国内旅游度假区开发与管理分析

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创建国家级旅游度假区的工作思路和方法

创建国家级旅游度假区的工作思路和方法

创建国家级旅游度假区的工作思路和方法创建国家级旅游度假区是一个庞大的工程,需要考虑大量的因素和各种工作的组织安排。

下面是一种可能的工作思路和方法的简要说明。

1.系统规划-定位:确定旅游度假区的定位,包括目标客户群、主题和特色。

-资源评估:评估现有资源,包括自然资源(如风景、气候等)和人文资源(如历史、文化等),确定如何最大限度地利用这些资源提供旅游度假产品。

-市场调研:分析目标客户需求,了解市场竞争情况,确定旅游度假区的市场定位和发展方向。

2.建设规划-基础设施规划:根据旅游度假区规划,确定必要的交通、能源、水供应、通信等基础设施的建设计划。

-规划设计:制定旅游度假区的总体规划和设计方案,明确功能分区、景点布局、景观设计等内容。

-环境评估:进行环境影响评估,确保建设过程中对环境的影响减至最低,并制定相应的环境保护措施。

3.政策支持-招商引资:制定相关政策,吸引国内外投资者和企业参与旅游度假区的建设和经营。

-金融支持:提供金融支持,包括贷款、担保和税收优惠等,鼓励投资者参与旅游度假区项目。

-法律法规:制定相关法律法规,明确旅游度假区的管理和运营要求,维护市场秩序和消费者权益。

4.市场推广-品牌建设:制定品牌策略,打造旅游度假区的独特形象和文化,提升知名度和美誉度。

-宣传推广:开展各种宣传推广活动,利用互联网和社交媒体等渠道,向目标客户传递旅游度假区的特色和优势。

-产品创新:不断创新旅游度假产品,满足不同客户的需求,提供丰富多样的体验和服务。

5.运营管理-组建团队:设立专业团队,包括行政管理、市场营销、景区运营、安全管理等,确保度假区的有效运作。

-品质管理:制定标准化的管理流程和服务标准,确保旅游度假区的品质和服务都符合高标准。

-客户体验:从客户角度出发,提供个性化、差异化的服务,提升客户的满意度和忠诚度。

6.持续发展-持续投资:持续投入资金和资源,更新设施和服务,提升旅游度假区的竞争力和吸引力。

-合作共赢:与当地政府、企业和社区等建立良好的合作关系,共同促进旅游度假区的发展,实现共赢。

2020年浙江千岛湖度假区案例详细分析【精品】

2020年浙江千岛湖度假区案例详细分析【精品】

【 借 鉴 点 】 完善的旅游服务体系
7条乡村旅游特色线路,11个自驾骑游服务 点,4条环湖自驾线路,3类环湖骑行线 路,打造长三角配套完善的自驾游服务体 系。千岛湖骑游者由2006年的3000人次增 至2011年的3万多人次。
门票:从散点门票到一票制
游船:从多个外包公司自主管理到全景区统一接待、 统一调度、统一票价、统一结算、统一考核、统一服务
4.统一营销,强化品牌 5.协调本地产业和居民利益
设立旅游发展专项基金,统一广告宣传、活动促销、 媒体公关、节庆促销
鼓励本地产业延伸-矿泉水、鱼头、啤酒、茶叶等 开展“精品村、风情小镇”建设,鼓励周边乡镇居民 “变农为商”、“变农为工”
人气全国前十,游客慕名而来,但重访率较低 • 70% :第一次到访旅游者达70%,但多数人“不会再来了。” • 90% :2日游占比90%以上,过夜游比重高; • 赞 :风景怡人、好山好水好生态; • 贬 :湖岛旅游内容单一、没有什么特别。
不清楚
6.50%
3次以上
7%
2-3次
15.80%
1次
70.70%
80-110元
353万,下湖游客 191万
45亿
生态景区+生态度假+漂流
2011年
石景区
60元 796万,下湖游
客239万 70亿
生态景区+生态 演出+漂流+演出
2013年
2015年
水之灵演出
环千岛湖绿 道骑行
180元
40元
1005万
1121.89万
90亿
101.1亿
生态景区+生态度假+漂流 +演出+绿道骑行
55

