2019年人力资源部安环管理体系运行工作总结范文
安环部工作总结
安环部工作总结有关安环部工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的有关安环部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
有关安环部工作总结1自进入20xx年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。
全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。
使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：一、各项管理指标完成情况1、生产设备日常管理工作当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。
上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。
维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。
为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。
建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。
2、取认证工作完成情况完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。
3、新上项目工作完成情况管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的.采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。
人力资源部安环管理体系运行总结
人力资源部安环管理体系运行总结1500字人力资源部安环管理体系运行总结作为一个负责企业员工的人力资源部门，安全环境管理体系是我们日常工作的重要内容之一。
通过建立和完善安全环境管理体系，我们可以确保员工的健康和安全，保护企业的生产经营秩序，提高企业的竞争力和员工的满意度。
以下是我们人力资源部安环管理体系运行的总结。
一、完善安全环境管理制度我们人力资源部建立了一系列安全环境管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案、安全培训计划等。
这些制度的制定和执行，为员工提供了明确的安全操作指南，降低了事故发生的风险。
二、加强员工的安全培训我们定期组织员工进行安全培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。
这些培训活动提高了员工的安全意识和紧急应变能力，使员工在工作中能够主动发现安全隐患并及时采取措施。
三、建立健全的安全环境监测机制我们建立了安全环境监测机制，定期对企业的安全环境进行检测和评估。
通过对各项安全指标的监测和分析，我们可以及时发现和解决潜在的安全风险，确保企业的安全运营。
四、加强与相关部门的协作安全环境管理是一个综合性工作，需要各个部门的协作配合。
我们与企业的管理部门、安全监督部门、生产部门等进行密切的合作，共同制定和实施安全环境管理措施，共同维护企业的安全稳定。
五、建立安全环境管理绩效评价机制我们建立了安全环境管理的绩效评价机制，对各项安全指标进行定期评估和考核。
通过评估和考核结果，我们可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和调整，提高安全环境管理的质量和效果。
经过一段时间的努力，我们人力资源部的安全环境管理体系取得了一些成效。
但同时也存在一些问题和挑战，需要我们进一步改进和完善。
首先，我们需要加强员工的安全意识培养。
虽然我们定期组织安全培训，但在员工中的安全意识仍有不足之处，需要通过多种形式的宣传和教育来加强。
其次，我们需要完善安全环境监测和预警机制。
目前我们的安全环境监测主要以定期检测为主，缺乏及时预警的能力。
2024年人力资源部安环管理体系运行总结(2篇)
2024年人力资源部安环管理体系运行总结一、引言随着全球经济的发展和环境保护意识的提高，企业对安全环境的管理越来越重视。
作为企业的核心部门之一，人力资源部在安环管理体系的运行中起到了至关重要的作用。
本文将对2024年人力资源部安环管理体系的运行进行总结，以期为未来的工作提供借鉴。
二、管理体系建设在2024年，人力资源部在安环管理体系的建设方面取得了一定的成绩。
首先，我们制定了明确的安环管理目标和政策，并通过内部培训和宣传活动，确保员工对管理体系的了解和共识。
