建设项目工程施工方案
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上3层，建筑规划高度10.8m（室外地坪至女儿墙）,建筑面积为500.7m2。服务 平台二（4个）,包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修（不含精 装修）等,本工程为地上3层，建筑规划高度10.5m（室外地坪至女儿墙）,建筑 面积为423.07m2。服务平台三（1个）,包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结 构、屋面及装修（不含精装修）等,本工程为地上2层，建筑规划高度7.2m（室 外地坪至女儿墙）,建筑面积为318.35m2。
6.1项目管理体制的设置原则
6.1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要 求顺利完成。
6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。
6.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明 确各方面责、权、利。
6.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经 理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动 态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优 良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、 材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量 保证体系文件,达到优质高效的目标。
5.3服务目标:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配 合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作,确保业主无 后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1%0以内。
6、项目部人员配备及管理措施
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工 程采用项目法施工的管理体制
2、工程概况
2.1工程名称:新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘 镇)四标段建设工程
2.2招标人:邵阳赛双清建设投资经营集团有限公司
2.3工程地点:新邵县境内
2.4工程概况:本项目为新邵县农村综合服务平台建设项目村级服务平台一(3个),包含
土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修（不含精装修）等,本工程为地
1.2<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工 程图>
1.3<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)
1.4<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)
1.5<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203-)
1.6<混凝土结构施工质量验收规范>(GB50204-)
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。
进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计 划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需 用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金 使用计划,利润计划等。
施。
7.1.4根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规 定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
7.1.5根据建筑材料，构（配）件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定
地点和方式储存或堆放。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工 和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带 班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用”施工任务书”的形 式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的 工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进 行处罚。
项目经理部组织机构如下:
各施工班组
7、施工准Байду номын сангаас工作计划
7.1施工现场准备
7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求
进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。
7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。
7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设
3、质量目标
均达到＜工程施工质量验收规范＞的合格工程标准
4、工期要求
本工程总工期（180日历天）。
5、安全文明生产目标
5.1安全目标:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率 小于1%0。
5.2文明施工目标:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工 程水平,严格按有关规定组织施工。
建设项目工程施工
一、施工方案与技术措施0
二、质量管理体系与措施44
三、安全管理体系与措施61
四、环保管理体系与措施81
五、工程进度计划与措施89
六、资源配备计划96
七、主要项目管理人员104
八、施工设备109
九、试验、检测仪器设备111
一、施工方案与技术措施
1、编制依据
1.1<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工 程招标文件>及<工程量清单>
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务,其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、 计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济 责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约 束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
6.3组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、
专业工长组建项目部。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工
期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。
1.7<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50209-)
1.8<屋面施工质量验收规范>(GB50207-)
1.9<建筑装饰、装修工程施工质量验收规范>(GB50210-)
1.10<建筑电气工程施工质量验收规范>(GB50303-)
1.11<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>(GB50242-)
6.1项目管理体制的设置原则
6.1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要 求顺利完成。
6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。
6.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明 确各方面责、权、利。
6.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经 理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动 态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优 良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、 材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量 保证体系文件,达到优质高效的目标。
5.3服务目标:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配 合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作,确保业主无 后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1%0以内。
6、项目部人员配备及管理措施
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工 程采用项目法施工的管理体制
2、工程概况
2.1工程名称:新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘 镇)四标段建设工程
2.2招标人:邵阳赛双清建设投资经营集团有限公司
2.3工程地点:新邵县境内
2.4工程概况:本项目为新邵县农村综合服务平台建设项目村级服务平台一(3个),包含
土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修（不含精装修）等,本工程为地
1.2<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工 程图>
1.3<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)
1.4<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)
1.5<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203-)
1.6<混凝土结构施工质量验收规范>(GB50204-)
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。
进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计 划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需 用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金 使用计划,利润计划等。
施。
7.1.4根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规 定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
7.1.5根据建筑材料，构（配）件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定
地点和方式储存或堆放。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工 和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带 班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用”施工任务书”的形 式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的 工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进 行处罚。
项目经理部组织机构如下:
各施工班组
7、施工准Байду номын сангаас工作计划
7.1施工现场准备
7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求
进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。
7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。
7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设
3、质量目标
均达到＜工程施工质量验收规范＞的合格工程标准
4、工期要求
本工程总工期（180日历天）。
5、安全文明生产目标
5.1安全目标:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率 小于1%0。
5.2文明施工目标:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工 程水平,严格按有关规定组织施工。
建设项目工程施工
一、施工方案与技术措施0
二、质量管理体系与措施44
三、安全管理体系与措施61
四、环保管理体系与措施81
五、工程进度计划与措施89
六、资源配备计划96
七、主要项目管理人员104
八、施工设备109
九、试验、检测仪器设备111
一、施工方案与技术措施
1、编制依据
1.1<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工 程招标文件>及<工程量清单>
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务,其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、 计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济 责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约 束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
6.3组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、
专业工长组建项目部。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工
期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。
1.7<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50209-)
1.8<屋面施工质量验收规范>(GB50207-)
1.9<建筑装饰、装修工程施工质量验收规范>(GB50210-)
1.10<建筑电气工程施工质量验收规范>(GB50303-)
1.11<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>(GB50242-)