盐城旅游度假区的发展现状与拓展策略(1)

盐城旅游度假区的发展现状与拓展策略(1)

盐城旅游度假区的发展现状与拓展策略随着国内旅游业的蓬勃发展,盐城也在积极打造自己的旅游度假区。

当前,盐城旅游度假区的发展状况不错,但与其他旅游城市相比还存在较大差距,需要不断拓展其发展空间和提升品质。

本文从盐城旅游度假区的发展现状和拓展策略两个方面展开,以期为盐城旅游度假区的未来发展提供参考。

一、盐城旅游度假区的发展现状1. 优势资源盐城市的旅游资源丰富多样,素有“滨海明珠、人间仙境”之称。

其周边海、湖、山、河等生态资源丰富,气候适宜,是海、陆、空交通枢纽,具有较强的区位优势。

同时,盐城还拥有悠久的历史和文化,如大云寺、仪征古城、扬州木渎古镇等,这些都为其旅游资源的开发提供了很好的基础。

2. 基础设施随着盐城市的城市化建设,其基础设施愈发完善,旅游度假区内的交通、住宿、商业等设施日益完善。

例如,盐城港拓建成为国家一级港口,成为发展海洋旅游的有利条件;盐城北站开通后,大大缩短了盐城与周边城市的交通时间;盐都广场、盐城商场等大型商业、娱乐广场相继建成,各式各样的主题乐园、度假酒店、海洋公园也开始落户盐城旅游度假区。

3. 旅游产业发展盐城市近年来对旅游产业进行了大力投资,推动了盐城旅游度假区的开发和繁荣。

如推进国家级旅游景区创建,强化旅游品牌建设,举办各种旅游活动等,全面提高了盐城旅游的知名度和品质。

同时,市政府也在大力扶持旅游企业,鼓励其投入人力、物力、财力加快开发旅游市场。

二、盐城旅游度假区的拓展策略1. 提高旅游品质要想吸引更多的游客前来旅游,盐城旅游度假区需要进一步提高其旅游品质。

可以通过强化景区管理、提升服务质量、增加旅游设施等方式来达成目标。

同时,还可以举办更多的旅游文化活动和推出更有吸引力的旅游线路,吸引更多的游客关注和参加。

2. 发挥特色文化盐城市有着悠久的历史和文化底蕴,这是其旅游发展的独特优势。

因此,要想在激烈的旅游市场竞争中脱颖而出,需要强化文化旅游的推广和发展。

可以开展历史文化展览、民俗文化节庆活动等,充分展示盐城的文化魅力,让游客在体验美景的同时也能了解文化。

国家级旅游度假区管理办法2019年版

国家级旅游度假区管理办法2019年版

国家级旅游度假区管理办法2019年版第一条为了规范国家级旅游度假区的认定和管理,促进旅游度假区高质量发展,满足人民日益增长的旅游度假休闲需求,制定本办法。

第二条本办法所称旅游度假区,是指为旅游者提供度假休闲服务、有明确的空间边界和独立管理机构的区域。

本办法所称国家级旅游度假区,是指符合国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)相关要求,经文化和旅游部认定的旅游度假区。

第三条国家级旅游度假区的认定和管理坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以人民为中心,弘扬社会主义核心价值观,提升度假休闲旅游发展水平,推动旅游业转型升级。

第四条国家级旅游度假区的认定和管理坚持公开、公平、公正,遵循自愿申报、规范认定、动态管理和示范引领的原则。

第五条国家级旅游度假区的认定和管理由文化和旅游部按照本办法和国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则组织实施,具体工作由文化和旅游部资源开发司承担。

