继续保持蓬勃发展的良好态势

继续保持蓬勃发展的良好态势——就推进今年和今后一个时期大庆油田总体工作部署访王永春2012年2月14日《大庆油田报》编者按对于一个企业，一些特殊的年份会因为意义的重大和影响的深远，而成为标志性的历史纪元。

比如2009年的大庆之年，2010年的《纲要》颁布之年，2011年的“十二五”开局之年。

2012年，是“十二五”规划的第二年，承前启后，尤为关键。

良好的发展态势如何巩固？精彩答卷如何续写？战略如何推进？事关企业未来发展走势的一些重大课题如何解决？为此，日前，就推进2012年及今后一个时期大庆油田总体工作部署，本报记者对集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春进行了专访。

记者：总结油田最近三年来的工作，我们完全可以得出这样的结论：成就巨大、令人欣喜，道路艰辛、探索不易，经验宝贵、影响深远。

又是一年起始时，年初的面貌决定着一年的气象，起步的姿态连接着一年的走势。

请问王总，油田广大干部员工应该如何理解和把握当前工作的总基调，推进2012年及今后一个时期的各项工作？王永春：今年，中央把“稳中求进”确定为总基调，集团公司把今年定位为推进落实之年、持续提升之年、稳定增长之年。

2012年乃至整个“十二五”后四年，大庆油田各项工作的总基调，就是以更加务实的态度深入推进《纲要》，按照已经确定的正确方向坚定不移地走下去。

实践是检验真理的惟一标准。

最近三年，大庆油田各个方面的实践成果，一再证明了我们现在正在走的这条道路是正确的，是符合科学发展观要求的，我们所确定的目标、思路，所采取的举措，是符合大庆油田实际的。

一句话，方向对了，路子对了。

今年的职代会上，我在报告中专门讲了一个题目，就是“沿着《纲要》指引的方向继续前进”，这是公司领导班子集体讨论形成的共识。

之所以强调这一点，是出于几方面的考虑。

首先，战略的制定和实施，稳定是前提。

不能轻易改变，不能朝令夕改。

不动摇，不折腾。

这是衡量一个企业是否成熟的重要标志。

第二，从当前的形势来看，未来相当长的一个时期内，石油安全都将是我们国家的一个重大战略问题，大庆油田作为国家重要的原油生产基地，我们的担子很重。

要把责任履行好，就需要我们紧跟中央要求，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，把发展的课题解答好。

这是一项长期的、艰巨的任务，仍然需要我们深入实施《纲要》，在实践过程中加强探索，出成果，出经验。

第三，《纲要》实施以来，令人振奋的不仅是成果，还有原油稳产、技术攻关、“走出去”、民生建设等方面的良好发展势头。

这些势头和状态目前还只是处于量变的积累过程中，只有坚定不移地按照既定的道路走下去，再加一把劲儿，才能达到质的飞跃，才能巩固已经取得的成果。

第四，民心制胜。

相较于有形的成果，我更看重的是油田上下共谋发展的信心，这是最可贵的优势。

这种优势的形成，离不开《纲要》的引领。

明确的方向和正确的道路，是信心的基础，要巩固和放大这种优势，就必须坚决照着《纲要》干下去。

我相信，如果我们继续保持住这种凝聚力，发挥好这种战斗力，大庆油田一定能巩固优势，扩大战果，创造新的、更大的辉煌。

今年春节前夕，温家宝总理通过视频连线向大庆油田干部员工拜年，这是来自党中央、国务院的亲切关怀，是对大庆油田历史的尊重，是对企业未来发展的殷切期望。

大庆油田的发展，从来就不是我们企业自己的事情。

大庆的地位重，历史荣誉重，肩负责任重，发展任务重。

我们需要奉献的不仅是成就，还需要探索一条道路。

大庆油田要在各方面创造经验，成为典范，这才是我们的水平，才符合我们的地位。

应该看到，尽管《纲要》的推进取得了显著成效，但仍然不排除个别质疑的声音、犹豫的态度。

推进《纲要》，看的是行动，我们要的不是随声附和，不是人云亦云，不是盲目跟从，而是真正的理解、完全的支持、坚定的执行，是上下同欲，是30万人一条心、一股劲儿，共同把大庆的事情办好。

