cmmi的过程域
CMMI l2基础知识
度量和分析过程域（续）
提供度量结果， 提供度量结果，以便处理信息需要和目标
包括： 包括：获得指定的度量数据 分析并解释度量数据 管理并存储度量数据和分析结果 向所有相关利益者报告度量和分析活动的结果
过程和产品质量保证过程域（ PA） 过程和产品质量保证过程域（PPQA PA）
组织实施“过程和产品质量保证”过程域的目标是 组织实施“过程和产品质量保证” 要使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工 作产品的状况 客观评价过程和工作产品 包括：对照适用的过程描述、标准和规程， 包括：对照适用的过程描述、标准和规程，对 指定的已实施的过程进行客观评价 对照适用的过程描述、标准和规程， 对照适用的过程描述、标准和规程，客观评价 所指定的工作产品和服务
项目计划过程域（续）
制订并维护项目计划，作为项目管理的基础 制订并维护项目计划，
建立项目的预算和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度 识别并分析项目风险 计划数据管理 计划项目的资源 计划所需的知识和技能， 计划所需的知识和技能，培训相关人员 计划项目相关人员的参与。（ 。（使已识别的利益相关者介 计划项目相关人员的参与。（使已识别的利益相关者介 入的计划） 入的计划） 制订并维护整个项目计划内容。 制订并维护整个项目计划内容。
组织实施“项目监督和控制” 组织实施“项目监督和控制”过程域的目标是监督项目的进 以便在项目性能明显偏离计划时， 展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施 对照项目计划监督该项目的实际性能和进展 对照项目计划监督项目策划参数的实际值 对照项目计划中确定的承诺进行监督 对照项目计划中标识出的风险进行监督 监督项目数据的管理 对照项目计划监督利益相关者介入情况 定期审查项目进度、 定期审查项目进度、性能和问题 在所选定的项目里程碑处审查项目的完成情况和结果
（完整版）CMMI过程域总结v2.0,推荐文档
（完整版）CMMI过程域总结v2.0,推荐文档CMMI 基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM 需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP 项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC 项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM 风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM 供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM 配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA 过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA 度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR 决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS 技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI 产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER 验证VERIFICATION (16)16VAL 确认VALIDATION (17)17OPF 组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18) 18OPD 组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT 组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM 集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP 组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM 量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR 因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM 组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)3RD 需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
CMMI级过程域讲解
CMMI级过程域讲解CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进软件开发过程的框架。
它通过对软件开发组织的过程进行评估，为组织提供了一个逐步改进过程的路径，从而提高组织的能力和成熟度。
CMMI框架包括五个过程域，它们是：项目管理、项目支持、要素工程、项目环境和组织过程。
每个过程域都有一组特定的目标和实践，用于评估和改进相关的软件开发过程。
首先是项目管理过程域，它关注的是项目的计划、执行和监控。
它包括了项目管理的三个关键方面：计划制定、项目监控和项目管理。
项目管理过程域的目标包括项目计划的制定、项目资源的分配和控制、项目风险的管理和项目进展的监控。
其次是项目支持过程域，它提供了支持项目管理过程的各种资源和服务。
项目支持过程域包括配置管理、度量和分析、决策分析和解决方案评价等方面。
其目标包括配置管理的实施、度量和分析的开展、决策分析和解决方案评价的应用。
第三个是要素工程过程域，它关注的是软件开发中所使用的各种工具和技术。
要素工程过程域包括需求开发、技术解决方案、产品集成和验证、产品交付等方面。
其目标包括需求开发的实施、技术解决方案的应用、产品集成和验证的实施、产品交付的管理。
第四个是项目环境过程域，它关注的是项目所处的环境因素对项目成功的影响。
