史上最全!互联网BD养成解析
达人bd方法
达人bd方法【最新版3篇】目录（篇1）1.达人 bd 方法的概念和背景2.达人 bd 方法的具体步骤3.达人 bd 方法的优点和局限性4.结论正文（篇1）一、达人 bd 方法的概念和背景达人 bd 方法是一种在网络平台上通过发布优质内容和利用搜索引擎优化技术，提高个人或品牌知名度的方法。
随着互联网的发展，越来越多的人选择通过这种方法来扩大自己的影响力，吸引潜在客户，从而实现商业目标。
达人 bd 方法适应了互联网时代的需求，成为了一种备受关注的网络营销策略。
二、达人 bd 方法的具体步骤1.定位：在进行达人 bd 方法之前，首先需要明确自己的目标受众和定位，以便制定更有针对性的策略。
2.创作优质内容：制作有价值、有吸引力的内容是达人 bd 方法的核心。
可以通过撰写文章、制作视频、设计图片等多种形式来呈现。
3.发布内容：将制作好的内容发布到各大网络平台，如微博、微信公众号、知乎、抖音等，以扩大传播范围。
4.搜索引擎优化（SEO）：通过对关键词、标题、描述等进行优化，提高内容在搜索引擎中的排名，从而增加被用户发现的几率。
5.数据分析：定期分析发布的内容在各个平台上的表现，找出优秀内容和需要改进的地方，不断优化策略。
6.互动与维护：与粉丝和关注者保持良好的互动，回应他们的评论和问题，提高用户粘性。
三、达人 bd 方法的优点和局限性优点：1.低成本：相比传统的广告投放，达人 bd 方法的成本较低，甚至可以实现零成本营销。
2.传播性强：优质内容在网络中具有自传播性，可以迅速吸引大量关注。
3.提高品牌知名度：通过长期的达人 bd 方法，可以逐渐提高个人或品牌的知名度，树立良好的形象。
局限性：1.效果周期较长：达人 bd 方法的效果并非一蹴而就，需要长时间的积累和优化。
2.需要一定的创作能力：优质内容是达人 bd 方法的基础，因此需要具备一定的创作能力。
3.竞争激烈：随着越来越多的人采用达人 bd 方法，竞争也变得越来越激烈。
bd的职业规划
bd的职业规划引言在当今竞争激烈的职场环境中，对于职业规划的重要性越来越被人们所认识到。
在一个不断变化的世界中，职业规划有助于我们制定目标、规划道路，并在职业发展的过程中不断调整和优化。
本文将重点探讨BD（商务拓展）的职业规划，包括BD的定义、职业发展路径、必备的技能和能力等方面。
1. BD的定义BD，即商务拓展，是一种以开拓市场、识别商机、促进合作并推动业务增长为目标的工作职能。
BD专员负责寻找新的业务机会，与潜在合作伙伴进行洽谈，推动公司产品或服务的销售和推广活动。
在一个不断发展和变化的市场环境中，BD有着至关重要的作用。
通过BD工作，公司可以拓展新的市场份额，增加收入和利润，并与其他企业建立长期合作关系。
2. BD的职业发展路径2.1 初级BD初级BD通常是职业生涯的起点，主要负责市场调研和潜在客户的挖掘。
他们需要熟悉公司的产品或服务，并与潜在客户进行联系以建立初步的业务关系。
初级BD需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次和背景的人进行有效沟通，并争取合作机会。
此外，他们需要对市场趋势和竞争环境有一定的了解，以便准确识别潜在商机。
2.2 中级BD中级BD在初级BD的基础上，承担更多的责任和挑战。
他们需要与合作伙伴进行更深入的谈判和洽谈，并制定合作方案。
同时，中级BD还需要协调内部资源，包括市场部、销售部等，以确保合作的顺利进行。
中级BD需要进一步提升自己的沟通和谈判技巧，有能力解决合作中的问题和矛盾，并在复杂的商务环境中把握商机。
2.3 高级BD高级BD是BD职业发展的高级阶段，他们通常负责重要的合作项目和关键客户。
他们需要与高层管理人员进行战略合作，并参与制定公司的业务发展计划。