其次，我们聘请了专业的安环管理顾问公司进行咨询，对现有体系进行了全面的评估和改进。
通过以上措施，我们成功地建立了一套完善的安环管理体系。
三、体系运行情况1. 安全生产管理在安全生产管理方面，人力资源部加强了员工的安全意识培养和安全技能培训，定期开展安全教育活动和演练，保障员工的生命安全和身体健康。
同时，我们建立了安全生产档案，定期进行隐患排查和风险评估，及时采取措施进行整改，保障生产环境的安全。
2. 环境保护管理在环境保护管理方面，人力资源部加强了对环境保护政策法规的宣传和培训，推动环境管理工作的全面落实。
我们建立了环境监测体系，定期进行环境监测和评估，及时采取措施减少污染物排放，保障环境的良好状况。
3. 健康管理在健康管理方面，人力资源部注重员工的身心健康，组织了各类健康活动和体检项目，提供医疗、健康咨询等服务，关注员工的健康需求。
同时，我们加强了对职业病防控的宣传和培训，建立了职业病防控档案，加强了职业病防治工作。
四、存在的问题与改进措施1. 安全意识不够强化。
部分员工对安全管理的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性。
我们将加大安全宣传力度，通过举办安全知识竞赛、宣传海报等形式，提高员工的安全意识和参与度。
2. 管理责任不够明确。
部分管理岗位对安环管理体系的责任不清晰，缺乏相应的考核机制。
我们将制定明确的安环管理责任矩阵，并建立绩效考核体系，明确管理岗位对安环管理的责任和要求。
运行管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各行各业对运行管理的要求越来越高。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕“高效、安全、优质、创新”的工作目标，全面推进各项运行管理工作，取得了显著成效。
现将年度运行管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全管理方面（1）强化安全意识，落实安全责任。
通过举办安全知识培训、安全技能竞赛等活动，提高全体员工的安全意识和技能水平。
（2）完善安全管理制度，加强安全检查。
对生产现场、设备设施进行全面排查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（3）加强应急管理工作，提高应急处置能力。
制定应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2. 生产运行方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产计划、加强设备维护、提高操作技能等措施，提高生产效率。
（2）加强质量管理，提升产品质量。
严格把控生产过程，确保产品质量符合国家标准。
（3）推进节能减排，降低生产成本。
通过采用节能技术、优化生产工艺等措施，降低生产成本，提高资源利用率。
3. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
定期对设备进行保养，及时更换损坏的零部件，确保设备处于良好状态。
（2）推进设备更新换代，提高设备技术水平。
根据生产需要，引进先进设备，提高生产效率。
（3）加强设备管理人员培训，提高设备管理水平。
定期举办设备管理培训班，提高设备管理人员的技术水平和管理能力。
4. 人力资源方面（1）加强员工培训，提高员工素质。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成。
（3）加强员工关怀，提高员工满意度。
关心员工生活，解决员工困难，提高员工的工作积极性和满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）安全管理方面：部分员工安全意识淡薄，安全隐患排查不彻底。
（2）生产运行方面：生产效率仍有提升空间，产品质量稳定性有待提高。
2023年人力资源部安环管理体系运行工作总结
2023年人力资源部安环管理体系运行工作总结一、工作概述2023年，人力资源部严格按照公司的要求和相关法律法规，全面负责安全环保管理体系的建设和运行工作。
在过去的一年中，本部门团队积极主动，不断创新和突破，为公司的可持续发展作出了积极的贡献。
二、体系建设在2023年，我们通过深入研究和上级指导，针对公司的实际情况，对安全环保管理体系进行了全面的建设和优化。
我们完善了各项安全环保管理制度和流程，并加强了与各部门的沟通与协作，实现了全面参与和有效推动。
三、宣传教育在过去的一年中，我们通过多种形式，加强了安全环保方面的宣传教育工作。
