中长期发展规划
毕节市阴底瑞兴煤矿中长期发展规划
编制：赖根华
编制时间：2013年1月15日
目录
一、矿井概况 (4)
（一）交通位置 (4)
（二）地理位置 (4)
（三）隶属关系 (4)
（四）矿井历史 (4)
（五）矿井生产现状 (5)
（六）矿井煤层赋存 (6)
（七）地质构造 (7)
（八）资源储量 (8)
（九）矿井建设规模及主要技术特征 (9)
（十）总投资及效益情况 (9)
（十一）主要技术经济指标 (9)
二、煤矿中长期发展规划 (10)
三、具体要求 (12)
四、保障措施 (12)
附：2013年作业计划
一、矿井概况
（一）交通位置
矿区南部有毕节至阴底乡县级公路经过，矿山有简易乡村公路与其相通，交通极为便利。
毕节市交通以公路为主，煤矿运至毕节市及周边大方县、黔西县、金沙县等县均有公路相通。贵毕高等级公路起点位于毕节市，G326国道从本矿东北面14km处通过，S321省道从本矿东面27km
处通过，工业场地有阴底至宋伍公路与S321省道相接，距毕节市49km，距大方县电厂81km，交通较为方便。
（二）地理位置
瑞兴煤矿矿井地理坐标：东经105°06′00″—105°08′39.8″；北纬27°06′32″—27°08′30″，开采深度：为+1840～
+1200 m标高，矿区面积1.4409km2。。矿区拐点坐标如下（见表2）。
表2 矿区拐点坐标
拐点号X Y
1 300110635510600
2 300221135513190
3 300178335513490
4 300067235510877
矿井境界南北最宽约0.51km，东西最长约 2.822km，面积约1.4409km2。
（三）隶属关系
瑞兴煤矿为资源整合后新设置矿权的新建矿井，矿井设计生产能
力为15万t/a。行业管理由毕节市煤炭局管理，企业性质为私营企业（四）矿井历史
毕节市瑞兴煤矿位于阴底向斜北西翼中端，为一新设置煤矿（原瑞丰煤矿、原红星煤矿合并），矿区内现已查明有8个老窑。
（五）矿井生产现状
1、矿井建设情况
1）工业场地
工业场地面积约45.3亩，建有主副斜井、污水处理站、变电所、地磅房、调度室、库房、回风井口、引风道、主扇安装平台、安全出口、通风机房、瓦斯抽放泵站，并已建成职工宿舍、职工食堂、综合办公楼等。
2）采掘布置
矿井现开采一采区M10煤层（即M6煤层的下保护层）。采掘工作面布置有11101采面、11101运输巷改造巷道、1560集中运输石门、11102运输巷及回风巷等。
2、矿井现有设备
瑞兴煤矿现有主要设备详见下表
序
号设备名称型号主要技术参数
单
位
数量
使
用
备
用
合
计
1 主要通风机FBCDZ№14/55 2×55kw 台 1 1 2
2 高负压瓦斯抽放泵2BEC-500 160kW 台 1 1 2
3 低负压瓦斯抽放泵2BEC-500 160kW 台 1 1 1
4 探水钻KHYD—1504/7.5kW 台 3 1 4
5 局扇YBT-11 2×22kW 台 4 2 6
6乳化液泵XRB2B(A)80/35 压力：20～35MPa；流量：
80L/min；功率：37kw
台112
7 空压机DJLC-55A 120kW 台 1 1 2
8 绞车JTK－1.6-1.2110kW 台 1 0 1
9 刮板输送机SGB420/40B40kW 台 1 2 3
10带式输送机SSJ650/2 22 电压660 V，N=2×
22KW
台11
11蓄电池电机车CTY2.5/6G 4.5 Kw 台212
3、矿井供电
瑞兴煤矿已实现双回路电源,一回路电源引自10kV路朗线17#
杆，供电线路的规格均为LGJ-50,单回长约8km；另一回路电源引自
10kV百阴线156#杆，供电线路的规格为LGJ-50,单回长约8km，矿
井开发在电力上是有保障的。
4、水源条件
位于该矿井工业场地东南面水平直线距离约350m处（出水点标
高+1735.00），可自流至工业场地生活水源净化站（地面标高：
+1680.00）。枯季流量约5.55L/s（即479.50m3/d）,但无水质监测资料。
雨季时经净化、消毒后符合生活饮用水标准，可做矿井生活、消防（包
含地面生产用水）用水水源。
（六）矿井煤层赋存条件
M6煤层：俗称“大炭”，该煤层位于龙潭组第三段中部，上距长
兴组底部约15m，煤层厚1.7~2.0m，平均1.8m，含0~1层夹矸，煤
层较稳定，根据矿方实际揭露的煤层情况可知，M6煤层平均倾角为
75°，煤层顶板为粉砂岩，底板为粘土岩。M6煤层为全区可采，在矿区西部至矿区中部，M6煤层夹有一薄层夹矸，而在矿区中部到东部，煤层厚度忽然增厚夹矸也增厚至1米以上，将M6煤层分为M6中、
M6下两层，具体描述如下：
M6中煤层：该煤层位于龙潭组第三段中部，上距长兴组底界24m，下距M6下煤层2.49m，煤层厚2.80m，煤层结构单一。根据矿方实际揭露的煤层情况可知，M6中煤层平均倾角为75°，煤层顶板为泥质粉砂岩，底板为粘土岩。
M6下煤层：该煤层位于龙潭组第三段中部，上距M6中煤层2.49m （即夹矸），煤层厚1.50—1.51m，平均1.50m，煤层结构单一，根据矿方实际揭露的煤层情况可知，M6下煤层平均倾角为75°，煤层顶板为泥质粉砂岩，底板为粘土岩。
M10煤层：俗称“打铁煤”该层位于龙潭组第三段下部，根据普查地质报告叙述M10煤层上距M6煤层约18~22m，但根据矿方提供的资料，实际揭露的M10煤层上距煤层M6煤层约53m，厚0.96~1.08m，平均厚1.0m，无夹矸，煤层结构单一，较稳定，根据矿方实际揭露的煤层情况可知，M10煤层平均倾角为75°，煤层顶板为泥质粉砂岩，底板为粘土岩。可采煤层特征见下表。
可采煤层特征表
煤层编号煤层平
均厚度
(m)
煤层倾角
(°)
煤层平
间距(m)
煤层结构
煤层稳
定性
顶底板岩性
备注
顶板底板
M6
M6 1.80 62—81°夹矸一层稳定粉砂岩粘土岩中、西部M6中 2.80 62—81°较简单稳定泥质粉砂岩粘土岩中、东部
2.49
M6 1.50 62—81°较简单稳定泥质粉砂岩粘土岩中、东部
53
M10 1.00 62—81°较简单稳定泥质粉砂岩粘土岩全区
备注：M6煤层在矿区东部分为M6中、M6下两层。
（七）地质构造
矿区位于阴底乡向斜北西翼中端，总体呈单斜构造，地层走向为
东西向，倾向南，倾角一般62~81°，平均75°，区内构造简单，矿区
未见褶皱及断裂发育。根据国土资源部2003年3月1日实施的《煤、泥地质勘查规范》（DZ/T 0215-2002），矿区内的构造复杂程度属中
等类型。
（八）资源储量
根据该矿补勘报告，阴底瑞兴煤矿勘查区内工程控制的1.4409km2范围内，共获（122b）+（333）+（334？）资源量722万吨，采空量为31万吨。包含控制的经济基础储量（122b）11万吨，推断的资源量（333）493万吨，预测的资源量（334？）资源量138
