生产组织结构及管理体系
总部生产管理制度内容
总部生产管理制度内容一、总则为规范总部生产管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、组织结构1.总部生产管理部负责总部生产管理工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产现场管理等。
2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产现场组。
3.生产计划组负责制定总部生产计划，确定生产任务和生产周期。
4.生产调度组负责调度生产任务，协调各生产班组资源，确保生产进度。
5.生产现场组主要负责现场生产管理，包括设备运行、人员安全、工艺检验等。
三、生产计划1.制定生产计划前，应充分了解市场需求、库存情况、原材料供应等情况，保证生产计划的可行性。
2.生产计划应包括生产任务的具体内容、生产周期、生产数量等。
3.生产计划应在季度初制定，并每月进行一次调整，确保生产计划符合实际生产需求。
四、生产任务分配1.生产任务由生产计划组根据生产计划进行分配。
2.根据生产任务的大小和生产周期的时间，分配相应的生产班组和生产岗位。
3.生产任务分配应充分考虑生产班组人员技能和经验，以及各种资源的利用情况。
五、生产调度1.生产调度组负责生产任务的调度工作。
2.根据生产计划和生产任务，确定每日生产的具体内容和数量。
3.根据生产情况，及时调整生产任务和生产计划，确保生产进度。
六、生产现场管理1.生产现场组负责现场生产管理。
2.生产现场组应对生产设备进行定期检查维护，确保设备正常运行。
3.生产现场组应对生产过程中的不良情况进行及时处理，确保产品质量。
4.生产现场组应对生产场地和设备进行安全管理，做好防护工作。
七、生产质量管理1.生产现场组应对生产过程进行质量检验，确保产品合格率。
2.生产过程中产生的废品应及时处理，做好废品统计和分析，找出产生废品的原因，并采取措施进行改善。
3.生产现场组应建立产品质量档案，对产品进行追溯管理，以便于及时召回不合格产品。
八、生产安全管理1.生产现场组应对生产现场进行安全管理，完善安全生产制度，确保生产运行安全。
生产部组织结构及管理体系.doc
生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
企业安全生产管理组织体系
企业安全生产管理组织体系企业安全生产管理组织体系是企业依据国家有关法律法规、技术标准以及自身特点和经营需求建立的安全生产管理体系。
它是企业安全生产工作的基础和保障，为企业安全生产工作的组织、领导、管理、控制、评估和改进提供了有力的支撑。
一、组织结构企业安全生产管理组织结构主要包括安全生产管理部门、安全生产管理人员和安全生产值班人员。
安全生产管理部门负责整个企业的安全生产管理工作，安全生产管理人员负责日常的安全生产管理工作，安全生产值班人员负责监控和处理突发事件。
二、职责划分企业安全生产管理组织体系中的职责划分涉及安全生产管理部门和安全生产管理人员的各项职责。
安全生产管理部门负责建立和完善安全生产管理制度，制定安全生产规定和工作程序，组织开展安全生产培训和教育，组织安全生产检查和隐患排查，负责应急救援和事故处理等工作。
安全生产管理人员负责组织和协调各部门的安全生产工作，督促执行安全生产规定和工作程序，指导员工安全操作和用具使用，参与安全事故调查和处理，推动安全生产的持续改进等。
三、工作流程企业安全生产管理组织体系中的工作流程主要包括安全生产规划、安全生产目标设定、安全生产控制、安全生产评估和安全生产改进。
安全生产规划是依据企业的经营需求和安全风险分析制定的长期和中期的安全生产发展规划，包括安全生产目标、安全生产方针和安全生产目标。
安全生产控制是通过制定安全生产标准和操作规程，明确安全生产要求和责任，以及建立健全的安全设施和管理体系，控制和减少安全风险。
安全生产评估是对企业的安全生产工作进行定期和不定期的评估，通过评估，发现和解决安全风险和不安全因素，提高安全生产管理水平。
安全生产改进是通过安全事故的调查和分析，找出事故原因和深层次的隐患，采取有效的措施和预防措施，避免类似事件的再次发生，同时，对安全生产管理体系进行不断改进和完善。
综上所述，企业安全生产管理组织体系是企业建立的安全生产管理体系。
它通过明确职责划分、建立组织结构、制定工作流程等方式，组织、领导、管理、控制、评估和改进企业的安全生产工作，确保企业的安全生产目标能够得到有效实施。
组织结构、质量管理体系及管理制度
组织结构、质量管理体系及管理制度组织结构：组织结构是企业和组织内部各职能部门或人员之间的关系和层次结构，是企业行为体系的基础之一。
一个合理的组织结构能够使企业充分发挥各职能部门和人员的能力和作用，提高工作效率和生产效率，增强企业竞争力。
在组织结构的设计中，首先需要考虑企业的战略定位，并据此确定组织架构的类型。
常见的组织架构类型有功能型、分部型、矩阵型、项目型等。
其次，需要根据企业的业务流程和职能部门之间的相互依赖关系，设计不同层级的管理者和岗位设立。
在组织结构的实施和维护中，需要注意以下几点：1. 确定职权和责任，避免职责不清和责任不明确。
2. 确定信息传递渠道和沟通机制，避免信息滞后和沟通不畅。
3. 经常进行组织结构的评估和调整，确保其与企业发展战略相适应。
质量管理体系：质量管理体系是指企业为了满足顾客需求和提高产品和服务质量所建立的一套管理模式和体系。
其目的在于实现优质产品和服务的持续改进和卓越表现，提升企业品牌价值和市场竞争力。
质量管理体系的实施包括以下几个方面：1. 制定和实施质量方针和目标，明确质量改进的方向和重点。
2. 建立质量管理手册和操作程序，确保质量管理行为的一致性和规范性。
3. 开展内部审核和管理评审，识别和改进潜在问题和不足。
