营销培训体系架构
2024版销售人员培训课程完整体系
CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁，其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。
因此，对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。
目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧，提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识，从而提升企业销售业绩和市场占有率。
课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块，涵盖销售全流程的各个环节。
课程安排采用线上+线下相结合的方式，包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式，确保学员全面掌握所学内容。
培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习，学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧，提高销售能力和业绩水平；同时，培养学员的客户服务意识和服务能力，提升企业形象和口碑。
预期效果学员能够独立完成销售任务，提高销售业绩和客户满意度；同时，具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够为企业创造更大的价值。
REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用，理解销售的核心概念和原则。
销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧，包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。
客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法，学习如何建立和维护良好的客户关系。
03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧，如SPIN 提问法、顾问式销售等，以深入挖掘客户的潜在需求。
01客户需求分析学习如何分析客户的需求，包括显性需求和隐性需求，以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。
02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式，以便更好地把握客户的需求和期望。
营销体系培训计划方案
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业对营销体系的建设和优化提出了更高的要求。
为了提升公司整体营销能力，培养一批具备实战经验的营销人才，特制定本营销体系培训计划方案。
通过系统的培训，使员工掌握现代营销理念、策略和方法，提高营销团队的整体素质，从而提升企业市场竞争力。
二、培训对象1. 公司全体营销人员；2. 销售经理及相关部门负责人；3. 部分优秀业务骨干。
三、培训内容1. 营销基础知识：市场营销理论、营销环境分析、市场调研、营销策划等；2. 营销策略与技巧：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等；3. 营销工具与方法：销售技巧、客户关系管理、市场推广、品牌建设等；4. 案例分析与实战演练：分享成功案例，进行实战演练，提高学员的实战能力。
四、培训形式1. 邀请行业专家进行专题讲座；2. 组织内部讲师授课；3. 开展小组讨论、案例分析、实战演练等活动；4. 利用线上平台进行远程培训。
五、培训时间与安排1. 培训时间：全年共分四个季度进行，每个季度开展一次集中培训；2. 培训周期：每次培训为期2-3天；3. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训评估与反馈1. 培训结束后，对学员进行考核，考核合格者颁发结业证书；2. 建立培训反馈机制，收集学员对培训内容的意见和建议；3. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