万吨；暂不利用量（村寨压覆资源量）为80万吨，包含推断的资源
量（333）26万吨，预测的资源量（334？）54万吨。瑞兴煤矿井田
资源储量核实估算结果如下表。
可采储量计算表
煤层编号分储量
级别计算
矿井工业
储量
（万t)
永久煤柱
损失(房
屋及水源
保护煤柱
(万t)
永久煤
柱损失
(井田边
界煤柱
及采空
区隔水
煤柱)
(万t)
设计利
用资源
/储量
(万t)
井筒、工
业广场
及主要
巷道煤
柱
(万t)
采区
回采
率(%)
设计可
采储量
(万t)
M6（东部）112b 3 3 0.8 1.1 1.1 80 0.88 333 126 107.1 1.5 1.8 103.8 2.4 80 81.12
334? 18 0.5 6.4 80
M6中（西部）112b 6 6 0.4 1.2 4.4 80 3.52 333 193 164.05 1.2 2.5 160.35 1.4 80 127.16 334? 26 2.6 1.5 6.5 80
M6下（西部）112b 80
333 78 66.3 1.6 2.7 62 1.2 80 48.64 334? 39 2.7 1.7 6.2 80
M10 112b 2 2 0 2 85 1.7 333 96 81.6 1.4 0.8 79.4 1.2 85 66.47 334? 55 4.5 3.6 6.1 85 0
合计430.1 413.1 329.5
按设计规模15万吨/年推算,可服务16年。
（九）矿井建设规模及主要技术特征
1、矿井建设规模：15万吨/年；
2、矿井服务年限：16年；
3、工业场地：井口及工业场地位于井田中部；
4、开拓方式：采用斜井开拓，布置有主斜井、副斜井、回风斜
井等三个井筒；
5、采区及工作面个数：3个采区、一个采煤工作面，二个掘进
工作面；
6、采煤工艺：炮采；
7、采煤方法：壁式后退法采煤，全部垮落法管理顶板；
（十）总投资及效益情况
总投资9574.64万元，吨煤投资319.15元。经估算，矿井达到
设计生产能力后，年总成本费用为7137.65万元，单位总成本237.92
元/t，年销售收入22800万元，年销售税金及附加为8390.4万元；
正常生产年份年利润总额为14409.6万元，上缴所得税4193.2万元，
税后利润10216.4万元。各项财务评价指标均可行，具有一定的投资
效益和抗风险能力。
（十一）主要技术经济指标
（1）总投资：9574.64万元；
（2）吨煤投资：319.15元；
（3）财务内部收益率：29.1%（税后）/36.8%（税前）；
（4）财务净值：10216.4万元（税后）/22800万元（税前）；
（5）投资回收期（不含建设期）：2.52年（税后）/1.89年（税前）；
（6）投资利润率：35.17%
（7）投资利税率：50.43%
二、煤矿中长期发展规划
根据《瑞兴煤矿开发利用方案》、《瑞兴煤矿开采方案设计说明书》、《瑞兴煤矿安全设施设计说明书》的要求，现一采区首采面开采标高为+1654m—+1625m，按由上而下的顺序开采。现已布置11101回采工作面，煤层厚约0.7米，走向长为410m，倾斜长32m，可采储量约 1.2万吨。下一水平布置有11102备采工作面，开采标高+1638m-1608m，设计走向长500m，倾斜长35m，可采储量约2.1万吨。
针对矿井实际情况，瑞兴煤矿中长期发展规划定位为三年，即从2013年—2015年，各年度发展计划如下：
2013年度
1、到2013年底前按《开采方案设计说明书》、《安全专篇》的要求初步完成矿井15万吨/年规模的建设，并于2013年3月底前完成煤炭生产许可证验收、取证工作；
2、将11101采面、11102面回采完毕，产量3万吨，完成进尺2000米。
3、建立并完善矿井管理机构。
4、完成矿井固定资产投资500万元，完成销售收入1000万元，实现投入与产出持平；
5、杜绝重伤以上事故，实现安全生产，并达二级质量标准化矿井标准。
2014年度
1、围出11103及11104回采工作面并将该两个采面回采完毕，产量计划4万吨，进尺2500米。
2完成矿井固定资产投资200万元，完成销售收入1500万元，实现净利500万元。
3瓦斯抽采率达50%，保证6号煤层回采巷道顺利施工。
4杜绝重伤以上安全事故，实现安全生产。
2015年度
根据相关政策，设计生产能力15万吨/年的突出矿井只能生产到2015年，为此，瑞兴煤矿扩能为45万吨/年的新建矿井计划于2015年底开工，井口位置、井筒将重新选址，现相关手续正办理之中。
老系统计划如下：
1、围出11601采面及11602采面，原煤产量计划15万吨，力争16万吨，完成进尺2200m。
2、着力改善职工居住环境，切实提高职工收入，特别是井下一线职工收入，力争人均工资达7500元/月。
3、完成矿井固定资产投资250万元，完成销售收入7500万元，实现利润3000万元。
4、建成瓦斯发电厂，实现瓦斯变废为宝，瓦斯抽采率达50%。
5、矿井机械化开采程度达70%以上，矿井质量标准化达一级，初步建成毕节市一流矿井。
6、杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
2015年以后
计划2017年底完成45万吨/年的新建矿井建设并投产，将瑞兴煤矿建成毕节一流矿井。
三、具体要求
为实现矿井发展目标，瑞兴煤矿各级管理人员、职工务必保持清醒的头脑，充分认识到任务之艰巨，要树立“煤矿发展靠我，我的生存靠煤矿”的理念；要加强自身业务知识的学习，提高管理水平和操作能力，以适应煤矿发展的需要；要明确责任，分工到人，确保每项工作得以落实；要团结协作，敢于创新，使瑞兴煤矿的管理走在公司各煤矿的前列；要加强安全生产管理，切实保障矿井安全生产，把安全风险降到最低程度，真正实现本质安全型矿井，促进矿区稳定、和谐发展。
四、保障措施
1、建立完善煤矿各项规章制度，规范煤矿管理机制，为确保目标的实现奠定坚实基础。
（1）矿各业务部门要对照煤矿管理的规定，制定完善相应的规章制度，并经矿领导集体审核后执行。
（2）各业务部门、每位员工必须对照规章制度，履行好各自职责。
（3）对工作中发现规章制度不明确、具体，有关业务部门要及时补充、完善。
（4）规章制度补充、完善后要及时对全矿职工通报，以保障其执行效率。
2、加大投入力度，特别是瓦斯治理方面的投入，杜绝瓦斯事故。
3、制定人才管理留用机制，广纳贤才，为实现矿井的规划献计
献策。
（1）矿综合办要制定瑞兴煤矿人才留用机制，拿出切实可行的制度办法，留住人才，留住贤才，确保人才的稳定。
（2）要建立人才档案库，合理安排岗位，做到人尽其才，物尽其用。
（3）要建立管理人员考评办法，使真正有能力的人能够进入领导管理岗位，并发挥其作用。
4、加快煤矿机械化建设步伐，确保如期实现机械化矿井目标。
