的预算，未列入预算的不得支出。
5、经财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批复后二十日内通过财政指定网站向社会公开，并对部门预算、决算中单位运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。
二、预算管理权限各单位业务部门负责根据工作实际需要和预算编制原则编制预算，财务部门负责安排、收集、整理、汇总业务部门预算，并经党组会议集体研究后报财政审批。
预算批复后，业务部门负责按照批复的预算执行，保证执行进度，财务部门负责预算执行的调整、把关和监督。
财务部门应当将上一年度预算执行情况和当年的预算批复情况向党组会报告。
预算批复后原则上不做调整，如确需调整的，应当报请局领导批准同意。
三、预算收支范围各单位预算收入主要包括各项税收收入、行政事业性收费收入、国有资源(资产)有偿使用收入、转移性收入和其他收入。
预算支出照其经济性质分类，包括工资福利支出、商品和服务支出、资本性支出和其他支出，各类支出要严格按照预算编制用途使用，科目之间原则上不能互相调剂使用。
市局不得在预算之外调用下属单位的预算资金。
四、预算编制财政布置年度预算编制工作后，财务部门应当及时组织实施本单位的预算编制工作，将本年度的预算编制政策向各业务部门宣贯，并在规定的时间内向财政报送本单位预算。
各业务部门应当参考上一年度预算执行情况和有关支出绩效评价结果，结合本年度工作实际和收支预测编制预算，经过分管领导审核批准后在规定时间内报财务部门审核汇总。
财务部门预算管理与成本控制规章制度
财务部门预算管理与成本控制规章制度I. 引言财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展具有重要作用。
本文将介绍财务部门预算管理与成本控制的重要性，并提出一套适用于财务部门的规章制度来帮助实现有效的预算管理和成本控制。
II. 背景财务部门在组织中扮演着重要的角色，负责预算的制定、执行和成本的控制。
有效的预算管理和成本控制可以提高组织的效率和盈利能力，确保资金的合理分配和利用。
III. 预算管理规定A. 预算编制1. 责任部门应根据组织的战略目标和需求，合理制定年度预算计划。
2. 预算编制需准确、透明、可操作，应包含收入、支出和利润等项目，各项目之间应相互协调和配比。
3. 预算编制过程中，应充分沟通和协调各相关部门之间的需求和限制。
B. 预算执行1. 负责预算执行的部门应按照预算计划进行操作，确保实际支出和收入与预算计划相符。
2. 在执行过程中，如遇到预算超支或短缺等情况，应及时采取控制措施，并及时上报财务部门。
3. 预算执行过程中应进行适当的监控和评估，确保预算执行的顺利进行。
C. 预算调整1. 如遇到重大变化或突发事件，需要对预算进行调整时，应由相关部门提出调整申请，并经过财务部门审批。
2. 预算调整应符合实际需求和财务状况，确保调整后的预算计划仍然符合组织的战略目标和财务可行性。
IV. 成本控制规定A. 成本核算1. 要求各部门建立适当的成本核算制度，确保成本的准确记录和分析。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，确保各部门对成本的负责和控制。
B. 成本控制1. 各部门负责人应根据预算计划和成本核算结果，进行成本控制。
2. 通过优化流程、提高效益，寻找降低成本的机会，确保成本控制目标的实现。
C. 成本监控1. 财务部门应建立成本监控机制，及时分析和报告成本变化情况。
2. 成本监控的结果应作为决策的重要参考，为调整预算和成本控制措施提供依据。
V. 结论财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展至关重要。
预算管理制度
预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。
实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。
2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。
财务预算执行管理制度
财务预算执行管理制度一、概述财务预算执行管理制度是指为了确保财务预算的准确执行和有效管理，制定的一系列规章制度和管理措施。
本制度的目的是建立一个科学、合理、透明、高效的财务预算执行管理体系，保障组织的财务运转和发展。
二、预算执行责任1. 预算编制责任：各部门负责编制本部门的财务预算，并确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行责任：各部门负责全面落实预算计划，确保按照预算执行，同时要及时进行预算调整或修正。
3. 财务监督责任：财务部门要定期对预算执行情况进行监督和检查，并提出改进意见和建议。
三、预算执行流程1. 预算调整申请：当出现预算执行需要调整的情况时，各部门需填写预算调整申请表，明确调整的原因、金额和影响。
2. 预算调整审核：财务部门对预算调整申请进行审核，确保调整合理合规，并进行相关记录。
3. 预算执行监控：财务部门定期对各部门的预算执行情况进行监控，及时发现问题并提出解决方案。
4. 预算执行总结：每季度结束后，各部门需对本阶段的预算执行情况进行总结汇报，并提出下一阶段的预算安排计划。
四、预算执行效果评估1. 预算执行目标评估：根据公司的整体发展战略和财务指标，对预算执行目标进行评估，确保预算执行能够实现公司的战略目标。
2. 预算执行绩效评估：通过对预算执行结果与预算目标进行比较，评估预算执行的绩效，并提出改进意见和建议。
3. 预算执行风险评估：对可能影响预算执行的风险进行评估，并提出风险防控措施，以保障财务预算的顺利执行。
4. 预算执行反馈：各部门负责对财务部门提供的预算执行评估结果进行反馈，包括对评估结果的认可和改进建议。
五、违规责任追究1. 预算执行违规行为：包括超额支出、滥用预算、虚报收入等违规行为，一经发现将严肃追究相关责任人的法律责任。
2. 违规行为处理：财务部门将根据公司的内部管理制度对违规行为进行处理，包括责任人的纪律处分和可能造成的财务损失的追偿。
六、制度宣传与培训1. 制度宣传：财务部门要定期组织对财务预算执行管理制度进行宣传，提高员工的制度意识和遵守制度的意识。
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部门预算管理办法_规章制度
部门预算管理办法_规章制度
部门预算管理办法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则
（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。
（4）必须遵循完整性原则。
单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
（5）必须
遵循真实性原则。
单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
（6）统一性原则。
预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
（7）年度性原则。
要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。
（8）讲政治的原则。
事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。
二、部门预算编制方法和程序
单位预算的编制采用零基预算法。
1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，
3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。
单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
三、部门预算编制的具体步骤
第一步：建立预算编审班子。
建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。
第二步：做好编制前的准备工作。
1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。
2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。
3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。
4、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。
5、认真分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。
做好上面五项准备工作的同时，还要特别注意：
1、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。
2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准。
3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。
4、对上年收支的分析，应分析到最具体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入项目、征收次数。
第三步：编制收入预算。
1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。
2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。
3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。
4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。
同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。
支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费。
人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。
按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。
按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。
4、专项工程项目经费。
专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项
目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会
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