营销人员培训规定
营销人员新人培训计划
营销人员新人培训计划一、培训目标1. 建立全面的销售技能体系，提升销售专业素养2. 强化团队协作意识，提高团队合作能力3. 掌握销售数据分析技能，提升销售预测和策略制定能力4. 完善客户关系管理技能，提高客户满意度和忠诚度5. 培养积极进取的工作态度和心态，提升个人销售成绩二、培训内容1. 销售基础知识培训- 销售概念和原理- 销售流程和技巧- 市场营销基础知识2. 销售技巧培训- 沟通技巧- 谈判技巧- 有效销售策略3. 团队合作培训- 团队沟通和协作训练- 团队建设和管理技巧- 团队目标设定与执行4. 销售数据分析培训- 销售数据收集与分析- 客户喜好和需求分析- 销售预测和策略制定5. 客户关系管理培训- 客户需求分析与服务- 客户关系维护技巧- 客户满意度调查和管理6. 销售心理素质培训- 积极进取心态的培养- 压力管理和情绪调控技巧- 自我激励和目标设定三、培训方式1. 线上课程培训- 通过线上视频课程学习销售知识和技巧 - 制定学习计划，自主学习2. 线下课程培训- 邀请销售业内专家进行面对面教学- 安排团队讨论和实战演练3. 实习锻炼- 安排实习岗位，实践销售技能和理论 - 提供销售实战指导和辅导四、培训评估1. 考核方式- 线上课程学习成绩评估- 线下课程参与度和表现评估- 实习销售成果和表现评估2. 培训效果评估- 联合销售团队主管进行考核评估- 个人自我评估和总结- 客户满意度调查五、培训后续跟进1. 定期跟进- 定期与新人销售人员进行沟通和交流- 了解新人销售工作情况及问题，提供指导和帮助2. 继续培训- 定期举办销售技能提升培训课程- 不断更新营销知识和技能，保持专业素养3. 激励机制- 设立销售业绩奖励机制，激励新人销售人员取得成功- 鼓励新人销售人员分享成功经验和经验心得六、培训管理1. 培训组织- 由销售部门负责统筹和组织培训活动- 设立专门培训团队，负责培训课程的策划和执行2. 培训投入- 制定培训预算，保障培训经费投入- 定期评估培训成本效益3. 培训效果监测- 建立培训档案，持续跟进培训后续效果- 不断完善培训计划，提高培训效果七、总结营销人员是企业的生命线，他们的专业素养和能力直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)销售人员的培训方案销售人员培训方案篇一公司方案新进9人，根底培训：入职；企业文化；相关资质背景；xxxxxx员工考勤休假管理方法；二、培训目的：1、新进员工理解公司的根本情况，明确自己的职能范围与工作职责。
2、通过对联通数据业务地面渠道营销工程的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职责有一个根本认识，为日后工作中的行为标准打下根底。
3、提升新进员工沟通才能与行业理解。
三、培训方法：1、结合公司休假考勤方法，让员工对公司的根本考勤规章制度有一定的理解。
2、结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等ppt形式提升员工根本素质与职业技能。
3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。
4、辩论形式，检验培训效果和员工的理解才能；5、结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进员工掌握与运营商打交道的方法与技巧。
四、培训内容：1、公司的各项规章制度，岗位职责。
例如行政管理制度、部门岗位制度等；2、《联通数据业务地面渠道营销》工程目前的开展规划及方向；3、《商务礼仪》4、《有效沟通》5、我们的员工应具备什么样的素质来适应运营商合作的要求与标准。
6、销售推广技巧、销售推广方法、销售、推广、督导、流程、经典案例；7、什么是执行力？在上级安排布置完工作后如何保证顺利施行及到达预期效果？执行力的重要作用是什么？8、团队建立的重要性及团队精神发挥的作用；9、绩效考核及佣金奖励制度五、培训思想1、培训即学习。
培训就是一个学习的过程，在企业里，根本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式；2、培训即工作。
不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，为的是能将目前的工作开展到位，进展的顺利。
因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。
将两者很好的结合在一起；3、建立良好培训流程，形成培训学习气氛，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习气氛，进步公司各级人员的培训意识；4、稳固培训效果，进步人员素质，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要大家的亲身理论与工作中的探究，以积极向上的心态，将培训工作的本质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。