我们定期组织员工参加安全环保培训课程，提高员工对安全环保的认识和意识。
同时，我们还通过内部刊物、公司网站和员工宣传栏等渠道，广泛传播安全环保知识，增强员工的安全意识和环保意识。
四、风险评估与防控我们按照公司的要求和相关法律法规，对公司的各项业务和工作进行了全面的风险评估，并制定了相应的防控措施。
我们对各个岗位和关键环节进行了风险排查和分析，确保安全环保风险的及时发现和有效控制。
同时，我们也加强了对承包商和供应商的安全环保管理，确保外部合作方的安全环保达标。
五、事故处理与应急处置在过去的一年中，我们面对各种突发事件和事故，充分发挥应急管理的作用，迅速启动应急预案，组织相关人员进行事故处理和应急处置。
我们积极配合相关部门，妥善处理各类安全环保事件，以最小的损失保障员工的生命财产安全。
六、绩效评估与改进措施我们定期对安全环保管理体系进行评估和审核，及时发现和解决问题。
我们不断总结经验和教训，加强对工作的监督和督导，确保安全环保管理体系的有效运作。
同时，我们也积极听取员工的意见和建议，不断改进和完善安全环保管理体系，提高工作效能。
七、领导支持与团队建设我们十分感谢公司领导对安全环保工作的高度重视和大力支持。
在过去的一年中，我们严格按照公司的要求和相关法律法规，积极履行职责，强化团队建设，不断提升能力和水平。
人力资源部安环管理体系运行工作总结
人力资源部安环管理体系运行工作总结随着社会的发展和环境问题的日益突出，企业对环境保护和安全生产的要求也越来越高。
为了确保企业安全环保工作的顺利进行，人力资源部在公司安全环保管理体系中起到了关键作用。
本文将就人力资源部在安环管理体系运行工作中所做的工作进行总结，以期对今后的工作提供一些参考。
首先，人力资源部要做好安全环保管理体系的制定和完善。
安全环保管理体系是企业执行安全生产和环境保护工作的总体指导文件，必须以法律法规为基础，结合企业实际情况进行制定。
人力资源部应当参与制定这一管理体系，并在制定过程中提供专业知识和参考意见。
此外，人力资源部还应定期对管理体系进行检查和修订，使其与实际工作保持同步。
其次，人力资源部要负责安排和实施安全环保培训工作。
安全环保培训是提高员工安全意识和环保意识的重要途径，也是确保安全生产和环境保护工作顺利进行的保障。
人力资源部应当根据企业实际情况和现行法律法规，制定培训计划，并选择合适的培训方式和内容。
在培训过程中，人力资源部要注重培训方法的多样化，既有理论培训，也有实践操作培训，以及现场演练等。
培训结束后，人力资源部还要进行培训效果的评估，及时纠正不足，提高培训质量。
再次，人力资源部要加强对人员资质的管理。
人员资质是确保安全环保工作正确执行的重要保障。
人力资源部应当建立人员资质管理制度，明确不同岗位所需的资质要求，确保人员在具备相关资质的前提下才能从事相应的工作。
此外，人力资源部还要不断加强对人员资质的监督和检查工作，确保人员资质的真实性和有效性。
最后，人力资源部要加强对安全环保工作的监督和评估。
安全环保工作是一个长期进行的工作，需要不断进行监督和评估。
人力资源部要负责建立健全安全环保工作的监督机制，定期对各个部门的工作进行检查和评估。
同时，人力资源部还要加强对社会各界的监督，并及时对外界反映的问题进行处理和回复，确保安全环保工作的公正性和透明度。
综上所述，人力资源部在安环管理体系运行工作中发挥着重要作用。
2024年人力资源部安环管理体系运行工作总结(2篇)
2024年人力资源部安环管理体系运行工作总结一、工作概述2024年度，本人担任人力资源部安环管理体系运行的主要负责人，全面负责人力资源部安环管理体系的运行、落实并推进企业的安全环境保护工作。
在上级领导的正确指导下，本着对企业的负责、对员工的负责的原则，认真履职，积极组织，扎实工作，取得了一定的成绩。
现就本年度的工作进行总结如下。
二、工作目标1. 制定并完善公司的安环管理体系，确保体系的科学性和合理性。
2. 建立并严格执行各项安全生产规章制度，确保员工的人身安全与健康。
3. 加强与政府环保部门的沟通与合作，确保企业的环境保护责任得到充分落实。
4. 提升员工安全环保意识和技能，共同参与企业安全环保工作。
三、主要工作内容及成绩1. 制定并完善安环管理体系：本人牵头制定了公司的安环管理体系，并根据实际情况不断完善。
利用各类信息技术手段，提高了文档管理效率，确保体系的科学性和合理性。
与此同时，本人也积极参与外部培训与学习，不断提升自身的知识水平和能力。
2.建立并严格执行安全生产规章制度：本年度，我主导制定了安全生产规章制度，并确保各级部门严格执行。
与各生产线负责人密切合作，进行现场巡查，并及时改进存在的安全问题。
通过组织各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，减少工伤事故的发生。
