房地产项目开发前期定位
房地产项目前期定位与规划设计标准
1．住宅市场产品的分类和影响产 品发展的因素
★影响产品发展 趋势的因素
●住宅产业化发展的趋势：经济性好、效率高、能耗低，质量稳定 ●技术成熟和市场接受认可度提升 ●形成对中低端住宅产品的覆盖 ●开发综合服务能力提高的需求 ●社会文化和社会结构的变化因素 ●政策的倾向
2.建立住宅产品线的方法
★产品线建设的 目的
2.建立住宅产品线的方法
★价值点组合：
地段、建设规模、建设密度、目标 品质、目标生活状态家庭构成
目标品质
基本保障类产品：廉租房、经济适用房、 限价房、回迁房 安居类产品：中小户型、中等品质商品房
舒适类产品：中高等品质 享受生活类产品 顶级产品
2.建立住宅产品线的方法
★价值点组合：
地段、建设规模、建设密度、目标 品质、目标生活状态、家庭构成
4．常规目标产品线
城市康居社区、城市白领社区、 城市高级公寓、城市别墅和郊区 house
（附表）
城市康居社区
城市白领社区 城市高级公寓
城市别墅和郊 区house
●市区旧城及近郊改造类的青年住区项目； ●涵盖各类别中等收入人群；●开发规模较大； ●以开发增值为主要利润点，高层高密度小户型公寓； ●以塑造多样化丰富城市生活为主要特征；●平均利润低，品牌价值 低 ●技术难度小，分期开发，建设速度快，回收资金快；
第二, 扩展现有的产品线, 使其产品线更加丰满。
通过分散风险、拉长产品线来顺应调控。例如在商业地产领域开发 上, 很多房产公司将产品线拉长, 既开发高档商场, 也开发普通商业 街既开发星级豪华酒店, 也开发经济型酒店。写字楼开发有出租型 的, 也有出售型的, 租售并举。
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。
这些工作是房地产开发项目成功实施的关键，下面将逐一进行介绍。
首先是市场调研，开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和供给情况，确认项目的定位和规模。
通过市场调研，开发商可以更好地把握市场脉搏，确保项目的市场竞争力。
其次是土地选址，土地选址是房地产开发的第一步，选址的好坏直接影响项目的后续发展。
开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，选择适合开发的土地。
土地选址需要综合考虑各种因素，确保项目的长期可持续发展。
接下来是规划设计，规划设计是房地产项目的灵魂，决定了项目的整体布局和风貌。
开发商需要找到专业的规划设计团队，制定合理的规划方案，保障项目建设的顺利进行。
规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素，确保项目与周边环境协调一致。
最后是融资筹备，融资是房地产开发项目的重要环节，开发商需要通过多种渠道筹集资金，支持项目的建设。
融资筹备需要深入了解金融市场的情况，选择合适的融资方案，确保项目的融资渠道畅通。
同时，开发商还需要制定合理的资金运作计划，保障项目的资金安全和效益。
综上所述，房地产开发的前期工作至关重要，市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。
通过认真细致的前期工作，开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础，实现项目的顺利实施和
成功运营。
房地产开发项目前期定位策划研究
房地产开发项目前期定位策划研究摘要：我国房地产行业起源于二十世纪八十年代，经过三十年的发展，现如今，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。
伴随着房地产行业的兴起与发展，房地产开发项目前期定位策划应运而生。
由于房地产行业涉及专业比较多、各专业间跨度比较大，仅依靠开发商灵敏的“嗅觉”来决定开发的方向，有时会产生“误判断”，导致项目失败，而房地产开发项目前期定位策划正是帮助企业判断市场，确定开发途径的重要手段之一。
然而，虽然它在理论和实践中都有了一定的发展，但仍然存在难以满足房地产企业的需要、自身发展不够完善等问题，特别是在理论方面存在相当的不足，因此目前仍然非常有必要对其进行研究。
本文主要通过对影响房地产开发项目前期定位策划的相关因素进行分析研究，为房地产开发项目前期定位策划提供一些参考。
关键词：房地产开发；房地产前期定位策划；成本分析；目标人群；产品定位策划1 房地产开发项目前期定位策划的意义房地产项目的前期定位策划是项目开发的重要一步，它为项目的发展指明了方向。
合理的定位策划有助于开发商快速有效地进行商业运作，保证项目的顺利进行，而一味的“拍脑门”、找感觉，则可能会出现一招失而全盘输的局面。
因此，房地产项目开发的前期定位策划是一个房地产项目开发成功的重要一步。
2 房地产开发项目前期定位策划的内容和过程2.1 房地产开发项目前期定位策划的内容房地产开发项目前期定位策划是对房地产项目决策的一种辅助分析，就是根据项目的目标，通过对各种相关因素的综合分析，为决策提供理论依据，帮助企业确定开发的方式、方法、品质、数量以及销售和管理等方面的问题，以减少企业项目开发的风险。
实现企业的效益目标一般包括三个方面的措施：尽可能地用足规划指标保证合理的体量、最大限度提升产品价值最后达到对企业价值贡献最大化、尽可能控制成本减少无效支出。
房地产产品定位策划的市场目标主要包括创造品质优良的品牌产品，利用项目品牌完善企业品牌的目的；创造有购买能力的产品；创造有核心竞争力的产品，达到产品核心竞争力和企业竞争力完美的结合。
房地产前期工作计划