七、培训预算1. 邀请外部专家的费用；2. 内部讲师的课时费；3. 培训资料、场地、设备等费用；4. 学员交通、住宿等费用。
八、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施及监督；2. 各部门负责人负责组织本部门员工参加培训；3. 培训结束后，各部门负责人对培训效果进行总结，并向上级汇报。
通过本培训计划方案的实施，力争使公司营销人员具备以下能力：1. 掌握现代营销理念、策略和方法；2. 提高市场分析、策划、执行和评估能力；3. 增强团队协作和沟通能力；4. 提升个人综合素质，为公司创造更大的价值。
营销团队培训方案
4.团队协作与沟通培训：通过团队建设、沟通技巧培训等，提升团队协作效率和沟通能力；
5.创新思维培训：引导团队开展创新活动，激发创意，提升市场拓展和客户服务能力；
6.法律法规及合规培训：强化团队的法律意识，确保合规经营。
2.培训满意度评估：调查学员对培训内容、形式、讲师的满意度。
3.应用效果评估：跟踪培训知识在实际工作中的运用情况。
七、培训资源
1.内部资源：整合公司内部优秀人才担任讲师，共享经验。
2.外部资源：与专业培训机构合作，引进外部优质资源。
3.培训教材：编写针对性强的培训教材，提供学习参考。
八、培训费用
1.预算编制：根据培训需求和方案，编制合理的培训预算。
2.外部讲师：邀请业内知名专家、学者、优秀企业代表等进行授课；
3.建立师资库：整合内外部优质师资资源，为培训提供有力保障。
八、培训费用
1.制定培训预算：根据培训内容和方式，合理估算培训费用；
2.费用审批：按照公司规定，提交培训预算，进行费用审批；
3.费用报销：根据实际支出，按照公司财务制度进行报销。
四、培训方式
1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，结合实际案例进行分析和讲解；
2.在线培训：利用网络平台，开展线上学习，提供丰富的学习资源；
3.案例分析：组织团队进行实际案例分析，提高解决问题的能力；
4.沙龙活动：定期举办主题沙龙，分享经验，促进团队交流；
5.实地考察：组织参观优秀企业，学习借鉴先进经验。
四、培训方法
1.理论讲授：邀请行业专家和内部资深人员进行理论讲解。
2.案例分析：通过实际案例研讨，提升理论与实践相结合的能力。
营销部组织及培训体系
营销部组织及培训体系一、营销部组织架构（一）营销部工作职能模块（二）营销部组织架构图（三）营销部人员动态配置表（四）营销部组建流程二、营销部各岗位职责（一）营销部经理（含主持工作副经理）（二）置业助理经理（三）置业顾问（四）置业顾问兼业务行政：（五）置业顾问兼策划执行；三、营销部培训制度（一）、编制《营销部年度培训计划书》（二）、营销部培训内容（三）、营销部培训方式(四)、培训考核方式(五)、培训及考核参考目录标准营销部组织及培训体系一、营销部组织架构（一）营销部工作职能模块：项目营销案场统一称谓“营销部”，营销部日常工作职能主要分为四个模块：营销管理、客户服务、项目拓展、本体建设。
项目营销工营销管理客户服务项目拓展本体建设案场管理市场调研行政管理策划推广数据档案可研分析资源库建立培训考核梯队建设绿城会员服务客户维护（二）营销部组织架构图营销部设置营销部经理、副经理、置业助理经理、置业顾问、置业助理等标准岗位（项目策划执行及业务行政工作由置业顾问兼任）。
标准项目营销部组织架构如下图：说明：“1+1”销售服务小组把业务行政、策划执行、绿城会等工作分解兼任，分解后由组长负责，组员配合执行。
（三）营销部人员动态配置表营销部岗位配置人数主要受项目类别、规模、开发进度和年度可售面积影响。
根据项目规模和开发进度，营销部酌情动态增减人员配置，具体参考下面人员动态配置参考表。
表1 单个项目营销部人员配置标准岗位名称公寓及城市综合体别墅15万㎡以下15-50万㎡50万㎡以上10万㎡以内10-20万㎡20万㎡以上部门经理1人1人1人1人1人1人部门副经理0 1人1人0 1人1人置业助理经理1人1人1人1人1人1人置业顾问（含兼职人员及置业助5-6人6-7人8-9人5人5-6人7人营销部经理/副经理1+1销售服务小组1+1销售服务小组1+1销售服务小组置业助理经理/置业顾置业顾问置业顾问1+1销售服务小组置业顾问置业顾问/业务行政置业顾问/策划执行置业顾问置业助理备注：营销策划岗位配置受项目开发阶段影响较大，销售中心开放，开盘及项目交付等阶段都是影响营销策划岗位配置的重要节点。