通过这些工作的协同推进，实现了员工安全生产意识的普及和提高。
3.加强与政府环保部门的沟通与合作：本人及时与政府环保部门保持沟通和联系，向政府主管部门报送环境污染治理的相关数据，并统筹协调企业环境整治工作。
通过与政府合作，收集并分析环境保护政策，确保企业的环境保护责任得到充分落实。
同时，也积极参与企业的环境保护宣传工作，增强员工的环保意识，形成良好的环保氛围。
4.提升员工安全环保意识和技能：本年度，在我部门的组织下，开展了多次安全教育活动，包括安全生产知识培训、消防演习和安全技能比赛等。
通过这些活动，增强了员工对安全环保工作的重视程度，提升了员工的安全环保意识和技能。
人力资源部安环管理体系运行年度总结
人力资源部安环管理体系运行年度总结人力资源部安环管理体系是指人力资源部门在企业内部对于环境保护和安全管理的一整套制度、流程及措施的管理体系。
以下是对人力资源部安环管理体系运行的年度总结：1. 加强法规意识和宣传教育：通过组织内部培训和宣传活动，加强员工对于环境保护和安全管理的法规意识，提高员工对于重要环境安全管理要求的认识和理解。
2. 建立完善的安环管理制度：制定了一系列的安环管理制度，涵盖了从员工入职培训、日常工作纪律到事故应对等方面的要求。
这些制度明确了责任分工和操作流程，确保了人力资源部门对于环境保护和安全管理的有效管理。
3. 强化安全培训和意识培养：开展了一系列的安全培训和意识培养活动，包括举办安全生产知识竞赛、组织员工参观学习其他企业的安全管理经验等。
这些活动提高了员工的安全意识和安全知识，减少了安全事故的发生率。
4. 定期开展安环检查和评估：定期对人力资源部门的安环管理体系进行检查和评估，发现问题及时整改，并对整改措施的落实情况进行跟踪和评估。
这样可以不断改进安环管理体系，提高管理效能。
5. 加强与其他部门的合作与沟通：人力资源部门与其他部门密切合作，共同推动安环管理工作。
与环保部门、安全部门等进行经验交流，协同解决问题，达到共同提高的目标。
总结来说，人力资源部安环管理体系的运行年度总结表明，通过加强宣传教育、建立制度、培训提高、检查评估和与其他部门的合作，人力资源部门对于环境保护和安全管理取得了显著成效，提高了企业对于环境安全的管理水平，减少了环境事故的发生，并为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
但同时也要看到，仍然存在一些问题需要进一步完善和改进，例如制度执行不到位、员工安全意识有待提高等。
因此，在新的一年里，需要继续加强安环管理工作，不断改进和完善体系，确保企业的环境安全管理工作取得更好的成绩。
2024年人力资源部安环管理体系运行工作总结范文
____年人力资源部安环管理体系运行工作总结范文____年，随着社会的发展和人们对安全环境的要求不断提高，人力资源部在安环管理方面扮演着至关重要的角色。
在这一年，我部在安环管理体系的运行工作中取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战。
下面是对____年人力资源部安环管理体系运行工作的总结和反思。
首先，我们在安环管理体系的建设方面取得了显著进展。
在年初，我们进行了全面的安环管理体系评估，发现了一些不足和问题，并制定了相应的改进措施。
通过加强培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，我们取得了一系列的改进成果。
在日常的工作中，我们加强了安全隐患的排查和整改工作，确保员工在安全的环境中工作。
同时，我们还加强了对供应商和合作伙伴的安全管理，确保他们的生产过程符合安全标准。
其次，我们在安环管理制度的建设方面也取得了一些成果。
我们进一步完善了安环管理制度，增加了一些具体的工作流程和要求。
我们制定了紧急应急预案，明确了在紧急情况下的应急措施和责任分工。
我们还制定了安全培训计划，确保员工接受到必要的安全教育和培训。
通过加强制度建设，我们的安环管理工作更加规范和高效。
然而，我们在____年的安环管理体系运行工作中还存在一些问题和不足。
首先，部分员工的安全意识和法律法规意识有待提高，他们对安全工作的重要性认识不足，自觉遵守安全规章制度不够。
此外，由于安全工作的重视程度不够，一些安全投入和防控措施的落实不够到位，存在一定的隐患。
同时，我们在对供应商和合作伙伴的安全管理方面也存在一些问题，一些供应商和合作伙伴的安全意识和安全管理水平有待提高。
针对这些问题和不足，我们制定了一些改进措施。
首先，我们将加大对员工的安全培训力度，加强安全意识教育，提高员工对安全工作的认识和重视程度。
其次，我们将加强安全投入，优化安全防控措施，降低事故隐患。
