最新最新工程项目管理系统(修订版)

设计招标 设计 招标
建设施工 施工 调试
竣工验收 考核、验 收移交 后评价
竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
6
工程项目解决方案
工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
7
管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中； 2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、 知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时 发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些 数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
开瑞工程项目管理系统平台 解决方案
1
1
业务背景
2 3
3
产品概述
实施方案
2
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。 基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
8
多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
9
全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管 理
设计与招 标阶段管 理
建设施工 阶段管 理
竣 工 验 收 管 理
成果
项目竣 工材料 项目验 收材料 项目结 算数据
招投标
• 资料审定 • 资料档案查询 • 进度执行控制 • 进度汇报 • 工程质量汇报 • 安全情况汇报 • 资料档案录入
投资估算
项目单位 (1…N)
决策支持层 公司管理层 项目事务层
具体工作执行 各项报告的准备与报审 各项报告的准备与报审
3
工程项目信息化建设目标
以项目全生命 Text 周期为主线 高度融合各级 项目管理信息
in here
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目
管理系统
实时管控关键 流程节点
以工程项目 管理为核心
设计基础及建设目标：
实时穿透查询、 共享系统内信 息
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
• 进度审核及控制 • 进度监控与分析
成 果 全面数据 项目过程 全面数据 资料档案 数据
公司管理 部门
• 资金审核及拨付 建设施工 • 资金运行监控与分析 • 质量管控 • 质量监控与分析
• 安全控制 • 安全监控与分析 • 安全事务处理
可研 可研批复
批复报告
设计进 度
详细 设计
安全
档案
进度
前期计划
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
4
Text in here
1
业务背景
2 3
3
产品概述
实施方案
5
核心业务功能介绍
项目前期 项目前期
前期管理
概算管理 计划管理 招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理 达标创优管理
竣工验收 与总结阶 段管理
10
总体设计示意图
前期策划阶段
可研决策
设计招标阶段
设计及招标决策
建设施工阶段
进度监控与决策
竣工验收阶段
信息监控与决策
公司领导
批复进度监控 信息查询及监控
资金监控决策
质量监控决策 安全监控决策
初可研
成果
可研报告
初步 设计
概预算
成果
执行概算 招投标文 件 合同
进度 资金 质量
质量 安全 档案 沟通
竣工
验收
•竣工决算
• 项目沟通管理
•达标考核 •项目验收
业务审批 前期管理 进度管理 招标管理 安环管理
信息查询 合同管理 质量管理 进度管控 沟通管理
预警与监控 项目管控 设备管理
决策支持 档案管控 资料管理 造价管理 合同管理 监控查询 竣工验收
Leabharlann Baidu
11
多层级首页
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
12
工程数据平台-功能简介
序号 模块名称 实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。 公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的 意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此 模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计 划、招标报价价格对比。 把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。 与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等