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天津市人民政府办公厅关于进一步完善文件和会议工作运行机制的通知

天津市人民政府办公厅关于进一步完善文件和会议工作运行机制的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2008.09.23•【字号】津政办发[2008]120号•【施行日期】2008.09.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市人民政府办公厅关于进一步完善文件和会议工作运行机制的通知（津政办发〔2008〕120号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：近年来，市人民政府按照建设服务政府、责任政府和法治政府的目标，先后制订或修订了《天津市人民政府工作规则》（津政发〔2008〕14号）等一系列规章制度，对保证市人民政府日常工作高效有序运行发挥了重要作用。

新一届市人民政府高度重视政府机关建设，就规范办文、办会、办事程序，提高政府工作整体性、统一性、协调性提出明确要求。

为了进一步完善文件和会议工作运行机制，确保政府机关工作科学、准确、规范运行，促进各项工作顺利推进，现就有关事项通知如下：一、严格执行公文处理规范市人民政府各部门、各区县人民政府向市人民政府报送公文，要按照《国家行政机关公文处理办法》（国发〔2000〕23号）、《天津市实施〈国家行政机关公文处理办法〉细则》（津政发〔2001〕30号）和《天津市人民政府工作规则》等有关规定办理。

请示、报告工作，必须按照隶属关系和职权范围行文，一般不得越级行文或多头主送。

上行文应当由单位主要负责人签发，注明签发人、会签人姓名。

其中，请示性公文应在附注处注明联系人的姓名和电话，按一文一事的原则上报。

各类“专报”不能含有请示性内容，如市领导要求以“专报”形式反馈意见，应按专人专报的原则报送，并由本单位主要负责人签字，不得加盖公章，也不得同时报送多位领导。

除上级领导直接交办的事项外，不得以机关名义向上级领导个人报送“请示”、“意见”和“报告”。

请示事项中如涉及其他文件、市领导批示、重大事件及相关政策法规等内容的，应连同涉及文件复印件、市领导批示复印件、事件背景材料及相关政策法规附在原件后一并上报。

新课程背景下的教学管理运行机制-精品教育文档

新课程背景下的教学管理运行机制随着高中课程改革的全面开展，传统的教育管理模式与新课程实施的矛盾逐渐凸显。

面对新课程改革对教学管理提出的新要求，我校积极应对、努力探索教学管理规程的重建工作，构建与新课程相适应的教学管理制度、管理体制与运行机制，以此提高课程管理力，深化课程改革。

一、创新教学管理体制组建课程管理组织机构我校本着由单一的科层行政组织转向科层行政组织与扁平化学术组织有机结合的原则，在原有行政管理组织的基础上进行了调整和重组，组建了课程管理组织机构。

成立了课程研发与管理委员会，建立了三个课程管理系统，即教学管理系统、校本特色管理系统、服务保障系统。

教学管理系统下设课程管理部、选课指导部、教学指导部、教学事务部、校本研修部、信息技术部共6个部；校本特色管理系统下设校本课程部、综合实践部、生活指导部、学生社团部、家教指导部共5个部；服务保障系统下设人力资源部、安全保卫部、后勤保障部共3个部。

同时，成立了学生发展监控中心，充分体现了将促进学生发展作为新课程实施的出发点和落脚点，以学生发展为本的理念。

课程管理组织机构的设立使我校管理职能开始由行政管理转向课程管理，初步实现了由行政管理向课程管理的转变。

创新定位管理部门职能我校依据新课程需要对新组建的管理部门重新定位其职能，突出强化其指导职能和服务职能。

课程开发与管理委员会以校长为第一责任人，对学校课程改革全面负责。

其职能主要是领导和组织新课程实验工作，对学校新课程实验做出正确的决策和部署。

课程管理部以教学副校长为主管，成员有教务主任、教学主任、教研室主任、信息中心主任、教研组长、备课组长。

其职能主要是根据课程开发管理委员会意见，开展与新课程相应的实验研究，制订《房山区实验中学新课程设置方案（试行）》，建立既符合国家要求又有学校特点的课程体系；执行国家课程标准，编制学校课程开设计划；对新课程实施进行过程监控和评价等。

