项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
项目经理竞争规则
项目经理竞争规则
1. 背景
该竞争规则适用于公司内部的项目经理竞争选拔，旨在确保该岗位的公平竞争，选择最适合的候选人担任项目经理。
2. 竞争资格
2.1 候选人需具备以下基本资格：
- 本公司员工
- 具备相关项目管理经验和技能
- 已通过相关的资质认证（如PMP等）
2.2 竞争资格申请：
- 候选人须在规定的时间内向人力资源部递交竞争资格申请
- 申请应包括个人简历、相关证书和项目经验的介绍
3. 竞争选拔流程
3.1 初步筛选：
- 人力资源部将对提交的竞争资格申请进行初步筛选
- 依据申请人的资格和经历，选出符合条件的候选人进入下一轮选拔
3.2 面试环节：
- 选拔委员会将对进入下一轮的候选人进行面试
- 面试内容包括项目管理理论知识、解决问题的能力等
3.3 综合评估：
- 根据面试表现、竞争资格申请和其他相关评估材料，选拔委员会将对候选人进行综合评估
- 综合评估结果将作为最终选拔的依据
4. 最终选拔
4.1 最终选拔决定：
- 选拔委员会将根据综合评估结果决定最终竞争的候选人
- 根据候选人的能力和背景，最终选拔出最适合的项目经理
4.2 结果通知：
- 选拔委员会将向最终选出的候选人发出正式通知
- 通知包括被选中的候选人需履行的职责和福利待遇
5. 其他注意事项
- 本竞争规则遵守公司的相关人事政策和法律法规
- 任何不符合竞争规则的行为将被视为违规操作，将受到相应的纪律处分
以上为项目经理竞争规则的主要内容，具体细节和流程将根据实际需求进行调整和完善。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
竞聘工程项目经理方案
竞聘工程项目经理方案一、竞聘工程项目经理的自我介绍尊敬的评委，我是XXX，在工程项目管理领域拥有丰富的实践经验和专业知识，具备敏锐的观察力和良好的团队协作能力。
我本着对工程项目的热爱和责任感，希望能够成为贵公司的一名优秀工程项目经理，为公司的发展做出自己的贡献。
我拥有XXX学历，主修工程管理专业，曾在多个大型工程项目中担任过重要职位，参与项目策划、设计、实施和管理的全过程，具备丰富的项目管理经验和业内资源。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理经验，有着丰富的实际操作经验和丰富的管理技能。
我有良好的团队合作精神，擅长团队组织与管理，能够有效协调各个环节，确保项目的准时交付。
二、竞聘工程项目经理的项目管理经验1. 先容过去主导的项目在过去的职业生涯中，我参与过多个大型工程项目的管理与运营，其中包括交通基础设施、建筑工程、环保工程等。
其中最具代表性的项目是XXX工程项目，该项目是一项市政道路建设项目，是一项重要的城市基础设施工程，我作为项目经理，全程参与项目的策划、设计、实施和管理工作，在项目中取得了令人满意的成绩。
2. 引入的管理模式在项目管理实践中，我注重引入先进的项目管理模式，例如敏捷项目管理、精益项目管理等，以确保项目的高效执行和团队的高效协作。
我将传统的项目管理方法与现代的管理理念相结合，使项目管理更为灵活、高效，为项目的成功交付提供了有力保障。
三、竞聘工程项目经理的管理理念1. 团队管理理念我认为团队是项目成功的关键，所以我注重团队建设和管理。
我倡导平等、开放的沟通氛围，擅长激励团队成员发挥自己的专业优势，以更好地完成项目任务。
在团队管理中，我注重激发团队成员的创造力和团队协作精神，以促进团队的发展和士气的提升。
2. 项目执行理念我秉承务实的管理理念，注重项目的执行力和执行效能。
在项目执行中，我注重快速响应和灵活应变，以确保项目按时按质完成。
我认为在项目管理中思维要活跃，注重执行细节，并善于总结和吸取经验教训，以形成项目管理的良性循环。
项目经理竞聘办法
项目经理竞聘办法XXX项目经理竞聘办法为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。
项目经理竞聘原则：1.条件准入原则；2.公开、公平、择优原则；3.德才兼备，注重实绩原则；4.民主推选与组织考核推荐相结合的原则。
公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
竞聘范围：以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，以及其他公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。
竞聘基本条件：1.具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2.具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。
3.项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4.在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
5.具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6.具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。
7.廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。
8.担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。
竞聘考评要点：1.具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
2.工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。