（1）在矿井设计上，矿技术部门要按机械化矿井的要求进行断面的合理选择，要有超前意识，以便达到相关要求。
（2）选择矿用机电设备电器时，要超前考虑，做到设备的通用，减少投入浪费。
（3）培训锻炼一批基础扎实的机电技术管理人员，为实现机械化矿井作人才储备。
5、强化现场安全监督管理，杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
（1）落实现场安全生产监督管理责任，实行安全责任事故追究制度，对在自己职责范围内出现的事故，按“四不放过”的原则进行追查、处理。
（2）严格落实煤矿隐患排查治理制度，及时查出、处理生产过程中存在的各种安全隐患。
（3）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
（4）坚持“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理方针。
（5）坚持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，采取“防、堵、疏、截、排”的防治是措施。
（6）严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。
毕节市阴底瑞兴煤矿 2013年1月15日
瑞兴煤矿2013年度掘进工程计划表
时间
工作面名称
断面
（m2）
煤、岩
类别
支护
方式
设计长
度（m）
月计
划（m）
月工作
天数
累计进
尺（m）
月末剩余
工程量（m）
备注
季度月份
一1
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
100 400 1、矿井采
掘布置为
“一采两
掘”；
2、春节全
矿计划放
假20天。
11102回风巷 6.2 岩工字钢650 75 90 560
2
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 25
10
125 375 11102回风巷 6.2 岩工字钢650 25 115 535
3
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
200 300 11102回风巷 6.2 岩工字钢650 75 190 460
二4
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
275 225 11102回风巷 6.2 岩工字钢650 75 265 385 5
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
350 150 11102回风巷 6.2 岩工字钢650 75 500 150
6
11102运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
500 0 11102回风巷 6.2 岩工字钢650 75 575 75
三7
11102切眼 2.2 岩工字钢70 70
25
70 0
11102回风巷 6.2 岩工字钢500 75 650 0
8
煤仓7.0 岩锚喷10 10
25
10 0
1560石门 6.2 岩锚喷35 35 30 0
9
1560集中石门 6.4 岩锚喷150 50
25
50 100
四10
岩锚喷
25
1560集中石门 6.4 岩锚喷150 50 100 50
11 25
1560集中石门 6.4 岩锚喷150 50 150 0
12 25
1560回风石门 6.2 岩锚喷45 45 45 0
14
瑞兴煤矿2014年度掘进工程计划表
时间
工作面名称
断面
（m2）
煤、岩
类别
支护
方式
设计长
度（m）
月计
划（m）
月工作
天数
累计进
尺（m）
月末剩余
工程量（m）
备注
季度月份
一1
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
100 400 1、矿井采
掘布置为
“一采两
掘”；
2、春节全
矿计划放
假20天。
11601回风巷 6.2 岩工字钢650 75 90 560
2
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 25
10
125 375 11601回风巷 6.2 岩工字钢650 25 115 535
3
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
200 300 11601回风巷 6.2 岩工字钢650 75 190 460
二4
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
275 225 11601回风巷 6.2 岩工字钢650 75 265 385 5
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
350 150 11601回风巷 6.2 岩工字钢650 75 500 150
6
111601运输巷 6.4 岩工字钢500 75
25
500 0 11601回风巷 6.2 岩工字钢650 75 575 75
三7
11103切眼 2.2 岩工字钢70 70
25
70 0
11103回风巷 6.2 岩工字钢500 75 650 0
8
11103切眼7.0 岩锚喷10 10
25
10 0
11103回风巷 6.2 岩锚喷35 35 30 0
9
1560回风石门 6.4 岩锚喷150 50
25
50 100
四10
11103切眼岩锚喷
25
11103回风巷 6.4 岩锚喷150 50 100 50 11
11103切眼
25
11103回风巷 6.4 岩锚喷150 50 150 0 12
11103切眼
25
11103回风巷 6.2 岩锚喷45 45 45 0
15
瑞兴煤矿2015年度掘进工程计划表
时间
工作面名称
断面
（m2）
煤、岩
类别
支护
方式
设计长
度（m）
月计
划（m）
月工作
天数
累计进
尺（m）
月末剩余
工程量（m）
备注
季度月份
一1
11602运输巷 6.4 岩工字钢1200 75
25
100 400 1、矿井采
掘布置为
“一采两
掘”；
2、春节全
矿计划放
假20天。
11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 75 90 560
2
11602运输巷 6.4 岩工字钢1200 25
10
125 375 11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 25 115 535
3
