第12讲 沟通技巧
方法论:教练式沟通的12条技巧

⽅法论:教练式沟通的12条技巧【1、真挚地描述⾃⼰的感受】与他⼈相处,要遵循⼀个基本原则:⼰所不欲,勿施于⼈。
你可以真挚地描述⾃⼰的感受,前提是不要带有攻击性,⾄于对他⼈做出评价和判断,则需要谨慎和尊重。
很多年轻⼈错把谨慎和尊重当成虚伪,把粗鲁和狭隘当成真性情,殊不知尖刻的话语已在⽆意中伤害了对⽅。
说话前,请站在对⽅⽴场想⼀想。
成熟的⼈,说什么都会让⼈觉得舒服。
【2、肢体语⾔】在不同的场合,肢体语⾔具有完全不同的意义。
要能够适时改变你的⾮语⾔交流能⼒。
眼神交流是其中最重要的⽅式。
有时在极度敏感的场合,也可以选择并肩⽽坐,这样可以避免眼神交流所带来的压⼒,进⽽让对⽅感到舒适。
【3、使⽤肯定性词语】不停使⽤否定词语常常给⼈⼀种命令或批评的感觉,虽然明确地说明了你的观点,但更不易于被接受。
很多的问题都是可以使⽤肯定的词语来表达的。
多使⽤积极的词汇不只是为了让别⼈喜欢你,更重要的是调整你对⽣活的看法。
下⼀次,试着⽤“我想你可以重新考虑⼀下这个想法”代替“我不同意你的看法”吧。
【4、倾听,并适当地给予回应】在与⼈交谈时,要专注、积极地倾听对⽅的谈话,不时地给予适当的反馈和提问。
倾听表⽰尊重、理解和接纳,是⼼灵沟通的桥梁。
倾听还体现在不随意打断别⼈的谈话,在别⼈漫⽆⽬的地谈话时,礼貌地转换话题或结束话题。
即使产⽣意见分歧,也不要急于反驳,给彼此⼀个从容思考的机会,再清楚阐明⾃⼰的想法。
【5、改掉让⼈反感的⼝头禅】每个⼈说话都难免有习惯的⼝头禅,但有些不⾃觉的⼝头禅极易引起他⼈的反感。
粗⾔秽语务必杜绝,有些⼝头禅如“真的假的”、“不可能”、“你懂吗”、“随便”等等也不要总挂在嘴边。
据说,在⽹络聊天中,“呵呵”也要尽量避免 ……【6、明⽩赞美的⼒量】“要改变⼈⽽不触犯或引起反感,那么,请称赞他们最微⼩的进步,并称赞每个进步。
”这就是赞美的⼒量。
在团队⼯作中,赞美可以⽐批评更有效地调整你的搭档去到更好的位置,这是双赢的⾏为。
沟通技巧 教案 基础篇活动12 沟通认知沟通障碍及消除

《沟通技巧》教学指导书教学指导书目的在使学生在上课之前,了解本门课程的性质及学习任务,熟悉每章的教学目标、教学内容、重难点。
使学生能够在教学指导书的帮助下,培养自主学习的习惯,提高自主学习的能力。
《沟通技巧》是一门素质教育课程,通过本课程的教学,要使学生认识到沟通在工作和生活中的重要性,熟悉沟通的基本原理与技巧, 并能够在工作和生活中灵活运用各种沟通技巧,提高人际沟通能力和工作效率。
上篇基础篇活动一沟通认知教学目标:通过学习能够了解沟通的学习沟通的重要性,熟悉沟通的内涵、要素及类型,把握沟通的内涵,掌握沟通的要素及原则,同时能够在沟通过程中根据不同的沟通层次熟练运用沟通技巧。
教学内容:1.沟通的内涵,沟通的要素,沟通的层次。
2.沟通的类型,沟通的原则。
3.沟通的重要性重难点:重点:沟通的内涵以及沟通的要素难点:沟通的层次及原则教学建议:1.通过“沟通能力”的测试导入课程;2.每个单元在学习前通过情景导入使学生了解本单位的学习内容;3.在教学中通过课堂互动环节使学生更好地掌握关键点;4.在学习过程中通过沟通小故事更好地理解相关原理;5.根据教学内容组织沟通游戏提高学习的趣味性和学生的参与度。
6.通过小资料拓展学生的知识面;7.最后通过技能训练锻炼学生的沟通能力。