销售团队人员的培训方案
销售团队人员的培训方案销售团队人员的培训方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的销售团队人员的培训方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
销售团队人员的培训方案1一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。
二、前言：因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。
所以培训计划设计为四个步骤。
培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。
只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。
第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。
当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。
第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。
第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作。
三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个四、新进销售员实践安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。
营销人员培训方案
营销人员培训方案
目录：
1. 营销人员培训方案的重要性
1.1 提升销售技巧和专业知识
1.2 增强团队合作能力
1.3 建立客户关系和提高客户满意度
2. 营销人员培训的内容和形式
2.1 销售技巧培训
2.2 产品知识培训
2.3 沟通与人际关系培训
3. 营销人员培训方案实施的步骤和周期
3.1 制定培训计划
3.2 选择合适的培训方式和工具
3.3 开展培训并进行评估
4. 营销人员培训方案效果评估和调整
4.1 制定评估指标
4.2 进行效果评估
4.3 调整培训方案并持续改进
营销人员是企业的重要力量，他们的表现直接影响企业的销售业绩和市场竞争力。
因此，制定有效的营销人员培训方案至关重要。
首先，营销人员培训可以帮助他们提升销售技巧和专业知识。
通过系统的培训，营销人员可以学习如何更好地与客户沟通，把握销售机会并促成交易的闭环。
其次，培训也可以增强团队合作能力。
团队合作是营销团队成功的关键，培训可以让团队成员更好地协作，共同实现销售目标。
最后，营销人员培训还可以帮助建立客户关系和提高客户满意度。
通过培训，营销人员能够学习如何更好地理解客户需求，提供个性化的服务，从而增强客户忠诚度。
总之，营销人员培训方案的实施对企业的发展至关重要。
通过不
断地培训和提升，营销团队可以更好地适应市场变化，获得竞争优势。
营销部门人员培训计划及效果评估
营销部门人员培训计划及效果评估营销部门是企业中非常重要的一个部门，其职责是通过市场调研、策划推广等工作来提高产品或服务的销售量和市场份额。
为了保持竞争优势，提升产品销售能力，培训和评估营销部门人员的计划和效果显得尤为重要。
本文分十个小节，将介绍营销部门人员培训计划及效果评估。
一、确定培训目标营销部门人员培训计划的第一步是明确培训目标。
根据公司的市场策略和营销目标，制定培训目标是必不可少的。
目标应该具体明确，例如提高销售技巧、拓展客户资源等。
二、制定培训内容根据培训目标，制定相应的培训内容。
培训内容可以包括产品知识、市场调研、销售技巧、客户关系管理等方面的知识和技能。
同时，也可以根据员工个人情况和需要进行个性化培训。
三、选择培训方式培训方式有多种选择，可以根据实际情况进行确定。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训和线下培训等。
根据公司的具体情况和预算，选择适合的培训方式。
四、确定培训时间和地点为了确保培训的顺利进行，需要确定培训的时间和地点。
培训时间可以根据员工的工作安排和公司的项目进度进行合理安排。
培训地点可以是公司内部或者外部培训机构。
五、选择培训讲师培训讲师的选择对培训效果至关重要。
讲师应具备专业的营销知识和丰富的实际经验，能够将理论与实践相结合，提供真正有价值的培训内容。
可以通过招聘外部讲师或借助内部专家进行培训。
六、实施培训计划培训计划的实施是一个系统性的过程，需要有条不紊地进行。
在培训过程中，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训策略和方法，确保培训的有效性。
七、培训效果评估方法培训效果评估是确定培训成果的重要方式。
常见的评估方法包括考试、培训后问卷调查、销售业绩的监测等。
通过评估结果，可以得出培训的效果和不足之处，为今后的培训提供参考。
八、培训效果评估的重要性培训效果评估的重要性不可忽视。