省级文化和旅游行政部门负责本辖区内国家级旅游度假区的初审推荐和日常管理,以及省级旅游度假区的认定和管理。

第六条鼓励旅游度假区按照本办法和国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则要求,积极开展国家级旅游度假区的建设和申报工作。

第七条申报国家级旅游度假区,应当具备下列条件:(一)符合国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则要求;(二)符合社会主义核心价值观要求;(三)度假设施相对集聚,经营状况良好;(四)旅游公共信息服务体系健全;(五)游客综合满意度较高;(六)在全国具有较高的知名度和品牌影响力;(七)土地使用符合法律法规有关规定;(八)主要经营主体近3年无严重违法违规等行为记录;(九)近3年未发生重大旅游安全责任事故;(十)被认定为省级旅游度假区1年以上。

第八条申报国家级旅游度假区,应当经省级文化和旅游行政部门向文化和旅游部提交下列材料:(一)省级文化和旅游行政部门推荐文件;(二)国家级旅游度假区认定申请报告书,包括旅游度假区基本信息(含名称、管理机构、空间范围、面积、总览图等)、度假设施分布和经营状况、旅游公共信息服务体系、游客综合满意度、知名度和品牌影响力等内容;(三)旅游度假区总体规划、自评报告及相关说明材料(含文字、图片和视频);(四)县级以上自然资源部门关于土地使用符合法律法规有关规定的相关材料;(五)近3年无严重违法违规等行为记录和未发生重大旅游安全责任事故的承诺书;(六)文化和旅游部要求的其他材料。

国家级旅游度假区管理办法

国家级旅游度假区管理办法

国家级旅游度假区管理办法第一条为了规范国家级旅游度假区的认定和管理,促进旅游度假区高质量发展,满足人民日益增长的旅游度假休闲需求,制定本办法。

第二条本办法所称旅游度假区,是指为旅游者提供度假休闲服务、有明确的空间边界和独立管理机构的区域。

本办法所称国家级旅游度假区,是指符合国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)相关要求,经文化和旅游部认定的旅游度假区。

第三条国家级旅游度假区的认定和管理坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以人民为中心,弘扬社会主义核心价值观,提升度假休闲旅游发展水平,推动旅游业转型升级。

第四条国家级旅游度假区的认定和管理坚持公开、公平、公正,遵循自愿申报、规范认定、动态管理和示范引领的原则。

第五条国家级旅游度假区的认定和管理由文化和旅游部按照本办法和国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则组织实施,具体工作由文化和旅游部资源开发司承担。

省级文化和旅游行政部门负责本辖区内国家级旅游度假区的初审推荐和日常管理,以及省级旅游度假区的认定和管理。

第六条鼓励旅游度假区按照本办法和国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则要求,积极开展国家级旅游度假区的建设和申报工作。

第七条申报国家级旅游度假区,应当具备下列条件:(一)符合国家标准《旅游度假区等级划分》(GB/T26358)及相关细则要求;(二)符合社会主义核心价值观要求;(三)度假设施相对集聚,经营状况良好;(四)旅游公共信息服务体系健全;(五)游客综合满意度较高;(六)在全国具有较高的知名度和品牌影响力;(七)土地使用符合法律法规有关规定;(八)主要经营主体近3年无严重违法违规等行为记录;(九)近3年未发生重大旅游安全责任事故;(十)被认定为省级旅游度假区1年以上。

第八条申报国家级旅游度假区,应当经省级文化和旅游行政部门向文化和旅游部提交下列材料:(一)省级文化和旅游行政部门推荐文件;(二)国家级旅游度假区认定申请报告书,包括旅游度假区基本信息(含名称、管理机构、空间范围、面积、总览图等)、度假设施分布和经营状况、旅游公共信息服务体系、游客综合满意度、知名度和品牌影响力等内容;(三)旅游度假区总体规划、自评报告及相关说明材料(含文字、图片和视频);(四)县级以上自然资源部门关于土地使用符合法律法规有关规定的相关材料;(五)近3年无严重违法违规等行为记录和未发生重大旅游安全责任事故的承诺书;(六)文化和旅游部要求的其他材料。