学习任务书:学习任务一:认识沟通上篇基础篇活动二沟通障碍及消除教学目标:通过学习能够了解沟通的模式及过程,熟悉沟通的要素以及在沟通中的作用,了解沟通的障碍及消除障碍的要点,掌握有效沟通的步骤以及每个环节的沟通技巧。
教学内容:1.沟通的模式及过程,沟通过程中的要素。
2.沟通的障碍,沟通障碍的消除,有效沟通的步骤。
3.信息的表达与发送,信息的接收与理解,信息的反馈。
重难点:重点:沟通的过程及沟通的三个环节难点:沟通的障碍及消除教学建议:1.通过“沟通障碍在哪里?”的测试导入课程;2.沟通模式的学习在教师讲解的基础上加上课堂互动;3.沟通障碍及消除的学习中可以用沟通游戏让学生更好地体会相关的原理;4.沟通环节的学习要通过讲解及案例来解决教学重点;5.在教学过程中要采取多种方法提高学习的趣味性和学生的参与度。
《高效沟通的秘诀:十二种沟通技巧》

《高效沟通的秘诀:十二种沟通技巧》在现代社会中,沟通是我们每个人都需要面对的日常任务。
与家人、朋友、同事、上下级、客户等不同的人进行交流和沟通,如何做到有效沟通成为了一项重要的技能。
以下是十二种高效沟通的技巧,帮助你更好地与他人交流。
一、倾听倾听是有效沟通的基础,它使双方更能够理解对方的观点、需求和感受。
倾听意味着要全神贯注地聆听对方说话,并且不要打断他人,要让他们自由地表达自己的想法。
当你认真听取对方的想法,你们之间的关系也会更亲密。
二、表达清晰表达清晰意味着要确保你的信息准确无误,以及使用便于理解的语言。
你应该选择清晰明确的词汇,避免使用复杂的术语或行话,让对方更容易理解你所表达的意思。
三、表达态度表达态度是指你表达自己的看法时要采用适当的语气和口气,要以尊重的态度来对待他人。
如果你想要传达某种情绪或感觉,要确保使用恰当的词汇、语气和身体语言。
四、克制情绪在与他人交流时,我们时常有某些情绪需要表达。
然而,如果你的情绪过于强烈,容易使他人感到威胁或者难以忍受。
因此,控制你的情绪是非常重要的,让对方更容易接受你的想法。
五、问问题在交流中,主动问问题非常重要。
通过提问,你可以更好地了解他人的观点和需求。
你可以使用开放式问题,让对方自由地表达自己的观点,从而更好地了解他们的需求。
六、合理安排时间在沟通时,确保在合适的时间和地点进行沟通。
为了确保你的交流能够得到对方的理解和接受,要在适当的情况下安排时间进行交流,并避免在他们繁忙或情绪低落时骚扰他们。
七、使用示范性故事示范性故事是一种有效的沟通技巧,可以帮助我们更好地表达自己的观点和需求。
通过分享个人经验或者引用他人的成功案例,展示出正确的行为方式,从而更好地启发他人并引导他们走向正确的方向。
八、尊重差异每个人都有不同的个性和生活经验,因此他们可能对事情的看法存在差异。
在与他人交流时,尊重差异是非常重要的。
要试着从对方的角度来看待问题,理解他们的立场和观点,从而更好地建立沟通和合作的基础。
第十二篇会议沟通

2020/12/29
第四单元
工作沟通
9
解决困难局面
(1)偏离正题 (2)独霸会场 (3)哑场或闷会 (4)私下开小会 (5)争论(良性争论、攻击性争论) (6)私自插入消息和话题
第四单元
工作沟通
2020/12/29
10
解决困难局面的技巧
请你根据左栏的问题,从右栏挑出相应的对策,将问题和相应的 对策用直线连接起来。通过该练习学习如何更好地控制会议。
来说,何日何时开会最合 适 2、需要多长时间准备 3、会期多长 网络会议: 1、何时开始 2、延续时间多长