教学指导部以教学主任为主管，成员有年级组长、教研组长、备课组长。

创新背景下精英人才培养运行机制研究

【教改创新】
创新背景下精英人才培养运行机制研究
陈玉强（甲兵工程学院，装北京
１０７）００２
摘要：新是人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类特有的ｉ／ｇ创Ａ－力和实践能力，ｘ￣是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会
发展的不竭动力。在高等教育大众化的文化语境下，重拾精英高等教育，培养造就出一批具有创新理念和创新能
、
创新背景下精英人才的内涵
电影《天下无贼》里有一句名言：２世纪最缺的是 “１什么？人才！” “ｌ而２世纪什么最贵？还是人才！” 目前关于人才类型比较流行的说法是：复合型人才、Ｔ型人才、精英人才。复合型人才是指在各个方面都有一定能力，在某个具体的方面要能出类拔萃的人。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。Ｔ型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。字母 “ ” 用Ｔ来表示他们的知识结构特点。一表 “”
一
提供机会。另外，国的一些高水平大学可以采取有针我对性的不定专业录取，或者按大门类录取的招生改革。学生进校学习一年左右再根据学校的情况，学生和各院系双向选择确定学习专业。这一改革涉及课程系列设置、学分制、生学籍管理、学信息服务等，有一定难是度的教育教学改革系统工程。同时也要改变以往的教育理念，结合相关国家教育工作会议内容，定新的教制育思想，明确教育目的，随着知识经济时代的发展不断
和创新能力等。
全人类进入新世纪之后，知识经济时代的发展就进入了飞速发展的状态，全球化经济的形势发展决定了创新背景下精英人才的必然性，对人才的需求量日益扩张，对人才培养的质量提出了更多更高的要求，站在２世纪我国社会发展的战略高度看人才的培养是１未来发展的一项重要内容，人才的发展关系着我国的国际竞争力，要把好人才培养质量关，审时度势、时与俱进地发展人才培养模式，提高我国的综合竞争力。二、建精英人才培养运行机制构１．加强高校招生改革。在我国传统教育模式下，高

京东金融信息化运行机制

京东金融的信息化运行机制是一个复杂而关键的体系，它涵盖了多个层面，包括数据收集、存储、处理、分析，以及业务流程的自动化和优化等。

以下是对其运行机制的详细阐述：1. 数据收集与存储：京东金融拥有强大的数据收集能力，这得益于其在电商领域的长期积累，以及在金融业务中引入的大量客户信息和交易数据。

这些数据被安全地存储在强大的数据仓库中，为后续的数据分析提供了丰富的资源。

2. 数据处理与分析：京东金融拥有一支专业的数据团队，他们运用各种数据处理和分析技术，如机器学习、人工智能等，对收集到的数据进行深度挖掘，以发现潜在的商业机会和风险控制点。

这些分析结果被广泛应用于信贷评估、投资决策、风险控制等领域。

3. 业务流程自动化：京东金融通过引入先进的数字化技术，如人工智能和自动化系统，优化了业务流程。

例如，在线信贷申请流程完全实现了自动化处理，大大提高了效率，同时也降低了人工错误。

4. 数据分析驱动决策：京东金融的决策基于深入的数据分析。

无论是贷款定价，还是投资策略，京东金融都依赖于大量的数据驱动的决策。

这种模式不仅提高了决策的准确性和效率，也为客户提供了更优质的服务。

5. 用户隐私保护：在收集和使用用户数据时，京东金融高度重视用户隐私保护。

所有的数据都是在符合国家法律法规的前提下使用的，任何数据泄露事件都是严格禁止的。

6. 持续的技术创新：京东金融非常重视技术创新，不断引进和开发新的数字化技术，以提高运营效率，优化用户体验。

7. 信息安全体系：京东金融建立了严格的信息安全体系，以确保客户数据的安全。

他们定期进行安全审计，并对员工进行安全培训，以提高整体的信息安全意识。

总的来说，京东金融的信息化运行机制是一个以数据驱动决策，以用户需求为导向，以技术创新为驱动的体系。

它通过高效的数据收集、处理和分析，以及业务流程的自动化和优化，实现了对业务的精准控制和对用户的优质服务。

同时，他们也非常注重用户隐私保护和信息安全，这是他们长期稳健发展的基础。

【街道典型】创新执法方式规范运行机制全力提升社区综合管理工作水平---龙凤区龙政社区(原创)(精品)

【街道典型】创新执法方式规范运行机制全力提升社区综合管理工作水平---龙凤区龙政社区（原创）（精品）创新执法方式规范运行机制全力提升社区综合管理工作水平龙凤区龙政社区为深化基层社会管理体制改革，我们龙政社区按照龙凤区委、区政府提出的“好事实事社区办，百姓难事社区解，群众活动社区搞，矛盾纠纷社区调，治安稳定社区抓，违法违规社区管”的总体要求，充分发挥综合管理中心作用，在创新执法方式和管理举措上，重点抓了三方面工作：一、突出重心下移，增强基层执法效能充分发挥社区综合管理中心实施社会管理和综合执法的平台作用，通过执法方式的创新实践，全面高效履行综合执法职能。