项目环境过程域包括了风险管理、分析过程和产品市场分析等方面。
其目标包括风险管理的实施、分析过程的开展、产品市场分析的应用。
最后是组织过程过程域，它关注的是软件开发组织的过程管理。
组织过程过程域包括组织过程的定义、组织过程管理的实施和过程改进等方面。
其目标包括组织过程的定义和实施、组织过程管理的应用、过程改进的管理。
总而言之，CMMI级过程域是一个用于评估和改进软件开发过程的框架。
它包括了五个过程域，分别是项目管理、项目支持、要素工程、项目环境和组织过程。
每个过程域都包含了一系列的目标和实践，用于评估和改进相关的软件开发过程。
CMMI简明培训教材-18过程域
CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。
名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM 模型。
例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。
CMMI过程域
CMMI过程域CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的软件工程能力的模型。
它定义了一组评估标准和最佳实践，包括了五个过程域（process area），分别是需求管理、项目管理、工程（软件）过程、配置管理和产品质量保证。
接下来，我将详细介绍这五个过程域。
1. 需求管理（Requirements Management）需求管理是指在整个软件开发过程中，对需求的分析、收集、跟踪和变更进行管理。
主要活动包括需求识别、需求分析和建模、需求验证和确认以及需求变更管理。
需求管理的目标是明确项目的需求，确保需求的准确性和可追溯性，以及及时有效地处理需求变更。
通过有效的需求管理，可以实现项目的高效开发和产品的质量保证。
2. 项目管理（Project Management）项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
主要活动包括项目计划制定、资源分配和调度、进度控制和风险管理。
项目管理的目标是确保项目按时、按质量要求完成，最大程度地满足客户需求。
通过有效的项目管理，可以提高项目的可预测性和控制性，减少项目风险，并提高项目团队的合作效率。
3. 工程（软件）过程（Engineering Process）工程过程是指在软件开发过程中，进行软件需求分析、设计、编码、测试和维护的一系列工作。
主要活动包括软件需求分析、软件构架设计、编码和单元测试、集成测试和系统测试以及软件维护。
工程过程的目标是确保软件开发过程高效、规范和可靠，以达到预期的质量和性能要求。
通过有效的工程过程，可以提高软件开发效率，减少错误和缺陷，提高软件的可维护性和可靠性。
4. 配置管理（Configuration Management）配置管理是指对软件产品配置项进行识别、控制、记录和审计的过程。
主要活动包括配置项识别和建立配置管理库、配置项控制和跟踪变更、配置项版本管理和配置项审核。
CMMIL3 各过程域解释(大信有诚咨询教育机构)
对CMMI3的学习和思考【IT168 专稿】近来笔者所在公司正在为过CMMI3做各种准备，对公司的员工进行了一些相关的培训，作为项目管理人员的我，在学习CMMI3的过程中，也有了自己的一点对于CMMI3的思考。
CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它并没有告诉我们应该怎么去做，而只是告诉我们应该做些什么。
因为软件过程中的每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，所以减少了每一步发生错误的可能性。
一．CMMI概述CMMI是Capacity Maturity Model Integrated的简称，即集成的软件能力成熟度模型，CMM是CMMI的早期版本，它主要用于软件工程，而CMMI是一种综合性模型，它是工程实施和管理方法，它在软件与系统集成以外的如科研、工程等领域都得到了广泛的应用。
CMMI是一个由理论和经验部分组成的模型。
它有连续式和阶段式两种表述方式，其中连续式主要用于衡量一个企业的项目能力，而阶段式主要用来衡量一个企业的成熟度。
在连续式表述下，企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估，所以评估通过率相对比较大，但它反映的那个相对比较窄，因为它仅仅反映该企业的该项目或类似项目达到了对应的等级。
而用阶段式来进行评估时，需由评估师自己来挑选内部的任何项目或其中的某一部分来进行评估。
阶段式的CMMI有5个等级，如下：第一级（初始级）：在该等级下，项目的目标虽然得以实现，但它的实现带有很多的偶然性和风险性，该级对人员的依赖性比较大，性能依赖个人的能力，且随个人固有的性能、知识和动机的不同而变化。
第二级（受管理级）：在该等级下，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程，并且需要为过程建立明确的目标，并能实现成本、进度和质量目标等。
在这种情况下，组织已经营造了一个稳定的、受控的开发环境，项目已经在受控制的状态下运行。
该级包括如下7个过程域：需求管理（RM）、项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理（SAM）、测量与分析（MA）、过程和产品质量保证（PPQA）和配置管理（CM）。
CMMI的25个过程域
2、可重复级/受管理级（Repeatable）
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
共7个过程域：
1）需求管理 Requrements Management
2）项目规划 Project Planing
5）确认 Validation
6）组织过程焦点 Organization Process Focus
7）组织过程定义 Organization Process Defintion
8）组织培训 Orgnizational Training