注意尽量避免:繁忙的周 一或周五下午;会议时间 冲突;已经有约在先;准 备不充分或根本来不及准 备
2020/12/29
第四单元
工作沟通
6
案例——刘总的怨言
刘总准备在销售团队会议上发表简短的演讲, 演讲的目的是寻求有效开拓产品市场的方法。 刘总考虑首先需要告诉参加会议的人员最近 公司产品销售方面的一些信息,然后提出如 何开拓市场的问题供大家讨论,最后得到一 些可行的推广方案。 会议开始后,刘总首先对他所演讲的内 容做了一些介绍,由于没有把握好,介绍的 过程有点长,下面的听众中有人就开始窃窃 私语,有的人则低下头想别的事情,这种情 形让刘总很不高兴。为让大家提起精神,他 把事先准备好的资料散发下去,然后接着讲 资料中所涉及到的问题。然而大家越发不听 他讲了,大部分人埋头阅读资料,还有一些 人互相讨论,大会中开起了小会。 刘总请一些人发表意见,大家推来推去, 会场中乱糟糟的,没有人能提出真正有价值 的建议。看来这次会议的目标是没法达到了, 刘总觉得非常难堪。
工作沟通
23
谈判的技巧
2、谈判中的沟通技巧
入题技巧 把握谈判基调 灵活机动、变换方式
人际交往中的12个沟通技巧

人际交往中的12个沟通技巧在人际交往中,沟通是至关重要的。
良好的沟通技巧能够增进人际关系、解决问题,并帮助我们更好地理解他人。
本文将介绍12个提升人际交往中沟通的技巧。
技巧一:倾听倾听是沟通的基础。
当与他人交谈时,专注地倾听他们说话,并给予充分的关注。
这样做可以显示出对对方的尊重,同时也能更好地理解对方的意思。
技巧二:表达清晰沟通的目的是准确传达自己的意思。
因此,我们需要清晰地表达自己的想法和感受。
使用简洁明了的语言,并尽量避免含糊不清或模棱两可的表达。
技巧三:使用非语言交流除了语言,还可以通过身体语言、面部表情和姿势来传递信息。
这些非语言交流可以增强沟通的效果,使对方更好地理解我们的意思。
技巧四:避免中断他人当他人正在发言时,我们应该尽量避免中断或打岔。
让对方充分表达自己的想法,这样可以建立更好的沟通氛围。
技巧五:掌握正确的语调和语气语调和语气在沟通中起着重要的作用。
用温和的语气表达自己的意见,可以增加对方的接受度,并避免产生冲突。
技巧六:避免偏见和刻板印象在与他人交流时,我们应该尽量避免偏见和刻板印象。
要保持开放的心态,认真倾听对方的观点,以改善和加强彼此之间的理解。
技巧七:善用问询和反馈用适当的问询和反馈技巧可以帮助我们更好地与他人互动。
通过提问,我们可以更深入地了解对方的意图和需求,并快速找到解决问题的方法。
技巧八:学会妥协和解决冲突在沟通中,我们难免会遇到冲突和分歧。
学会妥协、寻求共识是解决冲突的重要技巧。
要保持冷静,客观地分析问题,并寻找双方都能接受的解决方案。
技巧九:理解并尊重他人差异每个人都有独特的观点、背景和经历。
在沟通中,我们应该尊重他人的差异,并试图理解对方的立场和想法。
这样可以增进相互间的理解和友好关系。
技巧十:适应不同沟通风格每个人都有不同的沟通风格,有些人喜欢直接坦率地表达,而有些人更喜欢委婉地表达。
在与他人交流时,我们应该尽量适应对方的沟通风格,以便更好地沟通。
技巧十一:关注非语言信号除了言语,我们还需要留意对方的非语言信号。
第12章 沟通与人际交往技能

Chapter
沟通与人际交往技能
Copyright ©2011 机械工业出版社华章公司.