一是创新执法模式。

按照区里统一安排，在社区综合管理中心成立城管、治安、卫生、文化、劳动、安监、食品药品“七部合一”的综合执法队伍，由社区工作站站长负总责，专职副站长具体抓，实行一岗多责，综合执法。

编制不够，采取落编在上级部门，人员工作管理在社区。

人员不足，由区里统一从部门派驻调入，龙政社区具有执法资格人员由过去的4人增加到现在的16人。

通过执法人员“派驻”，执法权限“下沉”，有效解决了以往社区执法主体资格缺位、执法人员不足和执法不到位问题，杜绝了因部门利益、职能交叉引发的多头执法、相互推诿等现象，杜绝了因执法部门鞭长莫及导致的漏管漏查等问题，大幅提高了执法效能。

派驻执法的成效在“四城”联创中得到充分体现，综合管理中心执法人员坚持“早六晚九”开展联合执法，高效解决了环境卫生、食品安全、文化市场等领域突出问题，确保圆满完成迎检任务。

二是提升执法水平。

去年以来，全区开展行政执法、专业技术等培训活动18场次，我们龙政社区参加培训人员达到80余人次。

同时，每季度根据岗位职责对社区干部进行业务考试，并将考试结果纳入年终考核。

通过一系列学习培训活动，社区干部业务能力和执法水平得到较大提升。

三是强化执法保障。

区里高度重视社区执法工作，一直致力于打造社区强有力的基层综合执法队伍。

运行机制

三维数字信息管理中心工作实施意见三维数字信息管理中心主要以“三维数字社会”信息管理系统中的三维地理基础信息、人口精细化管理、三维全景视频监控三大应用平台和各工作模块为依托，将基层政务管理服务中的百余项工作实现信息化、数字化、规范化，实现了各级级部门的资源共享，为上下级绩效考核提供了有力支持。

为确保系统高效运行，进一步规范和加强三维数字信息管理中心管理运行制度，有效提升各级部门绩效考核力度，结合本区特点，特提出如下实施意见：一、指导思想“三维数字社会”集成管理应用系统作为“民情流水线”工程的重要载体和平台, 受到了中央、省、市、区各级领导的广泛认可, 三维数字信息管理中心按照省委组织部吴部长的指示精神和市委组织部的要求，深化拓展“民情流水线”工程，充分发挥“三维数字社会”信息技术优势，提高基层政务工作效率，创新城市管理手段，拓展为民服务渠道；进一步理顺城市管理体制机制，加强部门联动，推动城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性型向集约定量型转变，实现区级管理平台第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题，提升城市管理效率，改善城市环境，服务经济社会发展。

二、组织架构（一）“三维数字社会”工作领导小组在区委、区政府的领导下，统一协调全区“三维数字社会”信息管理系统的运行及考核工作，制定“三维数字社会”相关工作的考核标准。

（二）三维数字信息管理中心1、负责全区各街道、各相关部门“三维数字社会”集成管理应用系统的具体运行和部署工作；2、对“三维数字社会”集成管理应用系统各工作模块中对应的街道办事处所属部门的基础信息维护、事件办理效率、窗口评议评价结果、城市管理事、部件处理量等进行考核；3、负责将通过视频框选功能、视频监控系统所发现的交通、环保、治安、城市管理等问题向对应的问题处置责任单位派遣任务，对交办的相关问题处理落实情况进行跟踪督查、接受任务处理反馈、检查结案，对问题落实情况通过系统生成报表进行汇总、统计和综合评定；4、针对“民情通”呼叫服务中心所接到的各类投诉、城市管理事、部件处理意见等统一进行受理（立案）、校核信息，通报相关责任单位予以核查并监督处置工作；5、定期量化考核各街道、社区的网格负责人、楼院长对所属辖区的各类城市管理问题反馈情况，并记录归档，按季度在全区范围通报。