关于我国旅游度假区的现状分析及发展对策综述

关于我国旅游度假区的现状分析及发展对策综述

关于我国旅游度假区的现状分析及发展对策综述旅游管理专业学生李必武指导教师刘庆友摘要:旅游度假区主要以度假山庄,旅游度假村等名称出现,本文借助相关方面的文献,对我国的旅游度假区的各个方面,特别是现状及发展中所面临到的问题进行综述。

并通过对国内外有关旅游度假区研究的文献进行了整理、分析和归纳, 指出了各自的研究及关注的重点内容,分析了目前我国旅游度假村发展中存在的问题及其影响,以望加强对我国旅游度假区更深入的了解。

关键词:旅游度假区;现状;问题;对策The Overview to Actuality Analysis and DevelopmentCountermeasure of the Tourism ResortStudent majoring in Tourism Management Li BiwuTutor Liu QingyouAbstract: The tourism resort area refers to resort, tourism village. on the basis of searching relevant literatures,this paper summarized all the aspects of tourism resort,especially its current situation and problems appeared in its development. And also analyze the influence the problems caused, in order to attain further knowledge about the tourism resort of our country, according to conclusion of the literature. Keywords: tourism resort; actuality; problems; countermeasure旅游业随着我国社会经济的全面发展而高速发展, 国际入境游、出境游和国内旅游三者已经形成并驾齐驱的态势。

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计第1章项目背景与概述 (3)1.1 旅游度假区的市场背景 (3)1.2 项目选址与区域优势 (3)1.3 项目定位与发展目标 (3)第2章旅游资源分析与规划 (4)2.1 旅游资源调查与评价 (4)2.1.1 自然旅游资源调查与评价 (4)2.1.2 人文旅游资源调查与评价 (4)2.1.3 社会旅游资源调查与评价 (4)2.2 旅游产品规划与设计 (5)2.2.1 旅游产品定位 (5)2.2.2 旅游产品体系构建 (5)2.2.3 旅游产品设计 (5)2.3 旅游市场分析与预测 (5)2.3.1 市场规模 (5)2.3.2 市场结构 (5)2.3.3 市场竞争 (6)2.3.4 市场机会与挑战 (6)第3章开发战略与投资估算 (6)3.1 开发战略制定 (6)3.1.1 市场定位 (6)3.1.2 开发模式 (6)3.1.3 产品策略 (6)3.1.4 市场营销策略 (7)3.2 投资估算与资金筹措 (7)3.2.1 投资估算 (7)3.2.2 资金筹措 (7)3.3 经济效益分析 (8)3.3.1 财务效益分析 (8)3.3.2 社会效益分析 (8)3.3.3 环境效益分析 (8)第4章基础设施规划与设计 (8)4.1 交通设施规划 (8)4.1.1 道路系统规划 (8)4.1.2 公共交通规划 (9)4.1.3 交通设施设计 (9)4.2 水电供应与排水设施 (9)4.2.1 水源及给水设施规划 (9)4.2.2 电力设施规划 (9)4.2.3 排水设施规划 (9)4.3 环境保护与绿化景观 (9)4.3.2 绿化景观规划 (9)4.3.3 景观设计 (10)第5章旅游度假区核心功能区规划 (10)5.1 住宿设施规划与设计 (10)5.1.1 住宿设施类型 (10)5.1.2 住宿设施布局 (10)5.1.3 住宿设施设计 (10)5.2 餐饮设施规划与布局 (10)5.2.1 餐饮设施类型 (10)5.2.2 餐饮设施布局 (10)5.2.3 餐饮设施设计 (11)5.3 娱乐设施规划与创意 (11)5.3.1 娱乐设施类型 (11)5.3.2 娱乐设施布局 (11)5.3.3 娱乐设施创意 (11)第6章智慧旅游系统建设 (11)6.1 智慧旅游概述 (11)6.2 旅游信息平台搭建 (11)6.2.1 平台架构设计 (11)6.2.2 数据资源整合 (12)6.2.3 平台功能设计 (12)6.3 智慧旅游服务与管理 (12)6.3.1 智慧旅游服务 (12)6.3.2 智慧旅游管理 (12)第7章运营管理模式设计 (13)7.1 运营管理组织架构 (13)7.1.1 高级管理层 (13)7.1.2 中层管理部门 (13)7.1.3 基层服务部门 (13)7.2 人力资源管理策略 (13)7.2.1 招聘与选拔 (13)7.2.2 培训与发展 (14)7.2.3 考核与激励 (14)7.3 营销与推广策略 (14)7.3.1 市场定位 (14)7.3.2 品牌建设 (14)7.3.3 营销渠道 (14)7.3.4 促销活动 (14)第8章服务质量管理与提升 (15)8.1 服务质量标准制定 (15)8.2 服务质量监控与评估 (15)8.3 持续改进与创新发展 (15)第9章风险管理及应对措施 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险防范与应对策略 (16)9.2.1 政策风险防范 (16)9.2.2 市场风险防范 (16)9.2.3 投资风险防范 (17)9.2.4 技术风险防范 (17)9.2.5 管理风险防范 (17)9.2.6 法律风险防范 (17)9.2.7 安全风险防范 (17)9.3 紧急事件处理与应急预案 (17)9.3.1 紧急事件处理 (17)9.3.2 应急预案 (17)第10章项目总结与展望 (18)10.1 项目实施效果评价 (18)10.2 成功经验与启示 (18)10.3 旅游度假区未来发展展望 (18)第1章项目背景与概述1.1 旅游度假区的市场背景我国经济的持续快速发展,人民生活水平不断提高,旅游业逐渐成为人们休闲娱乐、放松身心的首选。