学习目的
• 描述管理者需要了解沟通的哪些方面 • 解释科学技术如何影响管理沟通 • 讨论管理者需要的人际关系技能
Copyright ©2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
Copyright ©2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. 12-17
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图表12- 图表 -3
组织的规模
授Hale Waihona Puke 的权变因素组织规模越大,需要做的决策也就越多。由于高层管理者仅 有一定量的时间,也仅能获得一定量的信息,因此,在规模 较大的组织中,他们更多地依赖较低层的管理者做决策。因 此,大型组织中的管理者较多采用授权。 一项责任或决策越重要(以其成本和对组织未来的影响 来衡量),则越不大可能授权给下属。比如,部门经理可能 会将不高于7500美元费用的任务授权;分公司经理和副总 经理则可能分别会将不高于50000美元和125000美元费用的任务授权。 任务越复杂,高层管理者越难获得充分和最新的技术信息以作出有效 的决策。复杂的任务要求更高的专业知识,与此工作有关的决策应该 授权给掌握必要技术知识的人。 如果管理者信任下属,则支持较高程度的授权。如果上级管理部门对 较低层次管理者的能力没有信心,则只有当绝对必要时才会授权。也 就是说,他们会尽可能减少权力的下放。 最后一个权变因素是员工素质。授权要求员工具备一定的技能、 能力 和接受权力的动机并执行之。如果缺乏这些条件,高层管理便不愿意 将权力下放。
夏鹏职场沟通12讲
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《沟通技巧》 PPT课件
沟通
单向沟通 双向沟通
Effective Communication
7
有效沟通的过程
原信息
编码
信息译码
传送
发送者
接受者
Effective Communication
反应
8
沟通是个人事业成功的重要因素
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档 案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业 技术”和“经验”只占成功因素的25%,其 余75%决定于良好的人际沟通。
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表达观点
如何把信息转化为便于接受 的方式?
正面描述观点 帮助对方看到带来的好处
Effective Communication
40
第二章 有效沟通的基本步骤
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五
事前准备 了解需求 表达观点 沟通的障碍 达成协议
Effective Communication
41
有效沟通技巧
Effective Communication Skills
Effective Communicate
1
Effective Communication
2
第一章 概述
Effective Communication
3
什么是有效沟通?