营销体系架构方案
营销体系架构方案以市场为导向，以客户为核心，以规范营销业务流程为重点，以加快发展方式转变为主线，通过锻造一支精英营销队伍，搭建三级营销体系架构，促进营销工作上水平，经营质效上台阶，更好地推动企业经济繁荣发展,特制定本方案，请遵照执行。
一、机构（一）组织架构营销体系建立三级组织架构：总部、分部、网点，三个层面设置大客户中心。
（二）机构岗位配置1.总部设大客户主任1名、项目营销经理2-3名、业务开发经理2-3名。
2.分部设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户经理。
3.网点设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户主任。
（三）机构职责1.总部主要负责宏观市场研究以及战略规划，制定市场营销战略，统筹规划营销体系建设。
2.大客户中心负责全局营销及大客户服务管理工作；根据总部客户情况抽调相关人员组成营销团队，落实总部客户营销工作。
3.分部是营销体系建设的责任部门，提供专业营销策划支撑和日常业务的运作与维护。
4.网点是服务区域内营销体系建设的责任部门，负责开发和维护本区域综合性大客户。
根据属地客户和网点特点，按强弱搭配的原则，设立若干个营销小组，并负责对区域内综合业务实施团队营销。
二、人员管理（一）岗位设置营销人员岗位分为三级十档。
（二）岗位职责1.完成单位下达的年营销业务收入计划；2.收集、分析属地客户和市场的营销信息，为大客户提供优质服务；（三）日常管理1.客户营销管理系统注册管理客户经理、客户信息必须纳入系统实行动态管理。
2.“营销业绩龙虎榜”管理各用人单位应按要求填写营销人员的营销业绩运行图，及时监控营销人员工作表现。
3.晨会管理实行营销人员晨会制度。
4.培训管理建立营销人员定期培训机制，培训常态化。
5.进入退出管理（1）准入条件：工作经验不少于2年，且岗前培训考试合格。
（2）聘用范围：通过以邮政内部在岗职工选拔为主，外聘方式为辅的原则招收优秀营销人才。
（3）聘用程序：以个人申报和用人单位推荐相结合的方式，对拟招聘专职营销人员进行考核，择优聘用。
营销培训体系搭建
营销培训体系搭建搭建营销培训体系的关键步骤包括：1. 确定培训目标：明确公司或组织的营销目标，并将其转化为具体的培训目标。
例如，提高销售团队的销售技巧，增强市场营销人员的市场调研能力等。
2. 识别培训需求：通过员工绩效评估、问卷调查或面试等方式，了解员工在各个营销领域的培训需求，包括他们的优势与不足以及需要提升的领域。
3. 设计培训计划：基于培训目标和需求识别，设计培训计划。
这包括确定培训内容、培训形式（如课堂培训、在线学习、工作坊等）、培训时间和地点等。
4. 招募和培训培训师：根据培训计划的要求，招募经验丰富且专业的营销培训师。
培训师应具备相关行业经验和教学能力，能够有效传授营销知识和技巧。
5. 实施培训计划：按照培训计划进行培训，包括提供教材、举办培训课程、进行培训评估等。
培训内容可以包括营销策略、市场调研、销售技巧、数字营销等方面的知识和技能。
6. 提供后续支持和评估：培训结束后，提供相关资源和指导，以帮助员工巩固所学知识并在实际工作中应用。
另外，通过培训评估、反馈调查等方式收集员工对培训效果的评价和改进建议，以不断改进培训体系。
同时，建议在搭建营销培训体系时考虑以下因素：1. 与公司战略的一致性：培训计划应与公司战略和营销目标相一致，确保培训的内容和目标与公司的需要相匹配。
2. 灵活性和个性化：针对不同岗位和不同层级的员工，设计与其工作职责和发展需求相适应的培训方案。
3. 多样化的培训形式：利用多种培训形式，如课堂培训、在线学习、实际项目等，提供全面且灵活的培训机会。
4. 持续的学习机制：建立持续学习的机制，鼓励员工通过自主学习、跟岗培训、培训课程等方式持续提升营销能力。
5. 培训效果评估：定期评估培训的效果和影响，并根据评估结果进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
总之，搭建有效的营销培训体系需要明确目标和需求、设计培训计划、提供专业的培训师和资源、实施培训计划，并提供后续支持和评估，以不断提升员工的营销能力和绩效。