记者：您曾多次强调：“办企业就像过日子，势在，一切都在。

要取势而动，乘势而为。

”经过这几年的发展，大庆油田已经积累了良好的发展态势。

您能不能阐述一下，我们企业是因何“成势”？又应该如何“强势”？王永春：我经常想到这样一句话，就是“事业兴衰，皆关乎势”。

我确实非常看重“势”。

那么，什么是“势”呢？“势”是一种力量趋向，虽然无形，但力量非常巨大。

乘势而进，发展就能事半功倍。

逆势而行，就会走弯路，甚至会付出代价。

大庆油田能有今天的态势，顺天时，借地利，聚人和，缺一不可，是上下之势、内外之势，以及时势、形势等多方面因素共同作用的结果。

党中央、国务院始终高度关注着大庆油田的发展，我们坚定不移地听从国家需要，坚决贯彻集团公司的战略部署，得到了集团公司党组的全力支持。

我们顺应经济发展规律，形成了一套科学的战略体系。

我们应时而动，迎难而上，主动出击，把握住了发展契机。

我们有和谐矿区的强大后盾，有30万员工的默默奉献。

因为有了这些，才最终形成了我们今天的格局和态势。

但是，归根结底，路，才是我们最大的“势”。

大庆油田能“成势”，是因为找到了一条适合企业的发展道路。

要“强势”，就要在这条路上走得更稳、更快。

坦率地说，自从我到大庆工作以来，就一直有着一种深深的忧虑。

以大庆油田的历史贡献、政治地位和良好基础，保持一个时期的稳定和发展没有问题，这也是我们的责任和使命。

但是，国家需要的是一个原油持续稳产、红旗高高飘扬的大庆，集团公司需要的是一个经济贡献不减、持续发展的大庆，油田干部员工需要的是一个长期繁荣、富庶、美好的家园。

不考虑这些重大课题，换句话说，不为大庆找到“后路”，我是尽责当前，遗憾长远。

怎么办？要解决制约企业发展的重大问题，在现阶段，在“十二五”、“十三五”，甚至更长一个时期，我们都必须坚决推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，才能实现永续辉煌。

原油持续稳产，是我们最大的出路，是最根本的保障，也是大庆油田长久的“势”。

离开这一点，一切都无从谈起。

值得高兴的是，我们现在的局面更加明朗。

在今年的职代会工作报告里，提出了关于4000万吨“十二五”期间是“有保障的”，“十三五”期间是“有希望的”，“十三五”以后实现油气当量4000万吨是“有可能的”判断。