有效沟通就是双方信息的传送和理解,并 达成共识的过程。
51
医患沟通目的
建立良好 医患关系
指导患者 用药
Effective Communication
收集患者 的信息
52
药师与患者的沟通
与患者进行对话,向患者传达必要的药物信息 防止药物不良反应、药物相互作用等问题发生 有助于提高患者服药的依从性 对患者实施教育,让患者多少能够了解一些药物 相关信息
人际交往中的12个沟通技巧
人际交往中的12个沟通技巧“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。
”说话是一门艺术,更是一门学问。
人际交往中学会沟通让你一生受益无穷。
下面是店铺给大家搜集整理的人际交往中的12个沟通技巧和人际交往的重要性。
希望可以帮助到大家!人际交往中的12个沟通技巧1急事,慢慢地说遇到急事,如果能沉下心思考,然后不急不躁地把事情说清楚,会给听者留下稳重、不冲动的印象,从而增加他人对你的信任度。
2小事,幽默地说尤其是一些善意的提醒,用句玩笑话讲出来,就不会让听者感觉生硬,他们不但会欣然接受你的提醒,还会增强彼此的亲密感。
3没把握的事,谨慎地说对那些自己没有把握的事情,如果你不说,别人会觉得你虚伪;如果你能措辞严谨地说出来,会让人感到你是个值得信任的人。
4没发生的事,不要胡说人们最讨厌无事生非的人,如果你从来不随便臆测或胡说没有的事,会让人觉得你为人成熟、有修养,是个做事认真、有责任感的人。
5做不到的事,别乱说俗话说“没有金刚钻,别揽瓷器活”。
不轻易承诺自己做不到的事,会让听者觉得你是一个“言必信,行必果”的人,愿意相信你。
6伤害人的事,不能说不轻易用言语伤害别人,尤其在较为亲近的人之间,不说伤害人的话。
这会让他们觉得你是个善良的人,有助于维系和增进感情。
7伤心的事,不要见人就说人在伤心时,都有倾诉的欲望,但如果见人就说,很容易使听者心理压力过大,对你产生怀疑和疏远。
同时,你还会给人留下不为他人着想,想把痛苦转嫁给他人的印象。
8别人的事,小心地说人与人之间都需要安全距离,不轻易评论和传播别人的事,会给人交往的安全感。
9自己的事,听别人怎么说自己的事情要多听听局外人的看法,一则可以给人以谦虚的印象;二则会让人觉得你是个明事理的人。
10尊长的事,多听少说年长的人往往不喜欢年轻人对自己的事发表太多的评论,如果年轻人说得过多,他们就觉得你不是一个尊敬长辈、谦虚好学的人。
11夫妻的事,商量着说夫妻之间,最怕的就是遇到事情相互指责,而相互商量会产生“共情”的效果,能增强夫妻感情。
《沟通技巧全》PPT课件
接受者 6.理解 5.翻译 4.接受
反馈
1.信息 2.翻译 3.传递
3.传递 2.翻译 1.信息
4.接受 5.翻译 6.理解
发送者
反馈
2021/4/24
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二、沟通类型、渠道与方式
(一)人际沟通
(二)组织沟通
(三) 组织沟通渠道
(四) 沟通方式
2021/4/24
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(一)人际沟通
人际沟通
语言沟通
管理:
• 认识它的存在,否认、 消灭、阻止、打击都 是不可取的;
• 利用它为己服务;
– 听所听不到的 – 知谁所知的
• 通过非正式渠道更正 错误信息。以其人之 道,还治其人之身,。
2021/4/24
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• 小道消息的特点
• 在很大程度上与人们的切身利益有关,内容往往是当下人 们关注的焦点问题;
• 小道消息有时传播的是正式沟通渠道不管以传播、有意不 说开的信息;
• 如果需要在组织中创造出一种高昂的士气来实 现组织目标,环式沟通是一种行之有效的方式。
2021/4/24
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A B
全通道式沟通
E
C
D
2021/4/24
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全通道式沟通