同时，我们还将与供应商和合作伙伴加强沟通合作，共同提高安全管理水平。
在____年的人力资源部安环管理体系运行工作中，我们取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
人力资源部副部长述职报告与人力资源部安环管理体系运行总结汇编
一、人力资源部副部长述职报告各位领导、各位同事：大家好！本人是公司人力资源部副部长XXX，今天我有幸向大家汇报过去一年的工作。
一、团队建设在过去的一年里，我们深入实施人才战略，提出“聚焦核心业务，精心引才培育”发展思路。
在人才引进方面，我们推行了多项招聘措施，为公司核心业务领域的人才引入提供了有力的支撑。
同时，我们注重内部人才培养，加强员工职业能力提升培训，打造了一支高素质、专业化的人力资源团队。
二、人力资源管理在过去的一年里，我们加强了员工考核管理制度的完善工作，强化了考核结果与绩效关联性，推广了面向全员的职业规划和绩效管理改革，通过“目标管理+KRAs评估”绩效管理体系，提升了员工绩效质量和工作效率。
三、公司文化建设在公司文化建设方面，我们扎实推进了公司企业文化的传承和发展，构建了一批丰富多彩的文化活动，如年终晚会、员工家属篮球比赛等，积极营造了一个和谐、积极、向上的公司文化氛围。
四、文化建设随着公司的不断发展，环保问题日益凸显，为了维护公司的长期稳健发展，我们积极推进了公司安环管理体系建设。
我们认真执行国家和行业安全生产方针政策，建立了健全的安全生产管理制度，协助公司广泛开展安全生产宣传和培训，促进了员工的安全意识和发展素质，为公司安全生产工作打下了坚实基础。
过去一年，人力资源部在公司发展中扮演着越来越重要的角色。
我相信，在公司领导和各位同事的支持下，人力资源部将会在今后的工作中不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！二、人力资源部安环管理体系运行总结汇编随着市场竞争的不断加剧，公司对安全与环境保护的要求也越来越高。
为了推动公司安环管理体系建设，人力资源部积极参与了各项工作，在安全和环保方面取得了一系列重要成果。
本文将对过去一年安环管理体系的运行进行总结和汇编。
一、安全管理安全生产是公司的重要工作，是企业可持续发展的保障。
本年度，人力资源部着重推进了以下工作：1.安全生产建设完善安全生产基础设施建设，采取措施消灭安全生产隐患，设立标准安全岗位，开展防火、防爆、防雷等安全宣传培训，提高员工安全意识。
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人力资源部安环管理体系运行工作总结范文
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。
最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。
人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。
事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进
作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。
比先前的版本更为全面、更为实用。
人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。
各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和
良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。
在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。
在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。
在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。
我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。
下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。
对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
综上所述，博盈车桥按照iso14000、ohsas18000标准建立起来的安全环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况也是良好的。
特此报告，供管理评审参考。