通过评估，可以了解到员工的实际掌握程度，是否达到预期目标，进一步优化培训计划。
同时，还可以根据评估结果，调整员工的工作岗位和职责，实现资源的最优配置。
销售新员工培训指南
销售新员工培训指南
一、培训目的
本次销售新员工培训旨在使新员工了解公司销售业务流程和销售技能，提升销售业务能力和整体业务素质。
二、培训内容
1. 公司介绍：使新员工了解公司背景、规模及发展历程等。
2. 销售业务流程：详细讲解从开发客户到签订合同的全流程，并结合实际案例进行解析。
3. 销售技巧：讲解销售技巧、技巧应用、提高销售业绩、销售心理和心态等内容，并且进行案例分析和讲解。
4. 公司制度和规章制度：介绍公司内部规章制度，包括员工守则、考核制度、绩效标准等。
三、培训方法
1. 讲座式教学：培训老师为新员工进行全面详细讲解和分析。
2. 案例式分析：结合实际案例进行分析和演示，增加培训实战性。
3. 互动式交流：新员工通过参加讨论、提问等环节，实现知识交流、心得体会分享。
四、考核方式
新员工通过期末实际操作考核及达标后，予以培训合格证书。
五、注意事项
1. 培训期间，新员工需认真听讲、认真记录、积极参与。
2. 培训后，新员工需按培训内容进行操作实践，并上报实际销售成果。
保险营销员培训监管制度
保险营销员培训监管制度
保险营销员培训监管制度是针对保险营销员培训的监管规定。
这种制度旨在确保保险营销员接受合规、正规的培训，提高他们的专业素质和服务能力，保证保险业的健康发展和消费者的合法权益。
保险营销员培训监管制度可能包括以下内容：
1. 培训课程要求：制定培训课程的教学大纲，明确培训内容、教学方法和评估方式，保证培训内容与保险销售业务相适应，提高保险营销员的业务水平。
2. 培训机构资质认定：设立专门的机构或者部门负责对培训机构进行资质认定，确保培训机构具备合法资质和教学能力，以避免不合格的培训机构培训出不合格的保险营销员。
3. 培训师资要求：设立师资库并管理，确保培训师资具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效传授知识和技能，提高保险营销员的专业素质和服务能力。
4. 培训监督检查：建立监督检查机制，定期抽查培训机构和培训班级，对培训内容、师资力量等进行评估，确保培训机构和培训过程符合监管要求。
5. 培训监管机构：设立专门的机构或部门负责保险营销员培训的监管工作，对培训机构、师资力量、培训课程等进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保培训质量和水平。
通过建立和完善保险营销员培训监管制度，能够规范保险营销员的培训行为，提高他们的专业素质和服务能力，促进保险市场的健康发展，同时也保护了消费者的合法权益。
培训行业营销管理制度
第一章总则第一条为规范培训行业营销行为，提高营销效率，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事培训行业营销工作的员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、诚信、共赢的原则。
第二章营销目标与策略第四条营销目标：1. 提高品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 拓展市场占有率，增加培训业务收入；3. 培养忠诚客户，提高客户满意度；4. 优化营销团队，提升营销人员综合素质。
第五条营销策略：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手动态；2. 产品定位：根据市场需求，合理定位培训产品；3. 营销渠道：多元化营销渠道，包括线上推广、线下活动、合作伙伴等；4. 营销活动：策划并实施各类营销活动，提高品牌影响力；5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提升客户满意度。
第三章营销人员管理第六条营销人员选拔：1. 选拔具备相关专业背景、营销经验及良好沟通能力的员工；2. 对新入职营销人员进行岗前培训，确保其了解公司及行业知识。
第七条营销人员培训：1. 定期组织营销人员参加内部培训，提升专业技能和综合素质；2. 鼓励营销人员参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力。
第八条营销人员考核：1. 建立完善的考核体系，包括业绩考核、能力考核、品行考核等；2. 定期对营销人员进行考核，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和调整。
第四章营销费用管理第九条营销费用预算：1. 根据公司年度营销目标，制定详细的营销费用预算；2. 营销费用预算应遵循合理、节约、高效的原则。
第十条营销费用报销：1. 营销人员应按照预算执行，严格控制费用支出；2. 营销费用报销需提供相关凭证，经审批后方可报销。
第五章营销法律法规与风险控制第十一条营销人员应严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，不得进行虚假宣传、不正当竞争等违法行为。