3.具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。
4.具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。
5.工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。
项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案1. 简介本竞聘方案旨在展示我作为项目经理的能力、经验和潜力，并阐述我在项目管理领域的理念和方法。
2. 背景作为项目经理，我有丰富的项目管理经验。
我带领过多个复杂项目，并成功交付了高质量的成果。
我具备扎实的团队管理和沟通能力，能够有效协调资源、制定计划、监督进度，并解决项目中出现的问题。
3. 竞争优势- 专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
- 领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
- 沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
- 问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
4. 竞聘目标我的目标是成为一名优秀的项目经理，为公司的项目管理工作做出贡献。
我希望通过我的努力和能力，能够领导团队高效地完成项目，实现项目目标，提高项目质量，最终为公司的发展做出积极的贡献。
5. 实施方案我将采取以下措施来实现我的竞聘目标：- 建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 制定详细且可操作的项目计划，包括目标、里程碑和关键路径等；- 确保项目各项资源得到合理分配和利用，以提高效率和质量；- 应用项目管理工具，进行有效的项目监控和风险管理；- 建立团队绩效评估机制，激励团队成员并提高整体绩效。
6. 预期效果通过实施以上方案，我预期能够达到以下效果：- 项目交付高质量的成果，满足客户的期望；- 提高项目的执行效率和团队的绩效；- 完成项目目标，并在预算和时间上控制合理；- 优化项目风险管理，减少潜在风险对项目的影响；- 建立良好的团队合作氛围，提高团队成员的满意度和参与度。
建筑行业项目经理的竞聘方案
建筑行业项目经理的竞聘方案竞聘者：xxx一、个人介绍我是xxx，具备丰富的建筑行业从业经验，拥有卓越的领导能力和协调能力。
在过去的工作中，我展现了出色的项目管理和团队协作能力。
我熟悉施工流程和各项管理技巧，有能力承担一个项目的全面管理。
二、竞聘目标成为贵公司的建筑行业项目经理，带领团队高效地完成各项项目，保证项目的顺利进展并达到高质量的标准。
三、竞聘优势1. 专业知识：我拥有建筑学士学位，并持有项目管理专业的相关证书。
这使得我对建筑行业的流程、技术和标准有着扎实的理解。
2. 项目管理经验：我在过去的工作中担任过项目经理的职务，并成功地完成了多个项目。
这些项目涵盖了商业、住宅和公共建筑等不同类型的项目。
我对项目管理的各个方面，如预算编制、资源调配、进度控制和质量管理等，有着丰富的实践经验。
3. 领导能力：作为一个项目经理，我始终强调团队合作和有效的沟通。
我擅长管理团队成员，能够调动他们的积极性和创造力，带领他们高效地完成各项任务。
4. 解决问题能力：在项目管理过程中，问题总是难以避免的。
我善于分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
我在过去的项目中经常面对困难和挑战，但通过灵活的思维和果断的行动，我能够及时解决问题并保持项目的进展。
5. 技术应用：我注重运用现代技术和管理工具来提高项目管理效率。
我熟练运用AutoCAD、Project等软件，能够利用信息系统进行项目进度跟踪和资源管理。
四、竞聘计划1. 项目规划：我将与团队成员一起制定详细的项目计划，并根据项目要求和时间表，合理安排工作进程和资源分配。
2. 风险管理：我将与团队成员一起进行风险评估和管理，制定应对策略以应对各种可能发生的风险事件，确保项目顺利进行。
3. 质量控制：我将建立质量管理体系，制定标准和流程，并通过严格的监督和检查，确保项目达到或超过客户的质量要求。
4. 成本控制：我将制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司项目管理能力，提高项目经理的素质和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目经理的竞聘管理，包括竞聘条件、竞聘流程、竞聘对象等。
第三条公司项目经理竞聘管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出适合的人才。
第四条公司定期评估项目经理的工作绩效和能力，对绩效不理想的项目经理可以通过竞聘进行替换。
第五条公司项目经理竞聘管理制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第二章竞聘条件第六条公司项目经理候选人应符合以下条件：（一）具有相关专业本科以上学历，具备扎实的专业知识和技能；（二）具有3年以上项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理；（三）具有较强的沟通能力、团队协作能力和抗压能力；（四）具有良好的职业操守和团队合作精神。
第七条公司项目经理候选人不得有不良记录，无违法犯罪行为。
第八条公司项目经理候选人需通过公司组织的笔试、面试等选拔程序，确定竞聘资格。
第三章竞聘流程第九条公司项目经理竞聘流程包括以下步骤：（一）发布竞聘公告，明确职位要求和条件；（二）接收候选人申请，筛选符合条件的候选人；（三）组织笔试和面试，对候选人进行综合评估；（四）确定最终竞聘人选，公司董事会批准任命。
第十条公司项目经理竞聘流程应公开透明，接受有关部门和员工的监督。