专业化队伍培训框架之一营销队伍培训体系
专业化队伍培训框架之一营销队伍培训体系一、培训目标和背景分析1. 培养高效专业的营销人才，提升队伍整体素质和竞争力；2. 加强队伍的市场洞察力、市场分析能力和营销策略制定能力，提高销售业绩；3. 强化团队协作意识，培养领导能力和团队合作精神。
二、培训内容和方式1. 市场洞察力培训：a. 市场调研方法和技巧；b. 战略市场分析；c. 竞争对手分析；d. 消费者行为分析。
2. 营销策略制定培训：a. 定位和差异化策略；b. 产品和服务创新策略；c. 宣传推广策略；d. 渠道和价格策略。
3. 销售技巧和沟通能力培训：a. 销售演讲和呈现技巧；b. 客户需求分析与解决方案提供；c. 谈判和合同管理；d. 社交媒体和线上销售技巧。
4. 领导能力和团队合作培训：a. 领导力发展；b. 团队建设和团队合作；c. 有效沟通和决策；d. 反馈和激励机制。
5. 实践案例和角色扮演：a. 综合应用所学知识，在实际场景中解决问题；b. 分组进行角色扮演，模拟销售过程中的各种情境。
三、培训计划和实施方式1. 制定培训计划，包括培训时间、地点和具体内容安排；2. 结合线上和线下培训的方式，使培训具有灵活性；3. 制定评估和考核机制，以衡量培训效果；4. 每个阶段设置反馈和讨论环节，促进学员之间的交流和思考；5. 持续跟踪和监测学员的学习进展，及时调整培训内容和方式。
四、培训资源和支持1. 提供相关案例、文献和教材，供学员参考和学习；2. 配备专业营销导师或专业顾问，提供指导和咨询服务；3. 开展企业内部交流会议，分享最佳案例和成功经验；4. 定期组织学员进行实践项目，巩固所学知识和技能；5. 提供培训补贴和奖励机制，激励学员参与培训并取得优异成绩。
五、培训评估和持续改进1. 培训结束后进行培训效果评估，收集学员反馈意见；2. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和优化培训内容和方式；3. 持续追踪学员的销售业绩和发展情况，评估培训的长期效果；4. 定期组织学员交流会议，分享学习和成果，促进学习氛围的持续发展。
专业化队伍培训框架之一营销队伍培训体系
专业化队伍培训框架之一营销队伍培训体系营销队伍培训体系的专业化构建随着市场竞争的加剧，企业对于营销队伍的要求也越来越高。
为了确保企业的竞争优势，营销队伍的专业化培训成为不可或缺的一环。
本文将探讨营销队伍培训的重要性，并提出一套科学的培训框架，以帮助企业建立和发展专业化的营销队伍。
一、营销队伍专业化培训的重要性1. 适应市场变化市场变化迅速，企业需要的是能够迅速适应市场变化的营销队伍。
通过专业化培训，可以帮助队员掌握市场动态和竞争对手情况，提升对市场变化的敏感性，以更好地应对市场挑战。
2. 提高团队素质专业化培训可以针对不同岗位和职责进行需求定制，提高团队成员的专业素质。
无论是市场调研、市场策划还是销售技巧，通过系统的培训，团队成员可以更好地掌握专业知识和技能，提升个人和团队绩效。
3. 增强业务整合能力在营销过程中，各个部门之间的紧密配合是非常重要的。
通过专业化培训，可以帮助不同岗位的员工了解整个营销过程中各个环节的工作内容和职责，增强团队协作能力，提高整个团队的业务整合能力。
二、营销队伍培训框架为了建立和发展专业化的营销队伍，可以按照以下框架进行培训：1. 基础知识培训在专业化培训之前，需要对新成员进行基础知识培训。
该培训内容包括市场基础知识、产品知识、销售技巧等。
通过系统的培训，新成员可以快速掌握基础知识，为后续的专业化培训奠定基础。
2. 营销策略培训针对不同的产品和市场需求，设计相应的营销策略培训。
该培训内容包括市场调研、竞争分析、目标定位等。
通过培训，成员可以了解市场需求和竞争态势，学会制定有效的营销策略。
3. 销售技巧培训销售技巧是一名成功营销人员必备的能力。
通过专业化培训，可以提升销售队伍的销售技巧和沟通能力。
培训内容包括销售谈判技巧、客户管理技巧、销售话术等，通过实际案例的演练和模拟销售场景的训练，加强销售队伍的实战能力。
4. 团队协作培训团队协作能力对于整个营销队伍的成功至关重要。
销售培训计划框架