11602运输巷 6.4 岩工字钢1200 75
25
200 300 11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 75 190 460
二4
11602运输巷 6.4 岩工字钢1200 75
25
275 225 11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 75 265 385 5
11602运输巷 6.4 岩工字钢1200 75
25
350 150 11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 75 500 150
6
11602切眼 6.4 岩工字钢1200 75
25
500 0 11602回风巷 6.2 岩工字钢1550 75 575 75
三7
11104运输巷 2.2 岩工字钢70 70
25
70 0
11104回风巷 6.2 岩工字钢500 75 650 0
8
11104运输巷7.0 岩锚喷10 10
25
10 0
11104回风巷 6.2 岩锚喷35 35 30 0
9
11104运输巷 6.4 岩锚喷150 50
25
50 100
11104回风巷
四10
11104运输巷岩锚喷
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11104回风巷 6.4 岩锚喷150 50 100 50 11
11104运输巷
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11104回风巷 6.4 岩锚喷150 50 150 0 12
11104运输巷
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11104回风巷 6.2 岩锚喷45 45 45 0
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企业中、长期发展规划管理制度
企业中、长期发展规划管理制度 为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工 “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责 1、经营管理部 参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2、生产技术科 具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量部 负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4、机电工区 根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5、维运工区 根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6、通风工区 负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工 1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 (1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案 (2)重要规章制度的制定和实行 (3)企业中、长期发展规划
对部门的意见和建议
对部门的意见和建议 对部门的意见和建议（一）来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整
合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。建议人：** 对部门的意见和建议（二）新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！ 1 对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。2）多关心一下最底层的员工。
发展与增长——公司质量目标的理解与运用战略发展规划部
发展与增长——公司质量目标的理解与运用 战略发展规划部盛伟“发展经济学”在对比研究战后各国发展的结果时得出一个基本的结论：“增长”不等于“发展”，因为，前者仅仅是“量”的增加，而后者却是“质”的提高。“增长”表现为巨大的资源和资本的投入，从而带来的是GDP的快速增加，但是，整个社会（如民主政治、社会保障、教育、创新能力、市场竞争力等）并未有本质上的改变（如中东）；而“发展”则不同，发展所体现的不仅是经济上的巨大成就，伴随经济发展的同时，社会进步非常显著（如新加坡）。在发展经济学理论中，“增长”与“发展”是两个完全不同的概念，如果只追求“增长”而忽视“发展”，就会出现大而不强的问题，用中国民间的话说就是“虚胖”。而虚胖的结果是百病缠身！ 由此，想到公司的发展。 我们常说的一句话是：走可持续发展的道路。如何理解这个可持续发展呢？ 最近，《金融时报》刊载了一篇记者对公司总裁的专访，公司总裁张子艾在回答记者的“资产管理公司在改革中要破解的难题”时指出：2014年，东方资产将调整业务结构，转变业务增长方式，从过去简单的高速增长转向健康的适度增长，从粗放的外延式增长转向有质量和可持续的内涵式增长。我们将按照优秀上市公司的标准，追求高质量的可持续发展目标，走真正市场化的路子，打造东方资产的比较竞争优势，培植有东方特色的核心竞争力。 这里,张子艾总裁既指出了公司前期发展中存在的问题，也清晰地回答了实现可持续发展所必然采取的措施。所谓可持续发展包括这样几个要素：真正市场化经营，调整业务结构，培育核心竞争力，实现有质量的发展，而不是数量的增加。也就是说，要让公司身上有“肌肉”，而不是仅仅有“肥肉”，更不能出现“赘肉”（风险资产）。 从质量管理的视角看，最高管理者这一公司发展道路的表述无疑是对公司质量目标内涵的最好阐述。 一个企业开展质量管理，必然要建立质量目标。因为，质量目标是质量管理体系中的一个重要组成部分，没有质量目标，质量管理体系是不完整的。按照这个要求，公司策划并设立了质量目标，对此，没有人提出质疑。 问题不是要不要质量目标，而是如何达成质量目标。 要解决这个问题，首先要回答的是如何理解质量目标的性质。 在GBT/19000-2008/ISO9000《质量管理体系基础和术语》“2.5质量方针和质量目标”中对质量目标的阐述是: “质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。两者确定了期望的结果，并帮助组织利用其资源得到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现需是可测量的。质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也会产生积极影响”。 在ISO9001：2008《质量管理体系要求》“5.4.1 质量目标”对质量目标的阐述是：“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。” 《质量管理体系基础和术语》在“2.3 质量管理体系方法”中要求：必须“c）确定实现质量目标必需的过程和职责；d）确定和提供实现质量目标必需的资源”。 综合体系标准对质量目标的表述，可以将质量目标归纳为以下几个方面： 第一、质量目标的确定取决于公司的质量方针； 第二、质量目标为资源的有效利用提供了依据； 第三、质量目标应该在企业的各个层次上都有要求； 第四、质量目标应该是量化的、可测量的；