第四章竞聘对象第十一条公司项目经理竞聘对象为公司内部员工和外部人才。
（一）公司内部员工应符合竞聘条件，通过竞聘程序后可任职项目经理；（二）外部人才需通过竞聘程序后签订正式劳动合同。
第十二条公司项目经理竞聘对象应具备良好的表现，有望带领团队顺利完成项目任务。
第五章其他规定第十三条公司项目经理任命后需签署劳动合同，并接受公司的管理和监督。
第十四条公司项目经理应加强学习和提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第十五条公司项目经理竞聘管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司如需对本制度进行修改或补充，应经公司董事会审议通过后实施。
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项目经理竞聘及管理细则（试行）第一章总则为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据公司的发展要求，结合公司下发的《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》，特制定本实施细则。
第一条竞聘原则：1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二条竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。
第二章竞聘条件竞聘者必须具备以下条件：1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验；4、具有国家建造师执业资格证书者优先；5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；7、身体健康，精力充沛。
第三章竞岗评判领导小组组长：副组长：成员：工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。
2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。
3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。
第四章竞聘程序竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。
（一）发布竞聘通告1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。
主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。
（二）个人报名凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。
（三）资格审查招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。
办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。
（四）组织答辩竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力、上交费用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。
（五）确定人选竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司总经理，按规定程序决定最终聘任人员。
（六）办理聘任手续人选确定后，由公司办公室下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。
第五章竞聘纪律第一条候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目策划要点的，按弃权处理。
第二条候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标底）。
第三条严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小组内部有关消息，必须严格认真履行职责，严禁走过场、打人情分。
第六章项目经理职责第一条工程项目施工实行项目经理负责制。
项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
第二条项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合同，履行下列职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策。
2、执行公司的项目管理承包或承包管理政策、规定。
3、在执行公司项目管理政策、规定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。
4、执行管理承包或承包管理责任书中明确的应该履行的各项条款。
5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺、新方法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益及社会效益。
6、其它应该履行的职责。
第七章项目经理管理与考核第一条竞聘任职的项目经理按照公司有关规定签订《工程项目管理协议书》。
第二条缴纳履约保证金1、履约保证金数额原则上不应低于工程造价的10%，但对素质高、信誉好、没有不良记录的工程项目责任人，可按工程造价的5%-10%交纳，但不应低于5%。
工程项目责任人交纳的履约保证金应当首先以现金形式交纳，所交现金达不到合同约定数额时，可以用债券、股票、房产、车辆或其他财物向建筑公司作抵押。