房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业，其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。
在本篇文章中，我们将探讨房地产前期工作计划的重要性，并提供一些实用的建议和策略。
一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前，首先需要进行项目定位和市场分析。
项目定位是指确定项目的定位和目标市场，而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。
通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况，可以为项目的后续决策提供参考。
二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节，选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。
在选择土地时，需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。
同时，进行可行性研究也是不可或缺的一步，通过调研周边环境、政策法规和风险评估，来评估项目的可行性和风险水平。
三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。
在这个阶段，需要确定项目的整体规划和建筑设计方案，包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。
此外，还需要制定项目的销售策略和营销方案，以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。
四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节，确保项目的资金需求得到满足。
在进行资金筹措时，可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。
同时，选择合适的合作伙伴也是非常重要的，可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作，互相弥补各自的优势，实现共赢。
五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。
在这个过程中，需要与相关政府部门进行沟通和协商，确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。
同时，还需要办理相关的手续和证件，如土地证、施工许可证等。
六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。
通过合理的市场营销策略和手段，可以吸引潜在购房者的关注和兴趣，同时增加项目的知名度和认可度。
在推广过程中，可以运用各种媒体渠道、展览会等方式，进行广告宣传和推广活动。
房地产前期策划
房地产前期策划房地产开发项目的成功与否，在很大程度上取决于前期策划的质量。
在一个竞争激烈的市场环境中，房地产开发商需要通过精准的前期策划来确保项目的可行性和最大化的投资回报。
本文将介绍房地产前期策划的重要性，以及一些实用的策划方法和注意事项。
一、房地产前期策划的重要性1.明确项目定位：在房地产市场上，选择合适的项目定位是至关重要的。
通过前期策划，房地产开发商可以确定项目的定位，包括项目类型、目标客群和价位定位等。
只有明确了项目的定位，才能有效地制定营销方案和开发策略。
2.评估市场需求：在进行房地产项目前期策划时，需要充分评估市场需求。
市场需求的分析可以帮助开发商确定项目的规模、产品类型和定价策略等。
同时，通过了解目标客户的需求和偏好，开发商可以提前做好产品设计和潜在客户的开发工作。
3.规避风险：前期策划可以帮助开发商识别和规避潜在的风险。
例如，通过对竞争对手的分析，开发商可以了解市场上是否存在过剩的供应，以及项目的竞争优势是否明显。
此外，通过对法律法规和政策的研究，开发商可以预测到未来可能出现的政策调整或限制，从而及时应对。
二、房地产前期策划的实施步骤1.市场调研：在进行前期策划之前，开发商需要进行充分的市场调研。
市场调研包括对项目所在地区的市场环境、目标客群的需求和竞争对手的情况进行全面分析。
通过市场调研，开发商可以了解市场需求和潜在客户的偏好，为后续决策提供参考依据。
2.项目定位：基于市场调研结果，开发商需要明确项目的定位。
项目定位包括项目类型（住宅、商业、办公等）、目标客户群体和产品定位等。
通过合理的项目定位，开发商可以确保项目在市场中有一定的竞争优势。
3.可行性分析：在前期策划中，开发商需要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括项目的市场潜力、投资回报率、整体盈利能力等多个方面的评估。
通过可行性分析，开发商可以发现项目存在的潜在问题，并及时调整策略或选择放弃。
4.资源整合：在前期策划中，开发商需要进行资源整合。
房地产项目前期定位报告
具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/ 教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 （噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是 匮乏） 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可 判断产品的可发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