中长期发展规划
中长期发展规划 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
竹铺中心学校中长期发展规划 一、指导思想 为认真贯彻国家教育规划纲要，深刻理解我县“促进公平，强基固本，提高质量，改革创新，服务发展”教育工作方针，结合我校的实际情况，理清学校的发展思路，积极探索有效的办学策略，加快我校的发展速度，特制订我校中长期发展规划。 二、发展目标 （一）总目标： 根据学校“两继三自四生成”的办学思路，确定学校2011—2020年的发展目标：2015年前，成为自治区示范性普通高中；2020年前，将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。（二）阶段目标： 1、2012年前，完成学校改造一期工程（新教学楼启用），成为自治区示范性普通高中立项建设学校。 2、2014年前学校改造全部完成；新校区完成规划。 3、2015年前，初中部完成剥离；在校高中生达到30个教学班，通过自治区示范性普通高中评估验收；新校区建设启动。 4、2017年，新校区启用。两校区的校园文化建设完成。 5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。 三、工作措施 （一）加强学校德育工作与精神文明建设，形成良好的“三风”。 1．加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以“五爱教育”为核心，以“八荣八耻”为指导，以“做一个有道德的人”为活动主题，在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动，牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》，落实德育常规，以开展多种形式活动，进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育，拓宽德育途径，探索学生自主管理模式，提高德育工作实效性和针对性。 （1）以“做一个有道德的人”为活动主题，以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体，以培养爱祖国，爱人民，爱科学，爱劳动，爱社会主义的民族精神为目标，广泛进行丰富多彩的，形式多样的教育活动。 （2）进一步细化、规范学校的德育活动，制定德育工作与学生思想道德建设的计划，落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点，通过开展“文明班级”评比，培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动，积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动，不断陶冶学生的情操，培养学生热爱自然与祖国的思想，培养学习探究与体验的热情。 （3）建立健全并充分发挥共青团组织的作用，开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平，劳动思想与技能，增强学生正确的学习目的性，培养良好的学风。
部门发展建设性建议
部门发展建设性建议————积极筹备预案策划 张昊然我们一直以来的外联工作总是针对性的围绕一个活动展开，平时进行一些商业活动保障资金的积累，等到一个具体活动将要开始的时候，我们才开始针对性的外联工作，工作的时长最多也只是持续在两个星期左右。事实上，在这个短期的时间内，我们一大部分的时间是在寻找有效资源，并非利用有效资源，因此浪费了大量时间，最后这段工作的外联结果的好坏，运气起了决定性作用。 很多商家对自己的宣传和市场营销都是极具规划性的，往往在年初他们对自己的宣传投资就有非常明确的方向性和规划，对资金也有详细的预算。对于这些企业，我们想要它采取一些额外的预算，与其取得合作是相对困难的，因此，要开拓资源与一些大型企业进行商业合作，并获取一些长期活动的机会，我们有必要筹备我们社联的自己的预案策划。 1、策划的主要内容 策划的主要内容应包括： 社联大型活动的详细信息和历史文件，对今年这些大型活动的一个基本展望，确立好大概的进行时间，并简单的向商家提供一些宣传方式。 同时策划还要包括我们外联的常规性收入工作，对于讲座、展台这些日常性创收活动，我们要有最详细的标注和图片资料。
积极的创新各种不同的校园宣传方式，并详细列举我们能够提供的宣传方案，培养干事的企划设计能力，必要的时候可以为有意向的商家提供量身定做的宣传方式。 附件，表现出我们社联的整体实力和外联的整体实力，让商家清楚我们能够负责和承办的活动的规模，列举一些我们曾经帮助一些商家举办自身活动的资料，以便商家在校园进行自己的活动推广时可以首先联系我们。 2、策划的多季性 策划的整体框架和模板最好在每年的寒假时间内完成，其中包含了我们对一年社联活动的预算和期望，在开学初可以有目的的对一些商家进行投放。之后策划的内容要根据时间的发展不断的修订，最好能够两个月有一次具体的更新，更新的主要内容是将近期即将举办的活动内容的详细化，同时丰富和充实宣传手段，积极补充近段时间内的一些建设性意见。 3、预案与社团活动的紧密联系 社联本身的活动毕竟数量有限，但社联可以积极利用社团资源，成立专门的小组，并与社团部定期交流，确定近期社团活动的一些动态并加入预案策划。由于不同社团性质各异，为其活动有目的的投放的一些商家可以丰富我们的商业资源，同时一旦达成共识合作，具体事宜由本部和相应社团外联共同合作，可达到双赢
企业中长期目标
