企业员工评估表模板
员工评估表(横)
员工评估表(横)背景为了评估公司员工的工作表现和促进其个人发展，我们设计了以下的员工评估表。
该表旨在提供一个客观和全面的方法来评估员工的工作能力和职业发展。
评估内容1. 员工基本信息- 员工姓名：- 员工职位：- 部门：- 评估日期：2. 工作绩效评估- 工作目标：列出员工在评估期内的工作目标。
- 绩效评估标准：- 卓越（Exceeded Expectations）：员工超出了工作目标，表现出色。
- 良好（Met Expectations）：员工达到了工作目标，完成工作任务。
- 一般（Below Expectations）：员工未完全达到工作目标，需要改进。
- 差（Unsatisfactory）：员工未能达到工作目标，需要严重改进。
- 评估结果：根据绩效评估标准，对员工的绩效进行评估和记录。
3. 职业发展计划- 员工职业目标：员工希望在公司中实现的职业目标。
- 发展计划：根据员工职业目标和个人能力，制定员工的职业发展计划，并记录在此处。
4. 部门主管评语- 部门主管根据对员工工作的观察和评估，对员工的表现进行评价和总结，并提出相关的建议和反馈。
使用说明1. 填写评估表时，请认真对待每个评估指标，客观、公正地评估员工的工作能力和职业发展。
2. 在评估结果和部门主管评语部分，给予员工具体、明确的反馈和建议，以帮助员工进一步提升工作能力和实现个人发展目标。
3. 本评估表应在评估日期后尽快提交给人力资源部，以便进行综合评估和备案。
结论通过使员工参与评估过程，我们希望能够促进员工的自我反思和发展，同时提供一个有效的评估工具来评估员工的工作能力和职业发展。
该员工评估表将有助于建立积极、高效的工作环境，提升员工的绩效和工作满意度。
员工考核评分表模板
使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。
该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。
二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。
考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。
考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。
工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。
工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。
完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。
岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。
沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。
敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。
策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。
个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。
综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。
评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。
总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。
被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。
员工工作评估表【范本模板】
能遵守并注意一些安全条例和规章，但还需改善清洁水平.
1-4
基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度，但时有犯规.
10
对顾客和同事的态度
9-10
尊重、帮助顾客和同事，多次得到顾客和同事的好评，是满意顾客服务的楷模。
7-9
尊重顾客和同事,乐于助人，印象良好。
6—7
尊重顾客和同事,达到满意的水平.
2
责任心
9—10
工作一丝不苟，不畏困难，勇于承担责任。
7—9
工作勤奋,责任心较强。
6—7
责任心一般，满足于完成日常的任务.
4—6
工作较马虎，责任心不强。
1—4
工作敷衍,责任心差.
3
主动性
9—10
对份内份外的工作都十分积极主动.
7-9
能积极主动地完成好本职工作.
6—7
工作较主动,不偷懒.
4-6
工作较被动，需监督指导。
7—9
有较强的判断能力，思维成熟、判断准确。
6-7
考滤问题一般比较理智，没有不成熟或不合逻辑之外，能够尊重事实.
4—6
有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断。
1—4
经常作出错误判断，思考和判断不成熟。
8
创新能力
9—10
有魄力,善于服务创新，提高工作绩效。
7-9
工作中有一定的改进成果.
6-7
能开动脑筋,对工作进行改进，但步子不大.
4-6
工作比较保守，很少有新办法.
1—4
没有创新精神,工作因循守旧.
9
防损、安全与清洁
9—10
具有强烈的防损和安全意识，时常提出可行的建议和作出行动.责任区非常整洁，而且从未出现安全隐患或事故.