某旅游度假区开发项目可行性报告

某旅游度假区开发项目可行性报告

某旅游度假区开发项目可行性报告一、项目背景随着人民生活水平的不断提高和旅游消费的不断增加,旅游度假区成为了当前国内外投资的热点之一、本项目拟在旅游度假区开发一个新的旅游度假项目,以满足人们对休闲度假的需求,也为当地经济发展带来了新的机遇。

二、项目概况本项目计划在旅游度假区开发一个综合性的旅游度假区,包括酒店、度假别墅、娱乐设施、餐饮等业态,旨在为游客提供全方位、高品质的度假体验。

项目面积约为100亩,总投资额2000万元。

三、市场分析1.市场需求随着人们对生活质量的追求,度假旅游已成为现代人生活的必需品。

旅游度假区地理位置优越,拥有丰富的自然风光和人文景观,吸引了大量游客前来观光度假。

因此,该地区对于高品质旅游度假项目的需求量较大。

2.竞争分析目前,旅游度假区已有几家旅游度假项目在运营,但大多集中在低端市场,对于高品质和高服务水平的旅游度假项目相对不足。

据调查,该地区的游客对于旅游度假项目的期望值较高,尤其对于高品质和独特的度假体验更感兴趣。

四、项目可行性分析1.技术可行性本项目所需的技术和设备已经得到了现有技术的支持,各项设备和技术的运用与管理已经达到了成熟水平,能够保证项目的正常运营。

2.经济可行性据市场调研,该地区的旅游市场发展潜力巨大。

本项目的投资金额相对较小,且预计在三年内即可收回成本,并在五年内实现盈利。

基于该地区的游客流量以及人均消费水平,本项目预计可实现每年100万元的净利润。

3.法律可行性本项目在开发过程中,将遵守国家和地方相关法律、法规以及相关环境保护政策,确保项目的合法运营,并负责任地履行社会责任。

五、风险分析1.市场风险虽然旅游度假区的旅游市场有潜力,但因市场竞争激烈,项目的市场占有率可能面临一定的压力。

需要与其他竞争对手区分开来,提供独特的服务和体验,以吸引更多的游客。

2.政策风险政府对土地使用、环境保护和旅游业发展等方面的政策变化可能会影响项目的发展。

需要及时了解政策动态,作出相应的调整和应对措施。

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国内旅游度假区开发与管理分析一般暂住饭店主要为旅游者提供舒适的住宿环境和美味的饮食,其本身并不是产生旅游流的主要吸引物;而旅游景点虽然是产生旅游流的吸引物,但它不能提供具有吸引力的住宿环境。

度假区则把这两种吸引要素组合在一起,以自然资源为基础,如泉水、海滩、山林等,通过提供娱乐设施及服务项目创造愉快、宁静(或兴奋)的环境,满足旅游者休闲康体的需要。

度假区的开发既要充分利用自然资源条件,兴建娱乐、服务设施,又要保证原有环境条件不被破坏,使度假区可持续发展。

而这两者往往是一对难以调和的矛盾。

由于投资商往往追求自身短期利益,以牺牲环境为代价,再加上早期的度假区缺少合理规划,在欧美因无序或过度开发而失败的度假区也为数不少。

如大西洋城和迈阿密海滩就属此例。

度假区开发在土地征用、社区关系、供给条件、基础设施、市场定位、项目设计等方面的问题比一般饭店建设所遇到的要更为复杂而难以解决。

度假旅游市场的不稳定性使得度假区投资经营的风险性也相应增大。

在管理上它对员工和娱乐设备的管理则显得更为重要。

度假区范围大、娱乐项目多,所雇用的专业技术人员也多。

我国度假区的开发历史很短,在开发与管理方面有自己的独特性。

本文在参考国外度假区开发与管理理论的基础上,结合我国度假区开发现状,侧重分析现存的不足之处,并提出改进建议。

一、我国度假旅游开发与管理现状分析1996年是国家旅游局确定的“度假休闲游”主题年,国家旅游局为此从1992年开始设立了11个国家旅游度假区(后来增至12个)。

然而,时至今日,除了少数度假区有部分项目投入运营外,大多数度假区则基本上处于停建、待建和改建状态。

究其原因,不外乎两个方面:一方面说明我国开发度假旅游的时机还不成熟;另一方面说明我国旅游度假区开发与管理方面还存在诸多问题。

1、市场定位不准,欲速则不达按官方的设想,我国国家旅游度假区是“符合国际旅游的要求,以接待海外游客为主的综合性旅游区”。

显然,我国开发建设旅游度假区的初衷,是以国际旅游市场为目标,以提升我国旅游产品的档次、优化旅游产品结构、改变传统的观光产品单打一的局面为目的。

但是,我国开发旅游度假区起步较晚,虽然具备一些资源方面的优势,但市场区位条件和社会经济发展水平在一定程度上制约了度假产品的国际化进程。

从世界性的度假目的地和客源发生地的空间组合看,我国度假区在国际旅游市场竞争中并不占区位优势,美洲游客去加勒比、夏威夷度假,日本游客挑南太平洋、东南亚等地,而欧洲游客则选择地中海沿岸。

显然,我国目前的度假区难以吸引国际游客。

由于国际市场定位而又不符合国内旅游者的消费实际,导致已投资建成开放的度假项目与服务设施因消费档次过高而生意萧条,惨淡经营;没有建成的度假区则因市场定位不准,投资者不敢冒险而迟迟不能启动。