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成模型。分为5个级别，25个过程域（Proc件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2）量化项目管理 Quantitative Project Management
5、优化管理级（Optimizing）
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
共2个过程域：
1）组织创新及部署 Orgnizational Innovation and Deployment
6）过程与产品质量保证 Process and Product Quality Assurance
7）配置管理 Configuration Management
3、已定义级（Defined）
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
cmmi的过程域 ppt课件
例如：需求管理过程域的一个特定目 标的名称是“SG 1 管理需求”。
5.特定目标与实践摘要
提供实践到目标之间的映射 例如：需求管理过程域的特定目标及实践
摘要如下：
SG 1 管理需求 SP 1.1 了解需求 SP 1.2 取得需求承诺 SP 1.3 管理需求变更 SP 1.4 维护需求的双向追溯性 SP 1.5 界定项目工作与需求间的差异
能力等级2-已管理级的特征
已管理级过程是一个具有以下特征的 已执行级过程。
按照预定方针予以策划和执行的； 为了生成受控的输出，过程的执行都是
配备有适当的资源、有熟练技能的人； 各方利益相关者介入了该过程； 并且依据各项要求进行了审查和评价。
能力等级3-已定义级的特征
已定义级过程是这样一种受管理的过 程：
summary) 6. 注释（Notes） 7. 典型工作产品（Typical Work Products） 8. 子实践（Subpractices） 9. 学科扩充（Discipline Amplifications） 10. 共性实践详细说明（Generic Practice Elaborations）
从无序到有序、从特殊到一般、从定性管 理到定量管理、最终达到动态优化
阶段式模型
“吃饭”的例子！
CMMI”精神”
CMMI不是软件开发的方法学、也不 是产品模板、更不是一套过程法律
CMMI只是做事的一般方法
阶段式模型与过程域
连续式模型--4个能力等级
0 不完整级； 1 已执行级； 2 已管理级； 3 已定义级；
它是根据本组织的剪裁指南从本组织的 标准过程集合剪裁而得来；
它具有受到维护的过程描述；
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3.相关过程域
相关过程域列出了相关过程域信息， 反映了过程域间更高层次的关系。 例如：需求管理过程域中一个相关过 程域的例子是“有关将干系人的需要 转成产品需求，以及决定如何将需求 分配于产品组件，请参考需求开发过 程域，以获得更多信息。”。
4.名称
所有必要的和期望的内容（目标和实 践）都有一个名称。 名称提供了对该内容进行查询的便利 方法。 例如：需求管理过程域的一个特定目 标的名称是“SG 1 管理需求”。
能力等级2-已管理级的特征
已管理级过程是一个具有以下特征的 已执行级过程。
按照预定方针予以策划和执行的； 为了生成受控的输出，过程的执行都 是配备有适当的资源、有熟练技能的 人； 各方利益相关者介入了该过程； 并且依据各项要求进行了审查和评价。
能力等级3-已定义级的特征
已定义级过程是这样一种受管理的过 程：
连续式模型与过程域
过程域类型
CMMI模型的连续式表示，按照过程 域之间的关系分成四个类型：
过程管理 项目管理 工程 支持
类型 过程管理
过程域 组织过程焦点 (OPF) 组织过程定义 (OPD) 组织培训 (OT) 组织过程绩效(OPP) 组织性能管理 (OPM)
基础过程域 / *高级过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 * 高级过程域 * 高级过程域
GG1 的共性实践
GG1 达成特定目标
GP1.1 执行特定实践
GG2 的共性实践
GG 2 制度化已管理过程
GP 2.1 建立组织政策 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 指派责任 GP 2.5 培训人员 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 再次并纳入相关干系人 GP 2.8 监控过程 GP 2.9 客观评估遵循程度 GP 2.10 与上层管理人员审查各状态
能力等级0-不完整级的特征
不完整级也称为未执行级。它的过程 是一个未执行或仅仅部分执行的过程。 该过程的一个或多个特定目标未被满 足。
能力等级1-已执行级的特征
已执行级的过程是一个满足过程域各 个特定目标的过程。 不完整级与已执行级过程之间的关键 差别在于，已执行级过程满足相应的 过程域的所有特定目标。
特定实践
特定实践表明一组活动，这组活动被 期望可达成某过程域的特定目标。 例如：需求管理过程域的一个特定实 践是“SP 1.1 了解需求” 。
共性实践
共性实践称为“共性”是因为同一实 践的陈述对应了多个过程域。 共性实践说明一组活动，这组活动被 期望可达成给定的共性目标。 例如：需求管理过程域的一个共性实 践是“GP 2.1 建立组织政策”。
MA
PMC PP PPQA REQM SAM DAR IPM OPD OPF OT PI RD RSKM
2
2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Technical Solution Validation
Verification Organizational Process Performance Quantitative Project Management Causal Analysis and Resolution Organizational Performance Management
5.特定目标与实践摘要
提供实践到目标之间的映射 例如：需求管理过程域的特定目标及实践 摘要如下：
从无序到有序、从特殊到一般、从定性管 理到定量管理、最终达到动态优化
阶段式模型
“吃饭”的例子！
CMMI”精神”
CMMI不是软件开发的方法学、也不 是产品模板、更不是一套过程法律 CMMI只是做事的一般方法