心理因素（生活方式、性格特点）
价值观（消费观念、价值取向）
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
竞争分析（波特5力竞争模型）
替代品：普通商品 房、经济适用房等
潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手（我 们将房地产项目分为 不同的阶段，包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段）
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位； 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
确定销售目标 提交销售执行报告
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
目标沟通
目标沟通会
+
我们对目标的理解
偶得客户群 游离客户群 重点客户群
核心客户群
客户群1 客户群2 客户群3
客户群4
物业类型、产品组合、户型……
物业发展建议
物业发展建议的出发点
需要说明的是：
►我们给出的不是 具体的设计方案，
►我们给出的是能 形成价值点和竞 争力的因素
（市场接受的产 品特征和驱动客 户购买的因素）
房地产项目各阶段前期工作
房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前，为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。
这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等，通过细致的前期工作，可以有效减少后续项目风险，并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。
项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。
在项目策划阶段，需要明确项目的目标和方向，确定项目的整体规划和布局。
具体工作包括：1.目标确定：项目策划的首要任务是明确项目的目标。
这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。
在目标确定的基础上，可以进一步制定项目的整体策略。
2.市场分析：市场分析是项目策划的必要工作，通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析，可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况，为项目的设计和定位提供依据。
3.规划设计：在项目策划阶段，需要进行初步的规划设计工作。
根据项目的目标和市场需求，确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等，为后续的开发建设提供方向。
土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。
选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。
土地选址的工作包括：1.市场调研：在土地选址阶段，需要对市场进行深入调研。
通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素，可以确定合适的土地选址范围。
2.用地规划：根据市场调研的结果，结合土地规划和政策要求，对选址范围进行划定，并确定用地性质和规模，包括住宅、商业、办公等用途。
3.选址评估：在确定合适的选址范围后，需要进行选址评估。
评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等，综合考虑这些因素，选出最适合项目的土地。
可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。
通过对项目的可行性进行全面评估和研究，可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。
可行性研究包括：1.市场可行性：对项目在市场上的可行性进行分析。
包括市场需求、竞争情况、销售预测等，通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。
房地产项目前期定位策划
房地产项目前期定位策划一、引言在房地产开发领域中，项目前期定位策划是至关重要的一步。
它涉及到对市场需求、目标客户群体以及竞争对手的深入研究和分析。
本文将带领读者逐步思考和执行房地产项目前期定位策划的步骤。
二、市场调研 1. 确定调研目标在进行市场调研之前，首先需要明确调研的目标。
例如，了解当地房地产市场的整体情况、分析目标客户群体的需求和偏好、掌握竞争对手的定位等。
2.收集市场数据通过多种途径收集市场数据，如调查问卷、访谈、互联网搜索等。
重点关注以下几个方面的信息：•当地房地产市场的规模和发展趋势；•目标客户群体的特征、需求和购房偏好；•竞争对手的项目定位、产品特点和市场份额。
3.分析市场数据对收集到的市场数据进行分析，从中提取有用的信息。
例如，通过数据统计和趋势分析，确定当地房地产市场的增长潜力和发展趋势；通过目标客户群体调研，了解他们对于房地产项目的期望和需求；通过竞争对手分析，评估其产品特点和市场竞争力。
三、目标客户群体定位 1. 客户群体特征根据市场调研的结果，对目标客户群体进行细分和描述。