高级BD需要拥有全面的商务拓展能力，包括市场分析、资源整合、谈判和合作管理等方面。
他们需要有敏锐的商业洞察力，能够预见市场变化和机会。
3. BD所需的技能和能力3.1 业务理解能力BD需要有深入的业务理解能力，包括对公司产品或服务的了解以及行业和市场的分析。
互联网运营的基础知识从零开始入门指南
互联网运营的基础知识从零开始入门指南作为一个互联网时代的人，我们几乎每天都与互联网接触。
但是，了解互联网运营的基础知识并掌握运营技巧，对于从事互联网相关工作或是想要学习互联网运营的人来说，却是非常重要的。
在本篇文章中，我们将从零开始，为您提供一份互联网运营的入门指南。
一、互联网运营概述互联网运营是指通过互联网平台，利用各种手段和方法，为产品或服务提供者提供全方位的运营支持，增加用户粘性，提高用户体验，提升品牌价值和盈利能力。
在互联网运营中，我们常涉及到市场调研、用户分析、推广营销、内容运营、数据分析等一系列工作。
二、市场调研与用户分析在进行互联网运营之前，我们首先需要进行市场调研和用户分析。
这一步骤可以帮助我们了解目标用户的需求和偏好，为我们后续的运营决策提供依据。
通过市场调研和用户分析，我们可以明确目标用户群体的特点、用户使用习惯以及竞争对手的情况。
这样，我们就能更好地定位产品或服务，并提供更有针对性的运营策略。
三、推广营销策略推广营销是互联网运营的核心内容之一。
通过合理的推广营销策略，我们可以吸引更多的用户，提高产品或服务的知名度和影响力。
在推广营销中，我们可以利用多种渠道，比如社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等来传播产品或服务的信息，吸引用户的关注。
同时，我们还可以通过用户运营、活动策划等方式，增加用户粘性，提高用户留存率。
四、内容运营内容运营是互联网运营中非常重要的一环。
通过优质的内容，我们可以吸引用户的眼球，提升用户体验。
在内容运营中，我们需要持续地更新和发布相关内容，比如文章、视频、图片等，以满足用户的需求和兴趣。
同时，我们还可以通过内容推荐、内容分发等方式，扩大内容的影响力，增加用户的点击和转化率。
五、数据分析与优化互联网运营离不开数据分析，通过对数据的分析和挖掘，我们可以及时发现问题和优化策略。
在数据分析中，我们需要关注关键指标，比如用户活跃度、转化率、留存率等，来评估产品或服务的运营效果。
bd商务发展史
bd商务发展史
BD商务发展史是指BD（Business Development）从发展初期到现在的历程。
BD商务发展经历了多个阶段，以下进行详细解释：
1. 初级阶段（20世纪50-60年代）
在这个阶段，BD的概念还很模糊，企业只是单纯地进行销售和营销工作。
一些企业开始关注市场上的机会，但只是在传统的销售和营销渠道上积极寻找新客户。
2. 初级阶段的进化（20世纪70-80年代）
在这个阶段，随着市场日益竞争，企业开始意识到需要寻找更多的市场机会。
这个时期对于在新产品开发、搜索新的市场和合作伙伴等方面起到了促进作用。
组织中出现了专门的BD部门，并且BD的概念也开始更加明确。
3. 专业化阶段（20世纪90年代）
在这个阶段，BD逐渐成为了一个专业化领域。
企业开始意识到需要专门的人才去开拓新市场，这个时候BD专业人员开始应运而生。
BD 的活动开始从单纯的销售与营销活动扩展到更加宏观的市场分析和合作伙伴关系的发展。
4. 技术化阶段（21世纪初）
随着互联网的普及和信息技术的进步，BD进入了一个技术化阶段。
企业开始利用互联网和各种软件技术来分析市场、发掘机会、建立联
系等工作，BD的工作方式和手段发生了大的变化。
5. 国际化阶段（现在）
随着全球化的加速，企业开始关注国际市场。
BD工作已经成为企
业国际化的关键任务之一，涉及到市场调研、合作伙伴关系建立以及
文化层面的准备等。