制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。 其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者，要明确远期发展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。
（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； （3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 （7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 （8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 品牌企业的利润空间相对较大，品牌经济将是皮革业发展的方向，而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链。 积极推行区域品牌建设，强化产业集群地区形象设计，大力发展集体商标工程建设，整合资源，加快在国内外市场的营销布局，形成特色区域品牌的竞争优势。
护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)
护理工作五年中长期发展规划 （2017-2022） 护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下： 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，以“优质护理示范工程”为契机，以“基层卫生院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进基层护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴我院护理事业，结合我院实际及“一级甲等”医院标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力下，为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。 三、目标任务 (一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%； 2、学历：大专达90%以上。培训率≥90%； 3、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达 1
XX小学中长期发展规划
XX小学中长期发展规划 一、学校现状分析 学校教师紧张，硬件设施落后，场地器材匮乏，生源严重不足等，面临如此现状，在上级领导的关心支持下，在全体教师的共同努力下，学校的校安工程，教学工作，校容校貌等各项工作仍然取得了可喜的成绩，，这让全体教师更加坚定了工作的责任心和使命感。XX小学党建工作先进纯洁，德育工作富有特色，教学工作扎实有效，安全工作常抓不懈，艺体工作硕果累累，全体教师信心百倍，干劲十足，正朝着更高的理想目标大步向前迈进，为使工作更加井然有序，凸显特色，特制定2013年9月至2018年8月学校发展规划。 二、指导思想 全面贯彻党的教育方针政策，以“三个代表”和十八届三中全会精神为指导，深入落实科学发展观，认真学习解决四风问题和践行国家、省市区中长期教育改革和发展规划纲要。以教学质量稳步提高，办学特色日趋明显为办学目标，以办人民满意教育为己任，以新理念引领，高标准定位，积极构筑教育持续发展新高地，和谐宜人新校园。树立“一切为了学生健康成长和全面发展”的办学思路，坚持“校荣我荣，校衰我耻”的工作理念，秉承学校优良的工作作风，在稳步发展的基础上，牢牢把握新一轮发展机遇，进一步深化课程改革，加强校本研究，发挥自身优势，增强办学底蕴，凸现学校特色，建设新型
亮点，彰显学校品位，最大化地提升办学效益，把XX小学办成一所家长满意，社会认可，领导放心的优质学校。 三、目标理念 发展总目标：教育质量稳步提升，办学特色日趋明显。 近期发展目标：打造和谐稳定平安、幸福，环境美化的校园文化。 素质教育理念：尊重学生个体差异关心爱护每位学生。 办学理念：一切为了学生健康成长和全面发展。 管理理念：重服务讲团结精细化讲实效。 工作理念：校荣我荣校衰我耻。 具体总目标： 1.永葆党的群众路线教育实践活动的纯洁性，以十八届三中全会精神为指导，充分发挥党员的先锋模范带头作用。 2.以八大习惯教育为契机，学生良好的行为习惯和优秀品质自觉养成。 3.深入开展教学技能大练兵和大比武活动，不断提升教师素质，打造一支师德高尚，业务精湛，作风过硬的教师队伍。
部门发展策划书
部门第二学期发展策划书 一．前言 经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。 总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二．部门现状 第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。 具体有如下几方面： 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担，其他人无所事事。
2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的 想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动， 如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等， 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠 缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三．部门建议 对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助， 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活 动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法； 6、建立事情的优先顺序； 7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。 物业公司中长期发展规划实施纲要： 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其
负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。 步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整