阶段式模型与过程域
成熟度等级 第5级：优化级 第4级：量化管理级 第3级：已定义级
需求开发 技术解决 决策分析和决定 产品集成 验证 确认
4 5
定量项目管理 无 原因分析与解决方案
CMMI的过程域
过程域的内容 过程域内容的分类
过程域
过程域（Process Area）是同属于 某个领域而彼此相关的实践集合，当 这些实践共同执行时，可以达到该领 域过程改进的目标。
过程域的内容
项目管理
项目规划 (PP) 项目监控 (PMC) 供应商协议管理 (SAM) 集成化项目管理 (IPM) 风险管理 (RSKM) 定量项目管理 (QPM)
需求管理 (REQM) 需求开发 (RD) 技术方案 (TS) 产品集成 (PI) 验证 (VER) 确认 (VAL) 度量分析 (MA) 配置管理 (CM) 过程和产品质量保证 (PPQA) 决策分析与解决方案 (DAR) 原因分析与解决方案 (CAR)
CMM软件评测
——CMMI的过程域
蔡丽
复习
CMMI的模型
阶段式 连续式
阶段式模型
阶段式模型--5个成熟度等级
1. 2. 3. 4. 5. 初始级（Initial） 已管理级（Managed） 定义级（Defined） 定量管理级（Quantitatively Managed） 持续优化级（Optimizing）
基础过程域 基础过程域 基础过程域 * 高级过程域 * 高级过程域 * 高级过程域
基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 基础过程域 * 高级过程域 * 高级过程域
工程
支持
过程域 Configuration Management
缩写 CM
成熟度等级 2
过程域 组织性能管理 (OPM) 原因分析与解决方案 (CAR) 定量项目管理(QPM) 组织过程绩效(OPP) 需求开发 (RD) 技术解决方案 (TS) 产品集成 (PI) 验证 (VER) 确认 (VAL) 组织过程焦点 (OPF) 组织过程定义 (OPD) 组织培训 (OT) 集成化项目管理 (IPM) 风险管理 (RSKM) 决策分析与解决方案 (DAR) 需求管理 (REQM) 项目规划 (PP) 项目监控 (PMC) 供应商协议管理 (SAM) 度量分析 (MA) 配置管理 (CM) 过程和产品质量保证 (PPQA) 无
共性目标
GG1 达成特定目标 GG2 制度化已管理过程 GG3 制度化已定义过程
期望的内容
在过程改进中起到主要作用 ，某些 情况不是必需的可能不会出现在成功 的组织模型中。 实践：代表了达到目标的手段和补充 认识 。
特定实践(Specific Practice, SP) 共性实践(Generic Practice, GP)
过程域的内容分类
按模型包括的质量重要性和作用
必需的（Required） 期望的（Expected） 提供信息的（Informative）
必需的内容
模型和过程改进的基础 。 目标：代表了过程改进想要达到的最 终状态，它的实现表示了项目和过程 控制已经达到了某种水平 。
特定目标(Specific Goals, SG) 共性目标(Generic Goals, GG)式模型--4个能力等级
0 不完整级； 1 已执行级； 2 已管理级； 3 已定义级；
能力等级
能力等级（Capability Level）表示一个 组织在实施和控制其过程以及改善其过程 绩效等方面所具备的能力。 一个过程能力等级由这个过程的若干相关 的特定实践和共性实践所构成。这些特定 实践和共性实践如果得以执行，则将使该 组织的这个过程的执行能力得到提高，进 而增强该组织的总体过程能力。
特定目标
只适用于一个过程，它描述过程特性 具有唯一性，即只有该过程必须实现 的那些特性。 特定目标是必需的部件，在评估时用 来衡量该过程域是否满足要求。 例如：需求管理过程域的一个特定目 标是“SG 1 管理需求” 。
共性目标
共性目标称为“共性”是因为同一目 标的陈述对应了多个过程域。 共性目标描述组织制度化实施的特征。 例如：需求管理过程域的一个共性目 标是“GG 2 制度化已管理过 程” 。
TS VAL
VER OPP QPM CAR OPM
3 3
3 4 4 5 5
过程管理类 1 2 无 无
项目管理类 无
工程类 无
支持类 无
项目策划 度量和分析 项目监督和控制 需求管理 过程和产品质量保证 供方协定管理 配置管理
3
组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 组织过程性能 组织性能管理
集成项目管理 风险管理
成熟度等级与共性实践
成熟度等级2级包括前11个共性实践。 成熟度等级3、4、5级包括总共13个 共性实践。
提供信息的内容
模型的主要部分，为过程改进提供了 有用的指导，在许多情况下他们对需 要和期望的构件做了进一步说明。
提供信息的内容
目的（Purpose） 介绍性说明（Introductory Notes） 相关过程域（Related Process Areas） 名称（Name） 特定实践与实践摘要(Specific Goal and Practice summary) 6. 注释（Notes） 7. 典型工作产品（Typical Work Products） 8. 子实践（Subpractices） 9. 学科扩充（Discipline Amplifications） 10. 共性实践详细说明（Generic Practice Elaborations） 1. 2. 3. 4. 5.
能力等级1 能力等级2
能力等级3
Measurement and Analysis
Project Monitoring and Control Project Planning Process and Product Quality Assurance Requirements Management Supplier Agreement Management Decision Analysis and Resolution Integrated Project Management Organizational Process Definition Organizational Process Focus Organizational Training Product Integration Requirements Development Risk Management