例如，根据年龄、收入、职业、家庭结构等因素，将目标客户群体分为不同的细分市场。
2.客户需求分析深入了解目标客户群体的需求和偏好，以确定项目定位。
通过市场调研数据和分析结果，探究客户对于房地产项目的期望和需求。
例如，他们是否更关注舒适度还是地理位置？他们是否更偏向购买高端豪宅还是大众型住宅？3.竞争对手分析对竞争对手的项目定位、产品特点和市场份额进行细致研究，以便确定自己的项目定位与竞争对手有所区别和竞争优势。
四、项目定位策略 1. 定位明确根据目标客户群体定位和竞争对手分析的结果，明确自己的项目定位。
例如，是否追求高端市场，还是注重中等收入人群的需求？2.价值主张确定项目的核心价值和卖点。
例如，是否提供独特的设计风格、优质的设施设备或绿色环保的理念？3.定位差异化确保自己的项目定位与竞争对手有所区别，使其能够在市场中脱颖而出。
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》 •宗地位置 •宗地现状与地形、 地貌分析 •周边环境 •周边社区配套 •大市政配套 •规划控制要点 •土地价格
3
前期定位标准模板
5 《市场竞争策略》
6 《客户描述与典型
客户样本》 •客户区域特征、年 龄层次、家庭结构、 职业特征、教育背 景、家庭收入 •客户现在居住情况、 购房意愿与能力、 购房目的 •客户个性、审美倾 向与偏好 •客户居住现状与潜 在需求挖掘 •客户购买能力分析 •客户对相关产品的 体验感知和具体要 求
三、评估测算
12、目标成本概算 13、开发战略与周期 14、整盘销售方案及销售 计划
四、产品建议
2015/9/8
15、项目经营概算
--缎石成金--
2
前期定位标准模板
1
一、 定位 条件
《政策规范研究 》 •土地性质与规划 建设指标 •当地的建筑设计 规范 •国家出台的新规 范征询 •城市规划与区域 发展前景
2015/9/8
--缎石成金--
5
前期定位标准模板
《用地规划设计 强度分析及方案 10 排布论证》
11 《售楼处样板区范围
12 《目标成本概算》
三、 项目 定位 评估 测算
•土地价值分析 •物业形态配比、组合、 体量 •经济技术指标 •方案排布的优劣势、 竞争力、溢价能力等 方面的论证
》 •售楼处、会所的位置和 面积要求 •样板区范围划定
•土地成本 •前期工程费 •建筑安装工程费 •基础设施建设费 •公共设施建设费 •分析哪些是成本控制重 点，那些是影响产品品 质和效果的成本敏感点
15《项目经营概算
13 《开发战略与周期
》 •项目整体开发战略 •项目开发的经营策略 •项目分期与滚动开发 •项目分期的开工、预 售、竣工、交付时间 •样板展示区策划方案 的前置性考虑
7 《客户产品需求
与敏感性分析》 •客户对社区规划、 物业形态、产品功 能、面积、配套等 方面的需求 •客户敏感性排序 •建材、智能化标 准等的设置 •与竞争对手项目 的客户需求差异、 升级及突破
二、 定位 分析
•区域市场基本指 标：开工量、竣工 量、批售比、成交 价格 •各类产品的平均 指标：售价、规模、 形式、供应、去化 率 •楼盘个案分布图 •同类产品的未来 供应量、时间、价 格走势 •二手市场基本成 交量、价格 •分析本项目的市 场机会点与竞争策 略
四、 产品 建议
•项目基本概况 •用地规划指标 •规划建筑面积指标 •项目客户定位 •项目策划定位 •项目产品定位、建筑风格、 户型配比及面积配比、景 观风格、道路系统、停车 方式、售楼处会所及样板 段等要求
2015/9/8
--缎石成金--
7
2 《整体市场报告
3 《楼盘个案研究
4 《土地属性分析
》 •城市整体市场供求 关系、成交情况、价 格变动等 •未来供应走势、地 块及竞争项目分布、 竞争优劣预判 •市场需求总量、主 要客户群分类研究 •市场主力产品与竞 争情况
2015/9/8
》 •楼盘概况：位置、体量、 物业形态、开发商等 •主力产品、主力面积、附 加值等 •客户定位与描述、客户名 单与样本 •样板展示区策划包装分析 •销售模式研究 •推广策略、广告包装、活 动 •历史销售数据与销售现状 •开发战略与后续推量 •营销模式、操盘手经验、 签约周期、委托价格、销 售员专业度等 •样板展示区 •营销推广方法、手段位置 和距离，与本项目的竞争 度 --缎石成金--
前定位标准模板
2015/9/8
--缎石成金--
1
前期定位标准模板是营销成果体系中最重要的一个，项目成功的70% 由前期定位决定；前期定位标准模板可分解为4个阶段和16个报告。
阶段 报告 1、政策规范研究 2、整体市场报告 一、定位条件 3、楼盘个案研究 4、土地属性分析 10、用地规划设计强度分 析及方案排布论证 11、售楼处样板区范围 二、定位分析 阶段 报告 5、市场竞争策略 6、客户描述与典型客户样本 7、客户产品需求与敏感性分析 8、初步产品建议与产品策略 9、产品定位阶段的成本配置标准 16、产品策划设计任务书
2015/9/8
--缎石成金--
4
前期定位标准模板
8 《初步产品建议
与产品策略》
9 《产品定位阶段的
成本配置标准》
二、 定位 分析
•三种产品竞争策 略：颠覆性产品、 错位竞争产品、 升级版产品 •产品形态、面积、 户型功能、建筑 风格等初步建议 •各物业类型产品 创新、附加值、 溢价能力的分析
•结构成本最省最优 •以客户敏感点为基础 的装饰成本价值最大 化 •项目整体策划包装的 档次定位
2015/9/8
14 及销售计划》
《整盘销售方案
》 •项目盈利预测 •项目现金流量表 •项目现金平衡表 •项目IRR等指标测算
•项目分期开发与销售 的时间节点 •不同产品的推案时间 与体量 •不同产品的销售价格 与销售速度 •整盘销售收入预测 --缎石成金--
6
前期定位标准模板
16 《产品策划设计任务书》