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对每位员工进行定期的绩效评估。
这是一个重要的过程，旨在评估员工在工作中的表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
请您在下面的表格中填写相关信息，并根据指导标准对自己的绩效进行自我评估。
请注意，该评估表将作为绩效评估的参考，而不是唯一的决定因素。
我们将综合考虑其他因素，如工作成果、团队合作和个人发展等。
员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：自我评估：请您根据以下指导标准对自己的绩效进行评估。
请在每个指标后面选择一个适当的评分。
1. 工作质量：- 优秀（工作成果始终高质量）- 良好（工作成果大部分高质量）- 一般（工作成果有一定质量问题）- 需改进（工作成果质量不符合要求）2. 工作效率：- 高效（能够在规定时间内完成任务）- 较高（大部分时间内能够按时完成任务）- 一般（偶尔需要延迟完成任务）- 需改进（经常延迟完成任务）3. 团队合作：- 卓越（积极参与团队合作，为团队目标贡献力量）- 良好（大部分时间内与团队合作良好）- 一般（偶尔出现与团队合作不畅的情况）- 需改进（经常与团队合作存在问题）4. 自我发展：- 积极（持续学习和提升技能）- 一般（偶尔参与培训和学习）- 较低（很少主动参与培训和学习）- 需改进（缺乏自我发展的意识）请您在每个指标后面选择一个适当的评分，并在表格的最后提供任何其他补充信息或建议。
我们将根据您的评估和其他评估结果，为您提供有针对性的反馈和发展计划。
请在评估完成后将表格提交给您的直属经理。
我们将在评估过程完成后与您进行绩效反馈会议，以共同制定下一阶段的发展目标和计划。
感谢您的合作！我们期待与您共同努力，实现个人和公司的共同发展。
最好的祝愿，人力资源行政团队。
企业员工转正评估表模板
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
在岗导师评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：（业绩、优势、不足、综合评价）
签名______________日期_________
总裁意见：
签名: ______________日期: _________
注：1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前15个工作日交回人力资源部。
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：____________________________________________________
建议该员工离开公司的日期: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部门意见：
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
在岗导师：
试用期限：自__年月日至__年月日
试用期学习及实践情况：
1、考试中心测试分数___________
2、试用期绩效合同评估分数___________
3、企业文化践行评估分数___________
备注：新员工试用期达上；企业文化践行评估：80分及以上。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工个人发展，我们将进行一次员工绩效考核评估。
这次评估旨在评估您在过去一段时间内的工作表现，并为您提供个人成长和职业发展的机会。
请您在下面的评估表中，根据各项指标对自己的表现进行评分。
请注意，评分是基于您在工作中所展现的能力和表现，我们鼓励您如实评估自己的工作情况。
评估表如下：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的能力- 工作质量和准确性- 主动性和积极性- 解决问题的能力- 与团队合作的能力2. 专业能力：- 在岗位上所需的专业技能- 持续学习和提升专业能力的意愿- 在工作中应用专业知识的能力3. 沟通能力：- 与同事和上级有效沟通的能力- 在团队中分享信息和意见的能力- 书面和口头表达能力4. 领导能力（如适用）：- 激励和指导团队成员的能力- 在项目中发挥领导作用的能力- 解决冲突和处理问题的能力5. 自我管理：- 时间管理和工作计划的能力- 自我激励和目标设定的能力- 自我反思和改进的能力请您根据每个指标给自己打分，分数范围从1到5，其中1代表需要改进，5代表优秀。
同时，在每个指标下方留下您对自己评分的理由或者具体例子。
我们将根据您的评估结果，结合其他评估因素，为您提供有针对性的培训和发展计划，以帮助您在职业生涯中取得更好的发展。
请您在规定的时间内完成评估表，并将其提交给人力资源部门。
如果您对任何指标有疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。
感谢您的合作和参与。
祝好，人力资源部门。
公司员工绩效考核评估表
公司员工绩效考核评估表
公司员工绩效考核评估表
尊敬的员工，
为了提高公司的绩效管理水平，我们特别设计了员工绩效考核评估表。
该评估
表将帮助我们全面了解员工的工作表现，并为员工提供明确的反馈和发展建议。
请您在评估自己的工作表现时，如实填写以下内容。
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 工作目标与任务完成情况：
- 请简要描述您今年的工作目标和任务。
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 目标设定与达成情况
- 任务完成质量
- 工作效率与时间管理
- 与团队合作和协作能力
3. 专业知识与技能：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 专业知识的掌握程度
- 技能应用与提升能力
- 学习与知识分享
4. 创新与问题解决能力：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 创新思维和创新能力
- 解决问题的能力和方法
- 在工作中提出的改进建议
5. 沟通与领导能力：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 有效沟通和表达能力
- 团队协调与领导能力
- 在工作中展示的积极影响力
6. 自我评估与总结：
- 请从您的角度对自己的工作进行总结和评估。
- 请提供您对自己发展的建议和期望。
7. 上级评估：
- 请您的直接上级填写对您的评估，并提供相关意见和建议。
请您在填写完毕后，将评估表交给人力资源部门。
我们将对所有评估表进行综合分析，为每位员工提供个性化的反馈和发展计划。
感谢您的配合与支持！
人力资源部。
员工评估表(模板)
员工评估表(模板)
评估目的
员工评估是为了评估员工在工作中的表现和能力，旨在提供有意义的反馈和指导以及制定进一步的发展计划。
本评估表旨在提供一个评估员工绩效的标准化模板。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估日期：
绩效指标
工作职责和表现
请根据员工的工作职责和表现对以下方面进行评价，并在相应的评分框内打勾或打叉。
绩效评分
请根据员工在绩效指标中的表现，使用以下评分标准给予相应的分数。
绩效总结和反馈
请根据员工在绩效指标中的表现，提供一个简要的总结和反馈。
可以包括员工的长处、发展需求以及任何其他相关的评论和建议。
[在这里写下总结和反馈]
联系信息
如有任何疑问或需要进一步的讨论，请联系：
- [联系人姓名]
- [联系人职位]
- [联系人电话]
- [联系人邮箱]
以上是员工评估表的模板，您可以根据具体情况对其进行自定义和修改。
评估表应用于员工绩效评估的过程中，旨在提供一个一致和有参考价值的评估工具。
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5.3确定目标/控制
a
b
c
d
依然需要学习如何制订明确、可及
的目标并控制去遵守
制订的目标明确，必要情况下予以 控制以实现目标
被评估员工的特长有哪些？
被评估员工的弱点有哪些？
员工聘用结果及要求
从被评估者的观点看：
从评估者的观点看：
1•根据评估应采取何种再 教育措施？
□是□否
如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求：
请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作：
评估说明
1.