4. 定期开展自我评估和经验总结，推动不断改进和提高质量管理水平。
管理制度：管理制度是指企业为规范内部管理行为，保证工作效率和安全生产，建立的一系列规章、制度和程序。
企业所制定的管理制度包括制度、规程、条例、通知、办法等。
管理制度的建立应该具备以下要素：1. 立足于企业的经营管理目标和规划，针对企业内部的管理难点和问题。
2. 建立科学合理的管理制度，结合企业内部和外部环境变化，不断持续优化和完善。
3. 确立制度的权威和适用范围，向所有员工明确要求，并保障制度的执行力度。
4. 关注制度的执行效果，建立评估机制和监督机制，及时跟进不合规现象，及时调整和优化制度。
生产部优秀管理制度
生产部优秀管理制度一、生产部的组织架构生产部的组织架构应该清晰明了，准确描述各个岗位的职责和权限，确保各个岗位间的协作顺畅。
一般来讲，生产部应该设立生产经理、生产主管、生产员等岗位，生产经理负责全盘生产计划和生产过程的管理，生产主管负责具体的生产工作，生产员协助生产主管完成日常操作工作。
二、人员管理1. 人员招聘：生产部应该根据生产需求，合理招聘人员，确保生产队伍的稳定性和实力。
招聘时应该着重考察应聘者的技术能力和工作经验。
2. 培训与激励：生产部应该不断进行培训，提高员工的技术水平和工作效率。
同时，通过激励措施，激发员工的积极性和创造性。
3. 绩效考核：生产部应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效情况，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作动力。
三、生产计划1. 生产任务分工：生产部应该制定合理的生产任务分工，明确每个岗位的任务和责任，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产排程：生产部应该根据订单情况和资源情况，制定合理的生产排程，确保订单按时完成。
3. 库存管理：生产部应该合理控制库存水平，防止库存积压或缺货现象，提高资金利用效率。
四、生产过程管理1. 质量管理：生产部应该制定严格的质量管理制度，确保产品符合标准要求，提高产品质量。
2. 过程控制：生产部应该对生产过程进行全面监控，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
3. 安全管理：生产部应该加强安全管理，保障员工的生命财产安全，防止生产事故的发生。
五、资源管理1. 设备管理：生产部应该合理管理生产设备，定期维护和保养设备，确保设备正常运转。
2. 原材料管理：生产部应该建立合理的原材料采购体系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
3. 能源管理：生产部应该节约能源，提高能源利用效率，降低生产成本。
综上所述，生产部的优秀管理制度是企业生产效率和产品质量的保证，只有建立科学合理的管理制度，才能确保生产部的顺利运作。
希望各个企业能够根据自身情况，制定符合实际的生产部管理制度，提高企业的核心竞争力。
生产组织结构及管理系统体系
生产组织结构及管理系统体系一个有效的生产组织结构应包括以下几个方面：一、明确的职能划分：不同的职能应该明确划分，各个部门之间应有明确的职能边界，避免职能重叠和冲突。
二、协调高效的沟通机制：不同部门之间的沟通是生产组织中至关重要的一环。
沟通渠道和沟通形式应考虑到效率和及时性。
三、灵活的生产流程：生产流程应能够根据市场需求和生产能力的变化进行调整，保证生产的高效率和高质量。
四、人员的专业化和分工：不同的职位应有相应的专业技能要求，人才应该被合理分配到各个部门，以确保企业的运转顺利。
五、适当的层级结构：企业的层级结构应当适中，既能保证决策的高效执行，又能保持组织的灵活性。
一个完善的管理系统体系应该包括以下几个方面：一、规范的管理制度：企业内部的各种管理制度应该明确、具体，员工应了解并遵守这些制度。
二、科学的绩效评估体系：通过科学的绩效评估体系，能够评价员工的工作表现，并能够相应调整激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
三、高效的信息系统：企业内部的信息系统应该能够及时、准确地将各种信息传播给相关人员，以支持决策和操作管理。
四、灵活的决策体系：决策体系应当能够保证决策的及时性和准确性，同时也要保留一定的决策权和决策空间给下属部门。
五、良好的沟通渠道：沟通渠道决定了一个企业内部员工之间的通讯效率和沟通效果。
一个良好的沟通渠道可以提高企业内部员工之间的信息共享和协作效率。
最后，一个良好的生产组织结构和管理系统体系需要不断地优化和完善。
企业应以市场需求和管理效果为导向，通过不断地调整和改进来提高生产组织结构和管理系统体系的效率和适应能力。
只有不断地适应和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业的组织结构与管理模式
现代企业的组织结构与管理模式在现代经济发展中，企业的组织结构与管理模式起着至关重要的作用。
合理的组织结构和科学的管理模式能够提高企业的竞争力和适应力，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将就现代企业的组织结构和管理模式进行分析和探讨。
一、组织结构组织结构是指企业内部各个职能、部门和岗位之间相互关联和相互依赖的体系。
一个优秀的组织结构能够使得企业的各项工作高效协调地运转，实现整体目标的达成。
在现代企业中，常见的组织结构包括职能型、事业部制和矩阵型。
1. 职能型组织结构职能型组织结构是以职能为基础进行划分的，各个职能部门相对独立，各司其职。
例如，人力资源部、财务部、市场部等。
这种组织结构适用于较小规模的企业或者专业性强、工作内容相对固定的企业。