总之，随着市场的不断变化，BD商务发展历程也在不断演变。
越
来越多的企业开始意识到BD的重要性，并且开始加大对BD工作的投
入和重视。
BD测试的原理
BD测试的原理BD测试，即所谓的Big Data测试，是针对大数据应用程序的性能和功能的一种测试方法。
在大数据时代，处理海量数据的应用程序越来越多，因此对这些应用程序进行全面测试和验证的重要性也日益突出。
本文将介绍BD测试的原理及其应用。
一、BD测试原理1. 数据生成与采集：BD测试的第一步是生成测试数据。
测试数据应该具有代表性，能够涵盖各种情况和数据类型。
测试数据可以通过模拟生成，如使用模拟器生成大规模的用户数据，或者从真实环境中采集数据。
数据采集可以通过日志记录、API调用或数据抽取等方法进行。
2. 数据预处理：在进行BD测试之前，需要对测试数据进行预处理。
这包括数据清洗、去重、格式转换等操作，以确保测试数据的准确性和一致性。
3. 性能测试：BD测试的一个重要方面是对应用程序的性能进行测试和评估。
性能测试包括负载测试、并发测试和压力测试等。
通过模拟多用户并发访问或超出正常负载的情况，评估应用程序在不同负载下的性能表现，包括响应时间、吞吐量、并发能力等指标。
4. 功能测试：除性能测试外，BD测试还包括对应用程序功能的测试。
功能测试主要验证应用程序的正确性和完整性，包括输入输出的正确性、数据处理的准确性、算法逻辑的正确性等。
5. 安全测试：对于大数据应用程序来说，数据安全性尤为重要。
安全测试主要检查应用程序是否存在潜在的漏洞、安全隐患和数据泄露风险等，并提供相应的安全建议和解决方案。
6. 可靠性测试：BD应用程序通常需要长时间的运行和大规模的数据处理，因此可靠性测试尤为重要。
可靠性测试包括稳定性测试和可恢复性测试，用来评估应用程序在长时间运行和异常情况下的表现。
7. 数据分析和报告：BD测试完成后，需要对测试结果进行数据分析和报告，以便评估应用程序的性能、功能和可靠性等指标。
数据分析可以通过可视化工具和统计分析方法进行，报告应包括测试过程、测试数据、测试结果和问题发现等内容。
二、BD测试的应用BD测试广泛应用于各个领域的大数据应用程序，包括金融、电商、物流、医疗等。
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其他成交法
对于很多长期无法拿下的客户 可以考虑使用更多技巧
感情牌：个人考核、个人荣誉、 苦肉计… 拜师法：反问商家问什么其他 同行都合作了… 帮工法：建立信任后可以帮助 商家送餐几次打动商家…
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促进成交的注意事项
不要在送餐高峰时谈判 不要过度承诺，夸大其词 不要诋毁竞对 不要和客户过度争论 不要过于喜形于色 确定商家了解合作模式 确定商家掌握后台的使用方法
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规划明日线路： 电话约访商家，安排好明日工作线路
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写日报进行工作总结： 撰写当日日报邮件发送给上级领导
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如何才能在社会上迅速脱颖而出？ 答案非常简单：
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为收入而战！
一分耕耘一分收获
只要你足够努力 你将会收获很多……
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为成长而战！