它因素的决策
2.
3.
对于员工（姓名）：此次预定的评估目标
由公司
□已遵照执行口没有遵照执行
由评估者（姓名）：
□已遵照执行口没有遵照执行
如果预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下：：
作经验需进一步丰富
完全掌握了工作所需的所有专业 知识及工作经验
1.2学习积极性
a
b
c
:d
依然必须经常被指示或被引导来参 加进一步的学习和培训
自觉地、 充分地利用工作中的各 种机会和公司安排的每次培训机 会
2•工作的执行
2.1工作适应性
a
b
c
d
依然必须学习，以提高工作适应性 和完成所要求的工作量
完美的工作适应性以及非常大的 工作量
2.2工作效能
a
b
c
d
经常有错误，质量达不到标准
工作质量非常高
2.2.1可靠性
a
b
c
d
非常不可靠，不遵守约定、规则
一贯可靠，准时，总是按约定时间 完成工作
2.3忍耐度
a
b
c
:d
依然必须学习，如何在长时间的紧
在长时间的紧张情况下对超负荷
张状况下应该保持一样的质量
工作仍能保持注意力集中
2.4接受组织新任务的主动性
签字日期（年月日）：
签字日期（年月日）：
a
b
c
d
必须被引导，才能自愿接受有利于 组织的新任务，表现为”被动接 受”
自愿地、积极主动地接受有利于 组织的新任务
2.5创造性
a
b
c
d
没有创造性地思考和工作的能力
极富有变革和创新精神
2.6灵活性
a
b
c
d
极其官僚和僵化，对变化不敏感
随时根据变化调整工作，具有高度 的应变能力
3.团队精神
3.1交流与沟通
a
b
c
d
工作中的交流、沟通程度不够
立即与有关人员联系，进行主动、 灵活的咨询
3.2与同事相处的行为能力
a
b
c
d
至今依然不能融入团队
很开放,很快赢得同事信任
3.3合作的工作方式
a
b
c
d
对团队工作贡献少，隔离自己
在协同工作中起模范
a
b
c
d
从不准时
一直准时
4•忠诚度
4.1对上级领导的忠诚度
a
b
c
d
不忠诚
极其忠诚
4.2对组织的忠诚度
a
b
c
d
不忠诚,不服从组织命令
非常服从调动和命令
5.领导能力
5.1计划和组织能力
a
b
c
d
依然需要学习，怎样对工作进行清 楚的安排和详细的计划
对工作任务和责任划分非常清楚，
有良好的计划性和组织实施能力
5.2提高员工的积极性
a
b
c
d
依然需要学习如何提高员工的工作 积极性
员工评估分项详表
评估等级定义如下：
a被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务b被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务c被评估人完成了上级领导所交给的工作任务
d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务
1•被评估人任职职位所需要的知识/学习态度
1.1专业知识
a
b
c
d
专业知识很大程度上仍需完善，工
2•在一定的时间内是否计 划改变被评估者的现有工 作？
如有,怎样改变？
何时？
3•被评估者是否具备适应 更咼级工作的特别知识、能 力和经验？
如有,那些？
制订目标
被评估员工在下一年度应达到哪些目标？
经过那些特别措施能实现这些目标？
各方同意签字如下
被评估人（签字）：
评估人（签字）：
上级领导（签字）：
签字日期（年月日）：
企业员工评估表
公司
企业员工评估表
员工姓名
生日
部门
从事职业
从何时从事此职业（年月日）
上次评估时间（年月日）
由何人和何部门完成
此次评估所包括的时间段
从至U
评估原因
□年度评估
□调动评估
□证书评估
□试用期结束评估
评估者姓名
何时起担任被评估人领导
评估者上级领导的姓名
被评估人原（拟）任职职位的职业要求是否 仍适用