面对这一尴尬局面,有些度假区便转向开发以国内旅游市场为主的度假产品(其实并不是严格意义上的度假产品,而是主题公园或游乐园),却反而获得成功。

如杭州之江旅游度假区迟迟不能启动,后来宋城主题公园和未来世界游乐园的开发使其形成了一定规模。

由此可见,我国度假旅游开发只能走以国内为主、逐步走向国际的路子。

2、筹资导向错误,耽搁开发进度我国各级旅游度假区的开发模式基本都是“政府给政策,自己筹资金”。

国家级旅游度假区享有与国家经济技术开发区相等的8个方面优惠政策,度假区出让土地,吸引外资开发。

在我国改革开放初期,经济技术开发区和经济特区,确实吸引了大量外来资金,有力地促进了我国经济的发展。

可是,到1992年以后,外资涌入我国的热潮已经过去,国家给经济特区和开发区的优惠条件越来越少,它对外商的吸引力已不是很强。

许多经济开发区前期投入了大量资金建设基础设施,却因无法引进外资,土地不能出让,收不回投资而陷入困境。

在这种形势下,度假区项目投资大,投资回收期长,市场又不稳定,谁敢投资?尽管国家旅游局在香港等地组织了几次大型旅游招商会,也签订了不少投资意向书和协议书,而最终资金到位的却为数甚少。

而由于国家对经济宏观调控增强,经济增长速度减慢,我国企业效益普遍下降,许多企业开始寻找新的增长点,于是纷纷看好旅游业的发展前景,转向投资旅游业,从而使我国度假区项目得到利用内资开发的契机。

虽然,度假区获得了新生,有的投资巨大,轰轰烈烈,但其内容已名不符实。

我国旅游度假区与西方游客心目中的旅游度假区大相径庭。

首先,在西方,度假区建设非常注意环境,它是通过提供娱乐设施和服务项目,创造愉快、宁静的环境,因而其选址不一定在大都市近郊,很可能是在一偏僻的山区,形成一个相对独立的生活社区。

旅游者停留时间较长,都在一周以上,以休闲、健身为主要目的。

而我国的度假区多临近城市,以都市为客源依托,甚至依赖都市的基础设施和生活供给。

度假以提供游乐项目为主,旅游者通常只做一日游,住宿客人很少,这样的度假区其实质是游乐园。

当然,这也与国内度假旅游的发展还不成熟大众度假旅游的消费观念尚未形成有关。

3、管理体制不顺,我国度假资源优势难以充分发挥我国目前各级旅游度假区的确立是由政府和旅游管理部门联合审批。

度假区在行业管理上也属旅游系统。

而度假区在选址上要以自然环境为依托建设娱乐设施和配套服务设施,营造度假环境,因此,许多风景名胜区是我国开发度假旅游的良好地块但风景名胜区属建设部门管理,而建设部确立风景名胜区的初衷是保护资源。

这就形成了旅游部门和建设部门对自然风景资源在管理上的分割和资源保护与开发之间的意见分歧。

1996年国家建设部下文规定在风景名胜区内不得兴建旅游度假区,不得搞旅游设施的开发建设。

由于风景名胜区的认定工作开始较早,几乎是天下风景已占尽尤其是山林资源和文化古迹已被风景名胜区、森林公园、自然保护区、文保单位等各类名目瓜分完毕,旅游度假区已不再有插足之地,只有少数江湖和海滨尚可利用。