新型研发机构运行机制及建设策略分析

新型研发机构运行机制及建设策略分析随着科技不断发展，各国纷纷投入大量精力和财力进行科技研发，以提高国家技术实力。

研发机构是科技产业的重要组成部分，在实现技术创新和产业升级方面发挥着重要作用。

因此，新型研发机构的运行机制及建设策略对于促进科技创新具有重要意义。

新型研发机构的运行机制应该是高效、创新、协同、公开和透明的。

为实现这一目标，新型研发机构需要具备以下特点。

1.高效：研发机构应该设立专业的科研团队，实现内部沟通协作的高效性，同时在管理上遵循规范、流程化、透明的原则，提高工作效率。

2.创新：研发机构要注重技术创新，引入新的科技、新的研究方法和新的管理模式，推动科技成果的转化和应用落地。

3.协同：研发机构应该加强内外部协作，与其他科研单位和企业建立起良好的合作关系，共同推动技术的发展和创新。

4.公开：研发机构应该对研究成果进行公开，让科技成果得到更广泛的应用和推广。

5.透明：研发机构应该建立完善的信息公开制度、专利申请制度和成果评估制度等，确保运行机制的透明性。

新型研发机构在建设时应该遵循以下策略。

1.人才战略：研发机构应该培养一批高水平、能干的科研人才，为新型研发机构的可持续发展和科技成果的产出奠定基础。

2.资源整合策略：研发机构应该整合国内外的资源、科技、人才和资金等，为科技创新提供强有力的支持。

3.风险控制策略：研发机构应该注重科技创新的风险控制，建立科学的技术评估和风险评估机制，确保科技成果的可靠性和稳定性。

4.技术应用策略：研发机构应该注重技术的应用，推动科技成果的产业化和商业化。

5.管理和监督策略：研发机构应该建立规范、透明的管理机制和监督体系，确保运营的公正、透明和有效性。

三、结论新型研发机构的运行机制及建设策略对于促进科技创新和发展具有重要作用。

要想建立高效、协同、创新、公开和透明的新型研发机构，需要培育高水平的科研人才，整合优质的资源、技术和资金，加强风险控制和技术应用，并建立规范、透明的管理与监督机制。