优点是职能专业，管理相对简单；缺点是沟通效率低，协调困难。
2. 事业部制事业部制是按照业务范围进行组织划分的，各个事业部门相对独立，具有较大的自主权和决策权。
例如，按产品线划分的销售事业部、生产事业部等。
这种组织结构适用于业务多元化、市场分散的大型企业。
优点是利于迅速响应市场需求，提高决策效率；缺点是各事业部门之间协调和整合能力有限。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和事业部门两者结合起来，形成一个交叉的管理体系。
例如，市场部和产品部共同负责一个产品线的销售和研发工作。
这种组织结构适用于高度复杂、多元化的企业环境。
优点是强调协作和跨功能合作，提高创新和协调能力；缺点是权责不清，决策过程复杂。
二、管理模式管理模式是指企业在组织内部进行决策和管理的方式和方法。
现代企业的管理模式追求高效、创新和灵活性，适应快速变化的市场环境。
下面介绍几种常见的管理模式。
1. 扁平化管理扁平化管理是指减少组织层级和管理人员数量，提高决策效率和响应速度。
在扁平化管理下，企业更加注重员工的参与和沟通，激发创新和创造力。
扁平化管理适用于灵活、创新性要求较高的企业。
2. 团队管理团队管理是指强调团队合作和协作，通过搭建高效的团队，实现目标的达成。
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生产组织结构及管理体系一、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业：（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责(3)根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
(4)协调生产部与公司其他部门的关系。
(5)接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
(6)及时、准确传达上级指示。
完成公司领导委托交办的其它工作。
(二)工作职责：(1)行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务。
(2)有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
(3)有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
(4)根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
(5)对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权。
(6)对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理，批准有决定权。
(7)对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
(8)对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理批准后有辞退或开除权。
(9)工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。
该员工以后将安排轮（10）有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等）。
二、车间主任岗位职责在生产部经理（分管副总经理）直接领导下，对本车间的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。
并对设备和一线员工进行有效的监督和管理，保证各工段的生产工作顺利进行。
生产部合格产品。
（一）、工作内容：1、安全内容：（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。
（2）规范相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严禁盲目操作。
（3）督促车间一线员工及时发现各类安全隐患，及时处理本车间生产过程中的安全事故，并向生产部经理（分管副总经理）汇报。
2生产工作：（1）根据生产部下达的生产计划制订本车间车间生产计划任务，并分配到各个工段。
（2）对各个工段的生产计划进行监督、指导、生产，及时安排、处置各类突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）各车间主任组织本车间人员开展其他各项工作，专研本车间各项工艺，提出本车间生产效率，降低生产成本。
（4）定期召开各工段负责人会议，解决在生生产过程遇到的难题3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各各工段对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导本车间的生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（2）组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（3）协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
（2）管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间岗位职责。
（3）对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证。