BD=Business Development
职责：
独立发现、调研各式各样餐饮商家的外卖服务 根据客户需求制定营销方案，与商家谈判并达成合作 维护客户关系并协助客户进行推广提高外卖销售额 完成公司分配的市场开发任务
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为什么选择外卖？ 如何做好销售 如何寻找客户
如何促进成交 高手现身说法
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业绩从何而来？ 牢记下面的公式
业绩 = 区域内在线商家 * 单位商家产出
开发
推广
bd技术方案
BD技术方案1. 背景与目标BD（商务拓展）是指企业通过市场调研、销售活动和合作伙伴关系建立等手段，拓展新的业务渠道和客户群体。
在现代商业环境中，BD在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文档旨在介绍一种BD技术方案，以帮助企业更有效地开展BD工作，实现业务增长和市场份额的扩大。
2. 技术方案概览本技术方案基于现代技术和工具，结合市场调研和数据分析，以及合作伙伴关系建立等方法，提供一套全面的BD工具和流程。
主要包括以下几个步骤：2.1 市场调研与目标定位首先，需要进行市场调研，了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等信息。
通过市场调研，可以更好地定位BD的目标，并为下一步的销售活动和合作伙伴关系建立提供参考依据。
2.2 销售活动与渠道拓展基于市场调研的结果，制定销售活动的计划。
如展会、客户参观、产品演示、销售谈判等。
同时，需要考虑不同的销售渠道，如线上渠道和线下渠道，通过多渠道的销售活动来达到最大化的销售效果。
2.3 数据分析与优化在销售活动过程中，需要及时收集、整理和分析相关数据，如销售额、客户反馈、市场需求变化等。
通过数据分析，了解销售效果和市场趋势，从而优化销售活动和拓展策略。
2.4 合作伙伴关系建立建立合作伙伴关系是BD工作的重要一环。
通过与合作伙伴的合作，可以共同开拓市场、分享资源、扩大影响力等。
需要对潜在合作伙伴进行筛选和评估，并进行合作协议的签订和执行。
3. 技术工具与平台本技术方案使用了多种技术工具和平台，以提高BD工作的效率和效果。
主要包括以下几个方面：3.1 市场调研工具市场调研工具可以帮助企业更全面地了解目标市场和客户需求。
其中包括市场调研报告、问卷调查、用户访谈、竞争对手分析等。
如市场调研报告可以帮助企业把握市场趋势和竞争态势，问卷调查和用户访谈则可以收集真实的用户需求和反馈。
3.2 销售管理工具销售管理工具可以帮助企业更好地管理销售活动和客户关系，提高销售效率和效果。
例如，CRM（客户关系管理）系统可以帮助企业管理和跟踪销售流程，以及客户的需求和反馈。
bd工作所需的素质模型
bd工作所需的素质模型
BD（Business Development）是商务拓展的缩写，具体工作内容
包括市场调研、客户资源开发、销售谈判等等。
为了成功进行BD工作，需要具备以下素质：
1. 市场洞察力：能够准确判断市场趋势、竞争对手的动态，了解
客户需求和行业变化，能够及时调整和制定适应市场的策略和计划。
2. 沟通能力：能够与内部团队有效沟通合作，理解并贯彻公司战
略方向，与外部客户进行有效、成功的沟通和谈判，达到合作共赢的
目的。
3. 销售技巧：具备基本的销售技巧，包括客户挖掘、销售谈判、
销售推动和关系维护等方面的能力，能够通过有效的销售技巧实现销
售目标。
4. 商业分析能力：能够对市场和行业的数据进行分析和统计，掌
握市场动态和行业趋势，为业务拓展提供可靠的数据支持和决策依据。
5. 抗压能力和执行力：能够面对压力和困难，保持积极向上的工