而我国湖泊和海滨资源在国际市场上并不具备吸引九很难树立国际度假旅游地形象对国内市场而言,海南省的热带海滨度假和东北部冬季滑雪度假倒具有较强的吸引力。

目前开发较成功的有海南三亚和黑龙江亚布力滑雪度假区。

但由于管理体制不顺我国度假旅游资源难以得到充分利用和发挥失去了资源优势。

我国度假旅游就更难打入国际市场。

4、宣传促销不力,不利于形成国际度假旅游地形象中国旅游业发展到今天,已走过了改革开放初期国际旅游以单一型长线观光旅游为主的年代。

随着国际旅游市场需求向多样化发展,中国旅游产品开发必须要打破单一观光型为主的局面,提供适销对路的多样化旅游产品。

近年来,我国旅游产品在文化内涵发掘方面取得了很大成就,一批以中国传统文化和民俗风情为特色的旅游景点相继开发,深受国际旅游者欢迎。

如深圳民俗文化村、无锡电影城等。

自1996年以后,国家旅游局相继推出'97民俗风情游、98华夏城乡游和'99生态环境游。

而度假旅游似乎只是昙花一现,被抛到脑后。

其实,国内度假旅游已悄然兴起,尤其是近郊周末两日游的省、市级旅游度假区如雨后春笋般增长。

在沿海经济发达地区发展最快,到1997年底,仅广东省就有省级旅游度假区2个。

据不完全统计,以上海为中心、200公里为半径的范围内,国家、省、市级旅游度假区不少于50个。

这主要由于我国实行五天工作制以后,都市周末度假需求增加。

随着企事业单位带薪度假的普及,工薪阶层收入的增加,国内旅游者闲暇时间将越来越多,一次度假停留时间将越来越长,消费档次也越来越高,我国度假旅游的需求正逐步与国际接轨。

面对这种发展态势,加大宣传促销力度,逐步扩大国际市场份额,形成我国对外度假旅游地形象问题已经到了需要考虑的时候了。

而官方对此似乎并没有大举措,对旅游度假区的开发指导和宣传促销工作重视不够。

如果说1996年以前大力推销中国度假旅游为时过早的话,那么等到2000年以后再推销中国度假旅游可能就为时过迟。

二、对我国度假区开发与管理的若干建议1、近期以国内市场为主,逐步走向国际市场前面已分析,我国现有度假旅游产品目前在国际市场还不具备很强的竞争力,再加筹资困难,中国国情对有些娱乐项目的制约(如博彩、高尔夫)如果一开始起点过高,近期很难形成规模,也没有充足的国际客源市场支持,既影响发展速度,又没有经济效益。

相反,国内城镇居民对适合工薪阶层休闲度假类旅游产品的需求却与日俱增。

因此,我国度假旅游开发只能先以城镇居民度假为出发点,逐步提高档次,形成特色,与国际市场接轨。

2、度假区选址必须具备资源和城市两个依托资源依托是度假区选址必不可少的,从度假旅游者的行为规律来看,旅游者选择度假区时,把某度假区能提供哪种度假功能放在首要位置来考虑,其次再考虑到费用开支、度假时间、交通便捷程度等方面。

我国旅游者目前单纯出外度假者不多,大多数是将观光与度假相结合,这就要求我国旅游度假区在选址上一定要有较好观光资源为依托。

城市依托是为了保证度假区有充足的客源。

因度假区要求有相当比例的回头客,我国绝大部分旅游者产生于城镇,因此度假区选址不宜距城镇太远,以两小时交通行程之内为佳。

3、理顺管理体制,确保我国度假旅游健康发展由于体制不顺,旅游、城建、文保、林业等各部门各自为阵度假区开发得不到资源依托,在国际市场上特色不明显,竞争能力不强,而国内度假游客大部分都将度假与观光相结合,因此,无论是面向国际还是国内的度假区都必须有资源依托优势,这就需要有相应的管理体制予以支持。

建议城建部门能与旅游部门共同制定有关风景名胜内度假区建设的管理条例,允许在核心保护区以外的范围,建设规模适当、建筑风格与自然环境协调、污染控制有效的度假旅游设施。

在有条件的地区,将风景管理局与旅游局合并,成为风景旅游管理局,行使风景和旅游管理的双重职能。

为配合1999年生态环境游,重点推出几个以自然生态资源为依托的旅游度假区,形成我国南方热带海岛、中间自然生态、北部冬季滑雪三足鼎立的度假旅游格局。

4、科学规划、有序开发,确保我国度假旅游可持续发展旅游度假区开发必须做到两点,才能保证度假区可持续发展:一是要有科学的规划作指导,在规划中要把资源保护和发展规模控制放在重要地位;二是要有一个管理机构对度假区土地征用、项目建设进行控制,严格按规划要求进行,不可为了吸引资金过份迁就投资商,影响全局和长远效益。

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