（4）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
及时掌握车间员工的思想动态，协助生产部经理完成其他工作。
（5）配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核，根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理（6）核定本车间出入库的产品及原材料的数量和种类。
审核生产记录。
（7）及时、准确的向员工传达上级指示。
完成公司领导委托交办的其它工作。
（8）根据生产需要调整本车间的人事安排。
协助生产部经理制定本车间的各项管理制度和考核方案。
（二）工作职责：（1）行使对生产车间的指挥、指导、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的相关义务。
（2）有权制定或完善本车间的相关管理制度，并对违规违章操作人员依据公司的相关管理制度做出初步处罚，并上报生产部经理（分管副总经理）。
按照生产部经理（分管副总经理）的决定贯彻实施。
（3）有权检查生产部会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向生产部经理报告。
（4）有权按照生产部制定的相关管理制度，将员工的福利待遇或奖罚上报生产部经理（分管副总经理），并贯彻实施生产部经理（分管副总经理）的决议。
（5）有权对本车间在生产过程中出现的异常情况有临时处置权，事后上报生产部经理（分管副总经理）。
（6）公司生产车间放假时，有安排员工值班的权利。
该员工以后将安排轮休。
三、车间工段长岗位职责在车间主任直接领导下，对工段的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织本工段全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。
（一）、工作内容：1、安全生产（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。
（2）带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。
发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。
2、生产工作：（1）带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到工艺标准，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司先关管理制度上的处罚标准进行处罚，并将处罚结论上报车间主任，并对车间主任的决议贯彻实施。
（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录。
（3）确保本工段产品一次交验合格率达到工艺标准以上。
（4）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员，认真做好产品首检.自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正。
（5）负责指导及监督检查本工段人员必须按照相关文件的要求修复不合格产品,对违反相关文件的人员应立即制止并令其改正，以确保产品质量（6）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认，以确保工装量具的准确性以确保产品质量。
3、设备管理（1）带领本工段人员严格按照设备保养的相关规定的要求做好设备保养工作并认真检查落实设备保养情况。
（2）带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备保养情况是否完好。
生产车间现场是否符合要求，并对接班后的设备保养，生产车间现场负责。
4、日常工作：（1）带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。
本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间主任。
（2）负责对生产车间现场的管理工作，监督与检查生产车间现场的卫生情况对不符合要求的应立即整改。
对接班后的生产车间现场卫生负责。
（3）带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。
严禁违章操作。
（二）工作职责：1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，按照公司的相关管治理制度上的处罚标准有辞退建议权。
2、有权检查生产部会议决议及车间主任会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向车间主任报告。
四、车间员工岗位职责1、在车间工段长的直接领导下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序要求进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、产品正常流转到下道工序。
5、增强效率意思，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚再拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、产品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的区分放置，贴好醒目标识，必要时需向后续工序员工交代清楚。