以上抵押资产仍达不到合同约定的数额时，可以以第三方保证人方式提供履约担保，承担连带责任。
2、履约保证金的交纳时间、方式、考核、退还、奖罚等具体管理办法执行公司相关文件精神。
3、责任成本盈余部分的考核奖励按《承包管理与管理承包施工办法细则》执行。
第三条在项目管理过程中，公司相关职能部对其所承担的项目有履行服务、指导、监控和处置责任，并按其实施性施工组织设计、公司项目策划会议及现场办公会议的研究决定配置项目各阶段施工所需的各类合格资源，并确保资源配置的到位。
第四条项目经理按照公司配置的资源进行有效的施工组织，并依照其职权进行合理安排，保证项目施工有序地开展，有计划地完成项目各阶段工作目标。
第五条项目实施过程中，项目经理除不可抗拒因素外因各种原因不能正常履行其职责，使项目施工不能够正常进行，公司将视情节轻重予以项目经理警告及罢免的相关处理。
1、初次警告：因自身管理原因，不能够很好的组织公司配置的资源，造成管理不善，施工无序，生产计划完成不好，公司项目管理过程控制领导小组将予以项目经理警告，并督促进行整改，确保施工生产按计划，有步骤地进行完成。
2、二次警告：因管理不到位，组织控制不力，造成项目责任成本连续出现季度性亏损，但金额不大，属于公司项目责任成本亏损预警范围之内的，在相关职能部门的指导下仍能够通过加强成本管理进行纠正的，将给予项目经理二次警告，公司责任成本控制组将加强对其进行指导及跟踪考核，直至正常。
3、变更或罢免：项目施工过程中，出现下列情况，应变更或罢免项目经理。
一是因身体健康原因，项目经理难以胜任工作的；二是项目经理调动工作的；三是项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；四是工程项目出现重大质量、安全事故，被业主责令更换项目经理的；五是管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。
第六条罢免程序：由公司竞聘工作小组办公室提供依据，提交公司经理办公会议讨论决定。
第七条履约保证金根据离任审计后的综合评价，以交纳的抵押金为底数按照责任成本盈亏、企业信誉的增强或损害情况、对后继者工作影响三方面综合考核后扣缴或返还，上述三方面分别占权重70%、20%、10%。
1、责任成本：亏损率在30%（含30%）以下的，按责任成本所占权重的50%扣减；亏损率在30%-60%（含60%）之间的，按责任成本所占权重的70%扣减；亏损率大于60%以上的，所占权重金额全部扣减。
2、企业信誉：公司项目考评工作组根据综合评定，视企业信誉增强或损害情况的大小返还或扣减所占权重金额。
3、对后继者工作影响：公司项目考评组根据对工程安全、质量、项目履约情况等进行综合评价后返还或扣减所占权重金额。
第八条项目经理的工资待遇及考核奖励。
1、项目经理工资按照公司文件规定，按项目工程规模大小执行相应的岗位等级工资标准。
2、考核奖励按《********有限公司管理考核制度》及《工程项目工程承包合同》中有关条款进行。
第八章附则第一条本试行办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目。
第二条对本试行办法采取先试点，后逐步在全公司范围推广执行。
第三条本办法由公司经营发展部负责解释。
第四条本办法自发布之日起实施项目经理竞聘答辩情况表答辩人姓名：年月日××工程项目策划书应包括但不限于以下内容：（1）个人简历、主要工作业绩。
（2）项目经理部的组织机构、资源配置。
（3）项目重、难点识别及措施。
（4）项目管理风险识别及措施。
（5）项目成本控制要点。
（6）项目安全、环境、职业健康安全目标及控制要点。
（7）项目工期目标及控制要点。
（8）项目质量目标及控制要点。
（9）项目物资、设备管理及控制要点。
（10）项目合同管理及控制要点。
（11）项目分包管理及控制要点。
（12）其它需说明的事项。
（13）项目上缴费用比例、测算依据（14）资金回笼承诺。
《××项目策划书》为A4纸（如附表过大可用A3纸）、小三号宋体、（1）到（10）项的策划内容不超过10页。
《××项目策划书》在月日以前完成。
报到说明：报到时间：月日时至时报到地点：公司招投标办公室报到后须将《项目目策划书》（3份）交招投标办公室。
竞聘考核分答辩考核、综合考核两部分：答辩考核：于日时在公司六楼会议室召开答辩会，会议由招投标办公室主持，程序如下：1、随机抽取答辩顺序。
候选人按答辩顺序依次对工作小组进行答辩，第一人答辩时，其他人员回避，答辩完毕后第一人可列席旁听，第二人进行答辩，下同。
2、候选人对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时间限30分钟，在规定时间内未完成阐述的，不再加时。
3、工作小组对候选人进行提问、候选人解答。
（顺序：工程管理部、安全监察部、质量管理部、工程预算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、人力资源部）4、领导小组可选择性对候选人进行提问、候选人解答。
5、全部候选人答辩完毕后，候选人退场。
工作小组根据《项目策划书》和候选人答辩情况打分，满分100分，其中项目策划40分、上缴比例和资金回笼40分、综合素质20分。
工作小组汇总得分。
综合考核：由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，确定综合考核人选，对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。
3个工作日后领导小组宣布竞聘结果。
提示事项：候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办公室，同意后方可不参加答辩会；否则、擅自缺席将取消候选人资格。
工作小组成员因故不能参加答辩会，事先要向组长请假，不得擅自缺席。
候选人未按时报到或未按要求准备《项目策划书》，视为弃权。
候选人在答辩中阐述《项目策划书》时，超过规定时间，工作小组将直接停止候选人阐述。