第十二条建立风险控制机制，对营销过程中的潜在风险进行识别、评估和控制。
第六章附则第十三条本制度由公司营销部门负责解释。
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营销人员培训规定第一条目的为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于****空调营销公司。
第三条主要内容１培训分类１．１上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息（发展历程、公司制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程。
１．２在职培训：使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧，提高工作效率，顺利开展工作，达到工作目标。
１．３职业培训：根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看作公司增值的资源，为员工制定职业生涯设计，进行相关性的职业培训，以适应公司未来的需求，同时提高员工自身价值。
１．４目标培训：为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。
１．５支持培训：随着社会科技与管理理论发展，作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段、新的办公系统等进行的支持性培训，使公司员工紧跟时代步伐，及时应用新的技术手段为工作服务。
２培训计划的实施程序２．１相关部门确立培训目标和与专业相关的培训需求：２．２营销办公室制定营销公司培训计划；２．３根据不同的培训层次和培训内容，选择培训手段和制定培训教案；２．４培训计划的实施；２．５培训效果的评估。
３培训记录３．１所有的培训须做好记录（签到、考试成绩情况登记等）；３．２培训记录作为员工升职、工作转换及其他人事工作作目标的重要基础依据。
第四条营销公司人员专业技能培训参考表（见表一）表一营销公司人员专业技能培训参考表导购代表培训管理规定第一条目的为适应市场激烈竞争，提高企业零销的力量，以及加强导购人员的综合素质水平，特定本规定。
第二条适用范围本规定适用于****空调营销公司各分公司／办事处导购代表的管理。
第三条导购管理职责１导购管理组织架构（附表）２导购代表管理职责２．ｌ营销公司市场推广部是导购代表的归口管理部门，负责导购代表管理制度的制定，分公司导购管理的考核，导购培训计划的制定，导购代表的工资核查、统计。
档案的管理工作。
２．２分公司／办事处负责导购代表的招聘工作。
２．３分公司／办事处负责导购代表的工作表现与日常促销实绩的考核管理工作。
２．４分公司／办事处负责对导购代表日常培训的指导。
分公司／办事处负责导购代表月度工资的核实及申报工作。
２．５营销公司市场推广部做好全国各省导购代表的综合考评、筛选工作，同时做好月度导购代表工资的核查，以及工资发放工作。
２．６营销公司将对所有在岗的导购代表进行电话或者现场督查，并做好每月的登记人册工作。
如发现不在岗，即可解聘当事的导购代表。
２．７营销公司市场推广部有权对虚报销量的导购代表予以处罚，同时对玩忽职守的相关人员予以处罚。
第四条管理内容导购代表设置条件１．各分公司／办事处根据总部有关规定和各省实际情况，按照影响力足以达到可支撑****品牌形象或者具有一定的销售能力为原则进行导购设置。
１．ｌ中心城市的电器销售排前１２位的综合性商场，且其它主要品牌的空调在当地前三名或全国前十名。
１．２根据年度各分公司／办事处网点设置及销售任务，对Ａ、Ｂ类网点派驻导购代表，原则上Ａ类网点２名，Ｂ类网点１名，公司首先把考核的重点放到Ａ、Ｂ类网点上。
１．３２００１年销售目标在２００万元以上并在２月底以前完成３０万元的客户。
１．４空调营业面积不少于６０平方米的商店。
１．５导购代表《淡、旺季分配计划》见表。
属于以下几种情况之一的网点，不予以派驻导购代表：没有****空调专柜的网点；空调营业面积小于３０平方米的专业店；每一天提货量不曾多于１５台的网点；可以不派驻导购代表的****空调专卖店；不大于３００万元容量的城市；销售量虽大，但其它竞争品牌并没派驻导购代表，并且上年度也没派驻导购代表。
２．导购代表聘用条件２．１性别不限，女性为主。
年龄在２０－３５岁之间为佳，女性身高１．５５米以上，男性身高在１．６５以上。
２．２学历：原则上需具备高中以上学历；仪表：要求相貌端正，仪态稳重大方；谈吐：语言表达能力强；性格：导购代表外向活泼，善于与人沟通；作风：热爱促销工作，对工作尽职尽责、吃苦耐劳。
２．３严禁聘用商家的亲属、员工，一经发现，将严惩不贷。
３．导购代表聘用形式３．１公开、公平、公正。
３．２原则上，在原导购人员中进行招聘、筛选。
３．３为提高招聘工作质量，各省可在当地打出报纸广告，公开、公正地招聘导购代表，择优录取。
分公司／办事处对导购代表的招聘结果负全部责任。
３．４挖掘售点竞争品牌优秀的导购人员或有一家营业经验的售点电器销售人员。
