最新最新工程项目管理系统(修订版)
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
最新版工程建设项目报建管理办法
最新版工程建设项目报建管理办法工程建设项目报建管理办法(建设部建建字第482号文发布）第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理,统一工程项目报建的有关规定，达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律,制定本办法。
第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。
凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。
第三条工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。
第四条工程建设项目的报建内容主要包括:（一)工程名称;(二）建设地点；（三）投资规模；（四)资金来源；（五）当年投资额;(六）工程规模;(七）开工、竣工日期；（八)发包方式;（九)工程筹建情况.第五条报建程序：（一)建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》（表式附后);(二)按报建表的内容及要求认真填写；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备。
第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。
筹建负责人变更时,应重新登记. 第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理： (一）贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策； (二）管理监督工程项目的报建登记;(三)对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总；（四)向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况； (五）查处隐瞒不报违章建设的行为。
第八条工程建设项目报建实行分级管理，分管的权限由各地自行规定. 第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。
最新版质量管理体系及质量管理制度
质量管理体系及质量管理制度二零一六年质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程.建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标.1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部)为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的．施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立，其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能(部门）分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度）;④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头,过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开,即计划（Ｐlａn),明确目标并制定实现目标的行动方案；实施(Do)，包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查（Ｃhｅｃk）,对计划实施过程进行各种检查；处置(Aｃｔion)，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
2024年系统集成项目管理工程师教材改革
2024年系统集成项目管理工程师教材改革全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着信息技术的飞速发展和社会的不断进步，系统集成项目管理工程师的角色变得日益重要。
他们承担着整合各种技术系统、管理项目进程、确保项目成功交付的重任。
随着这一职业的发展，教育体系也需要不断升级，以适应新的需求和变化。
2024年系统集成项目管理工程师的教材改革势在必行。
一、行业需求的变化随着智能化、数字化的深入发展，各种新技术和新理念不断涌现。
系统集成项目管理工程师需要具备更多的跨领域知识，能够整合多个系统、平台和技术，提供更加全面、多样化的解决方案。
2024年教材改革需要更加注重多学科知识的整合和交叉。
二、注重实践能力的培养传统的系统集成项目管理工程师教育过于理论化，缺乏实际操作的培养。
在实际工作中，高素质的系统集成项目管理工程师需要具备很强的实践能力，能够迅速解决实际问题。
教材改革需要更加注重实践案例的引入和实际操作技能的培养。
三、国际化视野的拓展随着全球化的发展，系统集成项目管理工程师经常需要面对跨国合作、多元文化的挑战。
2024年的教材改革应该注重国际化视野的拓展，引入国际标准和案例，培养学生的国际化思维和跨文化交流能力。
四、注重创新和迭代科技发展日新月异，旧的系统集成项目管理方法可能已经不再适用。
教材应该始终保持前沿性和创新性，鼓励学生不断迭代，寻求更加高效、智能的解决方案。
教材改革应该注重向学生灌输创新精神和持续学习的理念。
五、注重综合素质的培养除了技术能力，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导能力。
2024年的教材改革应该注重培养学生的综合素质，包括但不限于沟通能力、管理能力、团队精神等方面。
随着时代的发展和需求的变化，系统集成项目管理工程师的教育必须紧跟时代潮流，不断进行改革与创新，以培养更多高素质的人才，满足社会的发展需求。
2024年的教材改革将是一个重要的机遇，也是一个挑战，我们有信心和决心不断完善教育体系，为系统集成项目管理工程师的培养做出更大的贡献。
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工程项目信息化建设目标
以项目全生命 Text 周期为主线 高度融合各级 项目管理信息
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以数据集中、服 务分级为基础
工程项目
管理系统
实时管控关键 流程节点
以工程项目 管理为核心
设计基础及建设目标：
实时穿透查询、 共享系统内信 息
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
设计招标 设计 招标
建设施工 施工 调试
竣工验收 考核、验 收移交 后评价
竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
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工程项目解决方案
工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
质量 安全 档案 沟通
竣工
验收
•竣工决算
• 项目沟通管理
•达标考核 •项目验收
业务审批 前期管理 进度管理 招标管理 安环管理
信息查询 合同管理 质量管理 进度管控 沟通管理
预警与监控 项目管控 设备管理
决策支持 档案管控 资料管理 造价管理 合同管理 监控查询 竣工验收
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多层级首页
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
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工程数据平台-功能简介
序号 模块名称 实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。 公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的 意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此 模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计 划、招标报价价格对比。 把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。 与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
竣 工 验 验 收材料 项目结 算数据
招投标
• 资料审定 • 资料档案查询 • 进度执行控制 • 进度汇报 • 工程质量汇报 • 安全情况汇报 • 资料档案录入
投资估算
项目单位 (1…N)
决策支持层 公司管理层 项目事务层
具体工作执行 各项报告的准备与报审 各项报告的准备与报审
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
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Text in here
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业务背景
2 3
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产品概述
实施方案
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核心业务功能介绍
项目前期 项目前期
前期管理
概算管理 计划管理 招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理 达标创优管理
竣工验收 与总结阶 段管理
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总体设计示意图
前期策划阶段
可研决策
设计招标阶段
设计及招标决策
建设施工阶段
进度监控与决策
竣工验收阶段
信息监控与决策
公司领导
批复进度监控 信息查询及监控
资金监控决策
质量监控决策 安全监控决策
初可研
成果
可研报告
初步 设计
概预算
成果
执行概算 招投标文 件 合同
进度 资金 质量
• 进度审核及控制 • 进度监控与分析
成 果 全面数据 项目过程 全面数据 资料档案 数据
公司管理 部门
• 资金审核及拨付 建设施工 • 资金运行监控与分析 • 质量管控 • 质量监控与分析
• 安全控制 • 安全监控与分析 • 安全事务处理
可研 可研批复
批复报告
设计进 度
详细 设计
安全
档案
进度
前期计划
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多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
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全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管 理
设计与招 标阶段管 理
建设施工 阶段管 理
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管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中； 2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、 知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时 发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些 数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
开瑞工程项目管理系统平台 解决方案
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业务背景
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产品概述
实施方案
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工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。 基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。