建设工程项目安全文化建设规划及计划(模板范本)

XX建设集团股份有限公司

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划

XX工程项目经理部

二0一五年十一月

安全文化建设规划和计划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化的基层基础，推动项目安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。

二、编制原则：

1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、“全面参与”的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、“创新与经验结合”的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

4、“前沿与现实结合”的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实际操作性。

5、“逐步推进、持续改进”的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

三、工作计划

1.结合项目实际生产现状，制定出项目安全生产方针、安全战略

目标、年度安全生产目标。并由项目安全生产委员会根据项目规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。

3、在项目部主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。

5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。

6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7、鼓励项目部管理人员积极参加各项安全文化活动，并制定出

台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。项目部将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。

四、安全口号

1、“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”

2、“对员工负责，对各分包方负责，对工人负责，对社会负责。”

3、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、项目部负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。

4、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。

5 、项目部将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和励。

五、安全建设的承诺和对象

1) 安全建设的承诺

1、应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源; 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施; 安排对安全实践或实施过程的定期审查。

2、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。

3、全体员工应充分理解和接受项目部的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安

全的方法; 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告; 接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力。

2）安全文化建设的重点对象

安全文化建设应在全项目部内所有部门开展，重点在施工现场。行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。

3）项目部的安全文化建设硬件方面的建设。包括工具（包括安全工具、测量工具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。

4）加强对进项目部新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。

5）危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

6）请专家老师对全项目部进行一次施工现场安全基本知识培训。

六、安全文化建设的活动

1、持续开展安全员活动，通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人

人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。

2、组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我项目部安全文化建设，推动公司安全发展。可组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。

3、向全项目部所有管理人员征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对项目部安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在项目部发放。被采用的作品项目部给予物质上和精神上的奖励。

4、通过在项目部内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在项目部创造良好的安全生产氛围。

5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。

企业就像人的生活离不开安全一样离不开安全文化，企业安全文化在企业的建设中起着重要的作用。安全文化在企业的建设中有着战略性和基础性的意义，没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。

安全文化来自实践，是人类在丰富的生产实践活动中，创造的物质财富与精神财富的总和，以物质文化为基础，以心理意识中的价值观和行为准则，即通常所说的安全意识为主要表现形式。更具体的讲，安全文化就是每个社会成员的安全意识，安全心里和行为准则。安全文化是实践经验的升华，是大众智慧的结晶，对安全生产具有良

好的规范功能，导向功能，传递功能，凝聚功能，经济功能，保护功能。没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。企业要建立安全文化，必须从本单位实际状况出发，全面客观的分析职工的安全价值观，分析安全生产的科技，管理状况，因势利导的推进。既要大力发展物的基础层，莫让“安全文化”成为空中楼阁，又要大力建设基于物和制度基础之上的安全意识，做到安全文化，内化于心，固化于制，外化于形。