作态度，具备高度的执行力，能够按时完成任务和目标。
6. 团队合作精神：善于团队合作，能够与团队成员密切配合，协
同工作，共同完成任务和目标。
7. 自我学习能力：具备持续学习的习惯和能力，能够不断提升自
己的知识和技能，跟上市场和行业的发展步伐。
BD工作需要综合运用市场洞察力、沟通能力、销售技巧、商业
分析能力等多方面的素质和能力，以达到有效地开拓市场、拓展业务
的目标。
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史上最全！互联网BD养成解析分类：APP推广标签: app推广一BD是神马BD，是一个英文缩写，全名为Bussiness Development。
翻译成中文就是商务拓展。
我相信任何一个中国人都不难从商务拓展这几个字看出BD的含义。
拓展，就是在原有关系上加深关系，比如你把你女朋友稍微拓展下，没准就成老婆了，当然还有种可能，就是拓展成陌生人了，这个例子也就看出来BD的关键点在于，什么时候拓展，从哪方面拓展，以什么形式拓展才能取得良好的效果。
简单点归纳，就是时间，切入点，体现形式。
这几点也是区分一个BD好坏的关键。
很多人抱怨说，我的机遇没有别人的好，你看某某某，业绩又好，提升又快，而我总是那么点背。
如果这句话是出自一个BD之口，绝对会被人鄙视。
机遇是留给有准备的人，如果你所有的准备都是恰当的，机遇绝对会出现。
所以，作为一个BD人员，千万不要抱怨上天的不公，命由天定，事在人为，当你有了抱怨，有了不满，就会影响你的直觉，你的判断力，这也就是平时不断念叨的：心态。
二BD怎么做一个商务合作或者是一个项目，它不可能马上被人所接受，当你接到这个项目时。
你需要先考虑的是，这个项目的优势是什么，这也就是选择切入点。
在分析优势的时候，请多使用换位思考，如果是我的目标客户或者目标合作伙伴，我有没有必要加入这个项目，这个项目能带给我什么好处，反之，加入了这个项目会不会对我本身有负面影响，在这个时候，你需要自己说服你自己。
如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己，那么要么这个项目是个垃圾，要么是你找错了切入点。
当你觉得自己能被自己说服以后，请总结你的说服词。
你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介，参与形式，利益分析等等必备的要点。
最后再进行文字的加工润色，形成文档形式发送给你的目标人群，再根据目标人群的回馈进行有效的解答，把说服你的那套道理搬出来说服别人，合作就是那么简单。
拓展时间这也是非常重要的一点，有谁见过真正想宣传的产品会放在周1-周5上班时间去宣传？反正我只听说过周末大卖场，还没听过周1大卖场什么的。
当你接到一个项目以后，当你选择了目标合作伙伴后，你一定得查查现在这个时间你的目标合作伙伴在干什么，他还有没有时间和精力来参与你这个项目。
我曾经就犯过一个愚蠢的错误，那时间准备搞一个网络选秀项目，为了让更多人知道，让项目更有人气，寻找合作伙伴和合作媒体必不可少，我拿着项目计划书找到了sina娱乐的BD，说明来意以后，还没等我传项目计划书，对方就说，不好意思，我们现在也在进行一个论坛选秀活动，你的项目和我们的活动有冲突，所以我们暂时不能参与。
我一看，果然如此，当时真觉得羞愧，连基本调查都没做就谈合作，就象打战不知道对方兵力情况一样，前车之鉴，大家一定要记住，知己知彼，方能百战百胜。
选目标合作伙伴，又是一个考验BD的活儿，选秀就找娱乐网站，软文就找咨讯网站，财经类项目就找财经网站，最好能对应上，比如一个网络搞怪表演比赛，你就应该去找视频网站，你要找一个搜索类网站，别人只有哭着问你找我们干什么？看起来简单，但是实战的时候还是有一定技巧的，一定要头脑清晰。