• 这是一个开放的网络系统,其中每个成员 之间都有一定的联系,组织中的集中化程 度及主管领导的预测程度均很低。由于沟 通通道多,组织成员的平均满意度高且差 异小,所以士气高昂,合作气氛浓厚。这 对于解决复杂问题,增强组织合作精神, 提高士气均有很大的作用,但由于沟通通 道多,容易造成混乱,且又费时,也会影 响工作效率。
2021/4/24
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(三)组织沟通的渠道
1、正式沟通渠道 2、非正式沟通渠道
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你是否也有过下列困扰: 你是否也有过下列困扰:
“当人们要求我站起来讲话时,我就感到很不自在,心里害怕极 当人们要求我站起来讲话时,我就感到很不自在, 脑子也乱得像一锅粥,顿时无法清晰地思考, 了,脑子也乱得像一锅粥,顿时无法清晰地思考,也不能集中注意力 我记不清自己说了些什么,也不知道下一句该说什么。 。我记不清自己说了些什么,也不知道下一句该说什么。我特别希望 自己表达得更自信、更自然、更有感染力!可以我越是希望如此, 自己表达得更自信、更自然、更有感染力!可以我越是希望如此,却 越是达不到自己的要求。对于当众讲话,成了我的噩梦, 越是达不到自己的要求。对于当众讲话,成了我的噩梦,一说要开会 发言自己就会提前紧张,手心冒汗,非常痛苦……” 发言自己就会提前紧张,手心冒汗,非常痛苦
讲话的策略
2、表达技巧 注意场合和对象:场合是否庄重、关系是否亲密、场合是 否正式、是否喜庆。对象的性别、年龄、文化层次、文化 背景。 把握时机:切入话题的时机、控制说话的时机、充分利用 说话机会。 控制语言:情理相融、简洁精练、委婉含蓄、形象生动。 美化声音:语调、发音、不要刺耳、不用鼻音、音量、活 力与激情、节奏速度。 运用非语言暗示:目光、表情、姿态。
缺乏自信心的表现
1、有些人把目标定得过高,当完不成目标时,就可以用 目标太高来为自己开脱;而有些人把目标定得过低则总能 轻易成功。这两种行为都是害怕失败的表现。 2、缺乏自信心的人容易对自己的行为过分苛刻,用完美 主义的形式来掩饰自己的自卑心理。 3、自信心不足的人总是觉得自己低人一等,事事不如人 ,所以总是容易抱怨和退缩。 4、缺乏自信的人常常以别人的标准来衡量自己的行为, 寻求别人的认可或喜欢,如果自己的观点与别人不同,就 觉得一定是自己有问题,于是变得一味地逢迎讨好,结果 使自己活得很累。
你的沟通知识自测
答案: 答案: 1、快乐的人总是有较高的效率。 (不确定) 、快乐的人总是有较高的效率。 不确定) 2、想当然地认为对方已经明白了自己的意思,这是损害沟通有效性的一个主要的 、想当然地认为对方已经明白了自己的意思, 障碍。(同意) 。(同意 障碍。(同意) 3、沟通时应把多数时间花在倾听上。(同意) 。(同意 、沟通时应把多数时间花在倾听上。(同意) 4、在吸引听众注意力方面,你发布信息的方式比你发布信息的内容重要得多。 、在吸引听众注意力方面,你发布信息的方式比你发布信息的内容重要得多。 同意) (同意) 5、总感到时间不够的人可能在沟通方面存在问题。(同意) 。(同意 、总感到时间不够的人可能在沟通方面存在问题。(同意) 6、从听众那里获得反馈的最好办法是问他们:“你们有问题吗?”(不同意) 不同意) 、从听众那里获得反馈的最好办法是问他们: 你们有问题吗? 7、使用华丽辞藻可能损害沟通的效果。(不确定) 。(不确定 、使用华丽辞藻可能损害沟通的效果。(不确定) 8、书面信息肯定要比口头表书的信息更清楚。(不同意) 。(不同意 、书面信息肯定要比口头表书的信息更清楚。(不同意) 9、与人沟通时应该以自己为中心。(不同意) 。(不同意 、与人沟通时应该以自己为中心。(不同意) 10、当别人在融洽地交谈时,贸然插话无所谓。(不同意) 。(不同意 、当别人在融洽地交谈时,贸然插话无所谓。(不同意)
增进信心的方法四: 增进信心的方法四:表现得信心十足
行动不受感觉支配,关注自己的行动而不是感觉。
培养自信心的小诀窍
1、挑前面的座位坐。 2、练习正视别人。 3、抬头挺胸。 4、多练习当众讲话。 5、第一个上台。 6、让嘴唇动起来。
小测验:我是否受人欢迎? 小测验:我是否受人欢迎?