学校中长期发展规划范文
学校中长期发展规划范文 一、指导思想 仔细贯彻降实党的十七大会议精神，为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻降实科学进展观，把理论创新和实践进展相结合。全面贯彻党的教育方针，积极降实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构，更新观念，全面实施素养教育，抓住机遇，加快斋朗教育的进展，为促进斋朗教育的整体提高作贡献。 二、具体进展规化 (一)总目标： 在5到8年内，将斋朗学校办成教学质量居上，校园环境优美、人际关系和谐；学生乐学、教师乐教，家长放心、社会中意的一所学校。 (二)教师队伍建设 要建立一支高素养的领导班子，其成员全部经过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素养的教师队伍，努力提高教育教学水平，加强教师职业道德修养。到2011年，90%教师具备大专以上学历。多培养年轻教师，加强校本培训，让他们成长，争取多出市、县级少年优秀教师。教师思想素养高，业务熟练可以承担各级教研课题，要培养出专家型教师。本科学历达需达到30-40%，新增教师学历全部合格，人均发表论文1-3篇。 （三）办学条件及规模 一是依照普九的需要，配齐配脚实验设备；二是依照现代教育的需要，配齐相应的电教设备，设置远程教育络教室；三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等，图书室藏书达6-7千册，建立一具规范标准的计算机室，计算机近三十台；四是配齐配脚体育器材，人均活动面积达规定标准；五是要争取上级支持修筑学生宿舍、食堂，新建一幢标准教学楼，将小学部和初中部合并为一具校区，设立门卫；六是优化学校内部结构，将村级小学优化整合，调整师资力量。 四、教育教学质量目标 在3到5年内，力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平，培养出一批批德智体美劳全面进展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%，巩固率达100%，毕业率达100%，优生率达60%，及格率达90%。 三、办法措施 1、加强学习，提高认识，明确目标，仔细学习和贯彻降实党的十七大重要精神。严格执行上级精神，为斋朗教育的进展贡献出应有的力量 2、加强学校内部治理，提高办学效率，坚定以“八荣八耻”为道德标杆，明确一具教育人的正确的荣辱观，严格执行有关法律法规和学校各项规章制度，分层治理，充分调动广阔教师的工作积极性。 3、搞好教师教育工作，积极学习实践新课标精神，搞好校本培训，鼓舞教师外出学习，提高教育教学水平。 4、积极争取政府及社会各界的支持，并且坚持学校勤俭节省，加大投入，改善办学条件。
医院中长期发展规划报告
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
部门规划怎么写
部门年度规划怎么写？ 部门年度规划篇一 为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工 作的计划和方式如下： (一)充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以 及职能。 1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体工作业务开展。 1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。 3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。
品质部中长期发展规划
品质部中长期发展规划标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
品质部中长期发展规划 一、公司发展对品质要求 客户对企业产品的要求为：速度、质量、品种、服务、价格；而汽车行业及零配件客户的首要决策依据为质量。 二、公司目前质量现状 1、优势：公司具有一支强有力的领导队伍带领我们一起与公司成长。在现场管理经验资深、技术经验丰富支持下，以及公司先进的生产设备，提高了产品的生产方式和效率；工艺质量问题得到有效遏制，产品质量得到明显提升。 2、劣势 1公司人力资源质量能力比较欠缺 a. 大多数生产作业人员和生产管理人员认为质量是检验出来的，处于质量理念最低级水平 b. 质检员无突出的质量管控专业技能，与生产类人员无明显质量专业技能优势 c. 大多数生产人员和质检人员对产品、物料、工艺等钻研不深处于表面肤浅的决策状态 3、机会 公司企业文化主题思想好，如果执行到位对质量是一种无形的推进，同时公司的企业价值将大有提升。 4、威胁 大部分管理人员是凭个人感觉做管理，不依据科学手段和工具的数据、信息以及公司制度进行决策，导致公司执行力较差。各个人员在各个不同的点上打点折扣，累加起来就成了大折扣，错误是误差的积累，这对质量的推进阻碍特别大。 三、质量理念 1、质量三层次 初级----质量是检验出来的 中级----质量是制造出来的 高级----质量是设计出来的 2、质量观 产品即人品。 3、质量方针： 提供优良品质；持续改进服务；提升客户满意。
制造三不原则： 不接收不合格；不流转不合格；不制造不合格。 4、质量管理基本原则： 充分了解客户需求，符合标准要求，超越客户期望，重在预防，一次做对，追求 零缺陷。 四、质量战略目标 质量战略目标数据统计分析及纠正措施不完善，纠正执行不到位；导致质量问题层出。2016年质量部门KPI目标如下： 1、物料入库合格率96%。 2、产品一次合格率95%。 五、质量组织战略规划 1.质量部下设IQC、IPQC、FQC、OQC等岗位，其职责如下： 负责公司各生产的制程检验与质量控制工作，含工序首检、巡检以及所有产品出货检验、来料检验等工作 2.任职要求:高中中专以上学历，会使用基本量测工具，能从基层做起，能吃苦耐劳，配合公司安排，相关质量工作一年以上经验。 六、质量人力资源战略 质量部对所有质量人员按不同的岗位/职位进行有针对性的质量专业技能提高培训。提高培训内容主要有： 1、文件制度包括作业流程、规范、标准等。 2、生产物资包括原主材料、辅料等。 3、生产工艺包括各车间、产品工艺流程。 4、仪器设备包括仪器、设备等。 5、产品包括公司所有的产品。 6、质量专业知识包括质量手段、质量工具、质量管理体系等。 七、质量业务战略 1、IQC战略 A 评审与适时修订《进料检验规范》、《不合格品处理流程》及相关表单。 b根据当下质量状况，对所有购进生产物资的抽样水准进行调整长期无质量问题的普通物料降低抽样水准，甚至免检；一直存在质量问题的物料和关键物料的提高抽样水准。