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“三维数字七里河”平台管理中心统一查看全区三维地图，对各部门、各街道系统平台进行监督查看，根据下级提交的任务向相关部门进行分派，统一监督系统平台运行情况。
查看全区党员信息；实时跟踪各街道、社区办理的各项党建工作；组织部：处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区党建工作进行日、周、月、年考评。（设立一台系统专机）
武装
街道
武装办：
查看各社区武装工作信息；实时跟踪各社区办理的武装工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区武装工作进行日、周、月、年考评。
社区
及时维护各网格负责人上传的信息；处理上级下发的工作任务；实武装专干：时跟踪各楼院监控点工作开展情况；及时处理网格负责人未能处理
社区
环保专干：根据各网格负责人上传的信息，及时维护相关信息；处理上级下发的工作任务；及时处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
查看全区工会、团委、妇联工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区工青妇工作进行日、周、月、年考评。区级（各设立一台系统专机）工会、团委、妇联：
社区
民政局：（设立一台系统专机）民政双拥街道民政双拥办：社区
区级
查看全区民政双拥工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区计生工作进行日、周、月、年考评。
查看各社区民政双拥信息；实时跟踪各社区办理的各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区计生工作进行日、周、月、年考评。根据各网格负责人上传的信息，及时维护相关信息；处理上级下发的工作任务；及时处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
社区
司法专干：根据各网格负责人上传的信息，及时维护相关信息；处理上级下发的工作任务；及时处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
武装部：（设立一台系统专机）
区级
查看全区武装工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项武装工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区武装工作进行日、周、月、年考评。
查看各社区社会保障工作信息；实时跟踪各社区办理的各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区计生工作进行日、周、月、年考评。
社保专干：根据各网格负责人上传的信息，及时维护老年人、城市低保、失业人员等相关信息；处理上级下发的工作任务；及时处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
“三维数字七里河” 运行机制
公安
交通
城管
环保
区级监控指挥中心
24小时监控 12小时监控不定时时监控不定时时监控
发现问题通过摄像头抓拍，再经平台发送主管部门
街道分中心
街道分中心
经处理
经处理
经处理
经处理
在平台填写处理结果形成一条完整的记录
区级各部门
分派
区级总控中心上报市
区级各部门可逐级向下分派工作任务、查看工作进度
及时维护各网格负责人上传的信息；处理上级下发的工作任务；实城建专干：时跟踪各楼院监控点工作开展情况；及时处理网格负责人未能处理
社区
的上报事项。
民政局：（设立一台系统专机）社会保障街道社会保障办：社区
区级
查看全区社会保障工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区计生工作进行日、周、月、年考评。
社区
查看全区三维地图及全区人口与计划生育工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项计生工作；处理解决街道、社区未能处理的上区级计生局：报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区计生工作进行日、周、月、年考评。（设立一台系统专机）计划生育街道查看各社区人口信息；实时跟踪各社区办理的各项计生工作；处理计生办：各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区计生工作进行日、周、月、年考评。根据各网格负责人上传的信息，及时维护人口信息；处理上级下发计生专干：的工作任务；处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
街道分中心
总体管理查看各社区工作站的各项任务进展完成情况，处理由社区工作站上报的各类事项，对不能处理的事件及时上报区级总控平台。。。
四名系统维护
区级总控中心
人员负责区级总控中心系统维护工作
视频监控指挥调度中心
“三维数字七里河”平台管理中心
公安
交通
城管
环保
视频监控指挥调度中心由公安、交通、城管、环保四部门组成，实行全天候 24小时监控管理，对发现的各类问题第一时间下派，相关部门，是一个集监控、督察、指挥、调度为一体的管理中心。
查看全区三维地图及全区各视频监控工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区综合治理工作进行日、区级综治办：周、月、年考评。（设立一台系统专机）综合治理
街道
综治办：
查看各社区视频监控点信息；实时跟踪各社区办理的综合治理等城市管理各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区综合治理工作进行日、周、月、年考评。
的上报事项。
查看全区三维地图及全区各视频监控工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项环境保护工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事区级项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区环保工作进行日、周、环保局：（设立一台系统专机）月、年考评。环保街道城建办：查看各社区视频监控点信息；实时跟踪各社区办理的环境保护各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区环保工作进行日、周、月、年考评。
未能处理的上报
街道分中心
未能处理的经平台上报社区工作站直接处理
能处理的
网格负责人
PDA上报直接处理
未能处理的
我的任务
PDA上报
直接处理
能处理的
楼院长
我的任务
能处理的
各角色主要职责
楼院长
处理上报楼院内人地事物情，如：人员信息变动上报、环境卫生、社会治安、矛盾纠纷排查等。。。
根据楼院长理楼院长上报的环境卫生、社会治安、矛盾纠纷排查等。。。
区级总控中心
设立总控平台和监控平台，对全区各部门、各街道总体管理查看各社区工作站的各项任务进展完成情况，处理由社区工作站上报的各类事项，对不能处理的事件及时上报区级总控平台。。。
网格负责人
通过平台接收网格负责人发送的各类信息，及时进行维护，并通过平台开展各项服务作。。。社区工作站
区级党建管理街道查看各社区党员信息；实时跟踪各社区办理的各项党建工作；处理党政办：各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；开展富有特色的党建服务工作；不定时对各社区党建工作进行日、周、月、年考评。党支部：根据各网格负责人上传的信息，及时维护党员信息；处理上级下发的工作任务；实时跟踪各楼院党支部党建工作开展情况；开展党建特色服务工作；处理解决网格负责人未能处理的上报事项。
民政双拥专干：
查看全区三维地图及全区各视频监控工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项城市管理工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；不定时对街道、社区城管工作进行区级执法局：日、周、月、年考评。（设立一台系统专机）数字城管
街道
查看各社区视频监控点信息；实时跟踪各社区办理的环境卫生等城城建办：市管理各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区党建工作进行日、周、月、年考评。
工青妇
街道
党政办：
查看各社区工会、团委、妇联工作信息；实时跟踪各社区办理的工青妇各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区工青妇工作进行日、周、月、年考评。
社区
及时维护各网格负责人上传的信息；处理上级下发的工作任务；实工青妇专干：时跟踪各楼院监控点工作开展情况；及时处理网格负责人未能处理的上报事项。
社区
及时维护各网格负责人上传的信息；处理上级下发的工作任务；实综治专干：时跟踪各楼院监控点工作开展情况；及时处理网格负责人未能处理
的上报事项。
查看全区司法工作情况；实时跟踪各街道、社区办理的各项工作；处理解决街道、社区未能处理的上报事项；向街道分派工作任务；区级司法局：不定时对街道、社区司法工作进行日、周、月、年考评。（设立一台系统专机）司法街道司法所：查看各社区司法信息；实时跟踪各社区办理的各项工作；处理各社区未能处理的上报事项；及时处理上级下发的工作任务或向各社区分派；不定时对各社区司法工作进行日、周、月、年考评。