三BD和PR有什么关系也有很多人问，BD和PR有什么关系？(PR=公关)这很明显，当然有关系，要拓展，必然有公关，但是反之，有公关，不一定是拓展，我公关可以只为了维护原有关系，可以是为了挽回我的一些负面影响，所以说，BD>PR。
一个优秀的BD，需要广泛的知识面，不求你面面懂，但求你面面知；良好的口才和表达能力，是一个BD 的基础；优秀的人缘，广阔的人脉关系，是你步入精英BD必备的。
一个具备良好的心态，不轻易被困难和打击打倒的人，是最容易成功的BD。
四BD主要工作内容(1) 根据公司的发展需要，确定公司的商务拓展计划，并公司内部完成沟通并确认（有的公司是BD总监完成这项工作）(2) 根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作(3) 维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通(4) 竞争情报的获取并上传（这部分工作一般情况下不独立出来，在拓展过程中必然会遇到竞争情报的分析）五BD技能要求BD不是销售，但是面临着与销售一样的问题，那就是处理人际关系。
在中国这种特殊的人情关系网社会，处理人际关系非常重要，这里面考验一个BD的地方特别多，比如察言观色、比如机动灵活、比如顺畅沟通、比如短时间内把事情说清楚的能力等等。
BD其实有时候是个全才，不但能够与合作活动浅谈顺利，还需要对自己的产品有清晰的理解，对自己产品的推广思路有充分的理解，要根据商务洽谈回来的资源进行有效的包装使用等等。
有些公司的BD的职责就是简单的拉来资源，不包含规划与使用，但更多的的公司是要求BD能够洽谈资源，也能够使用资源，那这个时候对BD的要求就很高。
BD要有较强的自我规划与约束能力。
这点有时候很重要，很多公司的BD都是BASE在全国各地的办事处，经常要出去洽谈业务，所以自由时间比较多，这就需要BD自己要有对自己的很好的约束，不然很容易出去“放羊”了。
虽然很多BD都是直接从总部获取规划，但是根据自己所处区域的特殊情况进行个性化的规划很重要。
并不是总部的规划就一定适合各地的情况，BD经理应该有清晰的判断能力，能够根据情况确定自己的规划，并严格约束自己实行这种规划。
需要能“混”，这点很关键，天天正襟危坐的人也许做不好BD，BD经理能够混迹在全国各地的不同地方，需要与社会上三教九流的人打交道，必须能够混。
需要能“喝”，现在社会进步很快，也许并不太需要任何场合都需要喝酒，但是在中国这样一个酒文化盛行的地方，能喝酒很多时候都是做好事情的通行证，至少是做好事情的“润滑剂”。
需要能“守口如瓶”，在中国这个特殊的社会里，潜规则横行呀，各个行业都是这个样子，与你打交道的商务人员，动不动就会拿到很多好处，尤其是那些国有企业的员工，他们确实是经常被各个公司BD潜规则，也许你也在其中，那么剩下的事情怎么办呢？全部都憋在肚子里吧。
告诉了别人，那你就准备转行吧。
正式的技能也好，非正式的技能也好，这些并不是做好BD的充分条件，只是必要条件，有了以上的一些技能，再加上年岁的历练，也许你就会成为一个合格的BD经理。
六BD经理养成须知1什么是资源合作推广？企业之间通过交换各自的优势资源，以此达到相互宣传推广效果的活动，即称之为资源合作推广，比如典型的广告互换、流量互换等。
这种方式最大的特点和优势是能够在投入资金的情况下，利用自己手中已有的资源实现营销推广、扩大收益的目的，可以让手中的资源发挥最大的效用。
且适合于任何规模的公司、单位，甚至个人。
但是他的难点也非常明显，其成功的关键是如何深入挖掘自身资源，有效扩大资源价值。
所以这就需要我们在实际操作时，充分发挥想像力，合作方式不要拘于一格，好的合作创意将能带来更佳的效果。
由于资源合作有着化腐朽为神奇的效果，所以各大公司对它越来越重视，在一些公司，BD部门的重要性已经超越了传统的市场部。