这是经过深思熟虑才提出来的。

大庆油田实现“到2020年油气当量保持在4000万吨以上”的目标，是现实的。

这是一个具有可操作性的规划，一个务实的规划，绝不是空想，绝不是画饼充饥。

以前，大庆油田在原油持续稳产方面实际上是分三大战场：老区、外围和海塔。

这三大块各有各的制约，一些难题久攻不下。

但是，经过这几年开发战略的调整，经过对重大技术“瓶颈”的攻关，我们成功地找到了解决问题的“金钥匙”。

水驱精细挖潜、三次采油、外围难采储量有效动用、海塔盆地稳步有序上产，完全能够支持我们实现持续稳产目标。

更加令人鼓舞的是，去年底，我们拥有了一块希望之地——塔东区块，大庆油田在国内的稳产战场已经扩大到四大块。

塔东区块这12.6万平方公里，历史将会证明，这是大庆油田今后发展最大的想象空间，也是最现实的一个接续。

一旦有突破，对大庆油田的意义，无论是政治的、经济的都将是重大而深远的。

另外，我们还有一块潜力巨大的未来发展空间，那就是海外。

这几年，我们借集团公司国际化的战略大势，在集团公司坚定的支持下，以强劲的姿态积极主动地“走出去”。

我们坚持高端站位，发挥“后发”优势，主动学习，主动适应，逐步熟悉、运用国际市场的游戏规则。

发挥比较优势，用技术水平，用大庆精神、铁人精神赢得信誉、树立品牌，争市场、稳市场、扩市场，去年实现了海外市场上收入、利润、地域、队伍规模、市场质量的历史性突破。

在社会学和经济学领域有一个广泛存在的现象，被称为“马太效应”，就是“任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步”。

这种效应在我们这里体现得非常明显。

无论是塔东还是海外，还是其它各个方面，大量的事实都证明了，大庆油田正在实现以势引势，以势强势。

为什么能这样？根本原因是大庆油田在新时期实现了新跨越，在国家发展和集团公司发展的大格局中，地位举足轻重，作用无可替代，仍具有重要的坐标意义。

对此，大庆石油人要倍感光荣，对未来更加充满信心。

最后，我要强调一点，态势向好，就更要再接再厉。

“势”不是说出来的，是干出来的。

实现永续辉煌，关键在“十二五”，攻坚也在“十二五”。

记者：这几年，油田对于民生的重视达到了一定的高度，一批重点民生工程陆续开工建设，“大民生”图景初步呈现。

过去的几年，您的身影频频出现在工程施工现场，可见对民生的关注。

能不能请您讲一下，您所感悟到的矿区建设的历史之重、现实之举、未来之愿景？王永春：你说的这个“大民生”还是比较准确的，这也是我们这届班子一直在追求和实践的。

我们大庆油田要么不做，要做就要做到最好。

“大民生”要从两个层面来定义。

从大的宏观层面上来看，企业的长远发展才是最大的民生，原油持续稳产、整体协调发展是员工群众最大的福祉，企业办不好，民生建设就是一场空谈。

从矿区建设的实践层面，大庆油田的民生，不是修修补补、小打小闹，而是整体设计的大格局，推进落实的高标准，具体实施的高质量，是要让员工群众得到长久的、实实在在的实惠。

对于矿区建设，我的理解是“急不得，慢不得，等不得”。

“急不得”，就是高点站位，着眼长远，不能为了一时的政绩，一时的鲜花和掌声。

比如有些重点工程，一干就是几年，一时半会儿不见效。

但只要是对员工群众有好处，我们就要坚持做，而且标准要高，质量要好。

“慢不得”，就是民生建设上年年都要有新举措，有新亮点。

对于民生，国家有要求，集团公司有部署，群众有期盼，已经确定的工程要抓紧干，尽快见效，让员工群众觉得油田的面貌年年有新变化，有身为大庆人的自豪感，觉得幸福、美好、有尊严。

“等不得”，就是要主动出击，一方面向上级争取政策，争取资金，同时自己也要积极想办法。

民生的投入，与生产经营的投入不一样，是没有经济回报的，而且所需要的资金量很大。

我们这两年多来民生上的投入，包括工程建设、环境改善、服务提升、收入提高等方面，一部分是集团公司的大力支持，一部分是把企业千方百计、锱铢必较省下来的效益投入进去才实现的。

企业做民生工作还是很难的。

要筹措资金，要做大量的与地方的协调工作，在具体实施时的一些细节，那个难法，那个难度，和生产经营比，是两个路子，两种表现。

油田员工基数大，任何一项惠民政策的实施，都会对各类群体，对社会上的方方面面，带来物质上、精神上的影响。

大庆油田经过50多年的发展，在取得辉煌成就的同时，也积累了一些矛盾和问题，又处于社会转型期，员工群众利益诉求多元化非常正常。

但客观地讲，这么大的企业，这么多的人，我们没有能力满足，或者说同时满足各类群体、所有人的要求和愿望。