1、在匆忙行走的路上,别人向你打招呼:“你好啊!”你会停下脚步同他 、在匆忙行走的路上,别人向你打招呼: 你好啊! 们聊聊吗? 们聊聊吗? 2、与朋友交谈时,你是否总是以自己为中心? 、与朋友交谈时,你是否总是以自己为中心? 3、聚会中不到人人都疲倦时,你不会告辞,是吗? 、聚会中不到人人都疲倦时,你不会告辞,是吗? 4、不管别人有没有要求,你都会主动提出建议,告诉他应该如何去做吗? 、不管别人有没有要求,你都会主动提出建议,告诉他应该如何去做吗? 5、你讲的故事或轶事是否往往又长又复杂,别人需要耐心去听? 、你讲的故事或轶事是否往往又长又复杂,别人需要耐心去听? 6、当别人在融洽地交谈时,你是否会贸然插话? 、当别人在融洽地交谈时,你是否会贸然插话? 7、你是否经常津津有味地与朋友谈起一些他们不认识的人? 、你是否经常津津有味地与朋友谈起一些他们不认识的人? 8、当别人交谈时,你是否会打断他们的谈话内容? 、当别人交谈时,你是否会打断他们的谈话内容? 9、你是否会觉得自己讲的故事要比别人讲给你听的更有趣? 、你是否会觉得自己讲的故事要比别人讲给你听的更有趣? 10、你要朋友信守诺言,常提醒他“你记得否 、你要朋友信守诺言,常提醒他“你记得否……”或“你忘了吗?……”如 或 你忘了吗? 如 果他们忘记了,你是否坚持说他们一定记得? 果他们忘记了,你是否坚持说他们一定记得? 11、你是否坚持要朋友阅读你认为有趣或值得一读的东西? 、你是否坚持要朋友阅读你认为有趣或值得一读的东西? 12、你是否打电话时说个没完,让其他人在一旁等得着急? 、你是否打电话时说个没完,让其他人在一旁等得着急? 13、你是否经常发现朋友的短处,并要求他们去改进? 、你是否经常发现朋友的短处,并要求他们去改进? 14、当别人谈到你不喜欢的话题时,你是否就不说话了? 、当别人谈到你不喜欢的话题时,你是否就不说话了? 15、对自己种种不如意的事情,你是否总喜欢找人诉苦? 、对自己种种不如意的事情,你是否总喜欢找人诉苦?
小测验:我是否受人欢迎? 小测验:我是否受人欢迎?
评分规则: 评分规则: 每题回答“是”记1分,回答“否”记0分。将各 每题回答“ 分 回答“ 分 题得分相加,统计得分。 题得分相加,统计得分。 你的总分如果超过5分,说明你有许多方面内 你的总分如果超过 分 不受人欢迎,在日常交往中要注意改进。 不受人欢迎,在日常交往中要注意改进。
你的沟通知识自测
同意 不同意 不确定
1、快乐的人总是有较高的效率。 、快乐的人总是有较高的效率。 2、想当然地认为对方已经明白了自己的意思,这是损害沟通 、想当然地认为对方已经明白了自己的意思, 有效性的一个主要的障碍。 有效性的一个主要的障碍。 3、沟通时应把多数时间花在倾听上。 、沟通时应把多数时间花在倾听上。 4、在吸引听众注意力方面,你发布信息的方式比你发布信息 、在吸引听众注意力方面, 的内容重要得多。 的内容重要得多。 5、总感到时间不够的人可能在沟通方面存在问题。 、总感到时间不够的人可能在沟通方面存在问题。 6、从听众那里获得反馈的最好办法是问他们:“你们有问题吗?” 、从听众那里获得反馈的最好办法是问他们: 你们有问题吗? 7、使用华丽辞藻可能损害沟通的效果。 、使用华丽辞藻可能损害沟通的效果。 8、书面信息肯定要比口头表书的信息更清楚。 、书面信息肯定要比口头表书的信息更清楚。 9、与人沟通时应该以自己为中心。 、与人沟通时应该以自己为中心。 10、当别人在融洽地交谈时,贸然插话无所谓。 、当别人在融洽地交谈时,贸然插话无所谓。