销售培训计划框架一、培训目标1. 提高销售团队整体业绩2. 提升销售技巧与能力3. 增强销售团队的合作意识和团队精神二、培训内容1. 销售技巧与方法- 销售流程与技巧- 客户沟通与需求分析- 销售谈判与成交技巧- 销售数据分析与预测- 销售目标设定与达成2. 产品知识与市场分析- 公司产品知识培训- 行业市场分析与竞争情况- 战略性产品定位与推广3. 团队合作与管理- 团队精神培养- 团队合作意识培养- 销售团队管理与激励4. 个人综合素质培训- 沟通技巧与表达能力- 时间管理与工作效率- 抗压能力与心理素质三、培训形式1. 线下课堂培训- 由专业讲师进行授课- 销售案例分析与讨论- 现场角色扮演与模拟训练2. 在线学习平台- 提供销售知识与技巧的在线学习资源- 可随时随地学习3. 外出拓展活动- 销售团队外出进行培训和拓展活动- 增强团队凝聚力和合作意识四、培训计划1. 培训前期准备- 制定培训方案与时间安排- 确定培训内容和形式- 筛选培训讲师和外出拓展活动场地2. 培训进行阶段- 进行销售技巧和产品知识培训- 定期进行销售案例分析和角色扮演练习- 定期进行团队合作和沟通训练3. 培训结束阶段- 进行培训成果评估- 总结培训效果并提出改进建议- 根据培训效果调整下一阶段的培训计划五、培训评估1. 培训效果评估- 通过销售业绩数据进行评估- 通过培训后的销售案例分析和角色扮演表现进行评估- 通过员工反馈和问卷调查进行评估2. 培训改进- 根据评估结果，及时调整培训计划和形式- 根据员工反馈，及时进行教育、激励和帮助六、培训成果1. 提高销售团队整体业绩- 及时调整培训计划并着眼于提高销售业绩，提升销售团队整体业绩2. 提升销售个人能力- 每位销售人员的销售技巧和能力得到提升3. 增强团队合作和凝聚力- 销售团队的合作意识和团队精神得到增强以上是一个销售培训计划的框架，通过系统的培训，可以提升整个销售团队的销售技巧与业绩，增强团队合作意识和团队精神。
营销团队培训方案
营销团队培训方案在当今竞争激烈的市场环境中，拥有一支高效、专业的营销团队对于企业的成功至关重要。
为了提升营销团队的整体素质和业务能力，特制定以下培训方案。
一、培训目标1、增强团队成员对市场营销理论和实践的深入理解。
2、提升团队成员的销售技巧和客户沟通能力。
3、培养团队成员的创新思维和市场洞察力。
4、加强团队协作精神，提高团队整体执行力。
二、培训对象营销团队全体成员三、培训内容1、市场营销基础知识市场调研与分析方法目标市场选择与定位消费者行为学2、销售技巧与策略客户需求挖掘销售谈判技巧促成交易的方法3、品牌推广与营销传播品牌建设与管理广告创意与策划社交媒体营销4、客户关系管理客户满意度提升客户投诉处理客户忠诚度培养5、团队协作与沟通团队建设活动有效沟通技巧跨部门协作四、培训方式1、课堂讲授邀请业内资深专家和企业内部优秀营销人员进行理论知识和实践经验的传授。
2、案例分析通过实际的营销案例，引导团队成员进行分析和讨论，培养解决问题的能力。
3、小组讨论组织团队成员分组讨论相关营销话题，促进思想碰撞和经验分享。
4、模拟演练设置销售场景和客户沟通情境，让团队成员进行模拟演练，提高实际操作能力。
5、实地考察参观优秀企业的营销部门，学习借鉴其成功经验。
五、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：公司会议室或外部培训场所六、培训进度安排1、第一阶段（时间区间 1）进行市场营销基础知识的培训，包括市场调研、目标市场选择等。
安排相关的案例分析和小组讨论。
2、第二阶段（时间区间 2）开展销售技巧与策略的培训，如客户需求挖掘、销售谈判技巧等。
进行模拟演练，让团队成员在实践中应用所学知识。
3、第三阶段（时间区间 3）进行品牌推广与营销传播的培训，包括品牌建设、广告创意等。
组织实地考察，学习其他企业的先进经验。
4、第四阶段（时间区间 4）开展客户关系管理的培训，如客户满意度提升、客户投诉处理等。
进行团队协作与沟通的培训，包括团队建设活动、有效沟通技巧等。
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5）三级机构（服务部）开发的专题；
6）根据保险形势的变化适时的专题培训。
7）年、季度的计划性的成长培训系列；
8）邀请业务高手或来访贵宾讲座；
9）因应活动（如新产品、基本法等推广、配合营销节奏进行的培训）；
10）对症下药班等
2、非制式培训的种类
1）需求培训
是应业务员的各种需求而开发的各种培训。如促成的时机与技巧、增员面谈中的注意事项等。
营销培训体系架构
类别
层级
制式培训课程
非制式培训课程
备注
营销