2合作推广的基本步骤资源合作的基本流程和步骤非常简单，对于有经验的老BD，谈成一个合作可能只需要10分钟，因为它只有简单的三步：第一步：确定自身的资源与需求在我们想寻求各种合作之前，先要弄清我们自身有那些资源与优势可以利用，也就是说，先要最大化的挖掘我们自身的资源。
同时要明确我们想通过对外的合作得到什么，我们想要的资源有那些。
最好把这些资料整理成一个简单的文档或是PPT，方便向合作伙伴介绍。
第二步：确定对方的资源与需求明确好自身的资源与需求后，开始踏上征程，通过各种方式寻求适合的合作伙伴。
一般BD人员的工作在外人眼里看起来都很悠闲，貌似就是在网上聊聊天、在线下参加参加各活动，没事打打电话找人吃吃饭。
其实事实并不是如此，做这些事件都是为了能够接触到更多的潜在合作方。
在这个过程中，一旦遇到有合作可能的公司后，先不要急于谈合作，应该先大概了解一下对方有那些资源有优势，这其中有没有我们想要的。
然后再初步思考一下我们的资源中，有没有对方感兴趣的，我们能给对方什么!如果能直接找到靠谱的合作模式最好。
第三步：找出双方的结合点当我们确定和对方有合作的可能后，双方再正式接触和洽谈。
这步很简单，只要能够找出双方的结合点，合作基本上即成了一大半。
注意，洽谈时要本着求同存异，相互共赢的原则。
我们提出的方案和建议，一定是对双方均有好处，特别是一定要让对方受益。
千万不能只是单方面的对我们有好处，却忽略了对方的利益。
在这里重点提示一下，如果与对方是初次建立联系，那在前期一定要向对方明确四件事：1、你是谁，2、你是做什么的，3、你能给对方什么，4、你想要什么。
只要让对方明明白白知道了这些问题，对方才会有兴趣坐下来和你谈，而且这样也节省时间和提升效率。
否则要么是对方直接拒绝你，要么是谈到最后，发现根本没有合作点，是在浪费时间。
笔者就遇到这么一名朋友，从年初到现在，已经通过QQ与电话找了笔者无数次，希望约笔者出来谈合作。
但是笔者至今都没有答应与他见面。
因为都接触大半年了，但是对方一直都没说清楚到底想进行怎么样的一个合作，也从来没提过能给双方带来什么好处。
甚至在初步接触的几次，他都没说明白自己是做什么的。
还是笔者反复追问了几次后，才大概弄清楚对方是个什么公司。
3如何挖掘资源？实际工作中，最令人头疼的问题是没资源怎么办?特别是对于一些小企业及个人，他们不像大公司那样资源丰富，如何有效的挖掘资源是他们进行合作推广时最大的壁垒。
下面重点说一下对于个人及一些小企业如何挖掘资源：自造资源不求人任何公司或是个人的资源都不是任空出现的，都是经历了从无到有的过程。
没有资源不可怕，关键是有没有一颗敢于想象和创造的心。
所谓有条件要上，没有条件创造条件也要上，我们完全可以根据自己的需求，创造一些资源出来。
如果有心，结合前面讲过的内容和知识，就可以创造出好多资源。
比如针对某一具体领域的知识与技巧，完全可以将网络上相关的内容整理成一本系统、全面、完善的系列电子书或是电子杂志，然后通过此资源与人合作。
再比如将网络上可以免费找到的相关媒体通讯录、用户名录全部下载，然后重新进行分类、筛选及校正。
这又变成了非常有价值的媒体资源、用户资源。
其实网络上的免费资源很多，只要我们用心，将这些免费的资源有效整合并加以利用，就能够发挥非常大的作用，甚至其本身就能够产生非常大的经济效益。
像笔者在20岁左右的时候，曾经在网络上贩卖过营销软件。
其实这些软件都是在网络上找的免费版或是破解版程序，但是由于网络上的免费软件不集中，而且其中隐藏着大量的木马、病毒，所以很多人没有条件一点一点搜集。
于是笔者将那些可用的、安全的软件全部搜集了起来之后，便成为了紧俏的资源。
当时生意好的时候，每个月可以达到上万的纯利润。
整合资源好乘凉俗话说，找棵大树好乘凉，如果能将一些优质的公司或是名人整合起来，将会对我们形成非常大的助力。