３．５利用各省市人才市场、媒体，网上招聘。
４．导购代表聘用程序４．１分公司市场推广经理（或办事处经理）根据公司制定的《导购代表考评标准》，编制省／区域导购代表考评计划，并根据《导购代表淡、旺季分配计划》中导购代表数量、区域分布情况，分配各区域聘用人数，统一进行阅卷考试。
分公司经理负责总体监控及把关工作。
４．２分公司／办事处将考评合格的导购代表资料（要求交个人工作简历、身份证复印件、照片２张、学历证；导购代表聘用表、试卷、面试成绩、银行存折复印件各式一份）汇总、审核后，报营销公司市场场推广部部长审批备案方可上岗。
４．３未经分公司／办事处经理同意，严禁擅自安排导购代表上岗，否则其工资由责任人支付，导购代表工资从分公司／办事处经理审批之日起计算。
４．４被录用的导购代表由分公司／办事处经理（或分公司市场推广经理）对其进行统一的工作安排，不服从安排的视其自动离职，不予发放工资。
４．５导购代表必须认真填写聘用登记表，并务必将银行存折的复印件附在表后。
４．６要求各分公司／办事处对在编的每位导购代表签订劳动合同，并购买社会保险。
同时对聘用的导购代表进行上岗前培训。
导购代表聘用流程（附表）第五条导购代表工资发放程序１导购代表工资结算标准１．１回导购代表工资结算的标准为：基本底薪十奖金提成二部分组成。
１．２工程机一律不算导购代表销量，如经核查有填报工程机者，则扣除当月全部提成。
１．３公司销售季节的促销机（降价机）不计提成。
２导购代表工资参考标准２．１基本底薪：Ａ类地区：广东、北京、浙江、上海、江苏。
月薪：淡季１０～４月份：４００～６００元；旺季５～１０月份：３００～５００元。
Ｂ类地区：其他的省、市、县。
月薪：淡季３００～４００元。
２．２单台提成：２．２．回各分公司／办事处可根据导购代表实际完成的零售量，计发导购代表提成奖金。
２．２．２导购代表月度提成按实际完成一台计提，提成额为窗机：１０元／台；分体机：１５元／套；柜机：２５元／套。
３导购工资计算标准营销公司市场推广部统一调配导购员费用资源，并核算出各省分公司全年导购员聘任名额和工资总额，同时提供分公司导购员工资核算的参考标准。
若分公司对核算标准无异议，可参照执行。
也可根据各省实际情况制定当地执行标准，在执行前必须报市场推广部审核确定后，送财务科备案后方可生效。
３．１各省导购员名额可根据当地网络开拓的实际情况，进行调配。
３．２各省导购员工资总额为该省导购员工资的最高额度，不能超支，超支部分在公司包干费中列支。
３．３市场推广部提供的导购员工资标准为参考标准，为该省商场的最高标准，分公司的参考标准应体现地区消费水平、差异，允许浮动水平±２０％。
３．４调整原则为降低保底工资，提高单台提成。
３．５确定每类商场的保底销售台数，若完成或超额完成当月保底销量时导购代表的当月薪酬计算公式是：薪酬＝底薪＋提成６００元，最低保底销售目标为对套，实际销售１５套，则该导购当月薪酬为：６００×１５÷２０＝４５０元３．６连续三个月不能完成销售目标的立即撤换。
４导购代表工资发放程序４．１导购代表当月工资计发办法为：隔月发放。
４．２导购代表提成计发日期从每月的２６日至下月的２５日，各分公司／办事处将导购代表零售情况统一汇总后，在每月的３０日前将《导购代表工资汇总表》传真回营销公司市场推广部。
４．３当月的原始工资月报表如《导购代表销售日累计报表》、《导购代表零售月报表》、《导购代表工资汇总表》在下个月的１５日前邮寄回市场推广部，以备核查，同时将新增加的导购代表档案邮寄回市场推广部。
４．４导购代表的各类报表必须由所在商场经理签字盖章，分公司／办事处经理签字后，方可计发工资。
4 ４．５每月的１日至５日前，营销公司市场推广部将导购代表的提成进行核算、汇总、报批，每月的１０日至２５日前由财务科将导购代表的工资发放到位。
如因报表审批手续不全，耽误工资发放的，由当事人自行负责。
４．６营销公司市场推广部每月的１５日至２５日前，根据导购代表销售报表对销量进行检查，如查出有虚报数量或填报工程机者，将追究当事人及分公司／办事处经理责任。
４．７严禁任何形式的兼职，一旦发现，当场辞退。
４．８导购代表试用期二个月，试用期连续无销量的，予以解聘。
第六条导购代表培训１．岗前培训：分公司／办事处组织对新招聘导购代表上岗前集中培训，主要让导购代表认识企业和产品，熟悉各项规章制度。
２．例会培训：分公司／办事处利用每周或每月的例会，对导购代表进行培训，以帮助解决导购代表工作中存在的问题和困难，互相交流、学习、提高导购技巧。
****空调……导购员培训考核记录表省份＿城市＿培训时间＿培训地点＿组织人＿主考人——评分人＿考核内容＿（附表５）（表６）注：本次考核，应到导购人；实到导购员人：因公请假人，分别为：缺席人数人，分别为：省导购代表月度工资汇总表导购数量统计日期：月２６日至月２５日填表日期：月日（表７）制表：推广经理／办事处经理审核：分公司经理确认：注：１．本表为导购代表工资支付依据．要求如实组织填写，必须于每月四日前传真到市场推广部（如延误，造成后果由分公司负责）。
２．考核奖金及考核底薪为分公司对导购代表一月来工作表现评核后的实发薪金。
３．本表原件必须白推广经理及分公司经理审核确认后寄回公司市场推广部。