系列
营销员
代理人考试
营销员岗前培训
转正培训
营销员衔接训练
产品推广
成长训练
增员训练
NBSS
初级理财规划
业务主任
业务主任晋升培训
业务主任提高
业务主任研修
中级理财规划
高级主任
高级主任晋升培训
高级主任提高
高级主任研修
中级理财规划
业务经理
含总监
营业部经理晋升培训
2） 区隔培训
1区隔年资培训
指根据业务员年资的不同而开办的各种培训班。如新人转正增员班、增员战斗营等。
2区隔产能培训
指根据业务员产能的不同而开办的各种培训班。如高产能业务员班、高收入客户群开发技巧、
低产能业务员如何做好准主顾开拓等。
3区隔职级培训
指根据业务员职级的不同而开办的各种培训班。如主任的培训和辅导能力提升班、经理的领
中支
岗前培训
0
认同公司、寿险推销掌握寿险
知识、技能
支公司
中支
衔接培训
0—3月
提升推销技能，丰富展业话术
营业部、服务部
中支
准主任
6—24月
掌握基本辅导、管理技能
服务部、中支
中支
转正培训
3月
强化推销技巧，树立专业化形 象பைடு நூலகம்
中支、分公司
分公司
主任研修
主任0—6月
提高业务素质及辅导、管理能 力
中支、分公司
分公司
策划和领导能力
分公司
总公司培训部
杰岀营业部经理
部经理12—24月
激发工作热情、提升经营理念、
建立最大最好的部
总公司
总公司培训部
MSS部经理管理技能
部经理24—28月
提升经营管理技能
总公司
总公司培训部
种子讲师
授权讲师
传承、推广
分公司、总公司
总公司
PTT初级讲师
主任3—12月
培养有效训练、提高培训质量
分公司
总公司培训部
SRT中级讲师
初四级以上讲师
提升授课水平及培训工作组织 能力
总公司培训部
总公司
ADT高级讲师
中四级以上讲师
提升培训工作组织管理能务
总公司培训部
总公司
TDS培训部经理
新培训部经理
研究培训发展规划、提升管理 能力
总公司培训部
总公司
ROS中支负责人
任区（三）经理
0—12月
提高管理水平、提升整体业绩
导和管理能力提升班等。
4区隔区域培训
如外来业务员展业技巧培训和本地业务员展业技巧培训，城市、城镇和乡村展业技巧培训等。
（三）寿险营销培训班的开办要求
1、寿险营销制式培训原则是由寿险培训部门主办。
2、非制式培训可由营业部、服务部、营销部等主办，也可提出要求由培训部门举办。
3、各级机构（部门）在制定年度培训计划时，应严格把握两类培训内容所占的比例（见附 表）。
种寿险培训，是各级营销人员必修的培训课程（见架构图）。
（二）非制式培训
非制式培训又称应式培训，是指营销制式培训以外的各种专题培训、需求培训、区隔培训。 它的主要特征是时效性、灵活性、实战性、对策性和少量性。
1、非制式培训的内容
1）上级部门含总公司寿险培训部下达的课题；
2）机构领导要求开办；
3）应营销部等其他部门的要求申请经领导批准开办；
主任晋升
9—48月
提升辅导能力
分公司
分公司
成长训练
3—12月
调动工作积极性、认识自我、
激发潜能
中支、分公司
分公司
增员战斗营
3—24月
提高增员方法和技巧
中支、分公司
分公司
经理研修
部经理6—12月
强化寿险行销理念、提升经营
业绩
分公司、总公司
总公司培训部
经理晋升
主任12—120月
培养经营管理理念具备组织、
和市场竞争力
总公司培训部
总公司
世纪组训班
0—18月
培养德才兼备、既有实战经验
又有理论水平的寿险管理人员
总公司培训部分公
司协办
总公司
组训研修
组训年资
月
12—24
提升组织训练水平
总公司培训部
总公司
PMW
营业部经理研修
MSS
理财规划师CFP认证
讲师
初级讲师
PTT
TTT、种子讲师
中级讲师
RST
CDIS T26
高级讲师
ADT
TDS研讨班
组训
组训
世纪组训班
组训提高班
管理
服务部经理
服务部经营管理培训
中支总
世纪经理班
ROS
分公司
营销部经理
分公司
培训部经理
（一）制式培训
营销制式培训是指按寿险营销培训大纲的要求，以系统化、规范化和统一化的方式执行的各
营销培训比例分配表
主办单位
制式培训
非制式培训
营业部
0
100%
服务部
20%
80%
中心支公司
40%
60%
分公司培训部
60%
40%
总公司寿险培训部
80%
20%
总公司寿险营销部
0%
100%
、
寿险营销培训大纲
泰康人寿培训体系一览表
班别
学员年资
培训目的
执行单位
监控单位
代理人考试
0
提高及格率、提高持证率
县域、服务部