自信心强的表现: 自信心强的表现:
自信心强的人总是觉得自己有能力应付各种问题,因 此困难和危机对他们来说是挑战而不是威胁。所以,对自 我能力的认同是提高工作质量的重要因素。 决定自信心高低的一个很重要的环节,是个人觉得自 己与理想中的形象是否接近。换句话说,自信心就是: “你觉得自己行!”自信心不足的人总觉得自己不行,不仅 如此,他们往往会将一次失败泛化。例如,一次偶然的考 试失败,缺乏自信心的学生就会以为自己“很愚笨,没希望 了“,并且从此一蹶不振。而充满自信心的人则能够正视失 败,把原因归于努力不够而不是能力不足。
让听众分享你的话题
1、了解听众的兴趣进行演讲。 2、给予听众最真诚的赞赏。 3、和听众拉近关系、合二为一。 4、与听众互动,让听众参与演讲。 5、采取谦虚的低姿态。
讲话技巧训练
1、目光声音练习。 2、语速练习。 3、演讲模拟练习。 4、歌谣、诗歌、散文的朗诵练习。 5、评书练习。 6、相声、报才名练习。 7、快板书练习。 8、小品表演练习。 9、绕口令练习。 10、肢体练习。
良好自信心的培养
自信心的培养主要是通过广泛的实践、丰富的经验和他 人充分的表扬和鼓励(包括自己的表扬)来实现。但是,有 些人在早期缺乏家长、老师和同伴肯定的评价,也缺乏自己 动手解决问题的机会,因而会出现高分低能的现象,进而出 现自信心的缺乏。对人们工作的肯定能大大提高他们对自己 的认识。要想增强自信心,就不要过分在意别人对自己的看 法,从失败中吸取教训,而不是一味地自罪自责。相反,应 该适时地肯定自己、激励自己、奖赏自己。 1、多一些自我肯定 、 2、多一些在实践中磨练自己 、 3、多一些体会自我的价值 、
讲话的技巧
1、说自己经历或琢磨过的事,讲述生命对自己的启示,从 自己的背景中找题目(成长经历、奋斗经历、爱好和娱乐、 自己的专业知识领域、不寻常的经历、信仰与信念)。 2、对选择的讲话主题充满激情。 3、激发听众与你产生共鸣。
怎样使你的讲话内容吸引人? 怎样使你的讲话内容吸引人?
1、主题不要过于分散。 2、讲话需要一滴水,你要准备一桶水。做好深入的准备工作 。 3、尽量使用描述和例证。 --内容要贴近生活、富于人情味。 --举具体的例子,即使是杜撰的姓名,也会使讲话内容具体 化。 --内容要明确而有细节。 --利用对话使演讲戏剧化。 --展示演讲的内容,使其视觉化。 4、用明确熟悉的语言制造心理图象。
讲话的策略
3、讲话障碍及其克服 (1)、心理障碍及其克服 心理障碍:社交恐惧症、恐人症、赤面恐惧症。 如何克服:森田疗法。 (2)、不良的讲话习惯及其克服 不良的说话习惯:鼻腔说话、声音过尖、声音过低、发音不清、声音无 色彩、语速不当、有口头禅、动作过多、眼神不定。 如何克服:行为训练。 (3)、突发障碍及其克服 处理尴尬局面:思维灵敏、表情自然、措辞得体。 调节不满情绪:把握语言的分寸、充分发挥语言的沟通效果。 反击对方的讽刺:歧解语义、仿拟话语、以毒攻毒、巧借比喻。