学校中长期发展规划实施方案
学校发展规划实施方案 (2017-2018学年) 罗 庄 完 小 罗庄完小学校发展规 划
为了全面贯彻落实国家对基础教育的发展要求，促进学校健康、和谐、可持续发展，结合学校实际，制定本学年实施方案。 一、学校基本现状分析 罗庄完小创建于1963年。学校占地6393平方米，现有教师13人，7个教学班，在校学生183人。 1．学校历史悠久。学校为社会输送了大量的人才，以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。 2．学校师资力量较弱。教师学历全部达标，其中在岗教师13人，其中代课教师2人，有7个本科生，6个大专生。专任教师合格率100%，教师参加继续教育合格率100%，校长岗位培训合格率100%。一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍，已成为解一小向更高层次攀登的强有力的基础，成为学校未来可持续发展的中坚力量。 3．环境整洁优美。2012年落成使用的主教学楼色彩典雅，校园布局紧凑有致，校园内四季如春，为师生身心健康提供了保证。 4．教学条件得到改善。在市、县教育局的领导支持下，不断加大基础设施建设力度。学校现拥有一个网络机房，共有计算机47台。学校现有实验、仪器、图书、阅览等专用教室6个，为发展学生个性提供了必要的物质条件。 5．学校办学质量较高。学校坚持全面育人，关注学生的全面发展，各项工作成绩显著。 在学校面貌发生了巨大变化的同时，办学效益不断提高，近年来，学校先后被评为县规范化学校、市平安和谐校园。 但是，学校依然存在着一些问题。
1、敬业精神受到冲击。目前在整个社会大环境的影响下，教师的敬业精神受到多种因素的冲击，青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师，理想、信念，职业道德教育还待加强。 2、教师队伍综合素质虽然不低，但由于缺少竞争的机制和环境，教师队伍齐而不尖，缺少名师的引领，要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。 3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。 通过现状分析，不难看出：尽管学校发展面临着不少问题，但学校的外部环境和内在优势，为学校的发展提供了难得的机遇。实现学校的跨越式发展，创造学校新的辉煌，是历史赋予我们的责任和义务。 二、规划的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻上级教育工作会议精神，牢固树立科学的发展观和教育质量观，全面深化素质教育。加强师资队伍建设，追求教育质量，办好人民群众满意的学校，立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点，励精图治，开拓创新，进一步提升学校办学品位，确保学校健康、和谐、可持续发展。 三、总体目标 努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织，办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的品牌特色学校。 四、主要任务 1．办学条件。对校园布局合理调整，要完成“班班通”建设。要逐年增加图书室藏书，达生均30册标准。要适当添置教学设备，争取每班教室添置一套多媒体教学设备。
关于公司发展的远景规划的意见和建议
公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。 一、公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。 二、2013年工作安排 （一）三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。 （二）政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。 （三）新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 （一）加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 （1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水
公司长期发展计划3篇
公司长期发展计划3篇 公司长期发展计划一：公司中长期发展规划 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。 实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
质量部中长期发展规划
质量部中长期发展规划 一、公司发展对品质要求 客户对企业产品的要求为：速度、质量、品种、服务、价格；而汽车行业及零配件客户的首要决策依据为质量。 二、公司目前质量现状 1、优势：公司具有一支强有力的领导队伍带领我们一起与公司成长。在现场管理经验资深、技术经验丰富支持下，以及公司先进的生产设备，提高了产品的生产方式和效率；工艺质量问题得到有效遏制，产质量量得到明显提升。 2、劣势 1公司人力资源质量能力比较欠缺 a. 大多数生产作业人员和生产管理人员认为质量是检验出来的，处于质量理念最低级水平 b. 质检员无突出的质量管控专业技能，与生产类人员无明显质量专业技能优势 c. 大多数生产人员和质检人员对产品、物料、工艺等钻研不深处于表面肤浅的决策状态 d. 夜班质检员身兼数职量监控环节形成脱节。 3、机会 公司企业文化主题思想好，如果执行到位对质量是一种无形的推进，同时公司的企业价值将大有提升。既包含生产巡检，又包含理化试验。工作量较大。对质4、威胁 大部分管理人员是凭个人感觉做管理，不依据科学手段和工具的数据、信息以及公司制度进行决策，导致公司执行力较差。各个人员在各个不同的点上打点折扣，累加起来就成了大折扣，错误是误差的积累，这对质量的推进阻碍特别大。 三、质量理念 1、质量三层次 初级----质量是检验出来的 中级----质量是制造出来的 高级----质量是设计出来的。 2、质量观 产品即人品。 3、质量方针： 提供优良品质；持续改进服务；提升客户满意。 制造三不原则： 不接收不合格；不流转不合格；不制造不合格。 4、质量管理基本原则： 充分了解客户需求，符合标准要求，超越客户期望，重在预防，一次做对，追求